「最強チームにまとめる技術」池本 克之

【私の評価】★★★★☆（87点）

■仕事ができる人が、
　必ずしも有能なリーダーに
　なれるわけではありません。

　よくある失敗は、
　「全部、自分でやってしまう」
　リーダー。

　なぜなら、
　自分でやったほうが速いし、
　品質も良いのですから。

・実務能力はたいしてないと
　私が見下していた課長のほうが、
　リーダーにふさわしかった
　のかもしれません（ｐ76）

■著者自身も
　「自分がやればいい」
　リーダーでした。

　ところが、
　自分でやっていると
　いつか限界を知る時がきます。

　著者が気づいたのは、
　自分一人が教えるのではなく、
　部下が得意分野を教えるルールを作り
　大きな成果が出てからです。

　チームの力に気づくと
　人は変わるのでしょう。

・私は彼ら（営業マン）に、それぞれの
　得意分野をすべて代理店に
　教えさせることに決めました（ｐ85）

■著者のおすすめは、
　チームで課題を
　話し合うことです。

　チーム一人ひとりが
　課題に気づけるように
　導くのです。

　話し合うことで、
　自らの課題を共有できれば、
　チームは動き出します。

　リーダーはその動きを
　フォローすればいい。

　池本さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・リーダーは
　「正しい目標設定」が
　できる（ｐ20）

・経営者、管理職、チームのリーダー・・
　チームのメンバーに自分のエンジンで
　走ってもらうように導く責任がある（ｐ68）

・不都合な課題を隠していたと
　後で仲間に知れると、
　怒りが倍加しますよ。
　今なら見直してもらえますよ（ｐ167）

・習った知識を人に教えられるようにすれば、
　スキルなどを継続的に引き上げ
　られるようになります（ｐ51）

・リーダーは「目標達成」の
　具体的方法を示す（ｐ22）

【私の評価】★★★★☆（87点）

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■目次

第1章 「リーダーシップ」は今すぐ捨てなさい
第2章 チームシップで今いるメンバーが「稼げるチーム」に変身
第3章 チームシップを築くための4つのキーワード
第4章 チームシップに役立つTDCとCCSの具体的な実践方法