2007年12月アーカイブ

小さなサトリ―ミニ・エンライトメントが人生を変える
【私の評価】★★★☆☆(71点)


■人は40歳もすぎると
 自分の人生について考えることが
 多くなるようです。

 子どもがいれば、親の気持ちがわかるようになって
 昔を思い出して、感涙する。

 そして、先人が亡くなる場面に立ち会う機会が増えれば、
 自分もいずれ死ぬのだなとぼんやりと思うのです。


 ・五十代も半ばを過ぎる頃より、こんなときに、ある一つの思いが、
  漠然とではありますが、心に浮かぶようになりました。それは、
  「いずれ、自分も死ぬ」という思いです。(p143)


■この本では、「地上最強の商人」を翻訳された唱元さんが、
 人生について語るエッセーとなっています。

 成功法則、モテ本、時間術・・・などの情報が溢れる今、
 唱元さんは日々どのような思いですごされているのでしょうか。


■まず、唱元さんは華美な生活は送りません。
 食事も質素。
 これは、お金がないからではなく、
 食事を楽しむために、感覚を麻痺させないためです。


 ・消費生活を単純にすることは大切なことです。・・・
  美食多食は、とにかくおいしさに対する舌の感覚を鈍麻させます。
  ・・・食の楽しさには、適度の空腹感と、できれば友情が必要なようです。
  (p58)


■また、本を書いたり、セミナーを開きます。

 頭を使うことで、人間はボケることを予防できるだけでなく、
 エネルギーが内側から湧き上がってくるからのです。


 ・創意工夫をするという頭脳労働行為は、脳を活性化し、若返らせます。
  ・・・読書はインプットですが、文章を書くのはアウトプットです。
  生産的頭脳運動は、新しい生命エネルギーを、その人にもたらします。
  (p59)


■さらに、使命感があるとさらに良いようです。

 使命感は人の人生を豊かにするだけでなく、
 人の寿命を伸ばす効果もあるのです。


 ・寿命が最も長いのは、政治家と僧侶だそうです。・・・それは、自分の
  信じる使命感に燃えていて、迷いというものが少ないからだと思います。
  ・・・その図太さにあるのだと思います。(p61)


■自分の好きなことを、
 肩肘張らずにやっていこうよ、と
 気楽になれる一冊でした。
 ★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私が人生において一番恐れていること、それは「退屈する」こと
  なのです。有り難いことに、私は欲張りで、やりたいことだらけ。
  お金も、名誉も、女も、欲しいものだらけ。それで、
  なりふり構わず、いつもそれらを追いかけております。(p24)


 ・「普通に暮らしていることって、すっごく幸せなんだ!」ある日、
  十九歳になったばかりの少女がそう言うのを聞いて、ああ、この
  「気づき」こそ、「サトリ」というものだんだなあ、と私は一つの感動
  とともに思い入りました。(p97)


 ・この世には、「善人は若死にする」などという凄いことわざがあり、
  実際そういう実例を見聞きすることがあります。・・・確かに、人間
  には悔い改めることも必要ですが・・・「自分を許す」という精神的
  作業が必要になるのです。(p66)


 ・ツキは対人関係における心の交流、それも主として、会話中において
  生じてくるものなのです。・・・ツキを自分に呼び込むための第一
  条件は、「相手は今、何を考えているのか?」という配慮・・・が
  必要になるのです。(p81)


▼引用は、この本からです。

小さなサトリ―ミニ・エンライトメントが人生を変える
無能 唱元
河出書房新社 (2007/11)
売り上げランキング: 123149

【私の評価】★★★☆☆(71点)


■著者紹介・・・無能 唱元(むのう しょうげん)

 1939年生まれ。飛騨の臨済宗円空庵禅通寺に入山。
 小倉賢堂師に師事し、唱元の法名を授かる。
 15年間の参禅中に、人生の成功や幸せは自分の潜在意識が
 作り出すとの悟りを得る。「唯心円成会」を主宰。

─────────────────

■関連書評■
a. 「オレンジレッスン」犬飼 ターボ、徳間書店
【私の評価】★★★★★

b. 「君と会えたから・・・」喜多川 泰、ディスカヴァ21
【私の評価】★★★★★


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性格は変えられない、それでも人生は変えられる―エリス博士のセルフ・セラピー
【私の評価】★★★☆☆(70点)


■日本で一年に自殺する人は、3万人を超えています。

 イラクで殺害された米国人が累計1万人強と言われていますので、
 いかに大きい数字であるか分かると思います。

 自殺する原因にはいろいろあるでしょうが、
 自分は生きる価値のない人間であると
 思っている人が多いのは事実でしょう。


■この本は、そうした自分を否定しがちな人に
 「論理療法」により元気になってもらうための一冊です。


■「論理療法」とは、
 自分の間違っている考え方を理解し、
 正しい考え方に修正するものです。

 たとえば、勉強をしなかったために受験に失敗した人は
 ちゃんと勉強しなかったのは愚かなことですが、
 決して愚かな人ではないのです。

 なぜなら、次にちゃんと勉強するということを
 選ぶことができるからです。

 ・私達はまず「大事なテストのために勉強しなかったことは愚かな
  行動だった」と正しく判断した後に、次に「だから私は愚か者だ!」と
  一般化してしまいます。・・・一つの行動のよし悪しによって、あなたが
  完全によいとか悪いとかのレッテルを貼られることはありません。(p153)


■つまり、失敗したとしても、
 人間である限り完璧ではないわけで、
 失敗によりまた成長できると理解することもできるわけです。

 ・あなたが常に成功し続けることは、不可能です。
  完璧な人間なんてありえないのですから。(p20)


■よい人間になろうとか、
 人からよい人間と思われるようになろうとすることは、
 自分を苦しめます。

 なぜなら、完璧によい人間は
 存在しないからです。

 どうせなら、自分が楽しいと思う
 人生を選んでみてはどうでしょうか。

 ・あなたを含め、一体誰が100%よい、あるいは悪い人でありえましょう?
  ・・・もし賢明でありたいなら、あなたは自分自身、自分の存在や人間性
  を評価することを一切やめたほうがいいのです。それより、あなたはもっと
  重要な目標・・・例えば・・・楽しく生きるといったことです。(p71)


■非常に読みにくい一冊でしたが、
 書いてあることは悩みがちな人には貴重だと思いました。

 ほとんどの悩みは悩む必要はなく、
 適切に反省して次につなげることが大切であるということが
 分かる一冊です。★3つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私たちは自分で自分を不幸にしています。ということは、
  自分で自分を幸せにできるということです。情緒の不安定は、
  決して愚かではない人の実に愚かな行為によって生じます。(p27)


 ・どんなよいことも、あなたの人生に絶対に存在しなければいけない
  ことはなく、同様に、どんな悪いことも、絶対に消えなければいけない
  ことはありません。・・・どんな悪い状況でも、世の中は回り続けます。(p61)


 ・核となるある目標、理想をもっていると、人生に関与する度合いと
  幸せの度合いが大きく感じられます。・・もしある目標に真剣に関与し、
  そのために努力し続けたら、それがあなたに重要な意味を与え、
  非常に満足のいくものとなるでしょう。(p174)


 ・人前でうまく話せなくても、「恐ろしい」ことではなく、単にとても
  不都合なだけだと自分に納得させました。・・女性からデートの誘いを
  断られた時、不満に思ったり傷つくけれど、自分が「ろくでなし」だと
  言うことにはならず、拒否されたことで憂うつになる必要もないのだと
  強く自分に言い聞かせました。(p218)


 ・やりたいことは、やる努力をしてみる。試しもせずに、自分には
  できないと決めてかからない。困難なことでも、それができるか
  できないかは、まずやってみてから判断する。(p263)


▼引用は、この本からです。

性格は変えられない、それでも人生は変えられる―エリス博士のセルフ・セラピー
アルバート エリス Arbert Ellis 斉藤 勇
ダイヤモンド社 (2000/07)
売り上げランキング: 25760
おすすめ度の平均: 4.0
4 読むだけで前向きになれる!
5 気楽に読んでみて。
1 私には難しい本・・・。

【私の評価】★★★☆☆(70点)


■著者紹介・・・アルバート・エリス

 1913年生まれ。
 認知行動療法のはしりである論理療法を1955年に創設。
 サイコサラピーや関係性療法に関連した書籍多数執筆。

─────────────────

■関連書評■
a. 「魔法のお悩み解決法」小俣 和美、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★☆

b. 「あなたの悩みが世界を救う!」神田 昌典、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★★★


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ほめ言葉ハンドブック
【私の評価】★★★☆☆(73点)


■世の中には、「褒める」ことが苦手な人がいるようです。

 「褒める」ことは、強力なコミュニケーションの武器ですので、
 「褒める」ことができないのはもったいないことです。


■人は「褒め」られると、いい気持ちになりますので、
 適切なタイミングで、適切な言葉で「褒める」と
 職場の雰囲気は良くなるはずです。

 あまり「褒め」ない人が、いいタイミングで「褒める」と
 効果千倍だったりします。


■しかし、実際には「どこを褒めたらいいのかわからない」
 ということもあるでしょう。

 それでも、「褒める」べきところを探すのが、
 上司としての修行なのかもしれません。


 ・性格は暗いし、仕事に臨む態度もいまいちだとなると、
  上司としてはどこをほめていいのか悩むところでしょう。
  こうした人の場合は、「可能性」をほめてあげます。
  ・・・「○○の分野にはきっと強いと思うよ」(p49)


■それ以外にも、この本では、
 褒めるのが照れくさいなら、
 「第三者を通じて褒める」など、
 褒めるためのテクニックもいくつか説明されていますので、
 そんなの知らなかったよ!という人は読んでいただきたいと思います。


 ・「あの人があなたのことをこんなふうにほめていたよ」
  と、第三者から言われるのはうれしいものです。(p105)


■褒めることの基本を学ぶのに、
 良い一冊だと思いました。

 褒めることが苦手という人は、
 この本ぐらいは読んでくださいね。★3つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・人のことをほめていれば、それがほかの人にも伝染(モデリング)して、
  相手からも尊敬されるようになるものです。(p21)


 ・忠告したいことや改善してほしいことがらがある場合は、
  まずほめてからこちらの言い分を伝えると、耳を傾けて
  くれるものです。・・・「その髪は何だ。黒くしてこい!」・・・
  「・・・男前だよなあ。髪の色がもうちょっと黒いほうが似合うと思うよ」
  (p77)


▼引用は、この本からです。

ほめ言葉ハンドブック
本間 正人 祐川 京子
PHP研究所 (2006/12/21)
売り上げランキング: 616
おすすめ度の平均: 5.0
5 すばらしい本です!
5 人間関係を豊かにする指南書
5 人との接し方、動かし方のマニュアルでもある

【私の評価】★★★☆☆(73点)


■著者紹介・・・本間 正人(ほんま まさひと)

 NPO法人学習学協会代表理事、帝塚山学院大学客員教授、
 LCA大学院大学客員教授。
 「学習学」を提唱し、「研修講師養成塾」を創設。
 国際コーチ連盟(ICF)プロフェッショナル認定コーチ。


■著者紹介・・・祐川 京子(ゆかわ きょうこ)

 (株)サンブリッジ投資事業部プリンシパル。
 第一生命で法人営業を経て、営業スキルの研修講師に。
 3000名への講演・研修を実施。
 2006年より転職し、現在、ベンチャーキャピタリスト。

─────────────────

■関連書評■
a.「10代からの子育てハッピーアドバイス」明橋 大二、1万年堂出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「親を教育する62の方法」中谷 彰宏、阪急コミュニケーションズ
【私の評価】★★★☆☆


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「人望」のある人は「怒り方」がうまい―人に慕われる"人間的強さ"と"包容力"の方法
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■「叱る」ことをテーマに考察したエッセーです。

 ビジネスマンなら、部下を持った時点で、
 「褒める」と「叱る」の使い方で、悩むことが多いでしょう。


 ・「怒るのは傲慢になった証拠である」というセネカの言葉に
  出会ったことは、さらに大きな驚きであった。・・・
  私は怒りっぽい性格であった。(p5)


■感情のままに、「褒めて」「叱って」も
 問題のない人は幸福です。

 多くの人は、「褒めて」「叱った」結果に対して、
 悩み、後悔、反省しているはずです。


■部下への姿勢は、人それぞれに
 個性があるため、絶対的な正解はありません。

 唯一あるとすれば、
 仕事の意義への確信であり、
 仕事への真剣さであり、
 仕事への熱意なのでしょう。


 ・王者の怒り・・・人のため、大義のために怒る。(p187)


■松下幸之助は、「冷徹に判断し、情をそっと添えよ」と
 言いました。

 それは、理屈が人の怒りを作り出し、
 恨みを生むことを知っていたからでしょう。


 ・日本では「理屈をいうと角が立つ」という。・・・理屈を軽視したのは、
  感情を重視したから・・・日本人と対照的な西洋人は、「議論をすること
  が善である」と信じているから激しい議論をする。それは対立を生み、
  怒りを生む。(p113)


■「怒り」「叱る」のテーマでは一流の一冊だと思いました。
 ★3つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「怒りは人をうまく使う時には役立つ」という人生訓は、セネカが宰相であり、
  西洋人であったことからくる表現である。・・・人のために強く怒り、叱って
  怒らせ、挑戦する心を湧き立たせる・・・怒りを脅しに使うのは愚かである。
  それは、やはり恨みを買うからである。(p149)


 ・「経営学は教えられますが、経営は教えられません」・・・と言ったのは
  松下幸之助さんである・・・やる気さえ出せば人間の能力は飛躍的に
  伸びるものだという確信からきている。・・・やる気を出させるには
  どうしたらよいのだろうか。そのいくつかの中に、「怒らせてやる気を
  引き出す」というのがある。(p165)


 ・人間は単純なもので、自分では「よい」と思ったことばかりやっている
  ものである。「よい」と思ってやっているから、それが他人に対して
  「悪いこと」になっていくことにまったく気がつかないのである。・・・
  「私」がやることはたいていの人にとって不満なのである。(p83)


▼引用は、この本からです。


【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・伊吹 卓(いぶき たく)

 1932年生まれ。60年に電通にコピーライターとして入社。
 66年渡米。広告代理店20数社でセールス・アイディアを研究。
 商売科学研究所所長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「叱り叱られの記」後藤清一、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「5%の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川 和廣、すばる舎
【私の評価】★★★★★


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理解という名の愛がほしい----おとなの小論文教室。II
【私の評価】★★★★☆(89点)


■山田ズーニーさんの
 「おとなの小論文教室シリーズ」の一冊です。

 今回も、コラム形式でズーニーさんの体験から
 人生論、人間論、コミュニケーション論が引き出されます。


■ズーニーさんの見方では、
 しゃべっている人は「わかっていない人」だそうで、
 初心者営業マンのことを言っているようですね。

 余裕のある人であれば、
 質問で相手の意見を引き出し、
 その場をコントロールしていくものです。

 ・多くは、「わかっている人」は、黙っている。声高らかに、
  しゃべっているのは、多く、「わかっていない人」だ。・・・
  なぜか饒舌になるとき、そこに、どんな心理が働いてるのだろうか?
  (p114)


■私が一番「グサッ」ときたのは、
 ミュージシャンのライブのところです。

 ズーニーさんがライブに行ったら、
 そこでは、( うまい )ミュージシャンが演奏していました。

 たしかに「うまい」のだが・・・・。
 なにかが足りない?・・・


■ズーニーさんは、
 このミュージシャンは、お客の期待に応えることを
 優先してしまって、
 自分らしさを出してこなかったのではないか、と分析します。

 ズーニーさんは「毒」と言っていますが、
 「毒」=「自分らしさ」こそ、最も貴重なものでは
 ないかと再認識しました。

 ・親切に、100%お客さんの期待に「応えて」いった結果、
  ステージの完成度は高いが、何か小さくまとまってしまったのではないか。
  ときに、お客が、どん引きしても、ぬけっ、と、ずけっと、「俺は、
  今日、これでいく」というような「毒」が、彼らにはなかったのでは
  ないだろうか。(p103)


■山田ズーニーさんは女性だったんですね。
 最近、わかりました。(失礼しました。)

 あいかわらず、鋭い視線で
 人とのかかわりを切ってくださいました。
 ★4つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・若い人が捜し求めている方の、「生きる実感」ってなんだろう?
  あれは、歌でいうところの「サビ」の部分ではないか?・・・
  でも、サビは、サビの部分だけつかもうとして、つかめたら、
  実感はうすい・・・あなたにとって生きる実感とはなんだろう?(p24)


 ・次のような母の書き置きが私の机の上にありました。・・・
  あなたは真珠をもっている。
  心の中にその輝きがあるのを私はいつも感じている
  もしも、今、会ったばかりの他人が気付かなかったとしても、
  そのためにその輝きを曇らせないでね(p190)


 ・本当のことだけが人を動かす、と私は思っているのだが、去年、
  気持ちを正直に書いたら、友人を嫌なカタチでただ、ムカつかせただけ、
  だったようだ。・・・人は本当のことを言おうとするとき、「考える」
  ことが必要だ。(p53)


▼引用は、この本からです。

理解という名の愛がほしい----おとなの小論文教室。II
山田 ズーニー
河出書房新社 (2006/03/10)
売り上げランキング: 12234
おすすめ度の平均: 5.0
4 コミュニケーションでどこまで自分以外の人とわかりあうことが出来るのか
5 ずっしりとココロに響きます。
5 良書です

【私の評価】★★★★☆(89点)


■著者紹介・・・山田ズーニー

 1984年ベネッセコーポレーション入社。
 進研ゼミ小論文編集長。
 2000年独立。執筆、講演、編集・ライター育成などを行なう。

─────────────────

■関連書評■
a. 「おとなの進路教室。」山田ズーニー、河出書房出版
【私の評価】★★★★★

b. 「あなたの話はなぜ「通じない」のか」山田ズーニー、筑摩書房
【私の評価】★★★★★


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斎藤一人 魔法のお悩み解決法―たった30秒で、あなたの顔に笑顔がもどる
【私の評価】★★★★☆(82点)


■日本は非常に豊かな国ですが、
 なぜか職場、家庭で悩んでいる人がたくさんいます。
 悩みの原因のほとんどは人間関係。

 今日のこの一冊は、どうすれば人間関係に悩まず
 楽しく生きられるか、人間として成長できるか
 著者が斎藤一人さんから学んだことを教えてもらいます。


■まず、基本は、当たり前のことをちゃんとできる
 人間になることです。

 挨拶する。掃除する。笑う。良い言葉を話す。
 人間として愛嬌のある人になることです。

 ・研修の内容のほとんどは、ごく当たり前のことばかりです。
  ご飯を食べたら「ごちそうさま」をいう。席を立ったらイスをちゃんと
  しまう。人に会ったらお辞儀して挨拶する。履物を脱いだらキチンと
  揃える。物をつかいおわったら元のところへしまう。トイレがおわった
  らフタをしておく・・・(p34)


■そして、人間関係においては、
 自分を出す、自分の考えを表現することが大切です。

 遠慮して自分を隠しても、表面的な問題が解決するだけで、
 本質は変わりません。

 自分を礼儀正しく出しながら、
 良いことをしていけば、自然と自分に合った人が
 周りに集まってくるのです。

 ・私たちが一人さんから教わっているのは、次の二つなんですよ。
  まず一つは、赤い花やより赤く咲く・・・自分がどんな人間なのか
  鮮明に出すということです・・・もう一つは、好かれたいのであれば、
  好きになりなさいということ。・・・でも・・・全員に好かれると思うな
  (p76)


■話を家庭に持っていくと、
 子どもの教育が問題となってきます。

 子どもに勉強させて、良い大学に入れて、
 良い会社に入れたいというのは親なら誰でも
 考えることでしょう。

 しかし、実際には、勉強ができる子どもはごく一部であり、
 勉強がでいない、学校に行きたくない、
 そうした子どもも多いはずです。


■しかし、心配する必要はありません。
 勉強ができなくても、社会ではしっかり生きていくことが
 できます。

 たまたま、勉強が合わないということであって、
 その人には生まれた使命というものがあり、
 それを生かせればよいのです。

 ・社会はいいぞ、貫ちゃん。働けばいくらでもお金が稼げるんだ。
  学校ではどんなに勉強しても、全然、お金をくれないよね。
  それどころかお金を払わなきゃいけない。(p172)


■斎藤一人節が炸裂していますが、
 普通の人にもわかりやすいところが素晴らしいですね。

 「ちょっと悩んでるんだよな・・・」
 という人には、心からお勧めします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・うちの職場では、仲間や取引先などのだれかによいことが
  あったときに、みんなで「おめでとう」というんです。
  (p18)


 ・命というのは時間なんだ。もし、どこかの会社で仕事をすれば、
  その間の命は自動的にその仕事にかけられてしまうことになる
  んだよ・・・この自覚を持つことが、『命がけ』ということ
  なんだよ(p50)


 ・この世からイジメをなくすことはできないんだよ。・・・だから、
  自分がイジメをしない・・・意地悪をしない、このことを貫き通せば
  いいんだ。それを貫いているうちに、必ずその人の実力どおりにはなる。
  いい人ならば、必ず仲間もやってくるんだよ。(p90)


 ・変な遠慮をするなんて、実はちっとも相手のことを考えて
  いませんもの。こんなの、ただの利己主義なんです。それからは、
  「私はこんな人です」というのをちゃんと出すようにしました。
  (p192)


▼引用は、この本からです。

斎藤一人 魔法のお悩み解決法―たった30秒で、あなたの顔に笑顔がもどる
小俣 和美
東洋経済新報社 (2003/08/09)
売り上げランキング: 2080
おすすめ度の平均: 4.5
4 斎藤一人さんには多くのことを学ばせていただいています。
3 おまけのシールだけでも買いだ!
5 早く読んだほうがいいですよ!

【私の評価】★★★★☆(82点)


■著者紹介・・・小俣 和美(おまた かずみ)

 1950年生まれ。
 銀座まるかんの販売代理店・七十八パーセント創設者。
 1981年に斎藤一人氏と出会い師事する。
 1997年全国長者番付91位。

─────────────────

■関連書評■
a. 「斎藤一人とみっちゃん先生が行く」みっちゃん先生、KKロングセラーズ
【私の評価】★★★★★

b. 「斎藤一人の成功の魔法のランプ」小俣 貫太、学習研究社
【私の評価】★★★★★


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「楽勉力」で子どもは活きる!
【私の評価】★★★★☆(84点)


■メルマガ「親力で決まる子供の将来」発行者の
 親野 智可等さんの一冊です。

 子どもと親が、楽しく勉強できる方法を
 教えてくれます。


■楽しい学習のポイントは、
 ( 勉強 )という形ではなく、
 普通の生活の中に自然と学習効果のあるものを
 入れるということのようです。

 たとえば、地理であれば、
 テレビの近くに地図帳を置いて、
 番組のでてくる場所を地図帳で調べるのです。

 これだけで、かなり
 地球のイメージが膨らむはずです。

 ・テレビのある部屋に地図帳を置いてください。・・・
  テレビでどこかの地名が出てきたら、地図帳でそこを探すのです。
  ・・・テレビには、いろいろな土地が映像つきで出てくる(p127)


■また、学校の授業に出てくることを、
 実際に体験してみるのが効果的です。

 歴史で縄文時代を勉強しているなら、
 土器のある博物館に行ってみる。

 理科で昆虫が出てくるのなら、
 カブトムシを飼ってみる。

 実際に現地で本物を体験するだけで、
 理解度は全く違うものになるのでしょう。

 ・昆虫体験が豊かな子が昆虫の勉強をするとき、
  それは大きな喜び以外の何ものでもないのです。
  昆虫体験のない子が昆虫の勉強をするとき、それは苦痛になる(p33)


■親となると子どもの成績がいやでも気になるものです。

 親であれば、楽しい勉強法を教えてくれるこの一冊は
 必読です。★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「今からカステラを食べるんだ。
  4分の1個と8分の2個のどっちがいいかな?」
  と考える場面でこそ、子どもの頭はフル回転するのです。(p24)


 ・星座カルタを始めてしばらく経ったある日、・・・
  その子は家の庭に出て、「あれがはくちょう座で主な星はデネブ。
  あれがさそり座で主な星はアンタレス」などと、星座や星の名前を
  次々と言い始めたそうです。(p82)


▼引用は、この本からです。

「楽勉力」で子どもは活きる!
親野 智可等
祥伝社 (2006/09)
売り上げランキング: 1881
おすすめ度の平均: 5.0
5 母親の参考書です。
5 楽勉力で子供は活きる!の感想
5 子供への愛情を感じます

【私の評価】★★★★☆(84点)


■著者紹介・・・親野 智可等

 1958年生まれ。本名 杉山 桂一。
 公立小学校で23年間教師を務める。
 無料メールマガジン「親力で決まる子供の将来」を発行。
 2006年に退職。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「「プロ親」になる!」親野 智可等、宝島社
【私の評価】★★☆☆☆

b. 「りんごは赤じゃない」山本 美芽、新潮社
【私の評価】★★★★★


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

キラー・リーディング  「仕事脳」が劇的に回り出す最強の読書法 (JBシリーズ)
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■一日10冊以上読むという中島さんの読書法が50%、
 残り50%が、本から得られたキラーワードを
 紹介している一冊です。


■やはり速読の基本は、
 ( 目的 )を持って読むことで、
 最高の効率を達成されているようです。

 ・「何か仕事に役立つ情報はないか?」というテーマさえ
  意識していれば、・・・すべてがすべて仕事にとって
  貴重な情報宝庫(=データベース)に早変わりする。(p31)


■とはいえ、1日10冊以上読んでも、
 実際に役立つ情報はほんの少しというのが現実のようです。

 だからこそ大量の本を読み、
 その中から( 宝の原石 )を探すというのが
 中嶋さんの考えです。

 ・「当たり!」の本など、現実をはっきりいえば、
  せいぜい20%しかないのではなかろうか。・・・
  ムダを承知で3000冊も購入しているのだ。・・・
  現実は1冊のなかでもほんの数ページ、いや、数行、数文字
  しかないことがほとんど(p23)


■年間3000冊読む!というだけで、
 インパクトがありますね。

 読書法としては普通でしたので、
 ★4に限りなく近い★3つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「自分だったら、こうする!」「こうしたら、どうだろう?」
  「これは反対!ボクはそうは思わない」というように、
  他人事ではなく、わが事として読む。(p48)


 ・高校時代に1日2冊読むぞ、と決めてから、少なくなるどころか、
  大学、大学院、社会人、そして独立起業以来、年々増えるばかりで、
  いまや、年間3000冊である。(p92)


 ・ビジネスマンの人生は最初の上司がどんな人だったかによって
  8割がた決まってしまう、とわたしは考えている。・・・
  かわいそうなのは、ある程度、年齢がいくと、周囲も指導しなくなることだ
  (p110)


▼引用は、この本からです。

キラー・リーディング  「仕事脳」が劇的に回り出す最強の読書法 (JBシリーズ)
中島 孝志
実業之日本社 (2007/09/19)
売り上げランキング: 696
おすすめ度の平均: 4.5
5 ビジネスパーソン必読の1冊。
4 中島さん最高!
5 良い勉強になりました。

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・中島 孝志(なかじま たかし)

 PHP研究所、東洋経済新報社を経て独立。
 企業経営のかたわら、経営コンサルタント、経済評論家、ジャーナリスト、
 作家、大学講師、テレビコメンテーターなどとして活躍。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「レバレッジ・リーディング」本田 直之、東洋経済新報社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「成功読書術」土井 英司、ゴマブックス
【私の評価】★★★★☆


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できる人は知っている 頭のいい勉強法

【私の評価】★★★★☆(83点)


■この本を取り上げた理由は、
 ( 勉強法 )といいながら、
 ( 人生の目標 )から説明がはじまるからです。

 技術から始まるのではなく、
 目的から始まるのです。


 ・人生の目標と勉強を一致させる・・・
  目的のない勉強は続かない(p34)


■さらに、技術においても、
 繰り返しの方法、イメージ記憶法など
 覚える方法から、

 すきま時間の活用、勉強に最適なする時間など
 時間管理法まで
 基本的なテクニックを網羅しています。


 ・私は、定期的な「勉強に活用すべき時間」として
  「早朝」と「通勤時間」の二つをお勧めします(p150)


■英語にしろ、仕事の資格にしろ、
 スピーチ、プレゼンの技術にしろ、
 この一冊で効果倍増間違いないでしょう。

 本質をはずさない勉強法の一冊として、
 ★4つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私は、若い人たちにいつも「三・三・三の能力を身につけよ」
  と教えています。・・・今の会社をやめたとしても、三ヶ月以内に
  最低三社から三割アップの給料で引き抜かれる能力のことです。
  ・・・三年間すべてを忘れて打ち込んでみてください。(p30)


 ・本当の"目標"というのは、もっと鮮明でなくてはいけません。
  1 期限
  2 具体的
  3 紙に書く(計画表)(p46)


 ・ダメでもともと、
  とりあえずチャレンジしてみよう(p58)


 ・収入の10分の1は自己投資にかけよう(p194)


▼引用は、この本からです。

できる人は知っている 頭のいい勉強法
箱田 忠昭
日本実業出版社
売り上げランキング: 105266
おすすめ度の平均: 3.5
5 どうすれば勉強できるか 分かる本
4 勉強は人生を変える
1 ちょっとこれは・・・

【私の評価】★★★★☆(83点)


■著者紹介・・・箱田 忠昭(はこだ ただあき)

 インサイトラーニング代表取締役。
 年間300回以上のセミナーをこなす。
 日本コカ・コーラ広報部マネジャー、
 エスティローダーのマーケティング部長、
 パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。
 83年インサイトラーニング(株)を設立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「できる人の勉強法」安河内 哲也
【私の評価】★★★★★

b. 「無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法」勝間 和代
【私の評価】★☆☆☆☆


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「崖っぷち会社」が生まれ変わった3つの方法 ~売り上げが劇的に伸びる勝利のノウハウ!~
【私の評価】★★★★☆(87点)


■中小企業が生き残るにはどうすれば良いのか・・・。

 道は無限にあるのでしょうが、
 実際に経営に携わる人にとっては切実な問題です。


■この本では、会社PRの手法として、
 3つの方法を紹介しています。

 1 ノウハウを発信すること。
 2 業界のコミュニティを作ること。
 3 ブランドをつくること。


■まず、【今日の名言】のように、
 自社のノウハウを公開することで、
 自社をPRします。

 ノウハウを公開することで、
 自社の技術力を認知してもらうのです。


 ・あなたのノウハウをオープンにすると、
  会社の売り上げがケタ違いに伸びます。(p9)


■このノウハウ公開を高度化したものが、
 業界のコミュニティ作りとなります。

 より狭い業界のコミュニティを作り、
 その中でノウハウを共有することにより、
 強い結束力のある仲間をつくるのです。


 ・小さな会社がつくるコミュニティは、会員を集める必要は
  ありません。そして会合や飲み会をする必要はありません。
  (p129)


■そして最後が、ブランド作りです。
 自社商品をつくることで、
 大企業の下請けからの脱却を目指します。

 ブランド作りには苦労がつきものですが、
 逆に社員の士気は高まるようです。


 ・ブランド商品をつくると、社員が驚くほど成長します。・・・
  モノづくりの喜び、仕事をする喜びを感じることが、社員の
  やる気を高めるのです。(p201)


■著者が実践しているだけあって、
 具体的な方法が書かれてあり好感を持ちました。
 ★4つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私が製造技術ノウハウをオープンにして実際に得られた効果は
  七つあります。・日本経済新聞、業界誌に取材された・業界誌に
  連載ができた・・・他業種のお客さんとコラボレーションできた
  ・ライバルから尊敬され、ライバル会社がお客さんになった
  ・クレーム、トラブルが好きになった(p70)


 ・A4用紙一~二枚分の量が一番読んでもらえます。
  また、ノウハウ発信の頻度は月一回にしています。(p105)


 ・文字ではなく、図や絵、写真を使うことで『三秒でわかる見る
  マニュアル』が出来上がりました。・・・『何をするのかではなく、
  なぜそれをするのか』を社員に伝えることです。(p90)


▼引用は、この本からです。

「崖っぷち会社」が生まれ変わった3つの方法 ~売り上げが劇的に伸びる勝利のノウハウ!~
中山裕一朗
フォレスト出版
売り上げランキング: 206852
おすすめ度の平均: 4.0
3 企業再生の1つの成功例
2 頑張っているのはわかりますが、本にするほどでは
5 著者に会いました
4 よくあるタイプの中小企業にぴったり
5 効果的にお客様を増やしていく

【私の評価】★★★★☆(87点)


■著者紹介・・・中山 裕一郎(なかやま ゆういちろう)

 中山商事(株)代表取締役社長。紙製品加工技術研究会代表。
 大学卒業後、大手商社に入社。その後、ITベンチャー企業を経て、
 紙加工メーカーの三代目社長となる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「小さな会社のメルマガ営業術」平野 友朗、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「黄金のおにぎり」高橋 朗、ナナ・コーポレーション
【私の評価】★★★★☆


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招客招福の法則―儲けの王道がみえる88の話
【私の評価】★★★★☆(86点)


■商品を売る技術は、たくさんあります。
 お客の名前を覚える、こだわりを説明する、
 新聞(DM)を発行する、POPを書く・・・。

 そうした技術を、一つひとつ実例をもって、
 解説してくれる一冊です。


■DMにしろ、POPにしろ、
 お客様へ語りかけ方で反応が変わってきます。

 そうした反応のデータベース(経験)の蓄積が、
 商人の宝物となるなのでしょう。


 ・売れ残りのハンカチがあった。・・・POPにこう書いた。
  「幸せの黄色いハンカチ。金運はもちろん宝くじも・・・・即完売した。
  ・・・売れ残りのクマのぬいぐるみに「超かわいくないクマ!でも、
  性格はいいやつです」とPOPを書いた。すると即日完売した。(p132)


■商品を買ってくれるのは、人であり、
 人に感動を与え、動いてもらう・・・。
 そこに売る技術のヒントがあると思いました。

 実例だらけでしたので、★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・DM(ダイレクトメール)を出した。・・・五台売れた。・・・
  今度は見出しを「おわび」とし・・・感想を書き加えた・・・二十台売れた。
  今度は見出しを「今回で最後になります」とした・・・二十二台売れた。
  (p79)


 ・お客が「名物は何?」と聞いたときは、文字通りその土地や店の「名物」
  を聞いているのではなく、「あなたが私に薦めたいものは何ですか?」
  と聞いているのだ(p163)


▼引用は、この本からです。

招客招福の法則―儲けの王道がみえる88の話
小阪 裕司
日本経済新聞社 (2006/03)
売り上げランキング: 6811
おすすめ度の平均: 5.0
5 儲けのヒントが満載です。
5 血が通っている!
5 著者の主張に大いに共感

【私の評価】★★★★☆(86点)


■著者紹介・・・小阪 祐司(こさか ゆうじ)

 大学卒業後、大手小売業、イベントプランナーを経て、
 「オラクルひと・しくみ研究所」を設立。
 2000年「ワクワク系マーケティング実践会」を主宰。
 現在、約1600社が参加している。

─────────────────

■関連書評■
a. 「あなたから買いたい」加納 光、日報出版
【私の評価】★★★★★

b. 「ダントツ飲食店の繁盛ノート」大久保 一彦、加藤 雅彦、日本実業出版社
【私の評価】★★★★★


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トヨタの上司は現場で何を伝えているのか (PHP新書 450)
【私の評価】★★★★★(90点)


■トヨタの社員が過労死した・・・という裁判のニュースを聞いて
 本書を手に取りました。

 過労死した人は、通常の仕事に加えて、弁論大会、組合活動、
 月1回の創意くふう提案・・・と様々な仕事をこなしていたようです。

 ・豊田佐吉氏はいつも「生涯改善」と言っていた。(p188)


■改善に改善を重ねるトヨタ式では、
 その業務は、人の能力の限界まで引き上げられているはずです。

 そして中には、その業務に耐えられない人が
 出てくるのでしょう。

 ・大野耐一氏も、厳しい環境に弱音を吐きそうになる若者に、
  よくこうハッパをかけていた。「最後までがんばるか、
  途中で音を上げるかで人間の値打ちが決まってくる」(p127)


■トヨタは自ら倒産しそうになった体験から、
 世界の自動車産業界で勝ち抜くことを目的に
 改善を続けてここまでやってきました。

 そして、生産台数世界一となった今、
 その志は達成されたのです。

 ・「技術者は実地が基本であらねばならぬ。その手が昼間はいつも
  油に汚れている技術者こそ、真に日本の工業の再建をなしうる人
  である」豊田喜一郎氏の言葉だ。(p108)


■しかし、これからは蓄積された歪みについても、
 改善していくことになるのでしょう。

 「なぜ、過労死が発生するのか。」
 これを五回繰り返さなくてはなりません。

 ・「『なぜ』を五回繰り返せ」
  「言いわけをする頭で実行することを考えよ」(p3)


■トヨタのすごさを感じながら、
 実際にトヨタで働いていたら、別の意味で
 そのすごさを感じるのだろうなと思いながら、
 ★5つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・機械のカタログ(説明書)に「三人で使う」とあれば、
  改善を重ねて二人、やがて一人で操作できるようにする。(p22)


 ・なにか問題があったり、なにか思いついたりしたら、まず変えてみる。
  よくなれば改善だし、悪くなったらなら元に戻さず、また直して改善
  すればいい。なにも変えないのは後退と同じだ。気づく。変える。
  知恵を出す。また変える。変化から進歩が生まれてくる。(p85)


 ・トヨタ式改善は、たとえば次のように進んでいく。
  1 作業改善
  2 設備改善
  3 工程改善(p55)


 ・合理化は景気のいいときにやれ(p117)


 ・「ネジをしっかり締めなさい、では個人差が出る」
  これはベテラントヨタマンの言葉だ。・・・
  たとえば「カチッと音がするまで締める」と言えば、
  即座に、誤りなく、全員が理解できる。(p134)


 ・改革には時間がかかる。・・・大野耐一氏は、よくこう言っていた。
  「最初は人間を何人使おうとかまわない。とにかく在庫を持つことなく、
  品質もいいモノを少しずつつくりなさい。それからだんだんと人を
  減らし、多能工をやらせていけばいい」(p171)


 ・協力会社には、望む価格や品質などを「期待値」という形で提示し、
  順守を義務付けている。ただし、それができないからすぐほかの会社に
  切り替えるわけではない。・・・技術協力や資金援助などを徹底して
  行なう。それでも達成できない場合、発注をほかの会社に変えるのだ。
  (p203)


▼引用は、この本からです。

トヨタの上司は現場で何を伝えているのか (PHP新書 450)
若松 義人
PHP研究所 (2007/03/16)
売り上げランキング: 4268
おすすめ度の平均: 4.0
4 如何に人を育てていくのか
4 ついて行くにはそれなりの環境が必要かも

【私の評価】★★★★★(90点)


■著者紹介・・・若松 義人(わかまつ よしひと)

 1937年生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、
 大野耐一氏のもとトヨタ生産方式の実践、改善、普及に努める。
 84年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の
 導入と実践にあたった。91年韓国大宇自動車顧問。
 92年カルマン株式会社設立、代表取締役社長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版
【私の評価】★★★★★

b. CD「大野耐一のモノづくりの真髄」大野 耐一、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★☆☆


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人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術
【私の評価】★★★★☆(81点)


■仕事の9割は、人間関係がにぎっています。
 つまり、人を動かすコミュニケーションが
 仕事では重要なポイントとなるのです。

 この本では、心理学の観点から
 仕事で使えるコミュニケーション技術を学びます。


■まず、基本は信頼関係です。
 人間は、話の内容で動くというようりも、
 話す人を見て動く傾向があります。

 ですから、とにもかくにも、
 この人は熱心である。この人は自分のことを理解している。
 そうした信頼関係を築くことが必要です。

 ・信頼されるには、一緒に組んで仕事をすることを増やせばいい。
  ・・・仕事では"絶対に手を抜かない"ことも重要な要素だ。
  いったん信頼されてしまえば、その後では、ちょっとくらい
  手を抜いても許してもらえる。(p81)


■部下に対しては、自分の信念を伝える必要がありますから、
 常に自分の考えを言葉にして伝えなくてはなりません。

 その信念と熱心さが部下を動かす
 エネルギーとなるのです。

 ・信じていることを熱っぽく語れ!・・・
  夢中で語る勢いに圧倒される(p77)


■一方、上司に対しては、言いたいことは言わなくてはなりませんが、
 かといって、そのまま「それは、ダメでしょう」と
 言ってはいけません。

 人の心は傷つきやすいのです。

 ・私たちが想像する以上に人の心は微妙で、うつろいやすい。
  ちょっとした言動で心に波立ったり、おだやかになったりするものだ。
  だからこそ、「わかってほしいこと」ほどズバッと言うな!
  このルールを忘れてはいけない。(p4)


■そこで、礼儀正しく誠実に話したり、
 婉曲に伝える技術が必要となります。

 もっとも効果的な技術は、
 ( 質問 )により相手に気付かせることでしょう。

 ・上手な反論法としては、"質問形式"で、自分が不賛成であることを
  匂わせるテクニックが存在する。・・・
  「おっしゃることは了解しました。ところで、ニ、三、質問してよろしい
  でしょうか?」・・・「企画自体は、すばらしい内容だと思います。・・・
  ところで、予算はこのままで本当に大丈夫でしょうか?」(p120)


■仕事で使えそうな心理術を網羅しているように
 感じました。

 ビジネスマンなら、この本に書かれてあることくらいは
 知っておきたいものです。★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・暗示をかけるときは、少なくとも「3回」は繰り返せ・・・
  「お前の才能は、まだ発揮されていない」
  「お前の潜在能力は、これからぐんぐん伸びるぞ」
  「俺は、お前が伸びていく姿がありありと目に浮かぶんだ」(p61)


 ・あからさまに人をホメると、相手も恥ずかしくなってしまうし、
  あなた自身もきっと恥ずかしい。そのため、わざと曖昧にぼかしながら、
  「○○さんと一緒に仕事をするのは、なんかこう、言葉ではうまく
  いえないんですけど、う~ん、とにかく、いいんだよなあぁ・・・」(p116)


 ・夢や希望や目標が小さいと、それが叶ったときに、かえって
  落ち込んでしまうことが少なくない。だから自己暗示をかけるときには、
  なるべく「手に届きそうで届かない」というレベルに設定しておくのが
  ミソである。(p200)


▼引用は、この本からです。

人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術
内藤 誼人
すばる舎 (2007/03)
売り上げランキング: 5779
おすすめ度の平均: 3.5
4 暗示
2 書名だけで「暗示」されるとNG
2 情報の寄せ集め

【私の評価】★★★★☆(81点)


■著者紹介・・・内藤 誼人(ないよう よしひと)

 心理学者。有限会社アンギルド代表取締役。
 執筆活動、講演、セミナー、コンサルティングなどを行う。
 著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「宇宙を味方にする方程式」小林 正観、致知出版社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「「笑顔」と「ありがとう」の魔法」野坂 礼子
【私の評価】★★★☆☆


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かしこい人は「器」が小さい―もうひと回り自分を大きくする方法
【私の評価】★★★★☆(86点)


■人間には、器があります。
 人間の器とは、測るに測れぬものですが、
 その人の人生を左右する重要な指標でもあります。

 この本では、( 人間の器 )をテーマに
 著者が自分の経験談を交えて、エッセー風に語ってくれます。


■人間の器を大きくするコツは、
 3つに集約されるのですが、
 それらが、著者の経験談から導き出されるのが、
 本書の素晴らしいところでしょう。

 ・器を大きくするためには・・・
  1 自分をつくる - 自己啓発
  2 自分を捨てる - 我を捨てる
  3 人のために生きる - 奉仕(p126)


■たとえば、著者は若い頃、気が強いタイプでした。
 ですから、筋が通らないことを言う人は、はっきりと
 それは間違っていますと主張していたようです。

 しかし、47歳にして、そうした表面的な強さが、
 人を遠ざけ、仕事を失敗させる原因となっていた
 ことに著者は気づいたといいます。

 腹が立ったら、バカになって、
 「目からうろこが落ちました」と言えるかどうか。
 それが、器なのです。

 ・「腹が立ったら、ありがとう」・・・もとの言葉は、もう少し長いのです。
  「お前がかしこいことは、俺がよく知っている。ここはバカになって、
  人の話をよーく聞け。腹が立ったら、ありがとうと思え。」(p168)


■著者の体験談が多く、充実した内容でした。
 ★4つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・ぺんてるの堀江幸夫社長(当時)は、ひまを見つけては
  問屋や小売店を訪問して、
  「ぺんてる商品に対してお客様から苦情がでてませんか」
  とたずねて回ったというのです。(p52)


 ・人生の方針を立てるには、どのようにしたらよいのでしょうか。
  私の経験からいったら、まず三日坊主をやることです。・・・
  やってみたいことを全部やってみることです。
  私は二十五歳までに三十種類やりました。(p127)


 ・アパレル・メーカーの(株)ワールドの木口衛会長に・・・
  「経営で大切なことは何でしょうか。一つ教えてください」
  といったら、
  「そうですね。人を怒らせたらいかん、ということですね」
  とポツンといわれました。(p150)


 ・結論からいえば「教えたがる人は、程度が低い」のです。
  ・・・「百聞は一見にしかず」「教えることはムダである」
  「体験したことしかわからない」・・・「現場主義」(p165)


▼引用は、この本からです。

かしこい人は「器」が小さい―もうひと回り自分を大きくする方法
伊吹 卓
大和出版 (1997/07)
売り上げランキング: 90414

【私の評価】★★★★☆(86点)


■著者紹介・・・伊吹 卓(いぶき たく)

 1932年生まれ。
 60年電通にコピーライターとして入社。
 66年渡米し、セールスアイディアを研究。
 現在、商売科学研究所会長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「出会う人みな、仕事の先生」内海 勝統、サンマーク出版社
【私の評価】★★★★★

b. 「人を惹きつける人間力」ボブ・コンクリン、創元社
【私の評価】★★★★★


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ヤクザ式ビジネスの「土壇場」で心理戦に負けない技術
【私の評価】★★★☆☆(78点)


■ヤクザに限らず、仕事でのコミュニケーションは、
 一種の戦いです。戦いだからこそ、
 事前の準備と作戦が大切です。

 この本では、ヤクザの手口のなかから、
 仕事で使えそうなテクニックを教えてもらえます。


■一例として、商品を売り込もうとしている営業マンと、
 購買担当者を考えてみましょう。

 値下げ交渉で、ヤクザは、どうするのでしょうか?


■まず、論点を自分に優位なものに
 変えることが、ポイントとなります。

 つまり、( 価格 )ではなく( 製品の価値 )に
 論点を変えて、自分の土俵に相手を乗せるのです。


 ・「他社の製品の比べて割高じゃないですか?」・・・
  ここは、「この部品を使った御社の営業成績はいかがですか?」
  自分の土俵に相手を乗せる。・・・
  「対前年比で30パーセントの伸びなんです。ということは・・・(p20)


■また、質問で攻めるのも有効です。

 質問されることで、相手に考えさせ、
 結果して相手はこちらの土俵に上がることとなるのです。

 ・「お宅の見積、ずいぶん高いじゃないの」
  「申し訳ございません。上司と詰めてみます」
  これではだめなのだ。ヤクザならどうするか。
  「なぜ我が社の見積が高くなっているか、考えていただけましたか?」
  質問で切り返す。(p3)


■誠実さと自社製品への自信だけではなく、
 それを相手に納得しもらうために
 こうしたテクニックが生きると感じました。

 ★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「だろう?」
  「違うかい?」
  主張の一つひとつを相手に問いかける。
  相槌を求めるのだ。(p64)


 ・「申しわけありません」頭を下げる。
  それでおさまればよし。もし相手がカサにかかってくれば、
  じっと頭を下げつつ虎視眈々と"失言"を狙う。
  「まったく、お宅の上司、どんな教育を・・・こんなものを言おうものなら、
  「ちょっと待ってください。私は何を言われても構いませんが、上司の
  悪口だけは許せません!」大声を出して問題を大きくするのだ。(p117)


 ・出世する若い衆には一つの共通項がある。
  返事だ。
  「わかりました」「すみません」この二つだけ。
  出世できないボンクラは、この二つのあとに「でも」と「しかし」がつく。(p235)


▼引用は、この本からです。

ヤクザ式ビジネスの「土壇場」で心理戦に負けない技術
向谷 匡史
情報センター出版局 (2004/09)
売り上げランキング: 5357
おすすめ度の平均: 4.0
4 面白いし、役に立つ(かも)

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■著者紹介・・・向谷 匡史(むかいだに ただし)

 1950年生まれ。
 週刊誌記者を経て、作家となる。
 著書多数。

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■関連書評■
a. 「人蕩し術(ひとたらしじゅつ)」無能 唱元、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「ワルの恋愛術」内藤 誼人、河出書房新社
【私の評価】★★★★☆


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不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意
【私の評価】★★★★★(90点)


■今週の私とコーチとのセッションのテーマは、
 「コミュニケーション」。

 それに合わせて、今週のメルマガのテーマも
 コミュニケーションにして、いきなりこの本にぶち当たりました。

 ・友人にハーバードビジネススクールで学んだ人がいるのですが、
  結局ビジネスでいちばん大切なのは、いい人間関係を築くことだと
  教わったと言っていました。(p21)


■著者は、コミュニケーションを武器に、営業で実績を残し、
 組織の管理職としても実績を残しています。

 著者が長となった組織は、例外なしに短期間に成果を出している
 ことからも、そのすごさがわかるはずです。

 ・私は、組織内の空気を変えることは、上司が変わらないかぎり
  できないと思っています。上司の振る舞いは、そのくらい大事です。
  (p101)


■著者のすごさは、非常にシンプルなことの
 積み上げから作られたように感じました。

 それは、営業マン時代は、毎日100人のお客様と会うこと。
 挨拶したら、必ず一言添えること。
 これをずーーと、続けているのです。

 ・私は、「おはよう」とか「お疲れさま」を言うときに、
  必ずその人に向けたもう一言を加えるようにしています。
  「おはよう。・・・あら、髪型変えたんですか?(p31)


■毎日、腕立てを続ければ腕の力が強くなるように、
 そうした徹底した習慣が、
 著者のコミュニケーション能力をものすごいものにしたのでしょう。


■とにかく、一言、声をかけてみる。
 とにかく、挨拶に一言添える。

 その習慣がとてつもないところに著者を
 連れて行ったようです。

 ・とにかく一言、話しかける
  次の一言は「共通項」を話題にする(p34)


■私もこれから10年間くらいは、
 コミュニケーションの修行を続けていきたいと思いました。

 タイミング良く、ガツンときた一冊でしたので、
 ★5つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・人と目が合ったら、どんな場合にもニコッと笑う。
  少しの間、意識してそう努めていると、やがてそれが
  自分の素顔のように身についてきます。(p29)


 ・ときどき、ふらっと話しかける
  その積み重ねが固いきずなをつくっていく(p88)


 ・なぜ自分から一歩、踏み出さないのでしょう。(p93)


 ・本当にやる気を引き出したいなら、スタッフと顔を突き合わせ、
  生の声で、仕事の主旨を伝えるべきなのです。人を動かすのは、
  人の力しかありません。(p133)


 ・「最初の一言」のカベを越えれば、ガラッと変わる(p180)


 ・人のなかにぐっと深く踏み込んでいけば、ときには手痛い
  反発にあったり、思いもかけない反応にあったりすることもあります。
  でも人はこうしたいろいろなせめぎ合いのなかで成長していき、
  さまざまな人との関係を乗り越えることによって、
  成長していくものです。(p203)


▼引用は、この本からです。

不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意
林 文子
草思社 (2007/10/26)
売り上げランキング: 299
おすすめ度の平均: 4.0
4 読みやすくて、平易な語り口
4 具体的で読みやすい
4 読みやすい

【私の評価】★★★★★(90点)


■著者紹介・・・林 文子(はやし ふみこ)

 1964年生まれ。東レ、松下電器産業勤務の後、
 1977年ホンダの販売店入社、トップセールスとなる。
 1987年BMW(株)入社。93年新宿支店長、98年中央支店長。
 いずれも最優秀支店となる。
 99年ファーレン東京(株)代表取締役。4年で売り上げ倍増。
 2003年BMW東京(株)代表取締役社長。
 2005年ダイエー代表取締役会長兼CEO。現在、取締役副会長。

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■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「経営パワーの危機」三枝 匡、日本経済新聞社
【私の評価】★★★★★


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5%の人を動かせば仕事はうまくいく―嫌われてもいいから信頼されなさい
【私の評価】★★★★★(91点)


■ニコン・エシロールなどで、数多くの企業再生を果たし、
 日本のカルロス・ゴーンと呼ばれる長谷川さんの一冊です。

 この本の特徴は、長谷川さんの豊富な経験からくる
 実際の職場でありそうなケースについて
 解決案が提示されていることです。


■業績不振の会社の再生に取り組んできた著者ですから、
 その仕事には厳しいものがあったはずです。

 なぜなら、この本には、
 「嫌われてもいいから、正しいことを主張しよう」
 ということが書かれているからです。


■これは、どん底企業で手抜きをする部下を叱責する、
 失敗した部下を叱りつつ、褒める・・・
 そうしたことをやってきた著者の経験の厚みが感じられました。


 ・叱るべき場面できちんと釘を刺せなければマネジメント職は
  勤まりません。・・・叱るのと同時に相手を褒めます。
  「最後には失敗してしまったが、この商談を途中まで進められた
  のはキミの功績だ。・・・(p156)


■やる気のない社員だらけの中で、
 いかに企業再生していくのか。

 やさしい語り口の中に、人を動かす、
 人の心を動かす試行錯誤の結晶のようなものを感じました。


 ・途中に節目となるデッドライン(締め切り)が設定されているはずです。
  途中で手抜きに気がついても、あえてそのタイミングを待ってから
  叱ってみてください。・・・言い訳できない状況まで泳がせてから
  責任を追及すると、相手は自分の非を認めざるを得ません。(p150)


■この本を読んでも、
 長谷川さんにはなれないでしょう。

 でも、自分がそのような立場になったときに
 読み返したい一冊だと思いました。★5つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・優しく言いくるめるようにして仕事を任せるより、多少、
  意地悪な言い方をしてわざとストレスを与えたほうが、
  仕事をやり遂げたときの充実感が増すはずです。(p18)


 ・目的は毎日唱えてこそ共有できる(p53)


 ・まわりの人のスケジュールを把握しておくことは、
  人を動かすうえで忘れてはいけない大切な条件のひとつ。
  身近な仕事仲間の現在の状況や今後の予定を把握していないようでは、
  人は動かせないのです。(p99)


▼引用は、この本からです。

5%の人を動かせば仕事はうまくいく―嫌われてもいいから信頼されなさい
長谷川 和広
すばる舎 (2007/02)
売り上げランキング: 1495
おすすめ度の平均: 5.0
5 本当にッッ、すぐに使えるビジネス心理術だ
5 濃い内容の本
4 人間の心理をよく表現しています

【私の評価】★★★★★(91点)


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a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
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b. 「経営パワーの危機」三枝 匡、日本経済新聞社
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アサーショントレーニング―さわやかな「自己表現」のために
【私の評価】★★★★☆(88点)


■アサーションとは何でしょうか?

 アサーションとは、
 「誠実に、礼儀正しく、言いたいことを言う」
 ことです。

 ・順番を待ち、さて、自分の番になったら、横から他の人が
  割り込んで買い物をしようとしました。こんなとき、
  あなたはどうしますか。(p3)


■普通の場合、
 人が他人から不利益を受けたとき、3通りの対応があります。

 一つ目は、感情的に怒る。【攻撃】
 二つ目は、不満に思いながらも、受け入れる。【非主張】
 三つ目は、礼儀正しく止めてくださいと言う。【アサーティブ】

 私は、二番目のパターンが多いでしょうか。
 あなたは、どうでしょうか。


■この本の目的は、三つ目のパターンができるように
 なることです。

 つまり、礼儀正しく、事実を伝えて、自分の意見、感情を伝える
 ことができるようになるということです。

 ・自分がやりたいことを言うことは人権として許される・・・
  もちろん、それを聞いた相手はあなたの申し出に対して、
  同意する権利もあるし、さらに別の提案をする権利もあります。
  (p40)


■実際には、言いたいことが言えなくなる要因が
 いくつかあります。

 まず、人に好かれようとする気持ちです。
 相手に悪く思われないようにしようとすると、
 どうしても相手に迎合してしまう場合が多くなります。

 ・人に好かれることにこしたことはないが、
  必ず好かれるとは限らないし、
  まして、好かれなければならないことはない(p86)


■また、相手を傷つけないようにと
 考えすぎると、行動できなくなってしまいます。

 相手を傷つけるのはよくありませんが、
 自分が傷つくのも同様によくないのですから、
 どんなに配慮しても傷つけてしまうことがあるということを
 自分で納得しておく必要があるのでしょう。

 ・傷つけまいと必死になるよりも、傷つけてしまうことが
  あり得ることをいつも心にかけ、その時の後始末の方法を
  身につけることが大切です。(p92)


■アサーショントレーニングという本ですが、
 訓練の方法については、最後にちょっとだけ概要が
 書いてあるだけでした。

 その点だけが残念でマイナスにしましたが、
 私たちが人生を生きていく上で、必須の内容でしたので、
 限りなく★5に近い、★4としました。


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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・人と話をしたり、一緒に何かをしようとすることは、
  自分を知らせることであり、それなしにはことは進まないのです。
  人間関係には自分を開くことが不可避なのです。(p105)


 ・相手から怒りを向けられて緊張・・・そんなときは、
  「怖い」とか「動揺している」とか、「ちょっと待ってください」など、
  自分の防衛的な気持ちを表現することが必要です。・・・
  もし、それでも解決できない場合は、第三者に仲介を頼むのも有効(p147)


▼引用は、この本からです。

アサーショントレーニング―さわやかな「自己表現」のために
平木 典子
日本・精神技術研究所 (1993/10)
売り上げランキング: 1021
おすすめ度の平均: 4.5
5 思いこみをくつがえす
3 アサーションと看護師
4 アサーションを知らない初心者

【私の評価】★★★★☆(88点)


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■関連書評■
a. 「コミュニケーションのための催眠誘導」石井裕之、光文社
【私の評価】★★★★★

b. 「できる男の話し方」向谷 匡史、三笠書房
【私の評価】★★★★★

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