【私の評価】★★★★☆（88点）
■タイトルの『ウミガメ』とは、
海外で起業し、中国に凱旋する人たちを
中国では、そう呼んでいるらしい。
著者の思いは、同じように
日本人も海外で一旗揚げて
凱旋してほしいということです。
現在、加藤さんは、事業を売却して、
シンガポールでベンチャーキャピタル
として活動しています。
・皆さんは若いんです。
失敗しても別になんてことないんです・・・
迷ったら、ワクワクする方を
選んだらいいんです（ｐ159）
■著者は、バブルの1990年代から
ダイヤルキューネットワークや
インターネット広告の日広を
立ち上げました。
その経験から、
時代の流れに乗れば、
バカでも事業はうまくいく。
その国家の成長期が
まさに今、
アジアで起きているのです。
・日本で売れているバイクの台数というのは、
年約15万台ほどなのですが、
インドネシアでは約800万台（ｐ146）
■著者が日広（NIKKO）を売却したのは、
2006年のライブドアショックにより
インターネット広告の仕事が
半減したためらしい。
冤罪とも言えるような事件の余波で
事業を売却することになろうとは、
本当に残念だったようです。
加藤さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・なぜ、ポッと出の25歳の私のつくった会社が
めちゃくちゃ儲かったかというと、
大手の広告会社はツーショットの広告を
やりたがらなかったからなんですよ（ｐ70）
・当時Yahoo!のトップページの
広告を売っても50万円にしか
ならない時期でした。
電通さんは、今も昔も30歳くらいで
役職のない人だったら年収1000万円くらいです。
そんな人に50万円の枠というのは、
取り組む価値がない、
間尺（ましゃく）が合わないんです（ｐ83）
・なぜバンダイナムコが、セガサミーが、
ソーシャルゲームに賭けなかったのか・・
それは、守るべきものが多すぎるんです。
守るべきものが多すぎる人からは、
イノベーションは生まれません（ｐ178）
・ベンチャーにとって、あるいは
新しい商売をつくるという観点において
大事なのは成長の尻馬に乗ること・・
伸びる業界を見つける、
ということが一番大事。（ｐ94）
・なぜたくさんの会社をシンガポールで
つくっているかというと、"量"がないと
1個が生まれないからなんです（ｐ163）
・メガトレンドを正しく解釈していることと、
その人が事業を通じて
どんな価値を産もうとしているか、
というのを見て投資しています（ｐ182）
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【私の評価】★★★★☆（88点）
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■目次
第1章 環境が人間を創る
第2章 成長の尻馬に乗るということ
第3章 アジアのウミガメを創る
質疑応答
