「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
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【私の評価】★★★★★（90点）
要約と感想レビュー
■女性のランジェリー、天使のブラ・・・
といえば、トリンプです。
このトリンプを社長として
１９年連続増収・増益に導いたのが、
著者の吉越 浩一郎さんです。
■成果が出ているのですから、
そこには理由があるはずです。
その秘密こそ、
「デッドライン仕事術」です。
つまり、仕事の締切日を
決めるということです。
・すべての仕事に「○月○日」という締切日を入れる・・・すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を明確にする（ｐ58）
■さらに、仕事に期限を決めるだけでなく、
残業をしないという方針が加わります。
なんと、定時を過ぎると会社の電気が
消えていくというのです。
でも、そのように会社から強制されると、
その時間の中で頑張って、
それなりの結果を出すのが人間のようです。
・「仕事量が多いから残業せざるを得ない」のではなく、「残業すればいい」「休日出勤すればなんとかなる」と思っているから、就業時間内に仕事が終わらないのだと思う。（ｐ4）
■このメルマガも、一日一冊という締め切りが
あるからこそ、一日一冊読んで
メルマガを発行できているのでしょう。
「デッドライン仕事術」は本質を突いた仕事術であり、
わかっているけれども、
それがなかなかできないんだよな～、
という内容の一冊ということで、★５つとしました。
この本で私が共感したところ
・残業さえなくなれば、仕事を続ける女性の数は何倍にも増えるだろう。（ｐ22）
・「この店は、やるの？やらないの？」「うーん、ちょっと迷っているんです」「だったら、やっちまえ！」・・・直営店が成功するかどうかは、やってみなければわからないことだ。（ｐ93）
・人間は怠け者なので、自分を追い詰めて早く目標を達成しようとするなら、やっぱり有言実行が一番だ。（ｐ138）
・デッドラインを決めたということは、「それまでに終わらせろ」と指示しただけでなく、「それまではおまえに任せた」と告げているのと同じことだ。（ｐ169）
▼引用は、この本からです。
【私の評価】★★★★★（90点）
著者紹介
吉越 浩一郎（よしこし こういちろう）・・・1947年生まれ。大学卒業後、メリタジャパンなどを経て1983年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。プロダクトマネジャーなどを経て、８６年よりマーケティング本部長。８７年代表取締役副社長。９２年代表取締役社長。毎朝八時半に開かれる「早朝会議」をはじめ、「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、効率重視の経営で、１９年連続の増収増益を達成。２００６年、予定どおり６０歳で社長を退任。吉越事務所を設立。
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