「若者よ、アジアのウミガメとなれ 講演録」加藤 順彦

【私の評価】★★★★☆（88点）

■タイトルの『ウミガメ』とは、
　海外で起業し、中国に凱旋する人たちを
　中国では、そう呼んでいるらしい。

　著者の思いは、同じように
　日本人も海外で一旗揚げて
　凱旋してほしいということです。

　現在、加藤さんは、事業を売却して、
　シンガポールでベンチャーキャピタル
　として活動しています。

・皆さんは若いんです。
　失敗しても別になんてことないんです・・・
　迷ったら、ワクワクする方を
　選んだらいいんです（ｐ159）

■著者は、バブルの1990年代から
　ダイヤルキューネットワークや
　インターネット広告の日広を
　立ち上げました。

　その経験から、
　時代の流れに乗れば、
　バカでも事業はうまくいく。

　その国家の成長期が
　まさに今、
　アジアで起きているのです。

・日本で売れているバイクの台数というのは、
　年約15万台ほどなのですが、
　インドネシアでは約800万台（ｐ146）

■著者が日広（NIKKO）を売却したのは、
　2006年のライブドアショックにより
　インターネット広告の仕事が
　半減したためらしい。

　冤罪とも言えるような事件の余波で
　事業を売却することになろうとは、
　本当に残念だったようです。

　加藤さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・なぜ、ポッと出の25歳の私のつくった会社が
　めちゃくちゃ儲かったかというと、
　大手の広告会社はツーショットの広告を
　やりたがらなかったからなんですよ（ｐ70）

・当時Yahoo!のトップページの
　広告を売っても50万円にしか
　ならない時期でした。
　電通さんは、今も昔も30歳くらいで
　役職のない人だったら年収1000万円くらいです。
　そんな人に50万円の枠というのは、
　取り組む価値がない、
　間尺（ましゃく）が合わないんです（ｐ83）

・なぜバンダイナムコが、セガサミーが、
　ソーシャルゲームに賭けなかったのか・・
　それは、守るべきものが多すぎるんです。
　守るべきものが多すぎる人からは、
　イノベーションは生まれません（ｐ178）

・ベンチャーにとって、あるいは
　新しい商売をつくるという観点において
　大事なのは成長の尻馬に乗ること・・
　伸びる業界を見つける、
　ということが一番大事。（ｐ94）

・なぜたくさんの会社をシンガポールで
　つくっているかというと、"量"がないと
　1個が生まれないからなんです（ｐ163）

・メガトレンドを正しく解釈していることと、
　その人が事業を通じて
　どんな価値を産もうとしているか、
　というのを見て投資しています（ｐ182）

【私の評価】★★★★☆（88点）

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■目次

第1章 環境が人間を創る
第2章 成長の尻馬に乗るということ
第3章 アジアのウミガメを創る
質疑応答