2005年12月アーカイブ

39歳までに組織のリーダーになる―活躍スピードを加速する

posted with amazlet on 06.05.08

柴田 励司
かんき出版 (2005/04)
売り上げランキング: 3,313

おすすめ度の平均:

やる気のでる一冊！
参考になりました
若い世代の人にぜひ読ませたい

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（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●著者紹介・・・柴田 励司

　１９６２年生まれ。大学卒業後、在オランダ大使館、京王プラザホテル
　を経て、１９９５年から人材コンサルティング会社のマーサー・ヒューマン
　・リソース・コンサルティング入社。２０００年、日本法人社長に就任。

●３８歳で日本法人の社長に抜擢されただけあって、
　組織の中で、学び、成長していくコツをよく勉強しているな～という
　印象の一冊でした。

　・デキる人は、挫折してもまた次にチャレンジしようとします。（ｐ60）

●ところが、良いことを言っているのですが、なぜか素直になれない
　自分が不思議でした。もう３９歳の私の嫉妬でしょうか？

　よくよく考えてみると、具体例（経験談）が少ない、
　横文字が多い。そういうところだと思います。

●デキる人は、あまり横文字は使わないはずなんですがね～と思いながらも、
　内容としては良いことを書いていますので、★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・周囲を見渡して、自分のモデルとなりうる人を探してみてください。
　　（ｐ63）

　・デキるリーダーは、周囲の人から、これは良い！と思うものを
　　貪欲に吸収しています。（ｐ70）

　・（デキるリーダーは）自分が議長を務めることは、極力避けます。
　　リーダーからの「報告と質問受付の会」になってしまう
　　可能性大だからです。（ｐ80）

　・一対一のコミュニケーションが欠かせません。（ｐ135）

「３９歳までに組織のリーダーになる」柴田 励司、かんき出版(2005/4)
￥1,470（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

読んでいただきありがとうございました!

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）78点

●阪神の藪投手を獲得した大リーグのアスレチックスは、
　少ない資金で強いチームを作れる不思議な球団です。
　実は、選手の評価基準に秘密がありました。

　・なぜアスレチックスはこれほど強いのか？どこに秘訣が
　　あるのか？資金力が最下位クラスでありながら・・・（ｐ5）

●その評価基準は、まず、打者については、"出塁率"を
　最重要指標としています。つまり、ヒットと四球です。

　・１９９５年までに、アンダーソンは、出塁率というたった１種類
　　のデータを軸にした新たな"球団文化"を作り上げた。・・・
　　ボール球に手を出す癖が一番悪い。堂々と見送って四球で出塁
　　することが、なにより賞賛に値する。（ｐ87）

●次に投手については、バットに当たったらあとは「運」と考えます。
　つまり、それ以外の与四球、被本塁打、奪三振で投手を評価します。
　被安打率や失点は運が決めることであり、評価しないのです。

　・与四球、被本塁打、奪三振あたりは、増減の波が小さい・・・
　　ホームラン以外のフェア打球は、ヒットになろうとなるまいと、
　　投手には無関係なのではないか？（ｐ304）

●そして、攻撃においては、バント、盗塁、ヒットエンドランは
　アウトを増やす可能性を高めるだけあり、厳禁です。

　・バント、盗塁、ヒットエンドランなどは、
　　たいてい的外れか自滅行為だとわかった。（ｐ84）

●アスレチックスは、このように正しい指標に基づくデータ分析により
　選手を獲得していった結果、他球団が見落としていた
　地味ですが、勝利に貢献する選手を獲得することが
　できたというわけです。

　・チームの勝利にとっては守備力より攻撃力がはるかに重大、
　　というかねてからの信念が、コンピュータのおかげで裏打ち
　　された。（ｐ178）

●データ分析と、正しい評価指標。
　本当は会社の人事こそ、必要とするものなのでしょう。

●評価基準の大切さが分かる本として★３つとしましたが、
　野球が好きならば必読です。野球の見方が変わりますよ。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ポールは新たな疑問にかられた。出塁率と長打率はどっちが
　　どれぐらい重要なのだろう。・・・試行錯誤の末、いままでになく
　　正確にチームの得点力を表せる数式を発見した。出塁率と長打率に
　　３対１の比重を与えればいい。（ｐ168）

　・ドラフトの歴史を調べたところ、《高校生選手より大学生選手を
　　指名したほうが、はるかに、笑ってしまうほどはるかに、
　　価値のある投資といえる》ことがわかった（ｐ129）

マネー・ボール (ランダムハウス講談社文庫)

posted with amazlet at 08.10.17

マイケル・ルイス
ランダムハウス講談社
売り上げランキング: 5041

おすすめ度の平均:

思考と生き方のためのマニュアル
野球好きなら絶対にお薦めの本です。
プロ野球の見方が変わる・・・かも
傑作
baseballへの片思い

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）78点

●著者紹介・・・マイケル・ルイス

　大学卒業後、ソロモン・ブラザーズで債権セールスマンとなり、退職後、
　その体験を書いた「ライアーズ・ポーカー」でベストセラー作家となる。

読んでいただきありがとうございました!

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はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術

posted with amazlet on 06.05.08

マイケル・E. ガーバー Michael E. Gerber 原田 喜浩
世界文化社 (2003/05)
売り上げランキング: 1,511

おすすめ度の平均:

起業を考えているサラリーマン、技術者必見の本
涙が出ました・・・
自営業・個人事業を始める前に読みたい本

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●著者紹介・・・マイケル・Ｅ・ガーバー

　スモールビジネス向けの経営コンサルタント会社E-Myth Worldwide
　の創業者。２５０００社以上のアドバイスを行う。
　本書は起業家養成講座の研修用テキストとして活用されている。

●この本は、お店の運営に疲れきっている女性のお話から
　始まります。いわゆる自分で何でもやりたがる起業家の
　陥りやすいパターンの典型だからでしょう。

　・あなたは上司から逃げるために起業したのに、今度は
　　事業そのものが上司として、あなたを管理しているという
　　皮肉な状況に陥ってしまう。（ｐ46）

●著者は、すべて自分でやろうとする職人タイプの人は
　起業してはいけない！と断言しています。

　つまり、経営者の仕事とは、作業を行うことではなく、
　仕事の仕組みを作り、人にやってもらうことだからです。

　・職人タイプの人は、他の人が経営する会社で働くべきであって、
　　決して自分で会社を立ち上げるべきじゃない。

●そして、仕事の仕組みとはマニュアルであると断言しています。
　マニュアル（システム）こそが、
　起業のサービスを規定しているのです。

　・「事業のパッケージ化」は、会社の大きさに関係なく威力を
　　発揮するという性質をもっている。（ｐ94）

●実は、私はこの本を半年前に読んでいたのですが、
　このマニュアルを重視する考え方を消化しきれず、
　本書を今日までご紹介していませんでした。

●しかし、やはり、マニュアル（のようなもの）は必要である
　という考えに落ち着きました。

　それは、まずトヨタが海外に工場を作ろうとしたとき、
　まず、トヨタウェイを文書化したという事実。

　また、仕事の仕組みを売って事業を拡大しようとした場合、
　仕事のパッケージ化は避けて通れないと理解したからです。

　・ライバルとの差別化をするのは、システムなんだ。システムが
　　なければ、安定した商品やサービスを提供することはできない。
　　（ｐ201）

●起業家や、自社の事業を拡大していこうする人に
　必須の一冊だと確信しました。★５つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・どんな事業にも選択肢は成長するか、縮小するかの二つしかない。
　　・・・いろいろな問題が起きてくると、職人タイプの経営者は
　　それを解決することをあきらめて縮小させてしまう。・・・
　　そして『事業を縮小する』会社は、死を迎えることになる。（ｐ76）

　・店を出た私は、もうあの店には行くまい、と決心していた。
　　それはカットのせいではない。・・・それは、毎回のサービスに
　　一貫性がなかったということである。（ｐ120）

　・お客さんにアンケートをすれば、彼らの住所がわかるよね？地図に
　　書き込んでみると特定のエリアに集中するはずだから、それをきみの
　　お店の商圏と考えるんだ。おまけにアンケートからは、特定の性別や
　　年齢、趣味の人が多いこともわかるはずだから、商圏の中に住む人
　　でも、現在の顧客に近い属性の人たちのリストを買えばいいんだよ
　　（ｐ213）（※米国では名簿の売買が頻繁に行われている）
　　

「はじめの一歩を踏み出そう」マイケル・Ｅ・ガーバー、世界文化社(2003/5)
￥1,470（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
（93点）

読んでいただきありがとうございました!

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（私の評価：★☆☆☆☆：人によっては価値を見い出すかもしれません）

●ベストセラーということで購入しました。

　会計の本ということですが、
　その中身は【話のネタ本】という印象でした。

　話のネタで面白いのは次の２つです。

　・さおだけ屋、儲けのカラクリ（ｐ29）

　・この謎の高級フランス料理店に足を運んでみた。（ｐ53）

●あえて中身は書きませんが、
　両方ともなるほどねと誰かに話したくなる内容で、
　ここがヒットの秘密なのかもしれません。

　内容はありきたりでしたので、★１つとしましたが、
　話のネタとしては、よろしいのではないでしょうか。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「損をしないために在庫を減らす」という考え方は家庭でも
　　　見習うべきだ。（ｐ89）

さおだけ屋はなぜ潰れないのか? 身近な疑問からはじめる会計学 (光文社新書)

posted with amazlet at 09.06.25

山田 真哉
光文社
売り上げランキング: 3962

おすすめ度の平均:

エピソードが印象的で覚えやすい
おもしろいタイトル。
会計を少しかじったことある人には物足りないかも。
読んでないのに読んだつもりになっていた・・・
読んでいないと恥ずかしい

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●著者紹介・・・山田 真哉

　１９７６年生まれ。大学卒業後、一般企業に就職。公認会計士に合格し、
　中央青山監査法人／プライスウォーターハウス・クーパースを経て、
　現在、インブルームＬＬＣ代表。

読んでいただきありがとうございました!

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リバース―魂の戻る場所

posted with amazlet on 06.05.08

太田 哲也
幻冬舎 (2003/06)
売り上げランキング: 19,643

おすすめ度の平均:

感動した!!
可能性・可能性・可能性
＜＜＜前作「クラッシュ」にもまさる感動 T_T＞＞＞

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（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

●著者紹介・・・太田 哲也

　１９５９年生まれ。レーシングドライバー。４年連続でル・マン２４時間
　レースに出場。「日本一のフェラーリ遣い」と呼ばれる。１９９８年
　多重事故に巻き込まれ瀕死の重傷を負う。

●レーシングドライバー太田 哲也は、大事故によるやけどから
　生還しました。

　しかし、待っていたのは完全に焼け落ちた顔を持つ自分と、
　３年はかかるという整形手術の日々、そして、
　成果の出ないリハビリです。

●さらに、成果の見えないリハビリ中止を告げられた太田 哲也は、
　自分の生きる意味はなんだろうと考えます。

　引きこもりになり、マンガ喫茶通いの日々も経験します。

　・すごいなんて言われるよりも、ひとりの人間として愛される
　　対象になりたい。特別扱いされない普通の人になりたい。
　　（ｐ116）

●しかし、顔に鼻や眉毛、口が形作られ、
　自分で自動車を運転するようにまでなり、断られていたリハビリも再開。

　自己啓発セミナーに無理やり連れて行かれたりしながら、
　だんだんと精神的に立ち直っていきます。

●そして事故から三年目。太田 哲也は、一万四千人のファンに囲まれ、
　フェラーリでサーキットを走っていました。感動。（ＴＴ）

　・もう、開き直るしかない。
　　どうせいつか死ぬんだ。明日かもしれない。でも今、生きている。
　　だったら悔いが残らないように目一杯やってやろうじゃないか。
　　（ｐ261）

●前作の「クラッシュ」が強烈だったので、本書は★２つとしましたが、
　生きる意味を考えさせてくれる良い本だと思います。

「クラッシュ―絶望を希望に変える瞬間」太田哲也、幻冬舎(2003/05)￥600
（評価：★★★★☆）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・僕のことを「すごいすごい」とほめそやしていた。でも僕はまだ
　　心の捻じ曲がりがほどけ切っていないから、その言葉が「そんな
　　顔や身体なのに、前向きに生きていて偉いですね。私だったら
　　できませんよ」と、聞こえてきてしまう。（ｐ115）

　・太田君の顔と身体を治すことは、重傷熱傷の後遺症に悩む
　　大勢の患者と家族に希望を与えることになるからね
　　（野崎教授）（ｐ237）

「リバース」太田 哲也、幻冬舎(2003/6) ￥1,680
（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

読んでいただきありがとうございました!

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強者のしくみ 論理的思考と全体最適を徹底する会社

posted with amazlet on 06.05.09

磯部 洋
ダイヤモンド社 (2005/03/11)
売り上げランキング: 25,757

おすすめ度の平均:

非常によい
強い組織の秘密を知る
コンサルタント会社経営者の宣伝用

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●著者紹介・・・磯部 洋

　１９４５年生まれ。大学卒業後、日本ＮＣＲを経て、８８年ＨＩコーポ
　レーション設立。ＮＣＲ時代はイトーヨーカドーのＰＯＳシステム他、
　ＨＩ後は、セブンイレブン、ブリジストンなどの販売革新を指導。

●古代ローマ時代の映画を見ていて、その戦闘シーンに
　釘付けになったことがあります。

　敵と向き合い、遠距離では投石器などにより攻撃。
　敵が近づいてくると弓矢により攻撃する。相手の弓矢は盾で防御。
　そして前線の歩兵は押し寄せる敵を盾で押し止め、
　迂回した騎馬兵が背後から攻撃する。

●そこには、日本の戦国時代の戦さでは見られない、
　整然と統一された戦略・戦術が見られました。

●同じように著者はこの本で、商売という戦いにおける戦略・戦術（仕組み）
　の重要性をセブンイレブンと「しまむら」の業務の仕組みを例にしながら、
　説明しています。

●まず、しまむらの商品センターでは、トラックに積む荷物は、自動的に
　店の順番に荷物が整理される仕組みになっています。
　これで、荷物を並び替える必要がなくなります。

　・初めから大企業になったときのことを想定して、業務のしくみと
　　情報システムをつくろう。」そう考えた。
　　（「しまむら」の藤原社長）（ｐ29）

●さらに、その配送システムを利用して、簡単に商品の店間移動
　ができるというのです。
　（店舗で販売する業界以外の方には、その凄さがピンとこないかも）

●仕組みの徹底については、セブンイレブンの例を多用しています。

　毎週週２日間、全国の社員を集めてのＦＣ会議。
　パートでも戦力とできる業務マニュアルとシステム。
　ＦＣ（フィールドカウンセラー）による徹底した店舗指導。

　・鈴木さんは二〇年くらい前に「まあまあ」と「なあなあ」の排除
　　という企業方針を打ち出している。（ｐ41）

●マニュアルが嫌いな人がいます。
　しかし、本当は、だめなマニュアルしか見てこなかった、
　そんなマニュアルしか作れなかっただけではないでしょうか。

　・すぐに、「マニュアル人間はダメ」といったことを言う人がいる。
　　・・・これはマニュアルがあるからいけなのではなく、短に
　　マニュアルの中身が良くないだけのことだ。（ｐ116）

●さらに、セブンイレブンでは、おせっかいと思われるほど、
　従業員さえも規則で縛っているようです。

　まるで、鈴木教という宗教のようでもありますが、
　その強制管理が、今のセブンイレブンの強さの源泉なのかもしれません。

　・セブン・イレブンの元役員の人が「鈴木さんも伊藤さんも○○の腐った
　　みたいだ。細かいことをネチネチといつまでも言うのでまいった」と
　　いう意味のことを言っていたが、だから鈴木さんも伊藤さんも成功
　　したのだ。（ｐ70）

●そこまでやらなくてはならないのか！？と思わせる内容ですが、
　それでなければ、生き残れないのでしょう。

●この本は、著者の仕事のＰＲという面も若干ありますが、
　日本の会社にとって非常に大切なことを書いてあるものだと思います。
　日本のビジネスマンのために、★５つとします。ぜひ、ご一読を！

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「しくみをつくってから店をつくる。」（ｐ129）

　・（しまむらでは）パートからのマニュアルの改善提案は毎月
　　１８００件ほどあり、その結果、毎月平均して３００～４００
　　ページに及ぶ変更がなされている。（ｐ160）

　・セブン・イレブンの店舗システムにおいては言わばマニュアルが
　　システム化されていて（だからマニュアルはいらないのだが）、
　　今どうすれば良いかをその都度画面に表示することによって
　　人間をリードする。だから、全部を覚えておかなくても、誰でも
　　結果的にキチッとした仕事ができるということになっている。（ｐ199）

　・２００６年から海外企業が株式交換で日本企業を買えるようになる。
　　いよいよ本格的な開国だ。（ｐ323）

「強者のしくみ」磯部 洋、ダイヤモンド社(2005/2) ￥1,260
（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
（90点）

読んでいただきありがとうございました!

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）70点

●通称４０１ｋ、確定拠出年金を導入する企業が増えていますね。
　この年金は投資先を自分で決定しなくてはなりません。

　その導入過程で、サラリーマンのお金に対する無知に
　愕然とした人は多いはずです。

　だいたい、家計簿をつけていない。問題になりません。

　・もし君が、早く、確実にお金持ちになれる道のりを選択したいと
　　思っているなら、第一ステップとして「家計簿」をつけなさい。
　　（ｐ18）

●株式、インデックス？債権、ファンド？もうだめです。
　理解できません。判断できません。

　でも、そうした人でも、この本なら、お金の基本を学ぶことができます。
　それも簡単に。分かりやすく。面白く。

　・ひとつは生活費を減らすこと。もうひとつは貯蓄を増やすこと。
　　そして最後は、副収入を増やすことだ。簡単だろう。（ｐ28）

●イラストが多く、かつ、基本を押さえているので、
　あくまでも入門編としてお勧めできる内容となっています。

●私、個人としてはあまり学ぶところはなかったのですが、
　この本を必要としている人は多いはずです。
　家計簿をつけていない人は、ぜひ買ってください！★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・保険は貯蓄じゃない。あくまでリスクコントロールの手段にすぎない。
　　保険は給付金や解約返戻金など何もない「掛け捨て」で十分なのだよ。
　　（ｐ122）

　・「年金」をあてにするのはやめなさい。（ｐ139）

月収20万からのお金持ち講座―覆面部長の「貯める・増やす・儲ける」12カ月プログラム

posted with amazlet at 09.03.01

谷口 直樹
柏書房
売り上げランキング: 109824

おすすめ度の平均:

初心者の第一歩
初心者むけにはぴったりでは？
一読に足る商品。
面白く読ませていただきました。
入門書としては最適では

Amazon.co.jp で詳細を見る

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）70点

●著者紹介・・・谷口 直樹

　１９７１年生まれ。ファイナンシャルプランナー。
　ファイナンシャルプランナー事務所「チーム・リオ」代表。

読んでいただきありがとうございました!

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相場師一代

posted with amazlet on 06.05.09

是川 銀蔵
小学館 (1999/09)
売り上げランキング: 10,250

おすすめ度の平均:

最後の相場師と呼ばれた男の生涯
人としての生き方を教えてくれる本
株を多少でもかじっているものにとっては必読

Amazon.co.jp で続きを読む

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）

●著者紹介・・・是川 銀蔵

　１８９７年生まれ。高等小学校卒業後、神戸の貿易商に奉公。
　その後、様々な商売で大儲け、倒産などを経験し、株式取引の
　世界に入る。幾多の仕手戦で有名となる。１９９２年に９５歳で死去。

●波乱万丈という言葉がありますが、この人のために
　あるのではないかと思いました。

●十六歳で中国へ渡り、日本軍の御用商人となるが、贈賄容疑で逮捕される。
　十八歳で銅インゴットの輸出で大儲けするが、破産する。
　二十一歳で亜鉛メッキ工場を経営するも、結核となる。
　関東大震災でトタン板を買占め大儲けするが、大恐慌で会社が倒産。
　第二次世界大戦を予期し、朝鮮で製鉄所を設立。

●戦後は、
　トタン板の再生で儲けた資金で、米の二毛作を研究する。
　所得倍増計画で、土地の暴騰を予測し、大儲け。
　同和鉱業株で買い占めるが売り時を誤り、儲けそこなう。
　その他数々の株の仕手戦。

●著者の金儲けのパターンは、経済情勢を徹底的に分析し、
　納得したうえで、株や資材を買い占めるというものです。
　すばやく行動できる決断力が、大きな利益を可能としていたようです。

　・関東大震災でトタン板を買い集め大儲けしたときもそうだった。
　　人が気づかぬところにいかに目をくばり、人が気づく前にどれだけ
　　早く行動しているか。買って、売って、休む。これが商売で
　　成功する三筋道なのだ。（ｐ188）

●こうした分析能力は、才能というよりも、『努力』により得られた
　ものです。ひたすら経済データを収集し、文献を読み漁り、
　自分の考え方を構築しています。

　・もちろん、現在も国際経済の分析を自分でやっている。毎朝八時には
　　各証券会社から外電が入ってくる。・・・九十歳を過ぎたいまも、
　　電話で外電の内容を受けそれを自分でノートにとっている。（ｐ131）

●一方で、多くの商売を立ち上げて、大儲けをしていますが、
　最後には倒産する場合が多かった。

　これは、商売を立ち上げる才覚と、
　商売を安定的に続けていくという能力が異なるからでしょう。

●これだけ刺激的な人生を読んだことはありませんでした。
　面白い一冊です。★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「うちのお父さんはどんな境涯に陥っても、必ず何年か後に頭を
　　上げてきます」だから、私は明日、食うもんがないようになっても
　　ちっとも心配しません、信じていますから、と、そういう女だった
　　のである。（ｐ106）

　・家族は芋粥と残りものの魚しか食えない貧乏生活をしながらも、
　　貧しい人を見たら、お金がなくても商売の魚を持って帰らせる
　　ような優しく、あったかい父。・・・父は偉いなあ、と尊敬
　　させらえたことを幼心にも身にしみて憶えている。（ｐ308）

　・当時、朝鮮に進出していた日本の会社は、どんなに学歴や才能が
　　あっても日本人と朝鮮人の社員との間で、給与や職歴で差を
　　つけていた。（ｐ170）

「相場師一代」是川 銀蔵、小学館(1999/9) ￥630
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）

読んでいただきありがとうございました!

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二十一世紀 残る経営、消える経営

posted with amazlet on 06.05.09

大久保 寛司
中央公論新社 (2001/10)
売り上げランキング: 34,277

おすすめ度の平均:

当たり前のことほど、難しい...。
ＣＳをマジにやるというのは、こういうことだったのね！

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（私の評価：★☆☆☆☆：人によっては価値を見い出すかもしれません）

●著者紹介・・・大久保 寛司

　１９４９年生まれ。大学卒業後、日本ＩＢＭ入社。９８年ＣＳ部長。
　２０００年退職。現在、人と経営研究所所長。

●著者はＩＢＭの部長を務めただけあって、大企業サラリーマンの考え方と、
　その落し穴というものをよく理解しています。

●きれいに仕上がったＡ３一枚の資料と、膨大なバックデータ資料。
　見た目は素晴らしいのですが、本当に現場で起きている本質を
　反映しているのでしょうか？

　・資料が美しく仕上がっていればいるほどウソが多い、
　　厚ければ厚いほどその中には真実ではないことがたくさん書かれている
　　（ｐ115）

●実は、本社の人間には現場で起きていることを知ることはできません。
　知るためには現場に行って、聞いてみるしかないわけです。

　・現場の真実の声はどのように把握したらよいのでしょうか。理屈抜きに
　　一番簡単なのは直接話し、聴くことです。（ｐ76）

●大企業のホワイトカラーの陥りがちな落とし穴がよく分かる本ですが、
　現場のリアリティが少なかったため、★一つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「稟議システムは、ユニークなアイデアを潰す」。・・・私もまったく、
　　同感です。（ｐ122）

「二十一世紀残る経営、消える経営」大久保 寛司、中央公論新社(2001/10)
￥1,680（私の評価：★☆☆☆☆：人によっては価値を見い出すかもしれません）

読んでいただきありがとうございました!

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経済の世界勢力図

posted with amazlet on 06.05.09

榊原 英資
文藝春秋 (2005/05/27)
売り上げランキング: 7,094

おすすめ度の平均:

教科書的にアジア経済情勢を解説

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・榊原 英資

　1941年生まれ。大学卒業後、大蔵省に入省。97～99年財務官。
　「ミスター円」の異名をとる。慶応義塾大学教授。

●カザフスタンのバザールに行くと、商品のほとんどは中国製です。
　服、靴、家電製品、雑貨・・・何でもあります。

　スリッパが一日で壊れるなど、安かろう悪かろうですが、
　とりあえず作る能力があるというのは、すごいと思います。

　これで品質が良くなれば・・・もっと成長するに違いありません。

　・確かに中国経済は、過剰投資により一部がバブル化していますが、
　　大事なのはバブルが弾けても成長は続くということなのです。
　　（ｐ54）

●一方、日本に目を向ければ、借金は増え続けるばかりであり、
　このままでは国家財政の破綻は確実です。

　・問題は「日本経済は政府の財政赤字を今後も支えていけるか」では
　　なくて、「支えきれなくなるときがいつ来るか」ということ
　　なのです。（ｐ152）

　・市場関係者の間では「国債はいずれ暴落する」と四、五年前から
　　言われて、外資系金融機関などが相当な額の国債を売り浴びせている
　　のですが、そのたびに農林中金や日本生命といった国内の金融機関が
　　買いに回って、国債市場を支えてきたのです。（ｐ138）

●国の借金は国債の個人販売を開始した頃に、すでに限界にきており、
　もはや増税や年金・医療保険の減額などを実施しなくてはならない
　最後の時期に来ているのではないでしょうか。

　・どうしても年金と医療と福祉、介護の部分にメスを入れないと、
　　日本の財政問題は解決しないのです。（ｐ165）

●しかし、唯一納得できないのは、このままでは日本の破綻は
　確実であると予想しているのに、著者は国債を勧めているという点です。

　国債が売れなければ、即、破綻ですから、
　財務官まで勤めた立場としては国債を買わないでくださいとは
　言えないのでしょう。

　・個人のみなさんの場合、国債を買ってずっと持っていれば
　　問題ありません。（ｐ214）

●たぶん、榊原さんの心の内は、『私は財務省の人間ですので、
　このようにしか書けませんが、私の真意は、読者の方が想像してください』
　ということなのかもしれません。

●財務省が、世界と日本の経済、政治の勢力図をどのように見ているのか
　垣間見ることのできる本として★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・中国の人民銀行の幹部がこう挨拶したのです。
　　「これからはロシアと中央アジアがわれわれにとって大事である」（ｐ6）

　・実際、多くのアジア中央銀行は、アメリカの借金である財務省証券
　　を売って、ユーロにシフトしています・・・（ｐ129）

　・私はこれからの時代を生き抜くためのもっとも効率のよい
　　投資は、「教育」であると思っています。（ｐ219）

　・私がお答えするとしたら、「私立でも公立でもなく、外国へ
　　出しなさい」ということです。（ｐ222）

「経済の世界勢力図」榊原 英資、文藝春秋、(2005/5)￥1,365
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

読んでいただきありがとうございました!

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（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）（91点）

●優秀なテニスのコーチは、「ボールをよく見て」とは言いません。
　「ボールの縫い目が見えるかな？」と聞くのです。
　やってほしいことを言うのではなく、
　どこに注目すればよいのか、どう考えればいいのかを教えます。

●同じように、この本では、部下のことを考えなさいとは言いません。
　「部下の呼吸を観てみましょう」と提案しています。

　・リーダーのための観察力養成トレーニング・・・
　　その１【呼吸を観る】・・・
　　その２【視線を観る】・・・
　　その３【感受性のタイプを観察する】（ｐ135）

●私も実際に呼吸を観てみました。すると、どうでしょう。
　観察している相手と話す話題が頭に浮かんでくるのです。

　・正確に観察できたかどうかは、それほど重要なことではありません。
　　相手に気持ちを向けてあげようと思うことこそが、もっとも大切な
　　ことです。あなたのスタッフは何よりもそれを求めているのです。
　　（ｐ164）

●これはいけるかもしれない。
　読みやすく、シンプルな訓練プログラムでありながら、
　そのテクニックは、私の運命を変えてくれるような気がします。

●リーダー向けの本ですが、だれでも、いずれはリーダーとなります。
　したがって、必読の書でしょう。★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「キミが代わりに企画書をまとめてくれ」→「キミが代わりに
　　企画書をまとめてくれ。遅くとも金曜日までに頼む」つまり、
　　本来はどうでもいい、「あやよくば」的な余計な条件を
　　付け加えるのです。（ｐ81）

　・《思い出させる質問》から徐々に《考えさせる質問》にシフトさせて、
　　最終的には《かんじさせる質問》へともっていくことができれば
　　効果的です。（ｐ38）

　・〈サイレント・カリスマを身につける４週間プログラム〉
　　ＷＥＥＫ１【走らない】・・・
　　ＷＥＥＫ２【じゃべらない】・・・
　　ＷＥＥＫ３【ジャッジしない】・・・
　　ＷＥＥＫ４【感謝する】（ｐ181）

強いリーダーはチームの無意識を動かす

posted with amazlet at 08.11.12

石井 裕之 橋川 硬児
ヴォイス
売り上げランキング: 10307

おすすめ度の平均:

「意識的な」技術
ワクワクしました！
読みやすい｡
リーダー達への暖かい指南書
初心者向け？

Amazon.co.jp で詳細を見る

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）（91点）

●著者紹介・・・橋川 硬児

　大学卒業後、広告代理店に勤務。９１年に退職後、多くの企業の設立・経営に
　参画し、商品開発・リーダーを育成する。２０００年ザッパラス設立に参画し、
　社長を勤め年商３０億円。２００４年よりＮＬＰパワーズ社長。

●著者紹介・・・石井 裕之

　ＮＬＰパワーズ・トレーニングディレクター。
　催眠療法をベースとしたコミュニケーションのための潜在意識テクニック
　を指導する。著者多数。

読んでいただきありがとうございました!

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上海のMBAで出会った 中国の若きエリートたちの素顔

posted with amazlet on 06.05.09

岡本 聡子
アルク (2005/10/18)

おすすめ度の平均:

中国の若きエリートたちの素顔
中国だけでなく、海外留学を考えている全ての人にお勧めの本
中国人とこれだけ本気で議論した人は少ないと思う。

Amazon.co.jp で続きを読む

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・岡本 聡子

　１９７６年生まれ。大学卒業後、外資戦略系コンサルティング会社に
　４年勤務後、上海の中欧国際工商学院（ＣＥＩＢＳ）にＭＢＡ留学。

●どんな国でもそうでしょうが、その国を理解するためには、
　その国に住んでみて、その国の人と話してみるということが
　大切だと思います。

●そういう意味で、中国のエリートと１年半の間、共に学び、
　暮らした著者の経験は貴重でしょう。

●まず、驚くのは、中国共産党の反日教育が徹底している
　ということです。（江沢民時代のなごりのようですが・・・）

　・彼は、自分の言葉で主張を書いて、メーリングリストに流したのだ。
　　「過去を忘れてはいけない、旧日本軍はこんなにひどいことをした
　　ではないか、図書館にあるこの本を皆読むべきだ、走れ愛国者たち
　　よ！」（ｐ60）

●６０年前の戦争を強調し、謝罪もしない、靖国参拝で軍国主義に
　向かっている日本という歪曲した情報を国民に浸透させています。

　多くの植民地支配を行った国々のなかで、日本だけを批判する
　不自然さに気付かせないのもさすがです。

　・日本が成功したことは分かっている。しかし、「戦争ではひどかった
　　じゃないか。はっきり謝罪もしないし、今だって靖国神社に参拝して
　　いるじゃないか」と言いたい気持ちが、びしびしと伝わってくる。
　　（ｐ75）

●中国共産党国家主席は、「日本は歴史を鑑として行動で示めせ。」と
　発言していましたが、私もまったく同感です。

　日本は、６０年前の戦争を反省し、６０年間一切国家間の紛争を
　おこしていません。

　それに対し、中国共産党が数多くの国家間の紛争、侵略、弾圧を
　行ってきたという事実は、何を示しているのでしょうか。

　・反日デモ直後の上海で・・・
　　私「日本政府は中国政府のメンツをまったく考えてないよね」
　　ギルバート（上海人）「メンツねえ・・・（力なく笑う）」
　　（ｐ201）

●やはり、実際に中国で生活し、批判にさらされれば、著者のように、
　「まったくそのとおり、遺憾なことです。それでも、未来のために
　一緒にやっていきましょう・・・」という対応になってしまうでしょう。

●「過去６０年の歴史を鑑として行動で示めせ」と対等の立場でモノが
　言えるように、もっと歴史を学んでいきたいと思わせてくれた
　一冊ということで、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・（Ｅメールで）ワトソン（遼寧省出身同級生）
　　「君には素直に言うけど、僕たち同級生のほとんどは日本が嫌いだ。
　　でも、君たちは好きだよ。＾u＾」（ｐ59）

　・「私はメキシコ人だけど、スペインに制服されたことをいまさら
　　怨んでいないわ。中国人は国際化に乗り遅れている」と言って、
　　「それは違う！中国人に失礼だ！」と中国人に攻撃される場合も
　　あった。（ｐ88）

　・私も、そしておそらく多くの中国人同級生も考えていることだが、
　　「中国と台湾は多分、ひとつにはならない。お互いプレッシャーを
　　かけ合いながら、このバランスを保ち続けるのがそれぞれの
　　ビジネス発展には一番良いと、中国政府はわかっている」。（ｐ117）

「上海のＭＢＡで出会った中国の若きエリートたちの素顔」岡本 聡子、アルク
(2005/10)￥1,680（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）79点

●実践マーケッター神田 昌典氏の特徴は、徹底してノウハウを
　出していくということでしょう。
　例えば・・・

　・ニュースレター上で、擬似コミュニティを作ってあげるんだ。
　　そうすると、友達ができやすい。（ｐ187）

●こうしたノウハウも海外で成功したものが多いようですが、
　実際に自分で実践したうえで、紹介しているので、
　非常に説得力があり、具体的なのが特徴です。

　・旅行会社で「経費を削減します」という広告と、「まだムダ金を
　　航空券に使いますか？」という広告を出した。後者の広告は、
　　電話がかかってくる本数が１０倍も多くなった。（ｐ62）

●究極のノウハウは、実験すること、そしてデータを集めるという
　ことでしょう。

　データを集めるために実験しているわけですから、失敗は一つのデータ、
　成功も一つのデータということです。
　データさえ獲得できれば後悔することはありません。

　・その失敗こそ、意味があるんだ。
　　失敗というのは、ひとつのデータ。あるメッセージをお客に投げた
　　とき、何％のお客が反応したかというデータに過ぎない。
　　そのレスポンス（反応）データの集積が、ノウハウになる。（ｐ31）

●マーケッティング関係のノウハウは、売上に直接響きますので、
　商売をされている方は神田さんの本をすべて買っても
　元がとれるはずです。

●本書については、他の神田さんの本に比べて、やや内容が薄いかな～
　と思いましたので、★３つとしましたが、自分で商売をされている
　方なら、絶対に損はしないと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・１０万円を１００万円にする。これが本物の起業家。
　　１０万円を１００万円にできない人は、
　　１０億円を１００億円にできない。（ｐ105）

　・２１日間顧客感動プログラム。・・・新規顧客を獲得後、三日後に
　　・・・セットにして送る。・・・それから七日後に思いがけない
　　プレゼント１・・・さらにその１０日後、思いがけないプレゼント２
　　（ｐ172）

もっとあなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をトリコにする

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神田 昌典
フォレスト出版
売り上げランキング: 8393

おすすめ度の平均:

自分で考えることが大事
実例が参考になりました。
前作のピンクのほうがいいかも？
１冊目との重複点が気になる。
経営者じゃなくとも読むべき

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●著者紹介・・・神田 昌典

　大学卒業後、米国にて経済学修士、ＭＢＡ取得。その後、外務省、経営
　コンサルティング会社、米国家電メーカー・ワールプール社の日本代表
　で実績を残し、株式会社アルマックを設立。会員企業４０００社を超える
　経営者組織（ダントツ企業実践会）を主宰。

あの神田昌典さんの超人気ＣＤがもらえる、
フォレスト出版リーダーズクラブはこちら

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ヤフオクでもっと儲ける100のルール[達人編]

posted with amazlet on 06.05.09

桜井 もえ
技術評論社 (2004/06/19)
売り上げランキング: 9,947

おすすめ度の平均:

現実の壁
他のオークション本とは一線を画した内容
ネット商売のノウハウ満載

Amazon.co.jp で続きを読む

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・桜井 もえ

　１９７２年生まれ。ヤフーオークションで月収８０万円を達成。
　

●前作の「本気で稼げ!ヤフオクで儲ける100のルール」※は、
　家の不用品を売りたい人向けの入門編でしたが、

　本書は、ヤフオクで本格的に儲けたい！という人向けの
　入門書となっています。
　特に問題となる商品の仕入れについての情報が豊富です。

※「本気で稼げ!ヤフオクで儲ける100のルール」
（私の評価：★★★☆☆）

●インターネットにはヤフオクについての無料情報がたくさんありますが、
　この本と、入門編の「本気で稼げ!ヤフオクで儲ける100のルール」
　の２冊を購入するほうが、効率的にヤフオクの基本を学ぶことができるはずです。

●前作同様、分かりやすく、実用に耐える内容であり、
　ヤフオクの実用書としてお勧めできます。

●ヤフオクの知識は、これからの社会人にとって常識となると思いますので、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・同じ情報でも、５００円のデジタルデータより２０００円の小冊子／
　　ＣＤ－ＲＯＭのほうがなぜか売れ行きがいいのだ。（ｐ69）

　・スナイパー☆２：オークション入札支援ソフト。終了間際の入札
　　を狙うなら必須のシェアウェア（一ライセンス５００円）。
　　ダウンロード

　・実はヤフオクには、この吊り上げを手伝って出品者から報酬を
　　受け取る「煽り屋」も存在している。・・・予算厳守でオークション
　　を楽しんでいればそれほど恐れることはない。（ｐ222）

「ヤフオクでもっと儲ける１００のルール達人編」桜井 もえ、技術評論社
(2004/6)￥1,344（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

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（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）（95点）

●原田 隆史さんの本は「カリスマ体育教師の常勝教育」「成功の教科書」と
　２冊読んできましたが、これらの本のインパクトは強いものでした。

「カリスマ体育教師の常勝教育」★★★★★
「成功の教科書」★★★☆☆

　私は、実際に目標設定用紙をエクセルで作成し、
　書いてみましたが、自分で書くには時間がかかりすぎるので、
　自然と使わなくなっていました。

●しかし、本書に添付されたＤＶＤの原田さんの講演を聞いているうちに、
　心の中で何かが動き始めました。
　半年前に決めたものの、まったく行動していなかった目標を
　思い出したのです。

●そこで、来年の１月１日まで、その目標を達成するための
　目標設定を用紙に従って作ってみました。

　できました！・・・よーし、やるぞ！やるぞ！やるぞ！
　１月１日までに私にどのような変化が起こるのか？ご期待ください。
（一応、絶対できる目標の４万部はクリアしました！2007年2月）

●この本は、私に目標へ向けての行動を起こさせてくれました。
　これだけで価値があります。★５つとしました。

ＰＳ：この本は当初から５％割引して販売しているようですが、
　　　これは間違いですね。値上げしてでも売るべきです。
　　　ＤＶＤだけで３０００円以上の価値があります。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・一つ、分かりました。
　　「成功者は、先に成功を鮮やかにイメージする。努力は、その後」（ｐ23）

　・大人にも生活指導が必要だ（ｐ27）

　・一流のスポーツ選手は、日誌で毎日、その日の練習を振り返り、
　　「できたこと」「できなかったこと」を仕分けする。そして、
　　「今日は××ができなかった。明日はできるようにするぞ」と、
　　翌日の課題を決めてから眠りに就く。（ｐ55）

　・特に「約束を守らないあなたは認められない」といった条件付き、
　　部分否定のストロークは、上司から部下に厳しく与えていくべき
　　です。（ｐ110）

夢を絶対に実現させる方法! (DVD付) (日経ベンチャーDVD BOOKS)

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原田 隆史
日経BP社
売り上げランキング: 20

おすすめ度の平均:

素晴らしい（コストパフォーマンス）
腹に落ちている！
ＤＶＤ付がうれしい！
成功したい人におすすめ
臨場感はないけど、原田氏の熱さは伝わるDVDです

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●著者紹介・・・原田 隆史

　「究極の荒れた学校」とまで言われた大阪市立松虫中学校に赴任し、
　「陸上部の子どもたちを2年後に日本一にする」と宣言して実現。
　赴任後7年間に、陸上競技個人種目で１３回の日本一を達成。
　地元大阪では「生徒指導の神様」と呼ばれる。

読んでいただきありがとうございました!

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出過ぎる杭は打ちにくい!―1万メートル上空から観た人生成功人間学

posted with amazlet on 06.05.09

黒木 安馬
サンマーク出版 (2004/01)
売り上げランキング: 54,684

Amazon.co.jp で続きを読む

（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

●著者紹介・・・黒木 安馬

　１９５０年生まれ。ＪＡＬで国際線客室乗務員として３０年間勤務。
　世界初のカラオケフライトや、北島三郎機上コンサートを実現させる。
　現在、（株）日本成功学会の代表取締役。

●この人とは気が合うな～と思いながら読んだ一冊です。
　特に「成功」の定義では「そうだよね～」と共感しました。

　・「成功」とは、他人との比較であるナンバーワンではなく、
　　自己表現としてのオンリーワンであることを確信するに至ったが、
　　それは一言で言うと「現在の自分自身と握手できるか！」である。
　　（ｐ3）

●そして、楽しく生きるためにも、ハッタリの目標を持って、
　一歩一歩その目標に近づいてみよう！という著者の考え方は
　私のポリシーと全く同じなのです。

　・ハッタリ八割、ウソ二割でも十分面白い。
　　合わせて全部やればホンマモンだからだ。（ｐ100）

●３０年間、フライトアテンダントとして勤務しただけあって、
　特に人対人のコミュニケーションのコツが充実していました。

　・成功者に共通する・・・癖
　　「しかし」でなく「なるほど、それで・・・」（ｐ235）

●ファーストクラスの添乗員から、最高クラスの成功者の共通点を
　教えてもらえる一冊ということで、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・古代哲学の問答にこういうのがある。
　　「人生で一番難しいことは何か？それは自分自身を知ることである。
　　　一番やさしいことは？それは他人に忠告することである。
　　　そして、人生で一番楽しいことは？
　　　それは、目的を持って、それを達成することである」（ｐ25）

　・「あなたの人生で夢はなんですか？三つだけ教えてください」
　　と他人に聞かれたら、あなたは即座に口に出すことができる
　　だろうか。（ｐ58）

　・今すぐに遺書でも、遺言状でも書いてみるがいい。果たして、
　　これでいいのかどうか、自分の人生がありのままに見えてくる。
　　（ｐ131）

「出過ぎる杭は打ちにくい！」黒木 安馬、サンマーク出版(2004/1)￥600
（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）

読んでいただきありがとうございました!

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（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
（93点）

●著者紹介・・・若松 義人

　１９３７年生まれ。トヨタ自動車に入社後、生産、原価、購買の各部門
　で、大野耐一氏のもとに学ぶ。９２年カルマン株式会社設立。

●トヨタ生産方式の生みの親と言われる大野耐一氏は、改善の鬼だった
　ようです。

●普通の会社では、デスクワークをしていれば仕事をしていることに
　なりますが、大野耐一氏の場合は、現場に行って作業を改善しなければ
　仕事をしたことにはならないのです。

　・かつてあるトヨタマンが、機械の時間あたりの出来高をもとに、「月産
　　能力はいくらで、残業時間はこれくらいになる」・・・という計算を
　　日々の仕事にしていた。ところが、そうやってつくったデータを、大野
　　耐一氏はほとんど見ようともしなかった。それどころか、「バカな計算
　　ばかりやって困ったものだ」と叱り、「こんな暇があれば、現場を
　　見てこい」といつも言っていた。（ｐ25）

●つまり、過去の経験を使って計画するのは作業であって、
　過去の経験を使って改善するのが仕事であろうという考え方です。

　・大野氏は、なにごとにつけ「知恵を出してもっとうまくやれ」が
　　口癖だった。（ｐ34）

●トヨタといえどもそこに勤めるのは普通の人間であり、抵抗もあった
　でしょう。

　しかし、それにもかかわらず、粘り強く部下を説得した結果、
　トヨタＤＮＡと言われる社風を築き上げたのは、
　すごいとしか言いようがありません。

　・やる前に「ムリですよ」などと言おうものなら、
　　「やる前からなぜできないと分かる？易者にでもなったつもりか」
　　と叱責が飛んでくる。（ｐ49）

●たぶん、大野耐一氏はキチガイだったのでしょう。
　つまり、正しい考え方を持ったキチガイ。

　キチガイでなければ、周りから迷惑がられ、
　自分を困った状況に追い込むことはできないからです。

　・なんでも半分。ゼロをひとつとって考えろ。壱万円でやってみろ。
　　（大野耐一）（ｐ82）

●トヨタ生産方式を導入しようと努力している会社は多いようですが、
　うまくいっている会社は限られるようです。

　それはそうでしょう。トヨタ生産方式とは、常に現場で自分を追い込み、
　改善を続けるというふうに、人間の考え方を改造することなのですから。

　・平均値を出して、「このくらいでいいだろう」と、そこそこの成果で
　　満足し、自分と勝手な折り合いをつけるのはやめたほうがいい。・・・
　　バラツキの中の「ベストを本当の実力にしよう」と考えて努力すれば、
　　きっとベストが「普通」になる。（ｐ19）

●この本を読んで、大野耐一氏が作ったのはトヨタ生産方式だけではなく、
　トヨタの仕事に対する社風であるということがわかりました。
　自分はまだまだだな～と、戒められる本として、★５つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・大野耐一氏は指導をする人に対して「トヨタへ来て、作業者と同じように
　　朝から晩まで、ラインの中に入って作業をする」ことをすすめていた。
　　（ｐ183）

　・「教えすぎはいかん」と、生産改革の仕事にたずさわっていた若き日、
　　よく大野耐一氏から言われたものである。（ｐ206）

　・トヨタ流の改善にはルールがある。・・・それはたった二点だ。
　　改善前に、考えられる案をすべて出して、十分に検討すること
　　日々改善を積み重ねること。（ｐ149）

　・いくつもの見積もりをとって、「どこが一番安いか。安いところに
　　任せよう」と言っているうちは一人前とはいえない。「それは本来
　　いくらでつくられるものか。どうすれば安くつくれるのか」という
　　知識をもち、知恵を出せるようでないと、トヨタ流の購買担当者とは
　　呼べないのである。（ｐ39）

「トヨタ流」自分を伸ばす仕事術 (成美文庫)

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若松 義人
成美堂出版
売り上げランキング: 204278

おすすめ度の平均:

現場の英語
言うは易く行うは難し
変化すること、改善すること
「トヨタ流」の原点
最高です

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）75点

●心理戦をテーマにした一冊ですが、中身は心理学に関係する
　雑学辞典といったところです。

　あまりにテーマがばらばらで、さすがの私もとまどいましたが、
　それでも「なるほど！」と思わせてくれるテクニックとエピソードが
　書かれてあります。

●この本に書かれたテクニックは、断片的なものが多いので、
　「そういえばこんなテクニックがあったな」と仕事中に思い出せる程度に
　読むことが秘訣だと思います。

　・どうすれば"より真実の"心を捕まえられるのか、・・・
　　"アンケート調査では、「ふつう」とか「分からない」という項目を
　　除外しておきなさい"（ｐ78）

　・交渉に関するシミュレーション・ゲーム・・・「ほんの少しだけ
　　妥協し、相手が妥協するのを待つ。この場合において、最大の
　　利益をえられるようだ」（ｐ124）

●話のネタでは、エビの話が一番面白かったですね。
　エビを食べている量が、国力を示しているということで、
　イギリス⇒アメリカ⇒日本⇒？
　次にくるのはどこの国でしょうか。

　・およそ１００年前、世界でいちばんエビを食べていたのはイギリス人
　　だった。・・・それから５０年後、世界でいちばんエビを食べるように
　　なったのは・・・アメリカ人であった・・・では、現在、世界で
　　いちばんエビを消費しているのは・・・日本人なのである。（ｐ92）

●内容に統一感はありませんが、
　雑学辞典として面白いので★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

＜世の中＞

　・「お言葉ですが部長・・・」などとやってしまう例外的な人間は、
　　そのうちクビになるか、左遷させられるかのどちらかの道を進んで
　　いく、と誰もが心のどこかで信じており、そして残念ながら実際に
　　そうなってしまうことは少なくない。（ｐ60）

＜仕事において＞

　・とある生命保険会社では、「サンドイッチ話法」を実践している
　　という。これは、「褒めて、批判し、褒める」という順序で進める
　　やり方だ。これも、かなり効果的な叱り方であろう。（ｐ146）

　・ただ一生懸命にやるだけが仕事ではない。一時間に五分でもいいから
　　一度は休憩をとり、同僚や先輩たちと仕事以外の話をしたらどうか。
　　（ｐ87）

＜話のネタ＞

　・リンカーンの言葉「人民の、人民による、人民のための政治」
　　という文句は、イギリスの宗教改革家ジョン・ウィクリフが
　　１３７０年に出版した『旧約聖書』の序文にある言葉だという。
　　この文句は、説教家のシオド・パーカーが著書に引用し、
　　リンカーンはその引用をさらに引用したと考えられる。（ｐ212）

心理戦の勝者―歴史が教える65の絶対法則

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内藤 誼人 伊東 明
講談社
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おすすめ度の平均:

真面目に読まなければ最高
心は人間の本質なり。
わかりやすい心理的攻略法
心理学から歴史を見るのも面白い！
明日からの営業がうまくいきそうだ。

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●著者紹介・・・内藤 誼人

　説得的コミュニケーション学を専門とする。日本社会心理学会会員。
　心理学についての著書多数。

●著者紹介・・・伊東 明

　大学卒業後、ＮＴＴを経て、現在、東京真理コンサルティング社長、
　（株）ウィル・シード顧問。「理論と実践」のビジネス心理学を
　中心に活動している。

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（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）83点

●著者紹介・・・米長 邦雄

　１９４３年山梨県に生まれる。永世棋聖。タイトル獲得１９期。
　１１０３勝８００敗で０３年に引退。

●家庭生活や仕事においては、「どちらにしよう？」と悩むことが
　あります。
　どちらを選んでも、大差はないのですが、実はそこで運命に差がでる
　のかもしれません。

●そうした生きていくなかでの判断基準を教えてくれるのが、
　この一冊だと思います。

　・人間は、いかなる場合にも、嫉妬する側ではなく、される側に
　　立たなくてはならない（田中角栄）（ｐ138）

●しかし、米長先生はエロジジイですね。
　また、そこの落差が面白く、
　この本に引き込まれていく理由なのかもしれません。

　「運」と「努力」の中に笑いのある良書だと思います。★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の親がそれを喜んでくれるのと無関心なのとでは、天と地ほどの
　　差がある。誰かに喜んでもらえるのが励みになるそれが、神ならぬ
　　人間の素直な心情だと思う。（ｐ54）

　・誰でもいい、ということになると、空気が濁るんです（ｐ96）

人生一手の違い―「運」と「努力」と「才能」の関係

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米長 邦雄
祥伝社 (1994/02)
売り上げランキング: 11,439

おすすめ度の平均:

特に，親になる人とスランプ中の人にお勧め

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「朝」日記の奇跡

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佐藤 伝
日本能率協会マネジメントセンター (2005/04/25)
売り上げランキング: 5,025

おすすめ度の平均:

自分の人生は自分で変えられる？
とってもお買い得の本でした。
連用日記に変更予定です

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●著者紹介・・・佐藤 伝

　１９５８年生まれ。大学卒業後、「自己実現のための創造学習空間」を
　提供する創造教育研究所を主宰。「朝」日記のベースとなるハイパー
　まんだら日記では特許権を取得済み。

●日記というものは非常に重要です。
　たぶん、毎日、その日を振り返り、反省と方向修正ができるからでしょう。

　・ヨーロッパでも社会的に成功している人は、性別に限らず日記を
　　つける習慣があるといいます。（ｐ58）

●しかし、なかなか習慣化できないのが難しいところです。
　そこで、この朝日記が登場するわけですが、まず大切なのは時間が
　かからないことです。

　・朝３分以上の時間をかけない（ｐ156）

●そして、この朝日記のもう一つの秘密は、前年、前前年、前前前年・・・
　の日記を参照できるということ。

　去年、○○さんの結婚式なら、その日は○○さんの結婚記念日に
　なります。

●このように前年を参照できるうえに、様式として記念日を
　書き込むことになっていますので、日記をつけるだけで、
　自然と記念日データベースができあがっていきます。

●私の場合は、最も簡単な「三分間日記」※方式で、
　フランクリンプランナー※という手帳に日記を書き込んでいます。

　しかし、前の年を参照することや、記念日をデータベース化する
　仕組みがありませんでした。

※「三分間日記」（★★★★☆）
※フランクリン・プランナー

●これからは、前の年の手帳を開きながらその日を計画し、
　さらに、記念日データベースのページを作成することにしました。

　また、まんだら形式で日記をつけるために、
　まんだら様式を印刷するスタンプを作成します。

●この本によって、日記の様式と、記念日データベースが
　作れそうです。
　私の日記に変化をくれたということで、★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「朝」日記とは、効率的に無理なく続けられ、しかも過去の貴重な
　　体験や知恵を今日これからの未来に結びつけることで、成功への
　　可能性を高めていく魔法のツールなのです。（ｐ4）

　・早起きを提唱・実践するスギポンさんは、早寝は体のため、早起きは
　　心のため」という名言をその朝「日記」のなかで伝えています。
　　（ｐ80）

「朝日記の奇跡」佐藤 伝、日本能率協会マネジメントセンター(2005/4)￥1,470
（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）82点

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（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）84点

●著者紹介・・・小河二郎

　１９２３年生まれ。益田ドライビングスクール（ＭＤＳ）代表取締役。
　大学卒業後、石見交通入社。６３年益田自動車学校代表取締役。

●滞在型の自動車教習所というものがありますが、
　私のイメージは「短期間で免許を取れればいいや」という人が行くところと
　思っていました。

●しかし、島根県には、運転免許を取りに２週間行っただけで、
　笑顔で挨拶し、すすんで掃除をして、整理整頓するようになるという
　自動車教習所があるそうです！！

益田ドライビングスクール（ＭＤＳ）
〒６９９－５１３１島根県益田市安富町３３３０－１
TEL:0856-31-5050 FAX:0856-25-1540
ホームページ

●その益田ドライビングスクール（ＭＤＳ）の秘密はいくつかあるのですが、
　まず第一に、【挨拶】することがルールになっています。

　・ルールはきわめて簡単です。「人に会ったら挨拶をする」それだけで
　　いいのです。・・・Ｍランドにいる人は、みな名札をつけることに
　　なっています。（ｐ69）

●そして、二つ目が「サンキューレター」「ナイスカード」といった
　感謝の手紙を書くという仕組みがあります。

　・手紙のなかで、もっとも多く書かれているのが「サンキューレター」
　　です。（ｐ132）

●そして、三つ目には、トイレ掃除やイベントの手伝いなどの
　ボランティア活動を推奨していることです。

　・心も磨く「清掃ボランティア」・・・「Ｍランドで印象に残ったことは？」
　　と尋ねたとき、「清掃ボランティア」と答えるゲストは少なくありません。
　　（ｐ152）

●そして、これらの仕組みを促進する手段として、
　ＭＤＳの中ではＭマネーといわれる金券しか
　使えないルールになっていています。１ダラーが１００円です。

　「サンキューレター」を書くと１ダラー、トイレ掃除は５ダラーが
　もらえるのです。

　・Ｍマネーは、大きく分けて三種類の行為に対して支払われます。
　　・・・トイレ掃除やイベントの手伝い・・・よい成績を出した場合、
　　・・・「サンキューレター」など、Ｍランドが用意した用紙で、
　　手紙を書いた場合です。（ｐ82）

●いろいろと仕組みはあるんですが、すべては著者の小河二郎さんの
　どうすれば教習生のためになるのか、という思いから生まれているだ
　と思いました。まさに、「人を作る教習所」です。

　・ＭＤＳは「心を創る学校」です（ｐ122）

●私も免許を取りに行きたくなりましたので、
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・不思議なことに、挨拶やボランティア活動を積極的に奨励するうちに、
　　教習所内の雰囲気が変わってきたのです。（ｐ129）

　・教習生も「ゲスト」と呼び、「生徒」という扱いはしません。・・・
　　逆にゲストから評価をしていただきます。（ｐ36）

　・父の姿勢を振り返ると、つねに「社会の公器として、どうあるべきか」
　　を考えていたように思います。そんな父を身近に見ていたので、教習所を
　　設立するときも、しぜんに会社は「社会の公器」と考えられたのです。
　　（ｐ55）

全国から人が集まる不思議な自動車教習所―たった二週間で若者が変われるMランドの秘密

posted with amazlet on 06.05.09

小河 二郎
PHP研究所 (2005/09)

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（私の評価：★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です）78点

●著者の経歴と営業手法を見るとスーパー営業マンという印象です。
　いわゆる悪く言えば根性営業、よく言えば熱い営業でしょうか。

　・１日１００軒回ることにまったく迷いがなかったこと。（ｐ15）

　・土日に車の展示会をやり、新規に来られたお客様にはその日のうちに
　　必ず訪問する答礼訪問というのを、私はやっていました。（ｐ28）

●しかし、著者の特長は、熱い営業マンでありながら、組織を活性化
　させるほどの熱さを持っているということでしょう。

　・何か新しいこと、新奇なことをしようとすれば軋轢があるのは確か
　　ですが、一生懸命に行動し、考えた結果、目新しいものに挑戦しよう
　　という姿勢を、会社はむげに否定しないものです。（ｐ47）

●著者の熱さに、組織が熱くなり、部下も熱くなる。
　そうした循環をつくりだせる人のようです。

　・若者は仕事で何か熱いものを感じたいと思っているのです。
　　それを人生の先輩から学べるなら学びたいと思っています。
　　（ｐ177）

●著者の熱さに、やっぱり熱心であることは大切だよなと
　再認識することができましたので、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・大事な選択のときは決まって困難なほうを選んでいるのです。
　　いろいろ問題があるぶん、一生懸命事に当たる－だから成功する、
　　あるいは大失敗はしない、ということになる（ｐ55）

　・定期的に営業所回りをしていました。朝礼で挨拶した後、営業マンを
　　集め「社長のワンポイントセールスアドバイス」なるものをやります。
　　（ｐ92）

　・誰も読まない営業日報・・・日々の何気ない情報をどう読むか、
　　中間管理職の必要性はこういうところにもあります。（ｐ100）

失礼ながら、その売り方ではモノは売れません

posted with amazlet at 08.12.13

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●著者紹介・・・林 文子

　１９４６年生まれ。東レ、松下電器勤務の後、７７年ホンダの販売店
　入社し、トップセールスとなる。８７年ＢＭＷ入社、９３年支店長に
　抜擢され、どん底支店を最優秀支店に。９９年ファーレン東京社長。
　売上を倍増させる。０３年ＢＭＷ東京社長。０５年ダイエー会長就任。

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