【書評】「スポーツチーム経営の教科書」あずさ監査法人スポーツビジネスCenter of Excellence

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

要約と感想レビュー

スポーツチーム経営に絞っており珍しいなと思った一冊です。

内容は予算の月次管理、情報管理の徹底、ビジョン、目標設定などと組織として必要最低限の内容となっています。

月次管理はハードルが高いのですが、きめ細かい管理のためには必要な手法でしょう。

監査法人の書籍ということで、管理面の最低限の内容となっていました。

経営者としてはこうした最低限のことは整備するのは当然であり、できるだけマーケティングに注力すべきなのでしょう。

良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・アメリカのMLB（メジャーリーグベースボール）の市場規模は、1995年は1,693億円でしたが、2010年は7,364億円と、4.3倍にも拡大しています。ところが、日本のNPB（日本野球機構）の市場規模は、1995年の1,531億円が2010年は1973億円と1.3倍しか拡大していません（ｐ8）

・「ガバナンス」＝「組織を規律するための仕組み」
　「コンプライアンス」＝「常識を含めたルールを守ること」
　「アカウンタビリティ」＝「チームの活動報告を行い、信用を得ること」（ｐ14）

・例えばファンクラブの個人情報をチームがデータで保有している場合、私用PCに移すことを禁止するような管理ルールを策定、データのアクセス権者を制限することで限られた人しかアクセスできないようにするなど、いつ誰が情報にアクセスしたかを事後的にチェックできるようにすることが必要です（ｐ45）

・予算が作れれば、その予算に対して実績がどうだったかを比較・分析することにより、分析結果を現場に伝え、戦略や活動について適切な措置を取ることができるようになります（ｐ90）

・状況は刻々と変化していくため、少なくとも年度予算を月ごとに細分化した月次予算を作成することが望ましいです（ｐ99）

・１　現状把握：簡易現状診断チェックシート
　２　目標設定：目標設定チャート
　３　文書化：業務方針書、標準業務フロー（ｐ130）

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

目次

序章 スポーツチーム経営に今求められること
第1章 スポーツチーム経営に必要な知識「ガバナンス」
第2章 スポーツチーム経営に必要な知識「コンプライアンス」
第3章 スポーツチーム経営に必要な知識「アカウンタビリティー」
第4章 スポーツチーム経営に必要な知識「アカウンタビリティー(予算統制・資産管理)」
まとめ 「ガバナンス」「コンプライアンス」「アカウンタビリティー」がスポーツチームを強くする!!

著者経歴

有限責任あずさ監査法人（ゆうげんせきにん　あずさかんさほうじん）・・・全国主要都市に約６，０００名の人員を擁し、監査や保証業務をはじめ、ＩＦＲＳアドバイザリー、アカウンティングアドバイザリー、金融関連アドバイザリー、ＩＴ関連アドバイザリー、企業成長支援アドバイザリーを提供、４大国際会計事務所のひとつＫＰＭＧインターナショナルのメンバーファームとして、１５４カ国に拡がるネットワークを通じ、グローバルな視点からクライアントを支援しています。執筆を担当したスポーツビジネスCenter of Exceellence(CoE)は、幅広いビジネスをサポートする中で培ったＫＰＭＧグループの知見やスキルを活用しながらスポーツビジネスにおける強みを生かして、経営課題の分析、中長期計画の策定、予算管理および財務の透明性等に関するアドバイス等を提供しています。

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