2005&#24180;8&#26376;アーカイブ

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）83点
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松下幸之助翁82の教え―私たち塾生に語った熱き想い

「松下幸之助翁８２の教え」小田全宏

本のソムリエ (2005年8月30日 12:45) | コメント(0) | トラックバック(3) |

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう） 94点

●私は松下幸之助関係の本はほとんど読んでいると自負していました。
　しかし、この本が抜けていたとは・・・。

●驚くのは、私の知らないエピソードが
　５つ以上あったということです。

　松下政経塾で直接学んだ著者の面目躍如でしょう。

　・第一期生の入塾式の時、松下翁は風邪をひき体調がすぐれなかったが、
　　それを押して登壇された。・・・「今日、私は死ぬ気で来ました。しかし
　　もし、日本に命運があるなら必ず私を継いでくれる人が現れる。そういう
　　人が一人でも出てきたらこの塾を開いた価値がある」（ｐ127）

●さらに私の知っているエピソードも、うまく伝えてくれますので、
　思わず二回も涙してしまいました。

　著者の筆力によるものでしょうが、それにしても
　松下幸之助の話はどうしてこうも心を動かすのでしょうか。

　・松下翁と縁のある人と話をしていると、かつて松下翁と面談した際、
　　面会が終わった後、わざわざエレベーターのところまで見送りに来て、
　　エレベーターの扉が閉まる時に、深々と頭を下げた松下翁の姿が
　　瞼に焼き付いて離れないとよく言う。（ｐ182）

●こうして松下のエピソードをざっと見てみると、
　松下の叱り方というものは、
　「これができないようでは、君の使命は達成できないぞ！」
　というものであることがわかります。

　ここに人を動かす要諦があるように感じました。

　・松下翁は、塾生に向かって四六時中、「掃除をきちっとしているか」と
　　語りかけていた。「掃除が完全にできない人間に、世の中の掃除など
　　できない」と言うのだ。（ｐ33）

　・松下翁が一度だけ私たち塾生に立腹された・・・礼状を書くことを失念して
　　しまったのである。松下翁はそのことに触れ、「礼状一本書けんようでは、
　　天下のことはできんな」とおっしゃったらしい。（ｐ256）

●最後に、この言葉を皆さんに贈りましょう。

　・未来は人がこうありたいと願うことで
　　　　　　より確かなものになると思うなぁ。
　　　　　　　　　　　　　　　松下幸之助（ｐ2）

●松下幸之助の言葉と心を伝える名著として、
　心から推薦いたします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・社会の本当の姿を学ぶには、本の中だけではまったく足らんで。本は
　　あくまで空論やな。現実はもっと違うな。君らはまずガード下に行って
　　靴磨きをすることや。どうしたら儲かるか考えてみ。そしていろいろ
　　工夫するんや。そして靴磨きから人を見てみ。いろいろ見えるで。
　　（松下幸之助）（ｐ70）

　・君らが仮に選挙に出たとしても、相手の政党や候補者の悪口は絶対
　　言ってはいけませんな。むしろ、あそこの政党も頑張っておられます。
　　あそこの政党の政策も結構よく考えられておられます。でも一つ、
　　私たちの話も聞いてください。私たちの政策も素晴らしいもんでっせ！
　　と、こう言うのや（松下幸之助）（ｐ157）

　・松下翁は生前塾生に向かってしばしば「君らな、言い出しべになれ」と
　　語っていた。「言い出しべえ」とは要するに何かを始める時には真っ先
　　に始めよということだ。この「言い出しべえ」になるというのは言葉
　　では簡単だが、実際にはなかなか難しい。（ｐ224）

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小田全宏
小学館 (2001/10)
売り上げランキング: 3,986

おすすめ度の平均:

目の前に立って教えてもらってるような

松下幸之助入門書として最適

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう） 94点

●著者紹介・・・小田全宏

　１９５８年生まれ。松下政経塾入塾。人間教育を研究。１９９１年（株）
　ルネッサンス・ユニバーシティを設立し、企業向け人材教育実践活動を行う。
　１９９６年ＮＧＯ団体地球市民会議・リンカーンフォーラムを立ち上げ、
　総選挙・知事選挙などで公開討論会を６００回以上開催。２０００年から
　「首相公選の会」を主催。

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華僑大資産家の成功法則お金がなくても夢をかなえられる8つの教え

「華僑　大資産家の成功法則」小方功、実業之日本社（2005/05）￥1,470

本のソムリエ (2005年8月29日 13:05) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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小方功
実業之日本社 (2005/05/14)
売り上げランキング: 746

おすすめ度の平均:

すばらしい教えに感謝です！

金もコネもない人間が成功するための大事な考え方

甦る恐竜

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）91点

●著者紹介・・・小方功

　1963年生まれ。「オンライン激安問屋」と「スーパーデリバリー」を運営
　する(株)ラクーンの代表取締役社長。大学卒業後、サラリーマンを経て、
　1992年に脱サラ。1年間、北京に留学し、現地で出会った華僑の実業家
　から起業に際しての教えを受ける。

●著者は中国に留学し、北京でひとりの大資産家と出会い、ビジネスのコツを
　学びはじめます。

　・つまり、勝ち方はいろいろあるということなんだ。しかし、だ。失敗には
　　一定の法則がある。それは問題を人のせいにする習慣だ。私の友人でも
　　商売に失敗した人は少なくないが、彼らは必ず問題を何かのせいにして
　　いた。（ｐ84）

●その教えは、ビジネスのコツでもありますが、人生を生きていくうえでの本質的
　なコツでもあるのです。さすが華僑の知恵といえるでしょう。

　・岐路に立たされたらよく考え、よく調べて十分に納得し、自分自身できちんと
　　決定することが重要なんだ。・・・ひとたび決定したあとは、もうどんなに
　　悩んでもさほど意味はない。悩むべきは決定する直前まで、ということになる
　　（ｐ67）

●はじめは大資産家のアドバイスがあまりにも的確なためフィクションかと
　思いましたが、実話ということです。正直驚きました。

　・自分が思い描く、理想の人を自分の中に作り出し、その人だったらこんなとき
　　どうするだろうと、自問自答する習慣を作り出すことだ。その理想の人こそ、
　　目指すべき本当の自分ということになる（ｐ64）

●ビジネスのコツ、人生のコツを学びながら、中国ビジネスの基本を学ぶことが
　できる、一粒で三度おいしい充実した一冊です。

　・中華圏では何かにつけて友人を連れてくるのが習慣だ。彼らは、友人
　　関係を何よりも大切にする。そうやって、友人のネットワークを広げて
　　いるのだ。・・・友人を紹介された場合には、「その人を信用してもいい
　　ですよ」・・・という意味合いがある。（ｐ103）

●最後まで、息切れすることなく「ほう、うむ・・・」と読ませてくれる充実度
　と、華僑の奥深さを教えてくれるこの本に文句なしの★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人間の持っている可能性は無限大であること、そして可能性は固定され
　　たものでなく、つねに変化しうるものだとういうことを忘れてはなら
　　ない。・・・自分の可能性、つまり自分の満点を３だと思い込んでいる
　　人に、君の満点は１０だよと教えてやりなさい（ｐ112）

　・今、ほしいと思うものが多少小さなものであっても、一定の努力をしてそれ
　　を手に入れることができれば、立派な成功体験になり、確実に自信につなが
　　る。その自信こそ、君が将来、本当に挑戦するときに必要となるものなんだよ
　　（ｐ59）

　・彼ら（中国人）は恐ろしいほどの洞察力で、その人がちゃんと人に感謝
　　して生きてきた人なのか、もしくは上司の命令や会社の都合とあらば
　　平気で義理をも欠く人間かどうかを見抜いてしまう。（ｐ89）

　・重要なのは、その知識を得るための動機なんだ。どうしてその知識が必要
　　なのか、ということだ。それがはっきりしていると勉強は大幅に効率化
　　する。（ｐ72）

「華僑　大資産家の成功法則」小方功、実業之日本社（2005/05）￥1,470
（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）91点

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はい、息を吐いて。それからゆっくり考えよう (講談社プラスアルファ文庫)

「はい、息を吐いて。それからゆっくり考えよう」伊藤守

本のソムリエ (2005年8月26日 13:15) | コメント(0) | トラックバック(0) |

（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●日本にコーチングを広めた
　第一人者として有名な伊藤守さんの登場です。

　本書は、ほかのコーチングの本とは違い、
　伊藤守さんのほのぼのした日常に
　感じたことを綴ったエッセイとなっています。

　・人間は、そんなに難しい生き物じゃないんです。イライラするのは、
　　おなかが空いているからです。または、睡眠不足。あとは、だれかに
　　認められてもらっていないと思っているとき。（p140）

●かなり自分をオープンにしているので、コーチングのプロとはいえ、
　やはり人間なんだよね、と思わせてくれる癒し系の一冊です。

　・心を開くのは、危ない。
　　開かなければ、さみしい。
　　それで、どうすればいいか？
　　もちろん、僕は知りません。（p166）

●癒されたい人にお勧めの一冊ということで、
　★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人のことを褒めるのは、その人がいいことをしたからではなく、自分の
　　機嫌がいいからです。機嫌が悪ければ、どんなにいいことをしても褒め
　　られない。（p205）

　・「ごはんを食べにいこう」「お茶を飲みにいこう」「映画を観にいこう」・
　　・・そのひとことがあるから、世界は動き出す。（p74）

　・会話も、癒しを目的にされたのではかなわない。会話をしていて、とりとめ
　　もないことを話しているときに、癒されることがある。それが現実的だと
　　思います。（p42）

　・『すうっと、ずっと大好きだよ』という絵本を子どもに借りて読んだことが
　　あります。・・・その子は、その犬に、毎日、毎日言います。「きみのこと
　　大好きだよ」・・・やがて時は流れ、その犬は死んでしまいます。・・・
　　でも、その子は「悲しいけれど少しは気は楽だ」と言います。なぜなら、
　　その犬に「ずうっと、大好きだ」と毎日言っていたから。（p133）

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伊藤守
講談社
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おすすめ度の平均:

深呼吸は、息を吸う前に、まず吐くといいですよ。吐いてから、吸いましょう。

（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●著者紹介・・・伊藤守

　１９５１年生まれ。日本における最初の国際コーチ連盟マスター認定コーチ。
　コーチに関係した株式会社コーチ２１、コーチ・エイなどの社長。講演、著書
　多数。研修のほか、経営者の個人コーチも自ら手がける。

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「これであなたも中国通」邱永漢

本のソムリエ (2005年8月25日 13:33) | コメント(0) | トラックバック(0) |

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）75点

●私は中国の西、カザフスタンに駐在していることもあり、カザフスタン人
　同様、中国について興味を持っています。

●中国を知るために、最も効率的なのは自分で中国に足を延ばすことでしょう
　が、それができないのであれば、本でも読むしかありません。

　・本にサインをして人に贈る時に、「中国の過去を知りたかったら西安へ、
　　未来を知りたかったら上海へ、官僚制度の効率の悪さを知りたかったら
　　北京へ」と書いてさしあげることにしている。（p82）

●そうした本による情報のなかでも、私が信頼するのは、現地で実際に商売を
　している人のものです。そういう意味で、中国を飛び回る邱永漢さんの中国
　を見る目は第一級のものでしょう。

●中国を過大視するわけでも、過小評価するわけでもなく、あそこに行ったら
　こうでした。これをしてみたら、こんな目に合いました。こんなことをやって
　いる人がいますと、具体的です。

　・ご馳走か、お金で片づかないことはほとんどない。・・・中国の悪弊だと
　　言えば確かにその通りだが、袖の下がきくおかげで世の中がうまくおさま
　　っている面もあるのである。（p90）

●中国に行く前に、邱永漢さんの中国本を一式読んでしまうのがお勧めです。
　中国を知るための良書ということで、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・中国政府は世界中で最も金持ちの政府の一つであろう。あの広大な土地が
　　すべて政府のもの・・・私たち外国からの進出企業は、上海や北京でビル
　　を建てる場合でも、政府の土地を借りて・・・何百万ドルという代金を
　　現実に支払っているのだから（p161）

　・私はどこに行っても、先ず頭に浮かべるのはその土地の食べ物のことで
　　ある。料理が美味しければ、文化水準の高い国だと思っている（p24）

　・中国人は・・・、明らかに損になる商談でもその場ですぐに断らずに、一応
　　引き受けてそれから何とか損にならない方法はないかと思案する。その場で
　　断ってしまったら、折角つないだ関係が途切れてしまうことをおそれるから
　　である。・・・日本から冷凍海老の注文を受けた。どう考えても逆ザヤに
　　なる・・・冷凍するにあたって、・・・氷の量をふやしたのである。（p59）

これであなたも中国通

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邱永漢
光文社
売り上げランキング: 394700

おすすめ度の平均:

近くてまだ遠い隣人

「公平かつ冷静な中国人理解」の決定版

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）75点

●著者紹介・・・邱永漢（一日一冊の殿堂入り作家・実業家）

　１９２４年生まれ。東京大学経済学部卒業。台湾より香港へ亡命し、
　直木賞受賞作家となる。その後、株の神様、お金の神様といわれながら、
　事業活動を行い、現在も年間120回飛行機に乗って、東京、台北、上海
　を飛び回る。著作は約400冊にのぼる。

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「よくわかるギリシア哲学」斉藤啓一、同文書院（2003/06）￥1,365

本のソムリエ (2005年8月24日 13:51) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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よくわかるギリシア哲学―知を愛し真理を求めた人々

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斉藤啓一
同文書院 (1997/04)
売り上げランキング: 942,355

（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●著者紹介・・・斉藤啓一

　1960年生まれ。哲学・神秘思想の研究者。著書、講演、セミナー多数。

●実は中学校のころから、私はギリシャ哲学に興味がありました。しかし、
　読む本、読む本すべてが、難しく、分かりにくく、どうも理解できません。
　しかし、この本を読んで、ギリシャ哲学のアウトラインが見えてきたような
　気がしました。

　・プラトンは、師のそんな生きざまの根底に潜む、ある哲学的な理念を
　　見い出したのである。それが、後に紹介する「イデア説」なるもので
　　ある。プラトンは、この考え方を、・・・ただのおっさんソクラテス
　　を、“哲学者ソクラテス”に加工したというわけなのだ。（p82）

●本当に理解している人は、わかりやすく説明できる人だといわれますが、
　そういう意味で著者の斉藤啓一さんは哲学をよく知っている人なので
　しょう。

●分かりやすさは最高ですが、もう少し突っ込んでほしかったような気が
　しますので、★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・死は、あらゆる災厄のなかでもっとも恐ろしいものとされているが、
　　実は何でもないのである。なぜなら、われわれが生きて存在している
　　ときには、死はわれわれのところにはないし、死が実際にわれわれの
　　ところにやってきたときには、われわれはもはや存在していないから
　　である。（エピクロス）（p147）

　・「人間など、知恵を持つことはできないのだ」・・・ソクラテスは、
　　知恵が得られるかどうかよりも、知恵を愛し求めていくこと、その
　　こと自体に価値があるのだと、こういっているのだ。（p89）

「よくわかるギリシア哲学」斉藤啓一、同文書院（2003/06）￥1,365
（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

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「伝達力」青木仁志、アチーブメント出版

本のソムリエ (2005年8月23日 14:15) | コメント(0) | トラックバック(1) |

伝達力話すプロの「伝わる技術」

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青木仁志
アチーブメント出版 (2005/03/19)
売り上げランキング: 4,776

おすすめ度の平均:

人間関係改善の原則と人生を豊かにする名著

２週間で２度、読みました。

ビジネスマンに必須となってくるであろうスキル

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

●著者紹介・・・青木仁志

　1955年生まれ。十代からブリタニカ百科事典のセールスマネジャーとして
　数々の賞を受賞。その後、能力開発コンサルティング会社にて営業本部長、
　取締役を経て、1987年人財教育コンサル会社「アチーブメント」を設立。

●プロのスピーカー（話し手）である著者を、「さすがだな～」と思う
　ところは、技術ではなく心の問題をはじめに取り上げているところです。
　心持ちを説いたあとで、技術的なコツに入っていきます。

　・お釈迦様は「人を見て法を説け」とおっしゃった。つまり、相手の求めて
　　いるもの、知力、経験、レベルに合わせた話をしなければ、熱意や思いは
　　空回りすると説いたのである。（p19）

●相手のためを思い、その気持ちをいかに伝えようかと考えることから、
　その伝える技術は生きてくるというわけです。

　・仕事のできる人は、次のように報告する。
　　「まず、結論から言えば、○×です。そこには三つのポイントがあります
　　・・・」（p35）

●特に普通の人に一番役立つのは、上がらずに話すコツでしょう。それは、
　やはり自分の得意分野に絞って、経験を含めて話すことのようです。

　・自分ができる範囲内で力強く話しているときには、絶対にあがることが
　　ない。・・・どんなときでも、自分の得意領域に沿って話を展開する。
　　（p76）

　・人前で堂々と話すコツを紹介しよう。過去に自分が何かを成し遂げた中で、
　　一番気分爽快で、最高の達成感を味わったことを思い出せばいい。（p85）

●この本では「プロ」という言葉があちこちにでてきます。青木さんがいかに
　「プロ」であることに誇りを持っているかがわかります。

　・プロのスピーカーは、たいがい一分間に３７０語くらいの速度で話して
　　いる。（p37）

　・たいがいのプロのスピーカーは、人と名刺交換をするだけで、その人の
　　名前を覚えてしまう。そして次に会ったなら、必ず「○○さん」と名前
　　で呼びかける。・・・これはプロの基本だと私は考えている。（p140）

●プロのノウハウを惜しげもなく提供している一冊だと思います。ただ、なぜ
　か姿勢を正して読むことがなかったので★４つとしました。でもいい本です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あいさつは一つの姿勢であり、こころ構えの反映である。・・・
　　素晴らしいあいさつのできる人間は、必ずより良い人生を送っている
　　ものだ。（p55）

　・私は朝早く起きて、その日の段取りをし、一日を一気に走り抜けていく。
　　実践をし、昼は小休止して前半を振り返り、また実践をし、夜はその人の
　　内省をして、次の日に向かう。「一日一生」である。（p104）

　・話のへたな人の話をどれだけ真剣に、真心を持って聞くことができる
　　か。そこには、人としての「器」が量られていると思っていただいて
　　差し支えない。（p161）

　・成功するためには、成功するための方法を学ばなければならない。
　　これほど当たり前のことが、どうして世の中の人にわからないのか、
　　私にはわからない。（p180）

「伝達力」青木仁志、アチーブメント出版（2005/03）￥1,575
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

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村井勉の辞めるヤツは教育しない―わが体験的組織活性のノウハウ

「村井勉の辞めるヤツは教育しない」村井勉

本のソムリエ (2005年8月22日 14:29) | コメント(0) | トラックバック(2) |

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村井勉大野誠治
中経出版 (1996/04)

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●社長には二種類の社長がいます。それは創業社長とサラリーマン社長です。

　創業社長には、事業を立ち上げる力が求められますが、
　サラリーマン社長には、
　組織という制約のなかで成果を出すことが求められます。

●したがって、サラリーマン社長には、創業時とは違った知恵が必要に
　なるはずです。

　それは人事の知恵であり、組織活性化の知恵です。

　・「組織を活性化するにはどうしたらいいんですか」と聞くから
　　「それは"かき回したらいい"」と言った（p123）

　・八の力の人間を一〇の力が必要な支店の支店長にしなさい。
　　そして、八の力の人間のケツを叩きなさい。
　　最初のうちはその支店長はヨタヨタとしているが、
　　そのうち成長して必ず期待に応えてくれる。
　　これが人材育成のコツなんだ（p182）

●著者は住友銀行（現：三井住友銀行）で鍛えられたサラリーマン社長ですので、
　その知恵は住友銀行の知恵と思われます。

　銀行であっても、どこでも同じなんだな～というものもありました。

　・住友銀行の総務部長をやっているときに、人事部長からいろいろな相談
　　を受けた。人事部長から注意すると、その本人にとってマイナス点に
　　なる可能性がある。そこを心配してその人事部長は、私のところに相談
　　にくる（p71）

●内容としては、「35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために
」と重複する部分が
　多く、こちらのほうがまとまりが良かったので、★３つの評価としました。

※「35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために
」村井勉（評価：★★★★★）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の後継者にでもしようということになったら、その人は、若い人
　　を徹底的にしごいて、自分の持っている仕事のノウハウを教えていく。
　　自分たちの会社、自分たちの職場の活性化に必要な人材だと思うから、
　　徹底的にしごくのである。誰でも、若い時にはこういうことはわから
　　ない。（p35）

　・私は、ハダカで現場に飛び込むことをモットーにしているので、マツダ
　　に行った時、最初の二年間は販売店をくまなく歩いた。私の信念は、
　　メーカーの販売戦略の基本は、売ってもらう人たちに儲けていただく
　　ということである。（p100）

　・ビジネスマンというものは、肥料もあまり貰わず、すなわち月給も
　　そうあがらず、叩かれ叩かれ教育されるものだが、個性があって、
　　コシの強い人ほど伸びると思っている（ｐ3）

「村井勉の辞めるヤツは教育しない」村井勉、中経出版（2003/06）￥1,365
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・村井勉

　１９１８年生まれ。住友銀行入行。総務部長、東京営業部長を歴任。その後、
　マツダでファミリア、ＲＸ－７を開発する。アサヒビールでスーパードライ
　の種を蒔き、アサヒビール躍進の基礎を作る。

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1分間自己革命―自分を大切に生きる心のトレーニング

「１分間自己革命」スペンサー・ジョンソン

本のソムリエ (2005年8月19日 12:05) | コメント(0) | トラックバック(0) |

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）82点

●著者紹介・・・スペンサー・ジョンソン

　医学博士、心理学者。講演、執筆などに活躍する意思疎通コンサルタント。
　１９８１年に共著で発表した「１分間マネジャー」など１分間シリーズは
　ベストセラーとなっている。

●仕事においても家庭においても、心の安静がえられない男が、仕事においても
　家庭においても幸せそうな叔父さんを訪ねることから、この物語ははじまり
　ます。

●叔父さんは、まず、自分を大切にすることが大切だと教えてくれます。
　自分を幸せにできなければ、他人を幸せにはできないということです。

　・わたしたちが自分自身を大切にすると、より健康で幸せになるからだ。
　　そうなってこそ、ほかの人々をもっと助けることができるからなのだ。
　　（p16）

●ではどうすれば、自分を大切にできるかといえば、一分間、自分に何が
　できるのか考えることだと叔父さんは教えてくれます。

　・ほんのちょっと立ち止まり、自分に静かにこうたずねるのだ。『自分の
　　ことを大切にするために、いま、ここで、すぐに、できるより良い方法
　　はないか』と。（p23）

●相手のためを思うのと同じように、自分のために考える。そのことが、
　自分に満足感を与え、自分が幸せになれば、他人にもその満足感を
　与えることができるわけです。

●この本は、自分も他人も同じように大切にする、という非常に大切な
　メッセージを伝えてくれます。私もこの考え方を取り入れたいと思って
　いますので、よい影響を与えてくれた一冊ということで★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私が最高に幸せだと思うのは、自分を大切にすることと、相手を大切に
　　することの両方のバランスがとれているときなのだ。（p14）

　・自分の夢が完璧な形で実現されるなどということは期待しないこおとを、
　　身をもって学んだのだ。・・・いまでは、感謝祭というのは、自分がすで
　　に持っているものに対して感謝をするときなのだと理解している（p36）

　・「じゃ伯父さんは、自分が必要とするものを、どうやって知るんですか」
　　「自分を幸せにするものは何かを、見きわめる時間をとることによってだ。
　　・・・一分間を割いて、"いま、自分が追い求めているものは、本当に
　　必要なものかどうか"を自問自答するわけだ。（p38）

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S. ジョンソン
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

今自分にできるなにかよいことはないか

何度も読み返しています。

悩み多い同胞に

自分のことを大切にするために、いまできる方法？

１分間自己革命しましょう

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）82点

読んでいただきありがとうございました!

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「日本人はなぜいつも「申し訳ない」と思うのか」長野晃子、草思社（2003/11）￥1,680

本のソムリエ (2005年8月18日 12:27) | コメント(0) | トラックバック(0) |

日本人はなぜいつも「申し訳ない」と思うのか

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長野晃子
草思社 (2003/11/21)

おすすめ度の平均:

あと誰が謝らないって？

日本人もかなり多様なんだけど・・・・

確かに論と突っ込みは浅い本ではありますが。

（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●著者紹介・・・長野晃子

　1938年生まれ。現在、東洋大学社会学部教授。1976～77年フランス国立
　リヨン第三大学客員助教授、1987～88年フランス国立ストラスブール
　人文科学大学客員教授

●ベネディクトの「菊と刀」（初版1967年）で示された「日本は恥の文化」
　について、その間違いを指摘しながら、日本の治安の良さを、日本人の
　考え方・文化から考察する一冊です。

　・ベネディクトの言に反して、日本の個々人の心を律しているのは罪の意識
　　であって、日本は日本の、しっかりした罪の文化をもっているのだ。
　　（p130）

●その中で、ベネディクトの「菊と刀」はアメリカのプロパガンダであると
　断言しているのが、新鮮でした。

　・ベネディクトは『菊と刀』を米国の戦争プロパガンダのための政治論文と
　　して書いたのであり、ダグラス・ラミスの言葉を借りれば、「（日本は）
　　アメリカにとって当然敵となるべき国、理論的にも道徳的にもアメリカが
　　第二次大戦で打ち負かして当然至極であるような国」として描いた。（p171）

●また、「忠臣蔵」の解釈についてベネディクトの分析不足を指摘している
　ところでは、自分の「忠臣蔵」についての知識不足、理解不足がわかり、
　もう一度「忠臣蔵」を見てみたいと思わせてくれました。

　・「家康公以来の御定法」である喧嘩両成敗を公儀は守らなかった。
　　したがって幕府に代って吉良に制裁を加えることで、幕府がし残した
　　ことをやり遂げ、定法を守らなかった幕府に抗議しようとしたわけ
　　である。（p224）

　・日本人にとって努力を認められなかったときほど悔しいことはない。
　　私自信もまさにそうだ。浅野は誠心誠意努力したが認められなかった
　　ことが悔しかったのだ。それが浅野をして吉良に斬りかからせた動機
　　ではないだろうか。（p211）

●私は宮崎駿が好きなのですが、「もののけ姫」「千と千尋の神隠し」などが、
　欧米の人に理解されないところがあるという話を不思議に思っていたことが
　ありましたが、その理由の一部がこの本で理解できました。

●たとえば、「もののけ姫」でのタタリ神は打ち倒す敵ではなく、鎮められる
　べき神です。しかし、英語吹替版では、evil（邪悪）なものと訳されている
　のです。これは、欧米では善と悪の構図でしか世界を理解できないため
　でしょう。

　・欧米人はとりわけこのタイプの英雄の一人勝ちのサクセス・ストーリーが
　　好きなので、善と悪との戦いの構図を持たず、最後に英雄がハッピーに
　　ならないストーリーは理解できないのだ。（p192）

●日本の文化を欧米と比べながら知ることで、ある種の誇りをもてる一冊
　ということで★２つとしました。論文調の文体が苦にならない人には、
　★３つでしょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・欧米キリスト教文化圏では、・・・「神の命令だからしてはいけません」、
　　日本文化圏では、「他人を害するから、他人に迷惑をかけるからしては
　　いけません」と教育されている。（p51）

　・欧米では、命令に違反したとして厳しく罰せられる。・・・体罰といえば、
　　英語には「鞭を惜しめば子がだめになる」、フランス語には「愛する者は
　　厳しく罰する」などということわざがある。（p54）

　・日本の場合には、・・・若者たちにとっての怖い話が、・・・悪いことを
　　すれば自分に返ってくる話である。・・・このような自罰型民話は、日本
　　人の良心を研ぎ澄まし、・・・日本を治安の良い国に作り上げている重要
　　な日本の文化的要素の一つだと私は思っている。（p116）

　・日本の伝説、大衆娯楽映画や芝居には、このメッセージ、すなわち
　　「法はみんなを守るもの、ゆえに、みんなで法を守ろう。法を守らない
　　ものには、それがお上であっても命をかけて抗議する」というメッセージ
　　が込められているものが非常に多い。（p236）

　・欧米の伝説のなかには、欧米人が好んで語る「義賊もの」がある。
　　日本の義民と欧米の義賊とのあいだには決定的なちがいがある。
　　日本の義民は遵法者であるが、欧米の義賊は無法者なのだ。（p244）

「日本人はなぜいつも「申し訳ない」と思うのか」長野晃子、草思社
（2003/11）￥1,680
（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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人生を豊かにする英語の名言―「知恵」と「勇気」と「癒し」がいっぱい

「人生を豊かにする英語の名言」森山進、研究社（2003/06）￥1,365

本のソムリエ (2005年8月17日 12:39) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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森山進
研究社 (2003/06)
売り上げランキング: 8,687

おすすめ度の平均:

英語、名言、人生。。。

「ベスト版」の名にふさわしい。

いつか使ってみたい名言ばかり

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・森山進

　ベルギー在住。世界最大の国際会計事務所プライスウォーターハウス・
　クーパースのブリュッセル事務所において日本企業部を統括する。

●やはり名言集で重要なのは、著者との波長が合うことでしょう。
　選んだ名言を読めばそれがわかります。

　・人にものを教えることはできな。できることは、相手のなかにすでにある
　　力を見いだすこと、その手助けである。（カリレオ・ガリレイ）（ｐ178）

●もう一つは、著者の経験をそこにどの程度織り込めるのかということです。
　ただ、名言を列挙するだけなら、本を読めば誰にでもできるのです。

　・問題がおこる。そんなとき、私が管理者として心掛けているのは、まず
　　は両者の言い分を聞くことである。特に聞き方には注意をしている。・
　　・・開放型質問もある。「どうして問題は発生したのか？」「どうすれば
　　今後こういう問題は防げるのか？」と言った質問である。（ｐ23）

●ベルギー在住の著者が、日本の外からの視点で名言を紹介してくれることで、
　自分の視野を広くしてくれる一冊ということで★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ベルギー人の友人のなかに４０代半ばの弁護士がいる。独身。・・・
　　興味深いことに、新しい恋人ができると、彼は最初に必ず相手と一緒に
　　病院に行く。目的はエイズ検査。（ｐ41）

　・ユダヤ人は、人間の一生を次のように喩えている。「一歳は王様。周りの
　　誰もがかしずくように機嫌を取ってくれる。二歳は子豚。泥のなかを走り
　　回る。十歳は子ヤギ。元気よく駆け回る。十八歳は馬。背伸びして自分を
　　大きく見せたがる。結婚するとロバ。家族という重荷を背負って、とぼとぼ
　　歩き続ける。中年になると犬。家族を養うために人々の関心や哀れみを受け
　　ようと、ひたむきな努力と忍耐が必要。老年は猿。再び子供っぽくなるが、
　　もはや誰からも相手にされない（ｐ45）

　・頭のなかではよく分かっていても、いざというときに愚かな行動を
　　とってしまうのは人間の性である。（アナトール・フランス）（ｐ52）

　・明日死ぬと思って生きよ。
　　不老不死だと思って学べ。（マハトマ・ガンジー）（ｐ166）

「人生を豊かにする英語の名言」森山進、研究社（2003/06）￥1,365

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

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35歳から仕事で大切にしたいこと―これからさき、成長していくために

「３５歳から仕事で大切にしたいこと」村井勉、あさ出版（2005/03）￥1,470

本のソムリエ (2005年8月16日 12:54) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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村井勉
あさ出版 (2005/03)
売り上げランキング: 9,833

おすすめ度の平均:

人間万事塞翁が馬！

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）91点

●著者紹介・・・村井勉

　１９１８年生まれ。住友銀行入行。総務部長、東京営業部長を歴任。その後、
　マツダでファミリア、ＲＸ－７を開発する。アサヒビールでスーパードライ
　の種を蒔き、アサヒ躍進の基礎を作った。

●名経営者として村井勉さんはあまり本を書かれていませんが、やっと
　この年になって自分の学んだ智恵を後世に残そうとされているようです。

●サラリーマン経営者であって、その手法に派手なところはありませんが、
　原則をおさえたその考え方は、「この人は本物だな」と思わせるもので
　す。

　・意図的に部下同士の交流などをつくり出すことは、できる範囲でやるべき
　　だと思う。課長同士の仲がよければ、忘年会や新年会ではそれらの課が
　　合同で行うだけでも、かなりの人材交流になるのではないか。（ｐ95）

●大きな会社では、自社の拠点を回るだけでも大変であり、営業部長で
　さえお客様のところを回っていないのに、社長として五年間で特約店を
　三回も訪問したとは驚異的です。

　・アサヒビール時代もよく現場に赴いた。その当時アサヒビールの特約店
　　は北海道から沖縄まで、全国に約八百店あった。それを五年間で三回
　　訪ね歩いた。（ｐ46）

●マツダのファミリアの開発、アサヒのスーパードライの開発が、まぐれ
　ではないことが分かる本物の一冊ということで、★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・仕事のやりがいはどのようにして見つければよいのだろうか。・・・
　　私のつたない職業経験から感じるのは、与えられた仕事を一生懸命やれ
　　ばよい、ということである。(ｐ188)

　・本というものは不思議なもので、読む時期によって、印象はまったく
　　違ってくる。・・・人は時期によって吸収できるものと、吸収できない
　　ものがあるということではないだろうか。（ｐ3）

　・大切なことは、まずは掃除である。汚い環境ではよい仕事ができる
　　とは到底思えない。また、ミドルクラス、現場責任者が率先して掃除
　　を行う。（ｐ135）

　・私は「けじめ」をつけようと書いた。・・・たとえば、お酒を飲むとき
　　に二日酔いになったらいかんぞ、と自分に言い聞かせながら飲む、と
　　いうことである。自分のことは自分で決めて、あとはこだわらない。
　　遊んでもいい、勉強してもよい、しかし限度には自分で責任を持つと
　　いうのが無執である。（ｐ130）

「３５歳から仕事で大切にしたいこと」村井勉、あさ出版（2005/03）
￥1,470
（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）91点

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「革命社長」吉越浩一郎

本のソムリエ (2005年8月15日 13:04) | コメント(0) | トラックバック(0) |

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

●著者紹介・・・吉越浩一郎

　１９４７年生まれ。大学卒業後、極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、
　メリタカフェを経て１９８３年トリンプインターナショナル（香港）入社。
　８６年トリンプ・インターナショナル・ジャパンのマーケティング本部長、
　８７年副社長、９２年社長就任。１８年連続増収増益を達成。毎朝、開催
　されるMS（マーケティング・セールス）会議が有名。

●実績を出している社長は何が違うのでしょうか。

　・会社はトップで変わることを目の当たりにしました。トップがどういう
　　方向を示すかで、社員の心まで変わる。（営業本部長木田博明）（ｐ10）

●まず、仕事はきつい。実際にトリンプでは、中途入社の人がついていけなく
　て退社するケースが多いという。そのスピードと責任追及についていけない
　のです。

　・たとえば私が「他の部署にお願いしてあることがまだあがってこないので、
　　これ以上進められません」と言うと、「それは頼んだことを追いかけてい
　　ない自分の責任だ」と返されます。・・・デッドラインを自己責任として
　　守って完了させない限り、仕事は終わらないということなんですね。
　　（佐藤真貴）（ｐ64）

●第一に期限の決め方が厳しい。基本は明日だという。私の会社でも「明日
　の朝まででいいから」という上司がいますが、このような期限の決め方でも、
　早朝に会議をしているからこそ仕事が回っているのでしょう。

　・会議の手法はこうです。まず僕のもとに来た情報について、「こういうこと
　　が起こった」「こういう報告があった」と、すべて会議でオープンにする。
　　そして決まったことについては「誰が、何を、いつまでに」というデッド
　　ラインを引く。それもできるだけ細分化して、期限は短く。基本は「翌日」
　　までです。最長でも１週間。（ｐ135）

●さらに、残業は基本的にないので、担当は時間内に集中して業務を完結させ
　るように強制されているのです。

　・子供のいる女性にとって、特に残業はつらい。うちだったら毎日１８時
　　には全社員退社しますから、その後、子供を迎えに行って夕飯も作れる。
　　・・・今では１８時２５分になると無条件に社内が消灯されるシステムに
　　しちゃったから、平日はだれも残業できません。（ｐ88）

●課長が２週間連続で休暇を取らなくてはならないのも、楽しそうですが、
　やっていること、実績はすべてオープンであり、業績により降格もありえる
　職場ですから、休んでいる間もあまり気が休まらないのかもしれません。

　・うちは、課長が部長に昇格するだけじゃなく、部長から課長に降格する人も
　　いれば、そこからまた部長になった、なんていう人も何人かいます。・・・
　　朝の会議で各部署のやっていることがみんなの前でオープンになってしまう
　　から、どの部署のどの役職の人が仕事ができるのか、できないのかが一目
　　瞭然。（ｐ92）

●また、社長自らが現場感覚を持っていて、決断できていることもポイントでしょ
　う。もし、全く同じ仕事のスタイルの人がいたとしても、現場を知らなければ、
　間違った判断を下してしまい、会社はすぐにぼろぼろになってしまうでしょう。

　・企画畑の人は、現場感覚から全くズレたことを言ったりする。「アンケート
　　を取ります」というのがいい例で、僕はそれが大嫌いです。直接本人に
　　聞きに行けばいいことなんです。（ｐ117）

●もう、吉越社長は引退を考えているようです。しかし、これからが本当の吉越社長の力量を
　評価されるときなのでしょう。引退後に、トリンプの成長を維持できる人をいかに育てたか
　ということが数字で評価されるのです。

●吉越社長の優秀さと、こういう会社もいいな～と思わせる仕事のやり方に
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・社内にある問題を僕が引きずり出すと、初めの頃はみんな「えーっ！」って
　　声を出して驚いていたのに、僕があまりにオープンにどんどん出しちゃうもの
　　だから、次第にしーんとして僕のメモを読むようになりました。（ｐ143）

　・お客様の視線で売り場を見ようと、アルバイトを使った店舗調査を始め
　　ました。抜き打ちで、最初は月１０店舗、今では月２０店舗やっていま
　　す。そして接客の点数を付けて店舗ランキングを出すんです。
　　（教育課長松ヶ谷明子）（ｐ214）

　・絶対やると決めたことは、任せたうえで、常に進捗状況をチェックして、
　　どうしてもうまくいかない時にはトップ自らの責任で、徹底的に入って
　　いってでも成功させることです。（ｐ70）

　・ホンダは役員だけを大部屋に入れていると聞きますけど、これはとても
　　重要なことだと思います。・・・役員同士で情報の共有化ができれば、
　　同じ認識に立って「そうだな」と前に進むことができる。（ｐ38）

革命社長

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吉越浩一郎
日本実業出版社 (2005/06/23)
売り上げランキング: 792

おすすめ度の平均:

早朝の会議か・・・

働き続けたい女性の理解者

格言

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

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「日本人にアホはおらん！」宇都宮俊晴、講談社（2002/07）￥1,785　　

本のソムリエ (2005年8月12日 13:13) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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日本人にアホはおらん!―個人商店主義が元気を創る

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宇都宮俊晴
講談社 (2002/07)

おすすめ度の平均:

日本の元気を創る

自分このままでええんやろかって思ってる若い人に特にお薦め

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・宇都宮俊晴

　１９５２年生まれ。１６歳のとき史上最大の少年愚連隊と呼ばれた梅田会
　を結成。その後、東京に出てゴルフ会員権販売、モデルクラブを経営する。
　２３歳のとき大阪でミニサロを開業。１１店舗まで拡大。警察官の踏み
　倒しを告発しようとして、逆に微罪で逮捕され、方向転換を決意。外食
　産業へ進出する。現在、「エレファントカフェ」「キリストンカフェ」
　などの大型エンターテイメント・レストランを展開している。

●商売で成功している人は、商売のコツというものを知っているのでしょう。
　しかし、ひと口に商売のコツといっても、商品開発、接客、売り方、価格
　設定など多岐にわたります。

●そうした商売のコツを学ぶのに一番いいのは、やはりそこで実際に働いて
　みるということなのでしょう。そこで働いてみると、その人には合っても、
　自分には合わないといった、感覚的な部分も理解できるような気がします。

　・なんにかぎらずそうだが、ある世界の商売のコツをつかむには、その
　　世界でいまいちばんはやっている業態で実際に働いてみるのが最短の
　　道なのである。（ｐ73）

●この本では、著者の生い立ちから、現在の商売まで一気に読ませてくれるの
　ですが、この本のいいところは、その流れのなかで著者の商売のコツがわかる
　ということでしょう。著者の店で働かなくても、この本を読むことで、それを
　知ることができるのです。

　・私は、日本中、世界中をまわって「なんかないか」と四六時中注意して
　　いる。そして、おっ、これはええわ！となったら、すぐ取り入れる算段
　　をする。（ｐ155）

●やはり、体験から得た知恵というものは強いと感じました。

　・ヤクザにはどう対応したらいいのか、私が経験の中からつかんだこと
　　を話してみよう。まず、ヤクザをはっきり拒絶することである。私は、
　　ヤクザには一銭も払ったことはない。・・・いくら暴力の専門家でも、
　　雇われた人間は、命がけの人間には勝てん。（ｐ100）

●宇都宮俊晴さんだからできるのだという部分もありますが、その一部だけ
　でも、生きていくうえで参考となる考え方が満載の一冊として★３つと
　しました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・若いころは遊べ、とよくいうが、あれはほんまやな。身銭を切って、
　　一流のところで遊んでいると、つかめるものがある。遊びの感覚が
　　身につく。なんにしろ感覚を身につけるには、若くて吸収力のある
　　うちに、一流のものに身を浸して、身体で体験することだ。（ｐ56）

　・私がなんかやるときは、考えた末だから、自信がある。だた、いつも
　　不安なのは、謙虚さを忘れないようにしているからだ。自信と謙虚さ
　　は両立する。（ｐ180）

　・みんなほかの人たちから学ぶことによって、いまの自分がつくられてきた
　　のだと思っている。おのれ一人の力やない。それを、おのれ一人の才覚の
　　ように錯覚したときから、驕りが始まる。（ｐ218）

　・天才は努力しなければ生まれない。一所懸命努力しているうちに、ポッと
　　才能が花開くのである。（ｐ261）

　・私は世界中をまわってみて、日本人はほんとうに優秀な国民や、と痛感して
　　います。日本人にアホはおらん。だけど、アホなシステムが、国民をアホに
　　しようとしている。だから、そのアホなシステムに巣くっている連中に腹が
　　立って、つい手厳しいことをいってしまうわけです。（ｐ329）

　・商売上の必要があって、あるキャリアの官僚に挨拶に行ったときのことを
　　思い出す。話の流れで、私が、「人を使うのには、ほんとの苦労しています。
　　人を使うということは、ほんまに難しいことですね」といったら、その
　　キャリア官僚は、事もなげに笑った。「そんなもん、簡単だよ！」明るい声
　　で、そう言い放った。（ｐ272）

「日本人にアホはおらん！」宇都宮俊晴、講談社（2002/07）￥1,785　　
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

読んでいただきありがとうございました!

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「なぜ、上司は部下の揚げ足を取るのか！」西村克己、プレジデント社（2005/01）￥1,365

本のソムリエ (2005年8月11日 13:24) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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なぜ、上司は部下の揚げ足をとるのか!

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西村克己
プレジデント社 (2005/01/29)
売り上げランキング: 48,514

おすすめ度の平均:

上司とのつきあい方

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）

●著者紹介・・・西村克己

　富士写真フィルム、日本総合研究所を経て、現在、芝浦工業大学大学院
　工学マネジメント研究科教授。経営コンサルタント。日本総合研究所と
　いえば田坂広志さんもいらしたところですね。

●大学の受験勉強にコツがあるように、組織で出世するためにもコツがあり
　ます。しかし、そうした大切なコツは、学校では教えてくれません。

　・階層組織では成果を上げる以上に大切なことがあります。それは失敗を
　　しないことです。失敗しない人が昇進のチャンスが大きいのです。昇進
　　した人たちは、失敗に対する警戒感は人並み以上です。（ｐ52）

●私もサラリーマンになってから、自分自身の失敗と挫折からそのコツを
　学んできたつもりですが、どうせなら初めから教えてもらったほうが
　良かったと思うこともあります。

　・階層組織での昇進の条件は、ズバリ現在の職務で高い評価を得ることです。
　　・・・特に若手社員は、オペレーションの優秀さ、上司に言われたことを
　　きちんとできるかどうかが、成果を上げているかどうかの評価基準になり
　　ます。（ｐ42）

●事前に教えてもらったほうが、失敗する可能性も減りますし、失敗した
　ときに、「あっ、この失敗はあの時、教えてもらったことじゃないか」
　と気づく可能性も高まると思うのです。

　・上司のプライドを大切にしてあげましょう。上司を尊敬するふりをする
　　ことは、いい人間関係を維持する基本です。部下から上司を認めてあげ
　　ることで、初めて上司は部下を認めようという気持ちになります。（ｐ55）

●そういう意味で、サラリーマンになったばかりの新入社員に、ぜひ読んで
　いただきたい一冊ということで★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・出世する上司は、「出世の芋づる」を、上下に１本ずつ伸ばし、持って
　　います。・・・その芋づるをしっかり?むことができれば、無能レベルを
　　越えて、超無能レベルにまでに昇進することができます。（ｐ48）

　・近年の接待は、商談を成立させる効果がきわめて小さくなっています。
　　接待は、商談中でなく、商談が成立してから、お礼の意味で招待する
　　ほうが効果は高いのです。（ｐ73）

　・ヒマな上司ほど、部下にかまってほしいものです。ヒマな上司は、自分
　　の知らないところで話が進んでいると、不愉快になります。「報・連・相」
　　（報告・連絡・相談）はこまめにやりましょう。（ｐ80）

　・私は給料が少ないと嘆くより、いま、この会社で自分は何ができるかを
　　考えるほうが、仕事の充実感が得られて、幸せになれると思います。
　　（ｐ173）

「なぜ、上司は部下の揚げ足を取るのか！」西村克己、プレジデント社
（2005/01）￥1,365

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）

読んでいただきありがとうございました!

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「日本人の神髄―8人の先賢に学ぶ「大和魂」」小田全宏、サンマーク出版（2003/05）￥2,100

本のソムリエ (2005年8月10日 13:47) | コメント(0) | トラックバック(0) |

日本人の神髄―8人の先賢に学ぶ「大和魂」

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小田全宏
サンマーク出版 (2003/05)
売り上げランキング: 57,467

おすすめ度の平均:

右翼の本かと思ったら、

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・小田全宏

●「どうして日本人はこんなになってしまったのか」という著者の思いが、
　あちこちに出てきますが、それは抜きにしても、この本で紹介している
　吉田松陰、佐藤一斎、西郷隆盛、坂本竜馬、新渡戸稲造、聖徳太子、
　森信三、中村天風は私の好みに合っています。

　・バンクーバーのブリティッシュ・コロンビア大学のキャンパスの一角に、
　　「新渡戸記念庭園」がある。その中に一基の石碑があり、そこには、
　　「願わくばわれ太平洋のかけ橋とならん」と、刻まれている。（ｐ204）

●この一冊で、これら８人の先哲の生き方を読めるのですから、入門書として
　読むという使い方がいいのではないでしょうか。

●たとえば、この中によく知らない人の名前があれば、その人について
　調べてみる、本を読んでみるのもいいでしょう。それが、松下幸之助
　の言うところの「自修自得」です。

　・（松下）政経塾の基本は「自修自得」である。自分で考えて会得する、
　　つまり自分が進む道はみずから考えなさい、ということだ。・・・自分
　　が主体者として社会に「何ができるか」、この観点に立って自主的に
　　研鑽を積まなくてはならない。（ｐ35）

●それぞれ一人ひとりが研究するに値する人たちですから、この本を読むこと
　で、一人でも気になる人物を知ることができれば、収穫といえるでしょう。

　・松陰は弟子たちに対して、「私は君らの師となることはできない。しかし、
　　共に学ぶことはできる」と言っている。彼が言うには、世の中に広まって
　　いるすぐれた考え方は、すでに昔の偉人が言いつくしたものだ。（ｐ56）

●この本を読んで、これらの先哲に共通点を見出しました。それは、これら
　の人たちが、教育者の面を持っていたということです。この人たちに
　学び、影響された人が、日本を変えていったということです。

　・私が現場を見て思ったのは、その手法がどうであれ、成果をあげている
　　ところに共通しているのは、教師に「人間力」があるということである。
　　（ｐ326）

●入門書として８人の先賢を知ることのできる一冊として、星３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・松下幸之助氏は、「成功したときは運がよかった。失敗したときは自分に非
　　があると思う。ふつうであれば、成功すると自分の力、失敗すると運が悪かった
　　と思ったりする。ここにものの考え方の違いがある」と、言っている。（ｐ97）

　・松陰の平等観は、その教育法にも色濃く反映している。彼は塾生たちに対して
　　「美点凝視」ということを行った。ひらたくいえば、相手の長所を見抜き、
　　生かすことである。（ｐ54）

　・「天が自分に命じている」ということに、自分の中心点を置くと、物事は
　　非常に透明に見えてくる。この発想をすることで、私心が無くなってくる。
　　（ｐ92）

　・「はい、と明るく返事をしましょう」「あいさつは先にしましょう」「腰骨
　　を立てましょう」「靴をそろえましょう」・・・その単純なことが子どもたち
　　を変貌させていったのである。（ｐ255）

「日本人の神髄―8人の先賢に学ぶ「大和魂」」小田全宏、サンマーク出版
（2003/05）￥2,100

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

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幸せなビジネスの成功法則―顧客を選ぶ会社のつくり方

「幸せなビジネスの成功法則」大村政勲、明日香出版社（2004/04）￥1,575

本のソムリエ (2005年8月 9日 13:55) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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大村政勲
アスカ・エフ・プロダクツ (2004/04/15)

おすすめ度の平均:

”毒”喰らっちゃいました。

警告の書である。

経営者の役割とは、が明確になります。

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・大村政勲

　福岡市の不動産投資コンサルティング会社のＣＥＯ。消費者の立場に立つ、
　完全独立系のコンサルタントとしての地位を築く。

●福岡県に社長が茶髪で、最初の５分間で客を選別する会社があります。そして
　最初の５分間で同社の価値観に合った人と判断されると、やっとお茶を出して
　くれるそうです。

　・「嫌な客は断る」これは、ビジネスをスムーズに行うために非常に重要な
　　ことです。（ｐ77）

●この会社（ジェイ・イエス）は、いわゆる、「断る営業」を行っているわけ
　ですが、そうしたことができるのも、サービスへの自信、そして顧客優先への
　信念があるからでしょう。

　・欧米並みのクォリティーの高いサービスをクライアントに対して行いたい
　　という強い信念が私にはありました。（ｐ148）

●これまで、不透明であった不動産取引について、徹底した透明化を目指す
　ことを目標として、実際に行動しているようです。ほとんどの顧客がリピ
　ートであり、新規顧客もほとんどが紹介ということからも、そのサービス
　が信頼されていることがわかります。

　・私の短期的な目標は、「不動産取引の透明性を確保する環境を創造し、
　　新しい時代のスタンダードとする」ことです。（ｐ22）

●この本を読んでいて、あるメルマガを思い出しました。学ぶ意識のない人は
　即刻購読解除してくださいというメルマガです。

【ビジネス発想源】→ http://archive.mag2.com/0000094236/index.htmlm/0000134134.htm

●このメルマガはコンテンツ勝負で相互紹介もしていませんので、新規契約獲得
　に時間をかけるより既存顧客へのサービスに時間をかけるというジェイ・イエス
　と同じ思想といえます。

　・「新規契約獲得に使う時間より、既存のクライアントとの時間を優先する」
　　これが私にとっての、「顧客第一主義」なのです。（ｐ142）

●著者の思いが中心の本であるため、もう少し「ジェイ・イエス」という会社を
　知りたくなった一冊ということで星３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「一人でも多くの同じ価値観の人とご縁がありますように」と、これ
　　だけを会社の前の神社に毎日手を合わせています。それだけなのです。
　　（ｐ31）

　・「お金」とは、人が社会で生きていくため作り出した価値の一つでしか
　　ない、ということに気づくことができたのです。この時を境に、体裁や
　　見栄を気にすることはなくなりました。

「幸せなビジネスの成功法則」大村政勲、明日香出版社（2004/04）￥1,575
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

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「中国故事に学ぶ将たるものの行動学」井原隆一

本のソムリエ (2005年8月 8日 14:06) | コメント(0) | トラックバック(0) |

井原隆一" title="はてなブックマーク - 「中国故事に学ぶ将たるものの行動学」井原隆一">

「将たるものの行動学―中国故事に学ぶ」井原隆一、ＰＨＰ研究所（1988/01）￥450
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

●「覆水盆に返らず」「四面楚歌」「まず隗より始めよ」など中国故事を解説
　する本はいくらでもありますが、その本の価値を決めるのは、著者がそれを
　どう解釈し、人生に活用したかでしょう。

●この本では、故事の解説部分はちょっと難しくてお勧めできませんが、
　実業家として多くの実績を残した井原隆一さんの経験談による解説部分
　は秀逸です。

　・先任者がおのれよりすぐれた人材を育てあげるところに、企業永遠の
　　生命がある。ということは、管理者の最高の任務は、おのれよりすぐ
　　れた部下を育成するにあるといっても過言ではない。（ｐ111）

●他の本では１万円で売っているような内容ですので、井原隆一さんの
　本で３０００円以下なら即買です。やや故事の解説が難しいこと、
　本が入手しにくいことから★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・実力主義、能力主義、実績主義などで人間が評価されるのは、だいたい
　　下級者である。階級が上がるにつれて人格が重視されてくる。（ｐ22）

　・現代の組織においても、トップ、中間管理職を問わず、企業のため非を
　　除き、是を貫く者は、往々孤立に陥ることも少なくない。（ｐ27）

　・将が城にいられるのは、石垣が城を支えているからである。経営者が
　　デラックスな椅子にいられるのは、多くの社員が力強く支えているから
　　である。一将功を望むなら、万兵に功を与えることである。その心が
　　なければ、共に枯れるのである。（ｐ177）

「将たるものの行動学―中国故事に学ぶ」井原隆一、ＰＨＰ研究所（1988/01）￥450
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

●著者紹介・・・井原隆一（一日一冊殿堂入り元実業家）

　1910年生まれ。14歳で埼玉銀行に入行。20歳のとき年収の10倍にもなる
　父親の借金を背負い、実家の畑仕事と銀行業務でこれを完済。それと並行
　して、経理、法律、経営、宗教、歴史などを独学し、専務まで昇進。
　その後、大赤字の日本光電工を短期間に黒字無借金会社に立て直した。

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1日5分で運が良くなる魔法の授業―日本の投資家が初めて語る成功法則

「１日５分で運が良くなる魔法の授業」竹田和平

本のソムリエ (2005年8月 5日 14:21) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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竹田和平吉川万由里
ビジネス社 (2005/02)
売り上げランキング: 29,587

おすすめ度の平均:

今年の最高傑作の一つです！

強運学と比較すると・・・

こんにちわお菓子の城です

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）85点

●著者紹介・・・竹田和平（日本一の個人投資家）

　１９３３年生まれ。名古屋で竹田製菓を創業し、「たまごボーロ」など
　ヒット商品を開発販売。現在は上場企業１００社の個人大株主である。

●日本一、世界一というような突き抜けた人には、なぜか共通する雰囲気が
　あるように感じます。たとえば「ありがとう」を３０万回言おう！なんて
　言われると、「ツイてる」と言おう！という人もいたな・・・と思うわけ
　です。

　・日常、「ありがとう」を言うだけで運が良くなるよと言っても、こんなに
　　簡単なことで運の流れが良くなるわけないと結局やらない人が多いんだなあ。
　　（ｐ16）

●つまり、「困ったことはおこらない」「どんなことにも意味がある」「感謝の
　気持ち」という成功者に必須の考え方を普通の人がどうすればマスターできる
　のか？と考えれば、その方法は似てくるということなのでしょう。

●その結果、行動として前向きになってくればいいわけです。

　・「これも何かの縁だ。とにかくやれるだけやってみよう！」これが我を
　　なくした行動なんだ。（ｐ166）

●そのように人間というものの性質を理解したうえで、これが大切だよ、
　こう考えたほうがいいよ、と教えてくれる竹田和平さんのお話は
　なかなか工夫されていて、うまいな～と思わせてくれます。

　・４０代～５０代：経費とかでなく自分のお金で、福の種をまいて回る
　　んだ。・・・この時期に福をまいておかなかった人は、人生が不作に
　　なるよ。（ｐ172）

●言っていることに間違いはないし、それをうまく伝えてくれる一冊として、
　皆さんにも読んでいただきたいので★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分がわくわくしている状態は、天からのメッセージをキャッチしている
　　ということなんだ。（ｐ71）

　・これからの時代に必要なのは、学校を卒業しただけではなくて、「人に
　　元気を与えることができる人材」であるかどうかなんだ。（ｐ183）

　・自分という花に集中するんだ。それを精いっぱい輝かせることだけで
　　最高に輝くんだ！・・・いくつになっても、そのときにしか咲かせる
　　ことのできない素晴らしい花を咲かせることを楽しむんだよ。（ｐ90）

　・女性も「太閤記」にあなたの人生を明るくする術が、たくさん詰まっている
　　ことを伝えておくよ。ねねのように賢く心が広い女性と結婚できた男は成功
　　するよ（ｐ126）

「１日５分で運が良くなる魔法の授業」竹田和平、ビジネス社（2005/02）
￥1,365
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）85点

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完本梅干と日本刀―日本人の知恵と独創の歴史 (祥伝社黄金文庫)

「梅干と日本刀」樋口清之

本のソムリエ (2005年8月 4日 14:28) | コメント(0) | トラックバック(1) |

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）90点

●日本の良さ、日本人の特徴、日本人の気質を、考古学の権威（故人）
　である著者が、教えてくれる一冊です。

　・村八分という文字の示すとおり、この断絶は、"八分"であって、・・
　　・八分は断絶するが、二分の交際は残すという意味なのだ。その二分は
　　 "葬式"と"火事"である。つまり絶縁はしても、悲しい出来事だけ
　　は、分かち合おうというのが村八分なのだ。（ｐ219）

●これ一冊で、三冊分をまとめたものですので、
　読み応えがあります。
　私で四日間かかりました。

　・日本の芸道から学ぶべきは、技術ではなく、技術を通して、その裏に
　　ある"精神"、自然から学べる静かな心や精神状態、人間との関係を
　　スムーズに深くしていく心なのである。（ｐ207）

●３９年間、日本人として生きてきた私でさえ、「へー、そうなんだ」と思う
　ところが、いくつもあります。本来なら、このような本を学校の教科書と
　して使うべきものなのかもしれません。

　・五節句の飲み物や食べ物は、すべて薬品である。・・・私たちの祖先は、
　　薬品を食品化することで、まず日常の食餌療法をやり、さらに労働
　　スケジュールに合わせて、その時期にいちばん必要な薬物を年中行事化
　　することで、魔除けや信仰として摂取し、健康体を維持できるように、
　　実に巧妙といっていい、健康管理を行っていたのである。（ｐ130）

●日本の心を学び直す最適の一冊ということで、
　文句なく★５つです。

　・私たちの祖先の知恵というものは、一見、不合理に見えながら、実は
　　合理的であるという「不合理の合理」に満ちている。ただ、私たちに
　　はその知恵が不合理という壁にさえぎられて、その中の合理性が見えない
　　場合が多いのである。（ｐ61）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・今日では、農機具、農薬の発達や食料輸入で、一挙に一億になった。もし、
　　西洋文明の刺激と食料輸入がないと、おそらく今日の日本で、もっとも
　　適量な人口は、五、六千万人であろう。（ｐ75）

　・西洋の靴は、北方系の遊牧民族だったゲルマン民族が、ヨーロッパを征服
　　したときに、同時にもたらしたもので、それ以前のローマ、ギリシャには
　　ない。洋靴は通気性よりも保温性を重視したもので、寒い風土の生んだもの
　　である。日本のような湿気の多い風土には合わないのである。（ｐ96）

　・日本へ来ると、原産地のものより必ず大きくなっている。・・・白菜は、
　　元は山東白菜といって、中国の山東省の産で、何本かを束にして店先に
　　並べる程度の大きさのものである。中国人が来て、日本の白菜を見て、
　　"化けものになっている"と驚いたという話があるが、実際、日本人は、
　　何でも大きくしてしまうのが本当に好きだ（ｐ176）

　・江戸の市民は朝起きると、まず自分の家の前を掃く。別にそういう
　　法律的な義務があったのではない。隣り付き合いとして、その町の
　　住人として、自分の町を大切にしているという、連帯感を確認する
　　自発的な行為である。（ｐ263）

　・五人組の連坐制の中で、罪科は分散されるために重くはないが、とくに
　　厳しい連坐制を実行されたものに幼児犯罪がある。子どもの犯罪である。
　　・・・子どもはしたがって一組の夫婦の子どもというより、町の子ども
　　という意識が強かった。いたずらがすぎると、他人の家の子どもでも、
　　厳しく叱る。（ｐ335）

　・レンガ造りの家屋は、できないから、やらなかったのではなく、長い
　　歴史の過程で、適性のない栽培品種を捨てたように、捨てたものなの
　　である。・・・日本人は・・・木材を建築材として選択したのである。
　　（ｐ408）

　・日本人はよく、「よそに出しても恥ずかしくない子に育てる」という言い方
　　をする。西欧人は「よそに出しても自立して生きていける子に育てる」という
　　言い方をする。・・・前者の場合は、他の人々に認められる「人格」が重視
　　されているし、後者の場合は、他の人々に認められる「能力」が樹脂されていると
　　いっていいだろう。

　・手描き友禅などは、署名もないから、誰がつくったかわからない。だが、
　　わからないからゆるがせにするのではなくて、わかるわからないにかか
　　わらず、自分の心が満足できなければ気が済まないのである。そういう
　　名利への欲望を越えたところで染色したからこそ、手描き友禅にはすぐ
　　れた技術が成長したのだろう。（ｐ602）

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樋口清之
祥伝社
売り上げランキング: 85382

おすすめ度の平均:

どうぞ日本の文化を愛してあげてください

素晴らしい先人の知恵

偏りはあるけれど...

学校の教材にぜひ！

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）90点

●著者紹介・・・樋口清之

　1909年生まれ。1997年逝去。登呂遺跡発掘などを手がけた考古学者。

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一億総マーケター時代の聞く技術―「明日の売れ筋」をつかむプログラム

「一億総マーケター時代の聞く技術」喜山荘一、阪急コミュニケーションズ（2005/01）￥1,680

本のソムリエ (2005年8月 3日 14:45) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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喜山荘一
阪急コミュニケーションズ (2005/01)
売り上げランキング: 52,810

おすすめ度の平均:

読後、スッキリしました。

いらない

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●商品を売っている場合、マーケッティングの知識が大切になりますが、特に
　市場調査は専門家にまかせる場合が多いので、いっそう市場調査における
　コツを知ることが大事になってくると思います。

●つまり、市場調査で出てきた声をどのように分析するのか、どう理解する
　のかということです。

　・顧客の声をマーケティングに活かそうを思うなら、意見ではなく
　　「事実」に着目しなければいけない。（ｐ3）

●このメルマガでも、よく読者からメールをいただきますが、基本的には
　この本のように「事実」に着目するように努力しています。お褒めの言葉
　でも、批判でも、あくまでも「事実」に着目することで、冷静に現状を
　見ることができるように思います。

　・「意識」と「行動」のズレ・・・「意識≠事実」であり、「行動＝事実」
　　とみなすのが正しい。（ｐ88）

●営業関係の方だけでなく、お客様の声と接する機会のある人に必須である
　「お客の声を聞く技術」について押さえておきたい基本が学べる一冊として、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ｅメールは最初の２０行が最も効果が高い。結論、アピールポイントは
　　最初に書く。（ｐ16）

　・一次回答は２４時間以内にする・・・苦情に対する説明は、早ければ早い
　　ほどよい。（ｐ136）

　・コミュニティでもっとも神経を使うのは、コミュニケーションをポジティブ
　　に維持することだ。・・・ネガティブな発言箇所には反応せず、同時に、
　　ネガティブ発言の話題が波及しないように「みなさんはどうですか？」と
　　話題を転換する。（ｐ164）

　・ＲＡＭ（活発に発言する人）が５％以上になるようにコミュニケーションの
　　活性化を図る。・・・問題なのはＲＯＭ（閲覧だけして発言しない人）の
　　存在を忘れてしまって、常連のみで閉じた雰囲気を作ってしまうことだ。
　　（ｐ200）

　・問い合わせ対応で用いているメールアドレスを、常時ＢＣＣの欄に入れて
　　おく。・・・自分が送った問い合わせの対応文が、自分のメールソフトの
　　受信箱にも届く・・・自分が送った送信文が問い合わせの下に紐づけられ、
　　スレッド表示が成り立つ。・・・複数の担当者で対応を分担しているとき
　　も、どこまで対応しているか、全員で情報を共有することができる。（ｐ121）

「一億総マーケター時代の聞く技術」喜山荘一、阪急コミュニケーションズ
（2005/01）￥1,680
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

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「思考停止企業」ＪＥＣＳ（著）ダイヤモンド社（2005/04）￥1,785

本のソムリエ (2005年8月 2日 14:56) | コメント(0) | トラックバック(0) |

思考停止企業

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ジャストシステム・エンタープライズソリューション協議会/JECS
ダイヤモンド社 (2005/04/14)
売り上げランキング: 7,307

おすすめ度の平均:

思わず頷きながら読んでしまいます。

さらに一段階進んだケース・スタディとして続編を期待

さり気ない分かりやすさ！

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・ジャストシステム・エンタープライズソリューション協議会

　あの一太郎で有名なジャストシステムの企業ソフトウェア部門が、同社の
　顧客と一緒に作っている情報交換、相互啓発の組織。いわゆる顧客の口コミ
　利用を狙った組織と思われますが、顧客満足に自信がなければやれない
　組織でしょう。

●停滞期に入った企業を再生するプロジェクトを物語形式でまとめた
　一冊です。改革チームの設置、ベストプラクティス（提案型営業）
　の発見、社内プレゼン、システム開発、実施準備という一つの流れを
　体験できます。

●物語形式なので、改革プロジェクトを仮想体験できるのがよいところ
　でしょう。そのなかで、業務を変えていくときの大切な点を、学ぶこと
　ができるのです。

　・営業マンに文章を書いて“いただく”のは、現実的にはかなり困難
　　なので、『これをしないと業務が次に進まない』という形で業務の
　　中に組み込むことが大切です。（ｐ185）

●経営コンサルタントならではの、知識を少しずつちりばめている
　ところも、わざとらしいのですが、勉強になりますね。

　・経営コンサルタントの世界では、「事業の課題は組織で解く。組織の課題
　　は事業で解く」という格言がある。その心は、事業の課題は表面的な施策
　　では解決できず、組織の問題に踏み込まないと継続性のある施策になら
　　ないということ。また逆に組織の課題は、・・・ひとつヒット商品が
　　出たりお客さんにほめられたりする成功体験があると、・・・ムードが
　　一変すること（ｐ276）

●本当に自分が担当になりそうな、改革プロジェクトを疑似体験できると
　いうことで★３つとなりました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・彼らはどうやら電話やメールだけでは通じないものがあることを知った。
　　わざわざ足を運ぶことが、相手の心を開かせるのである。かくて「とに
　　かく本人に会え」がいつのまにかプロジェクトの合言葉になっていた。
　　（ｐ168）

　・自分の店では売ってもいないタイヤの返品に応じて有名になった、
　　アメリカの某デパートでも基本的にノンマニュアルらしいけど、
　　あの伝説にも実は裏がある。あそこは店員の担当売場を、完全に
　　個人経営にしているらしい。（ｐ85）

　・最近では、重要性の低い会議では、ノートパソコンで記録するふり
　　をして積極的に内職をすすめるノウハウ書まであらわれている。
　　（ｐ73）

「思考停止企業」ＪＥＣＳ（著）ダイヤモンド社（2005/04）￥1,785
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中国がクシャミをしたら―世界の工場から巨大消費市場へ

「中国がクシャミをしたら」邱永漢

本のソムリエ (2005年8月 1日 15:05) | コメント(0) | トラックバック(0) |

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）71点

●製造業においては、アジアで生産し日本で販売するだけではなく、日本で
　生産しアジアで販売するというのが普通になってきました。必然的に
　中国に行く日本人が増えています。

●この本は、そうした中国に行く日本人が、中国人と付き合ううえでの予備
　知識を得るために最適な一冊だと思います。

　・最初のうちはきちんきちんと支払いをします。すっかり信用を得て、取引
　　高もふくれあがったところで突然、支払いがとどこおりはじめます。・・
　　・銀行からも取引停止を食らいます。もうその頃には代理店の老板（旦那）
　　は姿をくらましてしまいます。・・・こんな目にあうことは中国ではよく
　　あることです。（ｐ45）

●実は、ダイキン、ユニクロ、東芝など中国で業績を上げている会社は、
　こういう中国の実態を学び、対策をとっているのです。たとえば、ダイキン
　は、高級ブランド戦略、完全前払いなどお金の完全回収のために工夫を
　しています。

●逆にいうと、中国を知らなければ失敗の可能性が高まるわけで、これから中国
　に関係する仕事をしようとしている人には必読の書でしょう。

　・どうして日本人スタッフが必要かというと、中国人の中で生活すれば
　　すぐにわかります。・・・日本人のスタッフにたのんでおいたことは
　　翌日、ちゃんとやってくれたかなと心配する必要がないのです。（ｐ21）

●この本は邱永漢さんのホームページ「ハイハイＱさんＱさんデス」の
　「もしもしＱさんＱさんよ」の内容をまとめたものです。ですから、
　こちらで無料で読むことができます。

「ハイハイＱさんＱさんデス」→ http://www.9393.co.jp/

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私自身、この三十年あまり思い立ったら世界中どこにでも旅行に
　　出かけました。・・・旅行というものはやれる時にやるもので、
　　お金が残っていても時間がなくなってしまうものです。（ｐ67）

　・一口で言えば、膨大な人口を抱える中国、続いてインドの工業化が進み、
　　人口二十億をこえる地域で生活のレベルが上がったら、資源不足（食料を
　　含む）が人類最大の問題になるだろうということです。（ｐ135）

　・「治にいて乱を忘れる勿（なか）れ」と言いますが、本当はふだんからこの
　　ままで大丈夫かなと反省する必要があります。私の場合は、銀行からお金を
　　借りてビルを建てた場合、万一、約束通りお金が返せなくなったら自分の家
　　も売り払わなければならないと覚悟を決めて、ビルの一角に自分たちの家族
　　が住めるようにトイレの隣にシャワーの準備までしました。（ｐ215）

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邱永漢
廣済堂出版
売り上げランキング: 494042

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）71点

●著者紹介・・・邱永漢（一日一冊の殿堂入り作家・実業家）

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