2005年6月アーカイブ

（評価：★★★★☆）85点

●「ブランド戦略」の教科書なのですが、おにぎり屋さんのストーリー
　自体が面白いので、文句なく★４つとなりました。

●よく考えればビジネス書や成功本というものは、内容はそれほど
　違いはありません。何が違うかといえば、それは読者に何が残る
　のか、ということです。

●「伝わらなければ存在しないのと同じ」といった人がいましたが、
　本を読んで読者の心に何かが残らなくては、読まないのと同じ
　なのです。

●そういう意味で、ブランド戦略入門書を小説仕立てにしたことは、
　それこそ戦略勝ちということでしょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・キャラクターは感情移入できる（ｐ32）

　・ブランドとは、一言でいえば約束ですね（ｐ53）

　・こちらから積極的にお客さんからクレームを聞き出す仕組みを用意して
　　おく必要があるのです。（ｐ71）

　・お客さんからの要望は絶対・・・なぜ絶対に対応しなければならないか
　　と言うと、自社には「できない」と思われることであっても、もしかし
　　たら競合にとっては「できる」ことかもしれないからです。（ｐ86）

黄金のおにぎり

posted with amazlet on 05.12.11

高橋 朗
ナナ・コーポレーション (2005/01/25)
売り上げランキング: 6,175

おすすめ度の平均:

あっという間に読んじゃった！！
わかりやすく、おもしろい、なおかつ感動するビジネス書☆
すごい本だった！気持ちの中では今年のビジネス本の1位です。

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（評価：★★★★☆）82点

●今の本が売れないと言われている原因の一つには、本当の意味で良い
　本がわからない、ということがあるのではないでしょうか。

●たとえば、テレビのチャンネルでも１２チャンネルくらいであれば、
　それぞれのチャンネルを比較して見るチャンネルを決めますが、有線
　テレビなどで２００チャンネルもあると比較することが面倒になり逆
　に見るチャンネルが少なくなってしまう、ということを聞いたことが
　あります。

●つまり、毎日２００冊も発行される本はあまりにも多く、読者と
　してはどれを読んだらよいかわからず、結局、雑誌などの手ごろ
　なところでお茶を濁しているというのが本当のところではないか
　と思うのです。

●そうした中で、良書を紹介しようというのがこのメルマガの目的ですが、
　この本も同じく元Ａｍａｚｏｎ社員の土井 英司さんが３０冊の古典的
　名著を紹介しようというものです。

　・アマゾンで売れる本には、いわゆる「古典的名著」が多い（ｐ4）

●ちなみに、土井 英司さんは『ビジネス・ブック・マラソン』というメル
　マガを発行されていて、私も購読して参考にさせていただいています。

●この本の評価ですが、この本が紹介している書籍を、私の★★★★★評価と
　比較してみました。

　　　　★★★★★　　　：　９冊
　　　　★★★★☆　　　：　４冊
　　　　★★★☆☆　　　：　４冊
　　　　未読　　　　　　：１０冊
　　　　難解なため未紹介：　３冊

●このように３０冊のうち９冊が５つ★とかなり私と嗜好が似ていること
　が分かります。よって、この本の評価は平均をとって★４つとしました。
　
　
●なお、弊紙では古い文体の本は読みにくいので紹介しないことにしていま
　すが、そのような書籍が若干含まれているので、購入されるかたは、自分
　の読解力と相談しながら購入されることを推奨します。（私は現代語しか
　だめなのです）

●なお、本書で紹介されていて未読の本はさっそく手配させていただきました。
　中古しかない本はかなり高くなっていますね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・たったの１５００円で他者の時間や経験を買うことができるとしたら
　　どうでしょうか？これほど安い投資はないはずです。（ｐ30）

　・この手の著者を見極める方法はいくつかありますが、そのうちすぐに
　　活用できる方法は、詳細なエピソードがあるかどうかを見極めること
　　です。（ｐ23）

成功読書術 ビジネスに生かす名著の読み方

posted with amazlet at 08.09.18

土井 英司
ゴマブックス
売り上げランキング: 84964

おすすめ度の平均:

さすが・・・。
良書との出会いを後押ししてくれる本
ビジネスでの成功を目指すだけでなく
人生の基礎作りと飛躍の種まき
間違いはないが、、

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キャッチボール ICHIRO meets you

posted with amazlet on 05.12.11

イチロー 糸井 重里
ぴあ (2004/03)
売り上げランキング: 28,417

おすすめ度の平均:

イチローが何を考えてプレーをしているのかわかる本
内容は最高
どんな人にも。

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●人を知るためにもっとも有効なのは、直接その人に会って話してみる
　ことではないでしょうか。

●そういう意味で、この本は糸井さんがイチローにインタビューした番組を
　書籍化したものですから、普通のイチロー本にはない、リアルなイチローが
　伝わってくるのがいいところです。

　・宿題をやる意味は、宿題そのものだけではないんですよ、実は。・・・
　　大人になると、かならず上司という人が現れて、何かをやれ、と言われる
　　ときがくると思うんですね。・・・やれと言われたことをやる能力を身に
　　つけておけば、かならず役に立つ。（ｐ115）

●ただ、インタビューそのままですので、内容的には乏しい感じを受けました
　ので★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・野球部のない学校にいながら野球をやりたかった少年イチローの練習相手
　　をおとうさんがした。ふたりは、休まず練習しようという約束を守って、
　　小学校二年生の終わりの頃から六年生の終わりの時期まで、ほんとうに
　　四年間、一日も休まずに練習を続けたという。（ｐ6）

　・ぼくの中のスランプの定義というのは、「感覚をつかんでいないこと」
　　です。結果が出ていないことを、ぼくはスランプとは言わないですから。
　　（ｐ23）

「キャッチボール ICHIRO meets you」イチロー, 糸井 重里、ピア（2004/03）
￥1,365（評価：★★☆☆☆）


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（評価：★★★☆☆）77点

●邱永漢氏の本にしてはまじめな内容というと失礼ですが、本格的に経済、
　社会をどう読むのか、どう理解するのかについて書いた一冊です。

●とくに圧巻なのは、２年前平成１５年４月の時点で、原油の５０ドル突破
　の可能性を指摘しているということでしょう。

●私も勉強のためにドル・ユーロを定期的に買っていますが、実際に国際的
　にビジネスを手がけ、世界を飛び回っている邱永漢氏の経済を見る視点は
　鋭いものがあります。

　・二十一世紀は喧嘩外交の世紀になると私は見ているが、口数が多ければ
　　勝負に強いということでもない。為替レートがいちばん正確なバロメー
　　ターになるから、為替レートを正しく判断できる人が時代の優れた予言
　　者であるということになる。（ｐ237）

●邱永漢氏が政治家として大成していれば、日本の現在も違ったものに
　なっていたかもしれないと思うのは私だけでしょうか。

　・私はＯＤＡやＯＥＣＤの財政資金が年々増えつづけるのを見て、　
　　日本が発展途上国に援助することには反対ではないが、はたして
　　これらの資金が有効に使われているかどうかチェックする必要が
　　あると書いたことがある（ｐ104）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・よく日本は外交下手だから、中東から石油が手に入らなくなるのでは
　　ないかと心配する声を聞く。日本の外交下手は事実だとしても、お金
　　さえあれば、石油が手に入らなくなる心配はまったくないだろう。
　　（ｐ41）

　・グローバル化とともに資源は武力で確保するものから、お金で買える
　　ものに変わってしまった。お金さえあれば欲しい物は何でも買える。
　　（ｐ145）

　・まず第一にいえるおとは、戦争は仕掛ける側にとっても、仕掛けられる
　　側にとっても、お金のかかる引き合わない事業になりつつあることで
　　ある。・・・戦争のやり方も変わったが、戦争はいよいよ引き合わない
　　社会制度の一つということになってしまった。これも人間が少しは利口
　　になった証拠だろうか。（ｐ200）

　・言葉を覚える早道はそういう環境に身を置くことだから、学校を
　　出たら、そのまま外国の大学へ勉強に行く道を選ぶ。（ｐ76）

　・どこがこの次の経済大国になるかは、ヒトよりカネのほうがよく
　　知っている。カネはどこに行けばお金が儲かるかを本能的に知って
　　いるからだ。（ｐ172）

「お金だけが知っている」邱永漢、ＰＨＰ研究所（2003/11）￥1,365
（評価：★★★☆☆）77点

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（評価：★★★★☆）83点

●この本は、この言葉ではじまります。

　・ひとつの質問をしたい。
　　「あと一年で死ぬと決まったらどう生きるか」（ｐ10）

●私の答えは、「それでも本を読み、メルマガで紹介しているだろう」
　でした。では、「このままカザフスタンで仕事を続けるのか？」と
　問われれば、「それはわかりません。」でした。

●この本は、ワタミフードサービス渡邉 美樹社長の社員への思いを
　まとめたようなものですが、私の伝えたいこととあまりに同じなので、
　★４つとしました。

●目標を持とう、それを自分の深層心理に叩き込もう、そして実現しよう
　というものです。

　・大きな目標ができたなら、それを言葉で、数字でつめていく。わからなけれ
　　ば本を読み、人に聞き、徹底的に不明確な部分がなくなるまでつめていく。
　　・・・その目標達成のために不足するものすべてを書き出しなさい。・・・
　　次に、その不足しているものを達成年月日までにすべて潰していくこをと
　　目標にする。（ｐ38）

●ただ、社員に夢がないことを残念に思うというところがありますが、
　若い社員で夢がないということを非難はできないでしょう。私も
　そうでしたから。

●渡邉社長のように、夢を持つように強制する社長がいるということは社員に
　とって幸せなことです。夢を持つのは早ければ早いほうがいいからです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日記を書くとか、マラソンをやるとか、「何か新しいもので長続きすれば
　　自分の成長につながるもの」に挑戦してみよう。（ｐ14）

　・人間の良心に照らし合わせて、正しいことを決して疑うな。疑うということ
　　は自分を卑下することになる。否定することになる。心に良心という旗を
　　掲げよ。その旗により、ものごとを判断せよ。（ｐ41）

　・「貧しいことは不便かもしれないけど、不幸ではない」（ｐ197）

　・ソクラテスの言葉にこんなものがある。「人が富を持ったことを自慢して
　　もすぐに褒めてはならない。その富をどう使ったかを見極めるまで褒めて
　　はならない」（ｐ12）

思いをカタチに変えよ!―だれもが人生の主人公で生きるために

posted with amazlet on 05.12.11

渡邉 美樹 テラウチ マサト
PHP研究所 (2002/10)
売り上げランキング: 7,493

おすすめ度の平均:

目が覚めた！
一生ものの本
熱い社長のメッセージに感動

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礼儀覚え書―品格ある日本のために

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草柳 大蔵
グラフ社 (2000/05)

おすすめ度の平均:

「大人」になるための必読書（１）
実例をあげての礼儀指導にてとても有用
日本の礼儀作法

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●“礼儀正しい人”ということばがありますが、社会人として礼儀が必要で
　あることはいうまでもありません。礼儀があってこそ、先輩との意思疎通が
　容易になり、よい雰囲気で仕事ができるのです。

　・“ああ、あの男はおれが部屋に入るまで座らないで、立って待っている
　　ような男だよ“（ｐ15）

●それでは礼儀はどのようにして、学ぶのでしょうか。それを教えてくれるのは
　両親であり、先生であり、職場の先輩なのでしょうが、私はビジネスマナーに
　ついては本を読むということを第一にあげたいと思います。

●ビジネスマナーについての本を読む、つまり、基本的なビジネスマナーを
　一通り覚えるのです。

●その業界特有のマナーについては、先輩からの指導を受けたり、ＯＪＴで
　やってみるということになりますが、基本については自分で本を読んで学ぶ
　べきです。なぜなら、基本的なマナーも知らなければ、第一印象が悪くなり、
　それを挽回するのは大変なことだからです。

　・国会議員や売れっ子の学者がときどき犯すミスだが、名刺を交換しながら
　　相手がまだ頭を下げているのに、別の人の顔に視線をあてて「いやあ、
　　この間はどうも」とやることが多い。（ｐ98）

●この本では、重要な基本マナーから応用まで、著者の草柳大蔵さんの経験を
　含めて教えていただけるのですが、もっと早く読んでいれば、自分の失敗を
　防げたのにな、とおもう点がいくつかありました。

　・言ってはいけないこと・・・第一、過去を語るなかれ。酒でも入ると、
　　自分の過去を滔々と述べたがる人種がいる。・・・もうひとつ、ある。
　　他人から問われないかぎり、家族の“栄光”を話題にするな(ｐ143)

●一部、今にはそぐわないな～と思うものもありますが、長寿社会の日本に
　おいては、老齢人口比率はどんどん増えていくわけですから、その年代の
　マナーを知ることは、これからさらに重要になってくるのです。

　・昔のゴルファーの第一のマナーは「そこに一人でもゴルフをしない人が
　　いたら、けっしてゴルフの話はしない」ということでした。（ｐ22）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・宮城教育大学：先生が、指定された大教室に入っていって、まず驚いた
　　ことは、教室じゅうがタバコの吸殻だらけ、机の上は埃だらけ、という
　　光景でした。それに始業のベルが鳴ってから学生がゾロゾロ入ってくる。
　　先生は開口一番、「さあ、みんな掃除しようや」と言いました。（ｐ28）

　・先手先手を打ってくるような「気くばり」もあるようで、秘書や副官に
　　これをやられると、上級者はかえって気疲れするという話を聞いた。
　　「できる秘書は出世しない」、ビジネスマンの間で聞かれる言葉だが、
　　「気くばり」も頭の使い方ということではないか。（ｐ137）

　・一家にはちゃんと仏壇がある。自分で求めたものにせよ、到来物にせ
　　よ、最初の一箇は仏にそなえ、手をあわし、四、五分してから自分で
　　食べるというのが、どこの家でも作法にしてきたことだろう。（ｐ177）

　・フランスでは、黙って食事をする人のことを「あの人は犬のように食べる」
　　と言う。（ｐ234）

　・アメリカで十数店のカフェテリアを経営するユダヤ人に、“成功の秘訣”
　　を聞いたことがある。「それに答える前に、君は、サービスという英語の
　　スペルを知っているかね」「サービス？知ってますよ。ＳＥＲＶＩＣＥで
　　しょう」「そう、そのとおり。その最初のＳはスマイルのＳなんだ。サー
　　ビスはスマイルからはじまるんだよ」（ｐ96）

「礼儀覚え書」草柳大蔵、グラフ社（2000/05）￥1,470
（評価：★★★☆☆）


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人間発見 私の経営哲学

posted with amazlet on 05.12.11

日本経済新聞社 日経= 日本経済新聞=
日本経済新聞社 (2004/08)

おすすめ度の平均:

経営者が一流だと、その会社のファンになれそう。
優れた経営者とは！

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●どこの会社でもそうですが、経営者になるということは、非常に難しい
　ことです。確かに、東大に入ってエリートコースを歩いて役員になれる
　場合もないわけではありません。
　

●しかし、普通はそう簡単にいかないのが会社です。ですから、経営者に
　なった人は、どのような考え方、仕事の仕方をしてきたのかを知ることは
　意味があると思うのです。

●この本では、優良企業トップ２４名へのインタビューが掲載されています。

●これら経営者に共通しているのは、若い頃に苦労しているということです。
　結果的にそれを突破し、業績を上げているのです。

　・壁にぶち当たるたびに自分に言い聞かせてきました。「おれはもともと、
　　元気のかたまりのような人間ではないか。何があろうと、つぶれるはず
　　がない。挫折などあるはずがない」と。（御手洗 富士夫）（ｐ27）

●２４名の人選がなかなか良いので★３つとさせていただきました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・大野さんは怖い顔して「例えばこうやる」と説明するから、こっちも
　　そうかとまねをすると「なぜわしの言う通りにやった」と雷が落ちる。
　　「わしの言う通りやるやつはバカで、やらんやつはもっとバカ。もっと
　　うまくやるヤツが利口」と言う。（張 富士夫）（ｐ17）

　・米国で学んだのは日本的経営の良さです。・・・米国企業は株主本位で
　　不況になるとレイオフする。米国だって普通の人は長期雇用を望んで
　　いるんです。（張 富士夫）（ｐ22）

　・自らのパフォーマンスに対しては謙虚でなければなりません。企業が利益
　　を生み出していないなら、そこには当然、無駄があるということです。
　　逆にみればそこに進歩のチャンスがある。（カルロス・ゴーン）（ｐ111）

　・日産では個人個人の責任を強調していくつもりです。・・・日本に必要
　　なのは個人の責任の意識。積極的に自ら責任を負おうとする人たちを
　　経営の上層部に引き上げ、彼らに対する明確な責任を与えていくことが
　　必要と思っています。（カルロス・ゴーン）（ｐ112）

　・娘の教育も家内任せでしたが、中学生になったときに座敷に正座させて、
　　ひと言だけ伝えました。言ったのは二つの原則です。「自分に忠実に
　　生きることと親にウソをつかないこと」です。この原則に従えば何を
　　やってもいいと言いました。（丹羽 宇一郎）（ｐ184）

　・ニューヨークのブルームバーク市長は、０１年９月１１日の同時テロ
　　の影響で四十億ドルの歳入不足が生じたため、就任と同時に直属部局
　　の人員を２０％も削減すると表明しました。六百兆円を超える債務を
　　抱える日本で、小泉政権は公務員を何人減らしたのでしょうか。
　　（丹羽 宇一郎）（ｐ186）

「人間発見 私の経営哲学」日本経済新聞社（2004/08）￥730
（評価：★★★☆☆）


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（評価：★★★☆☆）76点

●私も東京で大学生をしている時代がありました。私自身はどちらかという
　と、小さい頃から好奇心旺盛で、悪く言えば、身の程知らずだったのです。

　それで、お金がないのでアルバイトに精を出し、東京にたくさんある高級
　レストランに行きました。そしてお金がなくなるとアルバイトをするという
　ことをしていたのです。

●その頃から、著者である斉須 政雄さんのコート・ドールは有名でしたが、
　港区三田という場所の敷居が高かったのか訪れる機会はありませんでした。
　この本でやっと本の上だけですが訪れることができたように思います。

●斉須 政雄さんのお話を聞いていると、イチローの話を聞いているような感覚
　におそわれました。それは、外野の声はどうでもいいではないか、自分が
　納得できればいい、というものです。

　・日本に帰る二年ほど前、突然、なんでもできることが大切なのではない、
　　旨いの一点に総てを集約すればよいのだと気がついたのです。ふてぶてし
　　いと言えばそれまでですが、旨ければよいのだ、それが大前提だと体中が
　　感じたのでした。（ｐ83）

●ある技術を極めた人の考えは似てくるようです。たとえば、ささいなこと
　にも決して手を抜かない、常に考えて準備ができている、そこに妥協は
　ないのです。

　・簡単です。たったこれだけのことなので、初心者はあなどりがちです。
　　が、実はこんなものこそ曲者なんです。単純なだけにささいな手違いが
　　事を左右する。逃げがきかない。（ｐ33）

●もう肩肘はらずにレストランに入れる年齢になりましたが、大学時代の
　気持ちで東京のレストランを訪れたくなりました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・炒めるときに、ただ炒めるんじゃなくて、体積に見合った熱量を適度に
　　加えることが大切です。むやみに熱を加えてもうまくはいかない。恋愛
　　と同じです。（ｐ16）

　・あたり前の顔をしてすごいというのは、能く考えた結果だと思います。
　　料理も、もちろん、人間もです。（ｐ40）

　・お客に出す価格は、原価の三倍というのが通り相場です。（ｐ73）

　・いつも彼はこう言っていた。「なあ、マサオ、人がちやほやするものは
　　つまらないよ。それよりも、なんでもないものを立派にしてやろうよ。
　　下積みをひきあげてやろうや。なんにだっていいところはあるんだ」
　　（ｐ124）

フレンチ十皿の料理―名人シェフの厳選メニュー (小学館文庫)

posted with amazlet at 09.06.09

斉須 政雄
小学館
売り上げランキング: 429975

おすすめ度の平均:

コートドール

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（評価：★★★☆☆）76点

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（評価：★★★☆☆）

●人生を生きていくうえで、最も大切なことと思われるのは、
　運ではないでしょうか。

　知識や情報は勉強することができます。
　しかし、運というものは雲をつかむようなものではっきりしません。

●ツイている人、ツイていない人を比べてみても、
　表面的にはそれほど変わりはありません。

　しかも、いずれも一生懸命です。

　・ツイてる人は「こいつは上手いことやってるな」というときに、ただ羨む
　　だけで終わったりひがんだりしないで、何かを上手に盗んでいるのだ。
　　「自分もやってみよう」とこだわりなく取り入れることができる。（ｐ203）

●あなたがＴシャツを買うとしたとき、心に浮かぶ店があるでしょう。
　それ自体には特に理屈はないのでしょうが、
　そこには立派な理由がかくれています。

　あなたが行きたくなる感情をその店はかもし出しているのです。

●それは、清潔な店内であったり、テキパキとした従業員の笑顔、
　または適正な価格と思ったより良い品質かもしれません。

　それは、経営者と従業員の考えと行動が
　作ったイメージなのです。

●このように、運というものは、心、考え方というものの総体として、
　じんわりと周囲に伝わった結果であり、
　それが世の中から返ってきたものではないかと私は思うのです。

　・私は、行動の基準に「名誉」を置くことが、非常に大事だと思っている。
　　お金を基準に置くとさまざまな弊害があるからだ。（ｐ77）

●ですから、この本で、ちょっとした考え方を取り入れるだけで運が向いて
　くるかもしれない、そういうコツを集めた一冊でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・これは精神分析の世界では、この３０～４０年間にわたってずっと話題
　　になっている考え方だ。一方に攻撃的な感情や怒りの気持ちがあると、
　　相手にそれが乗り移る。逆にすごく相手のことが好きだったり、関心を
　　持っていたりすると、相手にも同じような感情が湧き起こる。（ｐ20）

　・ある広告プランナーは「プレゼンテーションするときには、胸ポケット
　　に１０万円を入れておく」のだそうだ。そうすると不思議と自信が出て、
　　声に説得力が増すというのだが、そうしたことも当然起こりうる。（ｐ34）

　・ユダヤの格言を読んでいると「自分を信じよ」という文言が繰り返し
　　繰り返し出てくる。ユダヤ人の子育てというのは、「自分を信じろ、
　　そして勉強しろ」という考え方に貫かれている。（ｐ57）

　・本当に性格がよくて、実るほど頭を垂れる稲穂のような人も中にはいる
　　かもしれないが、ほとんどすべての場合、計算が働いていると考えて
　　間違いではない。小渕さんにしても、田中角栄氏にしても、実は緻密な
　　計算がある。それがあざとく見えないところがキャラクターであり、
　　人間的魅力といわれるゆえんなのだ。（ｐ70）

　・「時間的に厳しいし、無理かもしれない」と、「でもなんとかなる」という
　　二つの心理状態の中で仕事をするうちに、本当になんとかなるのが不思議な
　　ところだ。（ｐ128）

　・歌手でも作家でも、熱心なファンが２０００人もいれば、一生食っていける。
　　新興宗教の教祖は、２０人いれば食っていけるという話もあるし、ファンが
　　熱烈であればあるだけ、少数でもよくなる。（ｐ190）

　・人と会ったら、最初に自慢話をすることでチャンスは大いに広がるのだ。
　　・・・ただし、その際に大切なことは「長所の分析と加工」ができている
　　ことだ。つまり、「こんなことをするようになったら急にモテ出したん
　　ですよ」という話を付け加えることだ。（ｐ200）

お金とツキが転がり込む習慣術―「運のいい人」には理由がある

posted with amazlet at 09.05.23

和田 秀樹
祥伝社
売り上げランキング: 469132

おすすめ度の平均:

目的がお金だと。。。
ツキを逃さないコツがわかる本
おカネとツキが転がり込む習慣術だそうですが、
習慣術、というより心がけ集です。
一点集中？

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あたりまえのアダムス

posted with amazlet on 05.12.11

ロバート・アップデグラフ 酒井 泰介
ダイヤモンド社 (2003/11/29)
売り上げランキング: 152,819

おすすめ度の平均:

ある程度の経験と実力のある人のための本であることをお忘れなく
「あたりまえ」に徹すれば　「凡人」でも成功できる！
あたりまえのことをすれば成功する

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●この本は１９１６年に書かれたアダムス青年の成功物語です。

●夜間大学に通うアダムスは、広告業界に興味を持ち、広告会社に自分を
　売り込みに行きます。

　・『私は広告業界に入りたいと、そしてあなたの下で働きたいと決心し
　　ました。だから、あなたに会って、そう話すのがあたりまえだと思った
　　のです。』（ｐ24）

●そして、その熱心さから採用され、初仕事では改善提案をします。

　・アダムスは、新聞や雑誌の切り抜きとファイリングの仕事を一か月やった
　　ところで、上司に仕事のやり方を変えるよう進言した。（ｐ26）

●仕事に慣れた頃、大きなプロジェクトが舞い込みました。残念ながら担当
　にはなれませんでしたが、アダムスは勉強のために自分が担当になった
　つもりで案をつくってみることにします。

●はたして、そのプロジェクトが難航します。そこでアダムスが自分の案を
　提案すると幸運にも採用され、仕事は大きな成果を出すのです。

●私にはアダムスが松下幸之助とダブって見えました。松下の場合は、丁稚
　奉公していた松下は電気の仕事がしたくなり電灯会社に志願します。

●しかし、なかなか採用されず、四ヶ月もアルバイトをしながら待っていたそう
　です。そして、採用されると懸命に仕事に取り組み、短期間に昇進します。
　

●松下はその後、電球ソケットの改良を提案し、アダムスとは反対に上司に
　却下されたことで会社を辞め、松下電器を創業するのです。

●アダムスと松下幸之助は、熱心さ、創意工夫、提案することなど、類似点が
　多いと思いませんか。

●仕事のコツを分かりやすく伝えてくれる素晴らしい一冊ですが、個人的には
　松下幸之助の著作をお奨めします。安いですし、内容は１０倍です。

「社員心得帳」松下幸之助、ＰＨＰ研究所(2001/05) ￥500
（評価：★★★★★）
（購入する）→ http://tinyurl.com/bampx

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・メニューの裏に線を引き、熱心に何事か書き込みをする。（ｐ14）

　・彼は他人の言う『事実』に惑わされない。ただ物事を正面から見据え、
　　それから分析する。（ｐ46）

「あたりまえのアダムス」ロバート・アップデグラフ、ダイヤモンド社（2003/11）
￥1,050（評価：★★★☆☆）


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竹田和平の強運学―日本一の投資家が明かす成功への7つの黄金則

posted with amazlet on 05.12.11

田中 勝博
東洋経済新報社 (2004/07/02)

おすすめ度の平均:

田中さんが書いた意味は?
心が温まる素敵な本です。
ちょっと落ち込んだときに読むと元気になるそんな

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●世の中にはコツがあって、コツを会得した人であればその人は成功します
　し、反対にコツがわからないと、その人は成功しないでしょう。成功しな
　いだけでなく、破産してしまうかもしれません。

●コツを知ることがいかに大切かということです。

●竹田和平さんのお話を聞いていると、松下幸之助、邱永漢といった
　成功した先人の考え方と非常に似ていると感じました。コツを
　知っているのです。

●それは、感謝であり、衆知であり、無理をしない長期投資です。

　・「ありがとうは、必ず自分に返ってくる」───和平さんの口癖
　　です（ｐ227）

　・どんな些細なことでも、まずは相談してみる。ぶつかってみる。そこ
　　からが本当のスタートですよ。・・・年長者は、だてに長い人生を
　　生きているわけではありません。（ｐ42）

　・ところで、何であれ、モノには適正価格があります。・・・投資しても
　　充分にペイする水準まで値下がりしたら、そこで投資に乗り出せはいい
　　のです。（ｐ71）

●竹田和平さんは、かなりレベルの高い人と分かりましたので、今後関連
　図書を手配してみる予定です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・たとえ昇り調子のときでも、万が一に備えた資金計画が肝要です。・・・
　　だから、自分の家を建てたのは、ずいぶん後になってからですよ。あくま
　　でも、仕事のための住居でしたから、長らく工場の片隅に住んでいました。
　　（ｐ26）

　・考える労だけは、惜しんじゃいけないんです。たとえ、結果的にコバン
　　ザメ商法であっても、先行商品とまったく同じものにはしないことです。
　　少なくとも、どこかで、ひと工夫しないと。（ｐ29）

　・天は、わくわく生きるものを助く。
　　こんな言葉を、座右の銘にしているんですよ。
　　人間にとって、わくわくすることは、それほど大切なことですから。
　　（ｐ31）

　・「人生で一番の失敗は？」と問われれば、答はひとつ。
　　それは病気です。（ｐ59）

　・ヘンな倹約意識が、結局、お金の貯まらない一番の原因なんですよ。
　　・・・たまには贅沢のひとつもしたいなら、目的に向けてガムシャラ
　　に頑張るときがあってしかるべきだと思います。（ｐ81）

　・経営者である以上、ときには社員を一喝することも必要になります。
　　・・・おもに社内ルールの遵守のためですね。なぜなら、規律の乱れ
　　は、イコール経営の乱れにもつながることですから。（ｐ91）

　・結局、投機をやっている限り、儲けているのは私たちから手数料を
　受け取る証券会社だけだったことに、やがて気づきました。（ｐ112）

「竹田和平の強運学」田中勝博、東洋経済新報社（2004/07）￥1,575
（評価：★★★★☆）


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3分間日記―成功と幸せを呼ぶ小さな習慣

posted with amazlet on 05.12.11

今村 暁
かんき出版 (2005/04)
売り上げランキング: 1,252

おすすめ度の平均:

解りやすい
成功と幸せは違う
人に配りたくなってしまう本！

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●学校では漢字を覚えるとき、手で書くということを大切にしました。書く
　ことで、見たり口にするだけよりも効果的に覚えることができました。
　つまり、手で書くことには、記憶に影響する何かがあるのです。

　・“書くこと”のパワーが、あなたの思いを「強化」し、「持続」し、
　　「明確化」する（ｐ33）

●ですから、達成したい目標がある人は、書くことが大切ということがわか
　ります。たとえば、私は手帳には、１００歳までの年表、やりたいこと
　５０のリスト、長期目標と短期目標が書いてあります。

　・日記に書いた夢は実現する。今日から書いてみよう（ｐ35）

●この本では、そうした書くことを習慣化するため、日記を書くことを
　推奨しているのです。

　・１日３分、書くことは５つだけ・・・１　目標（長期目標＋短期目標）
　　２　やりたいこと　３　今日の出来事　４　今日の感謝　５　成功法則
　　・学びの言葉（ｐ18）

●実は、私は毎日、自分の目標などを振り返る時間を習慣化できない
　ことに悩んでいました。しかし、ここ二日間ほど自分の手帳に、
　この本の日記と同じ内容を書くことで、不思議と時間がとれる
　ようになったのです。

　・朝歯磨きをするように、夜パジャマに着替えるように、日記も毎日の
　　習慣に取り入れよう。（ｐ81）

●感謝の意味と、皆さんにも実践していただきたいので星４つとしました。
　実践が大切ですね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の究極の目標とは「自分がどんな心の状態になりたいか」（ｐ90）

　・メルマガやブログにも挑戦してみよう（ｐ124）

　・私は成功の定義をこう考えます。「人の役に立ちながら、自分のやりたい
　　ことをまっとうできること」（ｐ168）

「３分間日記」今村 暁、かんき出版（2005/04）￥1,365
（評価：★★★★☆）83点

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超速!日本政治外交史の流れ

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竹内 睦泰
ブックマン社 (2005/02)
売り上げランキング: 34,375

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●最近は、歴史問題がニュースでよく取り上げられます。中国、韓国は
　首相の靖国神社参拝を批判する、それに加えて尖閣諸島の領有権を
　主張する。

　・中華人民共和国と中華民国が尖閣諸島の領有権を主張しはじめたのは、
　　ずっとあとの１９７１年からである。実は、１９６８年から行われた
　　学術調査の結果、尖閣諸島の周辺海域を含む「東シナ海の大陸棚には、
　　石油資源が埋蔵されている可能性がある」ことが報告された。（ｐ156）

●そういう中で、自分のなかでそれを解釈し、判断し、意見を持つことが
　求められるわけです。

●したがって、歴史について、より正確で効率的に学ぶ必要があると思います。

　・日本人としての琉球・沖縄史やアイヌ史を知らずに、軽々しく語るべき
　　ではない。（ｐ3）

●しかし、日本の教育現場を見ると歴史教育に力を入れているように
　思えません。現在のセンター試験は日本史、世界史、地理からの選択
　です。私は、共通一次試験は「地理」で受けました。

●どうして、私が「地理」を選択したのか、それは歴史を重要だと思いながら
　も、暗記中心となる歴史にいやけがさしていたからです。

●もちろん、今は「地理」を選択したことを後悔しています。やはり、
　歴史は学ぶ必要があるのです。そして、この本を読んだときに、
　「やっと見つけた！！」と感動しました。

●やっと、歴史を楽しく学べる本に出会えました。もう一度、大学を受験
　したくなりました。この本はそういう一冊です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「沖縄県民かく闘えり、県民にたいし後世特別の御高配をたまわらん
　　ことを」（太田実）沖縄県民は立派に戦った。（ｐ21）

　・もともと狩猟や採集で自立していたアイヌの人たちは、いつのまにか
　　和人の商品経済に組み込まれ、生活を奪われ、やがては自分たちの土地
　　まで奪われてしまう。（ｐ33）

　・南蛮貿易のポイントを二つ。一つは、南蛮貿易はキリスト教の布教と
　　セットで行われたことだ。まあ、これはスペイン、ポルトガルの世界征服
　　の常套手段なんだよ。この両国は、南米でもどこでも「貿易＋布教＝
　　植民地」の方程式によって植民地を世界に広げ、世界経済を支配していた
　　のだ。（ｐ163）

　・現在、台湾がかなり親日的なのに対して、韓国（朝鮮）の反日感情は
　　極めて悪い。・・・国民性のちがいだろうか。それだけではない。
　　はっきり言おう。戦後、中国と韓国、北朝鮮で徹底して行われてきた
　　偏った反日教育の結果なのだ。それは、現在でも続いている。（ｐ144）

　・すでにはっきりしているのだが、竹島は日本固有の領土である。韓国が
　　国際司法裁判所で争うのを拒否し、交渉のテーブルにつこうとしないの
　　も、現状では不利であることがわかっているからだ。（ｐ138）

　・対馬丸にしても沖縄空襲にしても、非戦闘員の殺傷は明らかな国際法
　　違反だ。しかし、アメリカ軍による民間人の無差別殺戮はエスカレート
　　する。きわめつきは広島、長崎の原爆だ。（ｐ20）

「超速!最新日本政治外交史の流れ」竹内 睦泰、ブックマン社（2005/02）
￥1,050（評価：★★★★☆）




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世界で一番簡単な運命を変える本―“どこまでもついている人”になれる10のルール

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ロバート シュラー Robert H. Schuller 桑名 一央
三笠書房 (2003/06)
売り上げランキング: 24,856

おすすめ度の平均:

シンプルに分かりやすくまとめられております

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●人生４０年も生きていると、人間にもいろいろあって、非常に動きの
　すばやい人、そうでない人がいます。

●たとえば、講演会に参加して「早起きすると仕事がはかどる」と
　教えてもらう。そこで、明日からやってみようと思っても、
　「今日はあの番組を見たい」とかで、早く寝るのが難しい。

●だからつい、来週から早起きしてみたらいいだろう、来週は仕事も
　忙しくないし、というふうに考えてしまいます。来週になって、
　また仕事が忙しくなると、帰宅が遅くなって、早起きは延ばし
　延ばしになってしまいます。

●実際こういうことはよくあるのではないかと思うのです。

●しかし、なかには講演会のその日のうちに早起きを実行してみる人が
　います。

　・「不完全でもはじめてみる」習慣をつけなさい（ｐ123）

●こうした何でもすぐに行動できる人には何か秘訣でもあるのでしょうか。

●私はそれは、「やれるのではないか」と思える心と、「今までできたから
　これもやれる」という自信、そして「はじめは辛いけど、継続していれば
　楽になり楽しくなる」という確信ではないかと思うのです。

　・くりかえしていうが、一等賞を手にするのは、もっとも能力のある人
　　とはかぎらない。勝利を手にできる人は、「自分にはそれができる」
　　と確信している人なのである。（ｐ37）

●そのためには、本書のような「できると考えよう」本を読むことが大切
　であり、さらに実際に自分で体験を積んで、知識を自信、そして確信に
　変えていく必要があると思うのです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「私はできる」という態度をとろうという決意をしたときにこそ、
　　あなたには大きな可能性をせきとめている堤防に穴をあけること
　　ができるのだ。（ｐ6）

　・大きなことは大きく考える人から生まれるのである。小さく考える
　　人からは、決して大きなことは生まれることはない。（ｐ27）

　・まずあなたの役割をはっきりさせなさい。そしてそのあとで、必ず
　　そのあとで、目標を確定するのだ。（ｐ33）

　・困難は、あなたをより大きな、より幅の広い人間にしてくれるため
　　の挑戦である場合が多いのである。あなたが今まさにいるところで
　　できることを考えてみなさい。（ｐ40）

　・はっきりした目標の設定が必要だ。それを書き出し、心に絵を描き、
　　あなたの目のチャンネルをとおして、それらを潜在意識に焼きつけ
　　なさい。それから、あなたが達成したいと思うことをはっきりと
　　口に出していうことだ。（ｐ45）

　・“都合のよいレッテル”を貼れ！（ｐ84）

　・自分が傷つくかもしれないことを恐れてはいけない。自分は決して
　　成長しないかもしれないだろうということを恐れなさい。（ｐ153）

　・ある本を書こうとするときには、私はまず題名を打つ。・・・それから
　　「ロバート・Ｈ・シュラー著」と打つ。つぎに私はもう一枚の紙に、
　　「ロバート・Ｈ・シュラーのその他の著書」と打ち、署名をあげていく。
　　そういった手順が、自分は以前よい本を何冊も書けたことを信じさせて、
　　書きはじめるように背中を押してくれるのだ。それから「だれだれに捧ぐ」
　　という献辞を書きこむ。（ｐ157）

「世界で一番簡単な運命を変える本」ロバート・シュラー、三笠書房（2003/07）
￥560（評価：★★★☆☆）


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中国の希望と絶望―南京大学の学窓から何を見たか

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林 青梧
かんき出版 (1996/09)

おすすめ度の平均:

中国を愛するが故に真実を語る

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●著者の林 青梧氏は、南京大学教授として５年間中国で生活を送りました。

●この体験は１０年以上前のことであり、現在の中国とはかなりの差があると
　思われますが、作家でもある林 青梧氏の鋭い観察眼と読みやすい文章が
　中国人を理解する一助になるはずです。

　・出入口では行列をつくらず、われ先に押しかける。禁煙の指示を守らない。
　　公衆トイレで便を流さない。人が集まれば、すぐ賭博のご開帳だ。人の
　　恩義はたいてい忘れる。（ｐ139）

●中国でのビジネスが難しいという話をよく聞きます。日本の商習慣と全く
　ことなる環境ですから、それも当然でしょう。売掛金を払わない、合弁企業を
　乗っ取るなど色々なトラブルがあるようです。

　・「嘘」については、日本と中国では受け取られ方が違う。日本では罪と
　　見られるが、中国では方便と言えるようだ。社会主義に対して本心を
　　隠すことが、おそらく現代中国では嘘の出発、原点なのであろう。それ
　　が方便として定着して、中国人は平気で嘘をつく。嘘が社会に溢れる現象
　　が、当然発生することになる。（ｐ77）

●しかし、これからのビジネスにおいて中国を避けることはできないでしょう。
　いまの段階で原材料の価格が上昇するほど大きな影響力を持っている中国が、
　もし、台湾のように経済成長したとすれば、経済、軍事ともに日本にとって
　無視できない相手になるでしょう。

●そういう意味で、日本は中国への経済進出には失敗できないのです。
　なぜなら、中国を台湾のように経済発展させ、武力で資源を奪うよりも、
　日本と組む商売によって儲けるほうが効率的であることを中国に理解
　させなくてはならないからです。

　・中国には四つの階級がある・・・「支配階級」・・・権力をふりかざして
　　威張り、収賄にふける。・・・「商人階級」・・・タチが悪くて頭の良い
　　人間が、官吏などの支配階級にくっついて商売に手を出す。・・・「知識人」
　　・・・きわめて優秀なのに、昔もいまもちっとも恵まれない・・・「労働
　　階級」。労働者と農民に分かれる。（ｐ61）

●そのためにも、このような本で中国というものを事前に学び、実際に現地で
　中国人と付き合うときには、適切な行動がとれるようになりたいものです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・中国の上層知識人の家庭教育で、おおいに見習うべきことがひとつある。
　　子供がやっと歩きはじめ、言葉をなんとか聞き取ることができるように
　　なったとき、耳から教え込むことである。「唐宋詩選」である。（ｐ42）

　・教師の勤務評定が厳しいのは、よいことである。日本の大学、とくに私立
　　のマンモス大学のように、いったん教授になると一生無事、論文など
　　書かずに、学部長や学長選挙にひたすら奔走するだけが身上なのとは、
　　だいぶ違う（ｐ46）

　・税金を満額払うくらいならば、その何分の一かでも賄賂に使って脱税を
　　見逃してもらったほうが安上がりだと考え、それがまた現実に可能な
　　社会なのである（ｐ107）

　・まず公衆トイレだ。大が流してあるのを見たことがない。次に入った者が、
　　邪魔なら流せばいい。自分のためだけに行動するという中国人の大原則が、
　　ここから始まるかのようである。他人のために流しておこうという気持ち
　　など、中国人にはサラサラない。（ｐ88）

　・性善説を信奉する日本人の中に、時として桁はずれの悪人が出て世間を
　　驚かせる（もっとも、この点でも中国人には及ばないが）のと同様に、
　　中国人の中には日本人の遠く及ばないほどの高人格者が現れる。（ｐ106）

　・「民工」と呼ばれる流民たちは、・・・高圧電線を盗もうとして何人も
　　感電死するのを見てはじめて危ないと気づき、道路のマンホールは鉄屑
　　屋に売るためにおいてあると考え、自動販売機は路上に放置してある
　　金庫だと思う種族である。（ｐ127）

「中国の希望と絶望」林 青梧、かんき出版（1996/09） ￥1,529
（評価：★★★☆☆）


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（評価：★★★★☆）85点

●日本一のフェラーリ使いと言われた太田哲也氏は、雨のレースで
　ポルシェとクラッシュし、体の６０％の大ヤケドを負ってしまいます。

●瀕死の大ヤケドから奇跡的にＦ１復帰したニキ・ラウダの１０倍ひどい
　ヤケドであるにもかかわらず、最新の熱傷治療技術により命だけは
　とりとめました。

●しかし、リハビリをしながら焼け焦げた木炭のような腕、鼻のない顔に
　太田哲也氏は呆然としてしまいます。これではレースに復帰は無理。
　追い討ちをかけるように、看病疲れで妻が体調を崩してしまいます。

　・あのまま死ねば良かったのに、なぜ俺は助かったのだ？どうして生き
　　返ってしまったのだ？時間がたつほどに悲しみがこみ上げてくる。
　　（ｐ202）

●家族にとって迷惑な自分、単に息をしている物のような自分に、生きていく
　意味を見出せない太田哲也氏は自殺を試みるも失敗します。

●そうした失意のなか、患者や家族とのふれあいの中からだんだん生きる
　意味を探し始めます。笑いが心のリハビリになりました。

　・とりあえず生きる意味を探すことはいったん中止して、今の段階では
　　笑って過ごそう。自分を無理やり笑わせてしまおう。（ｐ226）

●そして患者Ｏとの出会い。Ｏ氏は、暴漢にガソリンで火をつけられ
　瀕死の大ヤケドを負ったのですが、「この事件は、私の性格が引き
　起こしたもんだと思うようになった」と太田哲也氏に語ります。

●そして、この事件のおかげで、自分の心の周りにある硬い殻（古い考え方）
　を変えていけるチャンスではないかと言うのです。そこで、太田哲也氏
　は、自分も心の周りに硬い殻があるのではないかと気づくのです。

　・僕は生きていくことにした。（ｐ293）

●よく、大病をした、死にそうになった人は、人生観が大きく変わると
　言われますが、この本を読んで、実際に体験しなければ、その本当の
　意味はわからないだろうなと感じました。

●おおいに泣かせていただきましたので、「きっと泣ける本」に追加させ
　ていただきます。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・なぜだかはっきりとはわからないが、賞賛されることは僕の人生にとって
　　重要な意味を持っていた。他人の目に自分がどう映るか、ということに
　　関心があった。・・・しかし、これからは違う。もう賞賛されることは
　　ない。（ｐ200）

　・寅さんが映画のなかで言っていた台詞が印象的に感じた。
　　「人間、一度くらい生きていて良かったと思う時があるだろう。その
　　ために生きているんだ」（ｐ227）

　・何をしてどう生きるのか。決めるのは誰か。
　　それは僕がすべてを決める。以前と変わりはない。ただ違っているのは、
　　目指す先だけだ。（ｐ295）

クラッシュ―絶望を希望に変える瞬間

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太田 哲也
幻冬舎 (2003/05)

おすすめ度の平均:

生きて。
受け入れることの難しさ
人生とは・・・・。

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経営に終わりはない

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藤沢 武夫
文藝春秋 (1998/07)
売り上げランキング: 5,234

おすすめ度の平均:

ビジネス書で泣ける一冊
すばらしき女房役
本田ファンならぜひ読みたい一冊

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●藤沢武夫といえば、本田宗一郎とともに世界のホンダを作り上げた大経営
　者です。技術を本田が、経営は藤沢が分担しました。

　・私は戦前から、だれかをとっつかまえて、いっしょに組んで自分の
　　思い通りの人生をやってみたいと思っていました。（ｐ15）

●戦後、自転車につけるバタバタエンジンから始まる本田の事業は、代理店
　捜しから始まり、オートバイ、自動車と発展していきます。

●このなかで、技術においても営業においてもホンダは自らの手を汚して
　事業を拡大していきます。米国進出においても、自ら販売網を立ち
　あげています。

　・“たいまつは自分で持て”と私はしばしばいってきました。・・・どんなに
　　苦しくても、たいまつは自分の手で持って進まなくてはいけない。これが私
　　の根本の思想であり、また、ホンダのモットーともなりました。（ｐ161）

●最近の例では、ホンダのＣＶＴは自社製ですね。

●その二人の偉大さは、引退を決意したときの二人の会話から明らかで
　しょう。私は、なぜか涙が出てきました。

　・「まあまあだな」
　　「そう、まあまあさ」
　　「ここらでいいということにするか」
　　「そうしましょう」
　　すると、本田はいいました。
　　「幸せだったな」
　　「本当に幸福でした。心からお礼をいいます」
　　「おれも礼をいうよ、よい人生だったな」（ｐ227）

●この本を読んで感じる爽快感は、リスクの高いベンチャー事業に取り組んで
　きた創業者の物語だからこそ感じるものなのかもしれません。

　・創業者と普通の経営者とは、ちょっと違うと思うんです。創業者は
　　いわば一種のバクチ打ちですね。（ｐ21）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・明年こそはＴ・Ｔレースに出場せんとの決意をここに固めたのである
　　・・・わた本田技研はこの難事業をぜひとも完遂し日本の機械工業の
　　真価を問い、これを全世界に誇示するまでにしなければならない。
　　わが本田技研の使命は日本産業の啓蒙にある。（ｐ44）

　・鈴鹿でみんなにいったことは、帰りのお客さんの顔をよく見て商売しろ、
　　ということでした。つまらなそうな顔をして帰ったら、もう二度と
　　来ない。それが商売の鉄則だということですね。（ｐ57）

　・軍部と外交とは車の両輪である、だから、この両輪のバランスが
　　とれているときに、国は安定する、というのです。・・・本田
　　技研において、国家の軍事力に相当するものが技術力だとすれ
　　ば、外交にあたるものは営業力です。（ｐ74）

　・本田宗一郎、藤沢武夫の特徴は何かといえば、一言でいって、エキス
　　パートであるということでしょう。面倒見のいい管理者タイプでは決して
　　ありません。本能と直感で動きます。こういう人間は、世間一般の
　　組織図で固められた集団のなかでは生きられないのです。（ｐ119）

　・重役になるくらいの人は、なんらかのエキスパートです。そういう人の
　　担当部門をなくし、部下を管理するわずらわしさから離れてもらって、
　　身一つで大部屋に集まってもらおうというのが役員室です。・・・重役
　　は何もしなくていい。・・・とにかく、みんなで大部屋に入って、毎日
　　ムダ話をしていてほしい（ｐ131）

「経営に終わりはない」藤沢武夫、文藝春秋(1998/07)￥460
（評価：★★★☆☆）


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世界を見る目が変わる50の事実

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ジェシカ・ウィリアムズ 酒井 泰介
草思社 (2005/04/22)
売り上げランキング: 4,916

おすすめ度の平均:

世界を見る目はかわる・・・・・かな？
世界を変える原動力
面白かった！！

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●「もし世界が１００人の村だったら」というお話があります。地球を
　１００人の村と考えて、

「１人は（そうたった１人）は大学の教育を受け
　そして１人だけがコンピューターを所有しています」

　というようなことが書いてあるのです。（興味のある方はこちら↓）

「もし世界が１００人の村だったら」
　→ http://plaza.rakuten.co.jp/japantn/2004

●私はこのような大きな視点で物事を考えることが、大切であると
　考えています。

　・世界の五人に一人は一日一ドル未満で暮らしている（ｐ57）

●最近のニュースでは、集団自殺などがあるとよく報道されるようです。
　珍しい自殺の形態ですので、ニュースとして取り上げるのはもっともな
　ことでしょう。

●しかし、どのようなニュースであれ、それが社会的にどのような重要度
　であるかを報道することもマスコミの最低限の役割だと思うのです。

　・武力紛争による死者よりも自殺者のほうが多い（ｐ188）

●ですから、雰囲気ではなく、具体的な数字から、物事を考える。そういう
　習慣を持ちたいと思いました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本女性の平均寿命は八四歳。ボツナワ人の平均寿命は三九歳（ｐ11）

　・ロシアで家庭内暴力のために殺される女性は、毎年一万二０００人を
　　超える（ｐ64）

　・ケニアでは家計の三分の一が賄賂に使われる（ｐ123）

　・世界の喫煙者の八二％は発展途上国の国民（ｐ162）

　・宇宙から見える建造物は二つしかないといわれている。中国の万里の長城
　　と、ニューヨーク近郊のフレッシュキルズ埋立て地だ。（ｐ234）

「世界を見る目が変わる５０の事実」ジェシカ・ウィリアムズ、草思社
(2005/04)￥1,680
（評価：★★★☆☆）72点

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無料メルマガ「１分間書評！【一日一冊：人生の智恵】」
まぐまぐ殿堂入り、発行部数11,000部
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（評価：★★★★☆）85点

●メルマガを発行していると、ほかのメルマガの動きを見たりしながら、
　ノウハウを覚えていくことになります。

　ですから、他のメルマガでよさそうなアイディアがあれば、自分でも
　実験してみて、その効果を確認していきます。

●本書は、メルマガを中心として年１億円を稼ぐという１０万部発行の
　メルマガ「毎日１分！英字新聞」発行者の石田さんの一冊です。

　ノウハウ自体は目新しいものはありませんでしたが、メルマガ初心者が
　試行錯誤の時間を買うと思えば安いものでしょう。

●１億円の内訳としては、情報販売が３０００万円、アフィリエイトと広告
　で３０００万円、コンサルタント業務で４０００万円となっています。
　それ以外に、翻訳業務が１億円で、実は年商２億円だそうです。

●私が注目したのは、石田さんの腰の軽さです。井戸をどんどん掘っていって
　水が出れば、その周辺をさらに掘っていくという考え方に、共感を覚え
　ました。

　・インターネットビジネスは店舗が不要である。非常に少ないコストで
　　ビジネスができる。・・・どんどん新しいビジネスを立ち上げることが
　　できる。（ｐ74）

●家族を大切にする考え方、生活のリズムにも、共感する部分がありました。

　・翌朝の４時には目を覚まし、自宅のダイニングで仕事を始める。たまった
　　メールに目を通し、返事を書く。・・・完全な朝型の生活。（ｐ24）

●サラリーマンとして社会に貢献するために、自己啓発の延長でメルマガを
　発行している私とはポリシーが違いますが、メルマガを発行しようとして
　いる人には最適な一冊でしょう。

●私個人としては、メルマガのノウハウはまだまだあると思っていますので、
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ビジネスは、名簿に始まり名簿に終わります。（金森重樹）（ｐ80）

　・メールマガジンから直接、収入・利益がない場合、見方によれば、それは
　　完全なボランティアだといえる。社会主義国の国営新聞と同じだ。したが
　　って、かなり高いモチベーションがないとやる気を失ってしまう。（ｐ92）

　・広告と思わせないために、発行者の言葉で紹介する、というスタイルを
　　とろう！例えば「発行人さんが紹介している、という形式をとりたいの
　　ですが、大丈夫でしょうか？」とメルマガ発行者に聞いてみること。
　　（ｐ99）

　・広告を出すことによって、見込み客のデータベースを作成する準備、
　　名簿作成の準備がない限り、広告を出す意味がないのである。（ｐ105）

1億稼ぐ! メールマガジン私の方法 銀行口座380円が2億円になった理由

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石田 健
祥伝社 (2005/04/26)

おすすめ度の平均:

著者が成功にいたるドキュメンタリー
読み物としては面白いのですが、
メルマガの方が面白い

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■関連図書■
a. 「90日で鬼のように儲けるブログ術」林 夏樹
【私の評価】★★★☆☆

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無料メルマガ「１分間書評！【一日一冊：人生の智恵】」
まぐまぐ殿堂入り、発行部数30,000部
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他人から評価される人、されない人―自分の値段を高める思考術

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鷲田 小彌太
PHP研究所 (1998/06)

おすすめ度の平均:

ちょっと辛口

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●鷲田さんの講演をベースにした一冊です。そのためか、鷲田さんの本音が
　出ているように感じました。

　・仕事が遅くて、ものすごく時間がかかる、という人は、プロでもなんでも
　　ないですね。「時間がない」という人は、下手だ、ということです。
　　（ｐ220）

●講演会だけあって、鷲田さんの知恵を分かりやすく読めるのですが、
　内容が薄いように感じましたので★２つとなりました。

　・先生をやるのはやさしい、しかも、もっとも効果的な学習法だ（ｐ86）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・仕事は、こいつならできるだろう、と思ってくるわけですが、「これ
　　をできませんか」と言われたら、ハイっと手を挙げて、やる。この
　　気合が大事です。（ｐ83）

　・薦めたいのは、自分の力よりも、ちょっと上ぐらいの仮想敵をもつ
　　ことです。（ｐ114）

　・新しいものに挑戦していくということが、絶対に必要だと思う。（ｐ139）

「他人から評価される人、されない人」鷲田 小彌太、ＰＨＰ研究所 (1998/06)
￥1,250（評価：★★☆☆☆）


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あきらめの壁をぶち破った人々―日本発チェンジマネジメントの実際

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中尾 英司
日本経済新聞社 (2003/11)
売り上げランキング: 77,754

おすすめ度の平均:

何度も開きたくなる本
組織とは
期待したほどには・・・・

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●企業で働くでサラリーマンの悩みは、組織をどうやって動かすか、と
　いうことです。これは、大企業、中小企業でも同じでしょう。

●本書は、製薬会社に文書共有システムを導入しようとするドラマですが、
　それだけで組織は大きな抵抗を生み出します。

●上司が反対する、部下が非協力的、ほかの部門が動かない・・・これらの
　原因としては階層が多すぎる、部門縦割りなど根本的な問題もあるでしょう。

　それはしかし、今すぐ解決できませんので、さしあたり自分のプロジェクト
　をどうやって進めるかという問題になります。

●本書は、中級産業カウンセラーであり家族相談士である著者の実体験を
　まとめたものであり、上司の壁、部下の壁をひとつ一つ破っていきます。

　・相手の気持ちを受け止めることによって、相手を変える。（ｐ166）

●本書で伝えたいことは、あなた自身に熱意と知恵が必要だということでしょう。
　あなたのなかに人を動かす魅力を生み出すことが第一ということです。

　・手足のように使いたい上司にとっては自立した人間は面倒で使いに
　　くい。そうした上司の下で自信をなくし、自己卑下して小さくなって
　　いる者たちをこれまでどれほど見てきたことか。使えるか使えないか
　　は部下の個性にあるのではない、ひとえに上司の器なのだ。（ｐ228）

●実話をベースにした小説仕立てですので、「ゴール」のように違和感なく
　「そうだよね」と楽に読める一冊でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ＷＨＡＴ：どの治験薬が優先なのか
　　ＷＨＹ：なぜその治験薬に取り組むのか
　　ＷＨＥＲＥ：どこの部署がなにをするのか
　　ＷＨＯ：だれが責任者なのか
　　ＷＨＥＮ：いつまで
　　ＨＯＷ：どのように
　　ＨＯＷ　ＭＵＣＨ：もうかるのか（ｐ25）

　・人間に感情があるかぎり、その人間が作る組織にも“組織感情”とでも
　　言うべきものがある。その感情を無視して、理屈や建前だけでは人も
　　組織も動けないんだ。（ｐ66）

　・ポジションにはキャリアを必要とするポジションと、キャラクターを
　　必要とするポジションがある（ｐ192）

　・本当に力のある管理職は、議論を尽くさせて一言で決めるんですよ。
　　（ｐ247）

「あきらめの壁をぶち破った人々」中尾英司、日本経済新聞社 (2003/11)
￥1,680（評価：★★★☆☆）


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第8の習慣 「効果」から「偉大」へ

posted with amazlet on 05.12.11

スティーブン・R・コヴィー フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
キングベアー出版 (2005/04/23)
売り上げランキング: 2,277

おすすめ度の平均:

コヴィー哲学の総まとめ
心の炎を熱くしてくれる一冊でした。
コヴィー博士は難しいことを言う

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●「私の人生を変えた本」のひとつに「７つの習慣」があります。

「７つの習慣」スティーブン・Ｒ・コヴィ、キングベアー出版 (1996/12) ￥2,039
（購入する）→ http://tinyurl.com/45ypz

●人間には原則に従って、自分の行動を「選択」する力があるという
　考え方は私にとっては革新的でした。

　・私たちは誰でも凡庸な人生に別れを告げ、過程や職場や社会で偉大な
　　人生を歩もうと決意することができる。（ｐ61）

　・刺激と反応の間にはスペースがある・・・惜しみなく愛情を注がれ、周囲
　　から温かく支えられて育った人なら、多くの場合、スペースはとても
　　大きいはずだ。（ｐ76）

●このメルマガをはじめた理由に、「７つの習慣」のように的確な引用を
　した本を書きたいということもありました。

　メルマガを書いていれば、「私が共感したところ」が私のデータベース
　として活用できると考えたわけです。

●この「第８の習慣」はその続編ともいえる一冊ですが、内容としては、
　「７つの習慣」とほぼ同じものとなっています。

●「７つの習慣」よりやや難しくなったなということで、★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・善人が何もしなければ、それだけで悪は勝利する（エドマンド・バーク）
　　（ｐ28）

　・自分自身を支配している者こそ最強の支配者である。（セネカ）（ｐ106）

　・上司を批判するのではなく、補完せよ。（ｐ212）

　・模範になる・方向性を示す・組織を整えるという作業をきちんと行わない
　　限り、エンパワーメントは、必ず冷笑を呼ぶだけの単なるスローガンに
　　なってしまう。（ｐ371）

　・金大中氏は断った。・・・「では殺せばいい。殺されれば私は一度死ぬ
　　だけですむが、あなたがたに協力したら、死ぬまで毎日百回も死ぬような
　　思いをすることになるだろうから。（ｐ440）

「第８の習慣」スティーブン・Ｒ・コヴィ、キングベアー出版 (2005/04) ￥2,625
（評価：★★☆☆☆）68点

■関連書評

「７つの習慣 最優先事項」スティーブン・コヴィ他、キングベア出版

「７つの習慣　小学校実践記」」渡邉尚久、キングベアー出版

「成功の９ステップ」ジェームス・スキナー、幻冬舎

「ファミリー　７つの習慣」スティーブン・Ｒ・コヴィ

「成功の９ステップ」無料小冊子も参考になります。

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