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「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか?」若井 吉樹

(2008年3月31日)|

御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~

【私の評価】★★★★★(91点)


■トヨタ生産方式を実際に導入している企業は
 数多くあると思います。


 しかし、導入した企業では、
 なかなか成果が出ない、改善が定着しないなどの
 問題が起きている場合が多いようです。


 ・「やってみたけどうまくいかない!」のは当たり前、 
  「失敗した」と思っても慌てない(p194)


■この本では、これまであまり解説されてこなかった
 トヨタ生産方式の導入に伴う問題と原因、
 解決例を示した一冊です。


 実はこうした課題の解決こそがコンサルタントの出番であり、
 これまで解説されてこなかった理由なのかもしれません。


■著者は実際にコンサルティングして経験した事例から
 トヨタ生産方式とは、モノづくり宗教改革であり、
 小手先の改善では定着しないと断言します。


 経営者のリーダーシップが求められるほどの、
 一大改革となる覚悟が必要なのです。


 ・「トヨタ方式」はモノづくりの新しい宗教 

  つくる単位・・・小まめにつくる
  指示のしかた・・後工程からの引き
  改善の取り組み・全体最適(p171)


■トヨタ生産方式を導入した現場ではどうなるのか、
 わかりやすく解説してありましたので、
 本の評価は★5つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・整然とした流れを作るためには、小まめに部品を作り、小まめに運ぶ
  必要があります。しかし生産現場には「まとめてつくる、まとめて運ぶ」
  という習慣が根強くあり、この壁を打ち破るために「改善」を行うこと
  になります。(p5)


 ・トヨタ方式の導入は、コンピュータを利用せずに始めるべき(p192)


 ・一時間かかった金型の段取り替えを、急に10分以内にやれと
  言われても簡単にはできません。・・・
  しかし、まずはできるところから少しずつやってみるのです。・・・
  こうして片っ端からやれることをやると、
  思った以上の時間短縮は実点できるものです。・・・
  こうして容赦なく改善を進めると、
  不可能に見えた10分以内の段取り替えはできてしまう(p196)


▼引用は、この本からです。

御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか? ~偽りの「かんばん」~
若井 吉樹
技術評論社
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おすすめ度の平均: 5.0
5 大野耐一著「トヨタ生産方式」の次に読みたい一冊
5 おすすめです!
5 よい参考書、実態を指摘されている点がおもしろかった。
5 最適ツール
5 初めて興味深く読めました

【私の評価】★★★★★(91点)



■著者紹介・・・若井 吉樹(わかい よしき)

 日本電気株式会社勤務。
 情報システムエンジニアとして十数年の勤務後、
 トヨタ生産方式の導入コンサルタントとして活動中。


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