2008年3月アーカイブ

【私の評価】★★★★★（91点）

■トヨタ生産方式を実際に導入している企業は
　数多くあると思います。

　しかし、導入した企業では、
　なかなか成果が出ない、改善が定着しないなどの
　問題が起きている場合が多いようです。

　・「やってみたけどうまくいかない！」のは当たり前、　
　　「失敗した」と思っても慌てない(ｐ194)

■この本では、これまであまり解説されてこなかった
　トヨタ生産方式の導入に伴う問題と原因、解決例を示した一冊です。

　実はこうした課題の解決こそがコンサルタントの出番であり、
　これまで解説されてこなかった理由なのかもしれません。

■著者は実際にコンサルティングして経験した事例から
　トヨタ生産方式とは、モノづくり宗教改革であり、
　小手先の改善では定着しないと断言します。

　経営者のリーダーシップが求められるほどの、
　一大改革となる覚悟が必要なのです。

　・「トヨタ方式」はモノづくりの新しい宗教
　　つくる単位・・・小まめにつくる
　　指示のしかた・・後工程からの引き
　　改善の取り組み・全体最適（ｐ171）

■トヨタ生産方式を導入した現場ではどうなるのか、
　わかりやすく解説してありましたので、
　本の評価は★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・整然とした流れを作るためには、小まめに部品を作り、小まめに運ぶ
　　必要があります。しかし生産現場には「まとめてつくる、まとめて運ぶ」
　　という習慣が根強くあり、この壁を打ち破るために「改善」を行うこと
　　になります。（ｐ5）

　・ある日、経理から「明日からしばらくの間、注文が来た分だけつくるのでは
　　なく、注文とは関係なくこの計画通りつくってください」という話が突然
　　きました。・・・在庫が減ってしまうと今期の利益が減るという経営判断
　　らしいのです。（ｐ135）

　・トヨタ方式の導入は、コンピュータを利用せずに始めるべき（ｐ192）

　・一時間かかった金型の段取り替えを、急に１０分以内にやれと
　　言われても簡単にはできません。・・・しかし、まずはできるところから
　　少しずつやってみるのです。・・・こうして片っ端からやれることをやると、
　　思った以上の時間短縮は実点できるものです。・・・こうして容赦なく改善を
　　進めると、不可能に見えた１０分以内の段取り替えはできてしまう（ｐ196）

▼引用は、この本からです。

御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~

posted with amazlet at 08.08.13

若井 吉樹
技術評論社
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おすすめ度の平均:

大野耐一著「トヨタ生産方式」の次に読みたい一冊
おすすめです！
よい参考書、実態を指摘されている点がおもしろかった。
最適ツール
初めて興味深く読めました

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・若井 吉樹（わかい　よしき）

　日本電気株式会社勤務。
　情報システムエンジニアとして十数年の勤務後、
　トヨタ生産方式の導入コンサルタントとして活動中。

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■関連書評■
a. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタの上司」OJTソリューションズ、中経出版
【私の評価】★★★★★

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■仕事の「仕組み化」とは、
　チェックシート（のようなもの）です。

　つまり、それを見ればだれでも同じことができるという
　マニュアルです。

　・二度目からはアルバイトでもできるように（ｐ94）

■そんなの「当たり前じゃないか」と思う方が多いと思いますが、
　実際の仕事で、本当に使えるマニュアルが存在するでしょうか？
　まず、ほとんどないでしょう。

　読んでもよくわからない、見直しもされていない
　要領書やマニュアルが多いはずです。
　担当者の引継書や、作業メモのほうが使えたりします。

　・図４　出張のときにもっていく荷物のチェックシート（ｐ47）

■私も若い頃、新しい職場で、
　仕事を教えてもらいながら、次に同じ仕事をするときに
　やり方を忘れていて愕然としたことがあります。

　それからは、新しい仕事を教えてもらうときは、
　必ずメモし、それをマニュアルフォルダーに保存して、
　二回目にはそれを見ながら自分だけでできるようにしています。
　（それを共有化すれば、さらに良いのだが・・・）

■私もこれから家族旅行で東京に行くのですが、
　今、海外出張のチェックシートで荷物をチェックしています。
　簡単に不安なく準備ができました。

　やはり、仕事の基本は、チェックシートですね。

　単純・簡単に見えますが、とても大切なことを教えてくれる一冊ということで、
　本の評価は★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・時間をいくらかけても売り上げ増には直結しない業務については、
　　むしろ「仕組み化」することで効率化をはかり、かけるコストを
　　最小限にしていくべきです。（ｐ53）

　・メールのルール５　５秒以上判断に時間をかけない（ｐ134）

▼引用は、この本からです。

最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術

posted with amazlet on 08.03.31

泉 正人
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/03/03)
売り上げランキング: 3

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仕組み、という言葉が新鮮
仕事を効率化したい方なら必読書
改めて重要性を再認識

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■著者紹介・・・泉 正人（いずみ　まさと）

　日本初の商標登録サイト「トレードマークストリート」を立ち上げ、
　その後、日本ファイナンシャルアカデミーを設立。
　現在は、不動産投資ポータルサイト、ネットカフェなど５社の経営を行う。

■関連書評■
a. 「専業主婦が年収１億のカリスマ大家さんに変わる方法」鈴木 ゆり子
【私の評価】★★★★★

b. 「夢と幸せを実現するお金のつくりかた」逢坂 ユリ、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★★★

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■著者は、付き合っている彼から
　ついにプロポーズを受けることになりました。

　どこのレストランだろう？
　どんな指輪だろう？
　と期待していると、
　二人は場末のバーガーキングに到着しました。

■こんな場所で「ダイヤの指輪」をプレゼントして
　驚かせようとしているのかしら？
　と思っていると、
　彼は、「二人のためにこの店を買おうと思っている」と
　告白したのです。

　・なぜ、夫が婚約指輪の代わりにバーガーキングを買おうと
　　したか、その理由は、ダイヤモンドの指輪には資産価値が
　　ないからです。（ｐ96）

■こうした経験から、消費をするのではなく
　投資することに目覚めた著者は、夫とともに
　不動産投資を行い、冨を増やしていきます。

　最初は、いくつか失敗をしましたが、
　そうした失敗経験から学ぶことできました。

　こうした不動産投資で成功している人は、
　最初は失敗しながら学んでいるという共通点がある
　ように思います。

　・１　たいまつは自分で持て
　　２　お金がからむと、人は変わる
　　３　借りをつくるより貸しをつくれ（ｐ50）

■日本人の得意な物づくりが技術なら、
　お金づくりも技術だと思いました。

　働くことも楽しいんだけどな～、と思いながら、
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・収入（Active Income）が好調のときに、浪費をつつしみ、
　　万が一に備えて投資をしてきた人々は、収入が下落して
　　いっても不労所得（Passive Income）がその分を支えるので、
　　結果的に同じようなライフスタイルを維持できているのです。（ｐ24）

　・不動産投資をしているハリウッドスターはシュワルツネッガーだけ
　　ではないのです。元ＮＢＡプロバスケットボール選手のマジック・
　　ジョンソン氏も、不動産王です。（ｐ38）

　・「若いときに流さなかった汗は、
　　老いてから涙になって返ってくる」（鍵山秀三）（ｐ66）

　・日本の政治家は「ウラ金」で儲け、
　　英米の政治家は「不動産」で儲ける（ｐ104）

▼引用は、この本からです。

世界一愚かなお金持ち、日本人

posted with amazlet on 08.03.29

マダム・ホー
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/01/13)
売り上げランキング: 564

おすすめ度の平均:

不労取得の価値観
残念ながら伝わらない
価値観の違いを知る

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■著者紹介・・・マダム・ホー

　１００の不動産を持つアメリカ在住の投資家。
　神戸のインターナショナルスクールを経て、
　１６歳で私費留学生として単身渡米。
　南カルフォルニア大学、ＵＣＬＡ大学院修了。
　インドネシア出身の華僑ダニエル・ホーと結婚後、１億円をつくる。
　同時通訳として活躍。

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■関連書評■
a. 「専業主婦が年収１億のカリスマ大家さんに変わる方法」鈴木 ゆり子
【私の評価】★★★★★

b. 「夢と幸せを実現するお金のつくりかた」逢坂 ユリ、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★★★

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■尋常小学校を卒業した十二歳の村上青年は、
　腕の立つコックになろうと決意しました。

　そして、喫茶店の小僧として働き始めます。
　先輩の見よう見まねで料理作りのコツを学んでいきました。

　・見せには休憩時間がなく、開店中は休まず働く。・・・
　　無理して頑張っていたわけではない。料理を覚えたい、
　　一人前んありたいという向上心が体中にめらめらと燃え上がっていた。
　　何より、仕事が面白くて仕方がなかった。（ｐ41）

■頑張りが認められ、喫茶店の料理長に推薦されたのが、
　当時、フランス料理の先端を走る帝国ホテルです。

　帝国ホテルの調理場に配属された村上氏は、
　洗い場に回されました。

■ここでは「鍋屋」と呼ばれるくらい汚れた鍋洗いが重労働でした。

　村上氏は鍋を洗いながらソースの味を覚えるつもりでしたが、
　コックは塩やせっけんを入れてから洗い場に鍋をよこすのです。
　これでは味はわかりません。

■村上氏は、鍋を徹底的に磨き始めました。
　当時の鍋は内側はきれいでしたが、外側は汚れがついたものが
　多かったのです。

　村上氏は、鍋の外側を時間をかけて磨きこみました。
　そして、だんだんとピカピカな鍋が増えてきました。

　すると不思議なことに、スープが残った鍋が返ってくるように
　なってきたのです。

　・「おまえには料理人の心がわかっている」と、ぼそっとほめてくれる
　　親方もいた。必死の行動が先輩たちに伝わったのだ。うれしかった。
　　（ｐ58）

■一流のコックになろうとした村上氏と、
　その決意が行動となったとき、人は助けてくれる。
　そうした人の世の仕組みがわかるような一冊でした。

　一流の人の人生には何か共通したものがある・・・
　と思いながら★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・転進のきっかけは、いつも人の縁だった。「ここがいいぞ」と
　　勧められ、「こいつは骨惜しみしないやつだから」と
　　推薦してくれた。（ｐ49）

　・若い料理人に与える言葉は何か、とよく聞かれるが、
　　私は何よりもまず、「欲を持て」と言うことにしている。
　　そして、もう一つの助言は、「急ぐな」である。
　　・・・最も大事なのは基本である。（ｐ203）

　・異例の抜擢人事で新館料理長に就任したものの、若い料理長の
　　やることには反発も強く、ずぶとい神経を持つ私もさすがに
　　こたえた。その一方で、腹をくくってもいた。先輩に礼を尽くし、
　　立てるところは立てながら、必要なことは果断に実行していった。
　　（ｐ141）

▼引用は、この本からです。

帝国ホテル厨房物語―私の履歴書 (日経ビジネス人文庫)

posted with amazlet on 08.03.26

村上 信夫
日本経済新聞社 (2004/07)
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おすすめ度の平均:

抑制のきいた自伝
どんどん元気になりながら読み進めます
フランス料理の旗手なのか、はたまた虚像だったのか？

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■著者紹介・・・村上 信夫（むらかみ　のぶお）

　１９２１年生まれ。１２歳でブラジルコーヒーに入り、
　銀座つばさグリル、新橋第一ホテルなどを経て、
　１９３９年帝国ホテル見習い。
　その後、パリのホテル・リッツなどで腕を磨く。
　１９５８年帰国し、帝国ホテル新館料理長。
　１９７０年取締役総料理長。
　１９９６年専務取締役を退任して料理顧問。
　２００５年没。

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■関連書評■
a. 「鷲の人、龍の人、桜の人　米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト
【私の評価】★★★★★

b. 「ユダヤ５０００年の教え」ラビ・マービン・トケイヤー、実業之日本社
【私の評価】★★★★★

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■日本にも「ハレ、ケ」という考え方がありますが、
　イギリス人は、さらにメリハリをつけているようです。

■まず、服装です。
　日本人もその場面に合わせて服を選びますが、
　イギリス人の夜の服は特に派手で、カッコイイのです。

　・夜の予定がある人は行員から会社役員まで皆、いったん家に
　　もどり、自宅やレストランで繰り広げられるパーティーや
　　ディナーのため、シャワーを浴びて夜用の服に着替えるのです。（ｐ50）

■季節は日本の４つではなく、３つに分けます。

　１～４月が「変化の時」
　５～９月が「ホリデーシーズン」
　１０～１２月が「パーティーシーズン」です。

　５～９月は天候がよいのですので、
　楽しめる季節なんですね。

　・１月から４月は転職して新しい仕事に就いたり、スポーツを始める
　　など・・・「変化の時」・・・５月から９月までは「ホリデーシーズン」。
　　・・・夜を中心に生活を謳歌します。・・・１０月から１２月までが、
　　「パーティーシーズン」。

■個人的には、社員を自宅に呼ぶ習慣のところが
　興味を引きました。
　家内の協力があれば、私もやってみたいものです。

　・イギリスの人々が自宅でのビジネスディナーで人をもてなすのは、
　　たとえば会社の上司が社内で頭角を現してきた社員に昇格を
　　告げる場合です。（ｐ105）

■「イギリスから学ぶイギリス人の知恵」といった
　趣の一冊でした。

　イギリス経験の豊富な著者だからこその
　一冊ということで★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私は講演など大勢の前に立つときは、ほとんど黒いスーツを
　　選びます。・・・私にとってのこの勝負服（ｐ48）

　・イギリスの人々は独身、既婚を問わず、自分がたったひとりになれる
　　パーソナルスペースと呼ばれる空間を持っています。・・・手入れをする
　　庭、腰かけてただ風に吹かれて時を過ごす公園のベンチ（ｐ66）

　・スランプに陥ると、イギリス人の大学教授が語った「人の真の力は、
　　物事がうまくいっている時ではなく、失敗したり挫折した時、
　　どう対応するかで決まるんだ」という言葉を思い出します。（ｐ73）

　・世界各国に散らばる取引先の担当者が訪英するたび、一晩は必ず
　　自宅ディナーに招待すると言っていました。・・・歓談しながらも
　　鋭い観察眼でチェックし、この人が契約するにふさわしい相手かどうかを
　　判断するのです。（ｐ108）

　・私も冒頭で紹介した雑誌編集長のように、社外に何人かの
　　相談相手を用意して、原稿を書く時にも「セカンドオピニオン」を
　　役立てています。・・・「２番目の考えが最善である」という
　　ことわざまであります。（ｐ118）

▼引用は、この本からです。

3つに分けて人生がうまくいくイギリスの習慣 (新潮文庫 い 74-4)

posted with amazlet on 08.03.25

井形 慶子
新潮社 (2007/10)
売り上げランキング: 61246

おすすめ度の平均:

なるほど３つにね
井形さんの本はいつも示唆に富んでいます
目からうろこが落ちた

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■著者紹介・・・井形 慶子（いがた　けいこ）

　大学在学中から出版社でインテリア雑誌の編集に携わる。
　６０カ国で流通する外国人向け情報誌「HIRAGANA TIMES」を創刊。
　２８歳で出版社を立ち上げ、情報誌「ミスター・パートナー」を創刊。
　渡英経験は７０回を超える。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「鷲の人、龍の人、桜の人　米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト
【私の評価】★★★★★

b. 「ユダヤ５０００年の教え」ラビ・マービン・トケイヤー、実業之日本社
【私の評価】★★★★★

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メシの食える自信ありますか―もしもしQさんQさんよ Access for Success

【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■５年前の邱 永漢さんの一冊です。
　当時は、日本はデフレで中国ってどうよ？と
　みんなが半信半疑であった時です。

　邱 永漢さんは、これからは中国の時代であると
　言い、実際に行動し、投資しています。

　・いま東京に行って、それから上海に入る欧米人たちは両方を比べて、
　　経済力が東京から上海に移りつつあることを実感しています。恐らく
　　１０年を出でずしてアジアの盟主が日本から中国に移ることを、
　　口に出さないとしても心の中で予想しているのではないでしょうか。（ｐ105）

■この頃、私も中国株式を購入していましたが、
　かなり上昇して、最近では、ちょっと調整が入っています。

　私の場合は、株式投資は寄付だと思っていますので、
　中国共産党がいやで早めに処分売って（寄付をやめる）しまったので
　邱 永漢さんのおかげで、少しの売却益だけを手に入れました。

■この本を読んでわかるのは、邱 永漢さん、つまり
　お金持ちの考え方です。

　時代の流れ、人の動き、国民の特徴などを見て、
　これから起こるであろう現実を予想するのです。

　・中国で自動車産業が次の時代の最先端を走る成長産業になる
　　ことは間違いありません。・・・自動車ブームで確実に利益を
　　あげる業種・・・中国の場合、それは有料道路だと思います。（ｐ37）

■邱 永漢さんの偉大さがちょっと垣間見れる一冊です。
　５年前の本ですので、★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私は日本人は物づくりをやめないだろうと見ています。物づくりに
　　生き甲斐を感ずる人が多いし、そういう天分を持った人も多いからです。
　　・・・外国へ動いたとしても、日本企業であることに変わりはありません（ｐ52）

　・中国産のほうれん草が農薬漬けになっていると言って、日本から
　　輸入禁止の宣告を受けた日本人の輸出業者の人たちと一緒でした。
　　・・・ザッと数千万ドルの損害を受けた勘定になります。（ｐ141）

▼引用は、この本からです。
メシの食える自信ありますか―もしもしQさんQさんよ Access for Success
【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■著者紹介・・・邱 永漢（きゅう　えいかん）

　１９２４年生まれ。東京大学経済学部卒業。台湾より香港へ亡命し、
　直木賞受賞作家となる。その後、株の神様、お金の神様といわれながら、
　事業活動を行い、現在も年間120回飛行機に乗って、東京、台北、上海
　を飛び回る。著作は約400冊にのぼる。

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■関連書評■
a. 「中国がクシャミをしたら」邱 永漢 、広済堂出版
【私の評価】★★★☆☆

b. 「騙してもまだまだ騙せる日本人」邱 永漢、光文社
【私の評価】★★★★☆

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■この本で言うところの「スピリチュアル」とは、
　天地自然の法則のことを言っているのでしょう。

　つまり、花が咲く、風が吹く、子孫を残す、
　人がイメージしたことが実現する、ということです。
　当たり前のようですが、私は奇跡だと思います。

　・「あなたは花を育てることができるか？」
　　こう尋ねられたら、たぶん、あなたは次のように答えるだろう。
　　「簡単なことだ・・・誰（何）が種から花を咲かせ、（ｐ14）

■地面に種を撒くと、花が咲くように、
　正しい考えは、正しい結果を生み出します。

　これは、世界の法則であり、宇宙の法則であり、
　すべてのものを支配している法則なのです。

　・「私は何を与えられるのだろう？」「どんな役に立てるだろう？」
　　というメッセージを世界に送っていると・・・
　　こうした高次元のエネルギーを発散させていると、不思議なことに、
　　行く先々ですばらしいことが起こる（ｐ27）

■私たちと松下幸之助は何がちがうのでしょうか。
　私たちと本田宗一郎は何がちがったのでしょうか。
　ただ、頭の中の考え方だけのように感じます。

　「考え方」によって、天と地ほどの結果の差が
　生み出されるのです。

　そうであれば、考え方を変えることができれば、
　だれでも奇跡を起こせるということなのではありませんか？

　・パタンジャリは、「誰もが奇跡を起こす力を秘めている」
　　と説いている。（ｐ74）

■内容的には「成功法則本」なのですが、
　スピリチュアルという神秘的なイメージで
　導いてくれるところに好感を持ちました。
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・レバノン人の詩人ハリール・ジブラーンは、
　　「苦しみの大部分は自分が選んだものである」
　　と述べている。（ｐ144）

　・私が郵送した商品の代金が引き落とせないケースがたびたびある。
　　そんな時、「騙された。・・・」と漏らしていた時期があった。
　　・・・だが五年ほど前に、私の考えは一変した。こうしたことが
　　起こるたびに、私はサイン入りの著書を一冊無料で送り、
　　不渡小切手の支払いを求めた。（ｐ162）

　・古代エジプト人は、死に際して、二つの質問にどう答えるかで
　　死後の旅を続けられるかどうかが決まると信じていた・・・
　　最初の質問は「喜びを見つけたか？」で、二つ目の問いは
　　「喜びをもたらしたか？」だという。（ｐ197）

▼引用は、この本からです。

ダイアー博士のスピリチュアル・ライフ―“運命を操る力”を手にする「7つの特別プログラム」

posted with amazlet on 08.03.21

ウエイン・W. ダイアー Wayne W. Dyer 渡部 昇一
三笠書房 (2005/06)
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おすすめ度の平均:

すばらしい自己啓発書です！！
嫌みくさいやつから、まんじゅうをもらうべきか？
無限の力を信じよう。

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■著者紹介・・・ウェイン・Ｗ・ダイアー

　１９４０年生まれ。心理学博士。マズローの自己実現を発展させ、
　「個人」の生き方重視の意識革命を提唱。著書多数。

■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「夢をかなえるゾウ」水野 敬也、飛鳥新社
【私の評価】★★★★★

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気づきの成功学 (Chichi‐select)

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田舞 徳太郎
致知出版社 (1995/11)
売り上げランキング: 18009

おすすめ度の平均:

どう生きるべきかを教えてくれる1冊です。
ほんとにおすすめです。
気づき、とは何か

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■人間、（　志　）を持って生きましょうという
　一冊です。

　いきなり硬いテーマですが、
　著者もこれを読者に説明するのは
　難しいことを理解しているようです。

　・自分の意思で人生に目標を立てる、
　　目標を持つことが立命の第一歩である。（ｐ77）

■多くの先哲が、充実した人生を生きるために、
　自分の人生の目標を持つことを勧めています。

　でも、多くの人は、自分の命がなくなるとき、
　（　人生の目標　）の大切さを知るのでしょう。

　・吉田兼好は、私たちの人生は過ぎ去ってしまえばあっという一瞬の間であり、
　　その短い人生の中で、すべてに先駆けてなにがその人にとって大事なのかを、
　　まず知る必要がある、と言っています。（ｐ268）

■非常に大切なことをテーマにした一冊でしたが、
　やや硬い印象がありましたので、
　★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・一度経験してみるとわかることですが、
　　心をオープンにすると、肩の力が抜け、
　　大変さわやかな気分になります。（ｐ175）

　・蝶はなににとまるでしょうか。・・蝶は花にとまります。・・・
　　蝿はなににとまるでしょうか。・・蝿がとまるのは腐っているもの
　　・・・人間の関係もまた同じです。（ｐ232）

　・「本気ですれば大抵のことはできる。
　　　本気でいると、だれかが助けてくれる」
　　と毎日毎日繰り返し繰り返し言い続ける（ｐ254）

▼引用は、この本からです。
「気づきの成功学」田舞 徳太郎、致知出版社(1995/11)￥1,890
【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・田舞 徳太郎（たまい　とくたろう）
　
　日本青年会議所副会頭。
　田舞実業チェーン（株）、（株）音羽、
　（株）日本創造教育研究所などの代表取締役。
　人材育成「人づくり」のセミナーなどに定評がある。

■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「夢をかなえるゾウ」水野 敬也、飛鳥新社
【私の評価】★★★★★

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■地味な一冊ですが、
　最初に（　成功　）の定義が出てくるところが、
　ただものではない感じを予感させます。

　やはり、（　成功　）の定義としては、
　自分の使命を自覚し、自分を活用していくことでしょう。

　・成功とは、
　　１　自分の人生の目的を知り、
　　２　潜在能力を最大限に発揮するために成長し、
　　３　人のためになるような種をまくこと。（ｐ25）

■自分の使命を達成するためには、
　自分の成長が欠かせません。

　成長する方法としては、やはり
　本との出会い、人との出会いでしょう。

　・今の自分と五年後の自分の違いは、
　　その間に読む本とつき合う相手によって決まる。（ｐ86）

■人が成長してくると、まわりの人は、
　親切に邪魔しようとします。

　特に、あなたの能力がずばぬけてすごい場合には、
　普通の人からは徹底して否定されるでしょう。
　（あなたの能力が、ずばぬけて低いケースもありますが）

　・『そういうやり方は良くない』・・『君は突拍子もないことをする』と
　　言う人たちの言葉に耳を貸してはいけない。ミケランジェロがシスティナ
　　礼拝堂の（天井ではなく）床に絵を描いていたなら、きっととうの昔に
　　盗難に遭っていたことだろう（劇作家ニール・サイモン）（ｐ89）

■自分の成長段階の次は、人を育てる段階に入ります。

　自分が成長するだけでは、自分だけで終わってしまいますので、
　その学んだことを伝承していく必要があるのです。

　この人を育てるという壁を突破した人が、
　（　偉大　）と言われることになるのでしょう。

　・相手との人間関係も築かないうちに指導を始めようとするのは、
　　よくある間違いである。・・・お互いに夢を語り合い、これまで
　　どのような旅をしてきたかを聞く。動機は何か、どういう長所や
　　欠点があるか、どういう性格かを知る。（ｐ215）

■引用の多い本でしたが、ポイントを押さえている
　良書だと思います。★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私自身は「自分が充実感を味わっているか」が、
　　成功、不成功を分ける大きな尺度だと思っている。
　　（齋藤　孝）（ｐ12）

　・この世で偉大とされることは、われわれがどこにいるかではなく、
　　むしろどの方向に向かっているかということに関係している。
　　（医師、詩人オリバー・ウェンデル・ホームズ）（ｐ48）

　・子供の頃、父は私に読書の習慣をつけさせた。毎日、父が選んでくれた
　　本を三十分間読むように言われた。はじめて運転免許を取った時は、・・
　　「いいか、出かける時は必ず本を持っていけ。車が渋滞につかまったら、
　　本を読んで自分を磨け（ｐ124）

　・一つのテーマについて一日に一時間ずつ時間を使い、
　　それを五年間続ければ、その人はその分野のエキスーパートに
　　なれるだろう」という言葉に基づいたものだ。（ｐ135）

　・自分にできないことにかまけて、できることをおろそかにするな
　　（元ＵＣＬＡバスケットボールチームの監督ジョン・ウッデン）（ｐ158）

　・ここで一つ秘密を打ち明けよう。これを知っていれば、
　　必ず人をうまく導くことができる。それは、
　　「決して一人で仕事をしない」ことだ。（ｐ217）

▼引用は、この本からです。

夢を実現する戦略ノート

posted with amazlet on 08.03.19

ジョン・C.マクスウェル 齋藤 孝
三笠書房 (2005/08)
売り上げランキング: 510

おすすめ度の平均:

全ての心配性の方へ。
齋藤さんの訳と解説だから
成功への道のりをどう歩むべきかを解説

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■著者紹介・・・ジョン・マックスウェル

　アメリカのリーダーシップ論の権威。
　能力開発会社「インジョイ・グループ」創設者。

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■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「夢をかなえるゾウ」水野 敬也、飛鳥新社
【私の評価】★★★★★

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■ＳＭＩという成功哲学系の教材を売っている
　会社の書籍のようです。

　その道を仕事にしているためか、
　よくまとまった一冊でした。

　・成功の７５％は目標設定にある・・・
　　ＳＭＩの関連商品に長期カレンダー（２７年）があります（ｐ35）

■長期の目標設定、イメージすること、
　継続することなど基礎的なことが網羅されています。

　そして、それぞれに事例を紹介することで、
　読者にわかりやすい構成となっています。

　・「衣笠、われわれは何のために日南まできて練習していると思う？」・・
　　「サードの守備が上手くなるためです」・・・
　　「違う、われわれは優勝するために日南へきて練習しているんだ、
　　　そうだろう、衣笠」（ｐ13）

■“じゃ、あなたは何に人生を賭けるのか”というところでは、
　多くの人は一発、頭を殴られた感じを受けるのでは
　ないでしょうか。

　・「私はオイル交換をやっている人に、“オイル交換に人生を賭けなさい”
　　というのです。大方の社員は納得しません。・・・
　　“じゃ、あなたは何に人生を賭けるのか”と聞く（ｐ100）

■成功哲学の入門編として、手に取りやすい一冊です。
　適切で心に残る事例が多かったので、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自信を高めるためには、成功体験が必要であり、成功体験を積むには、
　　・・・長所や得意なことを生かして、小さなことからでも、
　　成功体験を繰り返すことです。（ｐ75）

　・小成功者はスケジュールをメモし、
　　大成功者はアイデアをメモする（ｐ132）

　・イチローの大リーグでの最多安打記録更新について、
　　『７つの習慣』の著者で有名なフランクリン・コビー氏が、
　　「彼は結果を目標とせず、自分が影響できる“行動”を
　　目標設定している」とコメントしています（ｐ164）
　

　・頑張るよりイメージする（ｐ219）

　・アルフレッド・アドラーは・・・ウツ病の患者に、私の指示通り
　　すれば２週間で治りますといい、「どうすれば他人を喜ばせることが
　　できるかを毎日考え、それを実践すること」を勧めました。（ｐ237）

▼引用は、この本からです。

成功への道しるべ―不可能を可能にする! (グッドライフ・ブックス)

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田中 得夫 SMIジャパン 有田 平
日本地域社会研究所 (2005/07/29)
売り上げランキング: 108198

おすすめ度の平均:

ポジティブ思考や、アファメーションのやり方など面白く読めました。

Amazon.co.jp で詳細を見る

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■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎、日本経営合理化協会
【私の評価】★★★★★

b. 「夢をかなえるゾウ」水野 敬也、飛鳥新社
【私の評価】★★★★★

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■伝説のディーラー、円安信奉者、
　モルガンの元東京支社長といえば、藤巻さんです。

　１５年間、ディーラーとして毎年利益を出し続けた実績は、
　すごいの一言でしょう。
　（ソロスのところでは失敗したようですが）

■しかし、この本、２０％が仕事の話で、
　残り８０％がジョークという笑える一冊です。

　・横綱貴乃花が完璧な相撲で圧勝した。
　　思わず「強えなあ、大蔵省みたいだ」とつぶやいたのを、
　　部下たちに聞かれてしまった。大蔵省の為替介入にいつも
　　振り回されるディーラーのつぶやきである。（ｐ74）

■日本の経済についてちょっと知識を仕入れながら、
　クスッと笑える異端の一冊でした。
　ほんと面白いので、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私はモルガンに入社後の２年間、まったく金を使わなかった。
　　将来なにがあっても大丈夫なように給与のほとんどを貯金した。
　　・・・「雇用に不安があると、人はまったく消費に金を回さない」
　　ということである。（ｐ375）

　・我々米銀に勤めるディーラーは、米国中央銀行の指導により
　　２週間の連続休暇を義務づけられていた。「不正を続けるには
　　たえず出社していなければならない」という発想のためらしい。
　　（ｐ324）

　・もはや日本の財政事情を考えると「インフレを作らざるをえない」
　　ところまで現状は来ているように思われる。（ｐ388）

　・経常赤字となれば、国内で不足するドルの相場は急上昇する。
　　「日本国債の消化を外国からの資本導入に頼らざるを得なくなる」
　　ため、長期金利は急騰する。すなわち円安・長期金利高の世界である。
　　（ｐ155）

▼引用は、この本からです。

外資の常識―伝説のディーラー奮戦記 (日経ビジネス人文庫 ブルー ふ 4-2)

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藤巻 健史
日本経済新聞出版社 (2007/11/01)
売り上げランキング: 2311

おすすめ度の平均:

伝説のディーラー
ちょっと覗き見気分で読むと良い本。
タイトルどおりに読むといい意味で裏切られる！

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■著者紹介・・・藤巻 健史（ふじまき　けんじ）

　フジマキ・ジャパン代表取締役。
　１９５０年生まれ。三井信託銀行入行。
　８５年モルガン銀行入行。資金為替部長、東京支社長を歴任。
　伝説のディーラーとして活躍。
　２０００年ジョージ・ソロスの投資アドバイザーとなる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「娘に贈る１２の言葉」ジム・ロジャーズ、日本経済新聞社
【私の評価】★★★★★

b. 「為替がわかれば世界がわかる」榊原 英資、文藝春秋
【私の評価】★★★☆☆

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■読書普及協会の仙台水曜会で、
　岡本太郎さんの言葉を書いた本を推薦してくれた
　人がいましたので、今日はこの本にしました。

■岡本太郎さんの言葉からは、芸術とは、
　いかに自分に素直になるのか、
　いかに自分の感覚を大切にするのかということとの
　戦いであることがわかります。

　・他人が笑おうが笑うまいが、自分の歌を歌えばいいんだよ。（ｐ5）

■だれに笑われようとも、
　だれに否定されようとも、
　自分の価値観を信じる決意が必要なのです。

　・相手に伝わらなくてもいいんだと思って純粋さをつらぬけば、
　　逆にその純粋さは伝わるんだよ。（ｐ14）

■人に迎合してばかりの私にとっては、
　戒めとなる言葉が多かったですね。★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・気まぐれでも、何でもかまわない。
　　ふと惹かれるものがあったら、計画性を考えないで、パッと、
　　何でもいいから、そのときやりたいことに手を出してみるといい。
　　（ｐ12）

　・自分に能力がないなんて決めて、引っ込んでしまっていては駄目だ。
　　なければなおいい、今まで世の中で能力とか才能なんて思われて
　　いたものを超えた、決意の凄みを見せてやるというつもりで、
　　やればいいんだよ。（ｐ16）

　・挑戦した上での不成功者と、挑戦を避けたままの不成功者とでは
　　まったく天地のへだたりがある。（ｐ31）

　・危険だ、という道は必ず、自分の行きたい道なのだ。
　　ほんとうはそっちに進みたいんだ。
　　危険だから生きる意味があるんだ。（ｐ63）

　・誰がなんといおうと、三流だろうが五流だろうが、
　　自分のいいと思うものはいい、という態度を貫かなければ、
　　“ほんもの”なんかわかりゃしないよ。（ｐ68）

　・絶対に妥協しないで。
　　人と争うのじゃなくてニッコリ笑っていればいい。
　　（ｐ91）

　・誰もが、あえて出る釘になる決意をしなければ、
　　時代はひらかれない。（ｐ106）

▼引用は、この本からです。

強く生きる言葉

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岡本 太郎 岡本 敏子
イーストプレス (2003/04)
売り上げランキング: 880

おすすめ度の平均:

GOOD LIFE
完全なる太陽だ！！
トイレにも一冊置きたい本です。

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■著者紹介・・・岡本 太郎（おかもと　たろう）

　１９１１年生まれ。芸術家。
　１９９６年永眠。

─────────────────

■関連書評■
a. 「今日の芸術」岡本 太郎、光文社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「自分の中に毒を持て」岡本太郎、青春出版社
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■「プチクリ」とは、「プチ・クリエーター」
　つまり、ちょっとクリエーターという意味です。

　音楽、楽器、歌、絵、マンガ、小説、俳句、茶道、
　踊り、習字、写真・・・自分の好きなことを
　表現するのがクリエーターです。

　・思い切って自分で言うべきなのです。・・・
　　たった今から『自分はマンガ家だ』『自分は小説家だ』と
　　言っても、何の問題もないでしょう？（ｐ129）

■しかし、「プチクリ」はプロである必要はありません。

　自分が好きなだけ、好きな形で活動するのです。
　プロになると、いやでもやらなくてはならないなど、
　弊害もあることを知らなくてはなりません。

　・「プロはつまらない」・・・
　　スケジュールは殺人的な忙しさ。削られる睡眠時間。
　　いい加減で身体に悪い食事。ゼロに近い自分の時間・・・（ｐ37）

■続けることがすごい力になる。
　好きだから続けることができる。
　この法則は（　強力　）です。

　・才能というのは、研いでいないナイフのようなものだ。・・・
　　人によってナイフの大きさは違う。・・・サイズが問題じゃない。
　　・・・大事なことは、ナイフを研ぐこと。毎日書くことである。
　　（作家：スティーブン・キング）（ｐ113）

■このメルマガも「プチクリ」かな・・・
　などと思いながら、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・プロの道は険しいけど、やりがいがある。
　　そんなのはウソです。・・・プロよりも、もっともっと、
　　楽しそうにクリエイティブしている人が、身近にいませんか？（ｐ13）

　・プロになんかならなくても、プチクリのままで楽しい。
　　プチクリたちは、いつもサークルの人気者です。（ｐ31）

　・興味がない＝才能がない（ｐ52）

　・大きめ（Ａ４判以上）の白い紙を用意して、
　　「自分が好きなこと」「興味のあること」「大切にしていること」
　　「こだわりを持っていること」「お気に入り」・・・「ナイショの趣味」
　　などを、どんどん書いていくだけでＯＫです。（ｐ61）

　・経営を安定させて、従業員やスタッフに毎日かならず
　　給料を支払うこと。それがプロ社長の仕事なんですね。・・・
　　情熱を持てなくなってしまった。（ｐ177）

　・好きだと思える分だけ、やってください。
　　やり続けた分だけ、才能は増えていきます。
　　毎日。少しずつ。自分が楽しい分だけ。（ｐ193）

▼引用は、この本からです。

プチクリ!―好き=才能!

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岡田 斗司夫
幻冬舎
売り上げランキング: 72606

おすすめ度の平均:

本のタイトルを読めば半分読んだのと同じ
人生を楽しむ姿勢がわかる本
さるきちもプチクリ人生。
面白き事も無き世を面白く
岡田斗司夫のファンにオススメ！

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者紹介・・・岡田 斗司夫（おかだ　としお）

　１９５８年生まれ。（株）オタキング代表。
　１９８５年アニメ製作会社ガイナックスを設立。
　１９９２年退社後、東京大学でオタク文化論ゼミを開講。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「うまくやるための強化の原理」カレン・プライア、二瓶社
【私の評価】★★★★★

b. 「見える化」遠藤 功、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★☆

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■石田さんの継続する技術をまとめた一冊です。

　内容としては、非常にシンプルで、
　先人が言っていることとあまり変わりません。

■まず、やりたい行動を決め、
　いつ、どの程度やるかを具体的に決めます。
　紙に書き出すのが、ベストです。

　・行動コミットメント（契約書）を作ろう・・・
　　ターゲット行動をいつ行うかを決めてください。
　　朝なのか、夜なのか、昼休みなのか。・・・（ｐ120）

■次に、行動を起こしやすい環境を作ります。

　まずは、やりやすい環境作りです。
　ジョギングなら、ウェアをすぐ着られるように準備します。

　もう一つは、それを邪魔するものを排除することです。
　ジョギングよりテレビを見てしまう人は、
　テレビを排除しましょう。

　・「ジョギングをする」という行動を続けたい人は、
　　たとえばトレーニングウェアをすぐ着られる状態に
　　しておきます。（ｐ77）

■そして、行動を記録します。
　グラフ化して、「見える化」することが大切です。

　さらに、それを公開すると
　実施率が高まるようです。

　・ラストゴールとスモールゴールを設定したら、
　　これを公開します。ゴールと現在の状況を公にし、
　　途中でやめられないように自分を追い込むのです。（ｐ108）

■「目標の数値化、環境整備、見える化」と、
　このように見てみると、トヨタの方法と同じですね。

　目標達成の本質があると思いました。
　★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人間は、本人がメリットを感じないと行動しないものです。
　　・・・メリットとは、平たく言えば「ごほうび」です。・・・
　　ジョギングのあとで冷たい飲み物を飲む（ｐ82）

　・誰かに手助けしてもらうのも有効です。・・・
　　なわとびが終わったら奥さんにほめてもらう。・・・
　　ブログやＭｉｘｉでダイエットの経過を公開する、ということも、
　　実は同じなのです。（ｐ133）

　・Ｄさんが提案したのは、毎日２０分かけて部屋を整頓すること・・・
　　夫の発案でポイントカードを作ることにしました。
　　家族それぞれが持っておき、仕事をするたびにシールを貼っていくのです。
　　「カードが一杯になったら外食だ。（ｐ151）

▼引用は、この本からです。

「続ける」技術

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石田 淳
フォレスト出版 (2006/10/20)
売り上げランキング: 213

おすすめ度の平均:

三ヶ月続ける技術ではあれど・・・・
人生が変わった一冊
行動科学に基づいて、切り口がとても参考になる。その切り口が一冊を通じてぶれないので、読みやすい。

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・石田 淳（いしだ　じゅん）

　（株）ウィルＰＭインターナショナル代表取締役社長。
　（株）ウィルエデュケイトスクール代表取締役社長。
　行動科学マネジメント研究所所長。ＡＤＩジャパン代表。
　１９９８年退職し、学習塾の経営を開始する。
　人間の行動科学を米国のＡＤＩ社に学ぶ。
　５年で直営９０教室を開校。行動科学を社内マネジメントと
　教育システムに導入し、成果を出している。

─────────────────

■関連書評■
a. 「うまくやるための強化の原理」カレン・プライア、二瓶社
【私の評価】★★★★★

b. 「見える化」遠藤 功、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■大前研一氏の強さは、海外を含めたコンサルタント経験から、
　視野が非常に広いということでしょう。

　歴史的な背景を説明しながら、
　問題を指摘して、こうすればよくなった事例があると
　ベスト・プラクティスを示すことができるのです。

　・大学の役割・・・「社会人として飯を食べていくために必要なスキル
　　を身につける場所」である。・・・大学教育にアカデミックなことなんて
　　まったく必要ないし、大学と呼ぶ必要もない。（ｐ117）

■また、役人でもなく、産業界にも属さないため、
　制約のない自由な主張ができることが大きいと思います。

　特に政治については、核武装論、靖国問題の異常さ、
　役人の犯罪についてはっきり主張できるのは、
　しがらみをまったく考慮していないので、気持ちがいいくらいです。

　・本来なら日本の新聞は、北朝鮮が核ミサイルを配備したら日本は
　　どうするべきなのか、という問題を提起しなくてはならない。非核
　　三原則は「我が国は核抑止力のない丸腰の国です」と北朝鮮に
　　宣言しているようなものである。（ｐ131）

■こうして読んでみると、海外の経験が長く、日本のあり方を指摘し、
　人材の育成に活動する大前研一氏は、現代の福沢諭吉ではないかと
　思いました。

　多くのしがらみから、すぐに実現は難しいのでしょうが、
　現実を直視し、率直に判断するとこうなるのだな、と思いながら、
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本政府は強い産業が嫌いである。アメリカが日本の強い産業
　　（歴史的には繊維から始まって、テレビ、自動車、半導体・・など）
　　が嫌いだからだ。日本政府はアメリカに目をつけられた産業の勢力を
　　削ぎ落とすことを自分たちの任務と心得ている（ｐ36）

　・国の政策や予算を実質的に決定している官僚が私たち国民に
　　損害を与えても、日本の現行制度の中では、その責任を問うこと
　　ができない。・・・課長以上の公務員はすべて特別背任罪の対象と
　　すべきである。（ｐ146）

　・日本人の大半は知らないようだが、銀行の企業に対する債権放棄は
　　法律違反である。・・・銀行の株主は「なぜ、地獄の果てまで追いかけて
　　いって取り立ててこないのか」と言うべきである。（ｐ137）

▼引用は、この本からです。

日本の真実

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大前 研一
小学館
売り上げランキング: 55959

おすすめ度の平均:

辛口かつ分かりやすい
歯切れがいい
大前流日本人への提言書
中庸
未来を切り開く為に

Amazon.co.jp で詳細を見る

【私の評価】★★★★☆（82点）

■著者紹介・・・大前 研一（おおまえ　けんいち）

　１９４３年生まれ。大学、大学院で原子力工学の博士号取得。
　日立製作所を経て、１９７２年マッキンゼー入社。
　日本支社長、アジア太平洋地区会長を務める。
　１９９２年に「平成維新の会」を設立。
　１９９４年マッキンゼーを退職し、「一新塾」
　「アタッカーズ・ビジネス・スクール」を設立。
　数多くの代表取締役、教授職を持つ。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「考える技術」大前研一、講談社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ビジネス力の磨き方」大前 研一、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★☆☆

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■企業においてキーマンとなる課長の仕事について
　書いた一冊です。

　課長は実務のトップとして、手堅い仕事が求められるポジションだけに、
　できるだけ失敗をさけつつ、成果を出すことがポイントです。

　・手柄を独り占めしようとして物事を自分だけで進めることを
　　常に避け、問題が複雑すぎるような場合は、時間稼ぎをしてでも、
　　その問題を解決するのに最も適切な人物を探すことをためらわない（ｐ188）

■また、課長となると人事考課をしなくてはなりません。

　限られた枠の中で、部下を評価していくのですから、
　評価が低くなる部下もいるとすれば、
　日頃からコミュニケーションが必要なのでしょう。

　・低い人事評価で部下を驚かすことがあってはならない　
　　心の準備ができるように事前にサインを十分に送っておく（ｐ122）

■内容としては標準的な書名どおり教科書的内容でした。
　入門編として★２つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・基本的な仕事のスタンスは、大手柄を立てようなどと考えず、
　　自らの負けパターンを知り、注意深くそれを回避しつつ、
　　極力失敗を少なくする、といった形であるべきです。（ｐ186）

　・面と向かって顧客や部下と「おしゃべり」することで、
　　メールや報告書では感じ取れない「熱（ホット・スポット）」
　　を感じ取ることに意識を集中させると良いでしょう。（ｐ85）

　・一番わかりやすい権威づけとは、課長の政治的ネットワークが
　　広く経営者層にまで及んでいることを部下に知らしめることです。
　　・・・社長と飲みに行って叱られた話をしたり・・・（ｐ178）

▼引用は、この本からです。

はじめての課長の教科書

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酒井穣
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2008/02/13)
売り上げランキング: 4

おすすめ度の平均:

課長のネタだけで、これだけ書くのはある意味すごい
42才課長代理です。
題名通りで良い

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■著者紹介・・・酒井 穣（さかい　じょう）

　１９７２年生まれ。大学卒業と、オランダTilburg大学ＭＢＡ。
　商社にて新規事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。
　オランダの精密機械メーカーに転職し、オランダに移住。
　技術マーケティングや特許管理を担当する。
　２００６年にウェブ・アプリ開発のJ3 Trust B.V.を設立し、ＣＦＯ就任。

─────────────────

■関連書評■
a. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

b. 「部下の力を引き出す10人までの人使い」堀之内 克彦、あさ出版
【私の評価】★★★★☆

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■斎藤一人さんのお話はとてもシンプルです。

　ご先祖さまに感謝しましょう。
　今の生活、自分の手足、当たり前のことに
　感謝しようということです。

　・感謝というのは、特別な「いいこと」にするものではなく、
　　今あるものにすることです。私には目があって幸せとか、
　　鼻があって幸せとか、とにかく今あるものに感謝をする。（ｐ27）

■また、「ありがとう」「感謝しています」という
　良い言葉を発していると、
　よいことが自分にかえってきます。

　これは不思議なことですが、
　私も本当のことだと思います。

　・花に、「きれいだね」と言うのです。そう言って花にフッと自分の
　　エネルギーを送ると、花がパッーと輝いて、自分にもパワーが来る。
　　結局、人生は出したものが返ってくるのです。（ｐ75）

■本の内容もすばらしいのですが、
　「ＣＤ２枚」というのが買いだと思います。
　車で聞きましょう。★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本の神様の教えとは、「祖先を大切にしましょう」
　　というだけなのです。・・・私たちが今生きていられるのは、
　　いろいろな経験をした祖先のおかげだからです。（ｐ22）

　・ほんとうに一生懸命に仕事をすれば、仕事は楽しい。・・・
　　忙しいから、苦しいから、仕事をやりたくないという人がいます。
　　世の中でいちばん苦しいのは、商売をやっていても、お客さんが
　　来ない、お金がない、というのがいちばん苦しい。（ｐ106）

　・あなたは、他人から「ありがとう」と言われる　
　　人生を送っていますか？（ｐ113）

▼引用は、この本からです。

普通はつらいよ―おもしろくて、楽しくて、すずやかに生きるコツ

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斎藤 一人
マキノ出版 (2007/04/01)
売り上げランキング: 924

おすすめ度の平均:

一人さんの本の中では微妙ですね
おもしろくて、楽しくて、すずやかに生きるコツ
普通はつらい

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■著者紹介・・・斎藤 一人（さいとう　ひとり）

　『銀座まるかん』創設者。
　２００３年に累積納税額で日本一となる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「斎藤一人とみっちゃん先生が行く」みっちゃん先生、ＫＫロングセラーズ
【私の評価】★★★★★

b. 「心が千分の一だけ軽くなる話」斎藤 一人、角川書店
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者の加藤諦三さんは、若い頃は小心者で、
　人に気に入られたいために、依頼を断れない人間でした。

　その結果、多くの仕事に追われ、
　自分の大切な用事を後回しにしなくてはならず、
　最後には、過労で倒れました。

　・気の弱い人は嫌われることを恐れて、軽く扱われることを選んでいる
　　のである。どんなに相手の要求に応えても決して好意を得ることはない。
　　もちろん尊敬など決して得られない。（ｐ182）

■加藤さんは、仕事上、心理学を学ぶことができたため、
　自分を出すことで、世界が変わるということを知りました。

　いやなことを言われたら、
　「それはいやです」「できません」
　と言うことで、新しい世界が開かれたのです。

　・立派に行動したら好かれるという考え方が間違っているのである。
　　せいぜい自分にふさわしい程度の立派さでいいのである。相手の言動が
　　いやなときには、ストレートに「それはいやです」と言ったほうが
　　好かれる。（ｐ33）

■生きていくうえで、大切な内容の本だと思いました。

　日本人であれば、だれでも自分を犠牲にしてまでも、
　頑張らなければならないと考える傾向があるように思います。

　しかし、相手にとって良いことでも、
　それが自分の幸せにつながらないことであれば、
　それは決して自分の人生にプラスとはならないのかもしれないのです。

　・暗い顔をして「私さえ我慢すれば」と言っている母親は日本に多い。
　　しかし、その我慢こそ家族を不幸にしているのかもしれないということを、
　　母親達は考えたことはないようである。（ｐ146）

■本としては、くどい感じもありますが、
　「自分を出す」「自分を尊重する」という大切なことを
　教えてくれる一冊です。★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人を喜ばせて、自分も嬉しくなければ
　　その好意はウソである（ｐ100）

　・自分を抑えることで人に気に入られようとしている人間は、
　　ずるい人間にとっては都合がいい。周囲にはそのような利己的な
　　人間が集まる。気が弱い人のほうは、皆にとって都合が
　　いい人間になることで気に入られようとする。（ｐ43）

　・やたらにご馳走すること。いい仕事をまわすこと。誰に対しても
　　金離れのいいこと。何に対してもイエスと言うこと。それらのことで
　　相手の心をとらえることはまずない。結果は逆である。軽く見られて
　　しまう。（ｐ123）

　・自分から明るい人を求めていきなさい（ｐ190）

▼引用は、この本からです。

感情を出したほうが好かれる―「対人関係」に自信がつく本 (知的生きかた文庫)

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加藤 諦三
三笠書房
売り上げランキング: 17955

おすすめ度の平均:

自分の気持ちに正直に...
誰に対しても内省のきっかけを与えてくれそうな本
くどい繰り返し
狙いとしては良い。
感情を出そうと思います。

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・加藤 諦三（かとう　たいぞう）

　１９３８年生まれ。東京大学、ハーバード大学研究員などを経て、
　現在、早稲田大学教授。
　心理的側面からよりよい生き方を示唆する著作が多い。

─────────────────

■関連書評■
a. 「すべての出来事をチャンスに変える心理学」加藤 諦三、三笠書房
【私の評価】★★★★☆

b. 「自分を嫌うな」加藤 諦三、三笠書房
【私の評価】★★★☆☆

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■ホンダとソニーに勤めた後、独立した著者の
　学んだことがまとめられています。

■著者が学んだのは、仕事の基本です。
　ホンダでは、現地・現物であり、
　仕事への真剣さを学んだようです。

　・ホンダには「現場・現物・現実主義」という考え方があります。（ｐ107）

　・私は上司が部下を叱れない一番の理由は、上司自身が仕事に対して
　　本気でないからではないかと思います。・・・本田氏のように激しく
　　怒り狂うのは、むしろ当然のような気がします。（ｐ168）

■また、ソニーでは、海外駐在の経験から、
　国際的な広い視野を学びました。

　日本の価値観と、外国の人の価値観の違いから、
　日本の価値観が絶対ではないことを学びます。

　・転勤できることは幸せなこと・・・中小企業には転勤がほとんどないのが
　　現実です。・・・同じ仕事を何年も続けていれば誰だって飽きてきます。
　　また、一つの仕事しか知らなければ視野も狭くなってしまいます。（ｐ80）

■会社との付き合い方、職場での同僚との付き合い方など、
　学ぶべきところが多いと思いました。
　サラリーマンの方のお勧めします。★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・経営に関する書籍代だけで独立前に１００万円以上は使ったと思います。
　　いまでは、新しい本がないか三日とあけずに本屋にいきます。
　　・・・図書費だけでも毎月１０万円はくだりません。（ｐ71）

　・盛田昭夫氏は、「日本企業の繁栄と活力の源は、一言でいえば競争であり、
　　国内競争の厳しさが国際競争力をつける」と考えていました。（ｐ98）

　・自動車のエンジンを空冷にするか水冷にするか・・・副社長の藤沢武夫氏が、
　　「社長をとるのか、技術者をとるのか。もし社長をとるのだったとすれば
　　若い人の話を聞いてやったらどうなんだ」と仲裁に入っています。
　　結局、本田氏が藤沢氏の思いを理解し、自説である空冷エンジンを断念（ｐ164）

　・組織の不満を選ぶか組織外の不安を選ぶか・・・サラリーマンで
　　いるということは、どちらかといえば不満を選択することです。
　　・・・独立して仕事をしていると、明日どうなるか
　　わからないのです。（ｐ194）

▼引用は、この本からです。

僕がホンダ・ソニーで学んだこと―仕事にどう向き合えばいいのか

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堀之内 克彦
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■著者紹介・・・堀之内 克彦（ほりのうち　かつひこ）

　１９５６年生まれ。大学卒業後、本田技研工業（株）、ソニー（株）
　に勤務。人事・労務、マーケティング、経営企画、生産管理を歴任。
　９１年、堀之内経営労務研究所ならびに人事コンサルタント会社
　（株）エムケーパーソナルセンターを設立。

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■関連書評■
a. 「私の手が語る」本田宗一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「経営に終わりはない」藤沢武夫、文藝春秋
【私の評価】★★★☆☆

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■だれでも仕事をしていれば、
　部下を持つときがくるものです。

　親は子どもに育てられるというように、
　上司は部下に育てられるのでしょう。

■この本は、初心者上司が悩むであろう
　部下との付き合い方を教えてくれる一冊です。

　普通は自分の先輩を見習いながら自分で試行錯誤し
　上司としての仕事のやり方を覚えていくのですが、
　この本もかなり参考となるはずです。

　・新人に仕事を与える場合、全体の流れを説明したうえで
　　「とにかく一度自分で考えてやってみろ」とすべてを最初から考えさせる
　　やり方と、まずは目の前にある単純な仕事を次つぎとやらせるやり方と
　　大きく二つにわけられる。（ｐ62）

■部下が失敗すれば自分の責任になるわけですから、
　どうやって部下に仕事を任せるのか？
　こうしたことは、事前に基本を押さえておきたいものです。

　・部下に単純作業を任せたら・・・「何時間でこれだけはやってくれ」
　　ということ。次はクオリティに関すること。・・・そして大切なのは、
　　「単純な仕事であるが、重要な仕事である」ということをきちんと
　　伝えておくことである。（ｐ85）

■また、言い訳の多い部下、自己主張の強い部下など
　扱いにくい部下はかならずいるものです。

　そうした部下とどうやってうまくやっていくか、
　

　・必ずしも「それは言い訳だろう！」とピシャッとやってしまうのは
　　よくない。・・・「その問題と今回のことの関連性をもう少し聞かせて
　　くれないか」・・・「・・・・よくわからないんだ。もう一度いって
　　くれるか？」・・・これによって相手が「これ以上、言い訳は通用しないな」
　　と自分でわかれば、それがいちばん望ましい。（ｐ135）

■非常に実用的な内容で、かつ、読む人にその実際の場面を
　イメージさせる説明が秀逸でした。

　管理職向けの本としては、抜群のまとまりでした。
　文句なく★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・業務上、部下に対して必ず実行してもらわなければならないことは、
　　きっぱりといいきることが必要なのである。・・・「これは必ず
　　やってくれ」でもよいのである。（ｐ58）

　・若手社員教育でいちばん重要なのはスケジュール管理では
　　ないだろうか。・・・まったくの新人には仕事を一つ一つ与え、
　　できるたびに報告させよう。（ｐ70）

　・仕事を任せる場合は、同時に次の五つのポイントを提示しておく。
　　１求める結果・・・２予算や期限・・・３任せる裁量のガイドライン
　　・・・４報告の義務・・・５報酬や罰則（ｐ105）

　・「評判の悪い」部下をもったら・・・まず確認しておきたいことは、
　　本人は自分が「評判が悪い」ということを自覚しているかどうか
　　ということである。・・・「君を迎えるにあたって、こういう評判
　　を聞いているが、それは本当か？」（ｐ114）

　・自分の考えや方針はみんなの前で話す（ｐ144）

　・あきらめないことを教えるには、まず自分があきらめないこと（ｐ216）

▼引用は、この本からです。

よくわかる部下取扱説明書

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松井 貴彦
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■著者紹介・・・松井 貴彦（まつい　たかひこ）

　１９６２年生まれ。元・就職情報誌「ビーイング」副編集長。
　現在、出版社である株式会社「保育社」社長。

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■関連書評■
a. 「トヨタの上司は現場で何を伝えているのか」若松 義人、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「デキる上司」白潟 敏朗、中経出版
【私の評価】★★★★★

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