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「幸福への原点回帰」鍵山 秀三郎、塚越 寛

(2008年4月 9日)|本のソムリエ
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幸福への原点回帰

【私の評価】★★★★★(91点)


■イエローハット創業者の鍵山さんと、
 寒天製造の伊那食品の塚越さんとの
 対談です。


 イエローハットは売り上げ800億円企業、
 伊那食品は売り上げ150億円企業と
 なっています。


■お二人の対談を聞いていて感じるのは、
 経営には、王道があるということです。


 ここで言う王道とは、
 会社を社会の役に立つ組織にしようという
 強い意志です。


・私は創業時から「大きい会社にしよう」と思っていたわけではありませんでした。そうではなく、「存在することそのものに意義のある会社にしたい」と思ってきました(鍵山)(p104)


■そうした経営者の意志が、
 従業員に伝わり、
 社風が作られていくのでしょう。


 鍵山さんは「掃除」で有名になりましたが、
 「掃除」はその意志から出た一つの行動であり、
 その一部分なのです。


・掃除さえしていれば、経営も人生もすべてうまく行くというほど、世の中は単純ではありません・・・トップが率先して掃除を毎日こつこつと続けることによって、謙虚でおだやかな人間性が育まれて気づきがよくなり、身辺が整理整頓されてきます(鍵山)(p5)


■読み終わって家の掃除をはじめました。


 朝の習慣に、公園のトイレ掃除を
 するのもいいかもしれない。


 学ぶべき点が多い一冊でしたので、
 ★5つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・初めのころは、私がトイレ掃除をしている脇で平然と用を足す社員や、階段を拭いている私の腕を無言で飛びこえていく社員ばかりでした・・・10年を過ぎた頃から、社員が一人、二人と私の心を察し、いっしょに掃除するようになりました(鍵山)(p22)


・当時最大のお得意先だった大手スーパーから法外な値切り要求を受けました。・・・結局、このお得意先には「取引をやめさせていただきます」ときっぱりと宣言しました(鍵山)(p77)


・私利私欲が根底にある行為は、発端がどんなに小さなことであっても、そのマイナス作業が次なるマイナスを呼び、それらが積もり積もって大きな悪循環を引き起こすでしょう(塚越)(p116)


・「もうやめようか」という考えが湧くたびに、私は同じ結論にたどり着きました。それは、「昨日までの努力は、捨てるには惜しい努力であった」ということです。(鍵山)(p247)


・私が描いていた夢とは、「自分が死んだときに、この国が少しでもよくなっていれば、人間として生まれ、生きてきたことに意義がある。意義のある生を送ろう」ということでした。(鍵山)(p249)


▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★★(91点)



■著者紹介・・・鍵山 秀三郎(かぎやま ひでさぶろう)

 1933年生まれ。1953年デトロイト商会入社。
 1961年ローヤルを創業。
 1997年東証一部上場、社名をイエローハットに変更。
 1998年同社相談役。


■著者紹介・・・塚越 寛(つかこし ひろし)

 1937年生まれ。1958年伊那食品工業に入社。
 1983年代表取締役。
 1958年から48期連続増収増益を達成。
 2005年同社代表取締役会長。


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