大往生したけりゃ医療とかかわるな (幻冬舎新書)
中村 仁一
幻冬舎
売り上げランキング: 16672

【私の評価】★★★★☆(85点)


■老医師による大往生のための提案です。

 つまり、年をとったら
 延命治療はするな
 ということ。


 現代の医療でも完治
 できない病気があります。

 年を取ってそうした病気になったら、
 自然に死を迎えるのがいい。

 延命治療をすることで、
 若干の延命と引き換えに
 地獄が待っているのです。


・「できるだけの手を尽くす」が、
 「できる限り苦しめて、たっぷり地獄を味わわせる
 とほぼ同義になっている(p78)


■しかし、日本の現状は、
 延命治療が常識になっていることに
 著者の苦悩があるようです。

 介護においても、
 無理やり食事を食べさせたり、
 栄養チューブを鼻から突っ込む。

 親切のつもりが、
 人によってはありがた迷惑
 ということもあるのです。


・無理やり飲ませたり食べさせたりせず、
 穏やかな"自然死"コースにのせてやるのが
 本当の思いやりのある、いい"看取り"のはずです(p56)


■今のうちに自分の死を
 考えておく必要があるようです。

 ボケてしまったら、
 無理やり延命治療されかねない。


 医師による医療への箴言に、
 びっくりしました。

 私が老人になった頃には、
 常識が変わっているといいな、と思いつつ、
 中村さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「自分の死」を考えるのは、
 「死に方」を考えるのではなく、
 死ぬまでの「生き方」を
 考えよう
ということなのです(p148)


・老化にもっともらしい病名をつけ、発達した
 医療に頼れば何とかなるように煽り、期待を持たせます。
 下手に、「年をとればこんなもの」と覚られようものなら、
 病院は潰れ、開業医は夜逃げを余儀なくされ、
 医療関係者の失業者が町に溢れます(p171)


・点滴注射や酸素吸入は、本人が幸せに死ねる過程を
 妨害する以外の何ものでもないと考えていますので、
 私は原則として、行いません(p73)


・繁殖を終えて、生きものとしての賞味期限の切れた
 「還り」の途上にある年寄りには、もはや、
 早すぎる死というものは存在しない・・・
 あまり「がん検診」などに近寄らない方が得策(p106)


・抗がん剤が「効く」として採用、承認される基準があります。
 それは、レントゲン写真など画像の上で、がんの大きさ
 (面積)が半分以下になっている期間が4週間以上続くこと、
 そして、抗がん剤を使った患者の2割以上がそういう状態を
 呈すること・・8割もの患者が反応しないようなものが、
 薬として認可されるなど、他では考えられません(p110)


年寄りに「過度の安静」はご法度・・・
 骨折で入院して骨はつながったのに寝たきりになった・・
 修繕に出す前より、状態が悪化しているのですから。
 こういう状況で、代金を請求して引取りを強要できるのは
 医療界だけなのではないでしょうか。(p185)


・医者にかからずに死ぬと「不審死」になる・・・
 そのまま自宅で亡くなると、「不審死」ということで
 警察が入って厄介なことになるので、至急、往診医を
 探すようにと助言しました(p118)


大往生したけりゃ医療とかかわるな (幻冬舎新書)
中村 仁一
幻冬舎
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悩める店長へ!!元気を贈る39の質問
兼重 日奈子
繊研新聞社
売り上げランキング: 271494

【私の評価】★★★★☆(84点)


■リアル店舗の最前線で
 店長さんは頑張っていることと思います。

 売り上げとスタッフの成長に責任を持つ
 店長さんには悩みは尽きない。

 この本では、
 一つのストーリーの中から 
 繁盛店となるヒントをもらいます。


■店づくりでは、
 「お客を決める」というところから
 入っていきます。

 これは会社の方針もあって
 簡単にはできないかもしれませんが、
 商売の基本でしょう。

 ターゲットがあって、
 それに合った商品、ディスプレー、
 店舗があるわけです。


・お店が"うちはこういう店です"って決めることで、
 お客さんの方も決められるんだ。
 "誰でもいいから来てくださーい"じゃ・・・
 "決め手"にならない。(p17)


■スタッフの教育については、
 スタッフの成長を見てあげる必要がある。

 会社の仕組みがあれば問題ないのでしょうが、
 仕組みがなければ、店長さんが
 スタッフの成長を見てあげるのです。

 フレンドリーな接客を目指すのであれば、
 まず、スタッフにフレンドリーに
 接するところから始めましょう。


人は、人から受け取ったものしか人に与えられないんだ
 つまり人を喜ばせるためには、まず自分が喜びを受け取ら
 なくちゃいけない。だからね、うちの店は、まずスタッフ
 がスタッフからのもてなしを徹底的に受けるんだよ(p107)


■店長さんというのは大変です。

 頑張ってるね。ご苦労様。

 この一言が大事なのですね。


 兼重さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・殺風景なの。
 商品と什器、以上!っていうお店ばっかりでさ、
 全然ワクワクしないんだ。(p41)


お客さんて、自分が本当は何が食べたいか分からない。
 "だから、オレらがちゃんと教えてあげなきゃいけない
  んだぞ
"ってね。だからアヤちゃんにも教えただけ、
 "アスパラが美味しいよ"、って(p67)


お客様を必ずサプライズさせること・・・
 例えば最後にちょっとしたデザートとか
 お茶をサービスしてね、『こちら、シェフからの
 プレゼントです!』って言葉を添えると、
 本当によろこんでくれるんだよね(p130)


・うちのスタッフには、「君たちの仕事は、
 今、目の前のお客様に喜んでもらうために、
 自分にできることは何だろう?それを考えて
 すぐに行動すること」って伝えてるよ(p104)


・スタッフのいいところをノートに書いて、
 ミスしたら質問して・・・
 人間ってね、普通に接していると、
 どうしても相手の欠点や足りないところの方が
 先に目についちゃうんだ。(p194)


・これからは"顧客づくり"じゃなくて
 "コミュニティーづくり"なんだな・・・
 自分の店のファンクラブをつくるの(p147)


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コーチングの神様が教える「できる人」の法則
マーシャル ゴールドスミス マーク ライター
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 28244

【私の評価】★★★★★(93点)


■だいたい会社に入ると、
 普通の人ならば、会社に貢献したい、
 評価されたいと思って
 成果を求めて仕事すると思います。

 そして役職が上がっていくと、
 役員、部長クラスくらいで、
 一つの壁が出てくる。

 これを日本では、
 「」と表現しています。

 つまり、人間性ですね。


 一般的には、
 組織の上にいくにつれ、
 評価の軸が変わっていきます。

 新人・・・労働力
 主任・・・知識
 課長・・・判断力
 部長・・・人間力
 役員・・・人の器
 という感じでしょうか。


・あなただったらどちらをCFOに選ぶだろう。
 会計の知識は並だが、社外の人とすばらしい関係を築き、
 ものすごく優秀な部下を管理する能力に長けている人と、
 会計の能力は抜群だが、社外の人とうまく関係を保てず、
 頭脳明晰な部下を遠ざけてしまう人。(p64)


■この本では、順調に出世してきた人に、
 さらなるステップアップ、
 つまり器を大きくしてもらうための
 注意点を教えてもらいます。

 ジャックウェルチが著者からコーチングを
 うけたというくらいですから、
 あくまでも優秀な人向けです。


 あなたの職場にもいませんか?

 確かに優秀で、バリバリ成果を出しているんだけれど、
 どうもいけすかない人が。

 正しいがゆえに、
 嫌われる
ということです。


・若くて、頭がよくて、会社のためを考え、高い倫理観を持ち、
 やる気満々、よく働き、企業家精神があって、
 クリエイティブで、カリスマ性があり、傲慢で、頑固で、
 何でも知っているという顔をする、恐ろしくいやなヤツだ。(p20)


■こうした軌道修正は、
 ちょっとリスクがあります。

 それは、切れすぎる刃を
 隠してしまうと、
 元々の強みを消してしまう
 可能性があること。

 それでも、なお、上に行くためには
 状況に合わせて、
 自分を変える必要があるのでしょう。
 潰される前に。


 日本でもこうした傲慢で優秀な人が出世して、
 会社がコーチをつけて修正してくれるようになれ、
 革新社長が増えるんだろうなと思いました。

 こうしたコーチングをうけるべき
 優秀な人が増えることを祈って、
 ゴールドスミスさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・地位が昇るにつれて、
 こうしたらどうかという提案は、
 命令となってしまう(p9)


・答えを知っている・・・・他人はそれを傲慢だと見る・・
 他人の役に立っている・・他人は干渉だと見る・・
 権限譲渡をしている・・・他人は責任回避をしていると見る
 がまんして黙っている・・他人は反応がないと見る(p14)


・どんなに婉曲であっても、人は批判されるのを好まない。
 ・・・同僚、友人、あるいは家族が役に立つコメントを
 してくれたときには、判断を加えてはならない。・・・
 「ありがとう」と言おう。(p79)


・「申し訳ない」とひとこと言う。
 それで気持ちは軽くなる。・・・
 論理上はよくても、実際に行動となると難しい。(p126)


・聞き上手になるには三つのポイントがある。
 1 彼らは話す前に考える。
 2 敬意をもって話を聞く。
 3 反応するときにはつねに
   「言う価値があるか」と自問する(p220)


・怒りっぽい人だという評判をなくすことの手助けは簡単・・・
 「口を閉じたままでいれば、誰もあなたが本当は
  どう感じているかを知ることができない」(p95)


・賢人なら、私たちを腹立たしくさせる人間は、生まれつき、
 そういう人間なんだ、と言うことだろう。彼の存在に腹を立てる
 のは、机が机であることに腹を立てるようなものだ(p95)


コーチングの神様が教える「できる人」の法則
マーシャル ゴールドスミス マーク ライター
日本経済新聞出版社
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武器としての決断思考 (星海社新書)
瀧本 哲史
講談社
売り上げランキング: 172

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■「考える」ということは、
 人間だけに与えられた
 特殊な能力です。

 しかし、教えるに、教えられない。
 不思議な能力だと思います。

 この本では、決断思考ということで、
 英語でいうとディベートの基礎を学びます。


反論は、メリットとデメリットが本当に正しいのか
 どうかを検証するために必要
になってくる(p129)


■やる・やらないの判断をする場合には、
 基本的にはメリット、デメリットを
 考える。

 そして、現実にあった判断をするために
 メリット、デメリットを根拠や反論により
 検証していく必要があります。


 社会に入ると、
 嘘は言わないまでも、
 大事なことを言わない人が
 いるものです。

 そうした人にコントロールされないためにも、
  それはナゼ?
  データはあるの?
  現場に行って見た?
 と質問しなくてはならないのでしょう。


・根拠があるかどうかを判断する方法はカンタン。
 「なぜそうなんですか?」と聞くだけ(p158)


■こうした判断能力は、育った環境、
 つまり両親の判断能力だったり、
 上司の判断能力から学ぶことから
 人によって差が大きいと感じます。

 だからこそ、
 こうした本で基本を学ぶ必要が
 あるのでしょう。


 人生を切り開く決断をしたい人に、
 お薦めします。

 瀧本さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・論題は「具体的な行動を取るべきか否か」(p83)


原典にあたってみると、もっと良いことが
 書かれているということがすごくある。(p198)


・発言で強調されているポイントは
 実は重要でない可能性がある・・・
 言いたくない情報は隠し、
 どうでもいい情報は誇張することが多い(p205)


・相手が一般論を語り出したら、例外を聞く
 ・・・会社は学歴重視だ」と・・言い出したら、
 「やっぱり東大や早慶が多いんですか?」と聞き、
 そのあとに「それより学歴が下の人で採用された人がいたら、
 どういう人か教えてもらえますか?」と質問する(p207)


・情報に接したら、それが本当かどうかをまず
 疑ってください。「本にこう書いてあるけれど、
 偉い人がああ言っているけれど、それは本当なのか?」(p213)


・「ネットになり=情報がない」と勘違いしてしまう人・・
 本や雑誌など違うメディアをあたるか、やはりその
 当事者に話を聞きにいくなどしたほうがいいでしょう(p199)


・パスカルは難病のため、30代で死ぬ運命にありましたが、
 そんな彼が、何もかも思うようにならない厳しい人生を
 生き抜くために拠って立ったこと。
 それが「自分で考える」ということでした(p240)


武器としての決断思考 (星海社新書)
瀧本 哲史
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ドラゴンノート 理想の人生を手に入れる究極の願望成就法
羽賀 ヒカル
ソフトバンククリエイティブ
売り上げランキング: 241

【私の評価】★★★★★(97点)


■週末はやや落ち込み気味の私でしたが、
 この本で気分が立ち直りました。

 この本では、よくある
 未来の自分をイメージして書き出し、
 それをどこかに保管して忘れてしまう

 という成功法を紹介しています。

 それはわかってはいるのですが、
 この本で再確認させてもらった
 というところでしょうか。


・ドラゴンノートを書くこととは、
 どの未来を選択するかを宣言することです(p79)


■未来の自分がイメージできていれば、
 これから起こることすべては、
 未来の自分になるための修行。

 出会いさえも、
 必然的に与えられるものなのです。


 7つの習慣、フランクリン・プランナー、
 地上最強の商人、毎日の習慣をチェックする、
 毎日本を紹介する・・・
 といろいろやってきた私ですが、

 この本で紹介していることこそが、
 自分がこれまでにやってきたことなのだ、
 と確信できました。


未来の自分(本当の自分)は、必ず、存在しているのです・・・
 人生は、未来の自分(本当の自分)にとって、
 "当たり前"のことしか起こらないのです(p92)


■これからは、未来の自分をもう少し
 強くイメージすることから
 はじめたいと思います。

 自分にとっては、
 これまでの活動と気持ちを
 整理してもらったということで、
 高評価にしました。


 未来地図のようなものですが、
 自分でできるワークもついていますので、
 やりやすいと思います。

 羽賀さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ 覚悟とは何か、分かるかい?」
 「覚悟、とはね、守りたいもののために、
  自分が傷つくことを恐れないことだよ
。(p40)
 

・"幸福な時間間隔(過去←現在←未来)に生きている人は、
 良い思い出も、悪い思い出も、最高に幸せな未来像(1枚の絵)
 を構成する欠片(ピース)なんだ

 ということを知っています(p70)


・未来のあなたから眺めると、今のあなたが
 乗り越えられない"試練"はありませんし、
 人生にとって意味のない"壁"など、
 存在しないのです(p84)


・毎日、運命の出会いを"お迎えする"つもりで
 生きているのです・・・北極老人のご自宅は、
 いつ訪ねても、目を疑うほどに、
 キレイに掃除されています(p116)


・なぜ、「書いて、忘れる」ことが大事なのでしょうか?
 願望成就において、いちばん障害になるものが、
 執着だからです(p163)


・宣言する。
 ↓
 実行する。
 ↓
 自信がつく。
 ↓↑
 未来が信じられる。
 ↓↑
 幸福な時間間隔になる。(p206)


・自信を、未来への確信に変え、
 幸福な時間間隔にステップアップするためのカギは、
  ・習慣化
  ・続ける
 ことです(p214)


・3ヶ月間。
 できる限りネガティブな人間とは関わらない。
 愚痴や不平不満を言うような友達とは会わない
 職場なイヤな人間ともなるべく関わらない。(p225)


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