「「社長」を狙うか、「社畜」で終わるか。」吉越 浩一郎

【私の評価】★★★★☆（83点）

要約と感想レビュー

　トリンプで19年間、増収増益を達成した吉越元社長の仕事の考え方です。最近は、出世しても給与は増えないし、責任が増えるだけ。そんな考え方の人が増えているといいます。吉越さんは、サラリーマンは、一握りの人だけが役員になり、他は60歳前にお払い箱になる世界。だからこそ、役員や社長を目指すべきではないのか、と主張します。

　そのためには、若いころから役員になるための準備をしておく。自分で課題を持ち、それをクリアしていく。自分は自分の目的に合わせて、教育するのです。会社が自分を育ててくれるなどと考える人は役員になる資格はない、と断言しています。

　吉越さんの主張を逆にとれば、日本では自分の最終目標は社長と決め、若いころからそのための準備をきちんとしてきた人がほとんどいない、ということでしょう。長期間にわたって社長になる覚悟と準備していれば、大きな成果は上げられなくても、そこそこの社長にはなるだろう、というのが吉越さんの思いなのです。

・大事なのは、目の前の仕事に必死になって取り組むことだ。20代はここ、30代ではここまでと、会社から与えられた目標とは別に自分で課題をつくり、それをクリアすることをひたすら繰り返すのである（ｐ147）

　経営をになえる人を育てるために、部下には、「自分がリーダーならどうするか」と考えるように促しています。そのために、すべての情報をオープンにし、課題は何かを明らかにして、デッドラインを決め、担当者に考えさせるのです。それを全社的に妥協を許さずにやったのだという。

　社長になる人は、社長になれる考え方をしているのだな、と感じました。社長になる準備をし、目の前の仕事で成果を出していく。そうした人が増えると、会社も活気が出るんでしょうね。吉越さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・私のおすすめは、読書だ・・実績の乏しい人の書いたビジネス書は、とくに疑ってかかるようにしている・・（ｐ139）

・一部の部下が反発して従ってくれないときはどうしたらいいか。まずは、情報の共有化が十分にできているかを疑ってみる必要がある。同じ情報を持てば同じ結論に達する事を信じ、ひたすら説明し、説得に努めるしかない（ｐ187）

・理屈よりやる気を信用して仕事を任せる（ｐ96）

・まず自分の担当するマーケティング部門で早朝会議を始めた・・営業部門にも声をかけ、早朝会議への参加を促したところ、途端に「おまえに何の権限があるのだ」・・と避難の声の雨嵐である・・辛抱強く一人ひとり説得していった（ｐ102）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★☆（83点）

目次

序章 サラリーマンは「社長」を目指すとうまくいく
第1章 社長を目指して得られたもの―「19期連続増収増益」を達成するまで
第2章 社長を目指すと働き方はこう変わる
第3章 社長を目指すと自然に身につく「9つの仕事術」
第4章 社長を目指すと「逆境」に強くなる
第5章 社長を目指す人の世の中の見え方
終章 日本人とアントレプレナーシップ―『2050年の世界』を破り捨てるとき

著者経歴

　吉越 浩一郎（よしこし　こういちろう）・・・1947年生まれ。大学卒業後、メリタジャパンなどを経て1983年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。プロダクトマネジャーなどを経て、８６年よりマーケティング本部長。８７年代表取締役副社長。９２年代表取締役社長。毎朝八時半に開かれる「早朝会議」をはじめ、「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、効率重視の経営で、１９年連続の増収増益を達成。２００６年、予定どおり６０歳で社長を退任。吉越事務所を設立。

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