2006年5月アーカイブ

ドイツ参謀本部

posted with amazlet on 06.05.31

渡部 昇一
中央公論社 (1986/10)

おすすめ度の平均:

剽窃だけどまあいっか
これぞ「教訓」としての歴史

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・渡部 昇一

　１９３０年生まれ。大学卒業後、ドイツ、英国に留学。
　上智大学講師、助教授、教授を歴任して退職。名誉教授。

●１６００年頃のヨーロッパ三十年戦争から、ヒトラーまで、
　プロイセン＝ドイツ参謀本部を中心に、
　国家と戦争、そして戦争を遂行する組織について考察した一冊です。

●こうして読んでみるとヨーロッパの歴史とは、
　戦争の歴史とも言えるでしょう。

　そして国家の反映と没落の歴史の中から見えるのは、
　だれに権力を持たせるのか？ということです。

　有能な人が権力を持てるような組織こそが、
　強くなっているようです。

　・フランス軍の将校の進級は、実力よりも上官の気に入るか否かが大きい
　　問題で、地味に作戦の研究をするよりも、むしろ権勢家の門をくぐり、
　　社交界に出入りし、そこで評判のいい人間になることに心がけるのが
　　よいという風潮さえあった。・・・スタッフとラインの交代制を持つ
　　プロイセンにくらべて本質的に劣っている（ｐ165）

●人が組織をつくり、組織には昇進のルールがあり、
　そうした人、組織、組織のルールが、組織のレベルを決め、
　国の運命をも決めるのです。

　・プロイセン＝ドイツ参謀本部は、近代史の動向を左右するほどの
　　意味を持つ組織上の社会的発明であった。しかし、それは
　　ビスマルクという強力なリーダーとモルトケという有能なスタッフ
　　の組み合わせの時だけ、めざましい効果を示したにすぎない。（ｐ195）

●ドイツの歴史を「戦争」というテーマから大きく把握しながら、
　人と組織というものを考察できる一冊です。
　★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ローンは剣を砥いで準備し、モルトケはこの剣を用い、
　　ビスマルクは外交によって他国からの干渉が入るのを防いで、
　　プロイセンを今日の勝利にみちびいた（ヴェルヘルム）（ｐ129）
　　

「ドイツ参謀本部」渡部 昇一、中央公論社（1986/10）￥357
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

なぜ春はこない?

posted with amazlet on 06.05.29

神田 昌典 來 夢
実業之日本社 (2003/03)
売り上げランキング: 14,876

おすすめ度の平均:

えっ、どこへ向かうの？
ユニークな着眼点です
あなたの今の季節は？

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・神田 昌典

　大学卒業後、外務省経済局勤務。退職後、米国でＭＡ，ＭＢＡ取得。
　経営コンサルティング会社勤務を経て、米国家電メーカー日本代表
　に就任。売上げを３年間で８億円まで成長させる。
　１９８８年、アルマックを設立。「ダントツ企業実践会」を主催し、
　４０００社を超える中小企業を集める。（２００３年休会）

●私がこの本を手にしたのは、自分史を見直しているときに
　「１２年単位で私の人生には大きな変化がおこるようだ」
　と気づいた次の日でした。

　こんな偶然があるのか？！不思議な気持ちでした。

●この本では、人生には３年単位で春・夏・秋・冬という
　サイクルが存在し、そのサイクルを意識することで、
　大きな失敗を避けることができるといいます。

　・夏・・・目標を立てて、それに向かうというよりは、
　　柔軟に調整することに比重をかけていくべき時期です。（ｐ55）

●これは商品のサイクルにも共通していて、
　売れ始める「春」、もう止まらない「夏」、
　そして減速する「秋」という商品サイクルにもあてはまるのです。

　・急に売れたものは、急に売れなくなる。
　　ゆっくりと売れていたものは、長く売れ続ける。（ｐ24）

●この本の本当のよい点は、理論そのものではなく、
　その理論を確かめるために、自分の人生を振り返るという
　ことだと思います。

　自分の人生を振り返り、
　自分の将来の計画を考えてみることが重要なわけです。

●この理論からすると、私は今、春のはじめのようです。
　目標を定めて努力していこうと思います。

　・春は目標の重要性が高まります。・・・目標というのは
　　短期的な視点（一年～二年）のゴールです。（ｐ48）

●人生を振り返るきっかけとなる一冊ということで、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・秋・・・賭けごとではなく、まず安全確実なところから
　　じっくり体制を建て直していくことが大切です。（ｐ60）

　・上司の強烈ないじめです。ひとりではなく、何人からもいじめられた。
　　・・・そこで私は外務省を辞める決心をしました・・・
　　外務省を辞めることは、たぶん、私の人生のなかで
　　最も最良の決定だったと思っています。（ｐ92）

「なぜ春はこない?」神田 昌典、実業之日本社（2003/3）￥1,260
【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

あの神田昌典さんの超人気ＣＤがもらえる、
フォレスト出版リーダーズクラブはこちら

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

posted with amazlet on 06.05.28

内田 和成
東洋経済新報社 (2006/03/31)

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・内田 和成

　大学卒業後、慶応大学ＭＢＡ取得。日本航空を経て、
　ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。
　マーケティング、新規事業などのプロジェクトを経験。
　ＢＣＧシニア・ヴァイス・プレジデント、ディレクター
　２００６年より早稲田大学商学学術院教授。

●セブン・イレブンなどが得意とする仮説思考について
　コンサルティング会社のトップが解説してくれる一冊です。

　・コンサルタントは、「自分の仮説をもて」ということを
　　厳しく叩き込まれる。（ｐ23）

●仕事の進め方には、膨大なデータを集めてそれを分析する
　方法と、仮説を立て、それを実証していく方法があります。

　著者は、詳細なデータを集めて分析する方法は、
　死に向かう道であるとしています。
　労多くて、成果なしということです。

　・結論から考えるやり方には、自分の心の気持ち悪さだけでなく、
　　他人から反論されたり批判されたりする気持ち悪さがある。
　　・・・しかし、網羅思考は死への道でもある（ｐ224）

●では、仮説はどのようにして作られるかといえば、
　それは経験であるといいます。
　
　仮説をたて、小さく実験し、データを蓄積していくのです。

　・よい仮説は経験に裏打ちされた直感から生まれる（ｐ194）

●「経験」・・・答えのようで答えでないような話ですが、

　「学問や学歴だけで塩の味を知ったような気になってしまうのでなく、
　　実際になめて体験し、塩の味を知ることが大切である」

　という松下幸之助の言葉を思い出しました。

●大きなストーリーを作れ！両極端に振ってみろ！など
　思考法のヒントも含まれており、一読の価値があると思いました。
　★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・免疫学の世界で国際的に有名な石坂公成先生（ラホイヤ・アレルギー免疫
　　研究所名誉所長）が、アメリカのカルフォルニア工科大学科学部研究員
　　だったころ、恩師であるダン・キャンベル先生から
　　「実験する前に論文を書け」といわれ驚いたそうだ。(ｐ43)

　・大きなストーリー、すなわち幹の話が描けると、仕事もスムーズに
　　進むことが多い。たとえば、・・・「我が社はキャッシュフロー
　　経営をしていこう」などと大きなストーリーをつるくほうが
　　効果的だ。（ｐ53）

　・『戦争論』の著者クラウゼヴィッツは、先の読めない霧の中を
　　見通すためには、「物事を両極端に振って考えることだ」と
　　いっている。たとえば、「戦争」の代わりに「平和」を追求
　　したらどうなるのか・・・（ｐ135）

「仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法」内田 和成、東洋経済新聞社（2006/3）￥1,680
【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

志のみ持参―松下政経塾十三年の実践録 (活学叢書)

posted with amazlet at 09.11.30

上甲 晃
致知出版社
売り上げランキング: 6315

Amazon.co.jp で詳細を見る

●本日は、私の目を覚ましてくれた一冊です。

●松下政経塾といえば、多くの政治家、実業家を生み出している
　ブランドともいえる私塾ですが、初期の運営では
　とてつもない問題ばかりだったようです。

●昭和五十五年に松下政経塾を開塾したとき、
　九百名もの応募者があり、そのなかから二十三名が選ばれます。

　その選りすぐられた二十三名に対し松下幸之助は、
　塾生に期待する話をしました。

●そしてその話の最後に、松下幸之助は

　　「・・・二十一世紀の世界、日本を担って立つために、
　　　明日から毎朝しっかりと努力してほしいことがある」（ｐ73）

　と言ったのです。
　塾生は身を乗り出して、次の言葉を待っていました。
　すると松下幸之助は次のように言いました。

　　「明日から、朝、早う起きて、しっかり掃除してくれ」（ｐ74）

●松下政経塾の初年度には、
　企業から来た塾生はほとんどが辞めました。
　その原因が、掃除なのです。

●経営の神様から、経営のコツを教えてもらおうと来てみたら、
　毎朝掃除をちゃんとしなさいと指導されるわけです。

　塾生のなかには、次のようなことを言う人もいたようです。

　「みんなで相談した結果、みんなが掃除はやめとこうかという
　　ふうに決まったら、これはやめていいでしょうか」（ｐ84）

　「それは塾長の横暴ではありませんか」（ｐ85）

●松下幸之助は、掃除もちゃんとできない人が
　日本の政治の掃除ができるはずがないと考えていたのでしょう。

　一事が万事であるということです。

●松下幸之助は、こうした塾生に対し、このように言っています。

　・相談して変えることはものによる。・・・
　　この掃除は、みんなで相談をして、相談した結果やるとかやめるとか
　　いうもんではない。これは政経塾の方針である。
　　この方針に合わなかったら、君が塾をやめてくれ（ｐ85）

●八十五歳も超えた松下幸之助は、こいつらは青二才やなと
　思ったでしょうが、諦めることなく説得しているのです。

●松下幸之助は、何事も、成功するためには自らの意志で
　継続することが大切であることを早朝の掃除で
　伝えたかったのでしょう。

　この本は、まさに松下幸之助の成功の秘密が伝わってくる一冊です。
　★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・お歳暮にナショナルラジオを贈るというときに・・・
　　カタログを見せながら言ったら、ひとこと言われました。
　　「君、自分で使ったんか」と。（ｐ182）

　・まず最初に目に見えるものをしっかり磨きなさい。
　　それを一生懸命やっているうちに、気がついたら
　　目に見えない心も磨かれていますよ（ｐ147）

志のみ持参―松下政経塾十三年の実践録 (活学叢書)

posted with amazlet at 09.11.30

上甲 晃
致知出版社
売り上げランキング: 6315

おすすめ度の平均:

背中を見せて待つこと
中間管理職向け？

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・上甲 晃

　１９４１年生まれ。大学卒業後、松下電器産業入社。
　１９８１年松下政経塾に入職。８５年同塾塾頭。
　８８年同塾理事・評議員。９４年から同塾常務理事・副塾長

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

あなたの仕事が劇的に変わるメール術

posted with amazlet on 06.05.28

平野 友朗
ビジネス社 (2005/05/27)
売り上げランキング: 2,574

おすすめ度の平均:

ビジネスでメールを使う方へ
心に響くメール術です
メールを本から学ぶという・・・

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・平野 友朗

　１９７４年生まれ。大学卒業後、広告代理店勤務を経て、
　２００３年独立。メールマガジンの専門コンサルティング会社
　「エスシーピー」を創業。２年間で１万人規模のメルマガを
　５０誌以上プロデュースする。
　現在、アイ・コミュニケーション代表取締役。

●インターネットの広がりにより、だれでもメールアドレスを
　持っている時代になりました。

　特に、仕事では、電子メールだけで連絡、報告が行われる
　場合が多くなっています。

●このように、電子メールの普及で仕事が効率的になる一方、
　電子メールだからこそ起こる問題もあるようです。

　たとえば、ちょっとした表現で、
　相手に誤解を与える場合があります。

　・よかれと思って使った言葉が裏目に出てしまうこともあります。
　　例えば、「ご意見をお聞かせください」という一言。・・・
　　「何でわざわざ私がコメントしなければいけないんだ」と
　　怒ってしまう人もいます。（ｐ27）

●こうしたメールの常識については、
　私の場合は、４年間のメルマガ発行で失敗しながら学びました。

　しかし、失敗する前に学べるものなら学んだほうがよいでしょう。

●いかに、相手に自分の心が正しく伝わるようにメールを使うか、
　いかに、効率的なメールの活用方法の基本が網羅されています。

　仕事の常識ですので、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ビジネスをする上で「信用」という問題を考えるのなら、フリーメール
　　は使用を控えたほうがいいということです。（ｐ86）

　・私の場合は、よく使う単語や文章を、日本語入力ソフトに登録
　　しています。
　　「いつも」⇒「いつも大変お世話になっております。」（ｐ156）

「あなたの仕事が劇的に変わるメール術」平野 友朗、ビジネス社（2005/6）
￥1,470【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です86点

●さすが、本のソムリエ認定、殿堂入りしている神田 昌典さん
　の著作だけあって、１ページ、１ページに学びがあります。

　・「やりたいこと」がわからなければ、
　　「やりたくないこと」をリストにする。（ｐ121）

神田昌典さんのページ⇒ http://kanda.bk-1.com/

●簡潔であるからこそ、分かる人にはわかる、
　逆に言うと、分からない人は永遠にわからないかもしれません。

　・お客が少ないからこそ、
　　歯を食いしばって断る。（ｐ23）

●神田さんの知恵は、マーケティングから始まり、
　人生そのものにまで、広がっていくのです。

　・儲けのスキルは、
　　この世界を良くするために使う。（ｐ116）

●本としては非常に読みやすくまとめながらも、
　内容は非常に骨太になっています。

　手軽に手にして、
　深く考えていただきたいと思います。

　・終戦後、そこには何もなかった。灰と瓦礫しかなかった。
　　どんなに腐っているように感じても、今の日本の繁栄は、
　　世界の奇跡である。それを成し遂げたのは、われわれの先人の
　　愛と意志であり、そのＤＮＡが一人ひとりに受け継がれている。
　　（ｐ164）

●★５つと４つで悩みましたが、★４つとしました。
　お勧めです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・次の六つのミラクル・クエスチョンを考えると、お客が「営業マン」ならぬ、
　　あなたの会社の「口コミ・マン」になってくれる。１　誰に口コミしてもらうと
　　広がるか？　２　どの商品を口コミしてもらうのが一番いいか？　３　どこで
　　口コミしてもらうのが効果的か？　４　口コミするきっかけは、何か？
　　５　どんな言葉で、口コミしているのか？　６　どんなツールがあると口コミ
　　しやすいのか？（ｐ43）

　・お客は、お客の行列を見て、お客になる。
　　あなたの商品・知識・実力を見て
　　お客になるわけではない。（ｐ68）

　・経営者・社員を問わず、人間は会社が軌道に乗ってくると、お客からの
　　クレーム、事務の面倒を避けるため、自分にとって楽な事務処理を
　　実行しはじめる。・・・気づいたときには、クレームもないが
　　仕事もない、という状態になる。（ｐ101）

仕事のヒント

posted with amazlet at 09.04.27

神田 昌典
フォレスト出版
売り上げランキング: 4363

おすすめ度の平均:

著者の知るノウハウの集大成！
神田語録集
成功法則を手放す。
神田昌典さん著のビジネス本を一通り読んでからの方が
成功に向かうためのヒント集です・・こころのリポD！

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・神田 昌典

　大学卒業後、外務省経済局勤務。退職後、米国でＭＡ，ＭＢＡ取得。
　経営コンサルティング会社勤務を経て、米国家電メーカー日本代表
　に就任。売上げを３年間で８億円まで成長させる。
　１９８８年、アルマックを設立。「ダントツ企業実践会」を主催し、
　４０００社を超える中小企業を集める。（２００３年休会）

あの神田昌典さんの超人気ＣＤがもらえる、
フォレスト出版リーダーズクラブはこちら

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

君に志はあるか―松下政経塾 塾長問答集

posted with amazlet on 06.05.29

松下 幸之助
PHP研究所 (1995/10)
売り上げランキング: 53,326

Amazon.co.jp で続きを読む

■著者紹介・・・松下幸之助

　１８９４年生まれ。１９８９年永眠。松下電器創業者。

●松下幸之助九十歳のときの、松下政経塾での
　塾生との問答集です。

●当時の日本はオイルショックを経験し、赤字国債を発行し始め、
　累積赤字が７０兆円となろうというときです。
　（現在の累積赤字は７００兆円）

　すでに、この段階で松下幸之助は、このままでは国家財政は破綻すると、
　指摘しています。

　・毎年税収が足りなくて、赤字予算を組んでいるでしょう。オイル・
　　ショックのあと、そういう姿になったのですね。・・・国債という
　　形で借金をして、足りない分をまかなっていますが、それがもう
　　七十兆円にもなろうとしているでしょう。このままいったら、財政
　　破綻ですね。（ｐ98）

●松下幸之助は常に「今、自分は、なにをすべきか」ということを
　自分に問うているように思います。

　８６歳の松下幸之助は、これからは国の経営を行う
　政治家の育成が重要であると判断し、
　そのために松下政経塾を設立したのでしょう。

●政治の世界では、政党間で批判し合う傾向にありますが、
　相手政党を褒めてあげてはどうか、
　それが人の支持を勝ち得るコツであると松下幸之助は提案しています。

　さすが商売の神様だと感心しました。
　（今でも、テレビなどでは他の政党を批判し合っていますね・・・）

　・将来諸君が立候補したら、反対党をみんなほめてみたらどうでしょう。
　　前に言ったように、そういういいところを集めて、よく吟味した上で、
　　おいしく味つけして、国民のみなさんに提供する。（ｐ39）

　・私は長い間、企業の経営にかかわってきましたが、相手をクサしたことは
　　一度もありません。「甲さんの品物もよろしおます。乙さんの品物も
　　よろしおます。けれどもそういうことも、ちゃんとうちの品物のこの中に
　　入っています」ということで売ってきたわけです。（ｐ40）

●私は松下幸之助の本はほとんど読破していますが、
　松下幸之助と塾生との会話が記録されている本書は、
　松下幸之助の生きた言葉を読むことができ、
　新しい松下幸之助観を持つことができました。

　・仮に、その人が自分の仕事に生きがいを感じられないというように
　　不平を言ったら、「その不平はまちがっている。あなたの仕事の結果
　　はこういうふうに世間に役立っているのですよ。だから、非常に尊い
　　仕事なんですよ」と、言ってあげる。そういうことが言えないと、
　　人と指導することはできませんね。（ｐ62）

●古い本ではありますが、松下幸之助の深さを知ることの
　できる良書だと思います。★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私は、失敗するかもしれないけれども、やってみようという
　　ようなことは決してしません。絶対に成功するのだということを、
　　確信してやるのです。何が何でもやるのだ、
　　という意気込みでやるのです。（ｐ148）

　・人間は、行きづまるということは絶対にないのです。
　　行きづまるということは、自分が「行きづまった」と思うだけのことです。
　　自分で「行きづまった」と解釈して、はなはだしい人は自殺するわけです。
　　そんなもったいないことだけはしないでください。（ｐ219）

　・諸君は、単に勉強をするのみでなく、相当の世間の信用を得なければ
　　なりません。この塾というものは今後、松下政経塾を卒業した人だ、
　　といったら、それだけでハクがつくというようにならなければ
　　いけないのです。（ｐ25）

「君に志はあるか―松下政経塾 塾長問答集」松下幸之助、ＰＨＰ研究所（1995/10）￥490
【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です83点

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

会社が放り出したい人・1億積んでもほしい人

posted with amazlet on 06.05.29

堀 紘一
PHP研究所 (2004/10)
売り上げランキング: 51,473

おすすめ度の平均:

２極化時代へ突入
素直に面白かった
「働く」を考え直す

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・堀 紘一

　１９４５年生まれ。大学卒業後、読売新聞社経済部を経て、７３年から
　三菱商事に勤務。ＭＢＡ取得後、ボストンコンサルティンググループ入社。
　８９年より同社社長。２０００年、ベンチャー企業の支援を行うドリーム
　インキュベータを設立。著書多数。

●読売新聞、三菱商事とサラリーマン経験を持つ著者が、
　サラリーマンに贈る処世術です。

●大企業での勤務経験があるだけに、
　サラリーマンの現実分析は適切です。

　・サラリーマンの多くはバカではないから、ものごとがだいたい
　　どういうかたちで決まっていくか、十年も会社にいるうちに
　　自然に理解するようになる。具体的には、敵を作らない。
　　つまり、社内で戦わない。（ｐ79）

●そうした事実は理解しながらも、
　どうすれば、やりがいを持ち、実力をつけることができるのか、
　というアドバイスがこの本には書かれてあるのです。

　・いま大企業の社員である人にお勧めしたいのは、あなたの会社が
　　持っている子会社、なかでも誰も行きたがらないような赤字の子会社に、
　　なるべく若いうちに志願して行くことである。あなたが管理職ならば、
　　社長に立候補するべきである。（ｐ149）

●企業に働くサラリーマン向けの本ですので、
　自分が該当すると感じた方は、ぜひ読んでみてください。

　・洋の東西を問わず、一流といわれる人の共通点は、本をよく読んでいることだ。
　　いま日本は出版不況で、本があまり売れないといわれている。ということは、
　　多くの人が本を読んでいないわけで、これは逆に考えるとチャンスなのである。
　　（ｐ161）

●堀さんの本の中では、堀さんの【思い】が表面に出ていて良い部類に入る
　と思いますので、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・じつは、日本の大企業には妙な力学が働くことがままあり、・・・
　　華々しい活躍をした人、目立つ人ほど、意外と出世しないのである。
　　なぜなら、先輩に嫌われてしまうからである。（ｐ23）

　・デマを飛ばす人・・・だいたい噂話の出所は決まった社員である
　　ことが多いものだ。そういう人をみつけたら、注意する。
　　注意しても直らなかったら、どんなに業績を上げていても
　　辞めていただくというのが私の方針である。（ｐ121）

　・ユニ・チャームの創業者である高原慶一朗会長は有名なメモ魔である。
　　・・・「自分よりも年下の人間、地位の低い人、能力の劣る人、だれの
　　意見にも謙虚に耳を傾け、だれからも学ぶ姿勢を持つべきだ」（ｐ236）

「会社が放り出したい人・1億積んでもほしい人」堀 紘一、ＰＨＰ研究所（2004/10）￥1,470
【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

あたりまえだけどなかなかできない出世のルール (アスカビジネス)

posted with amazlet at 09.11.27

浜口 直太
クロスメディアパブリッシング
売り上げランキング: 44495

Amazon.co.jp で詳細を見る

●社会人を十年、二十年と続けていると、
　出世している人の共通点が見えるようになってきます。

　人によっては、気づいたときには、
　すでに遅い場合もあるでしょう。

　・私の知り得る限り、出世した人で
　　朝に弱い人は一人もいません。（ｐ12）

●ですからこの種の本はできるだけ早く
　読んでいただきたいと思います。

　・使命を自覚した時、才能の芽は急速に伸びる（ｐ84）

●この本では、著者の経験したことだけが書いてあり、
　非常に読みやすく、説得力のある内容に仕上がっています。

　・いつも前向きにかつ具体的な発言をすることだよ。決して、
　　後ろ向きだったり、抽象的な発言はしないこと。また、
　　批判したり評論したりしてもダメだよ。（テリー・ホーナー）（ｐ28）

●仕事の本質もカバーしており、
　新入社員からベテランの方までお勧めできる内容だと思いますので
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私が知っている会社や組織では、出世している人は
　　例外なく声がでかくハキハキと話します。（ｐ14）

　・感謝上手は本当に出世します。
　　逆に感謝の表現が下手な人は出世できません。（ｐ19）

　・仕事のできる人は、頼まれたらすぐやろうとします。（ｐ30）

　・講演する説きは、自分がこの場で一番偉いと思って話し、
　　人の話を聞く時は、自分が一番無知だと思って聞くと
　　上手くいきます。（飛岡健）（ｐ44）

　・「健康を維持できた人が最後には勝つ！」
　　これは、ヒビットさんの口癖でした。（ｐ49）

　・頑張って成果を出せば出すほど誹謗・中傷される（ｐ82）

　・一流の人に会いまくろう（ｐ92）

あたりまえだけどなかなかできない出世のルール (アスカビジネス)

posted with amazlet at 09.11.27

浜口 直太
クロスメディアパブリッシング
売り上げランキング: 44495

おすすめ度の平均:

読んで損はないです
基本的なことをどれだけできるか
この本がきっかけ
渾身の1冊
出世したい！！

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・浜口 直太

　米KPMGピート・マーウィック、米プライス・ウォーターハウスを経て、
　米国で経営・起業コンサルティング会社を設立。その後、東京に国際
　ビジネス・経営コンサルティング会社JCIを設立。外資系ベンチャー
　キャピタルのマネジング・ディレクターを経て、日米数十社の役員を兼務。

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

台湾人と日本精神(リップンチェンシン)―日本人よ胸をはりなさい

posted with amazlet on 06.05.29

蔡 焜燦
小学館 (2001/08)
売り上げランキング: 3,249

おすすめ度の平均:

かつて日本はこんなにも美しかったのか。
この本を読み終えて…
日台関係の歴史の基礎となるべき本

Amazon.co.jp で続きを読む

■著者紹介・・・蔡 焜燦

　１９２７年台湾生まれ。台中州立彰化商業学校卒業。
　４５年岐阜陸軍整備学校奈良教育隊入校。
　終戦後、台湾で体育教師となるが、後に起業。
　現在、半導体デザイン会社「偉詮電子」会長。

●私はこの本を読んで、ドラえもんをイメージしました。

　のび太は、スネ夫とジャイアンにいじめられます。
　「５０年前、お前のおじいさんと親父に、家族がいじめられたんだ
　　謝れ！金よこせ！謝り方がなってない！」

　そこにドラえもんがやってきて、のび太に言うのです。

　「確かに５０年前、のび太の家族は、ジャイアンの家を所有していた。
　　そして確かにジャイアンの家族を差別したところはあった。
　　でも、お金を使って、家を修理したり、奨学金を出して良いこともしたんだよ。
　　他の家では、そこに住む人からお金を取れるだけ取る所有者もいたんだ」

　それまで、そんなことを言われたことのなかったのび太は号泣するのです・・・

●著者は、台湾で日本の教育を受け、日本人として戦争を戦った
　世代です。

　著者によれば、確かに日本人と現地人の差別はあったようです。

●しかし、それ以上に、他の欧米諸国とは違い、搾取する対象としてではなく、
　あくまでも日本国の一部と考え、日本と同じレベルまで引き揚げるため多くの
　投資を行ったのは事実のようです。

　・台湾の上下水道はこの時代に整備され、その結果、世界有数の
　　伝染病根源地だった台湾から、マラリア、ペストをはじめ、
　　あらゆる伝染病が消えていった。（ｐ58）

●日本が引き揚げてからの台湾には、
　中華民国政府がやってきましたが、
　その人間性の低さにはひどいものがありました。

　・中華民国政府による台湾統治が全島にゆき届きはじめ、それと
　　同時に役人や警察がその権力を傘に威張り散らし、日本統治時代
　　には考えられなかった不正がはびこり、賄賂が横行しはじめて
　　いた。（ｐ152）

●著者は、体育教師であったこともあり、
　賄賂により成績も、進級もどうにでもなる中国人の思考に
　ガマンがならなかったようです。

　・中国の教育というのは“商売”でしかなかった。彼らは、
　　生徒を進級させるにも、よい成績を取らせるためにも、あらゆる
　　場面で父兄に賄賂を要求し、教育など二の次だったのである。
　　“雲泥の差”とはまさしくこのことをいうのだろう。（ｐ83）

●さらには、虐殺も発生しており、中国人の支配する国家では、
　そのようなことが普通に起こることに私は恐怖を覚えました。

　・蒋介石はためらわなかった。彼は、「格殺無論（皆殺しだ）・・・と
　　返電した。・・・陳儀は「清郷工作」を断行する。・・・意志、弁護士、
　　学者、教師などの知識層が無実のまま次々と逮捕され、そして裁判もなく
　　虫けらのように処刑されていったのである。（ｐ178）

●台湾においても中華民国政府は反日教育を行っていましたが、
　著者のように「それは間違っている」と主張してくれる人が
　いるからこそ、台湾では親日家が多いのでしょう。

　・私は、台湾にやってくる日本人に説く。
　　「自分の国を愛しなさい」と。
　　自分の国をも愛せない人が、どうして他人や他の国の人々を
　　愛せるだろうか。（ｐ261）

●今、ジャイアンは、ドラえもんの家は自分のものであると
　主張しています。

　また、「反国家分裂法」という武力で、
　ドラえもんの家を奪うことのできる法律も作りました。

　台湾の次は日本か・・・、と恐ろしく思うのは私だけでしょうか。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本統治時代の輝かしい業績でも、とりわけ私が評価したいのは
　　「教育」である。（ｐ80）

　・台湾では、いまでも「日本精神」＝リップンチェンシンという
　　言葉が、「勤勉で正直で約束を守る」という褒め言葉として
　　使われている。まさしくそれは日本統治時代の教育の成果である。
　　（ｐ86）

　・現代の日本人は、日本がかつて植民地で皇民化教育を行っていた
　　ことを非難するが、それは、「内地でやっていた教育を、同じ
　　日本領土である台湾でもやっていた」だけのことだと私は納得
　　している。（ｐ93）

　・中国人は、なにをするにも現金を要求し、現金を差し出さなければ
　　動こうとはしない。これを日本人と中国人の国民性の違いと片付ける
　　にはあまりに大きな格差である。否、これこそが、「近代国家」と
　　「前近代国家」の違いだったのだろう。（ｐ165）

　・人々は、「犬（日本人）が去って豚（中国人）来たり」と吐いた。
　　犬はうるさいが守ってくれる、しかし豚は働かずにただむさぼる
　　だけだという喩えだ（ｐ167）

「台湾人と日本精神(リップンチェンシン)―日本人よ胸をはりなさい
」蔡 焜燦、小学館（2001/9）￥650
【私の評価】 ★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（91点）

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です74点

●明治維新の立役者、坂本龍馬をお金の面から研究した一冊です。

●お金の流れという現実を見ることで、
　本当の人間性が見えてくるのでしょう。

　龍馬が５０両ネコババしているところもあり、
　大志を持つだけあって、豪快なところがあったようです。

●司馬 遼太郎の「竜馬がゆく」と合わせて読むことで、
　坂本龍馬の魅力を実物代で感じることができると思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「艦船を入手して貿易を行い、国力をつけて外国の脅威に備える」
　　という龍馬が終生持ち続けた思想を、具体的に明示したのは
　　勝海舟だといえるだろう。（ｐ41）

　・船員たちのほとんどは、「給料が出なくても龍馬と行動をともにする」
　　といって亀山社中を離れなかった。（ｐ112）

　・イギリスをはじめとする西洋諸国の貿易商人たちは、・・・
　　日本でも暴利をむさぼろうとしていた。・・・
　　「総合商社」というものは、幕末から明治にかけて、西洋諸国から
　　食い物にされないように、日本が独自に創造した事業形態だ（ｐ240）

龍馬の金策日記―維新の資金をいかにつくったか (祥伝社新書)

posted with amazlet at 08.09.04

竹下 倫一
祥伝社
売り上げランキング: 311323

おすすめ度の平均:

経済力のある人と金持ちの違いがわかっていない
現実の見も蓋も無さ

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・竹下 倫一

　１９６７年生まれ。大蔵省職員、出版社勤務を経た後、
　歴史研究家、フリーライターとなる。
　経済、法律、税務関係の著作論文多数。

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ65点

●舞台演出を行いながら、マンガの原作を手がけるという
　珍しい仕事をしている著者の対人ノウハウ本です。

　・自律神経信号というのは、緊張して動悸が激しくなったり、
　　汗をかいたりすることである。これが一番信頼できる。
　　というより、嘘がない。
　　ここでも最も信頼できない情報が言語であるとされている。（ｐ21）

●コミュニケーションが中心となっており、
　一見まとまりがない本ですが、
　著者のノウハウの結晶ということでしょう。

　・五秒以上続く「びっくり間」を取ると、生徒はどんな反応をするのか・・・
　　私も、大学で授業をやる場合、・・・長い沈黙を作ることがある。すると、
　　それまでおしゃべりをしていた学生たちも、
　　「何か変だな」と雰囲気の異変を察する。（ｐ136）

●使えそうなノウハウがいくつかありましたので、
　★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本の出版物（発行部数）の三分の一はマンガであり、世界最大の
　　ストーリーマンガの生産国である。（ｐ67）

　・子供のころに、よく大人なら「相手の目を見て話しなさい」と
　　教えられる。私は、子供の頃から気が強い方ではなく、
　　相手の目を見るのが苦手だ。（ｐ54）

　・アメリカ人はそもそも他民族国家だから、相手に「わからせよう」とする
　　気持ちが強い。相手にわかってもらわなければ、自分の権利も危ういのだから。
　　日本人は、わからせようとする気持ちが少ない。（ｐ94）

人は見た目が9割

posted with amazlet on 06.05.30

竹内 一郎
新潮社 (2005/10)

おすすめ度の平均:

なるほど、その通り
タイトルで拍子抜け
タイトルはうまいけど

Amazon.co.jp で続きを読む

■著者紹介・・・竹内 一郎

　１９５６年生まれ。大学、博士、助教授を経て著述業。
　「さいふうめい」のペンネームで劇作、マンガ原作を仕事とする。
　舞台演出、俳優教育にも長年取り組む。

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

素人のように考え、玄人として実行する―問題解決のメタ技術

posted with amazlet on 06.05.30

金出 武雄
PHP研究所 (2004/11)
売り上げランキング: 7,320

おすすめ度の平均:

学生の時に読みたかった．．．
若手研究者は必読書です・・・。
クリエイティブとクリティカル

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です

■著者紹介・・・金出 武雄

　１９４５年生まれ。京都大学で学び工学博士。同学、助手、助教授を経て、
　８０年アメリカのカーネギーメロン大学に招聘される。９２～２００１年
　同ロボット工学研究所所長。数々研究成果と受賞多数。

●著者はアメリカ工学アカデミー特別会員に日本人として最年少で
　選ばれるなど、ロボット工学の研究の第一人者です。

　日本と違ってアメリカの教授は、研究資金だけでなく、
　自分の給与の一部さえ、自分で調達しなくてはなりません。

　したがって、教授とは、金を集めることのできる
　アイディア発想のプロなのです。

　・大学の重要な役割の一つは「新しい研究を起こす」業（なりわい）
　　である。（ｐ268）

●著者の研究者としてのモットーは「素人発想　玄人実行」であり、
　良い発想は、知識にとらわれない素直な発想から生まれるということでしょう。

　私は、「素人発想　玄人実行」という言葉に、
　マックやiPODを作り上げたスティーブ・ジョブスをイメージしました。

　・素人は知識や経験がないから、固定観念にしばられずに自由な
　　発想ができる。なにせ、「できるかどうか」より「こうあってほしい」
　　という希望がすべてのもとなのだから。（ｐ42）

●この本の後半では、日米の文化の差について論じており、
　一冊を通して、飽きの来ない充実した一冊となっています。

　・アメリカと日本のシステムの両方に住んでみて、一番の違いとして
　　感じるのは、日本には「自分が決定者である」という立場に
　　なりたがらない人が多いということだ。（ｐ315）

●日米で認められたロボット工学のプロの考え方を
　学べる一冊ということで、★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ほとんどの創造は、真似に付加価値をつけたものである。
　　（ｐ117）

　・「日本は世界第二位の経済大国なのに、どうして無視されるのか？」
　　・・・私は理由は二つあると見ている。
　　一つ目は、日本は本気で、自ら率先して「する」という形で物事に
　　取り組む姿勢を見せないからだろうと考えている。・・・
　　もう一つは、日本はほとんどいつも、自分の態度を最後まで鮮明にしない
　　（ｐ291）

　・ＤＡＲＰＡのプロジェクトマネージャーに、お前の仕事は
　　一言で言うとなんだと訊いたら、
　　「人々ができないと思っていることをできるようにする仕事だ」
　　と言う。この気概は見習うところがある。(ｐ321)

「素人のように考え、玄人として実行する―問題解決のメタ技術」金出 武雄
　ＰＨＰ研究所（2004/11）￥680
【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

斎藤一人塾寺子屋講演会〈2〉心のみそ汁スープ(笑)" style="border: none;" />

斎藤一人塾寺子屋講演会〈2〉心のみそ汁スープ(笑)

posted with 斎藤一人塾寺子屋講演会〈2〉心のみそ汁スープ(笑)" target="_blank">amazlet on 06.05.30

斎藤 一人
ロングセラーズ (2005/10)

おすすめ度の平均:

何か問題でも・・・

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★☆☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・斎藤 一人

　漢方を販売する「銀座まるかん」の創設者。
　「スリムドカン」などのヒットで、１９９３年以来、
　全国高額納税者１０位以内に連続ランクイン。
　これまでの納税額は１７０億円にのぼる。

●斎藤一人さんは、本のソムリエの殿堂入り作家です。

　殿堂入り作家ブログ⇒ http://hitori.bk-1.com/

　最近は、著作活動だけでなく、ツイてる神社を作ったり、
「斎藤一人塾　寺子屋講演会」などいろいろな活動を
　行っているようです。

●「斎藤一人塾　寺子屋講演会」とは、普通の人に
　実際の体験を２０分間で話してもらうというもので、

　この本のメインはＣＤに記録された、
　斎藤一人さんと他４名の講演内容となっています。

●内容的には、斎藤一人さんのものはまずますで、
　他４名については素人と考えれば、そこそこというところでしょう。

　１作目の「斎藤一人塾　寺子屋講演会」に期待することにして、
　★１つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「人を許す」っていうのは、相手のためじゃないの。
　　自分のためなの。（一人）（ｐ21）

　・でも、言ってるヤツもたいしたヤツじゃないの。・・・
　　口うるさい親がほんとにりっぱな人だったら、あんまり
　　口うるさいこと言わないよ。（一人）（ｐ28）

「斎藤一人塾寺子屋講演会〈2〉心のみそ汁スープ(笑)」斎藤 一人、ロングセラーズ（2005/10）￥1,260
【私の評価】 ★☆☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

驚異の集客テク! 90日で鬼のように儲けるブログ術

posted with amazlet on 06.05.30

林 夏樹
中経出版 (2006/04/11)

Amazon.co.jp で続きを読む

■著者紹介・・・林 夏樹

　１９７３年生まれ。システム開発会社に入社し、ソフトウェア開発を経験。
　２８歳で退職し、ビジネスをはじめるが、壁にぶつかる。
　その後、ブログに取り組み、アフィリエイトで月数百万円を達成。

●「鬼ブログの“なつき”」さんの一冊です。
　えっ、鬼ブログを知らない・・・

　こちらです⇒ http://blog.1seikou.biz/

●鬼ブログには、私もいろいろと参考にさせていただきました。
　
　この本を読むと、夏樹さんも他のブログを
　いろいろと参考にしていたようです。

　そうです。だれでも、最初は初心者なのですから。

　・調査の目的は、すごい実績をもっている（ようにみえる）
　　競合他社とは、ちょっと違う切り口を探すことなのです。
　　（ｐ84）

●内容としては、かなり地味で、着実で、常識的なものと
　なっています。

　当たり前のことを、当たり前に行えば結果が出るということでしょう。

　・インプットする情報量を増やす・・・本を毎日読む・・・
　　メルマガを読む・・・新聞・週刊誌を読む・・・（ｐ126）

●夏樹さんならもう少し細かなテクニックも書けると思いますが、
　それはブログを見れば分かると思います。

　本を読むよりも、儲けている人が何をしているかを
　見るほうが、効率的です。

●あくまでもブログの入門編という内容ですので、
　これからブログをスタートする人にお勧めします。
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・簡単にいえば、選択した分野の「雑学王」または「クイズ王」
　　になってほしいのです。（ｐ123）

　・相手とのコミュニケーションをはかってからトラックバックを
　　してください。（ｐ164）

「驚異の集客テク! 90日で鬼のように儲けるブログ術」林 夏樹、中経出版（2006/4）￥1,365
【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です　74点

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

借金で死なないための20の法則

posted with amazlet at 09.09.12

林 弘明
第二海援隊
売り上げランキング: 538047

Amazon.co.jp で詳細を見る

●日本では年間３万人のもの人が、自ら命を絶っています。
　そのうち借金に関係する人は８０００人弱です。

　【お金】は死に値するのでしょうか。

　・借金が返せないことを「恥ずかしい」「悪いこと」「格好悪い」
　　と思うから、債権者をつい逃げたくなる。・・・会社経営上の
　　借金は「返せる時は返す、返せない時は返せない」と割り切るのだ。
　　（ｐ85）

●さらに状況を悪くしているのは、
　個人連帯保証制度であるといいます。

　・日本の常識である個人連帯保証制度では、
　　一度会社を倒産させてしまうと個人補償の追及にあい、
　　再起することは非常に難しくなります。（ｐ174）

●確かに「借金を返す」ということは正しいことではありますが、
　そのために多くの人材が命を失っているという事実は、

　まるで、戦闘機の性能を上げるために防弾装備を省き、
　優秀なパイロットを消耗していった旧日本軍を連想させます。

　・「破産」とは、資本主義自由経済社会における人材リサイクル機能の
　　一つなのです。有能な人材をもう一度経済社会の中へ送り返し、
　　経済活動に従事してもらうための方法なのです。（ｐ73）

●「生き残ること」を第一とし、
　その失敗という経験を、未来の社会のために役立てて欲しい。

　そうした著者の思いが伝わる一冊でした。
　★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・弁護士は労働基準局に相談したら、たとえ『自己破産』しても
　　それを理由に会社が私を解雇することは違法だと聞いたのですが、
　　うちの会社も同様の判断でよろしいのですよね（ｐ48）

　・銀行などの金融機関に対していくら腹が立っても、
　　相手がいくら理不尽であっても、借金のことで裁判をしてはいけない。
　　銀行はそもそも金貸しのプロだ。・・・大抵は勝てない。（ｐ69）

　・借金取りなど恐がることはまったくありません。・・・
　　万一、借金取りを恐いと少しでも感じたらすぐ１１０番して
　　警察を呼びましょう。テープ録音などの証拠があれば、
　　相手を恐喝で訴えることもできるのです。（ｐ100）

借金で死なないための20の法則

posted with amazlet at 09.09.12

林 弘明
第二海援隊
売り上げランキング: 538047

おすすめ度の平均:

もう少し具体的に

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・林 弘明

　１９４７年生まれ。
　１９７８年(株)ハートアセットコンサルタンツ
　（旧(株)小宮企画）設立。
　

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

自分に惚れろ

posted with amazlet on 06.05.09

紺田 泰希
文芸社 (2005/10)

Amazon.co.jp で続きを読む

【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・紺田 泰希

　１９６２年生まれ。大学卒業後、１０年間ゼネコンの現場監督として
　働く。転職するが、接待費の使いすぎで解雇、被告人となる。
　その後、住宅専門「まちの住医さん」を目指し独立。
　「自分に惚れる」ことの重要性を説く人材育成の会「The Shark」を主催。

●関西人のノリというところでしょうか。
　元気がいいな～というのが第一印象です。

　・人間という動物は、「感動できる動物」であるということと同時に
　　「目標を設定して邁進して達成できる動物」であるということ！
　　（ｐ77）

●浮き沈みのある人生を送ってきた著者がたどり着いたのは、
　やはり積極的思考でした。

　・今を大事に、何度でもチャレンジしよう！（ｐ20）

●著者の経験に基づく、人生をイキイキと進んでいく秘訣に
　元気が出てきます。★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・たった一度のあなたの人生を楽しむために生まれ、幸福になるために
　　働いているんじゃないですか？もっと、もっと、貴重なあなたの
　　プライベート人生に明確な目標を設定して、この旅を謳歌して
　　幸福になってくださいよ。（ｐ19）

　・裁判をナメるな、穏便には絶対に解決せんのじゃあ！・・・本気で
　　必死に命を懸けろ！・・・生きるということは、たった一度の人生に
　　命を懸けるということなんや！知ってるやろ、一生懸命という言葉を！
　　（ｐ66）

「自分に惚れろ」紺田 泰希、文芸社（2005/10）￥1,260
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

ユダヤ人の発想―日本のビジネスマンへ 不確実性時代を生き抜く条件

posted with amazlet on 06.05.09

M.トケイヤー 加瀬 英明
徳間書店 (1978/10)

Amazon.co.jp で続きを読む

■著者紹介・・・マーヴィン・トケイヤー

　１９３６年ニューヨーク生まれ。イェシヴァ大学を卒業後、1968年に来日、
　日本ユダヤ教団のラビ(教師)となる。
　滞日十年。現在ニューヨーク州グレートネックに住む。
　ユダヤ思想、教育論、日本人論等に関する著書多数

●３０年も前の著作ですが、当時、高度成長を続ける日本に対し、
　新たな課題、つまり個人の自立を促しているところが
　先見の明があると感じました。

　・今日の日本の受験戦争と呼ばれている教育は、小学校から大学まで
　　与えられたものに合わせる教育に終始しており、「私」が不在に
　　なっている。「私」が不在になったところに理想はない。・・・
　　理想を持った人間は、自分が挫折しても、理想が挫折したのではない
　　ことを知っている。（p44）

●そうした日本人の弱さを見出すのも、
　著者が日本で生活したことのあるユダヤ人だからでしょう。

　確かに日本は豊かになりましたが、ユダヤ人から見ると、
　心の豊かさについては、まだ確立されたようには見えないようです。

　・ユダヤ人には、サバスと呼ばれる安息日があった、一週間に
　　一日は完全に休まなければならないことになっている。・・・
　　ユダヤ人は、この日には完全に自分の時間を持つことができる。
　　・・・この日は、自分と向かい合って、自分と対話し、自分の
　　内側をみつめる。（p61）

●年月を超えて、普遍的な人生の知恵を教えてくれる一冊です。
　中古であれば安価に入手できますので、
　ぜひ、ご一読ください。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・偉大な人の前に座って、謙虚に習うことの大切さは、『タルムード』の
　　中でも繰り返し強調されている。フィエールは「無知な者ほど誇り高い」
　　・・・「傲慢な者は質問ができない」という言葉も遺している。（p91）

　・アインシュタインが小学校の一年のときであった。担当の女教師は、
　　通信簿に次のように書き込んだ。「この子が将来成功することは、
　　絶対にあり得ない」－世界の教育上、これほど評価を間違えた人も
　　少ないと思う。（p160）

「ユダヤ人の発想」マービン・トケイヤー
　徳間書店（1978/10）￥1,029
【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です82点

■関連書籍

　・「ユダヤ商法」
　・「ユダヤ5000年の教え」

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

マーケティングは愛 銀座ママ麗子の成功の教えシリーズ

posted with amazlet on 06.05.06

高橋 朗
ナナ・コーポレート・コミュニケーション (2005/05/25)
売り上げランキング: 2,240

おすすめ度の平均:

小説だから読みやすい！
実務上のバイアスを忘れている
初心者

Amazon.co.jp で続きを読む

（私の評価：★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ）

■著者紹介・・・高橋 朗

　１９６５年生まれ。学生時代から精神病院に勤務し、
　心理カウンセラーを目指す。しかし、２４歳のとき、
　マーケティングに興味を持ち、コンサルティング会社に入社。
　現在、マインドシェア、提案品質研究所所長。

●物語は、読む人に強烈なイメージを与える力をもっています。
　ビジネス書でも、物語風の書籍が増えてきました。

●この本は、銀座のママ麗子が、
　大手化粧品会社のマーケッティング活動に
　アドバイスを与えるという設定です。

●マーケティング本というと、
　非常時につまらないものが多いのですが、
　物語形式のため、非常にわかりやすくまとまっています。

　・愛があるからこそ、相手のことを隅々まで知りたいと思うし、
　　相手のために何でもしてあげたいって思うんです。
　　マーケティングはそういうものだってママは言っています。（ｐ51）

●初心者向けとしてお勧めできるものです。
　読みやすいマーケティングの入門書として★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・新しいマーケティング・ミックスも「４つのＰ」ですのよ。
　　情熱(Passion)、個人的(Personal)、許可(Permission)、約束(Promise)
　　の４つですわ。（ｐ109）

「マーケティングは愛」高橋 朗
ナナ・コーポレート・コミュニケーション（2005/6）￥1,365
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■関連書籍

　・「未来予測小説 2010」 高橋 朗
　・「僕は一生サラリーマンなのだろうか?」
　・「やきそばパンの逆襲」橘川 幸夫

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メンタル・マネージメント―勝つことの秘訣

posted with amazlet on 06.05.06

ラニー・バッシャム 藤井 優
星雲社 (1997/03)
売り上げランキング: 22,723

おすすめ度の平均:

システマティックでわかりやすい。

Amazon.co.jp で続きを読む

●スポーツをしているとわかりますが、世の中には、勝負強い人と、
　ここ一番で力を出し切れない人がいるようです。

　日本においては【精神力】、【心臓の強さ】と言われていますが、
　著者は、「意識」と「下意識」と「セルフ・イメージ」が
　大切であるとしています。

●「下意識」とは「意識」しないで体を動かす仕組みです。
　つまり、スポーツなどでは「意識」して体を動かすようでは、
　スーパープレーは生まれないのです。

　この「下意識」は、「よいイメージ」と「よい行動」により
　強化できるといいます。

　・自分のまわりのことに不平不満を言う人がありますが、
　　不平不満というのはマイナス方向の補強作用となります。
　　わたしは、ライフル射撃でまずかったショットが出ても怒ったりして
　　それを補強してはいけないと教えています。（ｐ72）

●また、「セルフ・イメージ」は、自分はこういう人間だと
　思う気持ちであって、「セルフ・イメージ」は
　リハーサルを行い、成功を繰り返すことで強化されるのです。

　・恐れとは「セルフ・イメージ」の一つの姿勢であって、
　　これはコントロールすることができます。・・・恐れを
　　コントロールする一番の方法は、経験を積むことです。・・・
　　リハーサルをすれば、頭の中で経験を積むことになりますから
　　それだけ助けになります。私は実際には二回オリンピックで競技
　　しましたが、頭の中では何千回もやったのです。（ｐ76）

●非常にコンパクトな本ですが、
　人間の心の仕組みを解き明かしてくれる一冊です。

　ゴールドメダリストの説明するメンタルマネジメントは一級品です。
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・一般にコミュニケーションにおいて、何をいうかが一番大切な問題と
　　考えられています。しかし、本当に重要なのは言葉そのものではなく
　　それを聞いた相手が、心に何を思い描くかということです。（ｐ36）

　・成功する五パーセントの人たちと、
　　ただ参加するだけの残りの九五パーセントの人たちは、
　　どこがどう違うのでしょうか？
　　私が気づいた違いのひとつは、目標設定をする習慣を持っているか
　　否かという点です。（ｐ57）

　・目標設定のガイドライン３
　　人生のすべての分野で目標を定める（ｐ61）

「メンタル・マネージメント」ラニー・バッシャム
メンタル・マネージメント・インスティテュート（1997/3）￥1,260
【本のソムリエの評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です87点

■著者紹介・・・ラニー・バッシャム

　１９４７年生まれ。
　大学卒業後、フォートベニング陸軍射撃チームに入隊。
　１９７２円ミュンヘン・オリンピック銀メダリスト。
　１９７４年スイス世界選手権大会優勝。
　１９７６年モントリオール・オリンピック金メダリスト。
　１９７８年ソウル世界選手権大会優勝。
　メンタルマネジメントに関する講演と執筆活動を行う。

■関連書籍

　・気くばりのツボ
　・夢は実現するからおもしろい

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

【本のソムリエの評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です84点

●箱田さんは、三十代でイヴ・サンローラン日本支社長に抜擢されました。
　箱田さんは、「できる人」に違いありません。

　では、普通の人と、どこが違うのでしょうか？

　・外資系の場合ある程度の能力があれば、あとは上司の「好き」
　　「嫌い」というきわめて人間的な面で評価されてしまう
　　からである。（ｐ19）

●箱田さんは、自分の抜擢の秘密は「コミュニケーション術」
　であるとしていますが、仕事ができたのも確かでしょう。

　ただ、その能力が上司に認められることが
　絶対条件ということです。

　・「人生の大切なことは、すべて他人が決めている」のである。
　　だからこそ、他人との折衝・交渉・プレゼン力がものをいってくる。
　　（ｐ201）

●奇抜な内容はありませんが、
　コミュニケーションのテクニック全体を網羅していますので、
　この一冊をマスターするだけで、かなり効果を実感できるはずです。

　・あいまいさを避けるためにはコミュニケーションでは「数字を使う」
　　「対比させる」「確認する、念を押す」「繰り返し訴える」といった
　　「できる人の話し方」を用いなくてはいけない。（ｐ40）

●「他人に評価される話し方」の教科書として
　よくまとまっていると感じましたので、★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あなたが大切なんです。重要なんです。あなたを必要としています。
　　あなたはすごい。ということを、繰り返し相手に伝えよう。（ｐ56）

　・【五つの共感ゾーン】１　趣味　２　共通の知人　３　共通の体験
　　４　事実の一致（血液型、出身地、出身校、家族構成など）
　　５　共通の信条、信念（尊敬する人物など。・・・）（ｐ68）

　・道元法師も
　　「言いたいことをいわぬは必ず我が損あるなり」
　　とも言っている。（ｐ113）

「できる人」の話し方&コミュニケーション術 なぜか、「他人に評価される人」の技術と習慣

posted with amazlet on 06.05.06

箱田 忠昭
フォレスト出版 (2005/03/15)
売り上げランキング: 2,266

おすすめ度の平均:

私には良い教科書となりそうです
本当に使える「話し方」本
今まであるものの焼き増し

Amazon.co.jp で続きを読む

■著者紹介・・・箱田 忠昭

　１９４２年生れ。大学卒業後、ミネソタ大学大学院修了。
　日本コカ・コーラ広告部マネージャ、
　エスティ・ローダーのマーケティング部長、
　パルファン・イヴ・サンローラン日本支社長を歴任。
　デール・カーネギー・コース公認インストラクターを勤める。
　１９８３年インサイト ラーニング株式会社を設立。現在代表取締役。

■関連書籍

　・「仕事のヒント」神田 昌典

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）82点

■著者紹介・・・高杉 良

　１９３９年生まれ。大学卒業後、石油化学新聞記者。
　急性肝炎で入院しているときに、友人のアドバイスで小説を執筆開始。
　１９７５年に「虚構の城」で作家デビュー。
　綿密な取材に基づく企業小説を多数執筆。

●２０００年に一部上場を果たした「居食屋 和民」の創業者
　渡邉美樹さんのノンフィクション小説です。

　小学生で「社長になる」と決心し、
　経理会社で１年間、財務を勉強。
　その後、創業資金を佐川急便セールスドライバーとして稼ぎます。

●そして予定どおり「つぼ八」のフランチャイジーとして創業。
　急成長するなかで、ベンチャーには避けられない経営危機も
　支援者の協力で持ちこたえていきます。

●若くして「私の夢には日付がついている」と断言する
　渡邉美樹社長には驚かされますが、

　外食産業への夢を語るその情熱が、人を動かし、
　協力者を集めていくのだと感じました。

　・「・・・渡邉さん個人に、日粉の外食部門の展開をまかせたい－
　　そんな気持ちなんです。外食産業に対するあなたの熱意というか、
　　情熱には頭が下がりますよ」（p288）

●「志」というものの大切さを再認識できる良書だと思います。
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「渡邉っていう奴、なかなか見所があるなぁ。なにかどでかい
　　ことをしでかすような、そんな可能性を秘めているじゃないか」
　　（p153）

　・「・・・だいたいあなたの器では三店までが精いっぱいなんじゃない
　　でしょうか。・・・失礼ながら、いまの渡邉さんに融資してくれる
　　銀行はないと思います」「そんなにまで言われなければいけませんか。
　　三菱銀行さんとはご縁がなかったと諦めます」（p254）

青年社長〈上〉

posted with amazlet on 06.05.06

高杉 良
角川書店 (2002/04)
売り上げランキング: 8,701

おすすめ度の平均:

信念の強さに感服
自己啓発小説
渡邉美樹社長のカリスマ性の源( ^-^)だね

Amazon.co.jp で続きを読む

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する