2009年5月アーカイブ

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■東京ディズニーランドを舞台に、
　準社員（アルバイト）として採用された後藤君が
　職場の中の人間関係や、トラブルに巻き込まれていく
　物語です。

　著者の松岡さんは、かなりディズニーランドについて
　取材したようで、東京ディズニーランドの裏側に
　潜入したような気分になれる一冊です。

■後藤君が最初に感じるのは、
　現場で働くのは準社員（アルバイト）と、
　それを管理するオリエンタルランド社員との間の
　格差です。

　どの会社でも委託や派遣が増えていますので、
　こうした構造はどの会社にでも
　あるのではないでしょうか。

■残念だったのは主人公、後藤君のキャラクターです。

　新人なのに自分の意見が取り入れられないと怒ったり、
　楽しそうな仕事ばかりをやろうとするなど、
　あまりにもレベルが低く、
　読むのがつらくなりました。

　（著者もあえてそうしているのでしょうが、）

■ディズニー好きなら、
　この小説のどこが正しくて、
　どこが嘘なのか考えるのはとても面白いのでは
　ないでしょうか。

　本の評価としては、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ディズニーランドの経営自体は本社の人間が管理している
　　　かもしれないけど、このテーマパークに存在するあらゆる幻想は、
　　　準社員のキャストの手によってつくりだされてるんだ（ｐ165）

▼引用は、この本からです。

ミッキーマウスの憂鬱 (新潮文庫)

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松岡 圭祐
新潮社
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おすすめ度の平均:

面白かった
暴露本ではないけれど、リアル。
熱血漢の主人公に興ざめ
ミッキーマウスは生きている
ディズニーランド好きにも、ディズニーランド嫌いにもどうぞ

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・松岡 圭祐（まつおか　けいすけ）

　１９６８年生まれ。
　１９９７年『催眠』で小説家としてデビュー。

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■関連書評■

a. 「最後のパレード」中村 克
【私の評価】★★★★★

b. 「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった2」香取貴信
【私の評価】★★★★☆

c. 「他の店が泣いて悔しがるサービス」香取 貴信
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■また北朝鮮がロケット発射の準備をしているようですが、
　この本では日本におけるロケット開発のウラ話を
　聞くことができます。

　ロケット開発は「軍事力」と密接に関係しており、
　防衛省との関係や、アメリカからの圧力など
　現場の人の話はやはり面白いですね。

■ロケットの歴史は、プロジェクト失敗の歴史でもあるわけで、
　この本でプロジェクト・マネジメントを
　学ぶことができます。

　まずは、各部門のコミュニケーションです。

　部門内だけでなく、部門外との
　情報交換のやり方を見るだけで、
　プロジェクトの成否がわかるといいます。

　　・あれを始めた時にですね、どこで誰がやっているのか、
　　　現場のみんなに知らされなかったんですね。・・・で、
　　　「そんなやり方してたら、ロケットはきっと失敗しますよ」
　　　って私が言った。（林）（ｐ186）

■そして、次の技術の伝承です。

　やはりマニュアルやＯＪＴで伝えていくことになるのですが、
　最も怖いのは、「慣れ」だというのです。

　「慣れ」とは「過信」なのかもしれませんが、
　そこから事故が起ってくるというのです。

　　・最初のうちは不慣れですから手順書に近い状態でやるわけです。
　　　ですから、これを見ながらやっているうちは大丈夫なんです。
　　　・・・慣れてきてドライバーを事前に用意しなくなる。・・・
　　　そういうところが忘れられると、必ず事故を起こす。（ｐ194）

■よくある「失敗学」の本よりも
　実のある一冊でした。

　プロジェクトマネジメント、失敗学に興味のある方には、
　最適の一冊だと思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・いいこと、悪いこと、みんな人間がやっているんですよ。
　　　・・・ですから、どんな人間がやっているか、どんな人間関係の
　　　中で作っているかで、このロケットは成功するとか失敗するとかが
　　　なんとなくわかるんです。（林）（ｐ206）

　　・失敗の原因を追究していけば、次にはちゃんとできるんですけどね。・・・
　　　日本はどうしてもそういう点がダメで「原因の追究」じゃなしに
　　　「責任を追及」をする人が多いもんですからね。（垣見）（ｐ213）

▼引用は、この本からです。

昭和のロケット屋さん―ロケットまつり@ロフトプラスワン (Talking Loftシリーズ)

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林 紀幸 垣見 恒男 松浦 晋也 笹本 祐一 あさり よしとお
エクスナレッジ
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おすすめ度の平均:

宇宙研のロケットの舞台裏

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■著者紹介・・・林 紀幸

　１９４０年生まれ。
　１９５８年に東京大学生産技術研究所の糸川研究室に就職。
　技官として「ロケット班長」などを務める。
　２０００年退職。４３０機のロケットを打ち上げる。

■著者紹介・・・垣見 恒男

　１９２８年生まれ。
　陸軍士官学校に入校するも、終戦で退学。
　東京大学第一工学部へ進学。
　富士精密に入社し、ロケット開発に参加。
　以後、ロケット設計を行う。

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■関連書評■

a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「マネジメント改革の工程表」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（94点）

■この本の著者は、十代で父を亡くしたことにより、
　「充実した人生とはなんなのか」と考えるようになりました。

　そして、その答えを見つけるために、
　２３５人の老人たちにインタビューを実施。

　単なる知識ではなく
　本物の「人生の智恵」を集めたのです。

　　・まず、自分自身を愛せ（ｐ106）

■インタビューをするうちに、
　ある共通点が浮かび上がってきました。

　それは、自分自身の心から求めるものを
　知りなさいということです。

　つまり、他人の価値ではなく、自分の心が
　本当に求めるものを見つけるのです。
　自分がほしくないものを手に入れても意味はないのです。

　　・「夢中になれることをして、人の役に立ちなさい」
　　　ローラ・ロウ／６１歳（ｐ241）

■そして、自分にとっての本当に大切なものが見つかれば、
　後は、ほんの少しの勇気が必要となります。

　ちょっとした挑戦という
　冒険が必要なのです。
　他人の目を気にしてはいけません。

　　・「人の顔色をうかがうな」ドン／７８歳（ｐ240）

■多くの老人は、人生は短いといいます。
　そして、やりたいことをやらないことが
　最大の失敗であると断言しています。

　思い残すことがないように生きるための
　アドバイスに満ちた一冊でした。
　本の評価としては★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分自身を知るには、一日の終わりに
　　　"心地よい疲れ"を生みだすものが何かを探ればいい（ｐ52）

　　・わたしは"ポーチでロッキングチェアに座っている高齢な女性"に
　　　なったつもりで、つねに自分の人生を見ようとしてきたの。
　　　何か決断を下さなければならないときには、・・・
　　　その女性にアドバイスを求めるのよ（ｐ4）

　　・ぼくも起床後に冥想の時間をもつようにした。
　　　そして生きていることに感謝し、今日も
　　　せいいっぱい生きられますようにと願った。（ｐ142）

▼引用は、この本からです。

死ぬまでに知っておきたい 人生の5つの秘密

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ジョン・イッツォ
マガジンハウス
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人生をよく生きるために見ておく本
この本を活かすのは自分次第...
もっと自分の心に耳を傾けねば

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■著者紹介・・・ジョン・イッツォ

　聖職者として働いたあと、ビジネスコンサルタントとして活躍。
　２００７年、ケーブルテレビの番組「死ぬまでに知っておくべき
　５つのこと」の制作にかかわり、本書が誕生した。

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■関連書評■

a. 「人生で学んだ一番大切なこと」ウェンディ・ラストベーダー
【私の評価】★★★★★

b. 「ある成功者の秘密」アラン・コーエン
【私の評価】★★★★★

c. 「客家大富豪18の金言」甘粕 正
【私の評価】★★★★★

d. 「スイス人 銀行家の教え」本田健
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■やや古い本ですが、インターネットの世界での、
　集客をテーマにした一冊です。

■まず、ホームページの作り方ですが、
　デザインよりも内容が大切であることを強調しています。

　特に、お客さまがその場で買う気にさせるために、
　この商品を購入したらどうなるか、
　どういった効果があるのかを説明します。

　もちろん、実際に購入した人の感想を
　載せることも重要です。

　　・「自分が購入した後の姿をキチンとイメージできる」・・・
　　　「実際に購入した方からのメッセージを載せている」（ｐ79）

■そして、こうして買う気になったお客さまには、
　問い合わせフォームから問い合わせさせる
　ことが重要です。

　これで、顧客リストができるというわけです。

　　・必ず「問い合わせフォーム」をつけ
　　　「問い合わせをさせる」（ｐ18）

■この本で重要に感じたのは、
　やはり携帯を使っている人の集客です。

　この本では懸賞での集客を説明していますが、
　現在ではさらに携帯を使っている人が増えているはずですから、
　携帯集客がさらに重要になっているはずです。

■情報商材の販売サイトなどを見ていると、
　この本に書かれてあることが忠実に実行されている
　ことがわかります。

　みなさん、ちゃんと勉強して
　商売をしているということなのでしょう。
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「私も最初は同じように失敗しました。でも、こうやったら
　　　　上手くいったんです」という体験談的ストーリーが、
　　　　経験していない人、関心のある人にとって、聞きたかったもの（ｐ149）

　　・まず「プレゼントサイトに投稿」する・・・
　　　この方たちに対して、「こちらからお便りを出してよいですか？」と
　　　再度問い合わせます。・・・この人たちの中の懸賞にもれた方に対して、
　　　一回だけ「有料お試しセット」を薦めるメールを送っている（ｐ153）

▼引用は、この本からです。

年間3万円でできるスーパーインターネット顧客獲得術―だまっていても集まった!

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岩上 誠
フォレスト出版
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ネットビジネス初心者には良書
インターネットでの集客の基本は抑えてあります
摩訶不思議な世界・・・
読み物として面白い
うーん

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・岩上 誠（いわがみ　まこと）

　DeeBeeインターネットビジネス実践研究会代表。　
　（有）ディー・ビー・トータルプラン代表取締役。
　１９６０年生まれ。ソフト会社で７年、
　会計事務所系コンサルティング会社に３年勤務。
　９３年に独立。
　２年間、貧乏生活の後、インターネットで顧客を集める。

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■関連書評■

a. 「ウェブ心理学」川島 康平
【私の評価】★★★★☆

b. 「インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！超・マーケティング」金森重樹
【私の評価】★★★☆☆

c. 「３０日で億万長者になる方法」石井貴士
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（92点）

■トヨタ式改善塾を行っている現場では、
　なにが起っているのか？

　この本では、システム開発部門、
　顧客サポート部門、総務・経理部門といった
　生産現場とは全く違った職場での
　トヨタ式改善活動の実際を見ることができます。

　　・必要なものをすぐに取り出せるように工夫するだけでも
　　　仕事の効率は上がりますよ（ｐ114）

■この本を読んでわかることは、
　トヨタ方式と言われるカンバン、ストア管理、見える化は、
　あくまで手段にすぎないということです。

　目的は現場の改善ですので、
　その現場で働く人々が、自分で考え、
　自分の職場に合った方法を見つければよいのです。

■ただ、最終的な目的が、プロセス管理だとすれば、
　結果して各担当者の仕事の中身や量がわかるように、
　改善ボードに作業カードを貼り付けるといいのではないか？

　仕事にムダが多いようであれば、
　改善の提案を各人１個づつ出してみたり、
　ワークサンプリングをしてみるといいのではないか？

　それを決めるのは、
　職場の人々なのです。

■トヨタ方式というと、
　改善ボード、カンバン方式、マルチスキル化などを
　思い出しますが、
　本当のトヨタ方式とは、職場の人々が自分の手で
　仕事を改善していくことであるとわかりました。

　そして、実際の改善の現場では、
　失敗あり、ケンカあり、悩みありで、
　そうした試行錯誤があるからこそ、
　結果が出てくるのだと思いました。

■改善の現場がイメージできる良書だと
　思います。

　トヨタ方式はわかったけど、実際に職場でどうすればいいのか？
　と悩んでいる人に、非常に参考になる一冊だと
　思いましたので、
　本の評価としては、★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・やってみて考える改善スタイル（ｐ38）

　　・コンサルタントは「同じ仕事には同じ見積もりを適用する
　　　ようにしてください」と言う。・・「そうでないと変化が
　　　見えない、というわけだな」と。（ｐ101）

　　・マルチスキル化は、専門担当制に比べ、業務の習熟度が低くなり、
　　　品質においても生産性においても良くありません。・・・
　　　マルチスキル化は、この平準化課題を解決する上で、
　　　必要最低限の範囲で行わなくてはなりません。（ｐ163）

▼引用は、この本からです。

職場の「かんばん方式」2 トヨタ式人づくり改善塾

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松井順一/石谷慎吾
日経BP社
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おすすめ度の平均:

「改善塾導入のポイント」がＧＯＯＤ！

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■著者紹介・・・松井 順一（まつい　じゅんいち）

　１９６１年生まれ。
　アイシン精機にてＡＢＳなどの新製品開発に従事。
　開発の仕組み作りと実践を行う。
　その後、（社）中部産業連盟にてトヨタ生産方式、品質管理等の
　経営コンサルティングに従事。
　トーマツコンサルティングにて事務・営業に適用した改善塾の
　コンサルティングプログラムの開発と実践を行う。
　２００５年よりコンサルソーシング代表取締役。

■著者紹介・・・石谷 慎悟（いしたに　しんご）

　１９６７年生まれ。
　沖テクノシステムズラボラトリにて制御・情報システムの
　設計・開発に従事。
　その後、監査法人トーマツ、トーマツコンサルティングにて
　トヨタ生産方式、業務設計などのコンサルティングに従事。
　２００６年よりコンサルソーシング入社。

■関連書評■

a. 「職場の「かんばん方式」」松井 順一
【私の評価】★★★★☆

b. 「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人
【私の評価】★★★★☆

c. 「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？」若井 吉樹
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■一人の働く女性が、
　仕事の失敗から、自分の心のトラウマに気づいて、
　立ち直っていく物語です。

　この物語は、実際に著者が係わった女性の
　実話を参考にしているようで、
　今の仕事と上司に不満を持っている人には、
　共感するところが多いのではないでしょうか。

　　・「問題をいっぱい抱えている人には、共通の口ぐせがあるんだよ」
　　　「口ぐせ・・・ですか？」
　　　「そう、それはね『私は間違ってない』っていう言葉なんだ」（p42）

■この本では、そうした問題は、
　「自分が引き寄せているんだよ」
　ということを教えてくれます。

　そして、そうした自分自身というものは、
　過去の経験や記憶から影響を受けていますので、
　その過去の記憶と対決しなくては
　その問題は解決しないのです。

■この本では、自分が嫌な気持ちになることを
　分析するように勧めています。

　つまり、「気に食わないこと」「許せないこと」が
　自分の心のどこから生まれているかを
　過去にさかのぼって分析してみるのです。

　もし、その思いの源泉となっている「過去の経験」が
　わかったら、その場に戻ってみます。

　その場に戻ってみて、その時に言いたかったことを
　思い切りぶちまけるのです。

　そして、言いたいことを言ってすっきりしたら、
　相手を許します。

■それが終わったら、自分に対しても
　同じことを繰りかえします。

　「過去の経験」で言いたいことが言えなかった自分を
　非難するのです。
　「言いたいことを言えばよかったじゃないか」と。

　そして十分自分に文句を言ったら、
　また、自分を許すのです。
　当時、あなたは子どもだったのですから。

■自分の過去と向き合うことを強要する一冊で、
　なかなか厳しい本ですが、
　素直な自分になるためには一度通らなくては
　ならない道なのかもしれません。

　本の評価としては
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・たとえば、誰かにごはんをおごったとして、
　　　その人がお礼を言わなかったとしたら、
　　　ちょっとさびしいよね。でも、お礼を言ってほしい
　　　なんてなかなか言えないようね」「ええ」・・・（p61）

　　・「自分の素直な気持ちを伝えたら、それを聞いて
　　　どうするかは相手が決めることなんだ。それを自分の
　　　ものさしで勝手に期待して、自分の思い通りにしようとするから
　　　ケンカになるんだ。期待しないことも大切なんだよ（p62）

　　・父は怒鳴る人だった。
　　　だから怒る人が異常に嫌いだった。
　　　だから無条件に体が反応していたんだ。
　　　だからあのとき、自分は絶対に「怒らない」と決めたんだ。
　　　そして、自分の中にある「怒り」のピースを捨てたんだ。
　　　だから怒るピースが、矢嶋や夫になって自分の目の前にやってきた。（p112）

▼引用は、この本からです。

光と影の法則

posted with amazlet at 09.05.26

心屋仁之助
経済界
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光と影の法則
想像以上でした！
「なるほど、そうなんだぁ〜☆」
人間関係に困っている方へ
その時には、きっと...

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・心屋 仁之介（こころや　じんのすけ）

　セラピスト。
　心理療法、ＮＬＰを取り入れた独自の手法で
　セラピーを行う。
　企業の管理職として働いていたが、家族におこった
　事件をきっかけに、心理療法を学び始める。
　その過程で自分の性格が変わっていくことに気づき、
　心理療法を世に広める必要性に目覚める。
　メルマガ「たった一言！あなたの性格は変えられる」発行。

PS：心屋 仁之介さんのメルマガの発行初期のところに、
　心屋さんの体験が綴られていていて、
　読み応えがありますので、読んでみてください。

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■関連書評■

a. 「性格は捨てられる」心屋 仁之助
【私の評価】★★★★★

b. 「こころに天使を育てる本」森津 純子
【私の評価】★★★★☆

c. 「オレンジレッスン」犬飼 ターボ
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■最近、「グリーン・・・」とかいう
　言葉を聞きますが、
　アメリカ人が考える「グリーン」の
　意味と目的がわかる一冊です。

■著者が指摘するのは、
　日本でもよく指摘されている内容です。

　アメリカの一人あたりのエネルギー消費量は世界一。
　中国人がアメリカ人のような生活をするようになったら
　資源が不足し、価格が上昇する。

　資源の価格が高騰すれば、
　中東、ロシアなどの資源国に
　お金が流入し、それらの国の資金が、
　世界を買収する。それでいいのか？

　　・中国は、自分の国の資源を食い尽くすか、
　　　あるいはグローバリゼーションを利用して、アフリカ、
　　　中南米、インドネシアの最後の片隅から、資源を最後の
　　　一滴までストローで吸い取ることになるだろう。（ｐ106）

■したがって、アメリカは、
　省エネを推進しなくてはならない。
　これが著者の結論です。

　実は、アメリカは中東・ロシアに次ぐ産油国なのですが、
　最近生産量が縮小しているそうです。

　今、アメリカがほしいのは、日本のお金だけでなく、
　省エネ技術なのではないでしょうか。

■アメリカではこうした日本では常識的なことが、
　書籍として大ヒットするくらい「省エネ」に関して、
　興味がなかったということがわかる一冊です。

　本の評価としては、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・いまのアメリカはサブプライム国家で、
　　　ただ借金して豊かになろうとしている・・・
　　　抵当はなにも出さず、二年間まったく返済しない（ｐ17）

　　・天然資源への依存は、国の政治、投資、教育といった
　　　優先事項をゆがめ、だれが天然資源を支配するか、だれが
　　　そこからもっと巨額の金を儲けるかということが中心になる（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

グリーン革命(上)

posted with amazlet at 09.05.25

トーマス・フリードマン
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 935

おすすめ度の平均:

グリーンがすべてをフラットにする力学・・・
ほとんどが前置き
石油独裁主義というのは、いい例えかも
日本でも導入すべし！
極一部のアメリカ人を主な読者に設定している大ベストセラー

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■著者紹介・・・トーマス・フリードマン

　１９５３年生まれ。ＵＰＩ通信に入社し、
　１９７９年から８１年までベイルート特派員。
　その後、ニューヨーク・タイムズ社に移り、
　ベイルート、エルサレムの両支局長。
　９５年から外交問題コラムニスト。

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■関連書評■

a. 「中国・ロシア同盟がアメリカを滅ぼす日」北野 幸伯
【私の評価】★★★★☆

b. 「正義で地球は救えない」池田 清彦
【私の評価】★★★★☆

c. 「エコノミック・ヒットマン」ジョン・パーキンス
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■幕末から明治維新にかけての
　混乱の時代を、描写した歴史小話六編です。

　明治維新では、幕府・藩が消滅し、
　西欧の技術・文化を移入し、
　日本発展のきっかけになったと学校では学びました。

■しかし、その一方で、
　武士がその居場所と収入を失い、
　家族離散、浪人による犯罪など
　その反動も大きかったのです。

　この本では、主に武士の視点で、
　明治維新の時代の雰囲気を
　疑似体験させてくれます。

■すべてを武士が取り仕切った時代から、
　官僚、そして商人が活躍し、
　そして軍隊の育成に入っていく
　明治の風がこの本からリアルに伝わってきました。

　やはり歴史というものは、こうした時代小説のような
　もので味わいたいと思いました。

■司馬遼太郎のような格好良さはありませんが、
　人間の心のひだを感じさせてくれる良書だと思います。

　歴史小説の素晴らしさを
　伝えてくれる一冊ということで、
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・本年の十二月三日をもって改暦をなすは、
　　　西洋歴の中でも、ぐれごりお歴の採用に他ならぬ。
　　　すなわち、あめりか及びえうろっぷの時間に、
　　　わが日本国の時を合致せしめるという意味じゃ。（p100）

▼引用は、この本からです。

五郎治殿御始末 (中公文庫)

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浅田 次郎
中央公論新社
売り上げランキング: 35341

おすすめ度の平均:

魂だけは売り払わない誇り高き侍たちの物語
引きずってきた過去との折り合いに苦しむ男たちの物語
曾祖父は戊辰戦争のただなかに生まれたことになる
浅田劇場が本作でも堪能出来ます。
出色

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■著者紹介・・・浅田 次郎（あさだ　じろう）

　１９５１年生まれ。
　９５年「地下鉄に乗って」で吉川英治文学新人賞。
　９７年「鉄道員」で直木賞。
　２０００年「壬生義士伝」で柴田錬三郎賞を受賞。

─────────────────

■関連書評■
a. 「椿山課長の七日間」浅田 次郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「プリズンホテル夏」浅田 次郎
【私の評価】★★★★☆

c. 「天国までの百マイル」浅田 次郎
【私の評価】★★★☆☆

d. 「初等ヤクザの犯罪学教室」浅田 次郎
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★☆☆☆（68点））

■「声に出して読みたい日本語」の齋藤孝さん。
　「百マス計算」の陰山英男さん。
　精神科医でありながら著書の多い和田秀樹さん。

　この本では、こうした卓越した学ぶ技術を持っている人から、
　学習の秘訣を学びます。

■私が子どもに言っているのは、
　繰りかえせば覚える。
　やればできる。

　ただ、どれだけ繰りかえせばできるのか、
　ちゃんと自分の能力を理解しよう、ということです。

　どんな人でも、
　数をこなさなくては
　能力の向上はありえません。

　　・数をこなすということ
　　　ある一定の積み重ねをすれば、自然と「型」が作られ、
　　　質的な変化を引き起こす「量質転化」（齋藤 孝）（ｐ52）

■５人からの授業で、まとまりがないので★２つとしましたが、
　それぞれを見てみれば、きっと学びがあるはずです。

　テレビから書籍化していますので、
　読みやすいので、ちょっと電車の中で読むのに
　良いのではないでしょうか。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・幸田露伴の名作『五重塔』は、優れた技術があるにもかかわらず、
　　　人付き合いが苦手な大工が主人公でした。・・・どうしても
　　　五重塔を造りたいと一身を捧げる筋書きです（齋藤 孝）（ｐ46）

　　・プレゼン・会議での話し方１
　　　「下準備を怠るな」（樋口 裕一）（ｐ85）

　　・土堂小学校では、教科書に出てくる一学年分の新出漢字を、
　　　新年度が始まってから二週間で集中的に覚えさせます。
　　　・・・残りの１１ヵ月をすべて新出漢字の復習にあてました
　　　（陰山 英男）（ｐ158）

▼引用は、この本からです。

世界一受けたい授業―能力開発編

posted with amazlet at 09.05.24

日本テレビ放送網
売り上げランキング: 20942

おすすめ度の平均:

能力開発も基本が大事
何事も基礎が大事

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■関連書評■

a. 「座右のゲーテ」齋藤孝
【私の評価】★★★☆☆

b. 「お金とツキが転がり込む習慣術」和田秀樹
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■言い方一つで、相手への伝わり方が
　違うよねというコミュニケーションの一冊です。

　ケーススタディを使って
　非常にわかりやすく
　ぐっさりとくる一冊です。

■特に、間違いを指摘するところが、
　一つ間違えると、説教になるというところは、
　「ここまでしないよね」と思いつつ、
　注意しないといけないと感じました。

　自分の強い分野ですと、思わず
　「答えを相手に教えてあげよう」といったスタンスで
　言ってしまうことがあるからです。

　　・「相手にとっての意味」をチェックしてみましょう。
　　　書くほうは、「励まし」のつもりで書いた。しかし、
　　　相手にとってこれは何か？同期からの「批評」「アドバイス」、
　　　ひとつ間違うと「説教」です。（p75）

■コミュニケーションは、私の弱い分野ですので、
　私の心にぐっさりと刺さりました。

　確かに言い方一つなんですよね、と
　修行の足りなさを自覚しながら、
　だからこうして読んで勉強して、
　また、実践で修行してみようと思うのでした。

　非常に読みやすく、理解しやすい本だと思いますので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・伝わる要件・・・意見＋論拠（p20）

　　・折にふれて、私をいま、この会話に向かわせている
　　　「根本思想」をチェックするようになりました。・・・
　　　エゴなのか、尊敬なのか、怨みなのか、感謝なのか。（p38）

　　・共感ポイント・・・
　　　日ごろの相手への理解や共感を、
　　　積極的に伝えるのも効果があります。（p93）

▼引用は、この本からです。

話すチカラをつくる本 (知的生きかた文庫)

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山田 ズーニー
三笠書房
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おすすめ度の平均:

コミュニケーション＝実技
コミュニケーションの基礎を学ぼう
静かな、そして真っ直ぐな言葉で
通りすがりのバイオ研究者
用意周到で安心の対話を

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・山田ズーニー（やまだ　ずーにー）

　１９８４年ベネッセコーポレーション入社。
　進研ゼミ小論文編集長。
　２０００年独立。
　フリーランスとして、文章表現、コミュニケーション
　の教育、執筆、講演を行う。

─────────────────

■関連書評■

a. 「おとなの進路教室。」山田ズーニー
【私の評価】★★★★★

b. 「あなたの話はなぜ「通じない」のか」山田ズーニー
【私の評価】★★★★★

c. 「理解という名の愛がほしい」山田ズーニー
【私の評価】★★★★☆

d. 「伝わる・揺さぶる！文章を書く」山田ズーニー
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■世の中は結局、人で作られていますので、
　生きるということは、人とかかわっていくということです。

　この本では、リクルートでの仕事で成果を出し、
　さらには第二の人生として教育者として活躍している
　藤原さんが、世の中、つまり人との付き合い方を考える
　きっかけを与えてくれる一冊です。

■エッセー風のまとめでとりとめがありませんが、
　私には人と心を通わせるためのちょっとした
　アイデアが気になりました。

　たとえば、グループで自己紹介するなら
　「自分がどこからどこへ行く人間なのかわかるように、
　３分以上でしてください」と言うとか、

　年賀状は肉筆入りのものだけに
　返信するとか。

■まあ、藤原さんは変わった人なのですが、
　勇気ある変わった人だと思いました。

　頭の良い人ですから「嫌われる」リスクを
　十分理解したうえでやっているわけです。

■藤原さんの著書はかなり読んでいますが、
　楽しいし、間違いがありません。

　もし、勇気があれば、参考にしてみるのも　
　良いのではないでしょうか。
　本の評価としては★３つとしました。
　

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・多くの面接官は・・・学生のときや前の会社での体験で、
　　　「どんなことに失敗したか。それはなぜ失敗したか。
　　　そこから何を学んだか」をきっちり語ってくれる応募者に
　　　好感を持つ。（ｐ20）

　　・上司にもおべっかを使わない。
　　　他人に媚びていると「自分」が遠のいていく。
　　　そのようにしていると、きっと嫌われる。・・・
　　　しかし、嫌われなければいけない。そうでもしないと、
　　　自分の時間はつくれないし、孤独になる空間も持てない。（ｐ42）

▼引用は、この本からです。

味方をふやす技術―[よのなか]の歩き方〈3〉 ちくま文庫

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藤原 和博
筑摩書房
売り上げランキング: 60026

おすすめ度の平均:

さりげないコミュニケーション
ややおじさくさくはあるかな
言いたいのは価値観の再構築
よい！
うわべだけの　つきあいなら　するな

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・藤原 和博（ふじわら　かずひろ）

　１９５５年。リクルート入社。
　東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任。
　９６年に同社フェロー。
　０３年東京都で民間人初の公立中学校長となる。

─────────────────

■関連書評■

a. 「人生の教科書〈人間関係〉」藤原 和博
【私の評価】★★★★★

b. 「リクルートという奇跡」藤原和博
【私の評価】★★★★☆

c. 「公立校の逆襲　いい学校をつくる！」藤原和博
【私の評価】★★★☆☆

d. 「人生の教科書 よのなかのルール」藤原 和博、宮台 真司
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■各業界の営業において、
　実績を残してきた吉見さんの一冊です。

　吉見さんの強さは、だれでも使える
　「ツール」にあると感じました。

■まず、お客様に聞いてもらうために
　商品のサンプルや、説明用の資料が入った
　クリアファイルを準備します。

　商品説明だけでなく、
　お客様の声や、雑誌で紹介された記事などを
　クリアファイルに入れておくのです。

　　・「ウチの会社は○○の近くにありまして」といって、
　　　手帳の中に入れてある「会社の地図」を見せるのです。
　　　（p112）

■こうした商品説明のツールは
　お客様に買った後にどうなるかをいかにイメージ
　してもらうかということがポイントになります。

■「きっと、吉見さんの秘密はこれだけではないな」
　と思いつつ、これらのツールくらいは最低限
　準備しなくてはならないのでしょう。

　ツールだけでも工夫するところがあると　
　わかる一冊ですので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・商品に関する記事が掲載されている雑誌の見開きページを
　　　そのままクリアファイルに入れます。（p118）

　　・名札というツールは本当に強力（p199）

　　・その地図には「赤い印」がいっぱいついていました。・・・
　　　「この赤い印はウチの教材を使っていただいているお宅なのです」
　　　「ええっ。こんなに使っているの？」（p20）

▼引用は、この本からです。

「売れる営業」のカバンの中身が見たい!―"新規開拓の神様"が明かす必勝ツール34

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吉見 範一
大和出版
売り上げランキング: 8456

おすすめ度の平均:

これは使える。
たとえばアナタが明日営業に出るとして・・・
これなら、口下手も怖くない

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■著者紹介・・・吉見 範一（よしみ　のりかず）

　１９５２年生まれ。
　書籍・教材販売会社に入社し、全国でトップクラスの営業。
　その後、電器部品メーカーで新規の販路開拓営業で
　顧客数を１０倍にする。
　その後、数々の業界の営業を経験するが、
　ダントツの営業実績を達成する。

─────────────────

■関連書評■

a. 「世界トップクラス営業マンの１年の目標を２０分で達成する仕事術」林 正孝
【私の評価】★★★★★

b. 「私に売れないモノはない！」ジョー・ジラード，フォレスト出版
【私の評価】★★★★★

c. 「７０倍　自動化営業法」田原 祐子
【私の評価】★★★★☆

d. 「奇跡の営業所」森川 滋之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■原田先生の本はすべて買っている私ですが、
　この本でわかるのは、
　原田先生があらゆる手法を試しているということです。

　原田先生の手法は、指導者の理念、目標設定、
　挨拶、掃除、練習メニュー、リーチングシート他と幅広いのですが、
　これらは実際に試して、うまくいった方法なのです。

■たとえば、原田先生の指導の特徴に、
　生徒に奉仕活動をさせるというものがあります。
　家と学校で役割を与えるのです。

　これも、原田先生が日本一を目指し始めた頃、
　勉強もせず、掃除もせず、ひたすら陸上の練習だけを
　やっていたら日本で二位にはなれたが、一位になれない。

　その時の原田先生は、自分たちが、
　服装は乱れ、ゴミは捨てる、挨拶しないなど
　人間としてダメな人間であったことに気づくのです。

　体力・技術だけでなく、
　人間として成長しなくてはだめだ、
　そう気づき、奉仕活動を始めたのです。

　　・陸上部に入部してくる生徒には、何か一つお手伝いを
　　　毎日やることを約束させました。皿洗い、風呂掃除、靴の整頓、
　　　何でもいいから、三年間１０００日続けることを約束させるのです。（ｐ93）

■原田先生は、良いことはなんでも取り入れる。
　何でもやっています。
　しかし、その原田先生に生徒が付いていくのは、
　原田先生が「三年で日本一にならなければ先生を辞める」と
　宣言したからでしょう。

　原田先生は「本気」であり、
　生徒を日本一にするために寝ないで「リーチングシート」を
　添削しているから、生徒が付いてくるのです。

　　・人間力とは、人を感動させる力のことです。
　　　感動を与えられる人間が、人間力のある人です。
　　　そして、人間力の源は、「本気になること」にあります。（ｐ7）

■内容の濃い一冊でした。
　一日では読みきれない一冊です。
　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・世の中の流れは、「ゆとり教育」へと向かいました。・・・
　　　どんなことが、起こったでしょうか。不登校の子が増えました。
　　　学力が下がりました。体力レベルも下がりました。社会では
　　　ニートやフリーターが生まれました。（ｐ113）

　　・ストロークを打つことで、私はあなたのことに関心を持っているんや、
　　　と分からせる。それが、やる気や元気を与えることにつながります。
　　　つまり、ストロークは「心の栄養」なのです（ｐ124）

　　・清掃活動では、まず生徒に「一人一役」を割り振ります。
　　　○○君は黒板をきれいにする。○○さんは窓を拭く。ほかに、廊下を掃く、
　　　棚を拭く、ほうきを片付ける、雑巾を洗うなど決めます（ｐ121）

▼引用は、この本からです。

カリスマ教師の心づくり塾 (日経プレミアシリーズ 9)

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原田 隆史
日本経済新聞出版社
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おすすめ度の平均:

経験に裏打ちされた「実践的方法論」
学問を教えるだけが学校の目的ではない
熱心に教育をしてきた方である
熱血教師の体当たりの実践
原田イズム入門書

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・原田 隆史（はらだ　たかし）

　１９６０年大阪府生まれ。
　奈良教育大学卒業後、大阪市内の公立中学校に
　２０年間勤務。荒廃した学校を建て直し、　
　陸上競技で１３回日本一を達成。
　２００３年公立中学校を退任。
　自立型人間育成教育を広める教師を育てる教師塾の運営や
　企業の人材教育、教育講演会などに活躍。

─────────────────

■関連書評■

a. 「成功者の習慣 成功する人は何が違うのか」原田隆史
【私の評価】★★★★★

b. 「本気の教育でなければ子どもは変わらない」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

c. 「夢を絶対に実現させる方法！」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

d. 「大人が変わる生活指導」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★★（91点）

■心理学というと
　他人を操る、自分の思うとおりに操作する、
　といったイメージがありますが、

　この本はいかに、自分の幸せをつかむか
　ということに焦点を当てて教えてくれる一冊です。

■まず、いかに人に好かれるか。

　いきなりですが、その答えは明快です。
　それは、人の望むことをしてあげること、
　そして、自分の感情を開示すること、
　です。

　人の望むことをしてあげるのは
　当たり前に感じますが、
　自分の感情を開示するとはどういうことなのか。

　　・人が望んでいることをしてあげる。これが人に好かれる
　　　第一条件である。・・・第三の条件は、自己開示。
　　　自分の感情、状況、価値観などを表明することである。（ｐ20）

■それは、自分の感情を開示しないようでは
　自分の人生にならないからです。

　自分の感情を開示しても、それを受け入れてくれる
　人と付き合えばいいのであって、
　自分を殺してまで付き合う必要はないということです。

　　・「人に好かれなければならぬ」というのも間違ったビリーフである。
　　　なぜならば、人に好かれるための人生というのは、
　　　自己を殺すことになるからである。（ｐ30）

■カウンセリングに来る人は、
　間違った「思い込み」をしている人が
　多いそうです。

　「自分を出してはいけない」
　「威張ってはいけない」
　「人を傷つけてはいけない」

　これらは、すべて思い込みだというのです。

　　・威張るのはよくないと思っている人が多い。しかし、
　　　威張るとは自分の役割に忠実になることである。そして
　　　役割に忠実になるとは、自分の権限と責任を自覚し、
　　　それを打ち出す勇気をもつということである。（ｐ70）

■これ以外にも、いかに生きがいを持つか、
　どうして人の役に立つことが大切なのか、
　など大切なことを教えてくれる一冊です。

　この本を読んで、隠れた宝を探し当てたような
　感覚になりました。
　本の評価としては★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・時間厳守とあいさつが人を育てる・・・
　　　結局、時間にルーズということは現実原則を軽視した
　　　生き方をしているということで、これは自ら自分の人生を
　　　出たとこ勝負（無計画的）にしているわけである。（ｐ74）

　　・生きがいをもちたければ、心の許せる人とのつきあいを
　　　もつことである。そのためには自分の心をひらかなければいけない。
　　　具体的には
　　　１　自分の感情を出す。
　　　２　自分に関して事実を語る。
　　　３　自分の価値観を語る。（ｐ95）

　　・どういう生き方がいい生き方なのか。
　　　まず第一は人の立場になれること。第二は人のために
　　　何かをすること。第三は自分のためにいうべきことを
　　　きちんといい、やるべきことをきちんとやること。（ｐ133）

▼引用は、この本からです。

幸せをつかむ心理学―発想を変えると人生がひらける (PHP文庫)

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国分 康孝
PHP研究所
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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・國分 康孝（こくぶ　やすたか）

　昭和５年生まれ。哲学博士。
　川越少年刑務所カウンセラー、多摩美術大学助教授、
　東京理科大学教授、筑波大学教授を経て、現在聖徳栄養短期大学教授。
　日本カウンセリング学会理事長。

─────────────────

■関連書評■

a. 「人生の教科書〈人間関係〉」藤原 和博
【私の評価】★★★★★

b. 「100％幸せな1％の人々」小林 正観
【私の評価】★★★★☆

c. 「アサーショントレーニング」平木 典子
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■「人脈の達人」と言われる平野さんの一冊です。

　平野さんは最近まで
　会社の経営、大学での講義、他社の社外役員などとして
　何でも自分で頑張ってきたそうです。

　しかし、その結果は、挫折と苦難の絶えない道でした。
　ところが、あるときから

　　・「ひとりでがんばるのはやめよう」（ｐ3）

　と考えるようになったら「人脈の達人」と
　呼ばれるようになり、仕事も順調になって
　いったといいます。

■この本で一番感じたのは、
　平野さんの仕事のスタンスです。

　常に、相手に与えることを考えて、
　仕事をされている感覚が伝わってきました。

　　・実は私の場合、「相手を社内で出世させたい」と
　　　思ってやっていました。（p93）

■人は、「人脈、人脈」と言いますが、
　そうした人脈そのものよりも、
　自分では全てできない、足りないところは、
　手伝ってもらおうと素直に思えることが大切であると感じました。

　仕事の基本が見えてくる一冊でしたので、
　★２つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・志のある人、熱意のある人と
　　　より多くの時間を接すること（p60）

　　・効率よく人脈をつくり上げるのに
　　　最適な方法はそういった会を主催することです（p66）

　　・原稿は書かず、キーワードだけを書く・・・
　　　私はプレゼンのときには「話す内容を原稿にしない」・・・
　　　講演会の前は、自分でICレコーダーに実際に講演して吹き込みます（p109）

▼引用は、この本からです。

がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術ー

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平野敦士カール
ビジネス社
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日々、職場やセミナーで教わっている大事な事が満載
プレーンな虎の巻
大事なことがさくっとわかります
デキル社員になりたかったら......
ハードルが低くだれでも即、実践可能！

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■著者紹介・・・平野 敦士カール（ひらの　あつし　かーる）

　（株）ネットストラテジー代表取締役社長。
　お財布ケータイクレジットの発案者として有名。
　日本興業銀行を経て、NTTドコモに転職。
　２００７年に戦略コンサルティング会社
　（株）ネットストラテジー設立。

─────────────────

■関連書評■

a. 「レバレッジ人脈術」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「人脈の教科書」藤巻 幸夫
【私の評価】★★★★☆

c. 「出逢いの大学」千葉 智之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■ホワイトカラーの世界に
　トヨタ方式を取り入れようという一冊です。

　労働者からは悪名？高いトヨタ方式を
　事務所で働く人に適用するとどうなるのでしょうか。

■まず、やることは仕事の見える化です。

　自分の作業をカードに書いて、
　ホワイトボードなどに貼り付けることで、
　各人の作業量、進捗状況、残りの仕事が
　分かるようにするのです。

　　・作業を作業カードなどに書き出し、目に見えるようにすることで、
　　　現在どのような作業が行われているのか、
　　　どんな作業が残っているのかなどが誰でも分かるようになる（ｐ84）

■仕事の見える化が定着したら、
　次は、担当者間の負荷の平準化です。

　仕事の質、量が見えてきますので、
　担当者の負担を調整します。

■こうして「見える化」を定着化させるなかで、
　仕事の標準化や、マルチスキル化、
　能力のバラツキの平準化、
　作業の一列待ち処理などの工夫を加えていきます。

　これらは作業の内容により、
　工夫していく必要があるようです。

　　・仕事のプロセスの標準化とは、
　　　仕事をどのような手順で進めていくのかを、
　　　共通のノウハウとして定義するものだ（ｐ147）

　　・一列待ちでリスクに強い組織をつくる（ｐ142）

■たぶんこの本の真価を評価できない人も
　多いと思います。

　普通の人には理解しにくいところが、
　巨大な可能性を持っていることを暗示している
　一冊だと思いました。

　この本で自分のレベルを試してみてください。
　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・原理原則１：まずやる！
　　　原理原則２：仕事の見える化
　　　原理原則３：生産性の見える化
　　　原理原則４：現地現物（ｐ21）

　　・トヨタ流の最遅着手では「これ以上着手を遅らせたら納期に
　　　間に合わない」というレベルになるまで、作業には着手しない。・・・
　　　子どもの夏休みの宿題は、早く始めてしまっても構わない。夏休み中に
　　　宿題が変更になることはないからだ。しかしビジネスの世界は違う（ｐ152）

　　・仕事のできる人間を管理者にしても組織力は高まらない。
　　　部下の能力を引き出し、高める（改善する）能力を持つ者が管理者に
　　　なることが組織力を高めるもとになる。（ｐ179）

▼引用は、この本からです。

職場の「かんばん方式」トヨタ流改善術ストア管理

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松井 順一
日経BP社
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おすすめ度の平均:

読みやすいカンバン方式
あおしｄ
「自分で模索しなさい」と言っている
こんな人づくりもある
やらされ感

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・松井 順一（まつい　じゅんいち）

　１９６１年生まれ。
　アイシン精機にてＡＢＳなどの新製品開発に従事。
　その後、社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティングに従事。
　トーマツコンサルティングにてＴＰＳを事務・営業・開発に
　適用したストア管理と改善塾の開発を行う。
　２００５年からコンサルソーシング株式会社代表取締役。

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■関連書評■

a. 「トヨタ式ならこう解決する！」若松 義人
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタの上司」OJTソリューションズ
【私の評価】★★★★☆

c. 「トヨタのできる人の仕事ぶり」石井 住枝
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■「欽ちゃん」こと萩本 欽一さんの一冊です。

　この本には、欽ちゃんの生き方が
　書いてあります。

■欽ちゃんは「いい言葉」が好きなのです。
　では、この「いい言葉」とは何なのでしょうか。

　欽ドン・良い子悪い子普通の子がヒットしていた頃、
　レコードでトラブルがありました。

　のぞみ、かなえ、たまえの３人で"わらべ"として
　活動していたとき、レコード会社が"かなえ"だけで
　レコードを作ったのです。

　欽ちゃんは、「それは許さない」と大激怒。
　レコードの回収を指示します。

　レコード会社の若い社員はびっくりして、「そんなの困りますよ」
　次に、部長が来て「５億円かかります・・・勘弁してください」
　そして最後に社長がやってきました。
　「私が悪かった・・・何億かかろうが、こっちが悪いんだから・・」

　ここで欽ちゃんは、許すのです。
　いい言葉にいい言葉を返したというのが
　欽ちゃんの考え方なのです。

　　・「許すなら怒る、怒るなら許す」ってこと。（ｐ57）

■欽ちゃんの「いい言葉」とは、
　ドラマのある言葉、覚悟のある言葉、
　のように感じました。

　１００万円の時計をプレゼントしようとして
　断られたら、「ごめん」と言って、
　３００万円の時計をプレゼントするような
　ちょっとの覚悟とドラマを持った言葉のことなのです。

■その他にも大きな声を出せば、体が動いてくれる、
　「知らない」と言うななど、
　欽ちゃんのノウハウが満載です。

　テレビの欽ちゃんではなく、
　より人間の欽ちゃんに近づける一冊だと思いました。

　欽ちゃん流の渡世の考え方が分かる本として
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・会話の中で突っ込みを入れるときに、
　　　一番いけないのは、なじみのないヤツに突っ込むこと。
　　　まだなじんでいないヤツに突っ込まれるのって、
　　　腹が立つからね。（ｐ25）

　　・急に舞台に立たされることになって、
　　　焦りまくったボクが「何をすればいいんでしょうか？」って
　　　先輩に聞いたら「大きな声を出せばいいんだよ」って
　　　ひとつだけ教えてくれたの（ｐ33）

　　・「第七代の徳川将軍は？」「知らない」・・・
　　　「知らない、って言うと、会話が終わっちゃうだろ。
　　　　つまんない会話になっちゃうよ。・・・（ｐ225）

▼引用は、この本からです。

人生が楽しくなる気持ちのいい日本語 (ゴマ文庫)

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萩本 欽一
ゴマブックス
売り上げランキング: 86540

おすすめ度の平均:

いい言葉はね、人を幸せにするんだって。
こういう本がみんなを幸せにするんだな〜

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者紹介・・・萩本 欽一（はぎもと　きんいち）

　１９４１年生まれ。
　１９６６年、坂上二郎とコント５５号を結成。
　１９７１年、ラジオ「欽ちゃんのドンといってみよう」を始め、
　数多くの人気番組を手掛ける。
　１９８５年、休養宣言。
　復帰後、「欽ちゃん劇団」を旗揚げするなど、活躍中。

─────────────────

■関連書評■

a. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

b. 「佐賀のがばいばあちゃん」島田 洋七
【私の評価】★★★★☆

c. 「田中義剛の足し算経営革命」田中義剛
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■鹿児島県南九州市の知覧町に、
　知覧特攻平和会館があります。

　戦時中、知覧に陸軍の飛行場があり、
　ここから陸軍の特別攻撃隊が出撃していったのです。

■この本では、取材により
　特攻基地知覧の雰囲気を伝えてくれます。

　特攻はすべて志願兵という説もありますが、
　実際には行かざるをえないといった状況だった
　ようです。

　　・桜咲く故国をあとに我はいま
　　　沖縄の海に清く散り行く（ｐ25）

■また、「生きて虜囚の辱めを受けず」といった
　言葉があるように、成果よりも、
　死ぬことが目的化されていた雰囲気も伝わってきます。

　特攻により優秀な兵士が損耗すること、
　現状の爆弾で艦船を沈没させることが難しいとの実験結果が
　あったこと、などを考え合わせると、
　軍部が頑張っていることをＰＲするのが
　目的だったのではないかとさえ思えてきます。

　　・倉沢参謀がきては、おうへいな態度で、ののしった。
　　　「死ねないようないくじなしは、特攻隊のつらよごしだ。国賊だ。」
　　　・・・このような冷遇と恥辱を与えられるのも、
　　　ただ単に、特攻隊員が生きて帰ってきた、というだけなのだ。（ｐ148）

■私は、こうした特攻攻撃という　
　不合理が実行されていった当時の日本を
　簡単に非難できないと思います。

　京都議定書にしろ、国債発行にしろ、
　現在も同じことが続いている。
　私は、そう思います。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・隊員には割りきれない思いが残っていた。
　　　それは、体当たりをする必要があるか、ということだった。
　　　爆弾さえ命中させればよいはずだ。（ｐ37）

　　・実験の結果では、陸軍の爆弾では、艦船を沈めることは
　　　できないことが証明された。これに対し、三航研は、公文書で
　　　反論を送ってきた。『飛行機が爆弾をつけて体当りをすれば、
　　　艦船も撃沈できる。今、必要なのは、爆弾の改良よりも、
　　　体当り攻撃を実施することだ』というのだ（ｐ322）

▼引用は、この本からです。

特攻基地知覧 (角川文庫)

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高木 俊朗
角川書店
売り上げランキング: 17845

おすすめ度の平均:

万人に読んで欲しい書物
是非読んでみて下さい。
初めて特攻隊について真剣に考えさせられました
書かずにはおれなかった
貴重な日本史の記録

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■著者紹介・・・高木 俊朗（たかぎ　としろう）

　１９０８年生まれ。大学卒業後、松竹入社。
　戦争中、陸軍報道班員として中国大陸からビルマを回り、
　鹿児島の知覧飛行場に入る。
　そうした従軍体験をもとに、戦後ノンフィクションを書き始める。

─────────────────

■関連書評■

a. 「日本人は戦争ができるか」松村 劭
【私の評価】★★★★☆

b. 「おじいちゃん戦争のことを教えて」中条 高徳
【私の評価】★★★★☆

c. 「零戦の真実」坂井 三郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■【問題】よい文章を書くにはどうすればいいのでしょうか。

　【結論】その解決の方法の一つが、
　文書の構造のパターンを持つということです。

　【理由】なぜなら、分かりやすい文書の構造を使うことで、
　文章が安定し、だれでも短時間に書けるようになるからです。

■この本では、こうした「問題・結論・理由」からなる
　「クイズ文」の書き方を教えてくれます。

　なぜ、この「クイズ文」かと言えば、
　仕事や意見交換などで「クイズ文」を使うと、
　うまく相手に自分の意見が伝わるからです。

■私の場合は、文章をパターン化して
　見るという視点が参考になりました。

　できれば、このメルマガも
　パターン化すれば、短時間に書けるのですが・・・。

　本の評価としては、
　文書を書く練習になりましたので、
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・文章には、「事実・感想」からなる形式と、
　　　「問題・結論・理由」からなる形式とがある
　　　というのが、私の考えです。（ｐ4）

　　・クイズ文の形式で書くと・・・
　　　（問題）・・・（結論）・・・（理由）
　　　・・・（反論への備え）・・・（結論の確認）（ｐ81）
　　　

▼引用は、この本からです。

非論理的な人のための 論理的な文章の書き方入門 (ディスカヴァー携書)

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飯間 浩明
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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おすすめ度の平均:

クイズ文で 読者を迷わせない
これほどシンプルな論理的な文章作成の本はありません。
非常に解りやすい。
ディベートと論理的な文章をつなぐもの
論理構成の入門のみ

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・飯間 浩明（いいま　ひろあき）

　１９６７年生まれ。早稲田大学などで非常勤講師。
　「三省堂国語辞典」編集委員。
　専門は日本語学。
　

─────────────────

■関連書評■

a. 「一瞬で心をつかむ できる人の文章術」高橋フミアキ
【私の評価】★★★★★

b. 「「本当の学力」は作文で劇的に伸びる」芦永奈雄
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（90点）

■健康食品販売で有名な「やずや」が行っている
　顧客リストの使い方を説明してくれる一冊です。

■通常、ダイレクトメールなどの顧客分析では、
　「離脱期間」「累積利用金額」「利用回数」などで
　顧客を分類しているようです。

　しかし、この方法で顧客を分類した場合、
　過去にたくさん購入したのに、「最近買っていない人」、
　よく利用しているのに、「購入金額の低い人」を
　フォローしないことがあります。

　その結果、何が起こるかといえば、
　将来の優良顧客候補を切り捨てることになり、
　長期的に売り上げが伸びなくなる可能性があるのです。

　　・「やずや」さんで実際にあった話ですが、
　　　８年もの間、なにも買わなかったお客様にご案内を出し続けて、
　　　離脱客を現役客に戻した・・・８年間フォローし続けても、
　　　「元は十分とれる」ということです。（ｐ39）

■それに対し、「やずや」の方法は、
　「離脱期間」「累積利用金額」「在籍期間」で
　顧客を分類します。

　そして、顧客へのフォローで違うのは、
　細かく顧客を分類して、
　それぞれのフォローのやり方を変えるのです。

■たとえば、初回の顧客に対しては、
　２週間に一度、商品の成分、使い方、体験談などを
　情報提供していきます。

　ここで、商品の良さや、続けることの効果を
　顧客に徹底して教育していくのです。

　　・「初回離脱客」「よちよち離脱客」に対しては、
　　　「商品情報を与える」ことが最大のポイント（ｐ59）

■また、通常は利用金額の大きい顧客を優遇しますが、
　「やずや」では短期間に利用金額が大きい顧客だけを優先せず、
　利用金額の小さい顧客もフォローしていきます。

　短期間に利用金額が大きい人よりも、
　利用金額が小さくとも地道に利用してくれている人のほうが、
　流行に左右されない安定した顧客となる可能性を持っているのです。

　　・流行客をつくらないということは、割引キャンペーンを
　　　極力やらないということです。流行客というのは、
　　　いい話があれば飛びつく特性を持っている以上、
　　　企業から見て不安定なお客様であることは否定できません（ｐ34）

■私は当初、この本の評価は★４つとしていました。

　しかし、再度、読み返してみて、
　顧客別の反応率のデータが掲載してある点や、
　顧客別の対応方法が細かく記載してあり、
　実は、非常に奥深い一冊だと気づきました。

　ダイレクトメールやニュースレターを発行している人にとっては
　ものすごい価値を持つ本ではないかと思い直したのです。

　ついては、ダイレクトメールやニュースレターを
　発行している人に一度読んでいただきたい一冊ということで、
　★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「初回離脱客」を出さないために・・・
　　　たとえ１０００円でもお支払いいただき、
　　　お付き合いの期間を伸ばすことが重要（ｐ94）

　　・一方、「コツコツ離脱客」「優良離脱客」へのフォローは、
　　　「会社情報を与える」

　　・しっかり顧客維持しようと思うのであれば、
　　　少し手間はかかりますが、ハガキなどの紙媒体で
　　　フォローすることをお勧めします（ｐ150）

▼引用は、この本からです。

社長が知らない 秘密の仕組み 業種・商品関係なし! 絶対に結果が出る「黄金の法則」

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橋本 陽輔
ビジネス社
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おすすめ度の平均:

顧客リストが作れる業種には最適です。
「やずや」凄いっ！
国内がメイン市場の企業の方は一読の価値あり
やずやを17年前から知る男
やずやのノウハウ

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■著者紹介・・・橋本 陽輔（はしもと　ようすけ）

　青森県八戸市出身。
　ダイレクトマーケティング専門のコンサルティング会社勤務後、
　独立。「リピート顧客倍増実践会」の立ち上げに参画。

─────────────────

■関連書評■

a. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

b. 「３６倍売れた！仕組み思考術」田中 正博
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■レバレッジシリーズ本田 直之さんの
　人脈術です。

　なんと、本田さんは、お昼、夜の食事は、
　必ず人と一緒にとっているそうです。
　食事の時間も、人との出会いに使っているわけです。

■本田さんの考える人脈の定義は、
　「人に紹介できる人」。

　つまり、有名な人、会社の社長など社会的な地位は関係なく、
　あくまでもその人と付き合うことで、
　自分と自分の仲間が成長できるかどうかが、
　基準なのです。

　　・私の考える人脈とは、情報を交換したり、人を紹介したり、
　　　刺激し合ったりして、一緒に成長していけるような
　　　マインドの高い仲間のことです（ｐ5）

■本田さんは、人脈にはレベルがあるといいます。

　つまり、人脈といっても短期間に作られるものではなく、
　一対一の人間として付き合っていくなかで、
　お互いに理解し合っていく時間が必要ということでしょう。

■この世は、自分だけでは生きていけない世界です。
　人との出会いとつながりで、豊かな人生も開けていく
　ものだと思います。

　そういう意味で、本田さんの人との出会いの考え方は
　参考になると思いましたので、
　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・LEVEL1・・・広く一般に出ている有益な情報を提供する・・・
　　　LEVEL2・・・プレゼントする・・・
　　　LEVEL3・・・自分の経験に基づいたノウハウやアドバイス・・・
　　　LEVEL4・・・企業・・金融機関・・弁護士などを紹介する（ｐ57）

　　・最初はマン・ツー・マンで会うことが基本です。・・・
　　　お互いに密なコミュニケーションがとれたとき、
　　　初めて２に移行します（ｐ124）

　　・「会いたい」と思ったら即メール・・・
　　　大前提として、相手に会いたいと思ってもらうような
　　　努力をする必要があります（ｐ77）

▼引用は、この本からです。

レバレッジ人脈術

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本田 直之
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

人脈の基本は「コントリビューション（貢献）」
相手に貢献できることは何かを考える
親友は感性と自然が生み出す。人脈は磨かれた人柄で創り出す。
「ビジネスマンにとって、人脈が大事だ。」
意味不明　レバレッジ？？？

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・本田 直之（ほんだ　なおゆき）

　レバレッジコンサルティング（株）代表取締役。
　シティバンクなどの外資系企業を経て、
　バックスグループの経営に参画し、常務取締役として
　ＪＡＳＤＡＱへの上場を果たす。
　現在は、日米のベンチャー企業へ投資事業を行うと
　同時に、アドバイスを行う。
　日本ファイナンシャルアカデミー取締役、コーポ
　レート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役、
　米国Global Vision Technology社取締役を兼務。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人脈の教科書」藤巻 幸夫
【私の評価】★★★★☆

b. 「「出逢いの大学」千葉 智之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■自分の人生を見直して、
　再設計してみようという一冊です。

　人生というものは、時間とお金とモノの
　バランスで成り立っています。

　つまり、私たちは自分の時間を売って、
　お金を手に入れ、
　そのお金でモノを買っているのです。

■お金ばかり手に入れても、
　自分の時間を楽しむことができなければ意味がありません。

　また、お金を使いすぎれば、
　お金がなくなってしまいます。
　このバランスが大切なのでしょう。

■この本では、自分の人生を横軸にして、
　「収入・支出」および「時間」の未来年表を
　つくることを推奨しています。

　特に、夫婦で未来年表を見ながら話し合うことで、
　家はどうするのか、子どもの学費はどうするのか、
　老後はどうするのか、将来を計画することができるのです。

　　・収入・支出曲線と時間曲線の二つを眺めると、
　　　家庭には節目のあることが分かる。たとえば、
　　　第一の節目は第一子が小学校に入るときである。・・・
　　　第二の節目は、子供が大学を卒業したときに訪れる。（ｐ129）

■日本人の平均寿命は８０歳以上ですから、
　６０歳で会社を辞めてから２０年以上
　生きていかなくてはなりません。

　今から、人生後半戦への準備をしていくには
　最適の一冊だと思いました。
　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私たちは知らず知らずのうちに、
　　　カネ、モノ、自由な時間の三つのうち
　　　どれかを選びながら、毎日を生きている（ｐ10）

　　・つまらない仕事を面白くするノウハウ・・・
　　　現在の仕事が将来の自分への投資になると考えること。また、
　　　できるだけ将来への投資につながる仕事を増やしていく（ｐ191）

▼引用は、この本からです。

人生後半戦のポートフォリオ「時間貧乏」からの脱出 (文春新書)

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水木 楊
文藝春秋
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おすすめ度の平均:

時間もモノ、カネと同様に資産である！
時間泥棒にならないように
時間の主人公として生きることの大事さ
生活を築こうとして、失っている
時間価値が変わる

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・水木 楊（みずき　よう）

　１９３７年生まれ。
　日本経済新聞社入社。ロンドン特派員、
　ワシントン支局長、外報部長、論説主管等を経て、
　作家活動に入る。

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■関連書評■

a. 「私の財産告白」本多 静六
【私の評価】★★★★★

b. 「本多 静六　人生計画の立て方」本多 静六
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■４５歳のときに、農作業中に
　機械で両手を切断してしまった大野さんの一冊です。

　両親、子どもの応急処置により、
　大野さんは一命をとりとめました。

　（私も読んでいて気分が悪くなり、
　　通勤電車から降りてしまいました。
　　本人のショックはいかほどでしょうか）

■大野さんは、両腕を失ったショックと、
　両腕の激痛に苦しみながら、
　腕に筆をくくりつけて、文字を書いてみました。

　書けました。

　　・両手先ありませんが、
　　　まだまだこれくらいのことでは
　　　負けません
　　　私にはしなければならないことが
　　　たくさんありますし、多くの人が
　　　私をまだまだ必要としているからです　勝彦（ｐ50）

■両手のない腕で文字を書いているうちに、
　生きる希望が湧いてきました。

　文字を書き、感謝の手紙を書き、
　自然の写しさを絵に描いていったのです。

　　・一枚描きあがるたびに、バンザイをしたくなる気持ちになりました。
　　　・・・お見舞いに来てくださった方へのお礼状書きも、
　　　あのときの仕事でした。数えてみるとのべ人数千四百人。（p103）

■大野さんは、４５歳までまったく感謝という
　感情を持たずに生きていたそうです。

　それが、両手を失ったことで、
　感謝の心で生活できるようになったのです。

　自分の美術館をつくるという夢を持ち、
　それも実現しました。

　大野さんの写真は、素晴らしい笑顔なのです。

■人間というものは失ってみないと、
　その大切さがわからない動物なのでしょうか。

　いや、そうではない。
　自分の姿を見て、その大切な
　腕、足、目、そして自分の命に感謝してほしい。

　自分の命に感謝して、全力でその素晴らしい人生を
　全うしてほしいという大野さんの声が聞こえるようでした。

　本の評価としては、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・わたしより　あなたのほうがよっぽど
　　　かわいそうなのかもしれませんよ
　　　わたしの中には
　　　楽しい夢がいっぱい
　　　温かい心がいっぱい（p111）

　　・わたしたちは生きていく中で、
　　　たくさんの気づきをいただきながら、
　　　心身ともに成長していくものなのではないでしょうか。
　　　わたしの場合の信号は、少々荒治療でした。（ｐ201）

　　・わたしは、わたしに勇気と元気をくれた子どもたちのためにも、
　　　声を大にして言いたいのです。
　　　　もっと自分を好きになってください。
　　　　もっと自分を認めてあげてください。
　　　　もっと自分に自信をもってください。（p206）

▼引用は、この本からです。

よし、かかってこい!

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大野 勝彦
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おすすめ度の平均:

人間の使命
日常の中のしあわせを感じるこころ
かかってこいって。

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■著者紹介・・・大野 勝彦（おおの　かつひこ）

　１９４４年生まれ。高校卒業後、実家の農業を営む。
　１９８９年、トラクターに手を巻き込まれ両手切断。
　失意のどん底のなかで、腕に筆をくくりつけて詩を書き始める。
　１９９１年、初めて個展を開催。
　２００６年までに３０００回の講演会を行う。
　現在、熊本県に「風の丘　阿蘇　大野勝彦美術館」、
　大分県に「風の丘　美瑛　大野勝彦美術館」
　北海道に「風の丘　美瑛　大野勝彦美術館」がある。

─────────────────

■関連書評■

a. 「最後の授業ＤＶＤ付」ランディ・パウシュ
【私の評価】★★★★★

b. 「ラッキーマン」マイケル・Ｊ・フォックス
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（97点）

■久しぶりの「衝撃の一冊」でした。

　アパレルショップの店長　佐々木ユーコが、
　謎の販売指導のコンサルタントとの出会いで
　成長していく物語です。

　コンサルタント（著者）の指導がうまいこともありますが、
　あまりに実際にありそうで、吸い込まれるように読んでいました。
　（実話なので当たり前か・・・）

■佐々木ユーコの職場は、人手不足のため毎日残業。
　部下もやる気なし。売上も低迷しています。

　前店長が辞めた後に、店長となったものの、
　業績てこ入れのためか、ついに販売指導の
　コンサルタントがやってくることになったのです。

　「こんなに苦労しているのに、外部のセンセイに
　　その気持ちがわかるはずがない！まったくウザイ！」

■ところが、コンサルタントの先生がやってくると

　「お店の役割って、何でしょう？」
　「？」・・・
　「でも駄目よ、『売上げ』のために働いちゃ」
　「え？」・・・
　「今日はあなたが、このお店を去る日です」
　「は？」・・・

　コーチングのような、禅問答のような
　会話が続いていきます。

　ただ、最後には、何だかわからないうちに
　「部下のやる気を出すために、店長が何ができるかを考える」
　宿題をもらっていました。

■その後、コンサルタントの先生は、
　お店のチーフ本田ナツミを飲み会に誘って、
　店長とチーフとの思いを共有させていくのです。

　人の心が繋がっていく瞬間。
　泣けてきました。
　やる気を持てば、だれでもできるのです。

　　・『一緒に頑張ってくれませんか？』
　　　その一言が、私は聞きたかったんだ・・・。
　　　その言葉が、こんなにもうれしいものだったなんて（p57）

■アパレル業界に限らず、仕事にヤリガイがない人、
　やる気のない部下に悩んでいる人、
　職場の雰囲気が悪いと感じている人にお薦めの一冊です。

　内容・ストーリーとも素晴らしい一冊でした。
　こういう本があるから、読書はやめられませんね。
　兼重さん、ありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・突然ですが・・・。今日はあなたが、このお店を去る日です」・・・
　　　みんな大きな花束を抱えてあなたとの別れを惜しんでいます。
　　　あなたはそこで、どんな言葉が聞きたいですか？」（p29）

　　・★チームを巻き込む５つのステップ
　　　１．今、お店で抱えている課題を話す
　　　２．店長として、どうしたいかを話す
　　　３．相手に何を期待しているかを話す
　　　４．相手がそれをやりたいかどうかを確認する
　　　５．具体的に何をするかを話す（p51）

　　・なにか大きな物事が動くとき。・・・
　　　誰かが、最初の一人になるんです、必ず。
　　　誰かが、「よし！私がやる！」
　　　そう心に固く決め、一歩を踏み出す。（p248）

▼引用は、この本からです。

幸せな売場のつくり方

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兼重 日奈子
商業界
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おすすめ度の平均:

すぐに実践できる内容が満載でした！
販売の仕事で悩んでいる人に読んでもらいたい
現場の声が聞こえてきそうです！
単純にストーリーに感動しました?!

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【私の評価】★★★★★（97点）

■著者紹介・・・兼重 日奈子（かねしげ　ひなこ）

　FAサポートシステム代表。
　１９６８年生まれ。アパレル専門店チェーンを経て、
　１９９３年イトキン入社。直営店時代に６年連続予算達成。
　地区エリアマネジャーを経て、トレーナー。
　退職後、「ファッション販売」（商業界）に投稿。
　２００２年より、ファッション・小売業に特化した
　教育コンサルティング企業ワンスアラウンド（株）に参加。
　２００６年より独立し、臨店指導、講演、執筆活動を行う。

─────────────────

■関連書評■

a. 「あなたから買いたい」加納　光
【私の評価】★★★★★

b. 「繁盛店の「ほめる」仕組み」西村 貴良
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■今日、職場では仕事の量は変わらないのに、
　サービス残業はできない、さらに、
　会社の業績が悪く、残業自体も認められない、
　という会社も少なくないのではないでしょうか。

　残業なしで仕事に成果を求められる時代に
　なってきたのかもしれません。

　　・それまでスキルの未熟さや知識のなさを、
　　　残業や休日出勤という「時間」でカバーしていました。
　　　しかし、全員が残業禁止となると、こうした人は「なぜ自分は
　　　時間内で仕事が終わらないのだろう」と考えはじめます（p9）

■この本では、コンサルタントの小室さんが、
　コンサルタント先で指導している内容が分かります。

　まず、仕事の見える化を行います。

　小室さんは、朝と晩のメールを活用しているようです。
　業務日誌を徹底するという感じでしょうか。

　　・メンバーの１日の動きを把握しているでしょうか？
　　　また、メンバーはマネジャーの予定を知っているでしょうか？
　　　チームの状況を知るためには、まず知ることです。（p77）

■次の段階は、こうした事実をもとに、
　各メンバーに「仕事」と「生活」の充実度、
　あるべき姿について「課題発見シート」を書いてもらい、
　話し合います。

　実は、このメンバーとのチームの目標や夢を
　共有するところが非常に重要なのだと思いました。

■そうしたビジョンの共有ができてきたところで、
　仕事の効率化を進めることができるようになってきます。

　基本的には残業禁止とし、
　そのために、マルチスキル化、
　チェックリストなどの様式化など、
　工夫しているようです。

■現状を把握し、
　メンバーとその現状と、あるべき姿を話し合うことができれば
　確かに職場に変化が起きてくるはずです。

　職場の活性化にヒントとなる一冊ということで、
　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・限られた時間の中で仕事をうまく回すためには、
　　　「その人でなければできない仕事」を、
　　　どんどん減らしていくことも大切です（p9）

　　・マネジャーに期待されているのは、
　　　メンバーが仕事の壁を打破するために
　　　「レベルの高い情報」「人脈」「異なる視点」
　　　「気付きを与えるアドバイス」などを提供することです。（p54）

　　・私の会社の「引き継ぎマニュアル」の中で
　　　一番よく使われるのは「メール文面の雛型」です。
　　　（p116）

▼引用は、この本からです。

なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術

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小室 淑恵
日本能率協会マネジメントセンター
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おすすめ度の平均:

納得しました！
うちの会社には優秀な人材がいない・・・と嘆く前に読む本
チームで考える生産性
過剰管理で発生する残業には有効でしょうね。
不景気の今、ヤル気にさせてくれる良書

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■著者紹介・・・小室 淑恵（こむろ　よしえ）

　１９７５年生まれ。１９９９年資生堂入社。
　社内のビジネスモデルコンテンストで優勝し、
　育児休業者の職場復帰支援事業を社内ベンチャーとして立ち上げる。
　その後、退社。
　２００６年（株）ワーク・ライフバランスを設立。
　休業者の職場復帰支援プログラムを開発、２００社に採用されている。
　

─────────────────

■関連書評■

a. 「部下を定時に帰す「仕事術」」佐々木 常夫
【私の評価】★★★★★

b. 「「残業ゼロ」の仕事力」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■「人間とは時に大きな間違いをする」ということを
　再確認させてくれる一冊です。

　今、正しいとものとして扱われていても、
　それは「仮説」にすぎず、
　実際は間違いであったということもありえるのです。

■この本で紹介してくれる昔の例では、
　精神病の治療として脳を切除していたこと、
　地球が宇宙の中心である（天道説）と思っていたこと、
　母乳よりスキムミルクが良いと思っていたこと、
　などがあります。

　今、考えると「本当ですか？」というかんじですが、
　当時はそれがまかり通ったのです。

　そういう視点では、
　京都議定書などの地球温暖化への取り組みなども、
　３０年もしたら、温暖化対策の名のもとに、
　厳しい削減目標を設定した国から、
　金を引き出す仕組みとして評価されているかもしれません。

　　・地球温暖化が起こる理由も、
　　　実はよくわかっていません。（p29）

■この本を読んで、世の中でどうどうと
　当たり前のこととして信じられていることは
　怖いと思いました。

　仮説にすぎないのに、それが正しいものとして、
　社会全体で動いているため、影響がどんどん
　大きくなってしまうからです。

　例えば、財政法で禁じられている赤字国債が、
　田中角栄大蔵大臣が１９６５年に発行してから、
　１０００兆円にまで増え、今も増え続けているという現実。

　これも、ちょっとなら法律違反をして、
　赤字国債を発行してもいいだろうという
　仮説が間違っていたということでしょう。

■こうした常識を疑うきっかけを与えてくれる一冊でした。

　こうした歴史的な間違いを一覧にしてみるのも
　面白いかもしれません。

　人間の愚かさを認識させてくれる一冊として、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・１９６０年代には、「赤ちゃんには、　
　　　母乳よりもスキムミルクを与えたほうがいい」
　　　という医学仮説が存在していました。（p128）

　　・現在かなりの数の天文学者は、
　　　冥王星はケレスとまったく同じ小惑星にすぎない
　　　という見方をしています（p118）

▼引用は、この本からです。

99・9%は仮説 思いこみで判断しないための考え方 (光文社新書)

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竹内 薫
光文社
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仮説を剥がせ
人によっては人生観が変わる。かも。
着眼点が新鮮。
思考を柔軟に
驚きの小ネタ満載の、科学エッセイ

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・竹内 薫（たけうち　かおる）

　１９６０年生まれ。
　猫好き科学作家。

─────────────────

■関連書評■

a. 「正義で地球は救えない」池田 清彦
【私の評価】★★★★☆

b. 「環境問題はなぜウソがまかり通るのか」武田 邦彦
【私の評価】★★★★☆

c. 「エコノミック・ヒットマン」ジョン・パーキンス
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■７年間の売れない営業マンから、
　４年トップセールスとなった菊原さんが教えてくれる
　損をしない話し方です。

　本のソムリエも話し方がうまいほうではありませんので、
　新入社員の頃にこの本を読んでいたらな・・・、
　と残念に思いました。

　　・自分自身のことは手短に伝えることが大切です。・・・
　　　このようにプライベートとビジネスの２パターンくらい　
　　　考えておくといいでしょう。（p105）

■特に職場では、同じことをやっていても、
　話し方や態度で損をしている人が少なくありません。
　（私もか・・？）

　流暢に話す必要はありませんが、
　相手に悪印象を与えずに、
　自分の考えを相手に伝える技術は、
　非常に重要であると言えるでしょう。

　　・話のうまい人こそ十分準備している（p52）

■この本では、
　話しのネタから、話し方、
　そして笑顔まで話し方の基本が学べます。

　社会では必要な技術ですから、
　話し方の本を読んだことがない！
　という人には、ぜひお薦めします。

　基本的なものが網羅されていましたので、
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・話のうまい方は話す内容が面白い場合もあります。
　　　しかしそれ以上に出会ってすぐのアイスブレイクが
　　　うまいのです（p77）

　　・初対面であまりにもこなれている感じの方には、
　　　あまり好感を持てません。多少緊張気味の方のほうが
　　　親近感が湧くものです（p81）

　　・出会いの場面では自ら裸になる。
　　　もしくは軽い悩みを相談してみる（p108）

　　・体験談や例え話を織り交ぜることで、聞いている相手は
　　　脳の中のスクリーンでそれを再現しながら聞くため、
　　　その話を臨場感を持って聞くことができます（p192）

▼引用は、この本からです。

夢をかなえる話し方 人生を変える5つの習慣

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菊原 智明
エンターブレイン
売り上げランキング: 146

おすすめ度の平均:

ちょっと迷ったけど、買ってよかった！
話し方だけでなく、営業のヒントになる本
消されるかもしれないが・・・
話すのが苦手でない人でも
身近な事例で、思わず「うんうん」とうなずいてしまう内容です

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・菊原 智明（きくはら　ともあき）

　大学卒業後、トヨタホームに入社。
　７年間、売れない営業マン時代を過ごす。
　２００２年に「自分から話さない、お客様に望まれる
　営業スタイルを確立し、４年連続トップセールス。
　２００６年、営業サポート・コンサルティング（株）を設立。

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■関連書評■
a. 「人生を変える話し方７７の法則」江川ひろし
【私の評価】★★★★☆

b. 「「できる人」の話し方＆コミュニケーション術」箱田 忠昭
【私の評価】★★★★★

c. 「話し方入門」Ｄ・カーネギー
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■今シーズン、ホームランを量産している
　阪神タイガーズのアニキこと、金本選手の一冊です。

■４１歳にしてホームランを量産している金本選手ですが、
　プロに入団当初は、非力で長打が打てず、
　プロを辞めようと思っていたそうです。

　自分の非力さを自覚した金本選手は、
　それを克服するためにウェートトレーニングを始めます。

　トレーニングの効果が出てきた３年目になって、やっと
　レギュラーの地位を確保することができたそうです。

　　・人から薦められたり、自分でいいと思ったりしたことは、
　　　素直に受け入れ、試してみる。・・・かつての日本の
　　　プロ野球界では筋力トレーニングはご法度とされていた。（p55）

■この本を読んで、金本選手の印象は、
　「素直」と「自立」です。

　力がなければ、トレーニングをする。
　「戦う」姿勢が見られなければ、叱る。
　精神力が必要であれば、護摩行をやってみる。

　また、星野監督時代、多くの選手が、星野監督が怖くて
　真面目にプレーしていた中で、
　金本選手は、真面目に全力でプレーすべきだから
　真面目にプレーしていたようです。

　　・腹が立つというより、がっかりした。・・・
　　　全力でプレーしていたのは、結局星野さんが怖かったから
　　　だったんだな・・・怒られるのが怖いからやるなんて、
　　　犬と変わらない。（p159）

■金本さんのファンには、
　買わずにいられない一冊でしょう。

　この本を読まずして、
　金本を語ることなかれ。

　本の評価としては、★３つとしました。
　（私はタイガースファンではないので・・・）

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・いつも数年先を見据え、より高い目標を掲げてきたから
　　　努力　－　それを努力と呼ぶならの話だが　－　を継続する
　　　ことができたのだと思う（p59）

　　・私は、日頃の準備が非常に大切だと思っている。
　　　私のいう準備とは、「覚悟」といいかえてもいい。
　　　（p144）

▼引用は、この本からです。

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・金本 知憲（かねもと　ともあき）

　１９６８年生まれ。広陵高等学校、東北福祉大学。
　９１年ドラフト４位で広島東洋カープに入団。
　２０００年史上７人目の３割３０本３０盗塁以上を達成。
　０２年オフにFA宣言し、阪神タイガースに移籍。
　アニキ、鉄人という愛称でファン多数。

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■関連書評■
a. 「イチロー思考」児玉光雄
【私の評価】★★★★★

b. 「敵は我に在り」野村 克也
【私の評価】★★★☆☆

c. 「不動心」松井 秀喜、新潮社
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★☆☆☆☆（58点）

■よい第一印象を与えるコツを
　教えてくれる一冊です。

　普通の人であれば、
　十分理解している内容だと思います。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・よい第一印象を与えるための
　　　確実で手っ取り早い方法といえるものはわずかしかないが、
　　　「関心を抱くこと」は数少ない方法のひとつだ。（ｐ81）

▼引用は、この本からです。

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【私の評価】★☆☆☆☆（58点）

■著者紹介・・・アン・デマレイス、バレリー・ホワイト

　ファースト・インプレッションズ社の創業者。
　経営者や経営幹部の第一印象をコンサルティングする。
　ニューヨーク在住。

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■西田 文郎さん、喜多川 泰さん、出路 雅明さんと
　本のソムリエ★★★★★お薦めのオールスターが大集合。

　さらに、大感動のロケット・セミナーの植松 努さんと
　「読書のすすめ」の清水 克衛さんの共著ですから、
　これは買いに間違いありません。

■この本を読むと、みんな苦労しているんだな～と
　わかります。

　西田さんも初めの２年間は無収入だったし、
　喜多川さんも小さな小さな塾から始めました。
　清水さんは、だれも来そうにないど田舎の本屋さんです。

　彼らは、こうしたすごい苦労を乗り越えてくることで、
　苦労を苦労と思わなくなるレベルまで
　成長してきたのでしょう。

　　・一般の９９パーセントの人が「もうこれ以上は絶対無理、限界だ」
　　　と思ってしまう状況でも、エジソンは「いよいよこれからだ」と
　　　ワクワクしてしまう変な脳（笑）をしていたということです
　　　（西田 文郎）（ｐ67）

■私は、植松さんのところに感動しました。

　植松さんは、子供のころ潜水艦を作ろうと思いました。
　しかし、大人からは「そんなのできるわけない」
　「そんなもの造ってどうするんだ」と
　言われ続けてきたといいます。

　しかし、植松さんは大人になって、社長になって、
　ロケット開発をしながら、そうした大人が
　他人の夢を壊す人間であるとわかったのです。

　普通の人は親切に他人の足を
　引っ張るのです。

　セミナーでも言っていることですが、
　そうした夢をつぶされる子供を一人でも
　減らしたい。
　それが植松さんの願いなのです。

　植松さんはまだ書籍を出していません。
　早く出版を期待したいです。

　　・特に最も重要なのは、「やったことがないことをやる」です。
　　　そうすれば、今までになかった知恵と経験を得られるのです。
　　　（植松 努）（ｐ230）

■５人のセミナーを聞いているような
　感覚になれるお得な一冊だと思いました。

　この本で良さを感じたら、
　彼らの著作を読んでみてください。
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「基本」とは、「笑顔でいること」「良い言葉を話すこと」
　　　「人の話は頷いて聞くこと」といった、今まで
　　　いろいろな本で言われ尽くしたことですね（清水 克衛）（ｐ42）

　　・「こんな小さな塾でもこの国を変えるほどの力があるんだよ
　　　今に僕たちはこの国の教育を変える」六畳の和室で熱く、そう語る
　　　僕に対して、子供たちはクスクス笑っていました（喜多川 泰）（ｐ155）

　　・まずは、僕らの機械が使用される現場に行って、実際に作業してみます。
　　　作業すると、「こりゃやっとれんなあ」と思えます。
　　　そう思えたらチャンスです。つらいことや嫌なことを改善することは、
　　　すべてビジネスの種だからです。（植松 努）（ｐ221）

▼引用は、この本からです。

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■関連書評■
a. 「１０人の法則」西田 文郎
【私の評価】★★★★★

b. 「君と会えたから・・・」喜多川 泰
【私の評価】★★★★★

c. 「ちょっとアホ！理論」出路 雅明
【私の評価】★★★★★

d. 「まず、人を喜ばせてみよう」清水 克衛
【私の評価】★★★★☆

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