2007年11月アーカイブ

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■中田は、日本人離れしています。

　インタビューは、ぶっきらぼう。
　ファッションは、おしゃれ。
　キラーパスは、妥協がありません。

　自己中、あるいは
　誤解されやすい人間とも言えるでしょう。
　（私とちょっと似ているかも・・・）

■この本では、誤解されやすい中田の言葉の裏にある
　中田の思いがつづられています。

　例えば、自分のプライベートはしゃべらない。
　なぜなら、自分はサッカー選手で、家族は関係ないから。

　また、アナウンサーが「素晴らしいプレーでした」と声をかけると
　中田は、「別に普通です」と答える。
　それは、自分が一流のプロだから。

　・どんなに一生懸命答えても、真実を書いてくれないのなら、
　　インタビューを受けてもしょうがない。どうしてあんなに
　　嘘が書けるのか、不思議ですよ。（ｐ48）

■中田がぶっきらぼうなのは、
　記者にもプロフェッショナルを求めていることが
　原因のように感じました。

　プロなのだから、ぶっきらぼうに答えても、
　自分の真意を汲み取ってほしいと期待するのです。

　しかし、実際にはプロフェッショナルな記者が
　そんなにいるはずがありません。
　結果して、誤解され、好き勝手な記事を書かれ、
　中田はアタマにくるわけです。

■中田という人間の、一断面がわかる一冊でしたので、
　★２つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・中田は、人に薦められた本や、書店で目についた本は
　　躊躇することなく買い求め、自宅の寝室や車の助手席に置く。
　　もちろん、遠征に持っていくトランクにも詰め込む。（ｐ40）

　・過去のプレーを褒められても喜べない。もしも、
　　過去のプレーを褒められることに満足するようなことがあったら、
　　俺はその日にサッカーやめますね（ｐ117）

▼引用は、この本からです。

中田語録 (文春文庫)

posted with amazlet at 09.07.05

小松 成美 中田 英寿
文藝春秋
売り上げランキング: 179030

おすすめ度の平均:

目標を・・・
３回もWCに出ちゃうんだからこの人はすごいと思う。
「中田英寿」という物語
あれあれ
つまんないほんだよな

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

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■関連書評■
a. 「オシムの言葉」木村 元彦、集英社
【私の評価】★★★★★

b. 「調理場という戦場」斉須政雄、朝日出版社
【私の評価】★★★★★

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■経営者向けビジネス雑誌「プレジデント」の
　「話し方」特集を抜粋した一冊です。

　こうした雑誌の良さは、書籍とはちがって、多数の経営者の考え方を
　ざっと一覧できることでしょう。

■人それぞれ、自分の特徴と経験から生み出した
　話し方のコツを持っています。

　ある人は、トップダウンで戦略を作り上げる。
　ある人は、人を選抜してチームで仕事を達成してもらう。
　人それぞれなのです。

　・ボクの仕事は“スタッフィング”なんです。・・・各ジャンルのキーマン
　　を見つけ出してそれを組み合わせていく。そして彼らに『自分はこういうことが
　　したい』ということを十分に理解してもらう。（佐藤章）（ｐ46）

■したがって、素晴らしいことを言っている人の話が、
　自分にピッタリ合うことはないということがわかります。

　他人は他人。自分は自分なのであり、
　他人の話は、参考になるものの、
　そのまま自分に当てはまると考えるのは間違いなのでしょう。

■「「話し方」革命」というよりは、
　企業で出世した人たちのコミュニケーションの事例集でした。

　寄せ集めのため内容に一貫性ありませんが、
　出世した人たちの知恵には価値があります。
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の声を確認するために、まずは、一度、自分の声を
　　記録してみることをお勧めします。できたら、カセットではなくてビデオで、
　　表情も含めて記録して、再生してみてください。（福田英）（ｐ146）

　・本当は、話し下手になっているのには、ちゃんと原因があるのです。
　　それは、「事前準備がちゃんとできていないこと」。（櫻井弘）（ｐ82）

　・先手で使うと不思議と効果が上がる「マジック・フレーズ」があります。
　　「おはようございます」「こんにちは」「こんばんは」・・・
　　「申し訳ございません」「すみません」・・・「ありがとうございます」
　　「お世話になります」・・・「いらっしゃいませ」「失礼ですが」・・・
　　「はい」という返事の言葉もあります。（櫻井弘）（ｐ87）

▼引用は、この本からです。

「話し方」革命 実践!対話で業績を上げる技術 (PRESIDENT BOOKS)

posted with amazlet on 07.12.01

樋口 裕一 ほか
プレジデント社 (2005/10/22)
売り上げランキング: 12407

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・プレジデント→ http://mo-v.jp/?17f0

　1963年創刊。経営者層向けビジネス雑誌。月2回発行。
　企業経営のための自己啓発、経営システム、他社事例など紹介。

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■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「経営パワーの危機」三枝 匡、日本経済新聞社
【私の評価】★★★★★

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■営業という仕事は、商品開発について意見は言えますが、
　基本的に（　与えられた商品　）をいかに売るかという仕事です。

　（　与えられた商品　）を変えることができないとすれば、
　お客さまへの対応ですべてが決まることになります。

■この本では、お客さまへの対応を
　「お客さまの感動」という視点で徹底的に考え、
　実行する方法を提唱しています。

　・その秘訣は、お客様が「喜ぶ」「感動する」には
　　どうすればいいのかを「百倍」研究することにあります。（ｐ3）

■それを実現するための手法は、お客さま対応を細かく分割して、
　その各項目でお客さまが感動するような工夫することです。

　・必殺技の仕組み作り・・・テーマ：趣味『ゴルフ』
　　車でお出迎え（奥さま挨拶、ミュージック、おしぼり・・・
　　コース案内、メンバー紹介・・・）
　　着替え、コーヒー、パター練習、スタート・・・
　　各項目ごとにキーマンに感動を与えることを考え抜く（ｐ142）

■優秀な人は、頭の中でこの作業をして指示するのでしょうが、
　凡人には紙に書いて、アタマを悩ます仕組みが必要なのです。

　やるべきことを項目別にして、各項目で工夫を加える。
　これならできそうです。

■こうした仕事の本質的な変更を行うとすれば、
　一部の部下から反発があるかもしれません。

　しかし、「お客さまに感動を与える」ということを継続していけば、
　最終的にお客さまが感動する→従業員が喜ぶという
　良い循環となっていくのです。

　・「個客管理」です。個人の管理です。・・・従業員にも、
　　この感動接待は浸透しています。そして、面白いことに、
　　お客様が喜ばれると、従業員たちも元気が出てくるんです。（戸辺義郎）（ｐ220）

■実例が少なく、消化不良のところもありましたが、
　２０００円弱の本でそこまで要求するのは酷でしょう。

　仕事を細分化して考え抜くという（　仕事の手法のヒント　）がありましたので、
　★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「実力者」「能力のある上司」「切れ味鋭い上役」・・・
　　魔法の言葉として、「仕事を３０％変革せよ」と言い続ける
　　ことにある。・・・継続すると部下が「考える楽しみ」に
　　目覚めていく。（ｐ60）

　・失神・卒倒する工場見学プログラム・・・招待状、車、ホテル、
　　出迎え、歓迎看板、歓迎タレ幕、受付署名、応接室での打ち合わせ、
　　飲み物と茶器・・・植樹セレモニー、写真とアルバム、お礼状、
　　フォローアッププログラム、オミヤゲ作戦・・・（ｐ112）

　・まわりの人から「明るくなったな」と言われます。・・・
　　要は「人に喜びを与える喜びを知った人間に変わった」ということだと
　　思います。人に喜びを与えたときの喜びが自分に返ってくるのは、
　　無上の喜びですよね。（岩崎照央）（ｐ184）

▼引用は、この本からです。

狙ったお客の80%は落とせる 矢部広重の必勝方程式―1000名の経営トップが実践した驚異の実績

posted with amazlet on 07.12.01

矢部 広重
マネジメント伸社 (1997/07)
売り上げランキング: 12778

おすすめ度の平均:

わかるが、それほど甘くない
う～ん・・・
この方は・・かなりスゴイ。。

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■著者紹介・・・矢部 廣重（やべ　ひろしげ）

　企業運営のあり方を研究。人間学、帝王学を基本とした
　役員研修、幹部研修による企業活性化、
　短期間で業績を改善する仕組みつくりには定評がある。

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■関連書評■
a. 「あなたから買いたい」加納 光、日報出版
【私の評価】★★★★★

b. 「社長の販売学」一倉定、産能大学出版局
【私の評価】★★★★★

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■著者の野坂さんは夫の暴力がきっかけで、３６歳のときに離婚します。
　二人の子どもを養うために、野坂さんは
　飛び込みセールスの仕事をはじめました。

　しかし、２０万円もする幼児向け教材は、一向に売れません。
　離婚したばかりのノイローゼ気味の主婦が、
　不安な顔をして玄関にやってきたら、
　だれでも嫌な気持ちになるでしょう。

■上司から「もっと笑え！」と怒られますが、
　どん底の野坂さんは笑うことさえできません。

　「笑顔もでけへん」と落ち込む野坂さんは、
　退社を決意します。

　・フランス映画『イブラヒムおじさんとコーランの花たち』（2003年）
　　の中で、オマー・シャリフ演じるイブラヒムおじさんは、少年モモに
　　こう教えます。「幸せだから笑うんじゃない。笑うから幸せになるんだ」
　　と。（ｐ46）

■と、そのときたまたま古本屋で野坂さんは
　「言葉とイメージで人生は決まる」
　ということを知ります。

　もう、退社を決意していますから、
　とりあえずタダでできることは何でも試してみようと、
　「私は売れるセールスマン・・・・」
　と繰り返し唱えはじめました。

■意識して（　良い言葉　）を使うようにして、しばらくすると
　自然と（　笑顔　）ができるようになってきました。

　そして、飛び込みでも話を聞いてもらえるようになり、
　ついに２０万円の教材が売れたのです！！

■「これで堂々と会社を辞めることができる！」と思ったら、
　不思議なことに２０万円の教材がどんどん売れて、
　野坂さんは、トップセールスになってしまいました！！

　・笑顔をつくって振りまき、成功した幸せな人のフリをしただけ
　　だったのに、数ヶ月の間に現実が追いついてきました。
　　現実にトップセールスになり自信がつく（ｐ40）

■恐るべき言葉とイメージの力ですね。

　こうした著者の体験をベースとして、
　笑顔を入口とした「笑顔セラピー」は、
　本物の成功法則教室といえるでしょう。

　・「つくり笑顔でいいんですよ」という言葉を聞いてハッとしたと
　　いうのです。「なんだ、つくり笑顔でいいんだ！」と、笑顔を
　　つくり始めたのがきっかけで、まわりの人たちに慕われ、生活が
　　充実し、生きがいができていくと、悩みは自然に消えていたと
　　おっしゃいました。（ｐ52）

■笑顔の入門書として、
　これほどの本を読んだことがありません。

　最後まで充実した内容でしたので、
　星５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・幸せな人に共通して言えることは、「自分が大好き」で、
　　いいところも悪いところも含めて、
　　「いまの自分を肯定していること」（ｐ19）

　・「ありがとう（ございます）」と唱えるのは、たんに感謝の気持ちを
　　大切にするといった道徳的な意味合いではなく、「ありがとう
　　（ございます）」という言葉自体が持っている最高のエネルギーを
　　受け取るためなのです。（ｐ76）

　・１００パーセントを超えたときに、初めて「本気」を出したと
　　言えます。そして限界を超えて「本気」になったとき、その
　　限界を超えた部分に天からのパックアップがつくのです。
　　・・・自然と道がついて天命にたどりつくのです。（ｐ185）

　・自分の幸せを追求するだけでなく、まわりに幸せを
　　分け与えると、それがまた自分自身により大きな
　　幸せとなって返ってきます。（ｐ221）

▼引用は、この本からです。

あなたに奇跡を起こす笑顔の魔法―心から笑えなくても大丈夫

posted with amazlet on 07.11.27

野坂 礼子
青春出版社 (2006/02)
売り上げランキング: 86943

おすすめ度の平均:

すばらしき、『笑顔』と『ありがとう』の効果
とても気が楽になりました。

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【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介・・・野坂 礼子（のさかれいこ）

　１９４７年生まれ。
　「ありがとうございます・笑顔セラピーネット」代表。
　大阪、東京などで「笑顔教室」を主宰するほか、
　講演、社員研修などを行っている。著書多数。

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■関連書評■
a. 「夢をかなえるゾウ」水野 敬也、飛鳥新社
【私の評価】★★★★★

b. 「史上最高のセミナー」ジム・ローン他、きこ書房
【私の評価】★★★★★

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■中学生の頃、プラモデルといえば、
　タミヤの模型でした。

　他の会社のキットは、部品がぴったり合わない
　ことがありましたが、タミヤのキットは
　部品がきっちりと合う正確な製品だったのです。

　「いい仕事してますね！」
　ということです。

　・設計に必要なのは一にも二にも愛情である。歴史的な重要性を知り、
　　零戦にとことん惚れ込まないと優れた設計はできない。（ｐ106）

■この本では、田宮模型の発展の軌跡と、
　現場での苦労がよくわかりますが、

　やはり、新しいものへを作って挑戦していったことが、
　発展の基礎となったようです。

　　木型模型からプラスチック模型への挑戦、
　ＲＣ（ラジオコントロール）カーの開発から
　ミニ四駆の開発へと次々とヒット商品を開発しています。

　・タミヤという会社の今日があるのは、７６年から、電動ＲＣカーを
　　世界に先駆けて開発し、これが世界的に流行したことと、一億数千万台
　　販売したミニ四駆の開発を手がけたことによる。（ｐ285）

■模型とはいえ、ただの模型ではない。
　愛情と思い入れのある模型を作るところが、
　日本の製造業の真骨頂なのでしょう。

　今年の正月は、家族でプラモデルを作ることに
　決定して、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・細部にこだわり過ぎて、必要以上にパーツが多すぎるキットは、
　　組み立てる側にストレスをためてします。・・・模型の設計で
　　一番肝心なことは、うまく省略することにあると私はいまだに
　　考えている。（ｐ44）

　・私は、自分の目の黒いうちは自分が嫌いだと思う飛行機の
　　模型は絶対につくらない。たとえば、Ｂ－２９爆撃機が最たる
　　ものだ。（ｐ268）

　・ゴーン氏が『ルネッサンス』という著作を出版したばかりだったので、
　　サインをいただこうと本を差し出すと、「この本を書いたのは自分の
　　ためじゃない。日産の社員のために書いたんだ」という。（ｐ162）

▼引用は、この本からです。

伝説のプラモ屋―田宮模型をつくった人々 (文春文庫 た 45-2)

posted with amazlet on 07.11.26

田宮 俊作
文藝春秋 (2007/05)
売り上げランキング: 68353

おすすめ度の平均:

タミヤの歴史が分かります
「1/48 フェアリー ソードフィッシュ MK.II」とか「1/32 零戦52型」とかつくってみたい
「世界のタミヤ」へ...その足跡

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【私の評価】★★★☆☆（80点）

■著者紹介・・・田宮 俊作（たみや　しゅんさく）

　１９３４年。大学卒業後、父・義雄が経営する田宮商事に入社。
　模型の企画・設計に携わる。７７年より社長。

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■関連書評■
a. 「マティーニ・イズム」毛利 隆雄、たる出版
【私の評価】★★★★★

b. 「オシムの言葉」木村 元彦、集英社
【私の評価】★★★★★

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■よく飲食店のテーブルにアンケートが置いてありますが、
　どれだけの人が書いているのでしょうか？

　あなたは、懸賞目当てに企業アンケートに答えてみたら、
　５，６ページにもわたる質問に閉口したことはありませんか？

　・市場調査担当者は質問を増やしたがる傾向にある。・・・顧客情報を多く
　　握るほど自分の権限が増えるという別の理由もある。調査会社が
　　長い調査を好むのは、そのほうが儲かるからである。（ｐ122）

■この本では、顧客に聞くべき質問は、
　たったの一つで十分であると結論づけています。

　それは、
　「この会社の製品を、友人に薦める可能性はどれくらいですか？」
　という質問です。

　・ほぼすべての業種を通じて最適の結果をもたらす、「究極の質問」の存在が
　　明らかになったからである。その質問とは、「Ｘ社を友人や同僚に薦める
　　可能性は、どのくらいありますか」というものだった。（ｐ56）

■つまり、「口コミを発生させるくらい、
　素晴らしい商品を提供しているか」が重要であるということです。

　本書では、その調査結果を、業績評価にも反映すべきであると
　しています。そして、実企業で成果を出しているのです。

■（　本質　）はシンプルであると言われますが、
　シンプルにするのは勇気が必要です。

　長い企業アンケートがなくなり、
　良いサービスを提供する会社が増えることを祈って
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・最初の質問表にずらりとならんでいた質問を時とともに削り、
　　ただ一つの質問に収斂させた。残った質問は、「直近のレンタカー
　　利用体験にどれくらい満足しましたか」この一つである。（ｐ104）

　・（ＵＳＡＡの）コールセンターの社員は、生産性の高さに対して
　　報奨を受けるのではなく、顧客の抱える問題を一回の電話で
　　すべて解決する能力で評価される。（ｐ212）

▼引用は、この本からです。

顧客ロイヤルティを知る「究極の質問」 (HARVARD BUSINESS SCHOOL PRESS)

posted with amazlet on 07.11.24

フレッド・ライクヘルド 鈴木 泰雄 堀 新太郎
ランダムハウス講談社 (2006/09/27)
売り上げランキング: 4224

おすすめ度の平均:

経営の本
この会社を他人や同僚に勧める可能性はどのくらいありますか

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■著者紹介・・・フレッド・ライクヘルド

　ベイン・アンド・カンパニー名誉ディレクター。
　１９８２年パートナー就任、
　１９９９年同社初のベイン・フェローに選出。

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■関連書評■
a. 「ダントツ飲食店の繁盛ノート」大久保 一彦、加藤 雅彦、日本実業出版社
【私の評価】★★★★★

b. 「車販売２倍・顧客満足度日本一の会社」高根沢一男、エール出版
【私の評価】★★★★★

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■商売をやっている人はわかると思いますが、
　普通の人には、商品の原価、必要な費用などは
　わからないと思います。

　この本では、（　商売の構造　）を
　ペットボトルのお茶、ＤＶＤの価格、携帯電話の料金などを例に、
　具体的に説明してくれます。

■よく「財務諸表が読める」などと言いますが、
　正確にいえば、財務諸表から（　商売の構造　）を理解する」
　というべきでしょう。

　（　商売の構造　）を理解しながら、
　売り上げを伸ばす、費用を減らすことで、
　利益が増えるのです。

■スターバックスのコーヒーのところでは、
　コーヒー店のオーナーになった気分で、
　アルバイトの人件費を考えることができるでしょう。

　個人的には１００円ショップのところを
　興味を持って読みました。
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私たちはお茶そのものを買っているというよりは、
　「お茶を飲むために必要ないろいろな手間を節約してくれるサービス」
　　を買っているのです。（ｐ5）

　・消費者は、支払ってもいい価格以下で変えるときにだけモノやサービスを買い、
　　支払ってもいい価格と現実に買ったときの価格の差に応じて、
　　利益を得る（お徳感を感じる）と考えるようにしましょう。（ｐ92）

　・医療費の無料化によって確実に起きることは、さほど必要がないのに
　　病院に通う人が増えるということです。・・・無料化された医療サービスが
　　無駄な利用を増やすことは、救急車の例から想像することができます。（ｐ215）

▼引用は、この本からです。

スタバではグランデを買え! ―価格と生活の経済学

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吉本 佳生
ダイヤモンド社 (2007/09/14)
売り上げランキング: 29

おすすめ度の平均:

非常に内容の濃い充実本！
なぜ、１００円差なのか納得
人生観が学べます。

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■著者紹介・・・吉本 佳生（よしもと　よしお）

　１９６３年生まれ。住友銀行を経て、経済学者となる。
　大学や企業研修で、経済学を教える。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「金融広告を読め」吉本 佳生、光文社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「お金に学ぶ 東大で教えた社会人学」草間 俊介、畑村 洋太郎、文藝春秋
【私の評価】★★★★☆

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■結論の出ない会議、言いたいことの言えない会議、
　雰囲気で結論が決まってしまう会議。
　よくある会社の風景だと思います。

　こうした日本の企業でよく見られる会議を
　仕組みにより良いものに変えたのが「すごい会議」です。

　・「すごい会議」では、普段許していることを許さない。たとえば・・・
　　　　・何の提案もないコメント、批評を許さない
　　　　・期日が決められない行動、計画を許さない
　　　　・・・・うまくいったかどうかがわかるメジャーメント（効果測定）を
　　　　　入れる（ｐ62）

■「すごい会議」には、
　ホンネを引き出す仕組みがあります。

　雰囲気ではなく、個人の意見を出させるために、
　それぞれが意見を紙に書いてから読み上げる。

　また、問題を発表させて、
　その問題を「どのようにすれば○○の問題は解決するだろうか？」
　という課題に変換する・・・

　革新を引き出すツールがあるのです。

　・「人の意見を否定しながら成果を出そうとする組織と、
　　人の意見を判断せずに聞いて成果を出そうとする組織、
　　どちらが早く得たいものが手に入ると思いますか？」と聞く。（ｐ58）

■英語を直訳したような文章で若干マイナスにしましたが、
　一部だけでもやってみる価値がある内容だと思います。

　あとは、自分の職場で試してみる勇気だけですが、
　勇気がない人は大橋さんにコンサルタントをお願いするのでしょう。
　★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日付と効果測定可能な形で、経営の意志を明確にする。（ｐ16）

　・コミットメントとは献身の覚悟である。献身の覚悟とは、
　　自分の時間・お金・情熱・エネルギー・肉体を投資すること、
　　・・・メンバーは、トップが本気かどうか、会って３分でわかる。（ｐ180）

　・最終意志決定者の私がした意思決定の中に、自分の提案が
　　採用されなかったとしても、それが結果的にうまくいくように
　　全力でサポートしていただけますか？※合意できないメンバーがいたら
　　・・・クビか、時間の許す限り話し合う。（15分以内）（ｐ90）

▼引用は、この本からです。

秘伝すごい会議

posted with amazlet on 07.11.24

大橋 禅太郎 雨宮 幸弘
大和書房 (2007/10/19)
売り上げランキング: 67

おすすめ度の平均:

雨宮氏、もう書かないで。
まさに実践編
素晴らしい本です。前作とあわせて読むとさらによい。

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・大橋 禅太郎（おおはし　ぜんたろう）

　株式会社すごい会議代表。26歳で石油採掘現場で貯めた1000万円で
　科学技術情報を海外の企業に提供する会社を設立。
　28歳で米国に渡り、インターネット・マーケティング会社GAZOOBAを設立。
　2001年同社を売却。同社で学んだ「すごい会議」を日本企業へ伝承中。

■著者紹介・・・雨宮 幸弘（あまみや　ゆきひろ）

　1998年東海銀行入行。1999年プラン・ドゥ・シー入社。
　「すごい会議」に出会い成果を出す。
　2006年株式会社ディシジョン設立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「すごい会議」大橋禅太郎、大和書房
【私の評価】★★★★★

b. 「上司のすごいしかけ」白潟 敏朗、中経出版
【私の評価】★★★★☆

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■（　本質　）に目を向けよ！とこの本に書いてありますが、
　本当に（　本質　）が書いてある迫力のある一冊でした。

　・個人を責めるのは簡単。本質に目をむけよ・・・
　　もし彼らにケガをさせてしまったとしたら、しくみが悪い。
　　そして、しくみをつくる管理監督者の責任だぞ（p170）

■トヨタの強さは、（　しくみ　）があること。
　そして、（　基準　）があることでしょう。

　あいまいな努力とか、目標ではなく、
　定量的な（　基準　）を定めるのです。

　・整理するための基準・・・「一ヵ月以上使っていないものは捨てる」と
　　細かく基準を定める。・・・そもそも、基準がなければ、
　　問題が見えないはずなんです。問題が見えないと手が打てない。（p155）

■そうした（　基準　）があるからこそ、
　問題を解決することで（　基準　）が改定され、
　さらなる改善ができるわけです。

■そうした改善を続けるトヨタの文化を育てた大野耐一氏は、
　部下を手取り足取り教育していません。

　自分の答えを部下にやらせるのではなく、
　部下に考えさせ、自ら考える部下を作っていたのです。

　・大野さんは決して回答を言わないんです。あの人は、自分から
　　『こうせい』『ああせい』と指示することがなかった。
　　かならず現場の人間に考えさせるようにしていたんですね。（p15）

■トヨタ勤務４０年のベテラン達の経験談は貴重です。
　トヨタ生産方式とは、手法ではなく、
　文化であり、人材であるということがわかりました。
　★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・鈴村さんは『虎は死んで皮を残す。お前は何を残すんだ』と
　　ゴミ箱のカンをカーンと蹴りながら叱っておられました。（p24）

　・自分自身の上司から、『思いは口に出せ』と教えられてきたんです。
　　いま、自分が知っていること、理解していることを、どんな場面でも
　　いいから、口に出してみんなに伝えていけと。（p199）

　・最後は「信念」。人に感謝したり、謙虚であったりしても、
　　やはり自分の信念は持たないといけない。その信念というのは、
　　「自分たちはお客さまの代弁者であり、トヨタのなかでしっかり
　　モノを言うこと」（豊田章男）

▼引用は、この本からです。

トヨタの上司

posted with amazlet on 07.11.24

OJTソリューションズ
中経出版 (2007/10/20)
売り上げランキング: 577

おすすめ度の平均:

動かすことば、動かすマネジメント

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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・（株）OJTソリューションズ

　２００２年、トヨタ自動車とリクルートグループによって
　設立されたコンサルティング会社。
　トヨタ在籍４０年以上のベテラン技術者がトレーナーとなり、
　現場のコア人材を育て、儲かる会社つくりを支援。

─────────────────

■関連書評■
a. 「トヨタ式ならこう解決する！」若松 義人、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★★

b. 「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人、成美堂出版
【私の評価】★★★★☆

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■日本でグループウェアを売っているサイボウズが、
　松下電工からのスピンアウトとは知りませんでした。

　著者は、社内システムを作りながら、
　そのシステムをパッケージで売ろうと、
　独立したのです。

　・私達三人は、「絶対にいける！」と確信していました。
　　ただし、なんの根拠もない確信です。ただただ、
　　このウェブ・グループウェアを開発して、
　　世界に広めたい一心でした。（ｐ23）

■操作性の良いソフトはどんどん売れて、
　会社は大きくなり、その過程で
　著者は経営者として成長していきます。

　そこには、やはり読書が大きな助けと
　なったようです。

　・私は二十代のころ、本をあまり読みませんでした。・・・
　　ところが三十歳を過ぎたところから自分の限界に目を向けざるを
　　得なくなりました。・・・その後、何度も本に助けてもらいました。（p141）

■経営者となると、技術的なアタマの良さよりも、
　人を動かす力が必要となってきます。

　経営者となれば、必然的に人格、熱意、夢といったものが
　必要であり、それをクリアする必要があります。

　・社内外を問わず、なんとなく苦手な人が、誰しもいると思います。・・・
　　こういう自分にとってイヤな人は、自分を鍛えるトレーニング相手に
　　最適です。心の壁を取り払うことができて、苦手意識が薄れてきたら、
　　あなたの勝ちです。（ｐ125）

■「こんな私でも経営者としてやっていけるし、
　社長になるまで、このようなことを学びました！」
　という一冊でした。

　私でもできそう・・・と気軽にさせてくれるので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・そもそも、モチベーションとはなんでしょうか。
　　私は、「夢」だと思っています。
　　ワクワクさせてくれる夢です。（ｐ63）

　・上司は部下に強く要望していかなければならないと思います。
　　もちろんそこでも、礼儀や誠実さ、相手を尊重することはとても重要。
　　しかし、心の底から相手を尊重し、一緒に大きな仕事を成し遂げたいと
　　願うのであれば、強い要望を投げかけていくのだと思います。（ｐ130）

　・「みんなが、そう言っています」・・・みんなって全員？
　　「開発部がそう言っています」・・・開発部って、開発部長のこと？・・・
　　「いつも聞いてくれません」・・・いつもって、本当にいつも？（ｐ106）

▼引用は、この本からです。

ちょいデキ! (文春新書 591)

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青野 慶久
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今日からできる「三分間ライフハッキング」
楽しくビジネスをこなすためのちょっとしたコツ
癒し系！

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■著者紹介・・・青野 慶久（あおほ　よしひさ）

　１９７１年生まれ。松下電工株式会社に入社。
　１９９７年サイボウズ株式会社を設立。
　２００５年代表取締役に就任。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「人の用い方」井原 隆一、日本経営合理化協会
　【私の評価】★★★★★

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・一つの意思決定もおろそかにするな・・・
　　意思決定は基本方針と見なされ、その意思決定は他のすべての
　　同じような状況に適用されていく可能性があることを、
　　常に銘記しておかなくてはならない。

■トイレで、昔読んだ「ビジネス金言集」を手にしました。

　読み直してみると、地味な本ながら、
　本質を突いた素晴らしい助言がならんでいます。

■今日の名言では、
　トップ（上司）の判断の大切さを指摘しています。

　部下は上司の言動を常に気にしていますので、
　一つひとつの判断が、部下にとっては前例となって
　その後の判断の基準となるということです。

■ですから、その時その時で、トップの判断に矛盾があると、
　部下は混乱します。
　この人はどんな判断基準を持っているんだ？
　ということです。

■組織のトップの言動、判断は、
　部下から見ると、絶対的な前例となって
　組織の判断基準として使われていくということを
　理解していなくてはなりません。

■１０年前の本ですが、組織のリーダーへの
　本質を突いた助言がいっぱい詰まっています。
　今、管理職の人、または管理職以上を目指す人にお勧めします。

「パーキンソンのビジネス金言集１２９」
C・パーキンソン、M・ルストムジ、三笠書房(1998/01)￥520
【私の評価】★★★★★（91点）

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■はっきり言うと、目次を読むだけで、
　この本を買う価値がある一冊です。

　「お金」「人間関係」「時間管理」「学習」「健康」
　「家族」「未来」「遊び」「充実感」「老後」のテーマについて
　９９の質問が並んでいます。

■コーチングとは、コーチから与えられるものではなく、
　自分の中にあるものをコーチに出してもらうということですから、
　こうした質問に答えることで、自分を見つめなおすことができるのです。

　・誰かに任せてもいいのに、
　　自分でやっていることは何ですか（ｐ82）

■しかし、この本に書かれた質問を読んでも、
　実際にその質問に真剣に時間をかけて考える人は
　ごく少数でしょう。

　こうした質問は、本質的であるがゆえに、
　自分で考えることが辛いのです。
　そこに、お金を払ってコーチを雇う意味があるのです。

　・何を後世に伝えたいですか（ｐ228）

■英語のコーチングの翻訳本にありがちな、
　いかにも英語らしい質問がひとつもなく、
　心に響く質問が多かったので、
　★４つに限りなくちかい★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・特に何もせずに過ごして楽しかった日曜日を思い出してください。
　　その日、あなたは何をしていましたか。（ｐ193）

　・最悪、あとどのくらい年収がダウンしても生活できますか？（ｐ20）

　・どんな人を自分に引き寄せていますか・・・
　　特に小さな会社だと、社長がどんな人を引き寄せる人かということで、
　　ほとんど会社の命運は決まってしまいます。（ｐ62）

▼引用は、この本からです。

40歳からの人生を簡単にする99のコーチング (講談社プラスアルファ新書)

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吉田 典生
講談社 (2003/12)
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■著者紹介・・・吉田 典生（よしだ　てんせい）

　ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。
　就職情報誌の編集を経て、フリーのジャーナリストとなる。
　また、コーチとして、リーダーシップ開発、コミュニケーション
　開発に取り組んでいる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「パワーコーチング」松本 幸夫、成美堂出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「コーチングマネジメント」伊藤守、ディスカバー２１
【私の評価】★★★★☆

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■松下幸之助さんの本のなかでも、
　（　硬め　）の内容の一冊でした。

　この本を読むと「覚悟」ということを
　再認識させられます。

■「覚悟」というのは、松下幸之助さんが、
　いかに経営というものに対して真剣であったのか、
　つまり、（　命　）をかけていたのかということです。

　・私自身も、自分はこの仕事に命をかけてやっているかどうかと、
　　これまで困難な問題に出くわすたびに自問自答してきました。
　　そうすると、非常に煩悶の多いときに感じることは、命をかける
　　ようなところがどうもなかったように思われるのです。（ｐ224）

■どこからそうした覚悟がでてくるのかと推察してみると、
　松下幸之助さん自身、体が弱く、いつ死と対面しても
　おかしくない状況であったこともありますが、

　自分の事業というものが、社会に求められ、
　必要とされているものであるという確信があったと
　思うのです。

　・私が事業を始めたのも、将来、電気機器というものは社会に
　　必要なものとして発展いくだろうということで、自分で電気機器の
　　製造を思い立ったわけです。（ｐ39）

■そうした自分の使命というものを自覚することで、
　不安な気持ちを奮い立たせ、
　日々一日、一日、進歩していこうということを
　松下幸之助翁は問い掛けています。

　・商売に携わっている人であれば、なかなか思うようにものが売れない
　　といった不安があると思います。・・・しかし見方を変えてみれば、
　　その不安に向かって、それをどう打破していこうかというところに
　　生きがいを感じることもできるのです。（ｐ65）

■硬めの内容ではありましたが、
　松下幸之助翁が、どうしてこのような心境までに、
　心を高められたのかを想像しながら読ませていただきました。
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本のこの二千年の歴史を顧みますと、非常に多くのものを
　　外国から取り入れ、そして、日本の主座を失うことなく、
　　それを自分のこやしとして活用しつつ発展してきています。
　　（ｐ166）

　・十二月の大晦日に、どうしてもこの金を払わないといけないのに、
　　時計を見れば十一時です。・・・普通なら十一時頃に集金に行けば
　　非常に叱られる。しかし、きょうは大晦日だから、十一時をすぎて
　　集金に行っても叱られることはないだろう。よし行こう。（ｐ13）

　・みなさんは一年一年にどれだけ伸びているか、ということです。
　　・・・私は五パーセント伸びました。私は十パーセント・・・
　　というふうに、自分でいえるかどうか。（ｐ101）

▼引用は、この本からです。

道は無限にある

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松下 幸之助
PHP研究所 (2007/10)
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究極

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・松下幸之助（まつした　こうのすけ）

　松下電器創業者。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所（2006/12）￥840
【私の評価】★★★★☆

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■だれでも悩むことがあると思います。

　会社で、同僚にバカにされているように感じる。
　サークルにイヤな人がいる。
　恋愛がうまくいかない。

　人それぞれ、いろいろあるはずです。

■こうした悩みからどうやって抜け出すかは、
　あなたにとって重要な問題です。

　悩みへの対処法をこの本でちょっと
　学んでみませんか？

　・悩みが出たら、
　　「大丈夫」＋「掃除」＋「親孝行＆家族サービス」（ｐ23）

■この本は、人の悩みについての質問に
　よっちゃんが答える形ですので、
　とても分かりやすい。

　それに、潜在意識も理解しているよっちゃんですから、
　その幸せになるコツは適切です。

　・まず、あんたが幸せになることよ。
　　あんたが幸せになったら、いい人だって見つかるのよ。
　　あんたが幸せなら、私も幸せよ（ｂｙ　うちのかあちゃん）（ｐ70）

■よっちゃんの「大丈夫シール」付きです。
　私の手帳に「大丈夫シール」を貼りながら、
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・毎日「ありがとう」を言いながら掃除をすることにしたんです。
　　すると・・・、半年くらい経ったある日、掃除をしながら突然
　　感謝の気持ちがあふれてきて、涙がとまらなくなったのです。（ｐ120）

　・十分に学んだか
　　十分に愛したか
　　十分に使命を果たしか（ｐ27）

　・医学博士の佐藤富雄先生は、
　　「お金持ちになりたかったら、お金持ちになったつもりで行動してみる」
　　とおっしゃっています。（ｐ48）

▼引用は、この本からです。

ツキと幸運を呼び込むHappy貯金箱―人生は大丈夫!効き目は"すぐ"表われます! (王様文庫 D 34-1)

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よっちゃん
三笠書房 (2007/09/28)
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おすすめ度の平均:

ヽ(^o^)丿大丈夫だぁ〜〜〜ッ！！
いい本に出合いました
よっちゃん。ありがとう。

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■著者紹介・・・よっちゃん

　作家。ひすいこたろう氏のメルマガ「名言セラピー」の中の
　よっちゃんの人生相談「人生Ｑ＆Ａ」を担当。

─────────────────

■関連書評■
a. 「3秒でハッピーになる 名言セラピー」ひすい こたろう、Discover21
【私の評価】★★★★☆

b. 「Happy 名語録」ひすいこたろう、よっちゃん、三笠書房社
【私の評価】★★★☆☆

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■みっちゃん先生のいとこの友達に
　斎藤一人という中学生がいました。

　みっちゃん先生は勉強のできない小学生でしたが、
　斎藤一人少年だけが褒めてくれました。

　いつも元気で、明るい笑顔してて、キミは本当にいい子だね・・・

　・みっちゃん、キミは"いいとこ"いっぱいもっているよ。・・・
　　みっちゃんも、周りの人たちも、アタマが悪い、何ができない、
　　かにができない、っていうけれど、できなきゃできないで、
　　別にそんなモン、どうだっていいんだよ。・・・
　　他人と比較するより、昨日の自分と比較したほうが楽しいよ。（ｐ24）

■中学生になったみっちゃん先生は、
　「学校を卒業して、会社に勤めて、結婚する・・・」
　という親の考える人生設計に疑問を持つようになりました。

　自分のやりたいことと、親が自分にやらせたいこと・・・
　どちらが正しいんだろう？と悩んでいると、
　斎藤一人さんが、相談にのってくれました。

　・人生っていうのは、その人が考えて、その人が切り開いていくモンなんだ。
　　だから、みっちゃんが、やろうとしていることが正しいんじゃないのかな？
　　もちろん、みっちゃんの判断が間違うことはあるよ。だけど、間違ったからって、
　　何も問題はないよ。間違っていたら、変えればいいんであって、ね。（ｐ37）

■専門学校生となったみっちゃん先生は、
　国家試験に落ちたことをきっかけに"うつ"になってしまいます。

　自分を否定して、ダメだダメだと思ってしまったのです。
　そこで、また斎藤一人さんに相談すると、
　食事をしながら助言をしてくれて、みっちゃん先生は元気になっていきました。

　・人間って、今、目の前に起きている現象、過去から学ぶんだよ。
　　そのためにいろんな経験をするんだ。・・・「あのとき、ああだったから、
　　今、こういうふうによくなったんだ」って、思えるときがくる。・・・
　　みっちゃんが体験した嫌なことは、必ず、みっちゃんの宝になるよ。（ｐ53）

■最後には、みっちゃん先生は、経営者となり、
　江戸川区高額納税者番付の常連となるのですが、

　このように、中学生の頃から、みっちゃん先生に
　適切なアドバイスをしてきた斎藤一人さんに驚きました。

■斎藤一人さんがお金持ちになったのは、
　こうして一人さんに精神的に助けられた人の数に
　連動しているのでしょう。

　みっちゃん先生がもらったアドバイスを、
　より多くの人がもらえるように願って、★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・会う人を全部味方にする。オレは、これが最高の成功法則だと思ってる。
　　会う人を自分の味方にするってね、そんな難しいことではないの。・・・
　　みっちゃんみたいに、いつもニコニコして、明るくて、思いやりがあれば
　　いいんだよ。（ｐ31）

　・わからないことは、知っている人に質問すればいいんだよ。
　　でも、聞くと、たいていは、恥をかくんだよな。
　　だけど、みっちゃん、恥をかける人間になろう（ｐ88）

　・みっちゃん先生、人は人を変えられないんだよ。
　　どうすることもできないの。・・・悩みっていうのは、
　　実は、放っておくと解決できるようになってるの。（ｐ135）

▼引用は、この本からです。

斎藤一人とみっちゃん先生が行く―ウサギはトラのように生きる必要はないんだよ。

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みっちゃん先生
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ほっとさせてくれる
明るい気持ちになります。
生きてるのが楽しくなる

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■著者紹介・・・みっちゃん先生（くろす　みちよ）

　『銀座まるかん』販売代理店『みっちゃん先生商店』代表取締役。
　江戸川区高額納税者番付トップ１０の常連。

─────────────────

■関連書評■
a. 「斎藤一人の成功の魔法のランプ」小俣 貫太、学習研究社
【私の評価】★★★★☆

b. 「心が千分の一だけ軽くなる話」斎藤 一人、角川書店
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■「大英帝国」という言葉があったように、
　「大日本帝国」という言葉がありました。

　大日本帝国とは、日本、台湾、朝鮮半島、サハリンの南半分、
　そして太平洋の島々からなる国家です。

　・戦前のアジア太平洋地域の地図を見ると、日本の領土が現在より
　　ずいぶん広いことに気がつく。朝鮮半島や台湾、サハリンの南半分、
　　そして太平洋の赤道のあたりまでが日本領となっているのだ。（p17）

■著者の西牟田さんは、この「大日本帝国」の地図を見て、
　これらの日本領であった国々を旅してみようと決心しました。

　短期間の旅で、現地の実際の姿を知ることはできないでしょうが、
　現地に行かないよりは、より現実に近づけるはずです。

■南の島には、日本へのアメリカ侵攻を防ぐために、
　少ない武器で、玉砕していった人たちの名残がありました。

　日本の国のために自分の命を捧げた人たちがいた
　という事実を私たちは知らなくてはなりません。

　・（ペリュリュー）神社には敵将ミニッツ提督の言葉の彫られた碑もあった。
　　「この島を訪れるすべての国の人よ。この島を守った日本軍将兵が、
　　いかに勇敢に祖国愛に燃えて戦い、玉砕したかを語り伝えよ」（p354）

■最近、沖縄で集団自決を日本軍が強制したという記述が
　教科書から削除されて問題になりましたが、
　気持ちはわからないではありませんが、
　日本軍がすべて悪いというのは、現実とは違うように感じました。

　・そのころの日本人はアメリカ人など見たことがない人が多かったし、
　　捕まったら殺されると思っていたのは仕方のないことなのかもしれない
　　（その後終戦直前にソ連軍がなだれ込んできた満州では現実に地獄絵図が
　　繰り広げられたのだ）。（p380）

■戦前は、日本の軍事力をちゃんと把握していませんでしたが、
　今は、愛国心の大切さをちゃんと把握していないように感じます。

　反日・愛国などということではなく、
　日本の歴史と、日本を考えるために良い本だと思いましたので、
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「特攻隊の人たちは精神が純粋で『お国のために』と思っていましたから、
　　任務を疑問に思っている人は見かけませんでした」（台湾の鄭さん）

　・満州から来た日本兵に、食いものと女持ってこい、と怒鳴られたこと
　　もありましたよ。・・・日本は戦争に負けてしまったが、日本が戦った
　　からこそアジアが列強から解放されたとう側面もあったんだよ。
　　（韓国の張さん）（p172）

　・グアムを除く島々は二十世紀の前半、南洋群島と呼ばれ、
　　三十年ほどの間、日本に統治されていた。ドイツ領だった
　　ミクロネシアを日本が無血占領したのは１９１４年（大正３年）、
　　第一次大戦中のことだった。（p331）

▼引用は、この本からです。

僕の見た「大日本帝国」

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西牟田靖
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おすすめ度の平均:

好奇心を大事にする
ただの旅行記。
等身大のアジアがそこにある！
旅行記としては★5つ
等身大の個人としての戦争体験理解を共有できる本

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・西牟田 靖（にしむた　やすし）

　１９７０年生まれ。８か月会社員として勤め、
　地球一周の船旅に出て、ライターとなる。
　タリバン支配下のアフガニスタン侵入、
　空爆停止直後のユーゴスラビア突入など
　挑戦的な旅を続ける。

─────────────────

■関連書評■
a. 「台湾人と日本精神」蔡 焜燦、小学館
【私の評価】★★★★★

b. 「梅干と日本刀」樋口 清之、祥伝社
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■学者さんが日本の農業を分析すると、
　こうなるんだろうな、という一冊でした。

　まず、農業経営が非常に厳しいものであり、
　人一倍働かなくては成り立たないことはわかるようです。

　現状の農産物の流通では、農家に入るお金は、
　１０％くらいでしかないのですから、
　農家は流通を含めてコスト削減努力が必要となります。

　・現在の家庭の食費の大部分は加工や流通などにお金をかけている
　　のであって、農産物そのものにはお金をかけていない。青果物の場合、
　　小売価格の１０～４０％程度しか農家の手元には行かない。（p36）

■しかし、それでも農家が農家であり続ける理由は、
　農水省のばらまく補助金と、
　将来の農地転用による土地の売却期待であるというのが、
　神門（ごうど）さんの分析結果です。
　現実は、そうなのでしょう。

■また、農協と農水省にしても、
　現状維持と組織の維持に努力をするのみです。

　自殺した農水相がいましたが、
　農水省の利権には、ものすごいものがありそうです。

　・正直に農地法を改正するのではなく、新たな制度を作って
　　農地行政を複雑にし、外部からわかりにくくするのが農水省の
　　知恵である。農水省のホンネは零細農家の保護である。（p161）

■「現状はよくない」ということはよくわかりましたが、

　今後、どうすべきかについては、最後の数ページで、
　外国人労働者の活用と、海外からの食品輸入の促進を
　あげています。

　サントリー学芸賞を受賞するくらい良い分析とは思いましたが、
　批判が主で、提案内容が弱かったので、★２つに近い、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・JAの法令違反は偽装表示だけではない。最近では全農秋田による
　　自主流通米の架空取引および横領事件が耳目を集めた・・・
　　雪印食品が消滅してしまったのに比べて、相変わらず巨大組織で
　　不祥事を続けるJA（p77）

　・生産者との顔が見える関係とかいって宅急便を活用したような流通は、
　　実は流通経費を高め、資源の浪費という環境破壊を招いている
　　可能性がある。（p22）

　・BSEであれ、環境ホルモンであれ、どの程度の有害性を持つのか、
　　現在科学が正確に解明したわけではない。・・・日々われわれが
　　"安心"して食べているものに、BESの比ではなく有害性が科学的に
　　検出されているものが多々ある。（p48）

▼引用は、この本からです。

日本の食と農 危機の本質 (シリーズ 日本の〈現代〉)

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神門 善久
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おすすめ度の平均:

研究者のあるべき姿をみた
自己言及の難しさ
耳は痛むが読破した後に何かが得られます。
爽快感ある研究書
日本社会のあり方に指針を与える貴重な書

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■著者紹介・・・神門 善久（ごうど　よしひさ）

　１９６２年生まれ。
　１９８４年京都大学農学部卒。京都大学博士。
　現在、明治学院大学経済学部教授。

─────────────────

■関連書評■
a. 「夢の百姓「正しい野菜づくり」で大儲けした男」横森 正樹
【私の評価】★★★★★

b. 「ニンジンから宇宙へ」赤峰 勝人、なずな出版部
【私の評価】★★★★☆

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■去年、悠仁親王がご誕生したことで、
　女系天皇の議論は終わりになりましたが、

　天皇家のお金はどうなっているんだろう？という素朴な気持ちで、
　本書を読み始めました。

■内容としては、お金について調査したもので、
　天皇家のあり方、意味づけまで突っ込んでいないのが
　残念でしたが、

　たんたんと説明する皇室制度とお金の仕組みの中から、
　国会からの制限や、矛盾などがあり、
　戦後のGHQの圧力の幻影を見るような気がしました。

　・天皇陛下から外国元首へのプレゼントは、公費（宮廷費）で用意する。
　　・・・国賓の場合、１００万円単位の品が相手国に合わせて選ばれる。
　　一方、外国元首から天皇陛下に贈られるプレゼントは、国有財産ではなく
　　天皇家の私物になる。（p158）

■あくまで、皇室に係わるお金の話題だけですので、
　物足りない気持ちになりましたが、

　日本国民として天皇家をもっとしるために
　読んで損はない本だと思いました。★２つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・戦前、天皇家の土地、財産を都道府県に下賜したなごりが
　　名前に残っている場合も少なくない。一例を挙げると、
　　東京都の「上野動物園」の正式名称は「恩賜上野動物園」
　　と言う。（p152）

　・天皇家のお世話にあたる侍従職（定数７８人）、東宮職（定数４７人）
　　で働く侍従、女官以下ほとんどの職員は国家公務員だが、
　　これとは別に天皇家が私的に雇用している人たちがいる。
　　「内廷職員」と呼ばれる２５人である。（p68）

　・宮廷費がオフィシャル（公的）マネーで、
　　内延費、皇族費がプライベート（私的）マネーである。
　　（p12）

▼引用は、この本からです。

天皇家の財布 (新潮新書)

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森 暢平
新潮社 (2003/06)
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おすすめ度の平均:

財布から見た生活の実態
「象徴」の生活
著者独自の視点

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■著者紹介・・・森 暢平（もり　ようへい）

　１９６４年生まれ。毎日新聞社入社。
　社会部で宮内庁、警察庁を担当。
　２０００年に渡米し、CNN日本語サイト編集長。
　現在は、琉球新報ワシントン駐在記者。

─────────────────

■関連書評■
a. 「帝王学―「貞観政要」の読み方」山本 七平、日本経済新聞社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「幕末の三舟」松本 健一、講談社
【私の評価】★★☆☆☆

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■横森さんは、農家に生まれ、若くしてアメリカで大規模農業の研修を受け、
　その後しばらく電気部品を作っていた変わり者です。

　ちょうどオイルショックで仕事が減ったのを機会に、
　やりたかった農業を始めました。

■昔ながらの、牛糞、稲わら、落ち葉の堆肥を使い、
　木酢液、蠣殻（かきがら）、木炭などの資材を使って
　「土づくり」に力を入れています。

　手間を嫌って、化学肥料を多く使うと、
　栄養のバランスが崩れ、硬い土になってしまうそうです。

　・「栄養が吸収できる状態」の土とはどんなものかというと、
　　実は、土壌微生物がたくさん繁殖し、活発に活動できるような
　　状態のことなのである。（p28）

■農業のコツは、こうした「土づくり」に加え、
　商売としての努力が必要です。

　横森さんは、仕事の合間に卸売市場に足を運び、
　流通と販売店の情報を集め、市場が求める
　安く安全な野菜を作る努力をしています。

　・農業経営に最も大事なポイントは次の四つではないかと思う。
　　１　土づくりに投資する。
　　２　販売の努力をする。
　　３　企業的感覚を養う。
　　４　コスト削減の限界まで取り組む。（p173）

■こうした努力で、スーパーとの直接取引、
　ブランド野菜の出荷を始めますが、
　やはり壁となるのが「農協」です。

　すでに「農協」は農家のためにというよりは、
　現状の組織を維持するために活動しているのが、
　実体というのです。

　・スーパーとの直接取引も始まった。・・・農協の職員に「末端では
　　差別化販売を求めている。農協も品質によって価格を別にするなど、
　　臨機応変な対応をしていくべきではないか」と提案した。ところが、
　　農協の返事はたったひと言－「組織を乱すことになるのでやるつもりは
　　ない」だった。（p127）

■「農協」も「農水省」も期待できない。そうしたなかで、
　横森さんは、「農協」にかわる農家を支援する組織として、
　「信州がんこ村」という会社を作ったのです。

　役所と農協には、これ以上、民間の努力を邪魔しないでほしいと
　と感じました。

　横森さんの農業への思いに圧倒されました。
　★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・大根が一本１００円だとすると、農家の手取りは３０円しかない。
　　残りの７０円は、流通業者の利益、そして物流経費や梱包に必要な
　　資材費用に消えてしまっている。（p39）

　・農協は、農家を完全に見捨てている。・・・多くの農協は、
　　農家の指導や農産物の販売といった「営農」には全く力を
　　入れていない。やっていることは「共済」や「金融」。
　　そして最近では、「葬祭事業」。（p190）

　・国の農業政策もひどい。こんな例がある。私の近くの川上村で、
　　国の補助金で個々の堆肥場がつくられた。このような施設は常に
　　利用されているわけではないので、空いている冬に農業機械が置かれた。
　　すると会計検査院の監査で、本来の目的以外に使われているという理由で、
　　問題になったのである。この話は、いかに税金の有効利用が妨げられている
　　かを示すよい例である。（p239）

▼引用は、この本からです。

夢の百姓―「正しい野菜づくり」で大儲けした男

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横森 正樹
白日社 (2002/04)
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おすすめ度の平均:

手を取り合って
豊富な経験にもとづく農業経営物語
優れたビジネス本！

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【私の評価】★★★★★（96点）

■著者紹介・・・横森 正樹

　１９４０年生まれ。６３年から６５年までアメリカで農業研修。
　６７年に結婚。電気部品を製造する。
　農業への思いやみがたく７５年に専業農家となる。
　現在、「土づくり」を基本とした農業を展開し、
　研修生の受け入れなど農家の育成に尽力。

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■関連書評■
a. 「食品の裏側」安倍 司、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★★

b. 「ニンジンから宇宙へ」赤峰 勝人、なずな出版部
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■３３歳のフリーターから一転、社長として
　苦労しながら会社を立て直した臼井 由妃さんの一冊です。

　そういえば、人気テレビ番組「マネーの虎」にも
　出演されていましたね。

■臼井さんの本の特徴は、
　心に残る言葉です。

　そのまま心に、すっと入ってくるのは、
　女性の感性のなせる業なのでしょうか。

　・「おかげさま」を口ぐせにする（p78）

■内容についても、潜在意識を活用しつつ、
　難しい言葉ではなく
　こうすれば良くなるというアドバイスが中心で、
　苦労と実践の中で学んだ成功法則であることがわかります。

　・夢を語れば語るほど、夢に近づいているのです。・・・
　　１００人に夢を話せば１００％夢は叶う（p55）

■特に印象に残ったのは、
　ピンチは、夢に手が届く直前にやってくるということです。

　深く掘った井戸の水ほどきれいになるように、
　深いピンチほど、その先の成功は大きくなるのです。

　・改めて自分が遭遇したピンチを振り返った時に気がついたのです。
　　「ピンチは不定期にやって来るのではない。
　　必ず、"もう少しで夢に手が届く"という時にやってくる」（p48）

■女性向けにやさしい感じの本になっていますが、
　内容は本物です。★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「私はシンデレラよ」と思い込むことで、
　　潜在意識に「成功できる」という自信がインプットされる（p23）

　・いつまでもわかいらしい女性は、毎日、自分が楽しくなることを
　　探している人です。・・・
　　☆年代の違う人と友だちになってみる。・・・
　　☆一つ手前の駅で降りて、歩いてみる・・・（p29）

　・幸運をつかめる人とつかめない人の違いは、
　　動くかどうかにかかってきます。
　　行動するためには、大きなエネルギーが必要です。（p61）

　・１００円を稼いだことのない人が、１億円を稼ぐことはできません。
　　１億円を稼ぎたいと思ったら、まずは１００円を稼ぐことが必要です。
　　（p114）

　・「オーラ」の量は姿勢で決まる（p122）

▼引用は、この本からです。

あなたの夢を叶える5つの幸せチケット

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・臼井 由妃（うすい　ゆき）

　１９５８年生まれ。３３歳で２８歳年上の夫と結婚。
　直後に夫が末期ガンになり、社長に就任。
　健康器具や化粧品の開発、会社経営に携わる。借金３億円、
　両親の病気、社員の横領、いじめにあいながらも、ヒット商品を開発。
　年商２０億円。

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■関連書評■

a. 「１週間は金曜日から始めなさい」臼井 由妃、かんき出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「痛快！クルマ屋で行こう。」南原竜樹、双葉社
【私の評価】★★★☆☆

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