2007年1月アーカイブ

25の目標

posted with amazlet on 07.02.01

中嶋 秀隆 中西 全二
PHP研究所
売り上げランキング: 117

おすすめ度の平均:

初めての経験かも
求めていた本！

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■著者紹介・・・中嶋 秀隆

　スマートビジョン（株）会長、プラネット（株）社長、（株）ロゴ会長
　京セラで海外営業、インテルで購買、法務部長、人事部長などを歴任。
　現在、プロジェクト・マネジメント手法の研修、コンサルティングを
　行っている。

■著者紹介・・・中西 全ニ

　スマートビジョン（株）社長、プラネット（株）パートナー
　（株）ロゴ副社長
　安田火災、厚生労働省関連団体などに勤務し、システム導入、
　営業支援システムの展開、コールセンター設立などを経験。
　現在、プロジェクト・マネジメント技法の研修、
　ファイナンシャル・プランニング研修などを行っている。

●「自分の人生をプロジェクト・マネジメントする」という
　テーマの一冊です。

　前半は、どうして目標を設定することが大切なのか、
　自分はどういった位置にあるのか、人生の因果率とは、
　などを学びます。

　これまでの成功法則本にはない切り口でまとめてあり、
　導入部分としては最高のまとまりでしょう。

　・つまり、あなたの今のあり方の９０パーセントはあなたが、
　　「自分で考え、自分で決めて」きたことの結果であり、
　　あなたの責任であるというのだ。（ｐ95）

●次に、具体的な手法として、死ぬまでに達成すべき
　「２５の目標」を作成することを提案しています。

　なぜ２５個なのか？という疑問があるかもしれませんが、
　２５個くらいがちょうどいいというのが著者の意見です。

　そして、その目標のうち達成されたものは、
　人生１０１のリストに書き移していきます。

　・目標を達成したら、それは「２５の目標から外し、
　　「人生１０１のリスト」に書き移して、思い出のひとつとする。
　　その時には、新たな目標を追加して、
　　つねに２５個のバックログを保つことだ。（ｐ200）

●これまで、ミッション・ステートメントを作ったり、
　価値観を書いたり、やりたい１００のリストを作ったりして
　いましたが、最近更新していませんでした。

　この本のやり方で、見直ししてみたいと思います。

　・「やりたいことが多すぎて困ってしまう」・・・
　　おすすめしたいのは、自分のビジョンに合わせて、
　　「本当にやりたいこと」(Must have)と
　　「やれたらうれしいが、やらなくともよいこと」(Nice to have)とを
　　はっきり区別するということだ。（ｐ154）

●前半、中間、後半と分けると、中間まではダントツの★５つ。
　後半は残念ながら★２つです。

　しかし、中間までのレベルがあまりにも高いので、
　全体として★５つとしました。独自性に驚いた一冊です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・誕生から折り返し点までの、人生の往路を無事に過ごすことができたら、
　　それは小さからぬ達成である。素直に喜びたい。
　　そして、折り返し点を過ぎたら、復路を楽しみながら進むために、
　　往路とは異なるルールを採用してみてはどうだろうか。（ｐ172）

　・１　過去と他人は変えようとしない・・・
　　２　自分の弱点を忘れ、好きなことに注力する・・・
　　３　だれもあなたのことなんか考えていない（ｐ173）

　・夫婦というものは、お互いに、相手の背中が曲がっていくのを
　　眺めながら暮らすものだ（赤川 次郎『夢から醒めた夢』）（ｐ174）

▼引用は、この本からです。
「２５の目標」中嶋 秀隆、中西 全ニ、ＰＨＰ研究所（2006/12）￥1,575
【私の評価】★★★★★（95点）

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天国までの百マイル

posted with amazlet on 07.01.29

浅田 次郎
朝日新聞社
売り上げランキング: 11318

おすすめ度の平均:

なにもかも
ストレートに行動する
もう止まりません

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・浅田 次郎 （あさだ　じろう）

　１９５１年生まれ。
　１９９５年『地下鉄（メトロ）に乗って』で吉川英治文学新人賞受賞。
　１９９７年『「鉄道員』で直木賞受賞。
　２０００年『壬生義士伝』で柴田錬三郎賞を受賞。
　その他著書多数。

●主人公の安男は４０歳。バブル時代に不動産で儲けたものの、
　バブル崩壊で金も家族も失った、落ちぶれた中年男です。

　友人の会社にやっかいになりながら、給料の３０万円は
　すべて別れた妻に仕送りし、その日暮しをしています。

●そして、心臓病を患っている主人公の母が、
　心臓パイパス手術が必要とわかると、

　安男は、千葉の天才的な心臓外科医のところまで、
　母を自分の車で搬送します。
　（これが１６０ｋｍ、百マイル）

●ありきたりのテレビドラマのような設定ですが、
　安男を思う母の思い、女手一つで家族を育てた母の生きざま、

　安男を励ますいい女マリの恋心、そうした人間模様が、
　なかなか泣かせてくれます。

●やはり、浅田 次郎の小説は泣けてしまいますね。

　（　小説だからこそ書けることがあるんだな・・・　）
　そう感じながら★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・だめだめ。前歯が欠けていると運が逃げるって・・・（ｐ218）

▼引用は、この本からです。
「天国までの百マイル」浅田 次郎、朝日新聞社（2000/10）￥500
【私の評価】★★★☆☆

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史上最短で、東証二部に上場する方法。

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野尻 佳孝
アメーバブックス
売り上げランキング: 74536

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●日本においてハウス・ウェディングを広めた野尻さんの
　これまでの経験を回顧した一冊です。

　著者の事業は、２００４年に東証二部に上場しています。
　私の住む東北地方ではあまり見かけませんが、
　売上げ３００億円と事業は順調に拡大しているようです。

●まず、野尻さんですが、小学校はケンカばかりの悪ガキ、
　中学校は、オボッチャマ学校である明大中野学園でチーマー
　として暴れまくっていました。

　そうした生活の中でも、革ジャンを売ったり、
　ダンスパーティを企画したりして、お金には困っていなかったようで、
　売れ筋を見抜く商才があったようです。

●また、明大中野高校ラグビー部、明治大学ラグビー部で、
　不条理な先輩のシゴキを受けながら、
　体育会系の頑張りを身につけました。

　・大学ラグビー・・・「努力なんてするだけ損だ」という人もいるだろう。
　　でも、努力した量が多ければ多いほど、喜びは何十倍にもなって返ってくる。
　　今でも私が苦労や努力を惜しまず仕事に没頭するのは、その病み付きになる
　　ほどの快感を知ってしまったからだ。（ｐ99）

●売れ筋を見抜く商才、絶対やるという体育会系の精神、
　人をひきつける人間力、人を厳しく指導できる信念、
　そして、お金が欲しいという欲望。

　そうしたものが、著者の中で一体となって、
　起業から成功への流れを作り上げたように感じました。

●著者の経験談だけでも楽しめる一冊でしたので、★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・やはり日本人として、日本経済には以前のような
　　活力を取り戻してもらいたい。そのためには
　　起業家がどんどん輩出される世の中にならなければいけない。（ｐ4）

　・この経験は、それまでに信じ込んでいた「リーダー＝
　　腕っぷしが強い」という単純な思考を改めるきっかけになった。
　　真のリーダーとは「恐怖の対象」ではなく、「憧れの対象」で
　　なければならない。（ｐ34）

▼引用は、この本からです。

史上最短で、東証二部に上場する方法。

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野尻 佳孝
アメーバブックス
売り上げランキング: 74536

おすすめ度の平均:

面白いですが、真似できないから...
いかにもベンチャー企業の社長
期待していなかったのですが、想像以上に役に立つ本
映画みたいな結婚式
相手のとって一番の幸せとは何か

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■著者紹介・・・野尻 佳孝（のじり　よしたか）

　１９７２年生まれ。９５年住友海上に入社。
　３年後に退社し、（株）テイクアンドギヴ・ニーズを設立。
　一軒家レストランと提携した「ハウスウェディング」の挙式を企画。
　２００１年最年少でナスダックジャパンに上場。
　２００４年には最短、最年少で東証二部上場。

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1週間は金曜日から始めなさい 仕事と人生が楽しくなる時間活用術

posted with amazlet on 07.01.29

臼井 由妃
かんき出版
売り上げランキング: 682

おすすめ度の平均:

時間を支配する人になるには？
熱いです！
エネルギーにあふれた一冊

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【私の評価】★★★★☆

■著者紹介・・・臼井 由妃（うすい　ゆき）

　１９５８年生まれ。
　（株）健康プラザコーワ、（有）ドクターユキオフィス代表取締役。
　３３歳で２８歳年上の夫と結婚したことにより、健康器具の開発、
　会社経営に携わる。借金３億円の会社を、年商２３億円に育てる。
　日本テレビ「マネーの虎」に出演。

●経営者である著者の（　時間管理　）のコツを紹介してくれる一冊です。

　内容は、実際に時間を効率的に使っている人でなければ、
　書けない内容になっています。

●たとえば、忙しいときにこそ、
　（　自分がやりたい大切なこと　）、つまり、

　資格の勉強や、子どもとの時間などに、
　限られた自分の時間を割り当てたとき、
　なんともいえない充実感を感じることができるのです。

　これは本当に実践した人でなければ、
　わからない感覚のはずです。

　・忙しいときに勉強をすると、心のゆとりが生まれます。（ｐ28）

●また、良いものを時間をかけて作るよりも、
　限られた時間のなかで、自分を追い込んで、
　量産することで、

　不思議と品質も良くなってくるのだという感覚も、
　著者のチャレンジングな経験から来るものでしょう。

　・まずは多くの量を決められた期限内に確実にこなす訓練をし、
　　生産性を高めることで、初めて仕事の質も高まるのではないでしょうか？
　　量をこなすと質がついてくる（ｐ22）

●最後に、この本を薦めるのは、
　著者が（　本当に大切なこと　）をはずしていないからです。

　結局は、人が大切なのであり、
　人との出会いが、大きなチャンスを持ってきてくれるわけです。

　・チャンスも時間もお金も、結局は人が運んでくる
　　勢いのある起業家や経営者の方は、どんなに大物になっても、
　　どんなに本業が忙しくなっても、人との出会いを疎かにしません。
　　（ｐ33）

●時間管理の本ではありましたが、
　「時間の使い方で、人生が決まる」
　ということを頭に入れて、読んでいただきたい一冊です。

　魅力的なタイトルに負けない内容でしたので、★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・金曜日には将来のことを考える。翌週に備える。
　　月火水でやるべきことを終わらせ、木曜日に検証＆反省をする
　　（ｐ79）

　・いつでも「お金で時間を買えないか？」という
　　発想を持とう。（ｐ60）

　・１０を知るより１０人の「知っている人」を知る（ｐ146）

▼引用は、この本からです。
「１週間は金曜日から始めなさい」臼井 由妃、かんき出版（2006/11）￥1,470
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆

●成功法則本の古典ですが、成功法則は、普遍的なものですから、
　その内容は今でも普通に通用するものです。

　良いイメージを持つ、すぐ始める、
　良い言葉を発する・・・読者の皆さんにも常識的なことでしょう。

　・大切なことは「今すぐ始める」ことだ（ｐ23）

●同じ人間が、どうして成功者と成功しない人にわかれるのか？
　と考えれば、それは、考え方が違う・・・

　と考えることができるでしょう。
　つまり頭の中のプログラムが違うわけです。

　・億万長者の最大の資産はなにか？・・・
　　自分は成功するだろうということを知っている心の状態に
　　あることである。（ｐ86）

●そうした頭の中の正しい考え方を教えてくれるのが、
　成功法則本であり、この本はまさにその古典といえるものです。

　考え方から、健康、お金、結婚までカバーしていますので、
　最近の本と読み比べてみると、その内容が似ていることに
　きっと驚かれることでしょう。

　・それをもっていないことを悔しがるよりも、
　　ほしいものを手に入れる努力をするほうがずっとやさしい

●成功法則の古典としてレベルは高いと思いました。
　★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人は自分自身に対して
　　どんな約束をすることができるだろうか？（ｐ17）

　・まさに、あなたはあなたがそうであると
　　考えるとおりのものなのである。（ｐ34）

　・あなたの気分がめいっているときに、十分くつろいで、
　　数分の間、自分自身にこう言ってみるがよい。
　　「私は幸福だ！」「私は幸福だ！」「私は幸福だ！」（ｐ81）

　・あなたがもちたいと思う事業を、あなたの心の絵の中に見ることである。
　　・・・もちたいと思う家の正確なタイプの心の絵を描くことである。
　　（ｐ146）

▼引用は、この本からです。

自己を生かす―私はできる

posted with amazlet at 09.07.31

B. スイートランド
創元社
売り上げランキング: 201637

おすすめ度の平均:

読書の素人には読みにくさを感じた
良いです
《大まか》な目標設定。
創元社版の翻訳について・・・。
この本のあかげで

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構造改革の真実 竹中平蔵大臣日誌

posted with amazlet at 09.10.04

竹中 平蔵
日本経済新聞社
売り上げランキング: 9924

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●小泉内閣で金融の部門で構造改革を推し進めた
　竹中元大臣の一冊です。

　竹中大臣の業績は、
　不良債権処理、郵政民営化、経済財政諮問会議などですが、
　その裏側で何が起こっていたのかを教えてくれます。

　・総理は、「民営化法案が否決されたが、郵政民営化を本当に
　　しなくていいのか、国民に聞いてみたい。国民が反対なら、
　　私は退陣する」と述べた。（ｐ224）

●私は、金融、経済、財政について詳しくありませんので、
　その政策について評価するつもりはありません。

　この本が面白いといえば、政治がどのように動き、
　役人がどのように動くのか知ることができることでしょう。

　特に笑えるのが、役人の行動です。
　面従腹背そのものであり、裏でいろいろと画策しているようです。

　・民営化には「特殊会社」「民間法人」「完全民営化」の
　　三種類のものがある。我々が目指すのは、このうちの「完全民営化」
　　である。しかし、もしこれが「完全に民営化」となると
　　三つのうちのどれかを完全に実施すればいい、ということになってしまう。
　　だから特殊会社でもいいのである。明らかに文案を作成した役人は、
　　これを狙っていた。しかも、閣僚が一年で一番忙しいこの時期に、
　　持ち回りの決済を取ろうとしていた。これはもうほとんど詐欺（ｐ307）

●役人からすれば、これまで自由に政策運営をコントロールしていたのに、
　外から学者がやってきて、方針を決めてしまうことは、
　とても許すことができないという気持ちは理解できます。

　しかし、土地規制、グリーンピアなどの結果を思い起こせば、
　自分の政策・経営能力の程度はわかるはずです。

　・官邸事務方の幹部から直接電話があった。「竹中大臣はシナリオの公表を
　　考えているらしいが、それに数値を織り込むのは絶対にやめてもらいたい」
　　高圧的な内容の電話だった。・・・私は、一歩も譲る気がないことを明確にし、
　　その官僚を突き放した。（ｐ254）

●郵政民営化の裏側を、竹中さんの解説で読みながら、
　本当に小泉さんは自民党（それまでの政治手法）をぶっ壊したんだな・・・
　と感じました。★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・小泉総理に対する「変人」という形容は、
　　実は前向きな意味で見事に本質を突いていたと私は思う。（ｐ18）

　・住専というのは、一般庶民の預金を受け入れる機関ではない。つまり銀行
　　ではないのである。にもかかわらず、当時住専に公的な資金が使われた。
　　それは、住専が倒れれば、そこへの最大の貸出者である農協の経営が
　　揺らぐからだ。・・・私は、農協の責任を隠すために政治的に住専に
　　公的資金を使うことは誤りであったといまも思っている。（ｐ67）

　・共産党は政府の失業予測がでたらめであり、このままいけば
　　膨大な失業者が発生すると、我々を批判した。・・・テレビ
　　朝日「ニュースステーション」でも、この共産党の主張と
　　ほとんど同じことが主張されていた。（ｐ252）

　・小泉内閣以前は、政府経済見通しが前年の１２月に取りまとめられると、
　　以降一年間経済情勢が変化しても見通しの改定は原則行われない
　　ことになっていた。いかにも、数字を出したくない官僚的発想の表れ
　　だった。（ｐ280）

　・高い消費税引き上げを主張するグループは、言い換えれば、
　　政府・日銀はまずい経済運亭しかできないから、国民の皆さんは
　　高い税金を負担して下さい、と主張しているに等しい。（ｐ330）

▼引用は、この本からです。

構造改革の真実 竹中平蔵大臣日誌

posted with amazlet at 09.10.04

竹中 平蔵
日本経済新聞社
売り上げランキング: 9924

おすすめ度の平均:

「経世済民」の続編
竹中大臣の挑戦，その全体像
大臣経験者自身による自らの政策現場のレポートは貴重であろう。
☆５つの人、経済分かってるの？
TV番組「竹中平蔵・上田晋也のニッポンの作り方」とコラボさせた読み方が最高

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■著者紹介・・・竹中 平蔵（たけなか　へいぞう）

　１９５１年生まれ。一橋大学経済学部卒。
　日本開発銀行、大蔵省財政金融研究所主任研究官、
　ハーバード大学客員准教授、大阪大学経済学部助教授、
　慶応義塾大学総合政策学部教授などを経て、２００１年小泉内閣で、
　経済財政政策担当大臣。２００２年に金融担当大臣、
　２００４年には郵政民営化担当大臣を兼務。
　２００５年総務大臣。現在、慶応義塾大学グローバル
　セキュリティ研究所教授・所長。

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人を動かす鉄則―頑固な上司、やる気のない部下の説得法

posted with amazlet on 07.01.25

畠山 芳雄
PHP研究所
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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・畠山 芳雄（はたけやま　よしお）

　大正13年生まれ。昭和19年陸軍経理学校本科卒。
　官庁、工場、商社などに勤務の後、昭和24年（社）日本能率協会。
　日本能率協会理事長、副会長、特別顧問。経営革新研究所所長。（当時）

●経営コンサルタントの「人を動かすコツ」をまとめた一冊です。

　人を動かすコツといっても、
　基本的には人と人との関係ですから、
　人間関係構築のコツといえるでしょう。

●まず、（　人を褒める　）というのが、
　良い人間関係の基本です。

　そして、その褒めた言葉が、人を介し、
　間接的にその人に伝わったとき大きな効果を持つのです。

　・どんな人でも、その人なりのよいところは必ず持っているものだ。
　　それを見つけるのは、幹部の義務である。・・・部下のばあいで
　　あれば、それを間接にだれかから聞いたとき、自分が見られ、
　　重要視されていると感じ、行動も変わってくることにもなろう。
　　（ｐ38）

●また、多くの部下がいれば、気の合う部下、合わない部下が
　いるはずです。

　気が合う、合わないは、人間として仕方がないことではありますが、
　上司としては接触の回数など、平等に対応するように
　気を配る必要があるのでしょう。

　・幹部は自分の部下の一人一人に対し、“イヤな奴”・・・
　　に対しては、こちらからも接触の回数が少なくなる傾向を持つが、
　　これはよくない。できるだけ幹部のほうから積極的に話しかけ、
　　一緒に仕事をし、遊び、というふうに努めたい。（ｐ145）

●そして、注意する場合には、その場で、伝えることが大切です。

　気づいたときに、指摘するということは、言うのは簡単ですが、
　実際に、その場で注意するのは慣れが必要でしょう。

　・「そのつど注意する」ことだろう。必ず切りかえす。・・・
　　まずいなと思ったら、“どうしたらいいんですかと言うまえに、
　　まず自分の考えをいいなさい“。”あまり考えずに、
　　「できません」というんじゃないよ。まず方法がほかにないか
　　考えるんだ“・・・といったふうに。（ｐ199）

●地味な一冊でしたが、著者の長年の経験を通して学んだ
　仕事のコツは納得できるものでした。★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・上司は、信頼している相手の話は素直に聞くし、
　　「ちょっとかれは」と思うばあいには反論や注意、
　　それに「この際言っておこう」という教訓がふえ、
　　相手への提案どころではなくなってしまう。
　　この信頼感は、“平素のつきあい”によって形成されるものだ。
　　（ｐ24）

　・矢もたてもたまらなくなり、私は日曜日にかれを
　　自宅に訪ねることにした。・・・力がないのなら、
　　それは情熱と一生懸命さで補うしかほか方法はない。（ｐ56）

　・強行偵察・・・上役のところへいき、
　　“じつは私、こんなことを考えているんですが、どうでしょうか”
　　と最初に意見を聞き出す方法が一般的だろう。（ｐ73）

　・一案主義より数案主義（ｐ80）

　・空気をつくる・・・経営層ないし影響力の強い幹部から、
　　その問題の重要性について、公式に話してもらうことは、
　　つねに必要である。問題を研究する各種の研究会、委員会、
　　調査グループなど（ｐ115）

▼引用は、この本からです。
「人を動かす鉄則」畠山 芳雄、ＰＨＰ研究所（1998/12）￥500
【私の評価】★★★☆☆

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CIAは何をしていた?

posted with amazlet on 07.01.25

ロバート ベア Robert Baer 佐々田 雅子
新潮社
売り上げランキング: 11491

おすすめ度の平均:

見ざる言わざる聞かざる
その工作員は情熱溢れる営業マンだった
リアルスパイストーリー

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・ロバート・ベア

　１９５３年ロス生まれ。大学卒業後、１９７６年ＣＩＡ入局。
　主に工作本部対テロ部門のケースオフィサーとして勤務。
　インド、レバノン、タジキスタン、イランで勤務。
　１９９７年ＣＩＡから辞任。
　１９９８年、ＣＩＡキャリアインテリジェンスメダルを受賞。

●著者は、中東を中心に活躍した元ＣＩＡ工作本部の一員であり、
　この本は、その工作活動を赤裸々に記した一冊です。

　著者は、スパイを運営するケースオフィサーであり、
　スパイの獲得から運営までの活動内容を暴露しています。

　・ケースオフィサーというのはエージェントを指揮するＣＩＡの
　　幹部局員だ。・・・ケースオフィサーの指示で、エージェントは
　　機密、計画、文書、コンピューターのテープ、その他何でも盗みだす。
　　（ｐ55）

●フセイン大統領時代のイラクでの活動では、
　現在のイラク大統領タラバニ氏とのクーデター計画など、
　著者は、ＣＩＡの活動の中心となっていました。

●著者の不満は、１９９０年代、ソ連の崩壊に伴い、ＣＩＡが
　スパイからの情報収集よりも、盗聴、衛星写真、電子盗聴など
　人を頼らない活動に重点を置くようになったということです。

　そのために、２００１年９月１１日に発生した同時多発テロを
　未然に防ぐことができず、その後の実行組織の捜査も
　難しくしていると断言しています。

　・当時も、今も、将来でさえも、写真が建物の内側、あるいは
　　建物に居住している人間の頭の中で何が起きているかを
　　教えてくれるということはあり得ない。それを知るには、
　　人間の情報源が必要だ。（ｐ160）

●平成１６年５月に、上海の日本領事館で、一人の電信官が
　「自分はどうしても国を売ることはできない」という遺書を残して
　自殺しましたが、

　この本と同じような活動が、日本でも行われていると考えるのが
　妥当でしょう。

　情報機関の活動を知ることのできる一冊ということで、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分のエージェントの命以上に大切なものはない、ということだ。
　　・・・エージェントを守ってくれないという噂がひろまれば、再び
　　ＣＩＡのためにスパイしようというものはいなくなってしまう。（ｐ99）

　・深く探れば探るほど、カスピ海諸国のオイルマネーがワシントン
　　中に撒き散らされているのがわかった。カスピ海諸国の大使館の
　　ファックス専用線は、ホワイトハウスへのアクセスを売り込む
　　ロビイストや法律事務所からの提案で焼きついていた。（ｐ471）

▼引用は、この本からです。
「ＣＩＡは何をしていた？」ロバート・ベア、新潮社（2005/12）￥860
【私の評価】★★★☆☆

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商売の原則 (知恵の森文庫)

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邱 永漢
光文社
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●「金儲けの神さま」邱 永漢氏から
　これから商売を始めようという人、
　すでに商売をしている人へのアドバイスです。

●商売をする人というものは、サラリーマンとちがって
　資金提供者であり、企画者であり、社長であり、

　事業のすべてを決定しなくてはりませんから、
　邱 永漢氏のアドバイスは貴重なはずです。

　・商売を始めるときは、だれでも計画を立てるわけですが、
　　・・・たいせつなのは、うまくいくことを計算するのではなくて、
　　うまくいかなかったことを計算しておくことだと思います。（ｐ64）

●内容としては、人、お金、商売のネタなど多岐にわたりますが、
　突飛なことが書いてあるわけではありません。

　当たり前のことを、邱 永漢氏の経験を交えて、
　説明しているだけです。

　・人を雇う場合のポイントですが、経営者になった以上、
　　従業員に全部やめられても何とかやっていくだけの覚悟が
　　必要です。・・・私たちが始めるような中小企業では、
　　従業員の定着率がひじょうに悪いのが現実です。（ｐ124）

●「手形ではなく現金で支払ったほうがいい」など
　当たり前のことではありますが、

　そうした、当たり前のことを実行することが難しいわけで、
　そこが商売の難しいところと言えるのでしょう。

　・手形を振り出さなければ、手形で悩まなくてすむ
　　・・・支払い現金主義だと、撤退するときにもスムーズにいく
　　（ｐ205）

●「金儲けの神さま」のアドバイスは、当たり前のことであり、
　だからこそ貴重です。★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・月給を管理できない人は、商売を始めても失敗する。・・・
　　人間には、経済観念のある人と、経済観念のない人がいます。（ｐ28）

　・お金があるから商売が始まるんじゃない、
　　お金が儲かるタネさえあれば、商売は始まる（ｐ49）

　・いろいろな事業を広げて成功した人を見ていると、
　　自分の子分みたいな人がいっぱいいて、何か事業をするときは、
　　そのうちのだれかに任せていることが多い。（ｐ72）

　・ここで私がいいたいのは、成功は苦しみの結果であり、
　　失敗は油断の結果だということです。（ｐ173）

▼引用は、この本からです。

商売の原則 (知恵の森文庫)

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邱 永漢
光文社
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おすすめ度の平均:

金持ちは何故金儲けをやめないか？
原理原則
話半分でいいでしょう。
商売の基本

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■著者紹介・・・邱 永漢

　大正十三年、台湾生まれ。
　昭和二十年東京大学卒業後、台湾、香港にて銀行員、貿易商などを経て、
　昭和二十九年より日本に住む。昭和三十年、小説『香港』にて直木賞受賞。
　作家、経済評論家、経営コンサルタントとして活躍。
　「金儲けの神さま」と呼ばれる。

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【私の評価】★★★★★ （91点）

●これはいいな！と感じた一冊です。
　
　大田さんイラストがたくさん入っていて読みやすく、
　子どもにどう対応すれば良いかという大切なポイントが
　分かりやすく解説されています。

●子育てのポイントは、やはり、
　自己重要感の育成でしょう。

　学校では、ややもすると成績が悪い人は価値がない
　かのような雰囲気がありますが、

　学校の成績が良い人が、社会で必ずしも役に立つわけではないとうことは、
　社会に出た人なら理解していると思います。
　（学歴を重視する組織では、分かっていないかもしれませんが・・・）

　・しつけも勉強も大事ですが、
　　自分を肯定できる、生きていていいんだ、
　　大切な人間なんだ、存在価値のある人間なんだ、
　　という気持ちを、子どもの心に育てていくことが、
　　いちばん大事なのです。（ｐ23）

●こうした子育ての技術は、実は子育てだけではなく、
　人を育てなくてはならない企業の中でも活用することができます。

　「もっと頑張れ」と部下に言うよりは、
　「頑張ってるね、ありがとう」と部下に言うほうが効果的なわけです。

　・「あれしなさい、これしなさい」と、
　　叱ったり命令したりする時間でなく、
　　今日あったことを聞く、そして、おもしろいことは、
　　心から笑いあう、そういう時間になれば、たとえそれが、
　　５分であっても、子どもの心は満たされると思います。（ｐ149）

●部下の育成にも活用できますので、子育てに奮闘する主婦だけでなく、
　部下の育成に悩むビジネスマンにお勧めできる一冊です。

　ぜひ、一家に一冊、家族で読んでみてください。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・キレる子どもは、たいてい、本当は、人一倍気を使う、
　　優しいところを持っています。
　　言うことを聞かない子どもは、自分の意志をすでにちゃんと
　　持っています。
　　何事も動作が遅い子どもは、物事にじっくり取り組む
　　タイプかもしれません。（ｐ4）

　・子どもを守ろうとするなら、
　　まず、それを支えているお母さんを
　　守らなければなりません（ｐ133）

▼引用は、この本からです。
「子育てハッピーアドバイス」明橋 大二、１万年堂出版（2005/12）￥980
【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・明橋 大二（あけはし　だいじ）

　昭和34年生まれ。精神科医。
　国立京都病院内科、名古屋大学医学部付属病院精神科、
　愛知県立城山病院をへて、真生会富山病院心療内科部長。

■イラスト・・・大田 知子（おおた　ともこ）

　昭和50年生まれ。イラスト・マンガを生業とする。
　1歳の子供を育てながらの執筆に大奮闘。

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中国「反日」の末路

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長谷川 慶太郎
東洋経済新報社
売り上げランキング: 189364

おすすめ度の平均:

手際よくまとめているが、客観データは乏しいか・・・
中国についての将来予測は難しい
「反日デモ」の意味と、日本と中国・北朝鮮の今後もよく分かりました

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・長谷川 慶太郎（はせがわ　けいたろう）

　１９２７年生まれ。新聞記者、証券アナリストを経て、
　国際派エコノミスト。著書多数。

●中国共産党の崩壊を予言した一冊です。

●著書の考えでは、米国とソ連が対立した「冷戦」はソビエト共産党の
　崩壊で幕を閉じたように、

　中国と日本が対立する「冷戦」も中国共産党の崩壊で
　幕を閉じると結論付けています。

　・東アジアでは、まだ「冷たい戦争」が続行している。その一方の相手、
　　すなわち東側陣営の中核としての中華人民共和国が存在し、それに
　　対抗する西側陣営の一員としての日本との間に一連の「対立関係」
　　が発生している（ｐ4）

●これは、中国共産党は崩壊するか、しないかではなく、
　「いつ崩壊するのか」という認識です。

●その根拠としては、
　現在でも中央政府が地方をコントロールできていないこと。

　・発電所の新設工事をめぐって、今や中央政府の認可を得ず、
　　一方的に、かつまた一種の「やみ」の形で、大型の発電所の建設工事が
　　中国全土の至るところで展開し始めている。（ｐ169）

●中国共産党の最高幹部ですら、資産を海外に逃避させていること。

　・中国共産党の最高幹部の家族ですら、自分たちの権限を
　　利用して自分の家族の資産を海外で保有しようとする。
　　すなわち米ドル、日本の１０万円金貨であり、人民元ではない。（ｐ190）

●携帯電話の普及で、中国共産党が制御できないデモが発生する
　可能性があることなどです。

●私自身、中国に行ったことがなく、
　評価が難しいことから、★３つとしました。

　実際に、中国共産党が崩壊したとき、★５つになる本です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・中国共産党の一党独裁体制が消滅した後の国家権力を掌握する組織は
　　「人民解放軍」であって、現在おそらく人民解放軍の管理体制と
　　なっている七大軍区がそれぞれ独立国家として中国を分割し、
　　統治するという事態を想定するのが最も妥当であろう（ｐ37）

　・台湾で一番大きい問題になっているのは俗に言う「越南者」の大量
　　発生である。例えば台湾のどの漁港においても、大量の「中国人漁民」が
　　のった老朽化した漁船の群れが係留されたままで
　　動けないままにつながれている。（ｐ61）

▼引用は、この本からです。
「中国「反日」の末路」長谷川 慶太郎、東洋経済新報社（2005/5）￥1,575
【私の評価】★★★☆☆

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トーチェ氏の心の法則―あなたの知らない“あなた”

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ジョエル・マリー トーチェ チャンピオン・K. トーチェ Joel Marie Teutsch Champion K. Teutsch 長岡 俊治
サンマーク出版
売り上げランキング: 6459

おすすめ度の平均:

何回も読み返している本です。
心は目に見えない司令塔
自己啓発だけではない、「癒し」効果もある本

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【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・トーチェ夫妻

　夫・・・１９２１年ドイツ生まれ。米国で学ぶ。
　　　　心理学専攻、哲学博士。
　婦人・・１９５４年トーチェ氏と結婚。

●パソコンがプログラムのとおり動作するように、
　人間も自分の心にプログラムされたとおり行動するという法則を
　解説した一冊です。

●この心のプログラムは、家の中や学校で
　普通の生活の中で書き込まれていきます。

　・自分を愛しましょう・・・「自分は役に立たない人間だ」とか
　　「つまらない人間だ」という考えに陥りがちな人がいます。
　　そうした人たちは日ごろ、ほかの人々からそのようにいわれてきた
　　ことが影響しているものです。両親や先生が・・・（ｐ111）

●こうした暗示、催眠というものは、
　環境や他人からプログラムされるだけでなく、

　自分でもコントロールできるので、
　できるだけ良い暗示を自分にかけることが大切です。

●心のプログラムは非常に大切なものです。
　そのことを思い出せてくれる一冊ということで★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・豊かさを意識するようにしましょう。・・・世界一の大金持ちの
　　手元にある数十億ドルのお金を思い描き、それに意識を集中しましょう。
　　そして彼らと同じように感じ、考え、行動することを学んで
　　いきましょう。（ｐ152）

　・アメリカ・ガン学会の５９年における調査では、
　　高校生のなかで両親とも喫煙者である家庭の生徒は、
　　喫煙率が最高でした。・・・意識と暗示の相乗作用（ｐ49）

▼引用は、この本からです。
「トーチェ氏の心の法則」トーチェ夫妻、サンマーク出版（1998/10）￥420
【私の評価】★★☆☆☆

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警察裏物語

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北芝 健
バジリコ
売り上げランキング: 59733

おすすめ度の平均:

内容が薄い
ひまつぶし
警察官も人の子

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■著者紹介・・・北芝 健（きたしば　けん）

　元警視庁刑事。刑事警察や公安警察に所属していた。
　現在は犯罪学者として日本社会病理研究所主任研究員。
　空手６段。修道館館長。

●最近、テレビ番組に出演されている元刑事、
　北芝 健さんの著作です。

　元警視庁刑事だけあって、実際の警察組織の裏側を暴露していて、
　ここまで出して大丈夫？と思ってしまう内容です。

●まず、警察官の不満はというと、勤務時間の長さです。

　犯罪は２４時間休むことを知りませんので、
　犯罪を追いかける警察は、２４時間対応が求められています。

　・アメリカの警察官の勤務状況は八時間勤務の三交代制・・・
　　ところが日本の警察は、ひどいところは三日に一回の徹夜勤務に加え、
　　さらに「非番勤務」と称して徹夜労働が入る。（ｐ157）

●次が、給料の少なさです。

　給料が少ないうえに、捜査で使った費用が
　経費として認められない（現在は月１万円の枠がある）状況で、
　よく仕事をしているものだと感心してしまいます。

　・今では月一万円の捜査用報償費が認められているが、
　　私の現役時代は、というか、数年前まで捜査費は経費として
　　一切認められていなかった。（ｐ105）

●そのような過酷な労働環境で、日夜、治安維持のために
　苦労している警察の敵は、犯罪者だけではありません。

　書類送検しても、検察が起訴しなければ
　検挙率はどんどん下がってしまうことになります。

　・検察官たちがもっとも嫌うことは、なによりも法廷で黒星を
　　つけられることだ。・・・検察官が取り扱おうとしない事件は
　　膨大な数にのぼっている。・・・「検察官が犯罪を減じ滅する
　　流れを遅らせている部分もある」といってもいい過ぎではない。
　　（ｐ221）

●かなりＨな内容も多かったのですが、笑える一冊となっています。

　日夜、日本の治安を守っている警察官の睡眠不足と薄給が改善される
　ことを祈って、★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・警察の中にも（創価）学会員がいることは資料的に判明しているが、
　　それを公言するのははばかられている。捜査活動に圧力がかけられる
　　のも実は学会がらみの事件がことのほか多い、とは現場の最前線
　　捜査員よりも上層部に位置するものたちの言だ。（ｐ93）

　・キャリア警察官の中でも出世するやつが必ず経験するポストがある。
　　それが「捜査ニ課長」だ。捜査二課というのは知能犯や選挙違反捜査を
　　担当するところで、このポストを努めるということは、政治家の
　　急所を握ることになる。（ｐ151）

　・取り調べを進めていくと、新聞社の社員たちが居直り始め、
　　ある中年社員が居丈高になり、刑事課長に噛み付き始めた。
　　「われわれにこんな扱いをして、タダでは済まないぞ。・・・」
　　もし、この賭博に巨大メディアの社員がいなければ、まちがいなく
　　「賭博現行犯」で立件されたはずだ。（ｐ232）

　・暴力団抗争事件や大物政治家が絡んだ疑獄事件では、・・・
　　口封じとして殺されてしまったとしか思えないようなことが
　　しょっちゅう起きている。（ｐ224）

▼引用は、この本からです。
「警察裏物語」北芝 健、バジリコ（2006/5）￥1,260
【私の評価】★★★★☆81点

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職場の「かんばん方式」トヨタ流改善術ストア管理

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松井 順一
日経BP社
売り上げランキング: 58

おすすめ度の平均:

説得力十分です

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■著者紹介・・・松井 順一

　１９６１年生まれ。アイシン精機にて新製品開発に従事。
　開発の仕組みづくりと実践を行う。その後、中部産業連盟にて
　コンサルティングに従事。トーマツコンサルティングにて
　トヨタ生産方式、改善塾のコンサルティングを行う。
　２００５年より、コンサルソーシング株式会社代表取締役。

●以前より、トヨタ生産方式について注目してきましたが、
　トヨタ生産方式は、大量生産を目的とした工場で発展した考え方です。

　ではそれを、プロジェクトの管理、事務（ホワイトカラー）の管理に、
　どのように応用するのか？というのは私の課題の一つでした。

●なんと、本書には、それに対する「ひとつの答え」が書いてあります。

●この本では、「ストア管理」と言っていますが、
　仕事を２時間程度の作業単位で「作業カード」として
　書き出し、仕事を「見える化」するという手法です。

　・組織の中で行われている作業は洗い出されて、一覧できるように
　　なっている。その一覧になった作業について、組織としての
　　優先度や重要度を判断し、決めるのである。（ｐ89）

●毎朝、各自の手持ちの仕事を「作業カード」に書き出し、
　各メンバーに仕事を割り振ります。

　全員がグループ全体の仕事を把握したうえで、
　各メンバーに仕事を割り振るのです。
　これにより、情報共有と仕事の均平化が図られます。

　・「仕事そのものの見える化」・・・その組織で行う作業を
　　作業カードなどに書き出し、目に見えるようにすることで、現在どのような
　　作業が行われているのか、どのような作業が残っているのかなどが
　　誰でも分かるようになる。（ｐ84）

●作業に入れば、作業カードを「作業中」のところに置き、
　作業が終われば、作業カードを「完了」のところに移動させます。

　すべての作業は、「作業待ち」「本日作業」「作業中」「相手待ち」
　「完了」に分類され、一目でわかるようになっています。

●しかし、これを組織として導入するのは、
　かなりの抵抗があるでしょう。

　私個人の場合、毎朝、自分の仕事を手帳に書き出し、
　仕事の優先順位から順番を決め、その順番で仕事をしていきますので、
　あまり抵抗はありません。

　しかし、この本の方法はそれを、グループ全員に拡大し、
　全員に強制的に行わせるものであり、リーダーの決断が
　必要となるでしょう。

●この本においても、紹介している事例は、
　車でいえばＦ１のようなレーシングカーであり、
　普通の組織では、すぐに運用できないと言っています。

　まずは、簡単な自家用車の改造から
　入るのが良いということでしょう。

　その第一歩は、仕事の「見える化」のはずです。

　・改善塾による改善展開活動では、現場巡回を毎週行う。
　　職場に掲げてある改善ボードの前に巡回者が出向いて、
　　そこで職場の改善リーダーやメンバーに改善状況の説明や
　　自慢話をしてもらう。（ｐ180）

●今後の改善の方向性が見えてきましたが、
　導入までには反発と苦労が見えています。

　「見える化」が注目されている今がチャンスだと思いますので、
　小さな改善から仕事に「見える化」を導入していきたいと思います。

●ホワイトカラーの生産性向上のための
　方向性を示す貴重な一冊だと思います。
　★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・改善したことが良いのか悪いのか分からないままにするな（ｐ21）

　・一列待ちでリスクに強い組織をつくる・・・一列待ちの最も
　　身近な例を挙げるならば、銀行のＡＴＭや切符売り場などで
　　最近よく行われている客の並び方だろう。（ｐ142）

　・作業カードは、できるだけ小さい単位でつくることをめざす。
　　仕事の細分化を促し、そこから共通部分の作業と個別部分の作業を
　　分け、共通部分については、他の者が容易に手伝えるようにストア
　　の着手置き場に置くことで、どのような作業のニーズが大きいか
　　分かるようにするためだ。（ｐ148）

　・かんばん総量・・・定期的な見直しを行い、需要に応じて
　　かんばんの量を増減するなど総量をコントロールする必要がある。
　　（ｐ156）

▼引用は、この本からです。
「職場の「かんばん方式」」松井 順一、日経ＢＰ社（2006/11）￥1,575
【私の評価】★★★★★（90点）

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「運がよくなる」おはなし

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ラルフ・パーレット ハーパー保子
サンマーク出版
売り上げランキング: 7497

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・ラルフ・パーレット

　１８７０年生まれ。米国生まれ。雑誌編集者を経て、講演活動を始める。
　自己啓発、教育、幸福、成功、ビジネスをテーマに、
　ユーモアあふれる講演で人気を集め、
　その講演回数は２５００回以上、聴衆は延べ１００万人を超える。

●１００年前に、米国で大人気となった講演をまとめた一冊です。

　内容としては、「原因と結果の法則」のように、
　世の中の絶対法則というものを強調しています。

●つまり、人は自分の心のレベルに応じた運命を引き寄せるのであり、
　人は、その運命から学ぶことで、
　心のレベルをさらに向上させることができるのです。

　それは、順境であっても逆境であっても同じです。
　そこから一つのことを学ぶと、次のステップに入ることになります。

　・一つひとつの困難が授業です。一回の困難で教訓を学びとれば、
　　同じ困難に出合わなくてすみます。・・・私たちはステップアップして、
　　次の課題に臨むわけです。（ｐ15）

●そして、いつもステップアップしていなくてはなりません。

　同じことを続けていることは、下に向かっているということであり、
　どんどん磨り減って、心のレベルは小さくなっていきます。

　・惰性で人生を送っていると、私たちは揺すられて下に
　　落ちていきます。・・・毎日くり返すことにこそ、
　　日々、新たな魅力を吹きこんでいかなければなりません。（ｐ61）

●どんなに年をとっても、日々、チャレンジすることで、
　その心は若者と同じように上に向かって上がっていくことが
　できるのです。

　・「めっきり老けこんでしまう」のは、進むのをやめてしまう人です。
　　私たちの視野は日々、広くなっていきます。・・・
　　過去の年月は死んでいます。今が人生なのです。（ｐ157）

●人生の成功法則としては、標準的なものでしたが、
　上手な翻訳者によって、読みやすくまとまっていましたので、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・百万ドルを手に入れたら、人間はだめになってしまうでしょう。
　　・・・たいていの人は、重荷を取り除かれると破滅に向かいます。
　　人生という航海において、宿命は船を安定させるおもりの
　　ようなものです。（ｐ181）

　・学びというものは、まだ自分が立証していない、
　　おおざっぱで前向きな十把一からげの考えから、
　　身をもって立証した、慎重で具体的な考えへと進化することです。
　　（ｐ130）

　・若い人に申し上げます。いつかあなたも卒業式の日を迎え、
　　卒業証書を手にするあなたに、・・・私はあなたの手をとって、
　　「挫折と、もがきと、逆境のあらんことを！」と言うでしょう。
　　（ｐ183）

▼引用は、この本からです。
「「運がよくなる」おはなし」ラルフ・パーレット、サンマーク出版（2005/6）
￥1,575【私の評価】★★★☆☆

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日本の「戦争力」

posted with amazlet on 07.01.10

小川 和久
アスコム
売り上げランキング: 57964

おすすめ度の平均:

ファクト＆フィギュア(事実と数値データ)で説得的！
平和主義国家日本であるために
日本の安全保障の指南書

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【私の評価】★★★★☆

■著者紹介・・・小川 和久（おがわ　かずひさ）

　１９４５年生まれ。中学卒業後、陸上自衛隊生徒教育隊に入隊、
　同航空学校を修了。同志社大学神学部を中退後、
　「日本海新聞」「週刊現代」の記者を経て、１９８４年に
　軍事アナリストとして独立。
　危機管理総合研究所を主宰。著書多数。

●軍事関係ならテレビでおなじみの小川 和久さんの一冊です。

　いつも論理的に破綻のない分かりやすい主張をされる
　小川 和久さんですが、この本も分かりやすい一冊になっています。

●この本では、いかに自衛隊が他国を侵略する能力がないか、
　具体的に説明されています。

　自衛隊というものは、アメリカ軍をサポートするためにあるものであり、
　逆に言うとアメリカ軍とセットで最強の軍隊となるわけです。

　・自衛隊にはパワー・プロジェクション（戦力投射）能力がまったく
　　欠落している。数十万の陸軍を海を越えて上陸させ、戦争目的を
　　達成できるような構造を、もともと持っていない軍隊なのだ。（ｐ55）

●また、防衛庁が防衛省になりましたが、安全保障の観点では、
　情報収集を行う危機管理庁の必要性を主張しています。

　昔から「情報」を重要視しない日本の弱点を
　危惧されているようです。

　・まず国の安全を図るための組織を以下のように作り上げてほしい。
　　・・・基本的に防衛庁（自衛隊）と危機管理庁の二本柱で構成される
　　と考えてほしい。そして、両者にまたがる情報活動やテロ対策のような
　　重要案件は、首相直属の国家安全保障会議が統括する。（ｐ16）

●防衛庁が防衛省になり、北朝鮮のミサイルが飛んでくるご時勢で、
　日本の防衛はどうなっているのだろう？と疑問に思う人に
　お勧めの一冊です。

　アメリカ抜きでは語れない日本の防衛がわかる一冊でした。
　★４つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・新聞であれ、テレビであれ、官僚であれ、学者であれ、北朝鮮の脅威を
　　いたずらに騒ぎ立てる者は、北朝鮮の軍事的な脅威を軽減させるか
　　抑止するための具体的な議論をともなわない限り、「北朝鮮の手先」
　　同然だということです。（ｐ230）

　・日本は島国・・・敵がどこから上陸するかを問わず、上陸した敵の裏を
　　かいて味方を逆上陸させる能力が必要です。・・・全輸送艦艇がフル稼働
　　しても1度に約１万2000人しか運べず、島嶼国家としての作戦能力はないに
　　等しい・・・海上自衛隊は、アメリカと組んで始めて完全な能力を
　　発揮するわけです。（ｐ49）

　・米海軍が日本に置いている燃料は、アメリカ本土以外では世界最大規模だ。
　　米陸海空軍と海兵隊が日本に置いている弾薬も、アメリカ本土以外では
　　世界最大だ。日本にある通信傍受施設も世界最大級なのだ。（ｐ101）

　・日本で米軍が事件や事故を起こすと、アメリカはただちに最高の顔ぶれで
　　謝罪する。ほかの同盟国ではありえないことだ。日本に代わる同盟国が
　　存在しないからで、アメリカの謝罪は、彼らから見た日米同盟の重要性を
　　象徴している。（ｐ123）

▼引用は、この本からです。
「日本の戦争力」小川 和久、アスコム（2005/11）￥1,680
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆85点

●若くして経営者として活躍した著者の実際の経験を、
　脚色して、小説仕立て（ケース・スタディ）とした一冊です。

　大企業の新規事業担当者が、投資先のベンチャー企業に出向し、
　事業を立て直します。

●著者の経験をベースとしているため、
　本当にありそうな設定で（本当にあったのですが）、
　小説とは比較にならないくらい現実味があります。

　修羅場にいきなり入っていく親会社の社員の気持ち、
　いきなり外から上司がやってきたときの部下の気持ちなどが
　リアルに描かれています。

　・なまぬるい会社に共通した特徴は、社員のエネルギーが内向している
　　ということである。・・・「お客様」と「競争相手」に対する意識が
　　薄く、もっぱら自分たちの都合がまかり通っていることが多い。（ｐ78）

●ＭＢＡではケース・スタディを重視する学校が多いようですが、
　そのケース・スタディは、表面的なものであることが多いようです。

　その点、この本を読むことは、ＭＢＡで学ぶケース・スタディより
　もっと効果的なはずです。

　・経営戦略のことをよく勉強していたつもりでも、いざ自分一人で
　　考え悩むと、こんな簡単な理屈を割り切るまでに時間がかかる。
　　そうして苦労し、悩んでいると、ちょっとしたきっかけで天からの
　　啓示のようなひらめきが降ってきて、それで頭の中の混沌に整理が
　　つくといった感じだ。（ｐ259）

●経営にはプロがいるんだ・・・ということを実感する一冊でした。

　日産のカルロス・ゴーンのやったことと比較しながら読むと、
　さらに楽しめる一冊だと思います。★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・部下をプロに育成するためには、その組織にプロの上司や教官が
　　いなければならない。・・・狭い組織の中で、突出してくる
　　「出る杭」を、プロ意識の薄い上司や同僚が皆で叩いているうちに、
　　部下は普通の人になってしまう（ｐ8）

　・画期的な成果を収めるマーケティング戦略は、しばしば、
　　営業マンのそれまでの常識や習性に逆らう内容を持っている。
　　（ｐ194）

　・日本で成功する人のパターンは、二十代でたくさん恥をかき、
　　三十代で一度は自信過剰になって失敗し、四十代では謙虚に努力して、
　　五十代で花開く、といったところではなかろうか。（ｐ260）

▼引用は、この本からです。

戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

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三枝 匡
日本経済新聞社
売り上げランキング: 1173

おすすめ度の平均:

本書の内容をを参考にして１人でも多くの人が戦略を実線展開できるリーダーをこの国に育てたいという意図がひしひしと伝わってくる力作である。
繰り返し読んでも古くならない永遠の名著
３０代で経営者の視点を身につける
戦略はこうやって実現されていく
あっ！という間に読み終わった

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【私の評価】★★★★☆85点

■著者紹介・・・三枝 匡（さえぐさ　ただし）

　１９４４年生まれ。三井石油化学に入社。ボストン・コンサルティング・
　転グループに職。７５年スタンフォード大学ＭＢＡ。
　その後、バクスター社、大塚電子、テクノインベストメントの代表取締役。
　８６年三枝匡事務所を開設。事業再建のため、役員、事業部長、監査役
　などの立場で企業に参画する。２００２年よりミスミ代表取締役。

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クリエイティング・マネー―光の存在オリンとダベンが語る豊かさへの道

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サネヤ・ロウマン デュエン・パッカー 高木 悠鼓
マホロバアート
売り上げランキング: 4835

おすすめ度の平均:

精神世界系のお金の本の中で特に良書
【自分の潜在意識に働きかける？】
☆100個ですね

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マホロバアート（1995/05）￥2,752【私の評価】★★☆☆☆

●心（精神世界）と、お金との関係をテーマにした一冊です。

●そのポイントの第一は、ライフワークを見つけること。

　自分の好きなことをしていけば、
　お金は自然とついてくるという考え方です。

　・自分のライフワークを見つけ、創造することは、
　　他の何をするよりもより多くの豊かさをもたらします。（ｐ25）

●また、目標を達成するためのポイントは、
　成功のイメージを持つことです。

　成功のイメージを持ち、実践を通じて、
　小さな成功を積み重ねていくのです。

　・自分がビジョンを創造し、夢を見、空想することを許し、
　　そこから自分の目標に到達するために実行できる、単純で具体的で
　　実践的手段に毎日集中してください。・・・自分の家を掃除したり、
　　書類をすべて整理したり・・・（ｐ44）

●日本人はお金稼ぎに否定的イメージがあるようですが、
　お金に対して肯定的に考えることも重要なポイントです。

　お金自体に良い悪いはなく、
　お金の使い方に、良い悪いがあると考えることです。

　・お金が自分と他の人たちに役立つ肯定的エネルギーかどうかは、
　　その使われ方で決まります。もし自分のお金に関して最高の
　　次元の誠実さから行動するなら、そして自分の最善を尽し、
　　他の人たちを敬い、・・・　彼らに役立つようにお金を稼ぐなら、
　　あなたは人類と自分自身に貢献しているのです。（ｐ350）

●お金についての内容としては標準的なものでした。

　お金についての肯定的な考え方を、
　精神世界、霊的法則、冥想、光の存在、無限の宇宙・・・など
　魅惑的なコトバで読者への影響力を強化しているようです。

　内容の密度から評価して、★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分のライフワークをするために、あなたは仕事を変える必要は
　　ありません。あなたは自分がするどんな仕事においても、
　　自分が演じるどんな役割においても、意義ある貢献をすることが
　　できます。（ｐ212）

　・自分の成功を認めてください。というのは、あなたが
　　そうするとき、成功を積み上げていることになるからです。
　　現在、未来だけでなく、過去においても、
　　自分を成功者と見なしてください。（ｐ139）

　・内なる導きはあなたを高い幸福へと導いていきます。
　　あなたの課題の一つは、内なる導きと自分勝手な考えや
　　恐怖に満ちた考えを区別できるようになることです。（ｐ117）

　・もしあなたがお金について心配しているなら、
　　お金について考える代わりに、自分の幸福感を高めるように
　　働きかけてください。・・・お金を必要としていることより、
　　お金を生み出すことに焦点を合わせるとき、
　　自分が宇宙に送り出すエネルギーが大きく違ってきます。（ｐ186）

　・人々のあなたに対する態度とあなたのほうにやって来る機会は、
　　あなたの態度、エネルギー、愛によって決まります。（ｐ284）

▼引用は、この本からです。
「クリエイティング・マネー」サネヤ・ロウマン、デュエン・パッカー、
マホロバアート（1995/05）￥2,752【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆74点

●これがフランス人が考える成功法則というものなのでしょうか。

　なりたい自分をイメージして、
　決意して実行していく。
　ガイジンでも成功法則の基本は同じようです。

　・１．欲する。
　　２．決意する。
　　３．行動する。
　　４．とことん突き詰める。
　　５．決意したことを実現する。
　　成功のルールとは、たったこれだけ。（ｐ46）

●この本のポイントは、自分自身を
　人生の（　作者　）と（　主人公　）に分けて考えるということです。

　自分を（　作者　）と（　主人公　）に分けることで、
　自分（作者）で自分（主人公）に対して自分の人生のシナリオを生きるように
　命令することができるのです。

　・僕だけの物語を見事に描ききる作者に１００％なりきる。
　　そのことだけなのだ。
　　＜自分の人生の作者になる＞---それが革命の第一歩。（ｐ49）

●自分のなかに（　作者　）と（　主人公　）を作るのは
　良いアイディアだと思います。

　今年の計画を考えるときに利用したいと考えました。
　★４つに限りなく近い、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の人生を思うとおりに生きたいのなら、その思うとおりの生き方
　　というものが、どんな物語なのかを知っていなければならない。
　　頭の中に自分の望む結果を明確に思い描くことが必要なのだ。（ｐ29）

　・自分で自分に正しい洗脳を行うしかない。方法は簡単、・・・
　　１．自分の過去・・・「思い込み」を頭の中から消す。
　　２．繰り返しと暗示の方法を使って、頭の中に新たな信念を植えつける。
　　３．ルールは徹底して守る。（ｐ34）

　・この言葉の力によって、あなたは、あなたが今まで生きてきた
　　ことのいっさいを消し去って、新しい人生を始めることができる。
　　私の人生は今日から始まる。
　　これだけ。（ｐ36）

▼引用は、この本からです。

物語の主人公になる方法―Special Edition

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パトリス ジュリアン
にじゅうに
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初版と一緒に読むとオススメ
初めて読む人生テキスト
本気で変わりたい人におすすめ
とってもよかったです

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■著者紹介・・・パトリス・ジュリアン

　１９５２年モロッコ生まれ。フランス人。
　フランス大使館文化担当官として世界中を渡り歩き、８８年に来日。
　その後、東京日仏学院副学長を務めるほか、
　自ら手掛けた４件の人気レストランオーナーとなる。
　ライフスタイルプロデューサーとして、レストラン・イベントプロデュース。
　PatriceJulien Lifestyle Design Officeの主催者として活動。

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変な人が書いた心が千分の一だけ軽くなる話

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斎藤 一人
角川書店
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●高額納税者として有名な斎藤一人さんの講演ＣＤ８０分と、
　同じ内容を本にした一冊です。

　いつもどおり斎藤一人さんの講演は
　楽しくまとまっています。

●内容としては成功法則なのですが、
　斎藤一人さんはいつもそれを楽しく伝える方法を考えているようです。
　ちょっとひねって伝えてくれるところが（　笑い　）を誘います。

　講演会などは、（　笑い　）がないと、
　飽きてしまいますので、（　笑い　）は大切です。

　・いいかい、サラリーマンのお客さんは、社長しかいないんだよ。
　　自分にお金を払ってくれる人が、お客さんなの。・・・
　　ひとりのお客さんである社長の機嫌も取れない人間が独立して
　　自分で商売しようとすると、"ひどい目に遭う"（ｐ81）

●斎藤一人さんの読書好きでは有名です。
　お弟子さんにも、読書することを指導されているようです。

　商売を始めて三十年以上、読書の大切さについて
　二千回以上指導したお弟子さんもいるそうです。

　・指導者っていうのはね、同じことを、同じ人に、４００回
　　いえる人。それで、４００回いって聞かない人がいた場合は
　　９００回いう。で、９００回で聞かないときは、二千回いう。（ｐ11）

●しっかりした成功法則のＣＤで、楽しく聞けますので、
　今週末はこのＣＤで家族とドライブを楽しむことにしました。

　★４つとしますので、みなさんも試してみてください。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分からは引っ越せないんだよ。自分を好きになるしかないの。
　　それで、自分の神さまは自分なんだよ。（ｐ52）

　・人に求めちゃダメね。自分でできることは自分でやる。
　　それで、自分はしっかりと目だって花のように咲く。
　　私は、よく色紙に、「みんな自分が花」って書くんだけど、
　　花は自分のために咲くんだよね。（ｐ45）

　・本を一冊でも読んでる人と、本も読まない人とがね、
　　話し合ってると、必ず勝つのは本を読まないで何もしてない人。
　　やる気のない人のほうが、強いんだから。やらない人に
　　言わせるとね、すっごい筋の通ったことをいうの。（ｐ64）

▼引用は、この本からです。

変な人が書いた心が千分の一だけ軽くなる話

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斎藤 一人
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CDも聞きましょう
涙がこぼれました。
サラリーマンのお客さんは社長だけ
心が相当軽くなります。一人fanには30分で読めます。
ちょっとしたことなんだけど見方を変えると気持ちが楽になる

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■著者紹介・・・斎藤 一人（さいとう　ひとり）

　１９４８年生まれ。「銀座まるかん」の創業者。
　漢方による健康食品を販売。「スリムドカン」などをヒットさせる。
　１９９３年から１０年連続で全国高額納税者番付（総合）１０位以内。
　累積納税額日本一。

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歪曲(わいきょく)報道

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高山 正之
PHP研究所
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報道を鵜呑みにしがちな善良な市民の皆さんはぜひ、一読あれ。
詫びず・恥じず・改めず。左翼マスコミの捏造報道の歴史

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・高山 正之（たかやま　まさゆき）

　１９４２年生まれ。大学卒業後、産経新聞入社。
　社会部デスクを経てテヘラン支局長、ロサンゼルス支局長。
　９８年から産経新聞勇敢にコラム「異見自在」を執筆。
　２００１年から帝京大学教授。

●新聞、テレビなどのマスコミは、営利を目的とした私企業であり、
　政治的にも大きな影響力を持っています。

　そうした影響力を持つからこそ、広告費を集めることができますし、
　また、うまく利用しようという力が働くのも当然のことでしょう。

　（弊誌では、そうした影響を排除するために、献本を受けていません）

●著者は、産経新聞出身ですから、
　そうしたマスコミ業界の裏の話を知っているわけです。

　マスコミは真実を伝えることで成り立っていますが、
　真実を伝えていないこともかなりあるようです。

　・日本軍が中支の渡河作戦で煙幕をたいた報道写真が見つかった。
　　『朝日』はこれを「中国戦線で毒ガスを使った」ことにした。
　　嘘の補強に藤原彰・一橋大学教授を使った。彼は「これぞ毒ガス」と
　　大嘘を記事に添えた。（ｐ118）

●また、マスコミは多くの圧力にさらされます。
　そして、その時の責任者の判断で報道は大きく左右されるのです。

　・その昔、磯村尚徳という看板キャスターがいた。彼は朝鮮戦争に触れて
　　「北朝鮮が侵攻して」と当たり前のことを口にした。途端に朝鮮総聯
　　やら土井たか子やらが抗議してきた。・・・・・ＮＨＫは磯村をして
　　「私ごときが歴史評価を変えるなど僭越な・・・・・」と番組の中で
　　頭を下げ、北朝鮮の言い分を正当とした。（ｐ52）

●笑ったのはＮＨＫのアフガニスタンの取材です。

　ＮＨＫはアフガニスタンの地元部族に安全保証費として
　１００万円を支払って、「アフガンの自然と人々」のような
　番組の取材をしたそうです。

　一方、著者は、１００万円の支払いを拒否してアフガンに入ったところ、
　老人に襲われるわ、村全体が盗賊を副業としていたりして、
　アフガンの真の姿がそこにあったということです。

●「●日新聞」とＮ●Ｋのあきれた報道を列挙する内容でしたが、
　冷静に事実を検証するスタイルであれば、より説得力があったのでは
　ないかと感じました。

　・『朝日新聞』がその市民団体の声をこう伝える。「子供と教科書全国ネット
　　２１」と「つくる会の教科書採択を阻止する会」は連名で、「政治的暴挙」
　　とする抗議声明を出し・・・・『産経』はこう書いている。「杉並区役所には
　　過激派の中核派が支援する『つくる会の教科書採択を阻止する会』や共産党と
　　友好関係にある『杉並の教育を考える会』の活動家ら・・・」と。（ｐ111）

●北朝鮮の拉致事件が契機となって
　●日新聞、Ｎ●Ｋ，Ｔ●Ｓが、北朝鮮、中共寄りの報道をすることが
　明らかになってきました。

　そうした現実を直視するきっかけになる本だと思います。
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ＮＨＫの番組「問われる戦時性暴力」はより厳しい始末がされるべき
　　だろう。松井やよりという札付きの活動家と北朝鮮人工作員が組んで
　　出演した模擬法廷・・・その法廷の演出に当のＮＨＫの職員も一枚
　　噛んでいた。（ｐ77）

　・米軍は・・・７年の占領期間中には２５３６件の殺人と３万件の強姦
　　事件を起こした。そんな米国でも呆れるのがソ連兵・・・・・・そんな
　　世界で例外が日本軍で、彼らはほとんど強姦と掠奪をしなかった。（ｐ204）

　・「日本は昔、アジアの国々でたいそう悪いことをしたな」と言い出した。
　　・・・違うね、ともう一度否定する。朝鮮についていえば植民地(colonize)
　　じゃない。あれは併合(annex)だった。米国がテキサスを手に入れるときの
　　併合と同じだ。それに日本の統治はうまくいった。少なくともフィリピンを
　　植民地支配した米国に何かいわれるほど非道なことはしていない。（ｐ2）

▼引用は、この本からです。
「歪曲報道」高山 正之、ＰＨＰ研究所（2006/10）￥1,260
【私の評価】★★★☆☆

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経営パワーの危機―熱き心を失っていないか

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三枝 匡
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ストーリーに没頭し　かつ　戦略の基本ルールが学べた
出世することは正しい動機で
良書です。

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【私の評価】★★★★★（93点）

■著者紹介・・・三枝 匡（さえぐさ　ただし）

　１９４４年生まれ。三井石油化学に入社。７５年スタンフォード大学ＭＢＡ。
　ボストン・コンサルティング・グループに転職。
　その後、バクスター社、大塚電子、テクノインベストメントの代表取締役。
　８６年三枝匡事務所を開設。事業再建のため、役員、事業部長、監査役
　などの立場で企業に参画する。２００２年よりミスミ代表取締役。

●サラリーマン生活をしていると、よほど自覚しないと
　（　経営　）というものを考える機会は少ないものです。

　また、宮仕えの特性として危機感も少なく、
　前からの仕事を継続していくことを考えるものです。

　・会社の危機と社員の危機感は必ずしも相関しない。
　　むしろ業績の悪い会社ほどたるんだ雰囲気であることが多い。
　　・・・優秀な経営者は危機感を人為的に創り出す。（ｐ16）

●それを個人の資質の問題とするのは簡単ですが、

　この本では、企業を引っ張っていくリーダーを育成するためには、
　若いうちからリーダーの候補を子会社の社長など
　（　経営　）の経験をさせることを提唱しています。

　・高成長を狙う小企業のトップは大企業の社長に劣らない難しい
　　経営判断を次々と迫られ、短期間に凝集した経営経験を積む。
　　（ｐ93）

●そして、選抜された経営者候補が、子会社の再建などに投入されたとき、
　どのような経験をするのか、この本では仮想体験することができるのです。

　著者も同じように若くして経営を任された経験を持つことから、
　ストーリーの設定と解説は、秀逸です。

●カルロス・ゴーンも若くして経営者として育成されましたが、
　日本ではそうした育成をする会社はほとんどないでしょう。

　ないからこそ、この本を読んで仮想体験していただきたいと感じました。

　ストーリー仕立てで読みやすく、リーダーにふさわしい
　仮想体験ができる一冊ということで、★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・高リスク投資で少ない案件から投資先を選ぶのは素人のやり方で
　　失敗率が高まる。リスク投資ばかりを行う米国のベンチャーキャピタルは
　　・・・広い情報網から案件を集め、１００件に一件くらいの割で厳選する。
　　（ｐ35）

　・[皆でやる＝誰もしていない]
　　一人の社員に複数の仕事を兼務させることがやたらに好きな
　　企業は辻褄あわせをしているだけのことが多い。トップが
　　「皆でやれ」というのも危険信号だ。（ｐ206）

　・花王がトップからボトムまでデータにこだわり、
　　「成功しても反省を繰り返す」と言われているのは、
　　会社全体で失敗の疑似体験を蓄積するカルチャーを
　　作ったからである。（ｐ247）

▼引用は、この本からです。
「経営パワーの危機」三枝 匡、日本経済新聞社（1994/9）￥1,631
【私の評価】★★★★★（93点）

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