【私の評価】★★★★★（96点）

■コンサルタントのためのコンサルタントによる
　コンサルタントの本です。

　ここでいうコンサルタントとは、
　経営コンサルタントです。

　なぜなら、億を稼ごうと思えば、
　経営者を顧客にすることが、
　大事になるからです。

・一流コンサルタントの先生方・・・ざっと3千万円くらいでやっと一人前で、5千万円を超えている人も珍しくないし、1億円プレーヤーもけっこういます（ｐ36）

■経営コンサルタントになって
　セミナーを開催して毎回満席。

　なのに、コンサルティング契約が
　取れない・・・。

　けっこうそういう方が多いそうです。
　その原因は何なのでしょうか？

・では、実際には何が問題なのでしょうか・・・それは「コンサルティングのテーマが、経営者対象ではない」からです（ｐ51）

■まず、テーマが経営者向けでない。
　何でも屋になっている。
　商品がパッケージされていない。
　ということです。

　逆に言えば、
　経営者向けのテーマに絞り、
　パッケージ化すればいいのですね。

・企画が先にあり、それをパッケージングして提案・・・希望に合わせて、対応しますよ・・とやっているわけではない・・これが、「企画提案型」ということです（ｐ155）

■当たり前のような内容ながら、
　わかっていながらやりにくいことなんだろうな、
　と感じました。

　友人にコンサルタントもいますので、
　この本を紹介しようと思います。

　五藤さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・テーマ設定はとくに重要で、売れなかった講師でも、テーマを変えてセミナーを開いたら急に売れ出したといったことも珍しくありません（ｐ25）

・個人を対象としたセミナーの場合、3千円くらいに大きな壁があって、それを越すと極端に集客が難しくなっていきます・・・接待の食事代で1万円はむしろ安く感じるくらいなのに、プライベートの食事代に1万円はちょっと・・・と考えてしまうのと同じです（ｐ58）

・コンサルタントを目指すなら、月1回10万円といったコンサルティング契約をどれだけ積み上げていくか、ということがポイントとなります（ｐ72）

・受け身型ではなく、独自に考えた、「これ、どうですか？」という企画提案型にすることこそ、売れるコンサルティングを実現していく第一歩なのです（ｐ153）

・コンサルティングの案件があったときには、「コンサルティングブック」を持参して、先方に見せながら説明するよう指導しています（ｐ192）

・本屋で何か目新しい本を見つけたら、ほとんど迷うことなく買います。・・・もし買わずに売り切れてしまったら、その本と二度と出会えないかもしれないからです（ｐ27）

【私の評価】★★★★★（96点）

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■目次

1章 キラーコンテンツこそ、コンサルタント最強の武器
2章 一流コンサルタントになるための、テーマ設定の原理原則
3章 絶対にやってはならない、5つの間違い
4章 独自のキラーコンテンツの作り方
5章 キラーコンテンツをもっと輝かせる販売実務
6章 一流コンサルタントになって大きく飛躍する

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