「「社長」を狙うか、「社畜」で終わるか。」吉越 浩一郎

【私の評価】★★★★☆（83点）

■トリンプで19年間、
　増収増益を達成した吉越元社長の
　仕事の考え方です。

　最近は、出世しても給与は増えないし、
　責任が増えるだけ。

　そんな考え方の人が
　増えているといいます。

　吉越さんは、サラリーマンは、
　一握りの人だけが役員になり、
　他は60歳前にお払い箱になる世界。

　だからこそ、役員いや社長を
　目指すべきではないのか、
　と主張します。

・最初から自分の最終目標は社長と決め、
　若いころからそのための準備を
　きちんとしてきた人が社長となれば、
　たとえ思ったような成果は上げられなくても、
　社長業の醍醐味くらいは味わえるはずだ（ｐ40）

■そのためには、
　若いころから役員になるための
　準備をしておく。

　自分で課題を持ち、
　それをクリアしていく。

　自分は自分の目的に合わせて、
　教育するのです。

　会社が自分を育ててくれるなどと
　考える人は役員になる資格はない、
　と断言しています。

・大事なのは、目の前の仕事に
　必死になって取り組むことだ。
　20代はここ、30代ではここまでと、
　会社から与えられた目標とは別に
　自分で課題をつくり、
　それをクリアすることを
　ひたすら繰り返すのである（ｐ147）

■社長になる人は、
　社長になれる考え方をしているのだな、
　と感じました。

　社長になる準備をし、
　目の前の仕事で成果を出していく。

　そうした人が増えると、
　会社も活気が出るんでしょうね。

　吉越さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・上司の指示に従う際も、
　「自分がリーダーならどうするか」
　というシミュレーションを
　常に頭の中で巡らせながら、
　リーダーシップ獲得のための努力を
　新入社員のころから
　習慣づけなければならない（ｐ21）

・特別なことは何もやっていない。
　すべての情報をオープンにし、
　課題は何かを明らかにしたら、
　デッドラインを決め、最後の最後まで
　追いかけるということを、
　会社を挙げて妥協を許さずにやった、
　ただそれだけである（ｐ106）

・私のおすすめは、読書だ・・
　実績の乏しい人の書いたビジネス書は、
　とくに疑ってかかるようにしている・・（ｐ139）

・一部の部下が反発して従ってくれない
　ときはどうしたらいいか。
　まずは、情報の共有化が十分にできているかを
　疑ってみる必要がある。
　同じ情報を持てば同じ結論に達する事を信じ、
　ひたすら説明し、説得に努めるしかない（ｐ187）

・理屈よりやる気を信用して仕事を任せる（ｐ96）

・まず自分の担当するマーケティング部門で
　早朝会議を始めた・・営業部門にも声をかけ、
　早朝会議への参加を促したところ、途端に
　「おまえに何の権限があるのだ」・・と
　避難の声の雨嵐である・・辛抱強く
　一人ひとり説得していった（ｐ102）

【私の評価】★★★★☆（83点）

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■目次

序章 サラリーマンは「社長」を目指すとうまくいく
第1章 社長を目指して得られたもの―「19期連続増収増益」を達成するまで
第2章 社長を目指すと働き方はこう変わる
第3章 社長を目指すと自然に身につく「9つの仕事術」
第4章 社長を目指すと「逆境」に強くなる
第5章 社長を目指す人の世の中の見え方
終章 日本人とアントレプレナーシップ―『2050年の世界』を破り捨てるとき