「利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか」紺野 登

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■利益や売上げだけではなく、
　会社の本当の目的を
　考えましょうという一冊です。

　ともすると、会社のマネジメントは
　会社の利益、資産効率といった
　数字の管理になりがちです。

　会社の目的は、
　株主に配当すること
　なのでしょうか。

　違うでしょう。

　会社には、個人ではできない
　社会のために必要なサービスを
　提供する機能があるのです。

・ドラッカーは、・・
　「その会社の使命は何か」
　「顧客はだれか」など、
　当たり前だけれども日頃
　まじめに考えていない質問を
　投げかけながら、その会社の
　「あるべき姿」、ついには
　「目的」を引き出していくのです（ｐ21）

■会社には
　大切な使命があります。

　ところが、
　会社の使命を考え、行動することは、
　まさに、"言うは易し、行うは難し"
　です。

　それが分かってできていれば、
　今のソニーの凋落はなかった
　でしょう。

　分かっていても会社が大きくなると
　そこから離れ、決断することが
　できなくなってしまうのです。

・やっぱり人間がやる気になって
　『おもしろんな、命を賭けよう』
　ということでないと
　おもしろくないですよね
　（井深大）（ｐ209）

■凡人にはできないからこそ、
　こうした本ができるのだと
　思いました。

　凡人はこうした本を作って、
　学ぶしか手はないのです。

　紺野さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・手段はすべてそろっているが、
　目的は混乱している、というのが
　現代の特徴のようだ
　（アルベルト・アインシュタイン）（p１）

・偉大なる企業は、
　偉大なる目的を掲げ、
　これを実践する存在である
　（ジョン・マッキー）（ｐ55）

・エジソンは
　「発明工場を発明した」（ｐ159）

・俺はバカだが、後藤新平は頭の切れる秀才だった。
　だから反広軌派の連中に何のかのと言われると、
　つい理に走る。頭で対策を考えようとする。
　頭が良すぎて、俺のように、虚仮の一念で
　ゴリ押しできなかったのだ
　（十河（そごう）信二）（ｐ222）

【私の評価】★★★☆☆（70点）

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■目次

第1章 利益や売上げは「ビジネスの目的」ではありません
第2章 イノベーションは「よい目的」から生まれてくる
第3章 コラボレーション、コラボレーション、コラボレーション
第4章 「コトづくり」をデザインする
第5章 さまざまな人材をつなげる組織
第6章 「アポロ計画」に目的工学を学ぶ
第7章 目的第一のマネジメント
第8章 目的工学はこうして実践する 総括編