【私の評価】★★★★★（96点）
■コンサルタントのためのコンサルタントによる
コンサルタントの本です。
ここでいうコンサルタントとは、
経営コンサルタントです。
なぜなら、億を稼ごうと思えば、
経営者を顧客にすることが、
大事になるからです。
・一流コンサルタントの先生方・・・
ざっと3千万円くらいでやっと一人前で、
5千万円を超えている人も珍しくないし、
1億円プレーヤーもけっこういます（ｐ36）
■経営コンサルタントになって
セミナーを開催して毎回満席。
なのに、コンサルティング契約が
取れない・・・。
けっこうそういう方が多いそうです。
その原因は何なのでしょうか？
・では、実際には何が問題なのでしょうか・・・
それは「コンサルティングのテーマが、
経営者対象ではない」からです（ｐ51）
■まず、テーマが経営者向けでない。
何でも屋になっている。
商品がパッケージされていない。
ということです。
逆に言えば、
経営者向けのテーマに絞り、
パッケージ化すればいいのですね。
・企画が先にあり、それをパッケージングして提案・・・
希望に合わせて、対応しますよ・・
とやっているわけではない・・
これが、「企画提案型」ということです（ｐ155）
■当たり前のような内容ながら、
わかっていながらやりにくいことなんだろうな、
と感じました。
友人にコンサルタントもいますので、
この本を紹介しようと思います。
五藤さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・テーマ設定はとくに重要で、売れなかった講師でも、
テーマを変えてセミナーを開いたら
急に売れ出したといったことも珍しくありません（ｐ25）
・個人を対象としたセミナーの場合、
3千円くらいに大きな壁があって、
それを越すと極端に集客が難しくなっていきます・・・
接待の食事代で1万円はむしろ安く感じるくらいなのに、
プライベートの食事代に1万円はちょっと・・・
と考えてしまうのと同じです（ｐ58）
・コンサルタントを目指すなら、月1回10万円といった
コンサルティング契約をどれだけ積み上げていくか、
ということがポイントとなります（ｐ72）
・受け身型ではなく、独自に考えた、
「これ、どうですか？」という企画提案型にすることこそ、
売れるコンサルティングを実現していく第一歩なのです（ｐ153）
・コンサルティングの案件があったときには、
「コンサルティングブック」を持参して、
先方に見せながら説明するよう指導しています（ｐ192）
・本屋で何か目新しい本を見つけたら、
ほとんど迷うことなく買います。・・・
もし買わずに売り切れてしまったら、
その本と二度と出会えないかもしれないからです（ｐ27）
同文館出版
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【私の評価】★★★★★（96点）
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■目次
1章 キラーコンテンツこそ、コンサルタント最強の武器
2章 一流コンサルタントになるための、テーマ設定の原理原則
3章 絶対にやってはならない、5つの間違い
4章 独自のキラーコンテンツの作り方
5章 キラーコンテンツをもっと輝かせる販売実務
6章 一流コンサルタントになって大きく飛躍する
読んでいただきありがとうございました!
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