「できる会社の社是・社訓」千野 信浩

【私の評価】★★★☆☆（75点）

●２５もの社是・社訓を解説してくれる一冊です。

　まず、第一に社訓自体が勉強になります。
　そこには、創業者の思いが
　詰まっているように感じます。

　・命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認し、
　　その効果を把握するまでは、
　　これをなした者の責任である。
　　その限度内における責任は断じて
　　回避できない。（責任三ヶ条）（電通：吉田秀雄）

●そして、伸びる会社はどこか異常なまでの
　信念、執念といったものが
　あるように感じました。

　そして、それは社訓があるから、
　社員に伝わるのではなく、
　社長などリーダーが
　伝えていくものであるということです。

　いくら社訓が良くても、それが社内に浸透し、
　実際の業務に反映されなくては意味がありません。

　・（日本電産）「他社が八時間働いているのであれば、
　　われわれは１６時間働き、納期は半分にする」・・・
　　あまりの忙しさに卒業生の早期退職が多い
　　じゃないかと某大学からクレームを受けたが、
　　無視した。（ｐ16）

●社訓を調べていただいただけでも、
　感謝できる一冊です。

　エピソードも添えていただきましたので、
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・終戦後、中国大陸で市場を拡大していたため復員者が１０００人に
　　上り、役員会は大量解雇の方針を決定する。
　　しかし、出光は「社員のクビを切らない」ということは
　　社是であるとして、「乞食をするならいっしょにしよう」と
　　すべてを雇った。（ｐ91）

　・「課長、部長、社長も包丁、盲腸、脱腸も同じだ。
　　ようするに皆符丁なんだ。
　　命令系統をはっきりさせるために符丁があるんで、
　　人間の価値とはまったく関係がない。（本田宗一郎）（ｐ148）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者経歴・・・千野 信浩（ちの　のぶひろ）

　１９６１年生まれ。大学卒業後、経済週刊誌記者として、
　就職を切り口にした教育問題などを担当。
　趣味は、サウナ巡り。

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