「戦略経営論」ガース サローナー ジョエル ポドルニー アンドレア シェパード

【私の評価】★★☆☆☆（62点）

■会社の戦略についてまとめた一冊です。
　フレームワークと事例で構成されています。
　使えそうなのはフレームワークくらいです。

　事例であれば、他の書籍で
　個別に勉強してみましょう。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・デルでは、コスト削減や、わかりやすくユーザーフレンドリーで
　効率的なウェブサイトなど、顧客との接点を大事にするような
　アクションが奨励される。一方、コンパックの場合は、
　大企業の顧客が活用できるネットワークにおいて
　使い勝手のよい技術を開発する努力がされる（ｐ6）

・サウスウェスト航空が約15分という驚異的な
　ターンアラウンド（折り返し）時間を達成できるのは、
　つねに「単純」を指向していることと、
　システムに慣れてもらうように顧客に働きかけている・・（ｐ84）

・企業は社員に対して、実験し、学び、調べ、考え、検討するための
　時間と資源を与え、この種の投資が、現在の業績に直接反映
　されなくてもやがては利益をもたらすと期待する・・・
　企業は組織スラックをもって運営されている（ｐ134）

・業界分析フレームワーク・・・
　競争のライバル関係の度合いを競合（competitors）、
　買い手と売り手の役割を買い手の交渉力(buyer power)
　売り手の交渉力(supplier power)、
　関連製品のメーカーの行動を代替品(sbustitutes)、
　参入の影響を新規参入者(potential entrants)（ｐ155）

・マーケットシェア確立のために導入価格を低く設定する
　浸透価格形成(penetration pricing)戦術を
　用いる企業は多い（ｐ388）

【私の評価】★★☆☆☆（62点）

■目次

戦略的経営とは
事業戦略
競争優位性
内的コンテクスト:組織構造
組織と競争優位性
外的コンテクスト:業界分析
競争のスペクトラムとニッチ市場
集中市場における競争
新規参入と既存企業の優位性
バリューチェーンにおける価値の創造と獲得
変化する環境における戦略的経営
需要サイドの収穫逓増市場における戦略
グローバリゼーションと戦略
全社戦略:多角化企業における価値のマネジメント

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