【本ナビ】 一日一冊読書感想集

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■宗教書としてではなく、
　人生の指南書として、「聖書」から
　松島さんが学んだことを教えてくれる一冊です。

　ポイントは、駄目な自分を変えるのではなく、
　「すでにあなたは成功するものを
　持っている」と考えるところにあるようです。

・「自己実現」ではなく、神から、その人に与えられた
　目的に合わせて歩むことです。（ｐ23）

■人には、天から与えられた能力と
　やるべき道が与えられているという
　考え方です。

　自分の運命と能力を肯定し、
　そこに充実した人生を見つけることができれば、
　それが成功であるということなのでしょう。

・優先順位は、１幸福→２成功→３お金持ち
　（億万長者）の順番です（ｐ56）

■自分のタイプを理解して、
　失敗を避けるなどの説明もありました。

　ちょっと角度を変えた成功本なのでしょう。
　加藤さん、よい本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「早起きは三文の徳」と昔からいわれてきたように、
　朝の４時から６時は意味のある創造的な時間帯です。（ｐ251）

・成功に向けて歩み出した瞬間から、
　もう成功は始まっているわけです（ｐ186）

・聖書には「恐れるな」という言葉が、
　３６５回出てくるといわれています（ｐ62）

聖書に隠された成功法則

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松島修
サンマーク出版
売り上げランキング: 61

おすすめ度の平均:

「自己実現」ではなく「神実現」だという指摘が新鮮

無理なく実践できます

視点が斬新です。

啓発本になりすぎて聖書の良さが生きてない

聖書をベース・性格診断・有名投資コンサルタントが筆者などユニーク

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・松島修（まつしま　おさむ）

　１９６０年生まれ。
　現在、エフピーネット有限会社代表取締役。
　ＦＸの第一人者。

■関連書評■

a. 「ユダヤ５０００年の教え」ラビ・マーヴィン・トケイヤー
【私の評価】★★★★★

b. 「ユダヤ人の頭のなか」アンドリュー・Ｊ・サター
【私の評価】★★★☆☆

c. 「人生を豊かにする英語の名言」森山進
【私の評価】★★★☆☆

読んでいただきありがとうございました!

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「それでも日本人は「戦争」を選んだ」加藤陽子

本のソムリエ (2010年3月12日 21:45) | コメント(0) | トラックバック(0) |

それでも、日本人は「戦争」を選んだ

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加藤陽子
朝日出版社
売り上げランキング: 379

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■第二次世界大戦を中心として、
　当時の日本、そして国際関係を
　高校生に講義するという内容の一冊です。

■各国がなぜ植民地を作ったのか。

　各国はどう考えて、同盟をしたのか。
　当時の社会や民衆はどうだったのか。

　高校生に講義しているせいか、
　わかりやすいというのが印象的でした。

・日本が獲得した植民地を考えてみると、ほぼすべて
　安全保障上の利益に合致する場所と言えますね・・・
　欧米の帝国主義・・・まず重要なのは商業的なもの
　・・・キリスト教の布教・・・国内の失業問題（ｐ193）

■私が一番印象的だったのは、
　日本国憲法の中にリンカーンのof the people
　by the people, for the peopleが入っている
　ということ。

　こうしたちょっとした「へー」が
　歴史を面白くしてくれるのかも
　しれません。

・「そもそも国政は、国民の厳粛な信託によるものであって、
　その権威は国民に由来し」までが"of the people"ですね。
　「その権力は国民の代表者がこれを行使し」という部分が
　"by the people"・・・「その福利は国民がこれを享受する」、
　つまり、国民のため、が"for the people"（ｐ32）

■特に主張があるわけではなく、
　戦争当時の歴史を学ぶ授業ですが、
　「あの戦争はなんだったのか」
　ということを考える一助となるはずです。

　加藤さん、よい本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・そもそも国際連盟がまちがっていたのだ・・・イギリスは、
　連盟の権威をバックにして、単なる言葉や理論によってドイツ、
　イタリア、日本を抑止でいると考えるべきではなかった、と
　カーは書いています（ｐ57）

・日清戦争が近づいてきた頃の人々・・・
　『自由燈』という、絵の間に文字がありますというような新聞を
　発行して、自由党の考え方を下層階級・民衆に広めようとしました
　・・・このようなだらしのない人々では、日本がたとえロシアの属国
　とされてしまっても、おとなしくいうことを聞くに違いない（ｐ116）

・英米相手の武力戦は可能なのか、この点を恐れて開戦に
　後ろ向きになる天皇を、軍はどうしても説得しなければならない
　・・・日本の石油の備蓄量は日ごとに減ってゆく。（ｐ340）

・４１年四月十三日、松岡洋右外相がモスクワに飛んで、
　ソ連を中立条約を結んでいた・・・日本は、ドイツとすでに
　４０年九月、三国同盟を結んでいる。日独伊ソというような、
　いわば四国同盟に近いものができて、やれやれ、これで
　英米などの資本主義国と対抗できるかな、と考えていた（ｐ362）

・終戦時、満州にいた日本人・・・約２００万人
　そのうちソ連侵攻後の死者数・・・約２４万５４００人（ｐ393）

それでも、日本人は「戦争」を選んだ

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加藤陽子
朝日出版社
売り上げランキング: 379

おすすめ度の平均:

頭がしなやかである

結局なぜだったのか・・・

本当におもしろい

近現代史の流れを知る良書

爆笑問題もビックリ！

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・加藤陽子（かとう　ようこ）

　１９６０年生まれ。東京大学大学院教授。
　専攻は日本近現代史。

■関連書評■

a. 「超速！日本近現代史の流れ」竹内睦泰
【私の評価】★★★☆☆

b. 「日本の敗因」小室直樹
【私の評価】★★★★☆

c. 「日本人はなぜ戦争をしたか」猪瀬直樹
【私の評価】★★★☆☆

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経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目

「経営の教科書」新将命

本のソムリエ (2010年3月11日 21:29) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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新将命
ダイヤモンド社
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経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目

【私の評価】★★★★☆（86点）

■新さん「リーダーの教科書」がなかなか良かったので、
　新さんの別の本を買ってみました。

　今回は、経営者向けの一冊です。

■やはり大企業の経営者となると実務はほとんど
　ありませんので、人とのコミュニケーションが
　非常に重要になるようです。

　つまり、会議で、または部下の報告に対し、
　どのように対応するのか、
　ということです。

・お互いに一歩も譲らず、場の雰囲気が悪くなってくると、
　私は決まって「我が信条」に照らしたら・・・
　とやるのである。（ｐ33）

■やはり経営者たるもの、
　あるべき姿を考え、部下に対し
　高いレベルの仕事を求めていく必要があります。

　それは、会社の方針に合っていなくては
　なりませんし、また、

　その部下が自分で考え、行動できるように
　導いていかなくてはならないわけです。

・役員はこう答える。「問題点については理解した。
　ところで訊きたいのだが、きみはこの問題を解決するために、
　いままで何を考えて、何をやったのか。この先は何を考え、
　何をやろうとしているのか」（ｐ144）

■もっとこうした新さんの
　部下指導のコツを教えてもらいたかったのですが、
　書籍では限界があるのかもしれません。

　それでも名言やジョークも多く、
　新さんの講演のネタなのかな・・・
　などと考えながら読めました。

　レベルは高いと思います。
　新さん、よい本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分がしゃべったすぐあとで、相手に対して
　「いまの話、どう理解した？」と水を向けて
　その場で相手にくり返してもらう・・・
　ときどき驚くほどニュアンスが異なっていて
　肝を冷やすことがあった（ｐ227）

・「Excellence is a thousand details.
　（卓越とは、1000の細かいことである）」
　という表現がある。（ｐ90）

・アメリカ人のこんなジョークを紹介する。
　「ハムエッグにおいて、ニワトリは参加しているだけだが、
　ブタはコミットしている」・・・
　ブタは自分の命と引き替えにハムになる（ｐ117）

・・本を読む（一日最低一時間）
　・・・・ジムで汗を流す（週に最低二回）
　・経営者の勉強会やセミナーに顔を出し・・・（月に最低二回）
　・プライベートの海外旅行に行く（年に最低一回）（ｐ153）

・イギリス人の先輩から教わった
　「慢性的な残業は無能力の証であり、悪徳である」
　という言葉がいつも心のなかにあった（ｐ154）

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新将命
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 169

おすすめ度の平均:

内容が薄いと思います。

久々に、ドッグイヤーしまくりです

非常にシンプル。でも、深いです

当たり前の内容だからこそ価値がある

「教科書」としては最良です。長く読み続けられると思います。

【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・新将命（あたらし　まさみ）

　１９３６年生まれ。
　シェル石油、日本コカコーラ、ジョンソンエンドジョンソン、
　フィリップスを含む６社で経営者となる。

■関連書評■

a. 「リーダーの教科書」新将命
【私の評価】★★★★★

b. 「戦略プロフェッショナル」三枝匡
【私の評価】★★★★☆

c. 「プロフェッショナルマネジャー」ハロルド・ジェニーン
【私の評価】★★★★★

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「現代の経営＜上＞」Ｐ．Ｆ．ドラッカー

本のソムリエ (2010年3月10日 21:37) | コメント(0) | トラックバック(0) |

ドラッカー名著集2　現代の経営［上］

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P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 3619

【私の評価】★★★★☆（80点）

■1954年の著作とは思えない一冊です。

　経営書を書かれている人の多くは
　ドラッカーの本を、読んでいるはずです。

■ドラッカーの特徴は、
　ビシっと本質を指摘することです。

　例えば、人を活かすのは、
　欠点を消すことではなく、
　長所を伸ばすことである、

　こうしたことを
　短い言葉で断定調で
　とつとつと説明してくれます。

・その人の強みを知り、理解して初めて、
　「彼の強みを生かしてさらに進歩させるためには、
　いかなる弱みを克服させなければならないか」
　を考えることができる。（ｐ230）

■ドラッカーの著作の内容は、
　優秀な経営者を観察するところから
　生まれてきているように
　感じました。

　ドラッカーは、一流の観察者（コンサルタント）
　ではなかったのか。
　それが今の私の仮説です。

・マネジメントは、つねに行動のための意思決定にかかわりをもつ。
　したがって、マネジメントには、つねに時間という次元が存在する。
　行動は、つねに将来における成果を目標とする。（ｐ20）

■ドラッカーの本は、特有の持って回ったような
　言い回しで、読みこなすには頭を使う必要があります。

　その点を良く解釈するのか、
　とっつきにくいと思うか人それぞれでしょう。
　ドラッカーさん、よい本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・いかなる製品を加えるかを決定する段階では、
　「われわれの事業は何か」という問いを発し、
　それに答えを出す必要がある。（ｐ70）

・貧弱な仕事や平凡な仕事は、ほめることはもちろんのこと、
　許すことさえしてはならない。すなわち、自らの目標を
　低く設定する経営管理者や、仕事ぶりが基準に達していない
　経営管理者をその仕事にとどめておいてはならない（ｐ224）

・判断力や能力が不足していても、経営管理者として
　害をもたらさないことはありうる。
　しかし、人格や真摯さに欠けるものは、・・・
　最も価値ある資産たる人材を台なしにする。（ｐ243）

・マーケティング・・・市場が必要とするものを生産する（ｐ50）

・不況の波がやって来たとき、経験のある優れた人たちの
　首を切ってしまえば、好況の波に乗って活動を活発化させようにも、
　代わりは探せない。経験のない者に経験を積ませるには時間が
　かかりすぎる。（ｐ128）

・予算の範囲内で仕事をすることは、ばかでもできる。
　しかし、その範囲内で仕事をするだけの価値のある予算を
　編成できる人は、数人しか知らない・・・（ｐ130）

ドラッカー名著集2　現代の経営［上］

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P.F.ドラッカー
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

『マネジメントとは何か』を問う古典的名作

経営者ではない私でも読んで良かった

経営学の祖、不朽の傑作

マネジメントの偉大なる古典

【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・Ｐ．Ｆ．ドラッカー

　1909年オーストリア生まれ。2005年没。
　経営学者・社会学者。
　「マネジメント」を経営学の視点で取り上げる。

■関連書評■

a. 「もし高校野球の女子マネージャーが
ドラッカーの『マネジメント』を読んだら」岩崎夏海
【私の評価】★★★★☆

b. 「イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか」Ｐ・Ｆ・ドラッカー
【私の評価】★★★★☆

c. 「ネクスト・ソサエティ」Ｐ・Ｆ・ドラッカー
【私の評価】★★★★☆

読んでいただきありがとうございました!

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