「「人望」のある人は「怒り方」がうまい」伊吹 卓

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■「叱る」ことをテーマに考察したエッセーです。

　ビジネスマンなら、部下を持った時点で、
　「褒める」と「叱る」の使い方で、
　悩むことが多いでしょう。

　・「怒るのは傲慢になった証拠である」
　　というセネカの言葉に出会ったことは、
　　さらに大きな驚きであった。・・・
　　私は怒りっぽい性格であった。（ｐ5）

■感情のままに、「褒めて」「叱って」も
　問題のない人は幸福です。

　多くの人は、「褒めて」「叱った」結果に対して、
　悩み、後悔、反省しているはずです。

■部下への姿勢は、人それぞれに
　個性があるため、絶対的な正解はありません。

　唯一あるとすれば、
　仕事の意義への確信であり、
　仕事への真剣さであり、
　仕事への熱意なのでしょう。

　・王者の怒り・・・人のため、
　　大義のために怒る。（ｐ187）

■松下幸之助は、
　「冷徹に判断し、情をそっと添えよ」と
　言いました。

　それは、理屈が人の怒りを作り出し、
　恨みを生むことを知っていたからでしょう。

　・日本では「理屈をいうと角が立つ」という。・・・
　　理屈を軽視したのは、感情を重視したから・・・
　　日本人と対照的な西洋人は、
　　「議論をすることが善である」
　　と信じているから激しい議論をする。
　　それは対立を生み、怒りを生む（ｐ113）

■「怒り」「叱る」のテーマでは一流の一冊だと思いました。
　★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「怒りは人をうまく使う時には役立つ」
　　という人生訓は、セネカが宰相であり、
　　西洋人であったことからくる表現である。・・・
　　人のために強く怒り、叱って怒らせ、
　　挑戦する心を湧き立たせる・・・
　　怒りを脅しに使うのは愚かである。
　　それは、やはり恨みを買うからである（ｐ149）

　・「経営学は教えられますが、経営は教えられません」・・・
　　と言ったのは松下幸之助さんである・・・
　　やる気さえ出せば人間の能力は飛躍的に
　　伸びるものだという確信からきている・・・
　　やる気を出させるにはどうしたらよいのだろうか。
　　そのいくつかの中に、
　　「怒らせてやる気を引き出す」
　　というのがある。（ｐ165）

　・人間は単純なもので、自分では「よい」と
　　思ったことばかりやっているものである。
　　「よい」と思ってやっているから、
　　それが他人に対して「悪いこと」になっていくことに
　　まったく気がつかないのである。・・・
　　「私」がやることはたいていの人にとって
　　不満なのである。（ｐ83）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者経歴・・・伊吹 卓（いぶき　たく）

　１９３２年生まれ。６０年に電通にコピーライターとして入社。
　６６年渡米。広告代理店２０数社でセールス・アイディアを研究。
　商売科学研究所所長。

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