「スポーツチーム経営の教科書」あずさ監査法人スポーツビジネスCenter of Excellence

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■スポーツチーム経営に絞っており
　珍しいなと思った一冊です。

　内容は予算の月次管理、情報管理の徹底、
　ビジョン、目標設定などと組織として
　必要最低限の内容となっています。

　月次管理はハードルが高いのですが、
　きめ細かい管理のためには
　必要な手法でしょう。

■監査法人の書籍ということで、
　管理面の最低限の内容となっていました。

　経営者としてはこうした最低限のことは
　整備するのは当然であり、できるだけ
　マーケティングに注力すべきなのでしょう。

　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・アメリカのMLB（メジャーリーグベースボール）の市場規模は、
　1995年は1,693億円でしたが、2010年は7,364億円と、
　4.3倍にも拡大しています。
　ところが、日本のNPB（日本野球機構）の市場規模は、
　1995年の1,531億円が2010年は1973億円と1.3倍しか
　拡大していません（ｐ8）

・「ガバナンス」＝「組織を規律するための仕組み」
　「コンプライアンス」＝「常識を含めたルールを守ること」
　「アカウンタビリティ」＝「チームの活動報告を行い、
　信用を得ること」（ｐ14）

・例えばファンクラブの個人情報を
　チームがデータで保有している場合、
　私用PCに移すことを禁止するような管理ルールを策定、
　データのアクセス権者を制限することで
　限られた人しかアクセスできないようにするなど、
　いつ誰が情報にアクセスしたかを事後的に
　チェックできるようにすることが必要です（ｐ45）

・予算が作れれば、その予算に対して実績が
　どうだったかを比較・分析することにより、
　分析結果を現場に伝え、戦略や活動について
　適切な措置を取ることができるようになります（ｐ90）

・状況は刻々と変化していくため、
　少なくとも年度予算を月ごとに細分化した
　月次予算を作成することが望ましいです（ｐ99）

・１　現状把握：簡易現状診断チェックシート
　２　目標設定：目標設定チャート
　３　文書化：業務方針書、標準業務フロー（ｐ130）

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スポーツチーム経営の教科書

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■目次

序章 スポーツチーム経営に今求められること
第1章 スポーツチーム経営に必要な知識「ガバナンス」
第2章 スポーツチーム経営に必要な知識「コンプライアンス」
第3章 スポーツチーム経営に必要な知識「アカウンタビリティー」
第4章 スポーツチーム経営に必要な知識「アカウンタビリティー(予算統制・資産管理)」
まとめ 「ガバナンス」「コンプライアンス」「アカウンタビリティー」がスポーツチームを強くする!!

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