2007&#24180;7&#26376;アーカイブ

【私の評価】★★★★☆（80点）

■関連書評■
a. 「お金と英語の非常識な関係（上）」神田昌典
【私の評価】★★★★★

b. 「他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい」三浦哲
【私の評価】★★☆☆☆

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スティーブ・ジョブズ神の交渉術―独裁者、裏切り者、傍若無人…と言われ、なぜ全米最強CEOになれたのか

「スティーブ・ジョブズ神の交渉術」竹内一正、経済界

本のソムリエ (2007年7月30日 12:34)

スティーブ・ジョブズ神の交渉術―独裁者、裏切り者、傍若無人…と言われ、なぜ全米最強CEOになれたのか

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者紹介・・・竹内一正（たけうち　かずまさ）

　１９５７年生まれ。松下電器、アップルコンピュータ社を経て、
　日本ゲートウェイ、メディアリングＴＣの代表取締役などを歴任。
　コンサルティング事務所「オフィス・ケイ」代表。

─────────────────

●スティーブ・ジョブズがこれほど自己中だったとは・・・。
　驚きました。

　部下を罵倒する、人のプロジェクトを横取りし、
　その成果は自分のものとしています。

　・『トイ・ストーリー』の製作では、ビクサーのジョン・ラセターが
　　すばらしい才能を発揮した。・・・にもかかわらず、シュナイダーは
　　「成功すれば、手柄はジョブズのものになる」・・・栄光のスポットに
　　浴するのは自分でなければいけない（ｐ83）

●気に入らない部下はクビにするし、
　マスコミも自分の気に入った人だけを相手にします。

　こいつは無能、クズだと思ったら、
　徹底的に罵倒し、排除するのです。

　・ジョブズは、自分がリーダーであること以外の状況は我慢できなかった。
　　・・・ああしろ、こうしろと、わめきちらしてまわりを仰天させた。
　　・・・・ジョブズはこまかいことに口を出し、
　　現場に恐怖と混乱をもたらすのだった。（ｐ145）

●そして、契約は守らず破棄する。
　交渉ではハッタリばかりで、決して弱みは見せず、
　相手の弱点を徹底的に叩くのです。

　・「私と取引したいのなら、私が好むような契約書を持って来い」
　　こう言って、相手企業が用意した契約書を平気でゴミ箱に放り投げる。
　　・・・それがスティーブ・ジョブズのスタイルだ。（ｐ134）

●交渉が必要であれば、
　すぐに決定権を持った人間にアタックします。
　どんなに断られても諦めません。

　これは「悪魔の交渉術」というべきでしょう。

　・キーマンを決めたなら、それが会社のトップであろうと果敢にアタックをかける。
　　・・・権限を持たず意思決定できない人間に限って、人を肩書きや経歴で
　　値踏みしたがる。実はキーマンとなるほどの人であれば、人の可能性、
　　ビジネスの潜在能力を見抜く力を秘めているものだ。（ｐ213）

●こうしたジョブズの心の根底には、
　自分の人生、自分のための人生を送るのだという
　強烈な信念があるように感じました。

　他人の人生や、ルールはどうでもいいのです。

　・強大な敵との交渉では、弱いところを徹底的に攻撃することが
　　有効だ。勝利を手にすれば、フェアだったかどうかなど、
　　歴史が上手に脚色してくれる。（ｐ51）

●松下幸之助は、「冷徹に判断し、ちょっとだけ情を沿えよ」
　と言っています。ジョブズは冷徹に判断できる才能がありますので、

　もうちょっとだけ配慮すれば
　爆発的に会社を発展させることができるのではないでしょうか。

　自分のための人生というものを考え直すきっかけになる
　一冊ですので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・妥協を重ねるだけでは思うような成果が得られない。
　　妥協は「ちょっといいもの」は生むが、「ものすごいもの」は
　　生まないのだ。（ｐ96）

　・「できない言いわけ」を聞く耳はない。
　　それがスティーブ・ジョブズだ。（ｐ156）

　・５０歳になったジョブズは振り返って、「興味を持った一つ一つのことに
　　熱中していけば、そのときは散らばっている点のような別々の存在が、
　　将来にはつながり合ってすばらしい一つの大きなものとなる」と
　　若き学生たちにアドバイスしている（ｐ217）

▼引用は、この本からです。

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竹内一正
経済界 (2007/01)
売り上げランキング: 27865

おすすめ度の平均:

ジョブズのエキスを堪能できました

iPodを生んだ天才経営者の姿

「カリスマ性」って術ではなく、信念。

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■関連書評■
a. 「できる男の話し方」向谷匡史
【私の評価】★★★★★

b. 「「できる人」の話し方＆コミュニケーション術」箱田忠昭
【私の評価】★★★★☆

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楽しい仕事なぜ働いても達成感がないのか明日からやる気がわき出る心理学

「楽しい仕事」神田昌典ほか、プレジデント社

本のソムリエ (2007年7月29日 12:40)

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・高橋俊介、内田政志、吉田元彦、秋山桃里、
　　　　　　　　松下信武、川上真史、江村正記、小杉俊哉
　　　　　　　　鳥谷陽一、神田昌典、松井賚夫、渋谷昌三
　　　　　　　　町沢静夫、和田迪子、遠山高史、佐久間万夫

─────────────────

●ビジネス雑誌「プレジデント」で連載された
　「職場の心理学」をまとめた一冊です。

　毎回、テーマが変わるのでポイントが絞れないのですが、
　逆にどこから読めるということがメリットでしょう。

●内容としては、心理学に関係した職場での
　ちょっとしたコツが多いように感じました。

　例えば、会議の根回しにしても、
　清々と反対者を説得するか、反対者を刺激しながら
　流れを自分のほうに持っていくか色々な方法があるのです。

　・社内で喧嘩（激しい議論を呼び起こすような思い切った
　　手段を取るという意味）をするときは、あらかじめトップに
　　仲裁に入ってもらう段取りをつけてから、喧嘩を始めなさい
　　（松下信武）（ｐ136）

●人の管理については、人間の評価されたい、
　認められたいという気持ちを理解するのが
　ポイントのようです。

　・一般に真面目な人は他人からの評価を意外なほど気にしているもので
　　ある。それは潜在的には人から愛されたいという願望を強く抱いている
　　からとされる。こういう人は、自分が信頼されている、あるいは愛
　　されているという確信があると命懸けの仕事でもやってのける（遠山高史）（ｐ167）

●職場で人間関係に悩むビジネスマン向けの一冊です。

　どこからでも読めるので、
　カバンに入れておけば暇な時間を有効活用できると思います。
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人の採用では「迷ったら採るな」とよく言うが、
　　自分のキャリアステップは「迷ったら進め」と
　　私は考えたい。（吉田元彦）（ｐ24）

　・サントリーの佐治敬三氏は、若い社員の話を聞くときは、
　　じっと相手の目を見つめ、全身全霊で耳を傾けていたという
　　（松下信武）（ｐ130）

　・「一日にホープ二箱で５２０円、週に３６４０円、月に１万５６００円、
　　年には１８万９８００円、１０年吸えば１８９万８０００円・・・
　　一生で家が一軒灰になる！」ある日、愕然として、断固、禁煙を決意する。
　　（松井賚夫）（ｐ139）

▼引用は、この本からです。

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神田昌典ほか
プレジデント社 (2006/01/20)
売り上げランキング: 16719

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟敏朗
【私の評価】★★★★★

b. 「説得の科学」安本美典、PHP研究所
【私の評価】★★★★★

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仕事の急所―あたらしい"Work"の教科書〈2〉 (あたらしい"Work"の教科書 (2))

「仕事の急所」加納光

本のソムリエ (2007年7月27日 22:50) | コメント(0) | トラックバック(1)

【私の評価】★★★★☆（81点）

●仕事の急所というだけあって、
　ビジネスマンが経験によって獲得するであろう仕事のコツを
　教えてくれる一冊です。

　かなりレベルが高いので、目からウロコか、
　場合によっては真の意味を理解できないところがあるかもしれません。

●例えば、プロジェクトを推進させるリーダーの心得として、
　その活動を周囲に周知する大切さを説きながら、

　その方法として、上司、文書、ボードでの見える化だけでなく、
　周囲の人に仕事を頼んでしまうのが良いとしているところは、
　目からウロコでした。

　・これからその仕事をそのように展開させていくかを、なるべく現場の全員に
　　周知させるのです。・・上司との会話、社内文書、スケジュール・ボードなど
　　・・・頼める仕事はなるべく頭を下げて頼んでみる・・・効果絶大なのです
　　（p27）

●職場の人間関係から、時間管理、企画、営業までをカバーしていますが、
　はずしてはいけない原則をうまく説明していると思いました。

　例えば、面談については、だれに面談するかが重要なポイントですが、
　「目には目を」という原則を示しています。

　・「目には目を」「部長には部長を」「社長には社長を」
　　対等だから商談できる。対等だからホンネが聞ける。（p125）

●また、相手先の情報をしっかり把握しておくことは、
　仕事の重要なポイントになります。

　営業マンとは、一種の諜報員（インテリジェンス・オフィサー）
　なのですから。

　・スケジュール帳・・・待ち合わせ場所の電話番号と住所。交通手段、
　　最寄りの駅。会う人と複数の場合は全員の名前と携帯番号、彼と同行する
　　人の名前。さらには相手側の前任者の名前、こちら側の・・・
　　すべての名刺の余白に「○月○日、場所○○、紹介○○氏、同行○○氏」（p59）

●職場の人間関係から、時間管理、企画、営業までをカバーしたため、
　焦点が絞りきれないところが残念でしたが、
　いくつも実務に応用できるコツが満載されているのは確かです。

　中堅クラスまでのビジネスマンにぜひ応用していただきたいと思います。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「支援者」に好かれることが「決裁者」をその気にさせる（p121）

　・「経営感覚」とは・・・「収入も支払いも社員全員でワリカン
　　になっている。その感覚を持つことです」（p153）

　・企画の急所は「好き／嫌い」
　　優れていても、正しくてもダメ。
　　ニーズは「好き」から発生する（p70）

▼引用は、この本からです。

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加納光
自由国民社
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おすすめ度の平均:

マニュアル本では、ありません！

是非おススメしたい一冊

あぁ!!そういうことかっ！

仕事のできる人間になるための一冊

仕事の抑えどころが書いてあります

【私の評価】★★★★☆（81点）

■著者紹介・・・加納光（かのう　ひかる）

　１９８１年、西武百貨店に入社。販売促進部。
　１９８７年、コンサルタント伊吹卓の手法により成果をあげる。
　１９９８年、コンサルタントとして独立。
　２００１年、伊吹卓の「商売道伊吹流」で商品開発、人材育成を担当。
　２００３年、「商売道伊吹流」免許相伝。「師範代」となる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟敏朗
【私の評価】★★★★★

b. 「上司の急所」加納光
【私の評価】★★★★☆

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ヒット率100%の商品開発―「売れる」モノづくり人づくり

「ヒット率１００％の商品開発」伊吹卓、サンマーク出版

本のソムリエ (2007年7月26日 22:56)

「ヒット率１００％の商品開発」伊吹卓、サンマーク出版(1992/7)￥1,200
【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・伊吹卓（いぶき　たく）

　１９３２年生まれ。１９６６年に渡米し、広告代理店各社で
　セールス・アイディアについて研究する。
　経営コンサルタント。

─────────────────

●企業は、つねに新しい商品を
　提案しなくてはならない運命にあります。

　そうした悩める商品開発担当者に最適な一冊です。

●この本で提案する商品開発方法は３つです。

●まず、「苦情法」です。

　苦情が来たら、その苦情を解決する商品を作ることで、
　ヒット商品が生まれる可能性があります。

　・“苦情法”・・・客（消費者）からの苦情をキーワードにして、
　　商品アイデアを考えることである。（p15）

●二つ目は、「物まね法」です。

　他社の商品を観察し、
　ヒットの兆候があれば、すぐにマネをします。

　・他のメーカーが発売した新製品の動向を注意深く見ていて、
　　「これは売れるぞ！」と気づいたらすぐまねをすることである。
　　（p23）

●そして三つ目は、「小さな実験法」です。

　いくつか商品サンプルを作り、
　消費者テストで評判の悪いものを除いていきます。

　・レイモンド・ローイという神様みたいなデザイナー・・・
　　彼は新商品を売りだすとき、いくつかつくってみて消費者テストを
　　行い、評判の悪かったものは思い切りよく捨てていた。（p50）

●これらの方法からわかるのは、
　商品開発は理屈ではないということです。

　考える暇があったら、街にいってヒット商品を探してこい
　というのが著者の考え方でしょう。

　・「賢い人は、理屈ばかりいって仕事ができませんので、
　　お引き取り願っています」（急成長したワールドという会社）
　　（p44）

●理屈ではない実践から導き出された商品開発方法に
　本物の香りを感じました。
　★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・世の中には自分のために金と時間をかけて、
　　テスト販売をやってくれている会社がいっぱいある（p27）

　・目標をやたらと高いところに置く・・・デカいこといって、
　　ホラ吹きと思われたくないから、「もうあとに引けない」と思う。
　　・・・そうやって逃げ道をふさいでおいて必死に努力するのだ。（p178）

　・あなたが旅行することがあったら、駅前のみやげ物を売っている
　　大きな店に行って、必ずこう聞きなさい。『この店でいちばん
　　売れている商品はどれですか』と。（p212）

▼引用は、この本からです。

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伊吹卓
サンマーク出版 (1992/07)
売り上げランキング: 195429

【私の評価】★★★★★（90点）

■関連書評■
a. 「商売で大事なことは全部セブン・イレブンで学んだ」岩本浩治
【私の評価】★★★★★

b. 「稼ぐ商品・サービスづくり」井上　和弘
【私の評価】★★★★☆

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「東大で教えた社会人学」草間俊介、畑村洋太郎、文藝春秋

本のソムリエ (2007年7月25日 23:13)

【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・草間俊介（くさま　しゅんすけ）

　１９４８年。大学卒業後、阪和興業株式会社勤務を経て、１９９１年独立。
　エス・アイ・イー有限会社を設立し、取締役社長。
　２００１年より税理士事務所を開業。

■著者紹介・・・畑村洋太郎（はたおか　ようたろう）

　１９４１年生まれ。大学卒業後、東京大学教授を経て、
　東京大学名誉教授。２００１年より畑村創造工学研究所を主宰。
　２００２年よりＮＰＯ「失敗学会」を立ち上げ、会長。

─────────────────

●私の経験では、学校では試験対策しか教えてくれません。
　社会で生きていく対策は教えてくれないのです。

　そういう意味で、この本の内容を東大で教えているとは
　素晴らしいことだと思います。

　・親分には親分の器があり、子分には子分の器がある。
　　練習して親分になれるものではない。（p190）

●サラリーマンとして生きるにしても、
　起業家として生きるにしても、基本的な基礎知識、
　ちょっとしたコツがあるものです。

　それを知っているのと、知らないのでは、
　結果の差は大きなものとなるでしょう。

　・ここまで失敗したら撤退するという判断基準を起業する前に決めておく。
　　・・・自分で失敗の判断がつかないときは頼れるMentor・・・の判断を仰ぐ。
　　Mentorを持つ能力のないような人間は起業を志すべきではないと個人的
　　には思っている。（p179）

●私もサラリーマンとして、１０年間はひたすら仕事だけをしていましたが、
　もう少し本を読んだり、人に会って学ぼうという意識があれば、
　多くの失敗は防げたのではないかと反省しています。

　・目端の利くサラリーマンは自分の仕事をしながら、上司の動きを
　　しっかり見ている。上司の動きから会社の力学を学び、
　　「あそこは見習おう」「自分ならこうする」と仮想演習をして
　　マネジメント術を会得していく。（p98）

●「お金の知識」も学校で教えてくれない重要な項目です。

　人生設計といえば、
　やはりお金について避けては通れません。

　・資本主義社会では金は絶大な力を持つ。金で買える幸せは多い。
　　しかし、一定以上の金を持つようになると、その効果は急激に
　　低下する。・・・たとえば成功して高級車を五台も買ってみると、
　　それ以上は何台買ってもあまり面白くない。（p218）

●組織での生き方、お金への考え方、社会の見方など
　一般教養に相応しい内容となっています。

　私も６０歳を超えたら、こうした授業を教えることができるように
　なりたいものだと思いながら、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・会社の力を自分の力と過信した人は例外なく失敗している。
　　＜畑村＞勤め人から見える起業の世界は夢や想像の域を出ない。
　　実際に起業するということは、夢や想像の世界を乗り越えて
　　現実の世界に入っていくということだ。（p175）

　・現実問題として子供ができると大変なお金がかかる。・・・子供を
　　大学まで行かせると２２年間でかかる教育費と養育費は約二千万円。
　　これは国公立中心の場合（p200）

　・リストラの恐怖に怯えている住宅破産予備軍のサラリーマンは
　　１００万人規模でいるといわれている。（p211）

▼引用は、この本からです。

東大で教えた社会人学人生の設計篇

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草間俊介畑村洋太郎
文藝春秋 (2005/01)
売り上げランキング: 56816

おすすめ度の平均:

人生の先輩からの、生き方論

可もなく不可もなく。

欠陥の多い社会人学

【私の評価】★★★★☆（80点）

■関連書評■
a. 「お金に学ぶ東大で教えた社会人学」草間俊介、畑村洋太郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「若さに贈る」松下幸之助
【私の評価】★★★★☆

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お笑い創価学会信じる者は救われない―池田大作って、そんなにエライ? (知恵の森文庫)

「お笑い創価学会信じる者は救われない」佐高信、テリー伊藤

本のソムリエ (2007年7月24日 23:19) | コメント(0) | トラックバック(1)

【私の評価】★★★☆☆（79点）

●創価学会についての一冊です。

　佐高信さんはあまり好きではないのですが、
　創価学会について論じる人が他にいなかったのでしょう。

　・三菱商事がからんだ絵画事件、創価学会幹部のおカネが金庫に
　　入ったまま捨てられていたという事件。創価学会事件史には
　　事欠かないよ（佐高）（p76）

●欧州のキリスト教のように宗教が政治力を持ち、
　ヴァチカンのように国家さえ持っている例もありますので、
　宗教を否定するつもりはありません。

　ただ、関係する人たちを不幸にしないでほしいと思うだけです。

　・湯野さんという人の手記・・・まるで奴隷みたいで気の毒になるよね。
　　財務と称するカネ集めなんか、驚いてしまいますよ。１０００万円
　　出した人がいると言われて、暗にあなたもそのくらいは、と言われる。
　　（テリー）（p181）

●組織力と資金とマスコミと政治を握れば、何でもできるでしょう。
　自由だからこそ、そこにそれ相応の責任が生まれているはずです。

　・『創価学会を斬る』（日新報道）の著者、藤原弘達が亡くなった。
　　充子夫人によれば、その日、夜中じゅう、
　　「おめでとうございます」という電話が続いたという（佐高）（p120）

●創価学会は日本の命運を左右するほどの
　組織となってきました。

　日本の命運を左右するとは、
　歴史で裁かれるということです。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・竹入（義勝）元委員長・・・池田の怒りを買ったと思われるのが、
　　十一回目の「党と学会」という記事。・・・委員長を引き受ける
　　ときから人事権は学会になると、明確にされていたと明言している。
　　（佐高）（p91）

　・学会員が学会員以外の相手と結婚すると、「親の信心が足りない」と
　　学会内で白眼視されるのが普通でした。（湯野　重）（p200）

　・彼らが必死になるのは、まず財務。分かりやすく言うとカネ集め。
　　そしてもうひとつが、選挙。創価学会はとにかく選挙で公明党が
　　議席を確保して力を持っていることが大事なんだ。（佐高）（p4）

▼引用は、この本からです。

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佐高信テリー伊藤
光文社
売り上げランキング: 92427

おすすめ度の平均:

悪と断言しよう

醜い低俗争い

知人に創価学会員が

信者沸きすぎ

宗教を馬鹿にしすぎ

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・佐高信（さだか　まこと）

　１９４５年生まれ。大学卒業後、
　高校教師、経済紙編集長を経て、評論家となる。

■著者紹介・・・テリー伊藤（てりー　いとう）

　１９４９年生まれ。大学卒業後、TVディレクターとして
　数々のヒット番組を手がける。

─────────────────

■関連書評■
a. 「お笑い外務省機密情報」テリー伊藤、飛鳥新社
【私の評価】★★☆☆☆

b. 「天使と悪魔」ダン・ブラウン
【私の評価】★★★☆☆

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「インテリジェンス武器なき戦争」手嶋龍一、佐藤優

本のソムリエ (2007年7月23日 23:26) | コメント(0) | トラックバック(3)

【私の評価】★★★★☆（85点）

●情報（インテリジェンス）の世界で注目をあびる
　元外交官とジャーナリストの対談です。

　諜報についてはほとんどテレビや新聞では
　書かれませんので、興味深く読みました。

●まず、トヨタで設計データを盗んだ企業スパイがいたように、
　あらゆる国家が情報を集めているのが現実です。

　日本でも政治家の盗聴事件などがときどき
　表に出ますが、これは氷山の一角なのでしょう。

　・ありとあらゆる都市で、ほとんどの要人の電話は盗聴されている
　　と考えたほうがいい。例外はワシントンだけでしょう。あそこの電話を
　　盗聴していると、すぐに逆探知されてしまう（佐藤）（ｐ18）

●そのネットワークは、政治家、官僚、民間企業、ジャーナリスト・・
　あらゆるところで活動しているようです。

　・上海の総領事館が中国当局から脅迫されて自殺したなら官邸に
　　報告して然るべきなのに、それもしない。・・・弱みを握られて
　　いるヤツが外務省幹部にいるんでしょうね（佐藤）（ｐ156）

●佐藤氏の持論は、経済力に応じたインテリジェンス能力を
　日本は持っているものの、それを生かしきれていないというものです。

　日本には、仕事を中断して、勉強する、充電する
　といった仕組みが少なすぎるのです。

　日本の能力を生かしきるためには、
　人材育成の仕組みが必要であるというのがお二人の結論でした。

　・ジャーナリストになると、夜討ち朝駆けで疲弊していく。
　　充電する機会がほとんどない。（手嶋）（p201）

●この本自体がお二人の工作活動の一つかもしれませんので
　鵜呑みにはできませんが、知らない世界があることは
　よくわかりました。

　日本でも専門の対外情報機関を作ろうという話もありますので、
　この関係の勉強もしていきたいと思います。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ヴァチカン市国は、隠れた情報大国です。・・・その
　　インテリジェンス能力にはいまも侮りがたいものがある。（手嶋）
　　ヴァチカンは怖いですよ。・・・モスクワでもすごい仕事を
　　していますし。（佐藤）（ｐ89）

　・私はロシアの仕事をしていたとき、日商岩井と三井物産を非常に
　　重視していました。この二つの商社には、それぞれ基本哲学
　　があります。（佐藤）（ｐ20）

▼引用は、この本からです。

インテリジェンス武器なき戦争 (幻冬舎新書)

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手嶋龍一佐藤優
幻冬舎 (2006/11)
売り上げランキング: 829

おすすめ度の平均:

褒めあい

国際諜報小説を読みふけるような面白さだが、現実世界の出来事となると、、、。

■日本の外交の二人の巨塔による傑作！

【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・手嶋龍一

　外交ジャーナリスト、作家。
　ＮＨＫワシントン特派員として「たそがれゆく日米同盟」「外交敗戦」
　を執筆。ハーバード大学国際問題研究所、ドイツのボン支局長、
　ワシントン支局長を経て、２００５年独立。

■著者紹介・・・佐藤優

　英国の陸軍語学学校でロシア語を学び、その後在ロシア日本大使館勤務。
　モスクワ国立大学哲学部で弁証法神学を講義。
　２００２年、背任と為計業務妨害の容疑で逮捕され、現在起訴休職中。

─────────────────
■関連書評■
a. 「日本軍のインテリジェンス」小谷賢、講談社
【私の評価】★★★★★

b. 「ＣＩＡは何をしていた？」ロバート・ベア
【私の評価】★★★☆☆

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「とてつもない日本」麻生太郎、新潮社

本のソムリエ (2007年7月20日 23:32)

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・麻生太郎（あそう　たろう）

　１９４０年生まれ。外務大臣。
　学習院大学卒業。麻生セメント社長を経て、
　７９年衆議院議員。自民党政調会長、総務大臣などを歴任。

─────────────────

●次期首相を目指す麻生外務大臣の一冊です。

　麻生大臣の講演はウケると聞いていましたが、
　物事の本質、原点を語っているところに
　妙に感心してしまいました。

　靖国神社問題でも、不平等問題でも、
　常に原点を考えて判断しているように感じられました。

　・靖国神社が、やかましい議論の対象になったり、いわんや
　　政治的取引材料になったりすることは、絶対にあってはならない。
　　靖国は、国家のために戦いに命を投げ出した尊い御霊とご遺族にとって、
　　とこしえの安息の場所である。（ｐ140）

●まず、日本はどういう国家なのかという
　基本的な認識です。

　日本は戦後、急速な経済成長を達成しました。
　そして、世界で一番安全な国であることも確かです。
　日本は、実はすごい国なわけです。

　・日本はまことに不思議な国である。・・・世界史上でも希に
　　見る経済的繁栄を実現した。にもかかわらず、新聞を開けば、
　　やれ格差社会だ、小子化だ、教育崩壊だ・・・と大騒ぎ。
　　・・・まるで明日にも日本が滅びそうな気がしてくる。（ｐ13）

●テレビや新聞を見ていると、世界から批判されているような
　錯覚に陥りますが、実は日本を批判しているのは中国、韓国
　だけであり、この勢力の影響下にある政治家やマスコミが
　存在しているということなのでしょう。

　・日本人のなかには「日本は世界で孤立している」と過剰に言い立てる人がいる。
　　・・・「今、世界に最も良い影響を与えている国はどこですか？」という
　　問いに対して、日本の名を上げた人が最も多かった。・・・「悪い影響を
　　与えている」と答えた人の方が多かったのは、中国と韓国だけだった。（ｐ160）

●しかし、現実も直視しなくてはいけません。

　肥大化した官僚組織と官僚の使う予算は、
　常に税収を超えているのです。
　調整はいずれやってくるはずです。

　・現在、国と地方の公務員が約３４２万人いる。彼らのための給与、
　　退職金、年金などの経費は３０兆円を超える。一方、国と地方の
　　すべての税収が８２兆円。（ｐ115）

●顔つきはあまりよろしくない麻生外務大臣ですが、
　その国家観、本質を見る目には期待が持てるものでした。

　領収書問題などどうでも良いですので、
　国家のあるべき姿について政治家に考え、
　実行していただきたいですね。★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・最初の現場説明の際、集合時間の八時少し前に行ったところ、
　　日本から派遣された技術者はすでに全員作業服を着て並んでいた。
　　・・・日本から得たものは、資金援助や技術援助だけではない。
　　・・・働くことについての価値観、労働の美徳だ。（インド人）（ｐ10）

　・昔、父に「官立の大学を受験したい」といったら、
　　「バカヤロー」と一喝されたことがある。「金がないならわかるが、
　　金のある奴が人様の税金を使うようなことをするな！おまえ役人に
　　なるのか。東大は役人を作るための学校なんだ」（ｐ100）

▼引用は、この本からです。

とてつもない日本

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麻生太郎
新潮社 (2007/06/06)
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おすすめ度の平均:

比較してみると面白い

独自の視点を、わかりやすい言葉で

こんな考え方の人も必要だね

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■関連書評■
a. 「構造改革の真実」竹中平蔵
【私の評価】★★★☆☆

b. 「美しい国へ」安倍晋三
【私の評価】★★★☆☆

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「リーダーの易経」竹村亞希子、ＰＨＰ研究所

本のソムリエ (2007年7月19日 23:37)

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・竹村亞希子（たけむら　あきこ）

　易経研究家。（有）竹村代表取締役。
　中国古典「易経」に基づいて、企業の社長や管理職に
　アドバイスを行っている。全国で講演活動中。

─────────────────

●易経とは、中国最古の古典であり、
　現在でも占いのテキストとして使われているそうです。

　その易経から何を学べるのかといえば、
　人生の流れを学ぶことができるのです。

●ここではリーダー成長論を見てみましょう。

　はじめに能力がないが大志を持つ時代があります。
　これが潜龍の時代です。
　志を持って、学び始める段階です。

●次は見龍の時代です。
　この時代は、見様見真似で大人に学ぶ時期です。

　大人とは、ここでは理想とする人、
　またはメンターのようなものでしょうか。

　・大人とは、ひと言でいうならば、当たり前のことが
　　当たり前にできる人です。・・・日常の言葉と行動が言行一致している。
　　言葉は誠実でうそや飾りがなく、行動は、そうすべき時には行い、
　　すべき時ではないなら行わない（ｐ53）

●そして、基本をマスターすると
　自分らしさを発揮する段階の君子となります。

　では、どうやって自分らしさを出すかといえば、
　それは朝から晩までひたすら継続することだと言います。
　やり続けることで、自分らしさが出てくるわけです。

　・自分の力、自分でないとできないことを創出するためには、
　　なかったものを創り出すわけです。そのために必要なものは、
　　毎日朝から晩まで同じことを繰り返すことです。
　　継続は力なりというのは、この段階です。（ｐ62）

●継続により実力がついてくると、ある時に飛躍のときがきます。
　躍龍の時代です。

　ただ、いつ飛んでもいいというわけではありません。
　時とタイミングが大切です。
　その時を見る時代です。

　・「兆し」を見たならば、すぐに行動せよ
　　という一文があります。（ｐ87）

●最後に飛龍となりリーダーは飛び立ちます。
　飛龍となると、大成功がまっています。
　なんでもうまくいく。ツイているわけです。

　ただし、気をつけることは、
　驕り高ぶると、必ず没落します。
　一番難しい時期なのでしょう。

●古代中国においても、世の中の仕組みは同じだったようです。

　景気のサイクルがあるように、国家盛衰のサイクルもある。
　そして人の人生にもサイクルがあるのです。

　人生の波動を教えてくれる一冊ということで、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・易経は「時」を見極める洞察力と、「兆し」を察する直観力を養います。
　　・・・大ヒット商品は、世間に大きく広まったときには
　　ヒットのピークはすでに終わっているのです。（ｐ45）

　・人の能力を最大限に生かせるリーダーは、まず、環境作りが
　　うまいのです。仕事を与えるのではなく、場を与えます。
　　（ｐ135）

　・目に見えるものを写し鏡のように観て、時を洞察します。
　　進むべきときに進み、正すべき時に正すという、
　　時中を知る君子です。その行動は、仰ぎ観る人々を感化します。（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

リーダーの易経―時の変化の道理を学ぶ

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竹村亞希子
PHPエディターズグループ (2005/08)
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おすすめ度の平均:

誰にでもあてはめて読めます

易経を易しく説く

奥深い易経の世界

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■関連書評■
a. 「運は変えられる！」來夢
【私の評価】★★★★☆

b. 「なぜ春はこない？」神田昌典
【私の評価】★★★☆☆

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「走りながら考える仕事術！」平野友朗、日本実業出版

本のソムリエ (2007年7月18日 02:23)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・平野友朗（ひらの　ともあき）

　１９７４年生まれ。メルマガコンサルタント。
　大学卒業後、広告代理店を経て、２００３年独立。
　

─────────────────

●メルマガコンサルタント平野友朗さんが、
　起業の経験を語ってくれる一冊です。

　一人でやってきただけあって、
　実務で役立ちそうな内容が充実しています。

●コンサルタント契約については、
　商品は平野さんという人間になります。

　そのため、顧客とのコミュニケーションが
　契約継続のポイントとなっているようです。

　・ホウレンソウがフォローになる・・・コミュニケーションを
　　重ねていたクライアントは、顧問契約を更新してくださる
　　率が高いのです。（ｐ103）

●また、必ず相手にメリットのある提案をしているという点も、
　見習いたいものです。

　常に相手の期待を上回ることで、
　相手の信頼を得ることができるわけです。

　・人に会う際には、相手にメリットのあることを提案する（ｐ218）

●ここでも、本は大切な情報源のようで、
　平野さんも一日一冊くらいは読まれているようです。

　・起業前に２０～３０冊の本を１年間で読みました。
　　その時の情報が、いまの糧になっていることは間違いありません。
　　いまでは、月に２０～３０冊の本を読むようになっています。（ｐ132）

●平野さんの人柄が伝わってくるような一冊でした。
　読みやすく、サラリーマンの仕事にも反映できる内容でしたので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・決めたことを、決めた通りにやり続ける。
　　これこそ誰にもできる『成功の秘訣』である。（ｐ236）

　・高額のセミナーには、レベルの高い人しか来ていないんですよ。
　　普通の人は、セミナーに５万円なんて払わないでしょ？簡単に５万円
　　払える人ばかりだから、ここには平野さんが普段知っているのとは
　　まったく別の世界があると思ったほうがいいよ（ｐ195）

　・原稿を執筆する段階で、私のメルマガの読者さん８０名に
　　集まってもらい、原稿を下読みして意見交換してもらう「出版会議」
　　を開催していました。（ｐ53）

▼引用は、この本からです。

先輩起業家が教える走りながら考える仕事術!

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平野友朗
日本実業出版社 (2006/11/09)
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おすすめ度の平均:

企業経営そのものです！

まるで先輩の話を聴くような感覚

起業する際の必読書ですね。

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■関連書評■
a. 「やらまいか！」大須賀正孝
【私の評価】★★★★☆

b. 「チャンス」犬飼ターボ
【私の評価】★★★★☆

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「雑談力講座」奥脇洋子、ＰＨＰ研究所

本のソムリエ (2007年7月17日 00:20)

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・奥脇洋子（おくわき　ようこ）

　青山学院大学英米文学科卒業。
　山梨放送アナウンサーを経て、
　奥脇洋子のコミュニケーション・アーツ代表。
　言葉、心、マナーなどの講演、企業研修を行う。

─────────────────

●学校では、会話の方法を教えてくれません。

　しかし、社会に入ってみて気づくのは、
　一番大切なのは、雑談する力だということです。

　・雑談から生まれるもの・・・
　　　・わくわくするような情報が手に入る・・・
　　　・話すことによって、頭の中が整理できる・・・
　　　・共通の話題を、想い出にすることができる。（ｐ19）

●仕事でも、合コンでも、必要なのは会話です。

　会話で意志伝達し、人が動くのです。

　何を話そうか？
　どうやって話の輪に入ろうか？
　悩みは尽きません。

　・会話も呼吸を読んでいると、やがてペースに慣れ、入っていく
　　チャンスが生まれます。自分ではなかなか輪に入れないと思っていても、
　　最初はニコニコと話を聞いているだけでいいのです。（ｐ67）

●この本では、社会に入って役に立つ、
　会話の技術を教えてくれますので、ありがたいですね。

　たとえば、会話の中に相手の名前を入れる。
　これだけでも、相手の印象は良くなるものです。

　・「そうしようよ、Ｂくん」
　　「そうだったよね、Ｂくん」
　　そんな調子で、会話中、Ａ氏は楽しそうに「Ｂくん、Ｂくん」
　　と呼びかけています。（ｐ117）

●また、基本的には相手に話を合わせますが、
　ムリに話をあわせる必要もありません。

　そこは大人の対応があるというわけです。

　・同意したくない話題にコメントを求められたら、
　　「そうかしら」
　　「そうは思わないけど」
　　と、軽い疑問と否定で返すことが大切です。（ｐ166）

●１８歳のときに知りたかったな～、
　と残念に思いました。

　４０歳にもなると分かる内容ですが、
　今となっては遅すぎます。
　義務教育で教えるべき内容ですね。★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・いいところを見せようとすると、自慢会になります。
　　そこに気を配りながら、むしろダメな自分をさらしながら、
　　自分の思いを語ることができたらとても魅力的です。（ｐ30）

　・「○○さん、お名前だけは伺っていました。お初にお目にかかります。」
　　「○○さん、お茶をどうぞ」
　　・・・アイスブレーキングの例です。（ｐ150）

　・話題が人の噂話や悪口、あまりに品のないものだったら、
　　自分の評価を落とすような話には、のらなくてもいいのです。
　　（ｐ64）

▼引用は、この本からです。

「雑談力」講座 (PHPエル新書)

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奥脇洋子
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おすすめ度の平均:

上品な感じ

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■関連書評■
a. 「できる男の話し方」向谷匡史
【私の評価】★★★★★

b. 「頭のいい人は質問が上手い」福田健
【私の評価】★★★☆☆

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成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝世界一、億万長者を生んだ男-マクドナルド創業者

「成功はゴミ箱の中に」レイ・ロック、ロバート・アンダーソン

本のソムリエ (2007年7月16日 00:26) | コメント(0) | トラックバック(0)

成功はゴミ箱の中に―レイ・クロック自伝世界一、億万長者を生んだ男-マクドナルド創業者

【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・レイ・クロック

　１９０２年生まれ。１９８４年没。高校卒業後、ペーパーカップの
　セールスマン、ピアノ弾き、ミキサーのセールスマンとして働く。
　１９５４年、５２歳のときにマクドナルド兄弟と出会い、
　マクドナルドのフランチャイズ権を獲得、全米展開に成功。

■著者紹介・・・ロバート・アンダーソン

　アメリカ在住のライター、ジャーナリスト。

─────────────────

●マクドナルド帝国を作り上げたレイ・クロックの
　自伝です。

　５２歳のレイ・クロックは、
　ミルクセーキ用のマルチ・ミキサーのセールスマンとして、
　アメリカ中を旅していました。

●ビジネスに悪戦苦闘していた彼がロスで出会ったのが、
　マクドナルド兄弟のハンバーガーレストランです。

　新しい商品を探していた彼は、
　すぐにマクドナルド兄弟とフランチャイズ権の
　交渉に入っています。

・・・ここから苦労が続きます。

●この本のレイ・クロックからは、
　なんとしても自分の求めるものを手に入れるのだ、
　という執念を感じました。

　彼は、ダートマス大学の卒業生に向かって
　起業家になる心得として、次のように言っています。

　・あきらめずに頑張り通せば、夢は必ず叶う（ｐ98）

●問題が続出し、それに立ち向かっていくレイ・クロックの姿に
　起業のダイナミックさを感じました。

　ここまで、マクドナルドが大きくなったのも
　成功への執念、人との出会い、適切な判断などの総合的な
　ものが、時代にマッチしたからでしょう。

　・ばか野郎！景気の悪いときにこそ建てるんだ！なぜ景気が上向きに
　　なるのを待たねばならない？そんなことをしていたらいまよりずっと
　　金がかかるようになる（ｐ246）

●最後に、この本は、実は目次が一番素晴らしいことに気づきました。
　目次だけでも感銘するアドバイスだらけです。

　経営者には必読の一冊ですので、★４つとしました。
　（あなたが経営者なら★★★★★）

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・１９５０年代後半には正社員を雇った。
　　我々は彼らに夢を売り、できるだけ給与を少なく払った。
　　そのことについて罪悪感はない。自分のための行為ではなかったからだ。
　　我々の元に残った者は、現在、大きな成功を収めている。（ｐ175）

　・次なるビジネスチャンスを逃さないよう注意を払っていた。
　　「未熟でいるうちは成長できる。成熟した途端、腐敗が始まる」
　　これは私の座右の銘だ。（ｐ16）

▼引用は、この本からです。

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レイ A.クロックロバート・アンダーソン野崎稚恵
プレジデント社 (2007/01)
売り上げランキング: 760

おすすめ度の平均:

フライドポテトが食べたくなる本

テンポがすごいです。

人の妻を横取りするとは

【私の評価】★★★★☆（85点）

■関連書評■
a. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原明
【私の評価】★★★★★

b. 「はじめの一歩を踏み出そう」マイケル・Ｅ・ガーバー
【私の評価】★★★★★

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「なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？」パコ・ムーロ、ゴマブックス

本のソムリエ (2007年7月14日 22:07)

「なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？」パコ・ムーロ、ゴマブックス
【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・パコ・ムーロ

　コンサルタント会社オットー・ウォルター社会長。
　管理職と営業マンの行動の指導を専門とする。

─────────────────

●「チーズはどこに消えた？」「ガルシアからの手紙」
　「あたりまえのアダムス」「星の王子様」など、
　物語はじんわりと、そして強力なインパクトを読者に与えます。

　この本では、ビジネスに効く１３の物語を
　紹介しています。

●物語例・・・部下に不満のある社長が、
　４人の部下を自分のクローンと交換しました。

　秘書と課長３人を、社長のクローンと置き換えたのです。
　これで、少しは仕事をしてくれるだろうと社長は考えました。

●すると・・・課長が一人やってきました。
　「会社を辞めたいのですが。他の会社で可能性に挑戦したい・・・」
　野心があり、志が高いだけに、今の地位ではがまんできないようです。

　さらに、別の課長がやってきました。
　「社長！こんな戦略ではだめです。何度も言っているじゃないですか」
　自分が正しいと強く主張する、頑固な性格のようです。

　またまた、別の課長がやってきました。
　「社長！社長は何も助けてくれないじゃないですか！」
　彼は相手に完璧を求める性格のようです。

●これが、自分だったのか・・・。
　社長は自分が問題であったことを知るのでした。

　・ええと、「鎖の強さはその輪の一番弱いところに左右される」って
　　言いますが、鎖の輪の弱いところとは、実はこの私だったことが
　　わかったのです。（ｐ69）

●確かにこれら１３の物語は素晴らしいのですが、
　ヨーロッパの本だからでしょうか。
　もう一つ物語に入り込めなかったので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・かつてタイプライターの名門メーカーがあったことを
　　あなたは知っているだろうか？・・・イタリアのオリベッティだけは、
　　・・・タイプライターには関係のない業務を行うことにした。
　　別の国の２つのメーカーは消えていった。（ｐ105）

　・私たちリーダーは、結局のところ、
　　「私たちがやろうとしているのはこれだ！」
　　といつも声をかけていないと、
　　決断したことを実行できなくなる。（ｐ164）

▼引用は、この本からです。

なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？

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パコ・ムーロ坂東智子
ゴマブックス (2007/06/05)
売り上げランキング: 244

おすすめ度の平均:

人によっては良いのかも・・・

組織を維持し発展させてゆくために大切なことを物語形式で語っている本

仕事における大切な考えかた満載

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■関連書評■
a. 「黄金のおにぎり」高橋朗、
【私の評価】★★★★☆

b. 「あたりまえのアダムス」ロバート・アップデグラフ
【私の評価】★★★☆☆

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「ナチスの発明」武田知弘、彩図社

本のソムリエ (2007年7月13日 22:15)

「ナチスの発明」武田知弘、彩図社 (2006/12)￥1,470 【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者紹介・・・武田知弘（たけだ　ともひろ）

　１９６７年生まれ。大学中退後、塾講師、出版社勤務を経て、
　２０００年からフリーライターとなる。
　裏ビジネス、歴史の秘密など著述活動を行っている。

─────────────────

●ロケット、ジェット機、ヘリコプター、聖火リレー、
　高速道路、テレビ電話、合成ゴム、テープレコーダー・・・

　なんとこれらを開発したのは、
　「ナチス・ドイツ」です。

　ナチス時代に、数多くの科学・技術が
　開発・実用化されました。

　・世界で最初に、一般向けの定時テレビ放送をはじめたのは
　　ナチス・ドイツである。・・・現代にも通じるような
　　娯楽番組が用意された。（ｐ54）

●ナチス・ドイツは、第一次世界大戦敗戦による大不況のドイツを
　大規模公共事業と大減税により復活させます。

　また、大衆のための自動車開発、娯楽の提供、
　オリンピックの開催など、
　国民の支持を得るだけの実績を作っていました。

　・フォルスク・ワーゲンンは、ナチスとポルシェの合作である。
　　ヒトラーはもともと大衆車を作りたいと、熱望していた。（ｐ101）

●ナチス＝ユダヤ人虐殺の極悪非道という
　イメージがありますが、
　ナチスは、国民の支持を得た政党であったわけです。

　・ユダヤ人を迫害したのは、実はナチスが最初ではない。・・・
　　ユダヤ人から様々な権利を剥奪し、結婚や出産も制限する、
　　これはキリスト教国の多くが行ってきたことだった。（ｐ162）

●近代史を学びたい人、イメージだけではなく、
　歴史の事実をバランスよく知りたい人にお薦めします。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・労働者クラスの人たちは、とてもバカンスなど取れるものではない。
　　しかしバカンスを、だれでも取れるようにしていた国がある。
　　ナチス・ドイツである。（ｐ106）

　・ナチスが国民の指示を集めた理由の１つに、共産主義への恐怖がある。
　　・・・当時の共産主義は、革命のために武力、暴力を使うことを
　　いとわなかったので、共産主義者による破壊活動や誘拐、殺人が
　　日常茶飯事に起きていた。（ｐ158）

　・ローリング・ストーンズのミック・ジャガーは、党大会の模様を
　　収めた映画「意志の勝利」を１５回以上も見て、ヒトラーの
　　パフォーマンスからファンを陶酔させる手法を学んだ（ｐ20）

▼引用は、この本からです。

ナチスの発明

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武田知弘
彩図社 (2006/12)
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おすすめ度の平均:

ナチスが生み出した「正」の遺産

ナチスによる支配を成立させた時代の「ドイツ」とはどんな社会だったのか、どんな技術をもっていたのか

「ナチスの発明」の定義が不明

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■関連書評■
a. 「超速!最新日本政治外交史の流れ」竹内睦泰
【私の評価】★★★★☆

b. 「そうだったのか！現代史」　池上　彰
【私の評価】★★★☆☆

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「ワルの恋愛術」内藤誼人

本のソムリエ (2007年7月12日 22:26) | コメント(0) | トラックバック(3)

「ワルの恋愛術」内藤誼人、河出書房新社 (2005/2)￥1,260 【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・内藤誼人（ないとう　よしひと）

　心理学者。慶応義塾大学修士課程修了。
　専門は説得コミュニケーション学。
　心理学関係の著書多数。

─────────────────

●内容は正統的な恋愛術です。
　最初は「女に慣れろ！」から入りますので、
　かなり実践的です。

　・理屈はどうでもいいから、まず女に慣れろ（ｐ14）

●その次に、モテる男の友だちを増やすことを
　勧めていますので、
　内藤さんの実戦経験が反映されているものと推察されます。

　・モテる男の友だちとつるんでいれば、女の子との出会いが
　　増えるだけじゃなくて、恋愛テクみたいなもんまで
　　盗めるんだよ。（ｐ26）

●その後は、心理学を応用したテクニックが続きます。

　まずは、女性にアタックすることが必要ですね。
　宮崎県の東国原知事も"いとうかずこ"と結婚したときは、
　かなり積極的にアタックしたようです。

　・一押し、ニ押し、三に押し・・・女に好かれる条件は、
　　二番目に「お金」、三番目に「男っぷり」（容姿）
　　とつづくんだけど、一番大切なことは「押すこと」（ｐ67）

●説得させる秘訣は、仕事でも同じですが、
　根拠を持つことです。
　理由があると、人はなぜか納得してしまいます。

　・"理由"をくっつけて納得させろ・・・
　　「もう遅いし、『キミを一人で帰すのは心配だから』、とにかく、
　　ウチに泊まってってくれ」って頼んでごらん。（ｐ99）

●「ワルの恋愛術」というタイトルですが、
　このタイトルのつけ方は、
　「ワルの書籍販売促進術」を応用したものでしょう。

　内容は「正統的な恋愛本」であり、良質だと思います。
　まだ、独身のあなたにお薦めします。★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・女の子には、「ここ、教えてよ」みたいな質問をするのがポイントだ。
　　・・・人から尊敬されたり、質問されたりってのは、
　　実は、とっても"気持ちいい"んだよな。（ｐ24）

　・頭をよくみせるために、図書館をうまく利用しろ・・・子ども向けに
　　書かれた『世界の歴史』とか『世界の偉人１００人』みたいのを、
　　片っぱしから読むんだよ。・・・古い映画なんかの「解説」や「あらすじ」
　　だけを読むんだ。（ｐ49）

　・はっきりと夢を語る男もいいな。・・・
　　「あなたって、何か夢持ってる？」と女の子に聞かれるとするだろ。
　　そんなときは、間髪をいれずに、壮大な夢を聞かせてあげなきゃダメだ。（ｐ75）

　・カードだけじゃなくて、現金をたっぷり持ち歩こうよ。
　　女の子と会うときにはさ、銀行からお金を２０万円も下ろしてきて、
　　それを財布に詰めておくんだ。・・・心に余裕が出てくる（ｐ64）

▼引用は、この本からです。

ワルの恋愛術--ワルな男は3秒で女を虜にする!

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内藤誼人
河出書房新社 (2005/02/22)
売り上げランキング: 1425

おすすめ度の平均:

モテる人の条件を見て欲しい。

この本を通して

読み物としては面白いですよ。

【私の評価】★★★★☆（80点）

■関連書評■
a. 「コミュニケーションのための催眠誘導」石井裕之
【私の評価】★★★★★

b. 「「心理戦」で絶対に負けない本」伊東明、内藤誼人
【私の評価】★★★★☆

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日本軍のインテリジェンスなぜ情報が活かされないのか (講談社選書メチエ 386)

「日本軍のインテリジェンス」小谷賢

本のソムリエ (2007年7月11日 11:24) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★★★（93点）

■著者紹介・・・小谷賢（こたに　けん）

　１９７３年生まれ。
　大学卒業後、ロンドン大学キングス・カレッジ大学院修士課程修了。
　京都大学大学院博士課程修了。
　防衛省防衛研究所戦史部教官。
　専門はイギリス政治外交史、インテリジェンス研究。

─────────────────

●これは、本ではなく、論文です。
　史実を調査し、日本の諜報のあるべき姿を提言しています。

　著者は、日本における諜報組織の弱さを過去にさかのぼって明らかにし、
　現在の日本が取るべき対策を提示しています。

　この本の内容こそが、日本が諸外国に知られてはならない
　最大の秘密ではないかと赤面しました。

　・情報部の地位の低さというのも日本特有のものである。・・・英米、
　　特にイギリスでは・・・優秀な人材がインテリジェンスに集まる・・・
　　戦前の日本では・・・作戦部に優秀な人材が集められた（ｐ207）

●日本の欠点は、情報部の地位が低いこと。
　さらに、情報を戦略的に考え、政策に反映する
　組織、仕組みとなっていないことです。

　日本では、実務者レベルが政策を作成し、
　各部署を調整して決定するというプロセスですが、
　その中で情報に基づく客観的な判断は埋もれていくのです。

　・陸軍内の政策決定過程だけでも、まず課長級が中心となって部内の意見を
　　取りまとめ、そこから参謀本部作戦部長、陸軍省軍務局長、陸軍省次官、
　　参謀本部次長、陸軍大臣、参謀本部総長の決裁を経て陸軍の試案が生み
　　出される。・・・その結果・・・情報に基づいた合理的な案ではなく、
　　各組織の「合意」を形成できるような玉虫色の案と・・・（ｐ182）

●また、情報部門の予算の少なさ、人員の少なさも問題です。

　これは、昔も今もあまり変わりはないようです。

【昔】
　・優秀なエージェントを雇うための条件の一つは十分な報酬であったが、
　　各特務機関はそこまでの潤沢な資金を手にしていなかった。例えば、
　　憲兵隊に逮捕されたソ連側スパイは、当時最高級のライカのカメラと
　　現金５０００円（現在約４００万円）を持っていたというが、日本側
　　では一人のスパイにそこまで金をかけることができなかった。（ｐ52）

【今】
　・現在日本のインテリジェンス・コミュニティー全体で使われる予算は
　　推定で１０００億円以内と考えられる。アメリカの・・・予算が年間
　　３兆円強、イギリスが３０００億円程度と言われるのに比べると、
　　いかに細々と行われているかがわかるであろう。（ｐ206）

●著者の提案は、情報と分析を行う独立組織の設立です。

　実行部隊とは別に、情報組織をつくることで、
　客観的な情報収集・分析ができるようになるわけです。

　・行動しようとする人間が情報を扱い出すと、手段と目的が入り混じるために
　　客観的な情勢判断が難しくなってしまう現象である。これに対する処方箋と
　　して・・・「実行するスタッフと調査するスタッフをできる限り厳密に分離
　　しておくしかない（ｐ195）

●本として評価するのは難しい本でした。
　国家のあるべき姿を考えたい方にお薦めします。

　日本の情報組織のあるべき姿を提言するものとして、
　★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ハルは米側の通信情報（マジック）によって、日本との交渉決裂が
　　戦争を意味することをすでに知っていたため、妥協的な暫定協定案を
　　用意していた。・・・中国にとっては日米間の妥協成立は好ましくなかった。
　　・・・ロンドンの中国大使館はＵＰに（暫定協定案の）情報を漏らしてしまった
　　・・・ハルは一夜の内に考えを変え、２６日には強硬なハル・ノートを日本側に
　　提示することになった。（ｐ186）

　・１９４１年９月、陸軍省軍務課の戦争経済研究班も、対米戦の見通しに
　　ついて、日本の生産能力は限界に近く・・・米英の生産力は上昇を続ける。
　　・・・持久戦には堪えがたい、という主旨の報告を行っている。杉山元参謀総長は
　　報告の調査は完璧で議論の余地はないが、研究班の結論は国策に
　　反するとして報告書の焼却を命じた（ｐ192）

　・奇襲攻撃が成功した後に海軍が頼りにしたのは、アメリカの世論が厭戦
　　気分に支配されることと、ドイツの欧州制覇であった。・・・まったく
　　逆であった・・・米世論に対するプロパガンダ工作も、ドイツ軍に対する
　　客観的な研究の実施も不十分なままであった。（ｐ167）

▼引用は、この本からです。

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小谷賢
講談社
売り上げランキング: 45601

おすすめ度の平均:

「歴史学とは現在に生かしてこそ意味がある」、まさにその通りの書籍

「知の集積地」としての日本軍

インテリジェントサイクルの重要性

名前負けしない奥の深い本

現代的視点から評価した日本軍の「情報感度」

【私の評価】★★★★★（93点）

■関連書評■
a. 「ＣＩＡは何をしていた？」ロバート・ベア
【私の評価】★★★☆☆

b. 「戦争広告代理店」高木徹、講談社
【私の評価】★★★☆☆

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「無理なく続けられる年収１０倍アップ勉強法」勝間和代

本のソムリエ (2007年7月10日 00:00) | コメント(0) | トラックバック(1)

【私の評価】★☆☆☆☆（53点）

●経済評論家として、
　国内外から評価されている勝間和代さんの勉強法です。

●特徴としては、インプットとしては本の速読と、
　オーディオブックを活用することです。

　そして、アウトプットとして試験や問題集を
　活用します。

　勉強と問題集は１対１くらいの時間配分が
　ちょうど良いとのこと。

　・成果がまめに測れる報奨制度を利用する・・・
　　英語なら英検よりもＴＯＥＩＣをお薦めします。（ｐ30）

●勉強で難しいのは、やる気を維持することです。

　やはりそのためには、何のために勉強しているのか、
　しっかり認識しておく必要があります。

　その道のプロフェショナルになりたいのか、
　その会社の経営陣に入りたいのか、
　勉強の目的をはっきりさせましょう。

　・今やっていることを将来のビジョンとつなげる（ｐ68）

●勉強方法としては、標準的な中味を網羅しており、
　これから勉強してみようか！という人にお薦めです。

　やや内容が表面的なことと、本人自身がわくわくしているように
　見えなかったので、★１つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・基礎を最初に徹底的に学ぶ
　　先達から、勉強の仕方をしっかり聞く・・・
　　学んだことを自分のことばでアウトプットしてみる
　　勉強をわくわく楽しむ（ｐ7）

　・最低一年間、できれば三年間ぐらい無収入でも
　　暮らせるぐらいの資産を積み上げておく（ｐ203）

▼引用は、この本からです。

無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法

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勝間和代
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2007/04/05)
売り上げランキング: 16

おすすめ度の平均:

何事も「基礎」はとても重要

とにかく参考になりました！

買って損はありません

【私の評価】★☆☆☆☆（53点）

■著者紹介・・・勝間和代（かつま　かずよ）

　慶応大学卒業、早稲田大学ファイナンスＭＢＡ。
　１９歳で会計士補の資格を取得し、２１歳で長女を出産。
　監査法人から外資系企業に転職。
　アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、ＪＰモルガンを経て、
　経済評論家として独立。
　２００５年ウォール・ストリート・ジャーナルから
　「世界の最も注目すべき女性５０人」に選ばれる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「できる人の勉強法」安河内哲也
【私の評価】★★★★★

b. 「大人のスピード勉強法」中谷彰宏
【私の評価】★★★☆☆

c. 「夢をかなえる勉強法」伊藤真
【私の評価】★★★★★

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ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する―絶対に失敗しないビジネス経営哲学

「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助

本のソムリエ (2007年7月 9日 00:09) | コメント(1) | トラックバック(2)

ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する―絶対に失敗しないビジネス経営哲学 (幻冬舎新書し 4-1)

「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助幻冬舎（2007/05）￥735 【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介・・・島田紳助（しまだ　しんすけ）

　１９５６年生まれ。吉本興業所属。
　テレビのレギュラー番組に多数出演する一方で、
　喫茶店、寿司屋など複数の飲食店ビジネスを展開。

─────────────────

●テレビでよく見かける島田紳助さんが、
　飲食店ビジネスも手がけているのは初めて知りました。

　しかし、これが儲かっているという。

●島田紳助さんがビジネスをやる理由は、
　自分の能力を確かめるためだそうです。

　漫才で十分な富は得ていますので、
　自分は有能であるということを証明したいのです。

　人間は、どこまでいっても自己重要感が欲しいのですね。

　・芸能界とは違う世界でも成功して、
　　たまたまや偶然じゃなかったことを自分に証明するために
　　僕はビジネスをしているのだ。（ｐ62）

●ビジネスで失敗したことがないと豪語するだけあって、
　マーケティングのコンサルタント顔負けの
　知識を持っていることが伺えます。

　やはり大切なのは、
　客の目線でお店を見るということでしょう。

　・店の場合は、客として素直な目でお店を見ることが、アイデアの基本になる。
　　・・・ある店に、とんでもなく感じの悪いおばちゃんの店員がいる。
　　あの人が一人いなくなるだけでも、店の売り上げが２０パーセント
　　増えるんじゃないかと僕は思っている。・・・経営者は気づいていない。（ｐ84）

●また、ビジネスでは、オーナーとしてのアイディアも大切ですが、
　それを実行する経営者も必要となります。

　島田紳助さんは、その点でも人を見る目があるようです。

　・僕が失敗しないのは、自分で店を経営しないからだ。
　　・・・飽きることなく一所懸命にやれる人を探す。・・・
　　こっちが惚れ惚れするような人間と一緒にチームを作るのだ。（ｐ92）

●ビジネスの話でありながら、
　人生の話になってしまう。

　島田紳助さんも歳をとりましたね。
　島田紳助さんの至玉の人生の談義を聞きたい経営者に
　お薦めします。★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ビジネスで成功している人は、概ね変な人が多い。
　　いや、これは悪い意味ではなくて、良い意味で、
　　極めつきの変わり者が少なくない。（ｐ23）

　・入社試験の面接で「御社のために身を粉にして働きます」
　　なんて言う人もいるらしいけれど、それは嘘だと思う。・・・
　　正確には「御社のために身を粉にして働くのが、自分のためになると
　　信じている」と言うべきだ。（ｐ38）

　・ベンツも買った。フェラーリも買った。
　　山奥に借金までしてサッカー場のある家も建てた。・・・
　　だけど、これまでの人生で何がいちばん嬉しかったか？と問われたら、
　　やっぱり「１６歳の誕生日に父親が買ってくれたバイク」と答える。（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

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島田紳助
幻冬舎 (2007/05)
売り上げランキング: 22

おすすめ度の平均:

紳助流ビジネス論

感動しました

サイドビジネスのすすめ？

【私の評価】★★★★★（94点）

■関連書評■
a. 「ダントツ飲食店の繁盛ノート」大久保一彦、加藤雅彦
【私の評価】★★★★★

b. 「会社、辞めます。私、たこやき屋になります」住友由貴子
【私の評価】★★★★★

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ＣＤ「大野耐一のモノづくりの真髄」大野耐一、日本経営合理化協会

本のソムリエ (2007年7月 6日 11:20)

ＣＤ「大野耐一のモノづくりの真髄」大野耐一、日本経営合理化協会￥6,300
【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・大野耐一

　「モノづくりの神様」と言われる。トヨタ自動車において
　「かんばん方式」「ジャスト・イン・タイム・システム」
　などを考案し、普及させる。
　トヨタ自動車副社長、相談役を経て、平成２年逝去。

─────────────────

●大野耐一氏がトヨタ自動車相談役のときの
　講演ＣＤです。

　内容については、トヨタ生産方式の書籍と
　まったく同じ内容になっています。

●トヨタ生産方式の真髄は、「ムダ・ムリ・ムラ」を
　なくすことです。

　「ムダ・ムリ・ムラ」の最も大きいものは
　作りすぎのムダです。

　部品を大量ロットで製作すると、
　見かけは効率が良いように見えますが、
　実のところ在庫（仕掛品）が増えているだけなのです。

●では、在庫をどうやって減らすかといえば、
　カンバンによる在庫（仕掛品）の管理です。

　作業員はカンバンの指示により
　必要な部品のみ作りますので、
　作りすぎがありません。

●大野耐一氏は、カンバンは人間の自律神経であると
　言っています。

　カンバンによって、作業員が一番作るべき量を
　自動的に知ることができるわけです。

●トヨタ生産方式を考案するよりも、
　それをトヨタ内に広めることに苦労されたように
　感じました。

　「この人が、こう考えてトヨタ生産方式になったのか！」と
　感動するとともに、
　言葉の端々に、トヨタから生産革命を起こすのだ
　という思いが伝わってきましたので、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私が現場を歩いていますと、たくさんできすぎておる。・・・
　　大野「なぜ、余分に作ったんだ。今から捨ててこい」
　　社員「もったいない」
　　大野「もったいないっていうのは、おまえが作らせすぎたのがもったいない」

▼引用は、この本からです。

CD 「大野耐一のモノづくりの真髄」

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大野耐一
日本経営合理化協会 (2004/09/30)
売り上げランキング: 15583

おすすめ度の平均:

経営陣の視点でものづくりを見ている

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■関連書評■
a. 「トヨタ式ならこう解決する！」若松義人
【私の評価】★★★★★

b. 「職場の「かんばん方式」」松井順一
【私の評価】★★★★★

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「仕事師たちの平成裏起業」溝口敦

本のソムリエ (2007年7月 5日 22:03) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★★☆（88点）

●テレビを見ると、振り込め詐欺、高利貸し、
　総会屋、マフィア、カルト集団などで
　生計を立てている人たちがいることがわかります。

　テレビでは「実際の儲けの構造はどうなっているのか？」
　というのはわかりません。

　しかし、この本でわかります。

●振り込め詐欺は、いまも活動しています。

　うまくやれば、金を払った人が
　詐欺に会ったとわからない場合もあるのですから、
　表に出ているのは氷山の一角なのでしょう。

　・振り込め詐欺・・・警察に捕まっても、吐かない、罪を上に
　　及ぼさないと信用できる人間を引き下ろし専門で雇っています。
　　この人間に１回２０万円くらいずつ、小口で何度も引き出させる。
　　（ｐ29）

●消費者金融のグレーゾーン金利は撤廃される方向ですが、
　これで裏金融はさらに儲かるでしょう。

　儲けのコツは、１０万円以下の小口で貸すことのようです。
　１０万円を踏み倒すために逃げる人は少ないのです。

　・トイチ金融・・・貸すのは５万から、多くても１０万円まで。・・・
　　簡単に身元や名前を確かめた後、市販の借用書に署名させる。
　　・・・利息は前払いだから、１０万円の貸金でも利息、書類代、紹介料の
　　各１万円、計３万円を引き、実際は７万円しか渡さない（ｐ35）

●また、圧力団体で食べている人もいるようです。

　差別撤廃、環境保護など理由をつけて、
　企業・行政組織からお金を引き出すわけです。

　・暴ＮＰＯ・・・カネになるのは環境保全と消費者保護だね。
　　企業や行政のやっている事業や工事、製品に文句をつけやすい。
　　・・・圧力団体になれることでカネが発生する。（ｐ84）

●その他にも出会い系サイト運営、偽バイアグラ、偽造カードなど
　犯罪の儲けの仕組みがこの本でわかります。

　裏から見ると世の中が見えてくる。
　興味深く読みましたので、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・保証人提供屋・・・中国人、イラン人は事故率最悪です。当初から
　　扱わないようにしてきた。一般的にムスリム、ユダヤ教関係の国が悪く、
　　スリランカやミャンマーなど仏教国はそれほど悪くない。
　　コロンビアやペルーなど、中南米の国も悪い。（ｐ43）

　・中国エステ・・・中国エステの内装は中国人の内装屋がやる。
　　内装屋は工事に使う材料なんかにカネを出さず、日本の業者が
　　道に出している材料をトラックで盗んでくる。だから工事費が安く
　　（ｐ132）

　・ニコイチ屋・・・盗難車に別の車の車検証をつけ、堂々保険も
　　掛けられる正規の車に仕立て、安値で販売する。・・・
　　車台番号やコーション番号などを打ち替えるわけです（ｐ221）

▼引用は、この本からです。

仕事師たちの平成裏起業 (小学館文庫)

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溝口敦
小学館
売り上げランキング: 83374

おすすめ度の平均:

裏業界

頭いい人が書いた本

もっと斬新さが欲しかったです。

【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・溝口敦（みぞくち　あつし）

　１９４２年生まれ。
　早稲田大学政経学部卒業。
　暴力団や中国マフィアなどの犯罪組織から宗教、
　食の安全まで丹念な取材で幅広くレポートを発表。
　２００３年「肉食の帝王」で講談社ノンフィクション賞受賞。
　「池田大作・権力者の構造」「あぶない食品」ほか著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「警察裏物語」北芝健
【私の評価】★★★★☆

b. 「裁判のカラクリ」山口宏、副島隆彦
【私の評価】★★★★☆

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「鈍感力」渡辺淳一、集英社

本のソムリエ (2007年7月 4日 22:13)

「鈍感力」渡辺淳一、集英社（2005/6）￥1,680
【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■著者紹介・・・渡辺淳一

　１９３３年生まれ。整形外科医のかたわら執筆を始め、
　１９７０年「光と影」で直木賞を受賞。
　１９８０年「遠き落日」「長崎ロシア遊女館」で吉川英治文学賞を受賞。
　２００３年菊池寛賞を受賞。「失楽園」など著書多数。

─────────────────

●著者の経験から、鈍感な人がうまくいく法則を
　教えてくれる一冊です。

　敏感な人は、何かあるとすぐに落ち込んで、
　自分の能力を発揮しないまま消えていく場合があるようです。

　・鈍感力・・なまじっか才能があり、
　　自分でもあると思いこんでいたので、
　　一度、傷つくと容易に立ち直れない。（ｐ17）

●どうすれば、こうした鈍感力がつくかといえば、
　褒められることが大切なようです。

　褒められることで、自己重要感が高揚し、
　ちょっとした叱責や噂話に動じなくなります。

　・ママは必ず大きな声でいってくれるのです
　　「大丈夫よ、あなたは才能があるわよ」
　　それと同時に、わたしの肩を大きな手でずどんと叩いてくれるのです。
　　（ｐ80）

●人間は、他人の反対の中でも
　進まなくてはならないときがあるはずです。

　ここぞというときのために
　鈍感力をつけておきたいものです。

　・「ここで俺は断固いく」
　　そう決めたときには、まわりの目や些細な噂などを気にせず
　　敢然といく。・・・堂々と突きすすむ。（ｐ181）

●まったく鈍感もまずいような気がしますが、
　自分の信じるところを突き進む強さも必要だと思います。

　世の中難しいですねということで、
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あきらめずに口説く・・・
　　うまくいかない状態に耐えてさらに口説く。この鈍感力こそが、
　　最後の勝利者となるのです。・・・とにかく女性は、口説かれるのが
　　好きな生きものなのです。（ｐ110）

　・ガン患者・・・先生も、「精神的に明るく、前向きのほうが、
　　予後（治療のあと）も良好である」といわれています。（ｐ140）

▼引用は、この本からです。

鈍感力

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渡辺淳一
集英社 (2007/02)
売り上げランキング: 253

おすすめ度の平均:

なるほどねぇ。

あれ

星は０ですね

【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■関連書評■
a. 「人蕩し術(ひとたらしじゅつ)」無能唱元
【私の評価】★★★★☆

b. 「地球が天国になる話」斎藤一人、
【私の評価】★★★★★

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「億万長者に弟子入りして成功する方法」スティーヴン・Ｋ・スコット

本のソムリエ (2007年7月 3日 22:08)

「億万長者に弟子入りして成功する方法」スティーヴン・Ｋ・スコット
大和書房（2005/6）￥1,680
【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・スティーヴン・Ｋ・スコット

　９回の転職と失業を繰り返し、どん底生活を送る。
　一人のメンターと出会い、１０番目の通販会社で成功をつかむ。
　テレビ通販で有名人を起用して、売上累計２０００億円以上、
　年収は８億円となる。

─────────────────

●今では当たり前のように思うのですが、
　大金持ちや、大企業の社長は、わたしたちと同じ人間です。

　ただ、普通の人と異なるのは、
　ちょっとした考え方だけなのです。

　・年収一億円クラスの人たちは、何かをやるときに、複数の視点から見ます。
　　果たして、それをやることは、自分と周りの幸せにつながるのかを
　　考えますまた、一回の仕事が何回もお金を生み出し、関係者のチャンスを
　　広げていくのかを同時にチェックします。（ｐ249）

●この本では、そのちょっとした考え方の差を学ぶために、
　メンターを探す方法を教えてくれます。

　それは簡単です。

　メンターとしたい人を選び、
　その人について徹底的に学び、
　その人に会えるようにアレンジします。

　・自分の、どの夢、あるいは人生のどの分野で、
　　メンターを探すかを決める・・・私には、結婚面でのメンターが二人、
　　ビジネス面のメンターが一人いる。（ｐ31）

●ちょっとした違いは、その人に会ってみると
　すぐに分かります。

　その人の書いた本でもわかりますが、
　直接会ってみると、本の１００倍伝わるのです。

●メンターの大切さを再確認しました。

　これからメンターを一人追加設定したいと思います。
　そう思わせてくれたので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・批判は「何がいけなかったのか」を考えるチャンス（ｐ197）

　・情熱は、ビジョン、希望、達成感の三つでつくられる。（ｐ234）

　・三つ目のステップは、あなたの時間を増やすことだ。
　　・・・他人に仕事を任せれば、自分の使える時間が増える。
　　・・・自分は自分にしかできないことをすればいい。（ｐ86）

▼引用は、この本からです。
「億万長者に弟子入りして成功する方法」スティーヴン・Ｋ・スコット
大和書房（2005/6）￥1,680
【私の評価】★★★☆☆（72点）

■関連書評■
a. 「ミリオネア・マインド大金持ちになれる人」ハーブ・エッカー
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ミリオネアの秘密」マーク・フィッシャー
【私の評価】★★☆☆☆

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「お金に学ぶ東大で教えた社会人学」草間俊介、畑村洋太郎

本のソムリエ (2007年7月 2日 11:43) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・草間俊介（くさま　しゅんすけ）

■著者紹介・・・畑村洋太郎（はたおか　ようたろう）

─────────────────

●大学で教える授業は役立たないものばかりと思っていましたが、
　東京大学工学部で「社会人学」という形で
　（　お金　）について教えているとは驚きでした。

　その内容も、商社マンが作成した実用的な内容であり、
　できれば義務教育で教えたい的確な内容だと感じました。

●まずは、お金のコントロールです。

　日本人にも（　お金　）に対する知識、考え方の
　脆弱な人が大勢います。

　物を買えば、お金が出て行く。
　カードで買えば、月末には請求がくる。
　こうした当たり前のことさえ理解できない人がいるのです。

　・「ご利用は計画的に」「借りすぎに注意しましょう」などとお為ごかしを言う。
　　「計画的に利用できる人間がサラリーローンなんか使うか！」と
　　怒鳴ってやりたい。（ｐ44）

●まずは、家計簿を入力し、
　現在の家計の現状を把握して、
　お金が増える収支バランス、
　お金が減らない投資を考えたいものです。

　・プライベート・バンキングの資産運用というのは資産を大きく
　　増やすというより、減らさないことに力点が置かれる。・・・
　　だから運用利回りはインフレ率を計算して三～五％を目標にしている
　　らしい。（ｐ207）

●また、日本人の貯蓄が減ってきているといわれますが、
　三年間分の生活費くらいは緊急生活資金として預貯金の形で
　確保できれば安心できるようです。

　・保護されれば弱くなる・・・会社に保護されたサラリーマンは
　　とても弱い存在であり、自立のできない人が多い。預貯金はまず
　　緊急生活資金（三年分）を貯めることから始めたい。（ｐ179）

●日本の財政破綻は避けられません。
　いずれ増税、円安、インフレ、食糧不足はやってくるのですから、
　汲々と心配するよりも清々と準備をしていきたいものです。

　・日本は国債の発行残高が七百六十兆円もあるので、
　　金利を低めに誘導しなければ、利払いだけで国家財政が
　　破綻してしまう。（ｐ150）

●小中学校で教えていただきたい（　お金　）の基礎講座です。

　なぜ、東京大学なのかわかりませんが、
　（　お金　）に自信のない方は、ぜひ一読していただきたいと
　思います。★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本の財政が破綻したらどんなことが起こるだろうか。企業倒産や
　　リストラが急増し・・・餓死者が出るまでにはならないだろうが、
　　円の価値が急落して輸入品が暴騰するから食料自給率が低い日本は
　　食べるものが少なくなる。（ｐ300）

　・生き方と欲しいものを書き出し、イメージする。この作業を何度か
　　繰り返せば、自分の生き方や価値観、欲しいものがハッキリと見えてくる。
　　（ｐ34）

　・生命保険は家族の状態に応じて保険金額を決める。
　　少なくとも家族が三年間は安心して生活できるだけの金額は欲しい。
　　・・・独身で自分が死んでもそれほど困る人がいないのに、
　　大きな生命保険に入るのは無駄なことだ。（ｐ182）

▼引用は、この本からです。

お金に学ぶ東大で教えた社会人学

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人生のマネジメント方法

年をとった人も読んでよし

親父の箴言として...

【私の評価】★★★★☆（85点）

■関連書評■
a. 「投資戦略の発想法」木村剛
【私の評価】★★★★★

b. 「ビジネスは人なり投資は価値なり－ウォーレン・バフェット」
【私の評価】★★★★☆

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