2007年5月アーカイブ

【私の評価】★★★☆☆75点

●これがゴルフの本なのでしょうか？
　確かに半分以上はゴルフの話題です。

　しかし、半分はゴルフのチャンピオンの特徴、
　チャンピオンになるには？といった、
　一流のゴルファーになる秘訣となっています。

●一流のゴルファーは、
　一流のゴルファーになると決断し、
　一流のゴルファーのように練習し、
　一流のゴルファーとしてプレーしています。

　これは一般の成功法則とあまり変わりません。

　・チャンピオンは、チャンピオンになるぞと決意する・・・
　　なにかを成し遂げる人は、それを成し遂げようと決意するひとである
　　ことに、わたしはすいぶん前に気づいた。（ｐ12）

●一流のプロは練習します。
　練習が習慣となり、生活の一部となっているそうです。

　先日、１５歳で男子プロゴルフトーナメントに優勝した石川遼くんも
　かなり練習されているようです。

　・練習すればするほど、幸運がまわってくるんだ（ｐ111）

●ゴルフは精神的なスポーツと言われます。
　ある程度の技術とパワーがあれば、あとは心の問題なのです。

　いかに良いイメージを持ってプレーするか。
　プレッシャーの中で、いつものプレーができるか。
　そこが一流とその他の差のようです。

　・「わたしにはできる」の姿勢・・・
　　"あなたがジャック・ニクラウスなら、
　　ジャック・ニクラウスのようにプレーするのは簡単だ。"
　　（ジャック・ニクラウス）（ｐ273）

●ゴルフ好きにはたまらない一冊でしょう。
　★３つとしましたが、ゴルフ好きなら★４つです。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・なにも考えずにゴルフボールを打ってはならない
　　（ゲーリー・プレーヤー）（ｐ115）

　・わたしは、朝早く起きてすぐに３０分ないし一時間ほど、
　　自分の生き方の励みとなる文章を読むという習慣を長年続けてきた。
　　それがとても自分のためになったと思う。(ｐ80)

　・自分と家族の目標について、形のあるものとないものニ種類を考えてみてほしい。
　　形のある目標とは、もっと大きな家とか高級車・・・。
　　形のない目標とは、配偶者や子どもたちとよりよい関係を築くとか・・・
　　時間管理のそもそもの目的の真髄が、家族と自分を大切にすることにある。（ｐ389）

▼引用は、この本からです。

ゴルフが上手くなれば人生でも成功する―偉大なチャンピオンたちに学ぶ

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アンドリュー ウッド ブライアン トレーシー
主婦の友社
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おすすめ度の平均:

ゴルフをしない私ですが、ゴルフをやろうと思った！

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【私の評価】★★★☆☆75点

■著者紹介・・・アンドリュー・ウッド

　パーソナル・クエスト社社長。
　販売業、マーケティング、インターネット販売、自己啓発などの
　研修やコンサルティングを行う。

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■関連書評■
a. 「ゾーン メンタルトレーニング」スティーブ・ウィリアムズ
【私の評価】★★★★☆

b. 「大富豪になる人の小さな習慣術」ブライアン・トレーシー
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆86点

■著者紹介・・・ＩＳＳコンサルティング

　経営者、スペシャリストの紹介に特化した人材紹介会社。
　クライアントの９８％が外資系企業。
　米国ロサンジェルスにもオフィスを持つ。

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●人との出会いは貴重なものですが、
　この本では一度に外資系社長１２名の話を聞くことができます。

　こうしてみてみると、上昇志向、自信、積極性、勤勉、実力志向など
　共通点があるように感じました。

　・副社長になりたいとか、たくさん給料が欲しいとか、
　　そういうことを考えたことはまったくないですね。・・・
　　どれだけ自分の潜在力を試せるか、ということなんです。
　　（藤森　義明）（ｐ172）

●本人の能力が高いのは当然ですが、
　成長する段階で、人から助言を受けている人が
　少なからずいるようです。

　どのような先輩、同僚と一緒に仕事をしたのかということも
　その人の運命を変える力を持っているのでしょう。

　・就職の時、父親がひとつだけ僕に言った言葉を今も覚えています。
　　天下国家のための仕事を、社会のために役立つことをしろ、と。
　　（安田　雄典）（ｐ180）

●また、彼らの共通点は、結果を出し続けているという点。

　その職場を学ぶ⇒課題に取り組む⇒結果を出す⇒昇進する
　という流れを作っているようです。

　・結果の出し方もわかってきました。たとえば、「六・十二・六の法則」。
　　職場を移ると、最初の六ヶ月はまず覚える。次の十二ヶ月でそれをマスター
　　して、変える必要があるところは変える。そして最後の六ヶ月でドーンと
　　結果を出すんです。これでちょうど二年。（脇若　英治）（ｐ239）

●ＭＢＡ取得者ばかりなのが気になりましたが、
　この人たちは違うな、と思わせてくれる人選でした。

　トップになるには何か必然性があるはずです。
　それを感じ取りたい人にお勧めします。
　貴重なインタビュー集ということで、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・部下にできないことがあったとき、黙っている経営者もいるかも
　　しれません。でも僕は聞きます。どうしてできなかったのかと。
　　それを明確にしないと、「思い」は出てこないと思うからです。
　　・・・ケンカをしない仲良し集団はダメです。（関口康）（ｐ70）

　・二十代はとことん勉強、三十代は自分のスタイルをつくる。
　　四十代で勝負をかけて結果を出し、五十代で組織を任される。
　　十年スパンで、そんな目標を立てていました。（山中　信義）（ｐ204）

　・私は在オランダ日本大使館に行くことになるんです。・・・
　　官庁型の縦割り組織の弊害というのは、ちょっとショックでしてね。
　　みんなはいいことを言うんですが、組織になるとおかしくなる。
　　こりゃ日本ってヤバイ、と思った。（柴田　励司）（ｐ30）

▼引用は、この本からです。

外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか

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ISSコンサルティング
ダイヤモンド社 (2006/09/08)
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等身大のトップの姿
プロ意識
たまに、ガツンと頭を殴られることもしないと、ね？

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■関連書評■
a. 「松下幸之助翁８２の教え」小田 全宏
【私の評価】★★★★★

b. 「３５歳から仕事で大切にしたいこと」村井 勉
【私の評価】★★★★★

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「末期ガンになったＩＴ社長からの手紙」藤田 憲一、幻冬舎（2006/6）￥1,470
【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・藤田 憲一（ふじた　けんいち）

　１９７０年生まれ。
　大学卒業後、広告会社でいくつもの商品をヒットさせる。
　大手シンクタンクで女性サイトのＣＥＯ、
　ポータルサイト運営会社の子会社事業部長を経て、ＮＣＩ代表取締役。
　２００３年ガンを発病、２００５年再発。２００６年１０月逝去。

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●著者は、インターネットの世界で成功した人の一人です。

　周囲には、起業して上場が当たり前のような世界だったのです。
　がむしゃらに働き、結果を出してきました。

　・私の周囲では、起業した友人の中で上場できていない人の方が
　　むしろ少数派です。恐らく「成功して当たり前」というコミュニティの
　　中にいると、自然とそういう意識になって結果が手繰り寄せられるのだと
　　思います。（ｐ111）

●そうした彼が、３３歳でガンを宣告されると、
　考え方が変わりました。

　自分にはやるべきことがある。
　完璧でなくともよいのだ。
　人生楽しんでもいいんだ。

　・「病気になって多くの考え方が変わった」と言いましたが、正確にいうと、
　　「休息が私を変えた」と言えます。思い切って立ち止まってみると、
　　「立ち止まることへの漠然とした不安」は杞憂であったと気づきました。（ｐ146）

●病気になると人生感が変わるといいます。
　それは、多分、立ち止まらなければ分からないことが
　あるということだと思います。

　自分は果たして本当に理解しているのだろうか？
　そのようなことを考えながら、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・何より怖かったのは、何をやってもそれを成し遂げる前に自分の
　　人生が終わってしまうという恐怖でした。しかし、私は変わりました。
　　残された人生でやるべきことがあると考えられるようになったのです。（ｐ4）

　・今まで、私は完璧さを求めていました。・・・しかし、「これからの
　　自分の人生は、肩の力を抜いてもいいのだ」ということに気づきました。
　　「完璧さを求めるってことは、ただ、自分のプライドを満たすためだけのこと（ｐ167）

▼引用は、この本からです。

末期ガンになったIT社長からの手紙

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藤田 憲一
幻冬舎 (2006/06/09)
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生命の尊さを子どもたちに伝えていきたい
私の人生で最高の良書と出会えた！
今、できること

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■関連書評■
a. 「人生で学んだ一番大切なこと」ウェンディ・ラストベーダー
【私の評価】★★★★★

b. 「生きてこそ」野口誠一
【私の評価】★★★★★

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●超巨大インターネット掲示板「２ちゃんねる」から
　泣ける話を集めた一冊です。

　その匿名性から、若干のウソもあるでしょうが、
　逆に本当のリアルな話が多いと感じました。

●やっぱり泣けるのは、両親、子どもの話です。
　家族が一番大切。

　そこにどうしても避けられない
　「死」という問題がおこれば、どうしても泣いてしまいます。

●日本の人口１億人。寿命が１００年弱と考えれば、
　毎年１００万人が亡くなり、１００万人が生まれている。

　これは事実であり、「死」というものは、
　避けられないものなのです。

●そして、そうしか家族への感謝の気持ちを大きくするのは、
　運悪くそうした「死」と対面したときが多いのです。

　親の苦労を知ったときには、
　もう伝えることができない。これは悲しいことです。

●多くの投稿から、普通の人びとはどう思っているのか、
　どう感じているのかが伝わる一冊です。

　両親への感謝と生きていることの大切さを学びましたので、
　★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・おばちゃんは
　　「別に１位じゃなくてもいいんだよ、何位だって自分ががんばればいいの」
　　と言ってくれました。（ｐ86）

　・以前息子のいた病院にテレビ局が来たことがあります。
　　実に無神経かつ慇懃無礼な人たちで、彼らは自分達の望むシーン、
　　つまりは「重病人、障害者とは不幸にも負けず健気に頑張る心のきれいな
　　人たち」という図式にあてはまらない者たちには驚くほど冷淡でした。
　　（ｐ233）

▼引用は、この本からです。

泣ける2ちゃんねる

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泣ける2ちゃんねる管理人 2ちゃんねる
コアマガジン (2004/02/14)
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あまりほんきには、、、
密度の濃さ
２ちゃんねるに興味のある人へ

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■関連書評■
a. Walking Tour
【私の評価】★★★★★

b. 「君と会えたから・・・」喜多川 泰
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★☆☆☆69点

●洋書を読みましょう！という一冊です。

　神田 昌典さんが、米国でのマーケティング手法を
　日本に紹介して大成功したのは、よく知られています。

　実際、アメリカのほうが一歩進んでいるのでしょう。

　・アメリカの経営に関する本のほうが、かなり控えめに言っても、
　　日本より少なくとも５年は進んでいるね。（ｐ29）

●この本で紹介されている速読のポイントは、
　予備知識を頭に入れておくというものです。

　英語の本を読む前に、
　関係する日本語の書籍を読んでおくのです。

　・「洗濯」という文章のタイトルを知り、
　　話の全体像がわかった後で、文章を読んでみると
　　理解度が全然違ってくるよね。（ｐ83）

●そのために、読む目的をはっきりさせ、
　その目的のための関係書籍を集めるのです。
　事前に予備知識があれば、英語でも中味の予想ができそうです。

　この本では、これを「フォーカスする」という表現になっています。

●読んだ本の内容の整理には、
　マインドマップを推奨しています。

　マインドマップを作ることで、
　自分の頭のなかをはっきりさせ、
　読み足りない部分もはっきりしてきます。

●洋書を読むことのメリットは大きいようです。

　できれば、推奨本１００冊でも紹介していただければ、
　★４つと思いましたが、

　自分で探さなくてはならないようですので、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・いちばん大切なのは、「今、自分がどんな本を読みたいのか？」
　　を自覚すること。（ｐ177）

　・「覚えられない！」と前日にイライラするよりも、
　　１回寝て、起きて、それからもう一度やってみると頭にスッと
　　なじむ感じがする・・・カレーライス効果（ｐ109）

　・まず最初に過去の問題を１回やってみること・・・
　　最初の点数が悪ければ悪いほど、その成長はくっきり現れます。
　　そこで非常に大きな満足感を得ることができます。
　　だからまず「健康診断」から始めましょう。（ｐ172）

▼引用は、この本からです。

他人より先に洋書を読んで億万長者になりなさい

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三浦 哲
中経出版
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おすすめ度の平均:

情報格差があるからそこをうまく利用しましょうということらしい。
どこかで読んだような
トップダウン方式による英語の効率的な学習法の紹介という観点で評価するなら○
題名通りの内容ではないためか
読む価値なし

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【私の評価】★★☆☆☆69点

■著者紹介・・・三浦 哲（みうら　さとる）

　獨協大学卒業。米国ウエスタンケンタッキー大学卒業。
　新潟県長岡市で学習塾「ソフィー長岡教室」塾長
　経営者のための「ソフィー・ザ・経営者英語大学」学長

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■関連書評■
a. 「お金と英語の非常識な関係（上）」神田 昌典
【私の評価】★★★★★

b. 「英語の会議にみるみる強くなる本」スティーブ・モリヤマ
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆72点

●著者は、「ビジネスオーナー養成講座」を主宰する
　ビジネスオーナーです。

　翻訳ビジネスや経費削減ビジネス、
　インターネットビジネスで得た成功の秘訣を教えてくれます。

●まず、第一に、こうなろう！という目標、
　なりたい姿をイメージすることが大切なようです。

　そして、そうした目標は自分で決めることができ、
　強い思いを持つ必要があります。

　・これからのあなたの場所を今、決める・・・
　　私（　　）は現在（　　）の道を歩んでいる。
　　今日から、私は（　　）の道を選択する。（ｐ63）

●目標が決まったら、次に、売る商材を決め、
　商材の権利を持っている人にアプローチします。

　自分で商材を作るという方法もありますが、
　自分に商材がなければ、売ることに集中するのです。

　・ビジネスには大きく分けて「作ること」と
　　「売ること」の二つしかありません。（ｐ106）

●著者は自分で実践されているので、
　自分でもできそうだな・・・と思わせてくれる一冊です。

　これからやってみよう！と思っている人にお勧めですので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・時間のレバレッジ・・・コツコツやれば・・・
　　ツールを使えば・・・人に手伝ってもらえば（ｐ130）

　・本当に自分の商品に自信があるならば、
　　グレードの高い人が読むメルマガ、そこを狙って
　　出していったほうが絶対いいですよ（作野）（ｐ157）

金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法 (アスカビジネス)

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田渕 裕哉
明日香出版
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おすすめ度の平均:

ビジネスオーナーの必要性はあるが・・・
楽して儲けたいだけ
「貧乏父さん金持ち父さん」実践編
あたたかい
これまで書かれていなかったことが・・・

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■著者紹介・・・田渕 裕哉（たぶち　ひろや）

　１９６１年生まれ。
　大学卒業後、在米企業を経て、日興企業（株）入社。営業で実績を残す。
　２０００年、（有）ディーシー・グループ設立。
　特許の翻訳関係でビジネスオーナーとして成功し、セミリタイアする。
　自分の情報起業の体験をネタにした「ビジネスオーナー養成講座」を主宰。

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■関連書評■
a. 「逆転バカ社長」栢野 克己
【私の評価】★★★★★

b. 「チャンス」犬飼 ターボ
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆89点

●「話し方」の本というと、発声法、緊張しない方法や
　視線をどうするといった技術が書いてある本がほとんどです。

　しかし、この本はちがいます。
　褒める、挨拶する、感謝する、関心を持つ・・・など、
　話し方を切り口に、人間関係の基本を教えてくれる一冊です。

　・まず親に孝養を尽くし、感謝の言葉をいうことです。
　　感謝の気持ちをもって一日一日を生活できるという人は、
　　必ず幸せをつかむことができるのです。（ｐ245）

●人は他人と関わっていくとき、
　意志を伝えるために「話し」ます。

　ですから、「話す」ときの態度、話す内容、話し方で、
　相手に伝わる情報も変わるのです。

　正しい話し方を学ぶということは、
　良い人間関係を作るということにつながります。

　・「人間というものはいくら仕事のことばかり一所懸命になっても、
　　それだけでは成功しない。多くの人が成功するためにもっと心がけねば
　　ならない大切なことは、人に可愛がられること、人に好かれることである。
　　・・・（ベンジャミン・フランクリン）（ｐ18）

●この本では、褒める、相手の価値を認める、
　挨拶、笑顔、プラス思考、感謝、聞き上手、厳しさ・・・
　といったポイントについて、

　江川先生の体験や、事例を紹介しながら、
　その大切さを伝えてくれます。

　・松下幸之助さん、本田宗一郎さん・・・それを見逃しては
　　本人のためにならない、会社のためにならないというひとつの
　　尺度をもち、愛情をもって叱っているということです。
　　（ｐ182）

●この本を読むことで、江川先生の話し方セミナーを
　仮想体験できる内容となっています。

　話し方ではなく、生き方のバイブルとしてお勧めします。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あるとき、部下のひとりを呼んで一枚の書類を渡し、
　　「この書類をコピーしてお客様のところへお送りしてくれ」と
　　頼んだそうです。・・・あなたはコピーをしたあと、そのコピー
　　したほうを送るだろうか、それとも原本のほうを送るだろか（ｐ30）

　・アメリカのテキサス・インスツルメント社には、
　　"たとえ３０人の中小企業であっても、三万人の従業員を誇るマンモス企業
　　であっても、そこに働く一人ひとりの従業員は傷つきやすい魂と、
　　ささやかな自尊心をもった存在であることに留意せよ"という訓えがあります。
　　（ｐ56）

　・名前を上手に使うと、人間は大切な金を使うようになります。
　　（ｐ294）

▼引用は、この本からです。

話し方のバイブル〈2〉人間関係をよくするための10章 (サンマーク文庫)

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江川 ひろし
サンマーク出版
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【私の評価】★★★★☆89点

■著者紹介・・・江川 ひろし（えがわ　ひろし）

　１９２９年生まれ。
　１９５３年「日本話し方センター」を設立。
　「生き方・話し方教室」を開催。
　話し方の教祖と呼ばれる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「話し方のバイブル１」江川ひろし
【私の評価】★★★★★

b. 「話し方入門」Ｄ・カーネギー
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆84点

■著者紹介・・・西田 文郎（にしだ　ふみお）

　１９４９年生まれ。
　日本におけるイメージトレーニング研究・指導のパイオニア。
　経営者やビジネスマン向けの能力開発セミナー講師。著書多数。

─────────────────

●数多くの成功者を見てきた著者が、
　これまでの知見を集大成した「成功者の秘訣」です。

　稼げる人にはレベルがあるそうです。
　　・なかなか稼げない人
　　・ぼちぼち稼ぐ人
　　・大きく稼ぐ人
　　・もの凄く稼ぐ人
　　・もう稼ぐのは十分で分かち合う人

●そうした差ができる原因は、その人が持つ目標と自己イメージです。

　大きく稼ぐ人は、大きく稼ぐ（　目標　）を持っており、
　大きく稼ぐ（　自己イメージ　）を持っているのです。

　・トップに立つ人間は、トップに立った自分の自己イメージを持ち、
　　そんな自分でない自分に悔しさを感じている。（ｐ121）

●ですから、稼げるイメージを持つ人が、今、稼げていないとすれば、
　ものすごい悔しさを感じることになります。

　そしてその悔しさエネルギーは、自己イメージを達成するまで続きます。
　そして、人は思ったとおりの自分になるわけです。

　・悔しさというのは、その人が持っている自己イメージの高さに
　　比例して大きくなるのである。（ｐ119）

●そうした自己イメージを達成しようとするなかで、
　くじけそうになる自分を助けてくれるのが、
　（　使命感　）と（　感謝　）です。

　（　使命感　）があるから、自分の行動を正当化できるのです。
　（　感謝　）があるから、人が支えてくれるのです。

　・使命感と感謝は、大成功者だけが持っているその脳を、まだ成功
　　していない人間でも手に入れられる、ほとんど唯一の方法である。
　　（ｐ164）

●このように稼ぐために努力してきた人間も、
　資産が１０億円を超えると何かの壁を越えるそうです。

　それまで、ガツガツ稼いでいた人が、「社会のために・・・」
　「地域社会のために・・・」といい始めます。

　・個人資産１０億円を超えると、人間の器が変わる（ｐ148）

●（　自己イメージ　）（　使命感　）（　感謝　）（　素直　）など
　成功のポイントを明確にしてくれる一冊です。

　次の一歩に向けて背中を押してくれる一冊だと思いますので、
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「自分のため」「自分の夢を実現するため」と考えたら、
　　もっとワクワクしながら楽しく努力できる・・・それらがあれば、
　　どんなに苦しいことも、「自分のため」と思えるからである。（ｐ202）

　・頂上には、喜びがあるからだ。しかしほとんどの人は、その喜びを
　　体験する前に、上を目指し続けることのつらさに負けて、途中で
　　妥協してしまう。（ｐ52）

　・「いい人でいたい」「好かれたい」「カッコよく見られたい」と
　　思うような人は、成功とは無縁だと思うべきだろう。・・・
　　他人の目や人の思惑に影響を受け、それを判断材料としているため、
　　簡単に自分の信念や行動を変えてしまうからだ。（ｐ99）

　・自分のための成功もいいが、自分だけではつまらない。
　　そう思えるまでは、がむしゃらに稼げ。とことん努力せよ。（ｐ213）

▼引用は、この本からです。

ツキを超える成功力 あなたが今よりもっと稼げて、もっと大きくなれる理由

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西田 文郎
現代書林
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ビジネスに特化
成功するための心の持ち方がシンプルに語られています
最高の成功本だ！
死んでから出したかった本だそうです。
私は発売日に、すぐ買った。

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【私の評価】★★★★☆84点

■関連書評■
a. 「人生の目的が見つかる魔法の杖」西田 文郎
【私の評価】★★★★★

b. 「普通の人が成功する「絶対法則」」角田 識之
【私の評価】★★★★★

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究極のマーケティングプラン シンプルだけど、一生役に立つ！お客様をトリコにするためのバイブル

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ダン・ケネディ 神田 昌典 齋藤 慎子
東洋経済新報社 (2007/03/30)
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おすすめ度の平均:

アイデアを実行に移す重要性を改めて実感できました
マーケティングの王道
売ることに関わる人なら必読

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【私の評価】★★★★☆83点

■著者紹介・・・ダン・Ｓ・ケネディ

　米国のダイレクト・マーケティングのカリスマ。
　約１００の企業とコンサルタント契約を結んでいる。
　セールス、マーケティング、自己啓発を中心に講演会を開催。
　数千人にニューズレターを配信中であり、本書はその引用である。

─────────────────

●米国のダイレクト・マーケティングの第一人者の一冊です。

　あれ～これは、あの本に書いてあること・・・
　これは、あのサイトでやっていること・・・
　見覚えのあるものばかりです。

●情報商材を売っているサイトでよく見られる
　「顧客の声」、「プレゼント攻勢」などは、
　すべてこの本に書いてあることです。

　・いまはそれよりさらに効き目があり、魅力満載のオファー、
　　いわゆる「プレゼント攻勢」をしている。
　　ご覧のように、手紙の最初のページ全体がプレゼントのお知らせだ。
　　（ｐ34）

●このように、わかっているけど、買いたくなってしまうのが、
　消費者の心を動かすダイレクト・マーケティングの
　すごさなのでしょう。

●また、販売戦略の基本も押さえており、
　販売をやられている方には、必読の一冊だと思います。

　セブンイレブンなどは一つの地域だけに集中出展する
　集中戦略をとっていますが、これも販売の常識なのですね。

　・自分のビジネスに合う地理的ターゲット層が見つかったら、
　　そこを徹底的に攻め、制覇すること。
　　不動産業界の人間は「耕す」と言う。（ｐ71）

●最近、対談ＣＤなどをプレゼントして、
　講演会やセミナーの導入に使っているところがありますが、
　これも米国では常識のようです。

　・テープやＣＤは大事にされる・・・テープやＣＤをざっと
　　聞き飛ばすのは難しい。ほとんどの人ははじめから終わりまで聞く。
　　（ｐ224）

●販売コンサルタントのネタ本です。
　この本を読んで、あの人の販売作戦を知ってみましょう。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・約束する。この本を全部読み終わったとき、要は、
　　良い証言をできるだけたくさん集めてバンバン使えばいいんだな、
　　とわかってもらえたら、それだけでも他に負けない強みになるはず。
　　（ｐ92）

　・メッセージのほとんどは押しが足りない。・・・
　　「新しいシャンプーです」だけでなく、いますぐフリーダイヤルに
　　お電話ください、無料サンプルと五ドル分の割引券をすぐお送りします、
　　まで言わないとダメだ。（ｐ57）

　・依頼するなら、実社会の経験を積んだプロがいい。
　　実戦経験があり、下積みから始めて苦労して
　　這い上がってきたようなタイプ。（ｐ238）

▼引用は、この本からです。

究極のマーケティングプラン シンプルだけど、一生役に立つ！お客様をトリコにするためのバイブル

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ダン・ケネディ 神田 昌典 齋藤 慎子
東洋経済新報社 (2007/03/30)
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アイデアを実行に移す重要性を改めて実感できました
マーケティングの王道
売ることに関わる人なら必読

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■関連書評■
a. 「常識の壁をこえて」ダン・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

b. 「斎藤一人の成功の魔法のランプ」小俣 貫太
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆81点

●子どもの（　自己重要感　）を育てよ！
　という一冊です。

　これは非常に重要な内容であり、
　貴重な一冊だと思います。

　・自己評価の低さに対しては、家族が、
　　あなたは大切な人だよ、必要な人なんだよ、
　　ということを、いかに言動で伝えていくか、ということです。（ｐ202）

●たしかに、しつけは大切です。勉強も大切です。
　しかし、おとなしく、人の言うことをきき、自尊心のない子どもに
　明るい未来はあるのでしょうか？

　毎日が楽しい、自分はできる、自分ならなんとかなる、
　自分は運がいい・・・と意欲的に考えている子どものほうが、
　私は好きです。

　・自立の基になるのは、意欲です。意欲の基になるのは、
　　安心感です。安心感はどこからくるかというと、
　　じゅうぶん甘えさせてもらった、そこからもらった安心感が
　　土台になっているのです。（ｐ30）

●子どもの成長のために褒める
　子どもの成長のために注意する
　子どもを信じてあげる。
　子どもに感謝する。
　これが大切なのかもしれません。

　・ここで「子どもを信じる」というのは
　　たとえ子どもが心配な行動や症状を出してきたときも
　　何の理由もなしに、この子がこんなことをするはずがない、
　　この子がこんなことをするのは、絶対にそれだけの理由があるはずだ、
　　と信じる、ということです。（ｐ130）

●先日、年収１億円以上の方の講演を聞きましたが、
　子どもをめちゃくちゃおだてているというお話でした。

　おまえはすごい。能力がある。できる。
　運がいい。おまえは天才だ。実力抜群・・・
　褒めまくっているそうです。

　親が言うことを、子どもは信じるのです。

●まずは、子どもが安心して帰れる家庭を作りたいと
　考えました。

　家庭をお持ちの方には、ぜひ読んでいただきたい一冊です。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「あきらめる」ことも大切・・・もう１０代になった子に、今から、
　　「ああしろ」「こうしろ」と言っても、そんなに大変わりはしません。
　　勉強が嫌いな子に、「勉強を好きになれ」と言っても、人間、
　　百八十度、変わるものではありません。（ｐ45）

　・「家に帰ってきたら、ほっとできる」という場所にする（ｐ187）

　・暴力が、相手に送るメッセージはただ一つ、
　　「あんたは、たいした人間じゃない」
　　「あんたは人間のクズだ」です。（ｐ62）

　・不登校さえもできなかった、親にも優しい、
　　まじめな子が、自殺している、という事実を
　　われわれはもっと知るべきだと思います。（ｐ87）

10代からの子育てハッピーアドバイス

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明橋 大二
1万年堂出版
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ためになります！
貴重な1冊
親子関係を見直すきっかけに
これは素晴らしい
子育ての名著としてだけでなく・・・そして・・・

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【私の評価】★★★★☆81点

■著者紹介・・・明橋 大二（あけはし　だいじ）

１９５９年生まれ。真生会富山病院心療内科部長。精神科医。
児童相談所嘱託医、小学校スクールカウンセラー。
ＮＰＯ法人子どもの権利支援センターぱれっと副理事長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「子育てハッピーアドバイス」明橋 大二
【私の評価】★★★★★

b. 「子どもの心のコーチング」菅原 裕子
【私の評価】★★★☆☆

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■著者紹介・・・向谷 匡史（むかいだに　ただし）

　１９５０年生まれ。雑誌記者を経て、ビジネス書から小説、
　劇画原作まで、作家として執筆活動を続ける。
　日本空手道「昇空館」館長。

─────────────────

●社会というのは、人間関係であり、
　私たちは、常に他人を評価しながら生きています。

　まして、会社となれば、仕事の成果、仕事への姿勢などを
　通じて、常に人間の器が評価されているのです。

　・できる男は「話す」と「聞く」のバランスが四分六になるよう、
　　つねに気を配って会話しているものだ。（ｐ14）

●仕事の能力については、仕事の結果で評価されますが、

　姿勢は、日頃の言動や、修羅場の対応などで
　上司、部下、顧客から評価されることになります。

　・自力で人生を拓いて行く男は、「できます」と断言して
　　自分を追い込み、ホラ吹きと嘲笑されないよう必死の努力をするのだ。
　　（ｐ75）

●一目置かれる人は、どのような考え方で、
　どのような言動をしているのか？

　この本では、その思想と言動が実例とともに
　解説されています。

　表面上の対応を変えるのではなく、
　考え方を変えることで、
　自然と本書のような対応できるようになりたいものです。

　・できる男は、こう切り返す。
　　「非は私にあります。ご要望をおっしゃっていただけませんか？」
　　丁重に、しかし毅然と、相手の"本音"に斬り込むのである。（ｐ4）

●これまでにない「できる男の話し方」です。

　具体例が多く非常に参考になりますので、
　★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・交渉の"骨格"を衝くのだ。すなわち「誰が発案し、誰が汗を流し、
　　誰がリスクを背負い、誰が得をし、誰が責任を負うのか」という
　　五つの"骨格"について確認と念押しをすれば、相手は必ず身構える。
　　言いくるめることができない相手だと思うからである。（ｐ146）

　・姿勢を正す・・・姿勢を単なる"形"だと思ったら大間違いだ。・・・
　　もし、仕事で困難な場面に遭遇して気後れしそうになったら、
　　姿勢を正すがよい。（ｐ164）

　・部下のミスは上司の責任なのだ。それが部下の怠慢によって
　　起こったものであったとしても、自分に責任があると肝をくくれる
　　男が、結果として部下の信頼を得ていくのである。（ｐ181）

▼引用は、この本からです。

「できる男」の話し方―「引きつける」「切り返す」技術

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向谷 匡史
三笠書房 (2007/04)
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■関連書評■
a. 「ものは言いようで腹が立つ」柴田 謙介
【私の評価】★★★★★

b. 「強いリーダーはチームの無意識を動かす」橋川 硬児、石井 裕之
【私の評価】★★★★★

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「ニンジンから宇宙へ」―よみがえる母なる大地

【私の評価】★★★★☆87点

■著者紹介・・・赤峰 勝人（あかみね　かつと）

　１９４３年生まれ。農業高校卒業後、百姓。
　循環農法で完全無農薬野菜をそだてる。
　１９８６年「なずなの会」を組織し、なずな新聞の発行、
　なずな塾、講演などを行っている。

─────────────────

●著者の赤峰さんは、３０年間農業一筋です。
　最初の２０年間は、試行錯誤の毎日でした。

　赤峰さんは言います。いまの農業は、化学肥料と農薬で土を殺す。
　すると作物が病気になる。さらに農薬を撒く。

　農薬と化学肥料で土が痩せて硬くなるの、トラクターを買わせて
　畑を耕させる。この繰り返しだそうです。

　・化学肥料でごまかして土の中の養分が欠乏すると、養分欠乏から、
　　作物に病気が出てきます。待ってましたとばかり、今度は農薬を
　　高い金で買わせ、撒かせて、結果、食べ物と土をダメにしてしまった
　　のです。（ｐ275）

●赤峰さんが２０年目に気付いたのは、いくら土の成分分析を行って、
　化学肥料などで分析値を理想にしても意味がないということです。

　無農薬・無化学肥料で堆肥を使えば、
　自然と土は理想の化学成分になるのです。
　化学の力で数字を同じにしても、生きた土にはなりません。

●私たちの常識は、無農薬野菜イコール虫食い野菜です。

　これもまた大間違いだそうです。

　虫がつく野菜は、未発行の堆肥で育ったような害のある野菜であり、
　病気になるのは弱っている野菜だそうです。

●つまり、虫が食べている野菜は悪い野菜などであり、
　虫は悪い野菜、弱った野菜を食べて土に返してくれていたのです！！

　これは、「風の谷のナウシカ」で腐海が毒を撒き散らしているのではなく、
　腐海は土の毒を取り除こうとしているのと同じこと。

　それなのに、人間が腐海を焼き払おうとするように、
　人間は、虫を害虫として殺し、土を殺しているのです。

　・葉について、葉を枯らすと思われてきた菌は、
　　悪い病菌なんかではなく、必要のなくなった葉を食べて、
　　糞にして、土に返してくれていたことがわかってきます。（ｐ121）

●赤峰さんの畑では、堆肥による土で、無農薬、無化学肥料で、
　立派な野菜が取れるそうです。

　赤峰さん自身も、その事実を知ったとき感動したそうです。
　その感動が伝わってくる一冊です。

●ただ、いい野菜がつくりたかった。（ｐ59）
　という赤峰さんの言葉には、迫力がありました。

　化学肥料、農薬による安易な農業ビジネスに警鐘を鳴らす一冊として
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・農薬を散布して、体の変調を真っ先に感じたのは、
　　散布した本人であったはずでした。手足の指の骨が曲がってしまった
　　わけが何かは、本人が直感的に知っていたはずです。・・・
　　それなのに、農薬や化学肥料を撒くことを長い間やめなかったのは、
　　何だったのでしょう。（ｐ41）

　・アトピー性皮膚炎は病気ではありません。・・・
　　アトピー性皮膚炎は、人間が作り出した毒（化学合成させたもの）
　　に敏感に反応して、その毒を外に出してくれる、自然治癒力なのです。
　　（ｐ176）

　・塩田法・・・イオン式の塩が人体にもたらす影響の学術的な
　　裏付けも取らないまま、イオン式塩への一本化に踏み切ってしまった
　　のです。・・・これは国を挙げての壮大な人体実験（ｐ86）

▼引用は、この本からです。

「ニンジンから宇宙へ」―よみがえる母なる大地

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赤峰 勝人
なずな出版部
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【私の評価】★★★★☆87点

■関連書評■
a. 「病気にならない生き方」新谷 弘実
【私の評価】★★★★★

b. 「生きかた上手」日野原 重明
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・井上 富紀子

　１９５１年生まれ。８１年、夫の会社であるラブリークイーン入社。
　その後、テイクオフ（株）を設立し、独立。
　８７年フィットネスクラブ開業。自らもインストラクター。
　２００２年留学エージェント開業。
　０６年ラブリークイーンに再入社。

■著者紹介・・・リコ・ドゥブランク

　１９６４年オランダ生まれ。８９年ハーグ・ホテル・スクール卒業。
　ウォルト・ディズニーでユーロ・ディズニー系のホテル開業に携わる。
　９５年ザ・リッツ・カールトン入社。バリ、上海、ソウルで人事部長。
　各所の副総支配人、総支配人などを経て、
　２００７年ザ・リッツ・カールトン東京総支配人。

─────────────────

●世界には５９のザ・リッツ・カールトンホテルがあります。
　そして、それらを全て訪れようと決心したことから物語ははじまります。

　ザ・リッツ・カールトンといえば、
　一泊５万円はくだらない超高級ホテル。

　それをすべて訪れることを決心するのは、
　並大抵の決心ではないでしょう。
（気軽に決心したかもしれませんが・・・）

●リッツ・カールトンを訪れると、
　あらゆる従業員が自分の名前を呼んで
　挨拶してくれるのは事実のようです。

　ポーターから、フロント、スタッフ、ハウスキーピングまで
　すべての従業員があなたの名前を覚えてくれるのです。

　・お客様に、おはようございます、とだけ声をかけるのか。
　　それともその後に一言、ミセス井上、とお名前を添えるのか、
　　たったその一言、たった一秒の差が、ラグジュアリーと
　　スタンダードの相違をつくります。（ドゥブランク）（ｐ80）

●そして、常に顧客の情報を集め、全世界で共有することにより、
　全世界のホテルで同じおもてなしができるだけでなく、

　あるときから、言いもしないのに
　サービスが追加されることもあるようです。

　・ある日を境に、リッツ・カールトンのホテルの部屋に
　　コーヒーメーカーがお目見えするようになった。・・・
　　それにしても、いつ、どこのリッツ・カールトンで私の
　　朝の儀式が判明したのだろう？（井上）（ｐ52）

●この本を読んで、リッツ・カールトンとは、１泊５万円の価値に
　チャレンジする挑戦者のように思えてきました。

　事業運営を考えれば１泊２万円にすることは簡単でしょう。

　しかし、あえて１泊５万円にすることで、顧客の期待と
　常に戦うことを選択しているのです。

●井上さんのすべてのリッツ・カールトンをまわるという
　その奇抜なアイディアと実行力は素晴らしいものです。

　そして、超高級ホテル：ザ・リッツ・カールトンの
　運営の秘密も素晴らしい。

　しかし、その二つの一緒にしたとき、
　プロモーションのように見えてしまうのが残念でした。

●素晴らしい本を一緒にすると、必ずしも素晴らしい本と
　ならないことに気付きました。

　しかし、リッツ・カールトンの秘密がわかる一冊ですので、
　★２つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「リッツ・カールトンの持つ特別なアドバンテージは何ですか？」
　　答えはシンプルです。
　　「一に人間、ニに人間関係です」（ドゥブランク）（ｐ44）

　・世界中のリッツ・カールトンの従業員食堂には、ミスティークを
　　生み出すためのＢＯＸが備えつけられているのです。・・・
　　従業員はお客様の情報を得ると、ただちにメモ用紙に記入し、
　　ＢＯＸに投函するのです。・・・データベース化して全世界で
　　共有しています。（ドゥブランク）（ｐ93）

　・身におぼえのない請求の通知に困惑しています“キーボードを
　　たたき一気にメール文を書くと、その勢いで送信ボタンをクリックした。
　　♪プルル、プルル・・・発信と同時だったのではと疑うほど、
　　間髪をいれずして、電話がなった。「ザ・リッツ・カールトン大阪の時枝です。・・・
　　（井上）（ｐ125）

▼引用は、この本からです。

リッツ・カールトン20の秘密―一枚のカード(クレド)に込められた成功の法則

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井上 富紀子 リコ・ドゥブランク
オータパブリケイションズ (2007/04)
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おすすめ度の平均:

井上氏の話が不要
最高のビジネス書。
サプライズの素晴らしさ

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■関連書評■
a. 「繁盛の天才２時間の教え」大久保 一彦
【私の評価】★★★★☆

b. 「あなたから買いたい」加納 光
【私の評価】★★★★★

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チャンスがやってくる15の習慣―Skill With People

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レス・ギブリン 渋井 真帆
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 78696

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●米国セールスマン・オブ・ジ・イヤーの一冊です。
　どうすれば、全米一のセールスマンになれるのか？
　興味深くページをめくりました。

　さすが、そこに書かれてある内容は、
　当たり前だけど、大切なことがシンプルに書いてありました。

　言い方を変えると、（　当たり前　）のことだけです。

　・「ありがとう」と、
　　声に出す（ｐ102）

●本書の最後は、このような言葉で終わっています。

　・知識は使うことによって、
　　価値が生まれるのです。（ｐ124）

●こうした当たり前のことを良い習慣として実行できる人が
　その果実を手に入れることなのでしょう。

　当たり前の大切なことが書いてある一冊ということで、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・たいていの人は、
　　・自分に同意してくれる人に好感を抱く。
　　・自分に反対する人は嫌いになる。（ｐ44）

　・どちらを選んでも、
　　答えが「イエス」となる
　　二者択一の質問をする。（ｐ76）

▼引用は、この本からです。

チャンスがやってくる15の習慣―Skill With People

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レス・ギブリン 渋井 真帆
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 78696

おすすめ度の平均:

え・・・こんな本あるの、本当に？　というぐらい　いい本です
結構普通。
人は、自分のことのみと、理解する。
1時間で一生
訳が最低。中身も希薄。

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■著者紹介・・・レス・ギブリン

　１９６５年の米国セールスマン・オブ・ジ・イヤー。
　本書はコミュニケーションの教本として５００万部を達成。

─────────────────

■関連書評■
a. 「車販売２倍・顧客満足度日本一の会社」高根沢一男
【私の評価】★★★★★

b. 「あなたから買いたい」加納 光、
【私の評価】★★★★★

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ひとりの兵隊さんが書いた社長さんや上司に読んでもらいたい本です

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名誇゜礼恩
新風舎 (2006/07)
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おすすめ度の平均:

もう少し、若いときにこの本で出会っていれば、
もっと若い時にこの本に出合えれば
上司や友人に是非送りたい本

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【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・名誇゜礼恩（なぽれおん）

　１９５０年生まれ。大学を卒業後、ＳＯＮＹ，ＧＥ、ソニー生命、
　財閥系企業など、業界や企業風土が異なる５つの企業に勤務。

─────────────────

●著者は、ＳＯＮＹ，ＧＥ、ソニー生命、財閥系企業と
　多様な企業を渡り歩きました。

　その結果、外資系企業（ＧＥのことだと思われます）は必ずしも
　一般に言われるほど良い会社ではないとの結論に達したようです。

　・『会社の中に心から尊敬する人や、この人にならずっとついていっても
　　いいと思う人』がいるということは幸せなことである。（ｐ33）

●確かに外資系企業は、高い総資本利益率に示されるように、
　効率的で生産性が高いと思われています。

　しかし、その内部で働く人にとっては、
　社会全体ではなく、株主利益のために活動している
　組織体のように感じるようです。

　・会社とは設立された時点から『社会的な器』であり、
　　「誰のモノ」ととらえるのは観点がずれていると私は思う。（ｐ22）

●逆に日本企業であっても、
　仕事の能力よりも政治力によって出世できる会社もあり、

　能力のない人がトップになれる
　そうした企業にも警鐘を鳴らしています。

　・株主総会で回答する社長や役員の姿勢を見ていると、
　　その会社の企業風土や企業姿勢がわかることがある。
　　一言で言うと、経営能力に欠けていたり、誠意のない会社や役員が
　　明確にわかってしまうのだ。（ｐ61）

●多くの企業で仕事をしてきた著者の経験は貴重だと
　思いましたので、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・仕事を始めようとする際に、いろいろ考えを張り巡らせる人がいる。
　　いろいろ考えた揚げ句、結局何もやらない人がいる。・・・
　　単に勇気がないだけである。・・・企画は当たって一割、三割当たれば大成功
　　とはＳＯＮＹで企画畑を歩んできた方の言葉である。（ｐ76）

　・ＳＯＮＹの井深さんは、「企画して研究開発に要したエネルギーを
　　一とすれば、試作品を作るにはその十倍、製品化するにはその十倍、
　　お客様に販売するには、さらに十倍のエネルギーを必要とする」と
　　言ったそうだ。（ｐ87）

　・コーチをやって五年くらい経つころに、あることに気付いた。
　　子供は自分が好きなことは興味を持って楽しく行い、
　　驚くほどの力を発揮するが、自分が気乗りしないことは、
　　どのように指示しても強制しても上手にはできないのだ。（ｐ105）

　・eメールの使い方一つで、その人の行動スタイルが見えてしまう・・・
　　返答が早いグループ、極端に遅いグループ、返答をしないグループの
　　三つに分類される。（ｐ211）

▼引用は、この本からです。
「ひとりの兵隊さんが書いた社長さんや上司に読んでもらいたい本です。」
名誇゜礼恩、新風社（2007/02）￥1,680
【私の評価】★★☆☆☆

■関連書評■
a. 「だから、部下がついてこない！」島津 良智
【私の評価】★★★★★

b. 「人を動かす鉄則」畠山 芳雄
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（91点）

●部下を持って最初の難関は、
　部下とのコミュニケーションでしょう。

　上司は部下が何を考えているのかわからない。
　部下は上司が何を考えているのかわからない。
　そうしたことが、起こりがちです。

　・世の中にあるさまざまな「誤解」は、実は、「考えかたのちがい」
　　というようりは、「会話の時間が足りない」ことに起因している（ｐ45）

●これを解決するには、こまめに会話をする
　必要があるのですが、これは意識的に行う必要があります。

　この本では、公平に部下とのつきあうために、
　部下一人ひとりとの会話の頻度をシートに記録することを勧めています。

　・部下とのつきあいの頻度を「自己診断シート」を使って
　　チェックすることで自分自身で認識でき、自分から
　　公平にしようと行動できる（ｐ194）

●また、職場の一体感を高めるために、
　「オキテ」を作ることを推奨しています。

　あいさつ、身だしなみ、報連相・・・こうした基本的なオキテを
　みんなで作ることで、全員が基本ルールを守ろうという
　雰囲気つくりができるようです。

　・上司と部下全員で「オキテ」をつくりましょう！・・・
　　「ウチの部門で最低限守らないといけないルールってなんだろうね？」
　　という質問に順番に答えていきましょう。・・・そのなかのベスト５！
　　・・・大きな模造紙に書いて壁にペタッと貼る－これだけです。（ｐ204）

●このように、この本には上司の課題について、
　解決に役立つツール・手法が満載されています。

　精神論ではなく、方法論が示されているのが素晴らしいと思います。

　・「ありがとうカード」・・・「リッツカールトン」でも、
　　「ファオーストクラス・カード」という形で仲間に感謝を
　　伝えるために行っている信頼性のある手法（ｐ139）

●この本の手法の一つ、二つ実行するだけで、
　職場の雰囲気が変わることは間違いないでしょう。

　実際の職場で使える一冊です。★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・コツの発表・・・順番を決めて「うまく仕事をするコツ」を
　　それぞれが発表すればいいんです。これならテーマ決めも
　　下準備もまったくナッシングです。（ｐ177）

　・「ほめる４」対「しかる１」の、「４対１」が最も最適（ｐ144）

　・チョットの時間でもいいので、部下とたくさん会話をすること（ｐ58）

▼引用は、この本からです。
「デキる上司」白潟 敏朗、中経出版（2007/02）￥1,470
【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・白潟 敏朗（しらがた　としろう）

　１９６４年生まれ。
　トーマツ　イノベーション株式会社専務。コンサルティング本部長。

─────────────────　

■関連書評■
a. 「だから、部下がついてこない！」島津 良智
【私の評価】★★★★★

b. 「人を動かす鉄則」畠山 芳雄
【私の評価】★★★☆☆

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何のために働くのか

posted with amazlet on 07.05.06

北尾 吉孝
致知出版社 (2007/03)
売り上げランキング: 188

おすすめ度の平均:

学生から新入社員は必読だ
分かりやすく勉強になる本です
王道の内容が、やさしく書かれています

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【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・北尾 吉孝（きたお　よしたか）

　１９５１年生まれ。７４年大学卒業後、野村證券入社、総合企画室。
　７８年ケンブリッジ大卒業、野村證券海外投資顧問室、８２年ニューヨーク拠点
　８７年野村證券第二法人部次長、８９年ワンサースタイン・ペレラ・
　インターナショナル社常務取締役。９１年野村企業情報取締役。
　９２年野村證券事業法人三部長。９５年ソフトバンク常務取締役。
　９９年ＳＢＩホールディングス代表取締役ＣＥＯ。
　０１年インフォトレーダー株式会社取締役社長

─────────────────

●野村證券の出世街道を駆け上がり、ソフトバンクに
　ヘッドハンティングされた北尾氏の仕事の心得をまとめた一冊です。

　野村証券時代、ソフトバンク時代の経験や体験を期待しましたが、
　仕事における心得が中心となっています。

●まず感じたのは、大きく考えるという習慣の大切さです。

　北尾氏は野村証券入社当時から、「世界経済の中の日本経済、
　日本経済の中の金融機関、金融機関の中の野村證券」（ｐ101）と
　公言するように、大きな視点を持っていたようです。

●そうした大きな視点から、
　この仕事は正しいのか、社会的に正しいのかと考え、
　覚悟を持って、自分の意見を直言する人であり、
　その発言も筋が通っているため、野村證券内で出世していったようです。

　・よく自分の行為が社会的問題になると「会社のためにやった」
　　と弁解する人がいます。しかし、その人は本当に会社のために
　　やったのではなく、すべて自分のためにやっているのです。
　　上役によく思われたいと考えてやっているのです。（ｐ81）

●野村證券、ソフトバンクという厳しいビジネスの世界で生き抜いてきた
　北尾氏の経験が、「ピンチは人間を磨く絶好のチャンス」（ｐ232）
　という一言で表現されているのは残念でした。

　仕事の心得として参考となる点がありましたので、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・アメリカ人の場合、・・・エリートビジネスマンであれば、
　　リタイアするまでにだいたい十億円を貯め込むことを目標とする。
　　これが彼らの基本的な発想です。（ｐ22）

　・私は週三回くらい運動をしています。・・・土日の晩のご飯は
　　抜いて、野菜ジュースと果物で済ましています。・・・
　　今でも二次会は絶対に行きません。・・・また土日はゴルフには
　　行きません。時間がもったいないからです。（ｐ171）

　・今でも朝晩二回、神戸にいる母親に必ず電話しますし、
　　月に一回は必ず様子を見に行きます。それから父の命日、
　　その周辺の土日には墓参りを欠かしません。（ｐ220）

▼引用は、この本からです。
「何のために働くのか」北尾 吉孝、致知出版社（2007/03）￥1,575
【私の評価】★★☆☆☆

■関連書評■
a. 「経営心得帖」松下幸之助、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「成功への情熱」稲盛和夫、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★☆☆

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頭のいい人が儲からない理由

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坂本 桂一
講談社 (2007/03/27)
売り上げランキング: 302

おすすめ度の平均:

考えている人はすでに考えていること
起業家とは恐ろしい人種だ...リアル万俵大介の手記がここに！！
オッサンの説教にいかしたヒントが

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・坂本 桂一（さかもと　けいいち）

　1957年京都市生まれ。東京大学中退。
　大学時代に、サムシンググッド（現アイフォー）を設立し社長就任。
　年賀状ソフト「筆王」、「AI将棋」、「AI囲碁」などを開発。
　その後も、ソフトウイング、アルファシステム、アドビシステムズ、
　ウエブマネー、ウエブストリームなどを設立し代表、会長を歴任。
　2003年破産し、2007年イーフロンティアに吸収合併される。

─────────────────

●「筆王」、「AI将棋」、ＤＴＰソフト「ページメーカー」など
　日本のソフトウェア業界で第一線を走ってきた坂本 桂一氏の一冊です。

　みずからビジネスを立ち上げ、商品を創造し、拡販してきたその視点には、
　結果を出してきた人が持つすごみがあります。

　・人が一努力するところを、自分はニ努力するということだ。
　　・・・だが、ニの努力をできる人は実際にはほとんどいない。
　　（ｐ16）

●創業時には、ソフトウェア大企業ハドソンを訪れ、
　商売の方法を教えてもらったという武勇伝を持ちます。

　ソフトバンクの孫正義が、創業前に日本マクドナルドの藤田田を訪問し
　商売の相談したという逸話を思い出し、成功する人間に共通する
　自己イメージの高さと、成功への執念を感じました。

　・ハドソンを訪ね、「私はこれからあなたたちと同業者になる。
　　・・・先輩として、この業界での仕事の仕方を、後輩の私に
　　教える義務がるではないか」と訴えた。（ｐ145）

●本書では、著者がいかに自ら考えた戦略により、
　ＤＴＰソフト「ページメーカー」を拡販していったのか、

　そして、また、いかに「筆王」を「筆まめ」と対抗できるほどの
　シェアを獲得するまでに育てたかということなど、

　著者の実際の経験談が中心となっています。

●松下幸之助は、経営のコツは教えるに教えられないといいましたが、
　坂本 桂一氏もビジネスの戦略は自分の頭で考えるものという
　同じ結論に達しているのが印象的でした。

　・金儲けでも、女にモテたいでも、社会貢献でもなんでもいいから、
　　とにかく目的をはっきりさせることが事業を成功させる第一条件
　　である。（ｐ122）

●すごい人だなと思いながら、氏の経験から学んだ知恵を吸収しつつ、
　破産した理由はどこにあるのだろうと考えながら読んでみるのも、
　良いと思いました。★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・本当に信頼できる少数の人と、濃い人間関係を築いていくのが
　　本当の人脈だと私は思う。飲み屋だってそうだ。・・・
　　馴染みの店が何軒かあれば、それで十分だ。（ｐ55）

　・私が学生時代、家庭教師をしていたときは、いきなり
　　猛勉強をさせるようなことはしなかった。まず、じっくり
　　時間をかけて成績アップにつながる勉強の仕方を教える。
　　また、学問そのものがいかに役立つ、面白いかという話を
　　エピソードを交えていっぱいする。（ｐ82）

　・松下幸之助が新しい事業を起こすときは、社内でその分野に
　　明るいと思われる人を三人呼んで、順番に説明させ、そのうち
　　自分といちばん考えが近い人を責任者に抜擢し、すべてを任せた
　　そうだ。（ｐ167）

▼引用は、この本からです。
「頭のいい人が儲からない理由」坂本 桂一、講談社（2007/03）￥1,365
【私の評価】★★★☆☆

■関連書評■
a. 「商売で大事なことは全部セブン・イレブンで学んだ」岩本 浩治
【私の評価】★★★★★

b. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原 明
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆87点

●中谷彰宏の本は、どれも同じようなものに感じるので
　読まないようにしていましたが、この本は違いました。

　１３冊の著作の中から選りすぐりの言葉は、
　凝縮され、よい味を出しています。

●人間に差をもたらすのは、
　（　行動　）でしかありません。

　毎日行う行動が習慣であり、
　習慣の集大成を人格と呼びます。

　・マメな性格の人なんていない。
　　マメに行動する人がいるだけだ。（ｐ249）

●そして、行動する人は、今、行動しています。

　今、行動をはじめるのです。
　そして、できるまで行動するのです。

　・人間は、二通りしかいない。
　　成功者と失敗者ではない。
　　成功も失敗もする人と、
　　成功も失敗もしない人である。（ｐ258）

●行動すると結果がでます。
　そしてその結果を見ながら、人はコツを学んでいくのです。

　小さなことから始める。
　たくさんの行動を同時に行う。
　成功するまで繰り返す。
　・・・

　そうしたコツは、多くの本に書いてあります。
　しかし、実際やってみないと本当の理解はえられないでしょう。

　・大きな苦労を１つするよりは、
　　小さなことを１０個する。
　　新しいことを３つするよりは、
　　同じことを３０回する。（ｐ151）

●中谷さんにも下積みの時代があったといいます。
　
　その下積み時代に立ち止まらなかったから、
　今の中谷さんがあるのでしょう。

　それがわかる一冊でしたので、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・成功する人の
　　スタートは「ぼちぼち」始める。
　　しかも「すぐ」始める。（ｐ179）

　・人間の人生は、他人の人生として始まります。
　　親のため生き、先生のために生き、上司のために生き、
　　妻のために生き、子供のために生き、世間のために生きるのです。
　　・・・自分のために生き始めた時から、初めて、あなた自身の人生が
　　始まるのです。（ｐ138）

　・目標を下げると、
　　失敗する。
　　目標を上げると、
　　成功する。（ｐ130）

▼引用は、この本からです。

中谷彰宏 名言集―中谷彰宏の元気の出る言葉

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中谷 彰宏
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名言集
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【私の評価】★★★★☆87点

■著者紹介・・・中谷 彰宏（なかたに　あきひろ）

　１９５９年生まれ。大学卒業後、博報堂で８年間ＣＭプランナー。
　その後、中谷彰宏事務所設立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「大人のスピード勉強法」中谷 彰宏、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「あなたが動けば、人は動く」中谷彰宏、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

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自分を嫌うな

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加藤 諦三
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大丈夫かもね
精神的に弱っているときに読むと、考えさせられます。
下克上の引金

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【私の評価】★★★☆☆78点

●十年以上前の職場では、朝になると次のような会話が聞かれました。

　「今日は機嫌が悪そうだ。報告は午後にしよう・・・」
　「今日は機嫌が良さそうだ。・・・」

　上司の機嫌を見ながら、仕事をしているのですが、これは、
　機嫌により対応が異なることを知っているからです。

　・自分の上役には卑屈になり、部下をいじめぬく。・・・
　　このような場合、すべての部下がいじめられるわけではない。
　　「こいつ弱そうだ、いじめても安全だ、自分の身に危険はない」
　　といえる相手だけに的をしぼって自分のうっぷんを晴らすのである。（ｐ176）

●酒の席では、部門のトップから、大勢の同僚の前で
　「お前の顔は見たくない！」と言われたこともあります。

　同時期、何人かの同僚が、仕事をこなしきれず、
　悩み、体調を崩して、職場を去っていきました。

　・甘えた大人が平気で弱い者いじめができるのは、
　　他人の気持ちがわからないからである。
　　この世に存在するのは自分の気持ちだけである。・・・
　　だから、甘えた大人は他人を平気で傷つけるが、
　　自分が傷ついた時にはヒステリーを起こして騒ぎまくるのである。（ｐ146）

●そうした体験にもかかわらず、
　私が壊れずに仕事を続けることができたのは、

　よくよく考えてみれば、私自身、
　親に褒められて育てられたからではないかと思い当たりました。

　・私は、ハスケルという人がジブラーンに出した手紙の一節を
　　忘れることができない。
　　Nothing you become will disappoint me.
　　（あなたがどんなふうになろうと、私はあなたに失望しない）（ｐ42）

●おまえはダメだ、どうしようもない、という声よりも
　おまえは価値がある、なんとなかなる、大丈夫という思いが
　強かったということです。

●この本では、そのままの自分を愛しなさい、
　素のままの自分を褒めてあげなさい、
　ということを教えてくれます。

　しかし、自己評価が低い人が、今すぐに自己評価を高くすることは、
　実際には、難しいことでしょう。それは当然です。

　ただ、そうしたことがあることを、この本で知るだけでも
　大切なことだと思います。

　・世の中には、歌の下手な自分、英語の下手な自分、水泳の上手な自分、
　　字の上手な自分、何でもいいから"ありのままの自分"を見せることを
　　極端に恐れている人がいる。（ｐ37）

●やや暗い話ばかりで、逆に落ち込みそうになる本ですが、
　大切なことを教えてくれる本でもあります。

　自分を好きになろうよ、やりたいことをしてもいいんだよ、
　自分を褒めてあげようよ。

　そうしたことを教えてくれる本ですので、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・傲慢な人間というのは、心の底で自分を軽蔑している。・・・
　　したがって、日頃、権力や財産を背景にして傲慢に振る舞っている
　　人間が、たったひとりぼっちになった時は、不安げな、頼りない存在に
　　なってしまうのである。（ｐ50）

　・うつ病の特徴は、何より低い自己評価ということである。
　　権力を握って傲慢になる人も、うつ病になる人も、ともに
　　低い自己評価に苦しんでいるのである。（ｐ54）

　・心の底で自己評価の低い人間は、自分にすりよってくる人間、
　　自分に迎合してくる人間を望む。
　　ところが、自己評価の高い自由な人間は、自分にすりよってくる
　　人間を拒否する。（ｐ188）

▼引用は、この本からです。
「自分を嫌うな」加藤 諦三、三笠書房（2000/05）￥520
【私の評価】★★★☆☆78点

■著者紹介・・・加藤 諦三（かとう　たいぞう）

　１９３８年生まれ。社会心理学者。
　東京大学、大学院卒業。ハーバード大学研究員などを経て、
　早稲田大学教授。人生の指針を示す著書多数。

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■関連書評■

a. 「ソース―あなたの人生の源はワクワクすることにある。」
【私の評価】★★★★★

b. 「心が千分の一だけ軽くなる話」斎藤 一人
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆87点

●スイスの科学研究所において一人の科学者が
　目をえぐられた変死体として発見されます。

　その胸には「イルミナティ」という反キリスト教の
　秘密結社の名が焼印されていました。

●イルミナティを研究していたラングドン教授が召集され、
　亡くなった科学者の娘と一緒に、その科学者の死の秘密を
　追うことになります。

●そして、調べてみると、その科学者が開発していた
　反物質を利用した大量破壊兵器が紛失しており、
　その反物質はローマのバチカン市国に隠されているという・・・。

・・・・・

●ストーリーは「ダ・ヴィンチ・コード」と同じような流れですが、
　「ダ・ヴィンチ・コード」よりハリウッド映画のような
　アクションがあって楽しめました。

●この本の舞台はイタリアのローマ。
　一度、ローマを訪れた人にとってはワクワクし、
　これから訪れる人にとっては、観光ガイドとなる一冊でしょう。

●前作の「ダ・ヴィンチ・コード」の舞台はフランスのパリ。
　「次はアメリカかな」と家内と軽口をたたいていたら、
　本当にアメリカのワシントンＤＣが舞台だそうです。乞うご期待ですね♪

　一気に読めましたので、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・はるか昔から・・・この教会は神の敵と戦ってきました。
　　あるときはことばで。あるときは剣で。
　　それで今日まで生き残ったのです。（下　p252）

　・ヴァチカン全体が要塞なのは、カトリック教会の資産の
　　半分がその城壁の内側に隠されているからだよ・・・
　　絵画に彫刻・・・宝石や書物・・・ヴァチカン銀行の金庫には
　　金塊や不動産証書が眠っている。（上　p277）

▼引用は、この本からです。
「天使と悪魔（上・中・下）」ダン・ブラウン、角川書店（2006/06）￥620×3
【私の評価】★★★★☆87点

■著者紹介・・・ダン・ブラウン

　フィリップス・エクセター・アカデミーを経て、アムハースト大学を卒業。
　母校フィリップス・エクセター・アカデミーの英語教師を勤めながら作家業を開始。
　2003年に発表した小説『ダ・ヴィンチ・コード』が大ベストセラーとなる。
　父は数学者、母は宗教音楽家。妻は美術史研究者で画家。

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■関連書評■
a. 「ローマ人の物語〈21〉危機と克服
【私の評価】★★☆☆☆

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