2007&#24180;6&#26376;アーカイブ

【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・竹田和平

　１９３３年うまれ。菓子事業で、タケダのボーロ、麦ふぁーを開発。
　壮年期は、ボーリング場、お菓子の城、純金歴史人物館を運営。

─────────────────

■関連書評■
a. 「１日５分で運が良くなる魔法の授業」竹田和平
【私の評価】★★★★☆

b. 「日本一の大投資家が語る大貧民ゲームの勝ち抜け方」水澤潤
【私の評価】★★★★☆

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「伝説の社員」になれ！成功する5％になる秘密とセオリー

「「伝説の社員」になれ！」土井英司

本のソムリエ (2007年6月28日 08:37) | コメント(0) | トラックバック(2)

【私の評価】★★★☆☆（73点）

●「ビジネス・ブック・マラソン」でおなじみの、
　エリエス・ブック・コンサルティング土井英司さんの
　自叙伝的一冊です。

　ゲーム会社からライターとしてアルバイトをしていた
　体験談をベースに、自分の価値を高めるコツを教えてくれます。

●まず、今いる場所（会社）で、とことん勉強することです。

　安い給料でもかまいません。
　雑用でもかまいません。その仕事を極めるのです。

　・本物の成功を手にしたければ、まずは今いる会社で自分の価値を
　　高めたほうが、将来的にはトクなのです。・・・あなたの望んだ職業なら、
　　仕事の内容そのものを授業として考えることがきでます。（ｐ25）

●さらに、毎月１万円も貯金するなら、
　５千円くらいは仕事に関係する本でも買って勉強します。

　そして、勉強しながら人の倍も仕事をすれば、
　それだけであなたはその職場で成長していくでしょう。

　・今、あなたが若いのであれば、二十万そこそこの給料のうち、
　　いくばくかを貯金してもしかたがありません。・・・
　　情報や人脈という「仕入れ」に時間やお金を費やす。（ｐ54）

●加えて、その他一般の人から突き抜けるためには
　継続する習慣を持つことも必要です。

　ひたすら継続できる人は、数パーセントです。
　続けるだけで、成功に近づくことができるのです。

　・成功するのは簡単です。成功する五％の法則に当てはまる人、
　　つまり聞いたことを実践し、習慣にする人間になればいいのです。
　　（ｐ81）

●ビジネス書を読みながら、実際に独立・実践している土井さんに、
　勉強だけでなく、実行の大切さを学びました。

　実践している人は強いな～と感じながら、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・一億円あろうがなかろうが、遊びは人生のメインになりません。
　　金を抱えてリタイアするより、一生、面白い仕事をするほうが、
　　よほど生き甲斐がある人生ではないでしょうか。（ｐ148）

　・絶対に勝てない一流の人にふれて自分を知る（ｐ43）

▼引用は、この本からです。

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土井英司
草思社 (2007/04/17)
売り上げランキング: 44

おすすめ度の平均:

書く能力に優れた著者の、とても読みやすく参考になる本

カリスマ書評家の転職経験からはじき出した成功法則

野性味あふれる、七転八倒で得た、生きていく知恵

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・土井英司（どい　えいじ）

　１９７４年生まれ。大学卒業後、ゲーム会社を経て、
　編集者・取材記者・ライターとして修行。
　編集プロダクション、日経ホーム出版社を経て、
　２０００年にAmazon.co.jp立ち上げに参画。
　バイヤーとしてビジネス書、語学書、コンピュータ書の担当。
　現在は、出版コンサルタントとして独立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「あなたの悩みが世界を救う！」神田昌典
【私の評価】★★★★★

b. 「辞めるなんてもったいない！」大和賢一郎
【私の評価】★★★★★

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「家系を科学する」与那嶺正勝、創芸社

本のソムリエ (2007年6月27日 04:21)

「家系を科学する」与那嶺正勝、創芸社（2006/02）￥1,401
【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・与那嶺正勝

　１９５０年生まれ。琉球大学で、自分の家系図を発見し、
　家系の調査にのめり込み、大学を中退。全国の家系調査を始める。
　現在、日本家系研究学会を主宰。

─────────────────

●２万件以上の家系調査を行った著者が、
　家系の法則を説明してくれる一冊です。

　家系の法則自体は、証明が難しそうなので触れませんが、
　祖先が自分に、自分が子孫に影響を与えるのは確かなようです。

●離婚をしたり、犯罪をしたりすれば、
　子孫にその悪い影響が及ぶ。

　逆に、良い人生を送れば、
　子孫に良い影響を与えることがということです。

　・夫は妻を大切にすること、これ以上に勝る娘たちへの贈り物はありません。
　　やがてその娘たちは夫を大切にする妻になり、その娘の産んだ子は
　　男子も女子も社会の役に立つ重要な人々になります。（ｐ73）

●さらに、家系的にみても、
　プラス志向、自己責任の強さなどは、
　子孫に受け継がれ、家系を強くするとのこと。

　・プラス志向になると家系は元気になる（ｐ164）

●後半は、家系図を作るための手順書となっています。
　家に家系図がない方は、この本を参考にして家系図を作られることを
　お薦めします。

　・祖先を調べると供養ができる（ｐ158）

●家系という視点から、自分の人生のあり方が子孫累々まで
　強い影響力を持っているということを教えてくれる好著です。

　さらに、家系図調査のコツも充実していますので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・Ａ（プラス志向）の特徴は全て私の責任だと考えることができる
　　ことです。・・・会社でも、もっと私が注意してやればよかったと、
　　責任をとる人になります。そういう人は必ず重要な責任を持たされて、
　　良い仕事ができるようになります。（ｐ174）

　・祖先の職業は子孫への影響が大変強く、
　　皆様の人生の参考になりますのでぜひ調べて下さるよう
　　お願いいたします。（ｐ205）

▼引用は、この本からです。

家系を科学する

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与那嶺正勝
創芸社 (2006/02)
売り上げランキング: 145796

おすすめ度の平均:

統一教会との関連は

一家に一冊、家庭の医学よりも重要です

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■関連書評■
a. 「佐賀のがばいばあちゃん」島田洋七
【私の評価】★★★★☆

b. 「「プロ親」になる！」親野智可等
【私の評価】★★☆☆☆

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上司の急所―あたらしい"Work"の教科書〈1〉 (あたらしい"Work"の教科書 1)

「上司の急所」加納光

本のソムリエ (2007年6月26日 04:37) | コメント(0) | トラックバック(2)

【私の評価】★★★★☆（86点）

●１７００もの上司から部下への苦情を
　分析して作られた一冊です。

　「上司の急所」とは、
　部下が職場で上司へ対応するときの心得です。

●まず、会社は学校とちがいます。

　お金をもらっている以上、
　自分から答えを考えることが求められています。

　答えがわからなくても、
　最低限、自分で考えるというプロセスは必要です。

　・学校では先生が答を用意して教えていた。
　　お金をもらっている人が、
　　答を用意するのはあたりまえ。
　　上司に「何をしたら良いのですか？」と質問するのはＮＧ（ｐ30）

●また、学校とちがって幅広い年代の人と一緒に
　仕事をしますので、文化的な違いも理解し、
　適切に対応する必要があります。

　職場によっては体育会系のノリがあるかもしれませんが、
　その職場職場に適応する必要があるでしょう。

　・戦前の学校では「修身」という授業がありました・・・
　　「修身」の基本は、大げさにいえば、
　　年功序列と忠誠、そして＜礼儀＞です。（ｐ23）

●そして、職場の礼儀、仕事の基本はたくさんあります。
　挨拶、服装、身だしなみ、笑顔、清掃、資料の整理、
　名刺、電話の受け方、仕事の進め方・・・きりがありません。

　・リース会社　営業係長
　　勝手に帰る新人は呼び戻します。
　　自分で気づいて「お先に失礼します」
　　というまでは帰らせません。（ｐ28）

　・部下が何気なくやらかしてしまうことで一番困ることは・・・
　　「名刺を忘れられること」（ｐ61）

●こうしたことは、仕事をしながら学ぶことですが、
　事前に学んでおけば泣かずにすむでしょう。

　もし、ビジネスマンのあなたが、この本の内容が
　はじめてと思うならちょっとマズいかもしれません。

　新入社員に強力に最適な一冊です。★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あなたが自分の上司を＜最良の師＞として接する限り、
　　上司も＜最良の師＞として振る舞わざるをえなくなります。
　　人間とはそういうものです。これこそが《上司の急所》なのです。
　　（ｐ175）

　・製造業　広報企画部　主任
　　代理店の営業さんが打ち合わせの最中に
　　携帯の着信に応えました。
　　その案件は別の会社にお願いしました。（ｐ64）

　・相手の言うことに相づちを打つ。
　　賛成の時も、反対の時も、
　　「はい、そうですね」からはじめる。（ｐ78）

　・得意先や上司から、あなたはさまざまな依頼を受けることでしょう。
　　・・・　　「○月○日○時までに○○を○○しておきます」
　　オウム返しが、もっともトラブルを防いでくれる返事の方法。（ｐ89）

　・商社　営業部長
　　野村監督のように
　　部下に質問を繰り返すのが私の仕事。
　　「どうして今回はこうなったんだ？」（ｐ106）

▼引用は、この本からです。

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加納光
自由国民社
売り上げランキング: 269163

おすすめ度の平均:

なるほどなぁ...

痛い失敗を思い出します

上司も読もう

オススメです

関係はつくるもの

【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・加納光（かのう　ひかる）

　８１年西武百貨店に入社。
　８７年マーケティング・コンサルタントの伊吹卓の講演会に参加し、
　感銘を受ける。伊吹流を社内に導入し、成果をあげる。
　９８年コンサルタントとして独立。
　９９年船井総合研究所のセミナーの事前研修を担当（２００４まで）
　２００１年伊吹卓の「商売道伊吹流」に参加。商品開発、人材育成を担当。
　２００３年「商売道伊吹流」免許相伝。伊吹会長の「師範代」となる。

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■関連書評■
a. 「あなたから買いたい」加納光
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタ式ならこう解決する！」若松義人
【私の評価】★★★★★

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巨人・渋沢栄一の「富を築く100の教え」 (講談社BIZ)

「巨人・渋沢栄一の「富を築く１００の教え」」渋澤健

本のソムリエ (2007年6月25日 04:51) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★★☆（88点）

●私は日本の経営者の巨人としては、
　渋沢栄一と松下幸之助が思い浮かびます。

　渋沢栄一は、明治初期に５００社もの企業の設立に関係し、
　日本近代国家の基礎を作った偉人です。

　・王子製紙、東京海上保険、日本郵船、清水建設、東京電力、
　　東京ガス、東京石川島造船所、帝国ホテル、東京製鐵、
　　札幌麦酒会社、帝国劇場（現東宝）、日本興行銀行・・・（ｐ22）

●その教えは、松下幸之助と共通点があるように感じました。

　それは、営利事業というものは、個人の活動ではあるものの、
　実際には公的なものであるという意識です。

　・個人を利すると共に
　　国家社会も利する事業なるや
　　否やを知ること・・・（ｐ186）

●そして、理想を持ち、着実に実行していく。

　こうした成功法則の基本は、
　当然のこととして書いてあります。

　・自分が信じぬことは言わず、
　　知った以上は必ず行うという念が強くなれば、
　　自然に言語は寡黙になり、
　　行為は敏捷になるものである。（ｐ60）

●また、松下幸之助は、理外の理といって、
　説明しにくいのだけれども、
　現実はそうなっているという知恵を
　経営者は持たなくてはならないとしていました。

　この本でも、「ゆっくり急ぐ」というような、わかったような
　わからないようなことばがでてきます。

　渋沢栄一には、その理外の理を
　数多く知っていたのではないかと感じました。

　・真似はその形を真似ずして、
　　その心を真似よ。（ｐ44）

●もはや渋沢栄一に会えない以上、こうした本で、
　渋沢栄一の考え方を学ぶのは貴重だと感じました。
　★４つ（88点）とします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・およそ目的には、理想が伴わねばならない。
　　その理想を実現するのが、人の務めである。（ｐ46）

　・世人は、一もニもなく彼を順境の人と思うであろうが、
　　実は順境でも逆境でもなく、
　　その人自らの力でそういう境遇を作り出したに過ぎない。（ｐ94）

　・すべて世の中の事は、
　　もうこれで満足だという時は、
　　すなわち衰える時である。（ｐ96）

　・何事にも熱情なき人がある。・・・
　　その種の人が多くなれば
　　すなわち国は必ず滅ぶ。（ｐ198）

　・金はそれ自身に善悪を判別するの力はない、
　　善人がこれをもてば善くなる、
　　悪人がこれをもてば悪くなる。（ｐ238）

▼引用は、この本からです。

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渋澤健
講談社
売り上げランキング: 76966

おすすめ度の平均:

富とは、生きざまそのもの

【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・渋澤健（しぶさわ　けん）

　１９６１年生まれ。渋澤栄一の５代目の子孫。
　小学校２年生で父の転勤で渡米。
　８３年テキサス大学を卒業。８７年ＵＣＬＡ経営大学院を修了、ＭＢＡ取得。
　その後、ＪＰモルガン、ゴールドマン・サックス、
　ヘッジファンドのムーア・キャピタル・マネジメントなどを経て、
　２００１年投資コンサルティング会社シブサワ・アンド・カンパニーを設立。

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■関連書評■
a. 「経営心得帖」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

b. 「続・志のみ持参」上甲晃
【私の評価】★★★★★

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「レバレッジ・リーディング」本田直之

本のソムリエ (2007年6月22日 21:39) | コメント(1) | トラックバック(1)

【私の評価】★★★☆☆（72点）

●目的を持って一日一冊読む、アウトプットする・・・
　著者は私とまったく同じことをされているようです。

　そして、それを仕事で生かし、
　書籍代の１００倍以上の利益を生み出しているといいます。
（私は３倍くらいでしょうか）

　・インプットするだけでは、ただの自己満足にすぎません。
　　いかにアウトプットするかが勝負です。（ｐ33）

●本は非常に安い投資であるという認識、
　本の端を折りながら一日一冊読む方法、
　すべて私と同じです。

　・ひとかどの経営者なら、必ず月に十数冊のビジネス書に目を
　　通しているはずです。・・・「一流の経営者になったから読む」
　　のではありません。彼らは無名の時代から本を読んできたからこそ
　　成功できた（ｐ44）

●私の代わりに書いてくれたような一冊でした。
　私の無料レポートと比較してみると面白いかもしれません。
　★３つとしました。

※私の無料レポート「一日一冊読みながら、メルマガを毎日発行する私の方法」
　ダウンロードはこちらから→ http://tinyurl.com/ytfwcf

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・本を読む目的を明確化する（ｐ98）

　・本棚を使った簡単整理法・・・面白い本やためになった本は本棚の上のほうに置き、
　　つまらなかった本、得ることの少なかった本は下のほうに置いていきます。
　　そして、本棚に入りきらなくなったら一番下の段にある本から捨てていく（ｐ165）

▼引用は、この本からです。

レバレッジ・リーディング

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本田直之
東洋経済新報社
売り上げランキング: 1501

おすすめ度の平均:

読むところは少ない

ビジネス書を読むべき理由

読書に金銭的価値を持たせる方法とは？

最初に読むべきノウハウ本

あまりツッコマないで試せばよい

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・本田直之（ほんだ　なおゆき）

　シティバンクなどの外資系企業を経て、営業支援アウトソーシング業の
　バックスグループ取締役としてＪＡＳＤＡＱへ上場。
　現在、レバレッジコンサルティング株式会社代表取締役として、
　ベンチャー企業に資本・経営参加している。

─────────────────

■関連書評■
a. 「成功読書術」土井英司
【私の評価】★★★★☆

b. 「大人のスピード勉強法」中谷彰宏
【私の評価】★★★☆☆

c. 「夢をかなえる勉強法」伊藤真
http://1book-day.com/blog/2006/11/29/
【私の評価】★★★★★

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環境問題はなぜウソがまかり通るのか (Yosensha Paperbacks)

「環境問題はなぜウソがまかり通るのか」武田邦彦

本のソムリエ (2007年6月21日 22:02) | コメント(0) | トラックバック(2)

【私の評価】★★★★☆88点

●著者が主張する大きな環境問題のウソは３つです。

●まず、プラスチックのリサイクルです。

　膨大な税金と、分別に膨大な手間がかかっているにもかかわらず、
　実際に再利用されているのはごくわずかというのが
　現実のようです。

　・ペットボトルの販売量が５１万トンなのに、再利用が３万トンである。
　　・・・実にバカらしい。（ｐ18）

●２つめはダイオキシン騒動です。

　実はダイオキシンには、動物実験による毒性評価だけであり、
　人間に対する毒性が認められていないのです。

　それなのに、マスコミ騒動により、
　膨大な税金が焼却炉の更新に使われてしまいました。

　・報告書を筆者は読み、また驚いた・・・
　　「ダイオキシンは人間ではほとんど毒性が認められていない。
　　急性毒性としてはニキビが最も重い症状であり、それ以外には
　　認められていない。（ｐ87）

●そして、３つめは京都議定書です。

　京都議定書は米国や中国などの発展途上国が
　削減義務を持たないことから温暖化防止に効果はありません。

　効果がないにもかかわらず、
　日本は自分で目標を決め、目標を達成できなければ、
　お金で排出枠を買うという仕組みなのです。

　・ある国が二酸化炭素を削減する約束をしておきながら、
　　実際には二酸化炭素を削減することができない時には、
　　二酸化炭素を削減する余裕のある国から削減枠をお金で買取り、
　　それを約束に充てることができる・・・お金で問題を解決
　　できる（ｐ162）

●結論として、著者はリサイクルや温暖化の環境問題は日本に
　存在しないと断定しています。

　日本は他国に比べゴミを出さない社会であり、
　ＧＤＰ当たりの二酸化炭素の排出量も少ないのです。

　・プラスチックのリサイクルに１７００億円、家電リサイクルに
　　１０００億円、さらにリサイクル推進のために２０００億円だから
　　国民がリサイクルのために余分に支払ったお金は１年間でトータル
　　５０００億円にもなる。（ｐ42）

●それよりも、資源の枯渇こそが
　環境問題であるということに納得しました。

　石油がなくなれば、リサイクルも
　温暖化も必要なくなるのです。

　都合の悪いことは公表しないという
　官僚とマスコミの性質を再認識する一冊でした。
　★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ダイオキシンの騒ぎが起こった直後、多くの自治体は
　　ごみ焼却炉をお金をかけて改造した。・・・
　　国が用意したお金は毎年６００億円～１８００億円に上った。
　　それが１０年以上続き、必要もない施設に巨額の税金が投入された
　　のである。（ｐ89）

　・１９５０年頃には、南極の気温はマイナス４９．０度だったが、
　　記事が書かれた１９８４年頃は気温が４９．５度まで下がり、
　　最近ではマイナス５０度に近づきつつある（ｐ117）

　・日本国民の多くは京都議定書を守ることで地球温暖化が
　　改善されると信じているが、それも程度である。１度上がる
　　ところを０．９９３度上がるというのではどうにもならない
　　ではないか。つまり、残念ながら京都議定書というのは
　　地球温暖化にはほとんど何の影響もない。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。

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武田邦彦
洋泉社
売り上げランキング: 1022

おすすめ度の平均:

本書の功罪

少なくともゴア氏や山本教授の本よるは良い

一筋縄ではいかない環境問題。

環境問題について誤った認識を植え付ける危険な本

間違いだらけの環境問題

【私の評価】★★★★☆88点

■著者紹介・・・武田邦彦（たけだ　くにひこ）

　１９４３年生まれ。
　名古屋大学大学院教授を経て、中央大学総合工学研究所教授。
　内閣府原子力安全委員会専門委員。
　文部科学省科学技術審議会委員。

─────────────────

■関連書評■
a. 「失敗の本質」戸部良一
【私の評価】★★★★★

b. 「日本国の研究」　猪瀬　直樹
【私の評価】★★★★★

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「史上最高のセミナー」

本のソムリエ (2007年6月20日 04:59) | コメント(0) | トラックバック(0)

「史上最高のセミナー」ジム・ローン他、きこ書房（2006/10）￥1,680 【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介

　ジム・ローン・・・成功哲学の講演家
　マーク・ビクター・ハンセン・・・「こころのチキンスープ」の著者
　ウォーリー・エイモス・・・チョコチップ・クッキー会社の創設者
　ジャック・キャンフィールド・・・「こころのチキンスープ」の著者
　ロバート・アレン・・・「億万長者入門」の著者。
　シャロン・レクター・・・『金持ち父さん』シリーズの共著者。
　マイケル・ガーバー・・・起業家コンサルタント
　ジム・マッキャン・・・花のフランチャイズのオーナー
　ジェイ・コンラッド・レビンソン・・・ゲリラ・マーケティングの著者

─────────────────

●最近、本のソムリエは、本からセミナーに
　力を入れようと思っているのですが、
　セミナーの良さを確信させる一冊でした。

　前半のジム・ローン、「こころのチキンスープ」のマークとジャック
　の話だけで軽く元をとったという気分になりました。

●みなさんに共通しているのは、
　成功するための思考の大切さです。

　成功する考え方を体得し、習慣化してしまえば、
　全てを失っても、すぐに成功することができるわけです。

　・今、家もお金も車もすべて奪われたとしても、どうということはない。
　　そういったものをつくり出す方法を知っているからね。なぜなら、
　　わたしはそういった人間になったのであって、所有するもので今の自分
　　になったわけではないからだよ。（ジャック・キャンフィールド）（ｐ165）

●では、どうすれば、その成功者の考え方を
　学ぶことができるのでしょうか？

　それは、本であり、人（メンター）なのです。

　自分のためのメンターのチームを作ろうという考え方に
　ひかれました。

　・マスターマインドは金持ちのとっておきの秘密の一つだと思うね。
　　基本的には、自分の少なくとも二倍の収入を得ている人を
　　五～六人集めてチームをつくるといいだろう。
　　（ジャック・キャンフィールド）（ｐ179）

●また、他の共通点としては、
　自分はできるのだという自尊心を持つ大切さです。

　こうした自尊心は、小さな成功を積み重ねることで、
　大きくすることができるのです。

　・自尊心をおおいに高めていくためには、
　　何か小さなことを始めるだけでいい。（ジム・ローン）（ｐ33）

●最後に、寄付の大切さが繰り返しでてきます。

　寄付というと日本ではあまり一般的ではありませんが、
　大きな力を持っているようです。

　本のソムリエも、この本を読んで読書普及活動の利益の一割を
　ＮＰＯに寄付をすることに決定しました。

　・収入の一割を納めた瞬間、「世の中」全体が自分に向かって開かれる。
　　というのは、それによって自分の態度が変化するだけでなく、
　　原因にはすべて結果があるからだ。（ジム・ローン）（ｐ85）

●素晴らしいを突破して、すごい一冊でした。
　★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・メンターの一人、ショアフ氏が教えてくれたんだ。
　　「成功とは、自分がそれにふさわしい人間になることで
　　引き寄せるものだ」（ジム・ローン）（ｐ20）

　・こうした夢や目標は、やる気に火をつけるものだよ。
　　まず、ただちに行動を引き起こすような目標を持つことが必要だ。
　　（ジム・ローン）（ｐ41）

　・もう一度いってもらえますか、ジム？
　　その日の計画を終える前に、その日を始めてはいけない。
　　（ジム・ローン）（ｐ62）

　・自分が望むものを明確にして、それを書き出し、視覚化すること。
　　くわえて・・・仲間が集まったら、自分たちの夢をまとめる。
　　そうすれば、その二人は奇跡を生み出すことができるんだ。
　　（マーク・ビクター・ハンセン）（ｐ97）

　・『思考は現実化する』はたぶん２００回は読んだね。
　　（マーク・ビクター・ハンセン）（ｐ101）

　・非常に成功している人物で自分が共鳴できる誰かを見つけることだね。
　　そしてこれからニ年間、その人物から学ぶことだよ。
　　成功者から学ぶことなく大成功を収めた人はいないからね。
　　（マーク・Ｖ・Ｈ）（ｐ120）

　・よりよい方法とは、自分の事業を築き上げることがんだよ。・・・
　　自分の「フランチャイズの基本形」をつくることが必要なんだ。
　　（マイケル・バーガー）（ｐ301）

　・有名シェフ、ジェームズ・ビアードは何年も前にこう言っている。　　
　　「すばらしいレストランへの鍵、つまり客の推薦を得られるかはただ一つ、
　　レストランが客の名前を覚えていることだ」とね。（ジム・マッキャン）（ｐ340）

▼引用は、この本からです。

史上最高のセミナー

posted with amazlet on 07.06.27

マイク・リットマンジェイソン・オーマンジム・ローンマーク・ビクター・ハンセンジェイ・コンラッド・レビンソンジャック・キャンフィールドロバート・アレンシャロン・レクターマイケル・ガーバー河本隆行
きこ書房 (2006/10/07)
売り上げランキング: 1433

おすすめ度の平均:

言葉が参照するのは結局自分自身

とっつきやすい。

なんだかなぁ・・・

【私の評価】★★★★★（94点）

■関連書評■
a. 「賢者の書」喜多川泰、ディスカヴァ２１
【私の評価】★★★★★

b. 「ある成功者の秘密」アラン・コーエン
【私の評価】★★★★★

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顧客は追いかけるな！―48時間で顧客が集まるシンクロニシティの法則

「顧客は追いかけるな！」ジャン・ストリンガー＆スエーシー・ホール

本のソムリエ (2007年6月19日 05:07)

「顧客は追いかけるな！」ジャン・ストリンガー＆スエーシー・ホール
ダイヤモンド社（2006/09）￥1,680

【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・ジャン・ストリンガー

　営業部門のコンサルティングやコーチング活動を２０年以上行う。
　Perfect Customers社を設立。

■著者紹介・・・ステーシー・ホール

　２０年以上、大企業、大学において
　グローバルマーケティング戦略を指導。

─────────────────

●個人の自己啓発でよく使われる「イメージング」を
　ビジネスにおいて最大限に活用する手法を紹介する一冊です。

●普通の会社では、マーケティングというと
　技術的なものに走り勝ちですが、

　この本では、（　自分の会社が提供するサービスに
　ぴったりの顧客がいる　）と考えます。

　つまり、今の会社には使命があり、
　顧客はそのサービスを求めているのであり、
　そうした完璧な顧客にアプローチするか考えるのです。

　・顧客は・・・
　　・今すぐ、あなたに出会う必要がある。
　　自分自身を、暗闇の中で航路を示す、強い光を放つ灯台だと思ってほしい。
　　その入口へ、顧客をまっすぐに導くにはどうすればいいだろうか。
　　それは、今いる完璧な顧客が、あなたを見つけたきっかけを考えれば
　　答えが出るはずだ。（ｐ165）

●ですから、自分の会社のサービスが
　素晴らしいものであることが第一条件となり、
　そのサービスに合った顧客だけを相手にするのです。

　そして、自分の会社のサービスに合わない顧客であれば、
　より顧客に合ったサービスを提供する会社を紹介する
　くらいでなくてはなりません。

　・競合をランチに誘う・・・
　　「完璧でない顧客」を、その顧客にとって
　　「完璧な会社」に、紹介できなくてはならない。（ｐ224）

●さらに、そうしたイメージは、
　ビジネスの協力者、提携者を探すことにも使えます。

　より完璧な提携者を見つけることができれば、
　ビジネスはさらに発展することでしょう。

　・完璧な提携者のイメージと一致する人々と、
　　実際に提携することである。・・・
　　どうすれば協力し合えるか考えてほしい。（ｐ82）

●コーチングで使う（　イメージの力　）を
　企業のビジネスに応用しようという意欲的な一冊です。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ステーシーは、・・・次の言葉に出会った。
　　「本当に好きなことをしなさい。
　　そうすれば、宇宙があなたを助けてくれる。」（ｐ39）

　・「よいことが起こる前兆」・・・
　　「挫折や失敗のように思えたことが、実はよいことの起こる
　　　前兆だった」という経験をしたことがないだろうか。（ｐ232）

▼引用は、この本からです。

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ジャン・ストリンガーステーシー・ホール牧野真
ダイヤモンド社 (2006/09/15)
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おすすめ度の平均:

ライバルと差をつけるヒントがある！

情熱と使命感がビジネスを成功へ導く

儲かっている人はもうすでにこの内容を体感している

【私の評価】★★★☆☆

■関連書評■
a. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原明
【私の評価】★★★★★

b. 「究極のマーケティングプラン」ダン・Ｓ・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

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「裁判官の爆笑お言葉集」長嶺超輝、幻冬舎

本のソムリエ (2007年6月18日 06:28)

「裁判官の爆笑お言葉集」長嶺超輝、幻冬舎（2007/03）￥756
【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・長嶺超輝（ながみね　まさき）

　１９７５年生まれ。大学卒業後、弁護士を目指し、
　塾講師や家庭教師の指導をしながら司法試験を受験。
　７回不合格。
　現在、裁判傍聴のかたわら、ライターとして活動。
　裁判傍聴メルマガ「東京地裁つまみぐい」を発行。

─────────────────

●お笑いというタイトルにひかれて購入しましたが、
　中味はいたって真面目でした。

　世の中にはいろいろな不条理な事件がたくさんあり、
　その不条理を裁判という形で決着をつけるのは、
　また難しいものと考えさせられました。

●だいたい裁判は刑期の相場が決まっていて、
　よほど悪質でない限り、一人殺しても死刑にはなりません。

　死刑の次は無期懲役ですが、
　無期懲役でも、１０年で出所できるのが現実なのです。

　計画的に３人殺しても無期懲役となるケースもあるようです。
　なんともいたたまれない気分です。

　・被告人は被害者女性の不倫相手。被害女性は夫と娘の３人くらしでした。
　　女性の側から別れ話を持ち出されて殺害を計画。深夜に一家のいる
　　従業員寮へ侵入し、部屋にガソリンをまいて放火。火事に気づいて起きた
　　夫婦を包丁で刺殺。眠っていた２歳の長女も焼け死・・・無期懲役（ｐ23）

●裁判官はただ判例に基づき、
　有罪・無罪、懲役を決めているだけであり、
　裁判官も裁判という仕組みのなかで悩んでいるのかもしれません。

　それでも事件は起こり、裁判官は淡々と
　仕事として判決文を書かなくてはならないのです。

　・裁判官の評価は「判決や和解を出した数の多さ」に集約されています。
　　長々と３０分も論説をするのだったら、その時間で薬物事件の１件も
　　済ませたほうが出世に近づくというわけです。（ｐ215）

●世の中の不条理と、そのなかで仕事をしている裁判官の
　世界が垣間見れる一冊でした。★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・被告人は、横領金のうち約８億円を、チリ人妻のアニータ・アルバラドさん
　　へ送っていた。・・・青森県住宅供給公社は、・・・数十億円の利益が出て
　　いました。その利益を特殊な会計処理により隠していたことから、一部の
　　職員がつまみ食いしても、しばらくバレないままになっていた（ｐ213）

　・わが国の刑事裁判（一審）での有罪率は、約９９．９２％（２００５年）。
　　被告人が無罪を主張している事件に限っても、毎年その９７％前後に
　　有罪判決が言い渡されています。（ｐ172）

▼引用は、この本からです。

裁判官の爆笑お言葉集

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長嶺超輝
幻冬舎 (2007/03)
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おすすめ度の平均:

やや物足りなさを感じました

大岡裁きも悪くない

ワクワクしませんでした

【私の評価】★★★☆☆

■関連書評■
a. 「「裁判のカラクリ」山口宏、副島隆彦
【私の評価】★★★☆☆

b. 「国家の罠」佐藤優、新潮社
【私の評価】★★★★★

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IDEA HACKS! 今日スグ役立つ仕事のコツと習慣

「ＩＤＥＡ　ＨＡＣＫＳ！」原尻淳一、小山龍介

本のソムリエ (2007年6月15日 10:42) | コメント(1) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆71点

●仕事のアイディア集です。

　なんでもかんでも集めたイメージですが、
　それでも参考になるものがいくつかありましたので、
　本のアイディアとしては面白いですね。

　・マイ・ミシュランガイド・・・
　　お店で飲食して気に入ったら、帰りにお店の「名刺」をもらいます。
　　・・・それを手帳に貼り、そこに５うまいものメモと６オススメ度
　　をちょこっと書いておくだけです。（ｐ80）

●知っていたけど、やっていない。
　先輩がやっていたけど、やっていない。

　そうしたちょっとした仕事のコツを
　この本で見直して、実際にやってみることで、
　大きな差がでるのではないでしょうか。

●私の場合は、手帳に貼りまくるというのが
　印象的でした。

　仕事でもプライベートでも、気になったことは、
　なんでもかんでも手帳に貼りまくる。
　これがデータベースとなるのです。

　・わたしの尊敬する上司は、「自分の辞書」を持っていました。
　　それは、手帳に新聞や雑誌、参考文献の縮小コピーがひたすら
　　貼ってあるだけのシンプルなもの（ｐ78）

●２，３個でも自分の生活に取り入れられるアイディアが
　あれば買いでしょう。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・夜は午後九時前に寝る・・・
　　寝ている間にも、実は、頭は働いている（ｐ103）

　・とにかく朝シャワーはすごい。
　　・・・アイデアがまるでシャワーのようにあふれ出ている（ｐ107）

　・本来わたしたちは余命宣告をされなくても、
　　やらなければいけないことをやり遂げるべき、なんですよね。
　　しかし、それを忘れている。（ｐ226）

▼引用は、この本からです。

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原尻淳一小山龍介
東洋経済新報社
売り上げランキング: 2449

おすすめ度の平均:

新社会人の仕事の常識

発想が湧き出る仕組み

サクッと片付ける

うーん文系

一読の価値あり

・小山龍介さんのインタビュー前半
・小山龍介さんのインタビュー後半

【私の評価】★★★☆☆71点

■著者紹介・・・原尻淳一（はらじり　じゅんいち）

　１９７２年生まれ。大手広告代理店勤務を経て、
　現在、エイベクス・エンタテイメント。
　アーティストのブランド戦略、マーケティングを行っている。

■著者紹介・・・小山龍介（こやま　りゅうすけ）

　１９７５年生まれ。大手広告代理店勤務を経て、
　アビリオン株式会社代表取締役。
　広告・エンタテイメント産業に特化したコンサルティングを行う。

─────────────────

■関連書評■
a. 「デキる上司」白潟敏朗
【私の評価】★★★★★

b. 「「最大効果！」の仕事術」ジェニファー・ホワイト
【私の評価】★★★★★

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サクセス・スパイラル―結局、成功する"お試し3点セット"

「サクセススパイラル」ハイブロー武蔵、総合法令

本のソムリエ (2007年6月14日 21:56) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★★☆82点

●あやしげな色と手帳のセットでちょっと引いてしまう一冊ですが、
　内容はかなり引き込まれました。

　なぜなら、著者自身が、この方法で
　３２歳で就職し、３５歳で部長。
　３７歳で専務。４２歳で社長になってしまったのです。
　（いったいどんな会社？）

　・１　なりたい自分の「イメージ」をつくる
　　２　なりたい自分になるための「目標」を紙に書く
　　３　「目標」に向かって目の前の仕事を毎日「工夫」する（ｐ18）

●これだけで！？と思われた方もいると思いますが、
　楽しく仕事をする自分のイメージを作って、書いたことで、
　バリバリ楽しく仕事ができたそうです。

　仕事が楽しければ、
　出世もするはずです。

　・私は３２歳でやっとわかった。
　　「楽しくなけりゃ、いけないよ」と。（ｐ3）

●ハイブロー武蔵さんは、非常な読書家です。

　そして、読書をする理由は、
　「なりたい自分のイメージ」を構築するためだそうです。

　先人の例があれば、
　なりたい自分も考えやすくなるのでしょう。

　・本を読むことは、本当の自分の心、なりたい自分、
　　こうありたい自分の方向性を問うこと。
　　だから「イメージ」も自分にふさわしいものが選べる。（ｐ62）

●なんだか自分もできそうだな～♪と思わせてくれる一冊でした。

　手帳付きで怪しさいっぱいですが、
　本の中味はしっかりしています。★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・これだけは忘れないで！
　　「みんなのため」
　　「おもしろい」
　　「カンタン」（ｐ33）

　・私は「目標」を決めて、紙に書くとき
　　「生涯の目標」「三年目の目標」「一年の目標」の
　　三つに分けている。（ｐ107）

　・松下幸之助は、自身の成功の理由を「運に恵まれていた」
　　と語っている。・・・幼くして家は没落。父母、兄弟はみんな
　　早くに死んでいる。そのうえ、自分の子（長男）も一人失って
　　いる。それでも、自分は「運がいい」と信じ込んでいた。（ｐ141）

▼引用は、この本からです。

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ハイブロー武蔵
総合法令出版
売り上げランキング: 397295

おすすめ度の平均:

かわいがられる人が成功する

カンタンだけど役に立ちます・・

セットでお得！

イメージが大切だ。

【私の評価】★★★★☆82点

■著者紹介・・ハイブロー武蔵

　１９５４年生まれ。早稲田大学法学部卒業。司法試験をあきらめ、
　海外ビジネスにたずさわった後、数社の会社を経営し、
　現在はビジネスエッセイストとして活躍。

─────────────────

■関連書評■
a. 「４０歳からの飛躍力」鷲田小弥太、ハイブロー武蔵
【私の評価】★★★★☆

b. 「本を読む人はなぜ人間的に成長するのか」ハイブロー武蔵
【私の評価】★★☆☆☆

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なぜあの人は落ち込まないのか―自分を強くする61の具体例

「なぜあの人は落ち込まないのか」中谷彰宏

本のソムリエ (2007年6月13日 21:20) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★☆☆☆

●読みやすい本を大量生産している中谷彰宏さんの一冊です。

　中谷彰宏さんの本の特徴は、解決方法を５０個くらい集めて、
　それを整理して一冊の本にしているので、どこからでも読めること。

　そして、中谷彰宏さんは非常に勉強家のようで、
　ポイントを押さえているところが素晴らしいところです。

●たとえば、スポーツ選手などが使っている考え方で、
　「コントロールできることに集中する」とか、
　「苦しいときは自分が成長しているとき」とか、
　そうした大切なポイントは外さないのです。

　・結果はコントロールできません。・・・
　　コントロールできないことを考え始めると、
　　人間は落ち込みます。（ｐ81）

●自分を愛する、苦難を愛することができるような
　考え方を学べる一冊です。
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「調子の悪いのは一時的、
　　いいことは永遠」と考えましょう。（ｐ45）

　・アメリカではメンタルトレーニングにお金を使います。
　　プロ・アマ問わず、世界の一流スポーツ選手は、自分専属の
　　メンタルトレーナーを雇っています。（ｐ30）

　・ストレスが、自分を伸ばす（ｐ136）

▼引用は、この本からです。

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中谷彰宏
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 272708

おすすめ度の平均:

自分を強くするために

今、落ち込んでいる人に

【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・中谷彰宏(なかたに　あきひろ)

　１９５９年生まれ。大学卒業後、博報堂でＣＭプランナー。
　その後、（株）中谷彰宏事務所設立。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「中谷彰宏　名言集」中谷彰宏
【私の評価】★★★★☆

b. 「大人のスピード勉強法」中谷彰宏
【私の評価】★★★☆☆

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「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛和夫

本のソムリエ (2007年6月12日 21:29) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆

●京セラ、ＫＤＤＩを作り上げた稲盛和夫氏の講演ＣＤです。

　内容としては、稲盛氏が経営にあたって守ってきた
　１１の心得です。

　半分以上が精神的なもので、経営とはトップの意志であり、
　すさまじい闘争心、やさしさ、創造心が必要であるとしています。

●不思議だったのは、稲盛氏が乗って話しているのは、
　値決めの大切さ、普通の人が金になる、会計の大切さ
　というところでした。

　稲盛氏の著書「稲盛和夫の実学」「アメーバ経営」の内容と
　ほぼ同じ内容ですが、稲盛氏が特に熱心にやっている点が
　わかるような気がしました。

●私は読むほうが得意ですので、★３つとしましたが、
　人によっては稲盛氏の語りかける声を直接聞くほうが、
　より心に響くかもしれません。

　稲盛氏の本だけでは伝わらない経営の心を学びたい経営者の方に
　お薦めします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・収益を最大に、費用を最小に・・・

▼引用は、この本からです。

CD 「稲盛和夫の経営のこころ」

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稲盛和夫
日本経営合理化協会 (2005/05/31)
売り上げランキング: 212923

おすすめ度の平均:

経営に対する激しく真摯な言葉の力に脱帽

【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・稲盛和夫（いなもり　かずお）

　１９３２年生まれ。鹿児島大学工学部卒業。
　１９５９年京都セラミック（株）を設立、６６年社長。１９８５年会長。
　１９８４年第二電電、１９８７年セルラー電話会社を設立し、会長に就任。
　京セラ名誉会長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「アメーバ経営」稲盛和夫
【私の評価】★★★★☆

b. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★

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あなたの悩みが世界を救う!―不条理な世の中を生き抜くための人生バイブル

「あなたの悩みが世界を救う！」神田昌典

本のソムリエ (2007年6月11日 22:00) | コメント(0) | トラックバック(0)

「あなたの悩みが世界を救う！」神田昌典、ダイヤモンド社（2006/12）￥1,500 【私の評価】★★★★★（93点）

■著者紹介・・・神田昌典（かんだ　まさのり）

　上智大学卒業。外務省経済局勤務後、ニューヨーク大学ＭＢＡ。
　その後、米国家電メーカー日本代表を経て、経営コンサルタントとなる。
　米国のマーケティング手法を紹介し、日本の第一人者となる。著書多数。

─────────────────

●会社に働く人の８０％は、仕事や上司への不満から
　グチの一つでも言いたい気分で仕事をしているはずです。

　この本では、そうした思いを持つ人の質問に、
　一流コンサルタント神田昌典さんが答えていきます。

　・私は、あなたが独立や転職するのは賛成だよ。だけどそれは、次へ向かう
　　準備をきちんと考えてから、やり残したことを全部やってから、
　　行きましょう。（ｐ29）

●コンプレックスをばねに、経営コンサルタントとして
　成功してきた神田さんの助言は適切です。

　世の中の矛盾もわかったうえで、
　アドバイスしているのですから。

　・人生は矛盾にあふれている－依存を知らないと、本当の自立がわからない。
　　貧しさをしらないと、本当の豊かさがわからない。悲しみを知らないと、
　　本当の喜びを感じられない。痛みを知らないと、本当の快感を得られない。
　　制約を知らないと、本当の自由がわからない。（ｐ78）

●仕事関係５割、家庭との関係５割という比率で、
　仕事と家庭のバランスに悩むビジネスマン・ビジネスウーマンに
　最適の一冊でしょう。

　私もそれなりに人生経験と本を読んできましたが、
　神田さんのアドバイスには感心するばかりでした。
　これはスゴい本です。★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・新しいことを始めれば、批判されるし、摩擦は起きる。きっと陰では
　　バカにされる。年上部下たちは、あなたを失敗させたいのだから。
　　最初は辛いけど、いつか気づいてもらうと信頼しながら、あなたにしか
　　できないことをやり続けないといけない。そういう誠実さや熱意に、
　　人はついてくるんだ。（ｐ55）

　・もし、いまあなたが楽しく平穏に生きているのなら、お金を持つことで、
　　もっと楽しく平穏に生きるようになる。もし、いまキミが夢想しながら
　　不安に生きているなら、お金を持つことで、もっと夢想し不安に生きる
　　ことになる。（ｐ77）

　・英語ができるように聞こえる魔法のような勉強法がある。・・・
　　日本語で６０分程度の講演をしてみる。それを英語ができる人に
　　翻訳してもらって、英文をネイティブに吹き込んでもらう。
　　その英語を何回も聞き、丸暗記する。（ｐ92）

　・完璧な父親なんていない。同じ育児の専門家にも、「芝刈りでも
　　洗車でもいい。何か体を使って一緒にやってみたら」とも言われた。
　　できることからやればいいんじゃないかな。（ｐ197）

　・価格を高くすることは・・・顧客の満足をも引き上げる。なぜなら価格を
　　高くすることは、それはあなたの格を高くすることであり、・・・
　　あなたは、懸命に商品を販売し、懸命にサービスを提供し始める。（ｐ244）

▼引用は、この本からです。

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神田昌典
ダイヤモンド社 (2006/12/15)
売り上げランキング: 5412

おすすめ度の平均:

自分はファンなので

気楽に読む本。神田イズムを即効味わうなら"成功者の告白"

なるほど、評価が高いはずです

【私の評価】★★★★★（93点）

■関連書評■
a. 「仕事のヒント」神田昌典
【私の評価】★★★★☆

b. 「もっとあなたの会社が９０日で儲かる！」神田昌典
【私の評価】★★★☆☆

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(CD2枚) サクセス・オーディオ・ライブラリーVOL.7聴く!億万長者入門(生涯続く富を得る方法) (ナイチンゲール・コナントサクセス・オーディオ・ライブラリー日本語版)

「聴く！億万長者入門」ロバート・アレン

本のソムリエ (2007年6月 9日 03:07) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★☆☆☆67点

●複数の収入を得るためのヒントを
　教えてくれるオーディオＣＤです。

　不動産投資、情報ビジネス、ライセンス事業、
　ネットワークビジネス・・・
　いろいろありますね。

●常識的なものが多かったのですが、ライセンス事業は
　目新しいものでした。

　人が開発したものの権利を買って、売るわけです。

　・ライセンス契約・・・自分や他人のアイディアを売る

●例えば、ビル・ゲイツはパソコンのＯＳを買ってきて、
　業界標準のＩＢＭパソコンに売ることに成功しました。

　レイ・クロックは、マクドナルドのフランチャイズを買い取って、
　世界にマクドナルドを広めました。

　自分で商品をつくる必要はないのです。

●特に目新しい内容はありませんでしたが、
　貯金がない人、将来が心配な人にお薦めします。

　自らお金をコントロールし、
　お金にコントロールされないようになりたいものです。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・お金をコントロールする

▼引用は、この本からです。

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ロバート・アレン
きこ書房
売り上げランキング: 64193

おすすめ度の平均:

まあまあなのかな

幅広い収入源を知る

億万長者への道

お金儲けの方法が満載

自動的にお金が入ってくる仕組みがわかる

【私の評価】★★☆☆☆67点

■著者紹介・・・ロバート・アレン

　米国においてお金のベストセラー作家。講演家。
　不動産投資についての著書「頭金なし」は１２５万部。
　他著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「夢と幸せを実現するお金のつくりかた」逢坂ユリ
【私の評価】★★★★★

b. 「投資戦略の発想法」木村剛、講談社
【私の評価】★★★★★

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「私が一番受けたい授業」上田情報ビジネス専門学校

本のソムリエ (2007年6月 8日 21:25)

「私が一番受けたい授業」上田情報ビジネス専門学校（2007/03）￥0
【私の評価】★★★★☆

■著者紹介・・・比田井和孝

　１９６９年生まれ。大学卒業後、
　１９９６年上田情報ビジネス専門学校公務員科教師。
　２００４年就職課にて、「就職対策授業」（本書の内容）をはじめる。

─────────────────

●専門学校の「就職対策授業」の内容をまとめた一冊です。

　就職対策？

　そういわれないと、就職を目指す学生のための授業とわからないほど、
　内容は「成功法則」の基礎となっています。

●まず、内容が素晴らしい。

　「あいさつ」から始まり、
　本田宗一郎、ディズニーランドの例から
　仕事の大切さを理解させる。

　そして、「ありがとう、感謝します」といった
　良い言葉を使うことの大切さで最後を締めくくります。

　・「感謝します」の使い方・・・これも、使い方にちょっとコツがあるんです。
　　「まだ、そういうことが起こっていなくても
　　“感謝します”って言うと、それが現実になるのよ」
　　・・・っておばあさんが言うんですね。（ｐ132）

●私の持論は、義務教育でこそ、成功法則を学ぶべきということです。

　あいさつ、感謝、掃除、よい言葉を使う、自分を認める、
　目的を持つ、紙に書く、声に出す、メンターを持つ・・・

　その基本が、この授業にあるのです。

　・３つの約束・・・「あいさつ、そうじ、素直」（ｐ3）

●こうした本がほしかった。
　こうした授業が受けたかった。
　公立学校ですべての学生がこういう授業を受けるべきなのだ。

　そう確信して★４つとしました。
　ちょっと感動した一冊でした。

　この本は、こちら↓から申し込むことで
　無料でいただくことができます。（無料、ありえません！）
http://www.uejobi.ac.jp/

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ウエジョビのそうじは、すべて学生と職員の手で
　　行われています。（ｐ63）

　・松陰先生、こんなことを言ったそうですよ。
　　「朝起きたら、玄関の掃除、鳥のエサくれ、布団干し・・・
　　そういうことを真剣にやりなさい・・・
　　それをやっていたら、いつか自分の役割が必ずわかる。」（ｐ84）

▼引用は、この本からです。
「私が一番受けたい授業」上田情報ビジネス専門学校（2007/03）￥0
【私の評価】★★★★☆

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「日本の死体　韓国の屍体」上野正彦、文國鎮、青春出版社

本のソムリエ (2007年6月 7日 21:29)

「日本の死体　韓国の屍体」上野正彦、文國鎮、青春出版社（2002/05）￥1,360
【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・上野正彦（うえの　まさひこ）

　１９２９年生まれ。
　１９５９年東京都監察医務院監察医となり、１９８４年同院長になる。
　１９８９年退官後は、法医学評論家として活躍。

■著者紹介・・・文國鎮（ムーン・ゴクヂン）

　１９２５年生まれ。
　１９５５年国立科学捜査研究所法医学科医務官となり、
　１９６７年同科長。その後、高麗大学教授などを歴任。
　大韓法医学会名誉会長、高麗大学名誉教授。

─────────────────

●日韓における死体解剖の権威であるお二人の対談です。

　日本では病院で亡くなるような場合を除き、
　変死体ということで、検視、解剖が行われています。

●ただし、監察医が変死体を確認するのは、
　東京、横浜、名古屋、大阪、神戸であり、
　その他の地方は警察医が確認します。

　しかし、警察医は警察の近くで開業している医師なので、
　それほど能力は高くないようです。

　・日本の地方の警察医のレベルもあまり高くありません。
　　単に警察の近くで開業している医師ですから。・・・
　　だから地方ではいろいろな事件の見逃しがあって、数年前の
　　あの事故は実は保険がらみの殺人事件だったというようなことが
　　よくあります。（上野）（ｐ107）

●一方、韓国では、犯罪に関係すると見られる死体だけが解剖される
　ようですが、国民感情として解剖を忌み嫌うことから、
　医務官は大変な仕事のようです。

　解剖される家族、国民全員が、
　解剖に反対するような雰囲気だからです。

　・実は、死体を解剖しようとして斧で殺されかかったことがありました。
　　・・・「死体解剖をすると二度死ぬことになる」と言ってみんなが解剖
　　されるのを忌み嫌うわけです。（文）（ｐ16）

●また、面白いのは、日本は病院で死ぬことが多いようですが、
　韓国では必ず死ぬ前に家に連れて帰るそうです。

　死が近づいたら治療をやめて家に帰るのですから、
　これは一種の安楽死なのかもしれません。

　・日本では、病院で死ぬのが当たり前になっていると言うが、
　　韓国人は、家族が病院で死ぬことを極端に忌み嫌う。（文）（ｐ4）

●人の顔形は似ている日本と韓国ですが、
　まったく文化も考え方も違う国ということがわかりました。

　まったく知らない法医学の世界と、日本と韓国の文化の違いを
　興味深く読みました。★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・韓国では、父母が死んだときに泣き声がでなければ、あの一族は
　　不幸者だと言われてしまうので、涙が実際にでていなくても、
　　「アイゴー、アイゴー」と声をあげて泣く。（文）（ｐ32）

　・韓国の場合は国民の指紋を全部とって管理していますから、
　　どんな死体でも指紋さえ残っているような状況であれば
　　コンピューターを使って三分以内にわかります。（文）（ｐ46）

　・１０年前、韓国旅行から帰った人に聞いた話である。
　　日本の高校生が修学旅行に来ていた。・・・先生が今日のスケジュール
　　などについて話をしていたが、生徒はガヤガヤお喋りをしたりふざけてりして、
　　先生の話など聞いてはいない。それを見ていた掃除のおばさんが、
　　「１０年後、日本は滅びるだろう」と言ったというのである。（ｐ212）

▼引用は、この本からです。

日本の死体韓国の屍体

posted with amazlet on 07.06.08

上野正彦文国鎭
青春出版社 (2002/05)
売り上げランキング: 49975

おすすめ度の平均:

韓国の検死事情について学ぶところが大きい

日韓の死生観を興味深く比較することができた。

【私の評価】★★★☆☆

■関連書評■
a. 「これだけは知っておきたい日本・中国・韓国の歴史と問題点80」竹内睦泰
【私の評価】★★★★★

b. 「日本人中国人韓国人」金文学
【私の評価】★★★☆☆

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朝食抜き!ときどき断食!―免疫力・自然治癒力健康法 (講談社プラスアルファ新書)

「朝食抜き！ときどき断食！」渡辺正

本のソムリエ (2007年6月 6日 21:38) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆77点

●著者の渡辺さんは、病気の治療の一つとして、
　朝食抜きの食生活を利用しているお医者さんです。

　朝食抜き＋水の大量摂取＋バランスの良い食事＋運動
　これが基本となります。

●朝食抜きの生活にすると、どのような変化があるのか？
　といえば、まず宿便がでます。（私は出ませんでしたが）

　そして、体調が良くなる人が多いそうです。
　ついでに、便のにおいがなくなる。

　・便のにおいも変わってきます。・・・
　　充分に消化吸収されたあとの便は、においが少ないのです。（ｐ110）

●さらに、ときどき数日間の断食をすると
　宿便を出す効果があるようです。

●私が小学校の頃は、ちゃんと朝食を食べなさいと指導され、
　朝食を食べさせない親は犯罪人のように言われていましたが、
　現在はどうなのでしょうか？

●バランスの良い食事は必要ですが、
　食べすぎはよくありません。

　歳をとると、食事は少なくてもよくなってきますので、
　自分にぴったりの食事を考えてみるきっかけになる一冊だと思います。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・断食をすると、腸は収縮し、腸内に停滞していた
　　余分なものが押し出されるのです。（ｐ52）

　・断食は精神の休養にもなる（ｐ122）

　・裸療法で皮膚力をつける・・・
　　皮膚を鍛えるには、「裸療法」と「温冷浴」、
　　二つの方法があります。（ｐ136）

▼引用は、この本からです。

posted with amazlet at 09.01.24

渡辺正
講談社
売り上げランキング: 51880

おすすめ度の平均:

朝食は万病のもと！今すぐ抜くべし！

試してみます

朝食を食べてはいけない！

朝食を抜くと．．．

新書版西式健康法入門

【私の評価】★★★☆☆77点

■著者紹介・・・渡辺正

　１９２３年生まれ。北海道大学医学部卒。
　渡辺医院院長。西医学研究所所長。
　臨床経験をもとに、朝食抜きの食生活を治療のベースとする。

─────────────────

■関連書評■
a. 「病気にならない生き方」新谷弘実
【私の評価】★★★★★

b. 「生きかた上手」日野原重明
【私の評価】★★★★★

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「できる会社の社是・社訓」千野信浩、新潮社

本のソムリエ (2007年6月 5日 21:30)

「できる会社の社是・社訓」千野信浩、新潮社（2007/04）￥714
【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・千野信浩（ちの　のぶひろ）

　１９６１年生まれ。大学卒業後、経済週刊誌記者として、
　就職を切り口にした教育問題などを担当。
　趣味は、サウナ巡り。

─────────────────

●２５もの社是・社訓を解説してくれる一冊です。

　まず、第一に社訓自体が勉強になります。
　そこには、創業者の思いが詰まっているように感じます。

　・命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認し、その効果を
　　把握するまでは、これをなした者の責任である。その限度内に
　　おける責任は断じて回避できない。（責任三ヶ条）（電通：吉田秀雄）

●そして、伸びる会社はどこか異常なまでの信念、執念といったものが
　あるように感じました。

　そして、それは社訓があるから、社員に伝わるのではなく、
　社長などリーダーが伝えていくものであるということです。

　いくら社訓が良くても、それが社内に浸透し、
　実際の業務に反映されなくては意味がありません。

　・（日本電産）「他社が八時間働いているのであれば、われわれは１６時間働き、
　　納期は半分にする」・・・あまりの忙しさに卒業生の早期退職が多い
　　じゃないかと某大学からクレームを受けたが、無視した。（ｐ16）

●社訓を調べていただいただけでも、感謝できる一冊です。
　エピソードも添えていただきましたので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・終戦後、中国大陸で市場を拡大していたため復員者が１０００人に
　　上り、役員会は大量解雇の方針を決定する。しかし、出光は「社員の
　　クビを切らない」ということは社是であるとして、「乞食をするなら
　　いっしょにしよう」とすべてを雇った。（ｐ91）

　・「課長、部長、社長も包丁、盲腸、脱腸も同じだ。ようするに皆符丁なんだ。
　　命令系統をはっきりさせるために符丁があるんで、人間の価値とはまったく
　　関係がない。・・・（本田宗一郎）（ｐ148）

▼引用は、この本からです。

できる会社の社是・社訓

posted with amazlet on 07.06.06

千野信浩
新潮社 (2007/04)
売り上げランキング: 31873

おすすめ度の平均:

創業者の生き様が目に浮かぶような社是・社訓はやっぱりイイッ！

サクッとコンプライアンス本

社是・社訓はビジョン・ミッションステートメント

【私の評価】★★★☆☆

■関連書評■
a. 「人の用い方」井原隆一
【私の評価】★★★★★

b. 「経営心得帖」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

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「ビジネス力の磨き方」大前研一

本のソムリエ (2007年6月 4日 21:49) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆78点

●大前研一氏の本は、あまり好きではありません。
　なぜなら、自分がバカに思えるからです。

　情報収集能力、行動力、分析力、表現力。
　すべてにわたって刺激されます。

　・私は悩む暇があったらまず行動する。それでうまくいけばよし。
　　もしうまくいかなかったら、どこが悪かったのか、その原因を
　　徹底的に探し、それを排除するには自分には何ができるかを考える。
　　・・・「悩まず考える」「考えたら行動する」（ｐ150）

●大前氏のロジックは確かに正しいのですが、
　極端な正論が多いので、多くの業界人は拒否反応をおこすかもしれません。

　しかし、日本の業界の常識は、世界の非常識ということが、
　あまりにも多いように感じます。

　企業であれば倒産して、新たな企業がその業務を引き継ぎますが、
　お役所の場合は、方向性を間違えば、日本という国家が倒産してしまいます。

　・こういうふうに考えていくと、（北方）四島一括返還は日本の悲願と
　　いっていながら、それが実現したところで日本にとってメリットは
　　ほとんどないことがわかる。・・・シナリオを描いてみよう（ｐ63）

●大前氏の話を聞いていると、「官僚が考えた方針」の反対を選択すれば、
　そちらが正論である、ということに気がつきました。

　ゆとり教育、再チャレンジと騒いでいるときは、もっと一流の人間を育てる。
　北方四島一括返還と主張しているときは、二島で十分。
　農民保護政策をやっているならば、保護しないほうが良い、ということです。

　・今後の日本の繁栄を考えるなら、・・・たとえ格差が広がろうと、
　　一人のジャック・ウェルチ氏を生み出す可能性があるのなら、教育も
　　社会もその方向にシフトしなければならないのだ。（ｐ37）

●「それは欧米的な考え方」と切ることもできますが、
　今、日本に求められているのは大前氏のような人なのかも
　しれません。

　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日立はこの十五年間、売上高、従業員数がほとんど変わっていない。
　　・・・一方でＧＥは、ジャック・ウェルチ氏が在任中の二十年間に
　　売上高を五倍に伸ばし、逆に従業員数は大幅に減らしている。・・・
　　つまり、これは経営力の差なのである。（ｐ32）

　・何が壁か見極めろ
　　壁を突破するのに執念は不可欠だが、それだけではまだ足りない。
　　何が目標達成を妨げる壁になっているかが正確に把握できていなければ、
　　その執念も虚しく空回りするだけだ。（ｐ51）

　・聴衆を納得させ、同時に完成度の高い講演だったと思わせるには、
　　話を始める前に、最後の一分で何を言うのか決めておくのだ。・・・
　　修了が近づいてきたら徐々にフォーカスを結論に向かって絞りはじめ、
　　ラスト一分でビシッと決める。（ｐ100）

　・サラリーマンでいるうちは仕事人間でも仕方がない、楽しむのは
　　リタイヤしてからという発想しかできなくなってしまう。しかしながら、
　　六十を過ぎて、「さあ、人生をエンジョイしよう」と思ったところで、
　　いったい何ができるというのだ。（ｐ143）

▼引用は、この本からです。

ビジネス力の磨き方 (PHPビジネス新書)

posted with amazlet at 08.11.26

大前研一
PHP研究所
売り上げランキング: 14896

おすすめ度の平均:

短時間で読み返せるのがいいな

コンパクトだがなかなかインパクトがある

うーん、ハードル高いなー・・・。

入門書としてどうぞ

日本のグルに反論は許されません

【私の評価】★★★☆☆78点

■関連書評■
a. 「考える技術」大前研一、講談社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「遊び心」大前研一、学習研究社
【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・大前研一（おおまえ　けんいち）

　１９４３年生まれ。早稲田大学理工学部、東京工業大学大学院、
　マサチューセッツ工科大学大学院卒業後、日立製作所。
　７２年マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク社。
　現在、（株）大前・アンド・アソシエーツ、
　（株）ビジネス・ブレークスルーなどの代表取締役。教授職多数。

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「高卒社長」進藤慈久、三修社

本のソムリエ (2007年6月 2日 07:17)

「高卒社長」進藤慈久、三修社（2007/03）￥1,365
【私の評価】★★☆☆☆

●進藤社長の自分史です。
　芸能界を目指し、挫折。そして引きこもりに。
　そして宝石の商売に目覚めるまでの、人生の道のりです。

　・自分は今、目的に向かう道の途中に立っているか？（ｐ67）

●進藤社長が一皮むけたのは、
　宝石店に就職し、がむしゃらに働き、
　店長として腹をくくってからです。

　朝一番に職場に行き、自分で店の構成を考え、
　昼飯も食べる時間もないように働いたのです。

　・覚悟を決め、腹をくくったとたん、気持ちはすーっと楽になって
　　成すべきことがはっきりと見えてくる（ｐ106）

●こうして成功して、自分自身と向き合った進藤社長は、
　自分の心の奥底にあるトラウマがあることに気づきます。

　それは、自分が母親に褒められたかったということです。
　褒めるということがいかに大切か！ということですね。

　・私は、本当はずっと、母に褒められたかったのです。（ｐ158）

●商売での成功が、実は自分の人生の成功とリンクしてしまうんですね。
　深い一冊です。

　この本、単品としては★２つとしましたが、
　無料レポートとあわせれば、★３つでしょう。
　覚悟を決めたことのない人にお勧めします♪

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「自分史」を書く(ｐ146)

　・時間を忘れて熱中できるのはどんなことか？
　　熱中できた理由は何か？（ｐ185）

高卒社長―挫折から成り上がった全力人生!

posted with amazlet on 07.06.02

進藤慈久
三修社 (2007/03)
売り上げランキング: 2972

おすすめ度の平均:

１ページ１ページ胸熱くなる本

【私の評価】★★☆☆☆

■関連図書■
a. 「あなたから買いたい」加納光
【私の評価】★★★★★

b. 「究極のマーケティングプラン」ダン・Ｓ・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

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自分を好きになれば、人生はうまくいく ~がんばらないで成長する66のカンタンな方法~

「自分を好きになれば、人生はうまくいく」本田晃一、サンマーク出版

本のソムリエ (2007年6月 1日 11:27)

「自分を好きになれば、人生はうまくいく」本田晃一、サンマーク出版（2006/9）￥1,365
【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・本田晃一（ほんだ　こういち）

　１９７３年生まれ。
　１９９６年自転車オーストラリア一周の旅にチャレンジするも断念。
　１９９８年帰国後、父が始めたゴルフ会員権のホームページを製作。
　２０００年ホームページで月商５０００万円突破。
　コンサルティング会社を設立。
　２００５年年商１８億円を超える。

─────────────────

●ホームページ集客で成功した本田晃一さんの一冊です。

　集客ではなく、人生をどうワクワク生きていくのか、
　自分らしい人生の作り方を６６項目にわけて教えてくれます。

●「自分を好きになる」ためには、
　自分を軸に考える必要があるようです。

　自分を知る、自分らしくある、
　自分を認めてあげるということです。

　・ものごとは「他人軸」ではなく「自分軸」で考えるとラクになる
　　・・・他人軸というのは、つまり他人の価値観に惑わされて、
　　自分の軸がぶれるということ。（ｐ23）

●そして人は、自分でワクワクすることをやっていくと
　大きな力を発揮します。

　自分の過去をふり返り、自分の好きだったことを思い出すと良いでしょう。
　自分史をつくってみるのも一つの方法です。

　・才能のヒント・・・
　　「自分は小さい頃、何をして遊ぶのが好きだったのかな」と
　　よく考えてみると、たくさんヒントが拾えると思います。（ｐ37）

●本田さんは本質を語る方だと思いました。

　「自分の人生は自分でつくれるんだよ」という言葉を胸に
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「好き」と「不安」はセットでやってくる・・・
　　僕が小学生のとき。いちばん好きな女の子には、
　　なかなか声がかけられませんでした。（ｐ30）

　・正当な料金を取ることは
　　お客様と
　　「約束」をすること（ｐ114）

　・一般の社長が社員を雇うのに対し、
　　ビジネスオーナーは社長を雇うということです。（ｐ146）

▼引用は、この本からです。

posted with amazlet on 07.06.02

本田晃一
サンマーク出版 (2006/09/09)
売り上げランキング: 42095

おすすめ度の平均:

人に喜んでもらう＝自分の好きなことで＝自分も幸せ

幸せな生き方の道標

やさしく書かれていますが、鋭い指摘があります！

【私の評価】★★★☆☆

■関連書評■
a. 「きっと、よくなる！」本田健
【私の評価】★★★★★

b. 「ソース―あなたの人生の源はワクワクすることにある。」マイク・マクマナス
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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