2008年4月アーカイブ

■手帳として、普通のノートの活用を提唱している一冊です。

　情報を一つにまとめるのは、
　まったくの賛成です。

　何でも記録して、一箇所に集中させることで、
　情報を探す作業が効率化できます。

■私も著者とまったく同じ考え方で
　ノートではなく、システム手帳を使っています。

　著者は（　安さ　）でノートを選択しているようですが、
　私はノート用にスケジュールシートを自作するのであれば、
　システム手帳を買って、空いた時間で
　メルマガを書いたほうが良いと考えているだけです。

■私の手帳と、著者のノートの差は、
　私の手帳には人生計画と人生の目標がありますが、著者にはない、
　私の手帳には索引はありませんが、著者は、索引用電子ファイルを
　作成しているところです。

■私の手帳と非常に近い考え方の一冊でした。
　本の評価としては、★３つとします。

　この本を買って、私の無料レポートと比べてみてください。

「【本のソムリエ流】夢をかなえる一日一冊手帳術」

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


　　・旅日記をまとめよう・・・
　　　旅行で手に入れた資料や写真を貼って「旅日記」を作成。
　　　（ｐ48）

　　・「行動記録」・・・記録を残しておくと、
　　　スムーズに大雑把な予定が組めるのです。（ｐ96）

　　・風呂場でのメモ・・・
　　　三菱鉛筆の「パワータンク」とＬＩＦＥの「耐水メモ帳」（ｐ158）

▼引用は、この本からです。

情報は1冊のノートにまとめなさい 100円でつくる万能「情報整理ノート」

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奥野 宣之
ナナ・コーポレート・コミュニケーション
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分かりやすい
「やる気」を出させるところが最も魅力
１アイデアとして悪くない
やはり1冊では無理なのか
A6ノートを愛しすぎて周りの状況が見えていない

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■関連書評■
a. 「凡人でも面白いほど進化する成功手帳術」下川 浩二、河出書房新社
【私の評価】★★★★☆

b. 「成功ノート術」和仁 達也、ゴマブックス
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■できるようで、できないのが（　集客　）です。

　この本は、東京都大田区の男女平等推進センターで
　ヒット講座を連発している女性が、
　その（　集客　）のコツを教えてくれる一冊です。

　はじめからノウハウがあったわけではなく、
　試行錯誤を繰り返すうちに、
　そのコツが蓄積されたとのこと。

■魅力的なタイトル、インパクトのあるチラシ、
　感想を入れる、ターゲットを絞るなど
　現役だけあって、基本的ノウハウは抑えています。

　さらに具体的事例を比較して、
　こちらは人が集まる、これはダメ、
　と教えてくれるところが秀逸です。

　　・男性の家庭参画セミナー・・・そば打ちを通して、
　　　家事や育児の時間を増やすきっかけを作りませんか。（応募２６組）
　　　名人が教える手打ちそば作り（応募５２組）（ｐ29）

■さらに行政組織にいるので、お役人の笑える話が
　プラスアルファされ、笑いを誘います。
　（納税者としては笑えない？）

　　・区報など行政の広報では、何日もかけて考えたタイトルを
　　　簡単に変えて載せてしまう・・・「漢字で書けるものは漢字です」と。
　　　ビックリマーク「！」は禁止です、と。（ｐ103）

■某カリスマ・マーケッターは、
　テストと検証を繰り返せば、だれでも天才になれる
　と言っていましたが、まさにそのとおりですね。
　
　著者も意識していないノウハウも見え隠れしていて、
　奥深い一冊でした。本の評価としては★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


　　・誰にでも来てほしいから講座の日程は土曜の午後にるすという
　　　自治体はとても多いですが、誰にでも来てほしいということは
　　　結局、ターゲットが絞られていないということ。（ｐ8）

　　・ターゲットにとって興味のあるタイトル
　　　ターゲットが絞られている
　　　曜日と時間がはっきりわかった・・・
　　　絵が楽しくて大きい
　　　講師が知らない人だけど魅力を感じる説明がある
　　　前回の感想がのっている（裏に）・・・（ｐ37）

　　・行政の企画でよくあることなのですが、会場にスペースが
　　　まだ十分あって、講座の内容からぎゅうぎゅうづめでも
　　　問題ないような場合なのに、申し込み順にして、予定の
　　　定員になった時点で締め切ってしまう（ｐ48）

　　・講座に人が来なかった場合、「人は少なかったけど、
　　　皆一生懸命やったからそれでよかった」と考えるのは非常に甘い
　　　・・・次はなんとか人を呼ぶ方法を考えるべきです。（ｐ166）

▼引用は、この本からです。

人が集まる !行列ができる !講座、イベントの作り方 (講談社+α新書 344-1C)

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牟田 静香
講談社
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企画、宣伝を仕事にする人の必読書
実戦的だ
チラシだけでなくHP制作にも役立つ
コツとノウハウ

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■関連書評■
a. 「常識の壁をこえて」ダン・ケネディ、阪急コミュニケーションズ
【私の評価】★★★★☆

b. 「招客招福の法則」小阪 祐司、日本経済新聞社
【私の評価】★★★★☆

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■最近元気のない藤巻幸夫さんですが、
　カリスマバイヤーと言われるだけあって、
　企画力とそれを実現化する人脈力は強力です。

　そして、その（　人脈力　）は、偶然できたのではなく、
　２０代の頃から、２０年後の人脈をイメージしていて、
　それが現実化した、というのですから驚きです。

　　・２０年後の人脈図を描こう（ｐ133）

■２５才のときに描いた人脈図が、
　２０年後の今、現実化しているのですから、
　（　イメージの力　）がすごい力を持っているとわかります。

　人脈のイメージさえ持つことができれば、
　それに向かって行動すればいいのですから、
　長期的には必ず達成してしまうのでしょう。

　　・自分が「プロデューサー」になったとイメージしてみるのだ。
　　　・・・大枠を考えるのはあなた。・・・
　　　あなたの人脈を配置していく。この種のイメージの訓練を繰り返す（ｐ36）
　

■人脈も、長期計画とイメージから・・・ということがわかりました。
　
　ちょうどコーチングのセッションでも扱っていた
　テーマで、ぴったりのタイミングで驚きました。

　本の評価としては、説得力があったので★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・人と会って目を見て話し、
　　　自分の足で自分のフィルターを作り上げることが、
　　　質のいい人脈を手に入れるためのファーストステップになる。（ｐ18）

　　・「この人」という人を見つけたら、
　　　２年間はそのすべてを盗め（ｐ77）

　　・もし私が幹事なら、１週間くらい前から徹底的に店を選び、
　　　ベストな状態で臨むだろう。会が３時間ならその３時間を
　　　どう組み立てるか、それを考えるのが幹事の役割だと思う。（ｐ88）

▼引用は、この本からです。

人脈の教科書～図解フジマキ流シビれる人生をつくる～

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藤巻 幸夫
インデックス・コミュニケーションズ
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熱意が伝わってきます
ビジネスは人が動かしている
少し見にくく目が疲れました．．
人脈作りの姿勢の大切さ
２０代向きビジュアル啓蒙本かな、わかりやすさからすると

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■関連書評■
a. 「「伝説の社員」になれ！」土井 英司、草思社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「夢はかなうきっとかなう」北原 照久、一季出版
【私の評価】★★★★☆

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■北九州に「BAGZY」という米国帰りの
　カリスマ美容師のいるお店がありました。

　しかし、このカリスマ美容師は、
　「技術があればお客がお金を払ってくれる」
　という傲慢な人間で、実際にお金もあり、
　毎日、酒を飲み、高級車を乗り回していました。

■当然、こうした社長に社員は失望し、
　幹部社員が次々と退社。

　ショックを受けた社長は、
　「裏切られた・・」とグチを言いながら、
　夜な夜な酒を飲んでいました。（やっぱり傲慢）

■ところがある講演会で、

　「ここに辞めた社員の文句を言って、
　　夜な夜な酒を飲んでいるような経営者はいないか」（ｐ34）

　と言われて、ショックを受けました。
　そして、そのまま店に返り、「俺が悪かった」と社員に謝りました。

■それから「BAGZY」は変わりました。
　北九州に社員が明るくて、サービスが評判のお店がある
　と言われるようになったのです。

　誕生日とわかるとケーキが出てきたり、
　記念日には手書きのカードをくれたりする。

■人は変われるんだ・・・。
　社長が変わると、会社が変わるんだ・・・。
　そんなことが分かる一冊です。

　もう少しお店の様子や、社長の経験を教えてもらえると
　うれしかったです。
　本の評価としては★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・僕が常に従業員さんに言っていることは、「お客様とは単なる
　　　仕事上の付き合いではない。親愛なる友達だと思ってお迎えしよう。
　　　自分の家に招いたような感じで接しよう」。ただ、それだけです。
　　　（ｐ16）

　　・従業員が笑顔で働いている店は、お客様も楽しいから
　　　再来店率が高い。（ｐ29）

　　・人間、勝ち続けては駄目です。勝ち続けた人は非常に弱い。
　　　小さな失敗をしなさい。・・・順調というハンディをまた、
　　　あなたは背負っている。気をつけなさい。（北川八郎）（ｐ104）

▼引用は、この本からです。

ひとり光るみんな光る―バグジー流感動経営 お客様が離れない社員が辞めない人が輝く心の教育と経営

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久保 華図八
致知出版社
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美容業界の革命
ホスピタリティの履き違え
心が優しくなりました〜。

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■著者紹介・・・久保 華図八（くぼ　かずや）

　１９７５年美容師となる。８３年渡米し、喜田修二のもとで学ぶ。
　米国、イタリア、フランス、イギリスなどで経験を積み、
　１９８９年美容室BAGZY NAKAMAオープン。
　１９９４年より講師の養成を行う。
　１９９８年より美容学校にてセミナー開催。
　２０００年地方銀行より「経済大賞」を受賞。

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■関連書評■
a. 「小さな飲食店成功のバイブル」鬼頭 宏昌、インデックス・コミュニケーションズ
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助、幻冬舎
【私の評価】★★★★★

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■成功者へのインタビューから
　成功の秘訣をまとめた一冊です。
　まとめ方は、目次から次のようになります。

　1章 天職と特技と見つける
　2章 実力を伸ばす
　3章 手のうちの時間
　4章 忍耐力
　5章 欲求、要望、要求
　6章 集中力
　7章 運とタイミング
　8章 チャンスに気づく
　9章 チャンスをつかむ
　10章 人生の選択

■この手の本の良いところは、まとめ方はともかく、
　（　成功者の言葉　）から学ぶことができるということでしょう。

　私の場合は、この本でロックフェラーの「会った人データベース」
　を知り、今では1500人ほどのデータベースになっています。

　　・私は会った人のことを小さなカードに書き込む。会った日付、その時の状況、
　　　他に誰が一緒だったか、そして、時には、会話の内容が分かるような
　　　ちょっとしたメモも書いておく。そして、アルファベット順だけでなく、
　　　会社別にも作っておく。（デビッド・ロックフェラー）（ｐ40）

■また、成功者は無理をして努力しているわけではなく、
　情熱を持てることをやっているにすぎない
　ということが再確認できました。

　　・ずっと楽しかったよ・・・本を読む機会はあったし、学校は楽しかった。
　　　今までずっと何もかもとてもすばらしかった。そのことがちゃんと
　　　わかっていたしね。・・・これが大事なことなんだよ。
　　　（アイザック・アジモフ）（ｐ22）

■成功者の言葉が参考になりましたので、
　本の評価は★２つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分がどのぐらい上手に漫画を描くことができるのか分からないが、
　　　漫画を描くことにかけては、他の誰よりもよく知っていると思う。
　　　・・・自分のしてきた仕事を誇りに思っている。（チャールズ・シュルツ）
　　　（ｐ32）

　　・私が死んでも、私の本がいくつか残れば、それでいい。
　　　その本を人々が忘れないでいてくれたらいい。
　　　（アイザック・アジモフ）（ｐ124）

　　・私は人生を、動くものと遊ぶことに費やしている・・・
　　　情熱をかけて遊んでいるね・・・
　　　それ以外じゃ、私は生きていない（ジャック・クストー）（ｐ127）

▼引用は、この本からです。

この人たちはなぜ成功したのか―夢を現実にした9つのカギ

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ユージン グリースマン
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

アイデアマラソンの著者が見た成功法則の事例です。参考になります。

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■著者紹介・・・ユージン・グリースマン

　ジョージア工科大学の社会学客員教授。
　ナショナル・メディア・リレーションズのディレクター。
　テレビ番組の著名人突撃インタビューから本書を作成する。

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■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「夢をかなえるゾウ」水野 敬也、飛鳥新社
【私の評価】★★★★★

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■よくお店でポイントカードをもらいます。
　ポイントが溜まると割引や換金してもらえるあれですね。

　しかし、どの店でもやっていますので、
　財布がカードだらけになっている人も多いと思います。

　　・ポイントカードなんて、どこの店でもやっている。（ｐ73）

■この本では、ポイントカードや割引サービスの
　次を行くサービスを提案しています。

　それは、顧客をランク付けして、
　（　心のサービス　）を提供することです。

　　・全てのお客様に最高のサービスを。
　　　しかし、大事なお役様には、
　　　最高を超えたサービスを提供しよう。（ｐ30）

■徹底したお得意さまデータを会社全体で共有し、
　個人的なサービスを提供するのです。

　これは個人的にも名刺データ整理だけでなく、
　細かく記録することで応用できそうです。
　（いや、応用しなくてはならない）

■これからは、お店のポイントカードは、
　ＪＡＬマイレッジのように出世カードになっていくはずです。

　未来の顧客サービスを作っていく本だと思いましたので、
　★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・いったい何をもって、大事な客と判断するのか？・・・
　　　その客の、累計売上高だ。（ｐ56）

　　・すごくおいしいレストランに、２回目に行ったとき、
　　　あなたが左利きだったら、テーブルにセットされている、
　　　ナイフとフォークの位置が、はじめて行ったときと逆だったら、
　　　嬉しいはずだ。（ｐ115）

　　・客との会話、持ち物、身なり、そぶり、いっしょに来た客などから
　　　つかんだ情報を、全て記録する（ｐ137）

　　・レギュラーカード→シルバーカード→ゴールドカード→
　　　プラチナカードと、順々にランクアップして、
　　　客に成長を楽しんでいただくのだ。（ｐ170）

▼引用は、この本からです。

お客様は「えこひいき」しなさい !

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高田 靖久
中経出版
売り上げランキング: 2

おすすめ度の平均:

この本は、ライバル企業には教えたくない
論理構成が素晴らしい！！
目新しいコンセプトではないが、起業家や店舗経営者にオススメしたい一冊。
神田昌典を超えた「繁盛」の指南書！！！
難しい理論はわからない人間ですが・・・

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■著者紹介・・・高田 靖久（たかた　やすひさ）

　１９７１年生まれ。東芝ＩＴコントロールシステム（株）
　顧客管理システムグループ責任者。
　「ソフトの販売ではなく、売上向上を販売する」を信条とする。

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■関連書評■
a. 「招客招福の法則」小阪 祐司、日本経済新聞社
【私の評価】★★★★☆

b. 「お店の「バカ売れ」ポイントをつくる技術」中山マコト、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

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■海外旅行が普通になって、海外の経験を持つ人が
　増えていることはよいことだと思います。
　海外での経験が、その人の視野を広げるからです。

　その点、著者は学者ではありますが、海外での経験も長いようで、
　視野が広いな～、というのが第一印象です。

■この本でいう「考え方」は、３つに分けられます。
　１つ目は、基本的な考え方。
　２つ目は、欧米の考え方。
　３つ目は、著者の考え方です。

■１つ目の基本的な考え方とは、
　よく私たちが間違えそうな考え方を指摘したもので、
　例えば、「正しいことと効率的なことを分けましょう」
　というようなことです。

　　・「正しいこと」と「効率のよさ」を混同しない（ｐ112）

■２つ目の欧米の考え方とは、
　著者が欧米の経験で感じたもので、
　例えば、欧米の戦略性などです。

　　・やはりイギリスには、外交面で日本人の思考をはるかに超える戦略性が
　　　あることでした。真珠湾攻撃の十年以上も前から、アメリカもイギリスも、
　　　着々と日本包囲網をつくっていたのです。（ｐ85）

■そして３つ目の著者の考え方とは、
　著者自身が気をつけている考え方で、
　例えば、「大きく考える」ということです。

　　・国は世の中のあり方は、ほかの誰のことでもない、「わが身」の問題と
　　　とらえる視点を持って、「大きく考える癖」をつけることが
　　　重要だということです。（ｐ148）

■このように、海外経験の長い人だけに
　参考となる考え方がいくつかありました。
　本質ははずしていないと思いますので、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「早く」見つけ、「遅く」行動する（ｐ180）

　　・「和」と「やさしさ」の国だから敵を作らないのではなく、
　　　「和」と「やさしさ」の国だからこそ、「敵」を知ってその脅威から、
　　　その美点を守ることを考えなければならないのです。（ｐ24）

　　・いろいろな人とつきあうことで、「欧米人は、自分では絶対実現しない
　　　とわかっていながら、口では理想論を言うのだ」ということがわかって
　　　きたのです。彼らは、つねに理念を唱えなくてはならない社会で生きています。
　　　（ｐ79）

　　・迷っている状態というのは、「将来への投資」です。・・・
　　　迷いは、本当の学びであり、自分を豊かにするものです。迷ったときこそ大事なとき。
　　　迷ったときこそ収穫のとき。迷えば迷うほど、思考は深まります。（ｐ91）

　　・私はごく幼少期から、歴史が好きでした。戦国時代の武将の話など、
　　　少年向きの歴史の本をむさぼるように読みました・・・小学校ニ、三
　　　年生のころには、カラー刷りの絵入りの歴史物語の本を、友だちと取り合うようにして
　　　読んだ記憶もあります。（ｐ68）

▼引用は、この本からです。

本質を見抜く「考え方」

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中西 輝政
サンマーク出版
売り上げランキング: 3502

おすすめ度の平均:

私が本書から学んだこと
いい本と言えるが・・・未来予測は同調できない
本質を考えるための方法論を伝授している
美しい言葉を疑え
どのように「考える」か

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■著者紹介・・・中西 輝政（なかにし　てるまさ）

　１９４７年生まれ。スタンフォード大学客員研究員、
　静岡県立大学教授を経て、京都大学大学院教授。
　専攻は、国際政治学、国際関係史、文明史。

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■関連書評■
a. 「遥かなるケンブリッジ」藤原 正彦、新潮社
【私の評価】★★★★★

b. 「インテリジェンス武器なき戦争」手嶋 龍一、佐藤 優、幻冬舎
【私の評価】★★★★☆

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■もうすっかり仕事に必須のツールとなった電子メールですが、
　使い方については、まだ十分に常識やマナー
　いきわたっていないように感じます。

　この本は、そうした電子メールの常識、マナーに加えて、
　省力化と営業への応用テクニックも学ぶことができます。

■読みやすくする、引用する、文章の構成、
　ｃｃ、ｂｃｃの使い方、こころを添える、単語登録を活用、
　テンプレートを利用・・・

　こうした電子メールの基本に加えて、
　営業でのメールの書き方、ステップメールの活用法、
　相手に行動を起こさせるメールの書き方と
　これで仕事には十分な知識でしょう。

■また、よく名刺交換をすると、御礼メールはよいとして、
　メールマガジンが届き始めることがありますが、
　それは我慢するとして、メールマガジンを見てみると、
　「解除する場合は連絡してください」と書いてあったりします。

　「あなたのメルマガは面白くないので、
　　解除してください」なんてメールできませんよね！

　・鈴木さんは、田中さんのパーミッション（許可）を取らずに、メールマガジンに
　　アドレスを登録してしまいましたね。これは、明らかなマナー違反。
　　・・・「解除」できる仕組みを作っておくことです。（ｐ134）

■こうした電子メールに関係するノウハウの
　ほとんどがこの本で得ることができます。
　これはもう教科書です。

　著者のサービス精神に感心してしまいました。
　本の評価としては文句なく★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・発信者名を日本語表記にすることで、
　　「あ、あの人からメールが届いているな」
　　とすぐに分かります。

　・結局のところは、・・・「tomoaki.hirano@xxx.co.jp」などのように、
　　アドレスのところには「あなたの名前」をつけておくことが
　　一番無難と言えるかもしれません。（ｐ83）

　・相手に違和感を感じさせない、自然なメールとは、どんなメールでしょうか？
　　・営業が終わった後のお礼メール
　　・商品を発送した後の発送連絡メール
　　・商品到着後のメール
　　・予約確認メール
　　・商品が切れたころを見計らっての追加注文のお誘いメール（ｐ116）

　・テンプレートでさらにスピードアップ・・・
　　メルマガの相互紹介をお受けする時とお断りする時、コンサルタント業務を
　　お受けする時とお断りする時・・・というように、状況に合わせて何パターンかの
　　テンプレートを使用しています。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。

あなたの仕事が劇的に変わるメール術

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平野 友朗
ビジネス社
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おすすめ度の平均:

仕事に役に立ちました
実務の面で参考になりました
みんなが忘れていることかも。
メール文章の基礎を学ぶ本
「心を込めて読む」ということ

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■著者紹介・・・平野 友朗（ひらの　ともあき）

　メルマガ専門コンサルタント。　
　１９７４年生まれ。広告代理店勤務を経て、２００３年独立。
　２年間で２０００社、５００以上のメールマガジンに関わる。

・平野 友朗さんのインタビュー（前半）
・平野 友朗さんのインタビュー（後半）

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■関連書評■
a. 「走りながら考える仕事術！」平野 友朗、日本実業出版
【私の評価】★★★☆☆

b. 「小さな会社のメルマガ営業術」平野 友朗、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

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■ＮＬＰ「神経言語プログラミング Neuro Linguistic Programming」とは、
　アメリカのバンドラーとグリンダーという人が、
　成功している心理療法をモデル化したものです。

　中身を見てみると、コーチングの技術であったり、
　潜在意識の活用であったり、成功哲学系の考え方であったりして、
　現代の様々な心理関係の手法をまとめたものと理解しました。

■したがって、中身としては、
　良いイメージを持つ。言葉にして悩みを明確にする。
　質問することで考えさせるなどと一日一冊の読者なら
　よく知っているものとなっています。

　・「自分の人生にとって一番大切なことはなんだろう？」と自分に問いかけ、
　　それを明らかにし、到達したい目標を達成していくことで、自分の
　　人生のゴールを手に入れることができるというのが、ＮＬＰ（ｐ47）

■この本の特筆すべきところは、イメージの使い方を
　具体的に説明しているところでしょう。

　例えば、週末セミナーがある場合、
　セミナーをしている自分をイメージする。
　そして、その自分にアドバイスをするのです。
　さらに、過去に成功したセミナーを思い出す。

　このように、自分から分離した第三者の自分から自分を観察することで、
　冷静に自分というものを見て、対策が打てるようになるわけです。

■イメージの使い方について、
　わかりやすく教えてくれる一冊でした。
　実際に使えそうなので、本の評価は★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人は、自分の考えを言葉にすることで、自分で自分の悩みや混乱を解決し、
　　目標を達成するための「脳のスイッチが入る」のです。（ｐ202）

　・イメージや想像による感覚であったとしても、実際の体験と
　　同じ感覚として味わうことができるなら、「何かうまくできたこと」
　　「楽しい体験」の感覚を意識的に使うことで、逆に、自分の
　　望む結果を手に入れることができる（ｐ19）

　・エリスは、「人は、出来事そのものへの直接の考えや感情を
　　持つのではなく、考えや感情は、刺激をその人がどのように
　　受けとめたかによって引き起こされる」と言っています。（ｐ174）

▼引用は、この本からです。

苦手意識は捨てられる NLP脳トレーニング

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梅本 和比己
中経出版
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おすすめ度の平均:

NLPの実用書
入門
実践重視で分かりやすい
理論的で実践的。文句なし。
気軽にNLPを実践！

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■著者紹介・・・梅本 和比己（うめもと　かずひこ）

　１９７４年、（株）ライフ・サイエンス・センター入社。
　１９７８年、（株）チーム医療設立、代表取締役。
　２００２年、サンタフェＮＬＰ／発達心理学協会認定トレーナー
　ＮＬＰを日本に伝える活動を行っている。

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■関連書評■
a. 「「心のブレーキ」の外し方」石井 裕之、フォレスト出版
【私の評価】★★★★★

b. 「強い自分になる方法」カウフマン＋ファラエル＋エスペランド、筑摩書房
【私の評価】★★★☆☆

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■女性がよく買うものの一つにダイエット食品があります。

　"これを食べるだけでやせられる。"
　こう言われると、思わず買ってしまう気持ちもわかります。

　・ニセ体験談でニセ写真であっても、"本当であって欲しい"という
　　欲望の強さのあまりに両目をつぶって、自分から術にハマりに行ってしまう
　　・・・ダイエット法にダマされ続ける女性の心理は、結婚詐欺の
　　被害者に似ています。（ｐ155）

■こうしたダイエット商品のほとんどを経験した著者が、
　最終的に到着した結論があります。

　その結論とは、（　普通に食べればよい　）ということです。

　・思いきり減食するのではなく、ただ、普通に食べればいい、
　　ということです。その時、体が要求するだけのものを、
　　当たり前に食べていけばいい。（ｐ84）

■つまり、人間の体は自然とバランスを取るようになっており、
　食べ過ぎの人の体は、それ消化し、燃焼できる体質に変わろうとし、
　食べなければ食べなくても生きていける体になろうとするのです。

　もし、極端なダイエットをすると、
　体はできるだけ栄養を体に溜め込もうとします。

　ダイエットしても、すぐにリバウンドして体重が
　元に戻ってしまうことも自然なことなのです。

　・ダイエットなるものの実体は、「飢餓にも耐えるヤセにくい
　　体質を、特に養成するためのトレーニング」だということが
　　わかるでしょう。（ｐ54）

■精神的に満たされない人が、
　食べることでストレスを解消したりすることがあるでしょう。

　また、残さず食べなくてはならないという習慣から
　食べ過ぎてしまう人もいるでしょう。

　そうした人にとっては、極端なダイエットではなく、
　ちょうどよい量の食事をすることが大切なわけです。

　・「食べたくない時は、食べない」が体調調整の秘訣でもあります。
　　要は、習慣で食べずに、その時々の新鮮な欲求に従うのが肝要です。
　　（ｐ171）

■この本が売れていれば、
　拒食症で亡くなる人も減るのではないかと思いました。

　売るならタイトル名は「まだダイエットはするな！」とかが、
　良いかもしれませんね。

　ダイエット食品関係者を敵に回す一冊ということで、
　★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ハイマンナンを嬉々として宣伝していたモデル嬢の、
　　しかも太っているほうでなくヤセているほうが拒食症で亡くなり、
　　アメリカでは人気兄弟デュオ、カーペンターズの片割れだった
　　カレンがやはり拒食症で死亡（ｐ28）

　・単品ダイエットの正体というのは、
　　「低カロリー状態を安易に作り出すための方便」なんです。（ｐ116）

　・この状態を改善するには、
　　１　満たされていなかった「体の栄養」と「心の栄養」
　　２　不足していた「体の動き」と「心の動き」
　　とを充分に与えていくことが必要（ｐ87）

　・「体調」を整えれば「体型」がついてくる（ｐ191）

　・部分太りの原因を挙げておくと、
　　「その部分の筋肉をナマけさせる癖がついている」
　　からだとも言えます。（ｐ198）

▼引用は、この本からです。　　

ダイエットやめたらヤセちゃった―アンチダイエット・スリミングの魔法 (sai books)

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夏目 祭子
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この理論は本物です!!
救われた。女性は特に！
うん。
どうなんかな
運命の一冊、涙が出ました

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者紹介・・・夏目 祭子（なつめ　まつりこ）

　１９６４年生まれ。大学卒業後、コピーライター、生保レディ、
　編集記者などを経てフリーのライターとなる。
　１９９９年「ダイエット破り！」を執筆。
　正しいダイエットについて情報発信している。

─────────────────

■関連書評■
a. 「病気にならない生き方」新谷 弘実、サンマーク出版
【私の評価】★★★★★

b. 「朝食抜き！ときどき断食！」渡辺 正、講談社
【私の評価】★★★☆☆

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■成功者が知らずに実行している秘密とはなんでしょうか？

　一日一冊の読者なら分かりますね。
　（　潜在意識　）です。

■ちょうど今、テレビで柔道家の古賀稔彦選手が、　
　オリンピックを目指していた時、
　ロッキーをイメージして練習していたと言っていました。

　駒沢大学にある階段を駆け上がり、ロッキーのように
　「俺はできる」「世界一になれる、エイドリア～ン！」と
　勝てるイメージを強化していたそうです。

　・「あの人みたいになりたいな」というあこがれの人を
　　イメージの目標としておくと達成にも拍車がかかります。（ｐ158）

■このように潜在意識をコントロールするために、
　この本では、（　イメージ　）の大切さを学びます。

　つまり、あなたが成功を強くイメージすることで、
　潜在意識が自然と成功するあなたをプログラムしていくのです。

　・あなたを主人公にした映画は絶対にハッピーエンドで
　　幕を閉じると、今、決めてください。（ｐ80）

■人間の脳は、現実とイメージの差を認識できません。
　イメージするということは、脳がその状態を体験している、
　つまり、リハーサルをしているということになります。

　何度もイメージして本番のリハーサルをすることで、
　本番でもイメージどおりの行動ができやすくなるわけです。

　・イメージという力を使えば、あなたも人生のリハーサルが
　　できます。リハーサルを行えば、あなたの人生がうまくいく
　　確率はグッと上がります。（ｐ2）

■潜在意識とイメージの大切さについて
　わかりやすく教えてくれる一冊です。

　基本的内容ではありますが、入門書として良いと
　思いましたので、本の評価としては★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・映画界の巨匠、黒澤明監督はいつも油絵などを使って、まず
　　一枚の絵画として映画の絵コンテを描いていました。・・・
　　イメージが否応なしに明確になっていくから、撮影のときに
　　すごく助かるんですよ（黒澤）（ｐ30）

　・「どうしても否定的に最悪のケースからイメージしてしまう」と
　　悩む人がいますが、それは正常な考え方ですから安心してください。
　　・・・私たちの潜在意識には防衛本能というものがあるのです。（ｐ43）

　・「大変だ」「きつそうだ」はできる証拠・・・
　　“大変そうだなぁ”と心がつぶやいたら、・・・
　　“そうか、大変だけれど、やり方次第で私にもできてしまうんだな”
　　と心のモニターの情報を正しく受け取ってください。（ｐ54）

　・人は誰でも「その気」になった者勝ちと言えるのです。
　　そして「その気」になるとは、それができてしまっている
　　自分の姿をイメージしているということなのです。（ｐ71）

▼引用は、この本からです。

今日から人生がうまくいく「レモンの法則」 成功者が知らず知らず実践している思考法

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ジョイ 石井
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自己イメージの変革が人生を変える
なるほど
「やる気」より「その気」、は名言ですね！
なるほど
目からウロコ！

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■著者紹介・・・ジョイ 石井

　米国にてヒプノセラピストのプロライセンスを取得。
　帰国後、独自のイメージ法「イメージングメソッド」を開発。
　コンサルティング、書籍、講座開催。

─────────────────

■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「史上最高のセミナー」ジム・ローン他、きこ書房
【私の評価】★★★★★

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■１９８８年、東ドイツ。
　そこは、今のチベットのように、
　共産党に支配され、人々の移動の自由はありませんでした。

　厳重な監視体制の中、多くの人が自由を求めていました。
　そうした中で、イギリスＭＩ６などの諜報機関は、
　ソ連崩壊を目指して様々な工作をしていたはずです。

■この本では、日本の商社マンが、ＭＩ６の諜報員と関係するうちに、
　東ドイツから３０００人の亡命者をハンガリー経由で亡命させる
　工作を行うという設定になっています。

　それも、東ドイツの軍人に賄賂を渡して、
　軍の飛行機でハンガリーに亡命者を運ぶという
　ミッションです。

■ちょっとありえない～という設定でしたが、
　落合さんのことだから、本当にあった話に脚色を加えている
　のかもしれない・・・と思いながら読みきりました。

　ハリウッド映画系のどんでん返しでドキドキできるのと、
　共産主義の怖さを思い出す一冊なので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ドストエフスキーがいっていますよね。
　　人々に自由を与えれば彼らは自殺に走ると。
　　自由というものが持つ責任に耐えられないんでしょうね。（ｐ204）

　・共産主義勢力と戦ってきた。ソ連国内にもぐり込んで、グルジア・マフィアや
　　ロシアン・マフィアと話を付け、彼らの地下経済を援助することによって、
　　ソ連経済にダメージを与えるようなこともした。（ｐ121）

▼引用は、この本からです。

王たちの行進 (集英社文庫)

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落合 信彦
集英社
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生の歴史を感じる
熱くなっちゃいます。
世紀の始まり

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■著者紹介・・・落合 信彦（おちあい　のぶひこ）

　１９４２年生まれ。
　国際情勢、諜報機関に関係した小説、海外作品の翻訳など。

─────────────────

■関連書評■
a. 「インテリジェンス武器なき戦争」手嶋 龍一、佐藤 優
【私の評価】★★★★☆

b. 「中国・ロシア同盟がアメリカを滅ぼす日」北野 幸伯、草思社
【私の評価】★★★★☆

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■イエローハット創業者の鍵山さんと、
　寒天製造の伊那食品の塚越さんとの対談です。

　イエローハットは売り上げ８００億円企業、
　伊那食品は売り上げ１５０億円企業となっています。

■お二人の対談を聞いていて感じるのは、
　経営には、（　王道　）があるということです。

　ここで言う（　王道　）とは、
　会社を社会の役に立つ組織にしようという意志です。

　・私は創業時から「大きい会社にしよう」と思っていたわけでは
　　ありませんでした。そうではなく、「存在することそのものに
　　意義のある会社にしたい」と思ってきました。（鍵山）（ｐ104）

■そうした経営者の意志が、
　従業員に伝わり、社風が作られていくのでしょう。

　鍵山さんは「掃除」で有名になりましたが、
　「掃除」はその意志から出た一つの行動であり、
　その一部分なのです。

　・掃除さえしていれば、経営も人生もすべてうまく行くというほど、
　　世の中は単純ではありません。・・・トップが率先して掃除を毎日
　　ことこつと続けることによって、謙虚でおだやかな人間性が育まれて
　　気づきがよくなり、身辺が整理整頓されてきます。（鍵山）（ｐ5）

■読み終わって家の掃除をはじめました。
　朝の習慣に、公園のトイレ掃除をするのもいいかもしれない。
　学ぶべき点が多い一冊でしたので、★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・初めのころは、私がトイレ掃除をしている脇で平然と用を足す社員や、
　　階段を拭いている私の腕を無言で飛びこえていく社員ばかりでした。
　　・・・１０年を過ぎた頃から、社員が一人、二人と私の心を察し、
　　いっしょに掃除するようになりました。（鍵山）（ｐ22）

　・当時最大のお得意先だった大手スーパーから法外な値切り要求を
　　受けました。・・・結局、このお得意先には「取引をやめさせて
　　いただきます」ときっぱりと宣言しました。（鍵山）（ｐ77）

　・私利私欲が根底にある行為は、発端がどんなに小さなことであっても、
　　そのマイナス作業が次なるマイナスを呼び、それらが積もり積もって
　　大きな悪循環を引き起こすでしょう。（塚越）（ｐ116）

　・「もうやめようか」という考えが湧くたびに、私は同じ結論に
　　たどり着きました。それは、「昨日までの努力は、捨てるには
　　惜しい努力であった」ということです。（鍵山）（ｐ247）

　・私が描いていた夢とは、「自分が死んだときに、この国が少しでも
　　よくなっていれば、人間として生まれ、生きてきたことに意義がある。
　　意義のある生を送ろう」ということでした。（鍵山）（ｐ249）

▼引用は、この本からです。

幸福への原点回帰

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鍵山 秀三郎 塚越 寛
文屋
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おすすめ度の平均:

この本を読まないことは人生の損失です

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■著者紹介・・・鍵山 秀三郎（かぎやま　ひでさぶろう）

　１９３３年生まれ。１９５３年デトロイト商会入社。
　１９６１年ローヤルを創業。
　１９９７年東証一部上場、社名をイエローハットに変更。
　１９９８年同社相談役。

■著者紹介・・・塚越 寛（つかこし　ひろし）

　１９３７年生まれ。１９５８年伊那食品工業に入社。
　１９８３年代表取締役。
　１９５８年から４８期連続増収増益を達成。
　２００５年同社代表取締役会長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「いい会社をつくりましょう」塚越 寛、文屋
【私の評価】★★★★☆

b. 「凡事徹底」鍵山秀三郎，致知出版社
【私の評価】★★★★☆

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■ひざの痛みから、去年ひざの内視鏡手術を行った
　ゴジラ松井ですが、今シーズン２本塁打と、
　しっかり結果を出しています。

　こうした松井選手を影で支えているのが、
　ニューヨークヤンキース球団広報の広岡さんです。

■この本から学べることは、広岡さんは新聞記者上がりですので、
　記者の気持ちを理解したうえで、広報活動をすることで、
　適切なマスコミ対応ができているということでしょう。

　つまり、強い報道倫理を要求しつつも、
　マスコミが困らない程度の情報提供の仕組みを
　作っているのです。
　現場がわかっている強みだと思います。

■日本とアメリカの企業風土の差も
　仕事のやり方の中に感じることができます。

　・ヤンキース広報部の仕事が面白いのは、一人ひとりの仕事が
　　責任を持って任されていることにも関係がありそうだ。
　　日本の場合は、どちらかというと、トップの顔色を窺いながら
　　仕事をする印象が強いが、アメリカではかなり自由にできる。（ｐ166）

■メジャーリーグの球団運営方法が垣間見れるので、
　野球好きにはたまらない一冊となっています。
　本の評価としては、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・シーズン開幕戦やポストシーズンのようなメインの試合になると
　　試合開始前の国歌斉唱の際、ジェット戦闘機がグラウンドの
　　上空に飛んでくる（ｐ102）

　・ＷＢＣ（ワールド・ベースボール・クラッシック）・・・
　　アメリカでは、ワールドカップのような国別対抗の国際試合という
　　感覚はなく、むしろ国際交流的な色彩の強い「イベント」という認識
　　が強かった。（ｐ153）

▼引用は、この本からです。

ヤンキース流広報術

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広岡 勲
日本経済新聞社
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自画自賛？
広報職とはシンプルなもの

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■著者紹介・・・広岡 勲（ひろおか　いさお）

　１９６６年生まれ。ニューヨーク市立大学大学院修士課程修了。
　報知新聞記者を経て、２００３年よりニューヨークヤンキース　
　球団広報。２００６年から環太平洋担当を兼務する。

─────────────────

■関連書評■
a. 「イチロー思考」児玉光雄、東邦出版
【私の評価】★★★★★

b. 「不動心」松井 秀喜、新潮社
【私の評価】★★☆☆☆

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■著者は、文部省の長期在外研究員として、
　イギリスのケンブリッジ大学に１年間滞在しました。

　ケンブリッジといえば、オックスフォードとならんで、
　イギリスの英知の集まるところです。

■ケンブリッジの研究生活の中から、
　イギリス人の文化、習慣、雰囲気というものが見えてきます。

　衰えたとはいえ、世界を制覇した大英帝国なのですから、
　文化の厚み、歴史の厚さはたいしたものだと思いました。

　・ロウアークラスの人々の、アッパーミドル以上への敵意はかなりの
　　ものだった。西隣りに住むブライアンから、ラグビーの試合ならよいが、
　　ロウアークラスの集まるサッカー試合には、家族連れで行かぬよう忠告
　　されていた。（ｐ159）

■この本で特に楽しかったのは、高邁なイギリス人教授に、
　ジョークで藤原さんが反撃するところです。

　知的ウィットが秀逸で、教養というものは
　こう使うべきであると、妙に納得してしまいました。

　・この英文学者は、「以前日本から英文学科を訪れた人は興味深かった。
　　チョーサーをすらすら読めるのに、ほとんど英語を話せなかった」と
　　皮肉まじりに言った。・・・私が間髪を入れずに、「アーサー・ウェイリー
　　は源氏物語を上手に英訳したが、日本語は話せなかったらしい」と言ったら、
　　ニッコリうなずいてから、「よし、あなたの勝ちだ」と言った。（ｐ204）

■藤原さんのジョークに笑いながら、
　イギリスのジョークと教養が理解できる一冊でした。
　本の評価としては、★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・イギリスに住んだ友人から、「イギリス人には舌がない」
　　と聞いていたが、本当だった。舌はみなフランスへ行って
　　しまったらしい。（ｐ15）

　・経験から判断すると、フェアーであることを、
　　イギリス人は絶対的なことと考え、
　　アメリカ人は重要なことと考え、
　　ヨーロッパ人は重要なことの一つと考え、
　　日本人は好ましいことと考える。（ｐ35）

　・昼食の時間には、サンドイッチを持って来る子と自宅に帰る子が半分強で、
　　残りは、リンゴ一個とか、バナナ一本、ニンジン一本とチョコレートバー
　　一本、などと様々だった。イギリスの子供の顔色が青いのは、天候ばかり
　　でなく、無配慮な食生活にも関係していると思う（ｐ62）

　・マユミ・ザイラー先生は、寛太郎が上手に引けなくても、まず、
　　「寛ちゃん、良かったよ！」と独特の抑揚のある日本語でほめ上げるのが
　　癖だった。寛太郎が気分を良くした頃合を見て、「でもこうしたら
　　もっとよくなるよ！」と言って技術的な注意を与えるのだった。（ｐ180）

▼引用は、この本からです。

遥かなるケンブリッジ―一数学者のイギリス (新潮文庫)

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藤原 正彦
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イギリスから学ぶこと。
才能があったり，コネがあったりすると，いいなぁ
秀逸なエッセイ
英国の大学内情
イギリスとイギリス人を知ることで日本と日本人を知る。

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■著者紹介・・・藤原 正彦（ふじわら　まさひこ）

　１９４３年生まれ。お茶の水女子大学理学部教授。数学者。
　故・新田次郎と藤原ていの次男

─────────────────

■関連書評■
a. 「３つに分けて人生がうまくいくイギリスの習慣」井形 慶子
【私の評価】★★★☆☆

b. 「国家の品格」藤原 雅彦、新潮社
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（90点）

■女性のランジェリー、天使のブラ・・・といえば、
　トリンプです。

　このトリンプを社長として１９年連続増収・増益に導いたのが、
　著者の吉越 浩一郎さんです。

■成果が出ているのですから、
　そこには理由があるはずです。

　その秘密こそ、「デッドライン仕事術」です。
　つまり、仕事の締切日を決めるということです。

　・すべての仕事に「○月○日」という締切日を入れる・・・
　　すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を明確にする（ｐ58）

■さらに、仕事に期限を決めるだけでなく、
　残業をしないという方針が加わります。
　なんと、定時を過ぎると会社の電気が消えていくというのです。

　でも、そのように会社から強制されると、
　その時間の中で頑張って、それなりの結果を出すのが人間のようです。

　・「仕事量が多いから残業せざるを得ない」のではなく、
　　「残業すればいい」「休日出勤すればなんとかなる」と思っているから、
　　就業時間内に仕事が終わらないのだと思う。（ｐ4）

■このメルマガも、一日一冊という締め切りがあるからこそ、
　一日一冊読んでメルマガを発行できているのでしょう。

　「デッドライン仕事術」は本質を突いた仕事術であり、
　わかっているけれども、それがなかなかできないんだよな～、
　という内容の一冊ということで、★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・残業さえなくなれば、
　　仕事を続ける女性の数は何倍にも増えるだろう。（ｐ22）

　・「この店は、やるの？やらないの？」
　　「うーん、ちょっと迷っているんです」
　　「だったら、やっちまえ！」・・・
　　直営店が成功するかどうかは、やってみなければわからないことだ。
　　（ｐ93）

　・人間は怠け者なので、自分を追い詰めて早く目標を達成しようと
　　するなら、やっぱり有言実行が一番だ。（ｐ138）

　・デッドラインを決めたということは、「それまでに終わらせろ」
　　と指示しただけでなく、「それまではおまえに任せた」と
　　告げているのと同じことだ。（ｐ169）

▼引用は、この本からです。

デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95)

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吉越 浩一郎
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シンプルを積み重ね、複雑なものを噛み砕く
おすすめしません。
一抹の不安
デキる社員とは
個々人のスキルアップと、社会の意識変革

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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし　こういちろう）

　１９４７年生まれ。極東ドイツ農産物振興会、
　メリタジャパン、メリタカフェを経て、
　８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。
　８７年にトリンプ・インタナショナル・ジャパンの副社長。
　９２年に代表取締役社長に就任。
　トリンプを１９年連続増収・増益に導き、２００６年退任。
　現在は、経営コンサルティングを行っている。

─────────────────

■関連書評■
a. 「革命社長」吉越 浩一郎、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「早朝会議革命」大久保隆弘，日経ＢＰ出版センター
【私の評価】★★★★☆

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■「親の心、子知らず」といいますが、
　「上司の心、部下しらず」というのも本当でしょう。

　この本を読むと、上司の気持ちがわかります。

　・自立させるために、今教える、わからせる。
　　自立させるために、厳しく言う、躾ける。
　　・・・子供に対してもそれを伝えることです。（ｐ20）

■仕事をしっかりすすめたい。
　部下を育てたい。
　これは上司の共通した思いでしょう。

　そのために、仕事の基本を実践しながら、
　部下にも指導していく。
　できなければ、できるまで言う。
　上司もたいへんですね。

■三井物産で成果を出してきた著者の考え方がよくわかって、
　サラリーマンならこれくらいになりたいなと思いました。
　本の評価は★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・同じ仕事を部下に依頼するのでも、その目的を説明して
　　おくのとしないのとでは大きな、差が出ます。（ｐ73）

　・問題が起きたときにどう解決するかなどは、場面でよりよい意思決定
　　をしていくことが重要ですが、あらかじめ決めておくことができるものは
　　できるだけ決めておくことです。（ｐ84）

　・会社で人を呼びつけては大声で怒鳴っている上司がいますね。
　　・・・いつも怒鳴られているだけでは永遠に同じことが続きます。
　　・・・怒鳴り続ける言葉の中には理屈に合わないこともあります。
　　そんな瞬間を捉えて、「お言葉ながら、それは違います」と俄然
　　反撃することです。（ｐ117）

　・部下全員が気軽に上司に話しかけてくるとは言いきれません。
　　・・・職場で「○○君、元気そうだね」と、自分から
　　語りかけてあげるくらいの度量はほしいものです。（ｐ159）

　・三井物産本社の地下には大きな社員食堂があり、
　　私は仲間と食事をすませて階段を上がっているときです。
　　降りてきた見知らぬ男性がすれちがいざまに「君は社員か」
　　と聞きます。「ハイ」と言ったとたん「ツマヨウジをくわえて
　　歩くとは何事か。バカヤロー」。（ｐ）

▼引用は、この本からです。

我慢するな 部下は堂々と叱れ

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古川 裕倫
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■著者紹介・・・古川 裕倫（ふるかわ　ひろのり）

　１９５４年生まれ。三井物産に入社。１０年の海外勤務を経験。
　２０００年に株式会社ホリプロの取締役としてヘッドハントされる。
　２００７年に株式会社リンクステーション代表取締役副社長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（85点）

■セミナーで食べている「プロ講師」という職業があります。

　会社や商工会などで開催するイベントでよくある
　セミナー・講演などを有料でやってくれる人です。

　こうした講師の多くは、講演企画会社に登録しており、
　この会社が講演依頼の受付、講師の派遣を行っています。

■この本では、講演企画会社の現役プランナーの著者が、
　人気プロ講師の特徴を教えてくれるのですが、
　やはりポイントは（　中身　）と（　ユーモア　）のようです。

　・「本音」「実益」「ユーモア」という三つの要素が
　　講演の内容に深みを持たせるとともに、会場を盛り上げ、
　　受講者を飽きさせないための重要なファクターになる（ｐ220）

■これは、私もセミナーに行ってわかるのですが、
　笑いが取れる講師はスゴイと思います。

　また、話の中に自分の体験談があって、
　それの迫力に、話の中に引き込まれるのです。

　・売れっ子プロ講師の事例は、
　　ドラマ仕立てで適度な笑いと感動があります。（ｐ46）

■セミナー講師として注意すべき点がよくわかる本となっています。

　本当は自分をブランディングして、
　セミナー企画会社に登録しなくても講演依頼が来るのが
　理想でしょう。

　とはいえ、そこまで有名になる前に
　企画会社を利用するのも一つの選択肢だと思いました。
　セミナーについて勉強になりましたので、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・迷わずオリジナルブランドネームをつくりましょう。
　　そして遠慮なく「日本初○○コンサルタント」と
　　名乗りましょう！（ｐ22）

　・プロ講師は、自身の講演がきっかけで、
　　ビジネスシーンにおいて変化、創造を起こすことを
　　ミッションにしてほしいと思います。（ｐ37）

　・他の講師の話は、とても参考になります。
　　プロ講師として継続的に成功したいなら、
　　多くの講演を聴くことは絶対必要です。（ｐ95）

　・プロ講師を目指す方は、
　　逆境こそあなたの講演を光らせるネタになる
　　と考えましょう。（ｐ111）

▼引用は、この本からです。

プロ講師になる方法―講演は自分を活かす新しい舞台だ! リピートがどんどんくる成功ノウハウのすべて

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安宅 仁 石田 一廣
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うまいとおもいますしかし・・・
セルフ・ブランディングの書籍としても秀逸です
講師になるために読むバイブルです
講師のみならず特に会社員の方に役に立つ本です。

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■著者紹介・・・安宅 仁（あたぎ　じん）

　プロ講師育成コンサルタント。１９６６年生まれ。
　５０００件を超える講演会を企画してきた現役プランナー。

■著者紹介・・・石田 一廣（いしだ　かずひろ）

　エディター。１９４９年生まれ。
　出版社から７３年独立し、ライターとして活動。
　８７年（有）編集ルールスキルを設立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「伝達力」青木 仁志、アチーブメント出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「話し方のバイブル２」江川 ひろし、サンマーク出版
【私の評価】★★★★☆

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■１９歳、史上最年少で公認会計士二次試験を突破し
　子育てをしながら外資系企業で仕事をしてきた
　勝間 和代さんの仕事術を教えてくれる一冊です。

■勝間さんの仕事術の特徴は、（　効率　）な仕事のためには
　お金を惜しまないということでしょう。

　月に書籍代は１０万円以上、パソコンは軽量のレッツノートを３台、
　移動の自転車はスポーツタイプで、携帯ＧＰＳ地図付きで、
　移動中もオーディオブックを聞く、といった感じです。

　・なぜそんなに本は安いのか。これは書いている私も思うのですが、
　　本は儲けよりは、一種の自己実現だからです。（ｐ88）

■巻末に、勝間さんお薦めの書籍が１１６冊、５つ星評価付きで
　載っているのが興味深いですね。
　オーディオブックも３３載っていますので、
　試してみたいと思います。

■超優秀なサラリーマンといった印象を持ちました。
　勝間さんの本の好みは私とちょっと違うようです。

　この人は何のために仕事をしているのだろう？
　ちょっと疑問に思いながら、
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・情報発信のすばらしいところは、相手に喜ばれるばかりか、
　　収入増にもつながることです。・・・情報をどうやって集めようか、
　　と悩んでいる人は、ぜひ情報をどうやって発信しようか、ということ
　　にも視点を向けてください。（ｐ38）

　・マッキンゼーの女性の先輩複数から、「仕事を引き受けすぎないこと」
　　「自分の価値が出せない仕事については断ること」を指導された（ｐ84）

　・情報には「空、雨、傘の３段階がある」・・・「空」というのは
　　私たちが空を見上げた時の事実です。・・・「雨」というのは、
　　その空を見た時の私たちの解釈を指します。・・・最後の「傘」というのは、
　　その解釈に対しての行動を指します。（ｐ145）

▼引用は、この本からです。

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法

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勝間 和代
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有名なワーキングマザーだが。
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今の時代に適した自分の付加価値向上テクニックが満載です
何かを始める前に読むといいかも
「生きた」ライフハック本

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■著者紹介・・・勝間 和代（かつま　かずよ）

　大学在学中に２１歳で長女を出産。監査法人に勤務するものの
　ワーキングマザーとして働くためアーサー・アンダーセン、
　マッキンゼー、チェース銀行、ＪＰモルガン証券を経て、
　経済評論家として独立。

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■関連書評■
a. 「レバレッジ・シンキング」本田 直之、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★☆

b. 「無理なく続けられる年収１０倍アップ勉強法」勝間 和代、ディスカバー２１
【私の評価】★★☆☆☆

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