【私の評価】★★★★☆（82点）
■トリンプでのスピード経営で、
18年連続増収増益を達成した吉越さんの
経営法です。
やはりなんといっても、
大きな特徴は、社長直轄の早朝会議でしょう。
毎日、一時間から一時間半で
40～50のテーマを話し合います。
社長と担当者が、
議論して決定する。
たった2分程度で決まるのです。
・私が議題を選び、担当者が報告する。
私が質問をして、担当者が答える。
煮詰め方が甘ければ、さらに私が突っ込んで、
担当者が負けじと言い返す。
私を見事納得させることができれば、
次の議題にパッと移ります。
この間、一分～二分弱です（ｐ12）
■宿題は、翌日に期限が切られるので、
担当者は必死に対応することになります。
社長が相手ですから、
担当も必死でしょう。
それも残業が禁止ですから、
時間内でできることをするしかない。
これがスピード経営を
支えているのだと思います。
・どんな業務であれ、必ずデッドライン（締め切り）が
つけられます。デッドラインは基本的に翌日。・・・
最長で一週間までデッドラインを設定できます。
一週間でも難しいときは、工程表を報告させます（ｐ16）
■私も、吉越さんに近い上司に
仕えたことがあります。
毎朝の会議が真剣勝負。
自分のレベルが急速に上がりました。
自分なりのスタイルが作れれば、
楽しいのだと思います。
吉越さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・早朝会議が終わって三十分ほど経つと、
社員それぞれのＰＣと携帯電話に、
会議の議事録メールが送られてきます（ｐ54）
・トリンプでは、川があるなら
とにかく飛び込め、と教えています（ｐ1）
・仕事が早い人は、机の上がきれいです（ｐ22）
・先日の会議では、特別ボーナス決定のプロセスを
オープンにしました。・・「特別ボーナスを出したいが、
そのためにはあと○○円売ってもらわなきゃならないよ」
と発破をかけたのです（ｐ64）
・なぜ利益が思うように上がらないのか。
その原因を突き詰めていくと、じつはやるべきことを
やっていないだけというケースが非常に多い・・・
打てる手はすべて事前に打つ。当たり前のようですが、
それが利益を生む最大のコツなのです（ｐ157）
・組織がフラットだとトップの決断が活きてくる・・・
トリンプは、私がトップで、その下に本部長、
部長、課長、一般社員と続く。（ｐ177）
・私は機会があればなるべく現場に
顔を出すようにしています・・・
「いま売れてるのはどれだ？新商品を見て、
お客様はなんて言ってる？
「この棚、空いているよ。在庫ないの？」（ｐ180）
【私の評価】★★★★☆（82点）
■目次
第一章 スピードのない会社は生き残れない
第二章 会議でスピードは速くなる
第三章 利益を生み出す「ムダ取り仕事術」
第四章 仕事を100倍面白くする方法
第五章 デキる社員は勝手に育つ
第六章 利益を生む組織を作りなさい
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