「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
(2008年4月 4日)｜ Tweet
【私の評価】★★★★★（90点）
■女性のランジェリー、天使のブラ・・・
といえば、トリンプです。
このトリンプを社長として
１９年連続増収・増益に導いたのが、
著者の吉越 浩一郎さんです。
■成果が出ているのですから、
そこには理由があるはずです。
その秘密こそ、
「デッドライン仕事術」です。
つまり、仕事の締切日を
決めるということです。
・すべての仕事に「○月○日」という締切日を入れる・・・
すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を
明確にする（ｐ58）
■さらに、仕事に期限を決めるだけでなく、
残業をしないという方針が加わります。
なんと、定時を過ぎると会社の電気が
消えていくというのです。
でも、そのように会社から強制されると、
その時間の中で頑張って、
それなりの結果を出すのが人間のようです。
・「仕事量が多いから残業せざるを得ない」のではなく、
「残業すればいい」
「休日出勤すればなんとかなる」と思っているから、
就業時間内に仕事が終わらないのだと思う。（ｐ4）
■このメルマガも、一日一冊という締め切りが
あるからこそ、一日一冊読んで
メルマガを発行できているのでしょう。
「デッドライン仕事術」は本質を突いた仕事術であり、
わかっているけれども、
それがなかなかできないんだよな～、
という内容の一冊ということで、★５つとしました。
─────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・残業さえなくなれば、
仕事を続ける女性の数は何倍にも
増えるだろう。（ｐ22）
・「この店は、やるの？やらないの？」
「うーん、ちょっと迷っているんです」
「だったら、やっちまえ！」・・・
直営店が成功するかどうかは、
やってみなければわからないことだ。（ｐ93）
・人間は怠け者なので、
自分を追い詰めて早く目標を達成しようとするなら、
やっぱり有言実行が一番だ。（ｐ138）
・デッドラインを決めたということは、
「それまでに終わらせろ」
と指示しただけでなく、
「それまではおまえに任せた」と
告げているのと同じことだ。（ｐ169）
▼引用は、この本からです。
祥伝社
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■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし こういちろう）
１９４７年生まれ。極東ドイツ農産物振興会、
メリタジャパン、メリタカフェを経て、
８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。
８７年にトリンプ・インタナショナル・ジャパンの副社長。
９２年に代表取締役社長に就任。
トリンプを１９年連続増収・増益に導き、２００６年退任。
現在は、経営コンサルティングを行っている。
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