「あきらめの壁をぶち破った人々―日本発チェンジマネジメントの実際」中尾英司

【私の評価】★★★☆☆（77点）

●企業で働くでサラリーマンの悩みは、
　組織をどうやって動かすか、ということです。

　これは、大企業、中小企業でも同じでしょう。

　本書は、製薬会社に文書共有システムを
　導入しようとするドラマですが、
　それだけで組織は大きな抵抗を生み出します。

●上司が反対する、部下が非協力的、ほかの部門が動かない・・・
　これらの原因としては階層が多すぎる、
　部門縦割りなど根本的な問題もあるでしょう。

　それはしかし、今すぐ解決できませんので、
　さしあたり自分のプロジェクトを
　どうやって進めるかという問題になります。

●本書は、中級産業カウンセラーであり
　家族相談士である著者の実体験を
　まとめたものであり、
　上司の壁、部下の壁をひとつ一つ破っていきます。

　・相手の気持ちを受け止めることによって、
　　相手を変える。（ｐ166）

●本書で伝えたいことは、
　あなた自身に熱意と知恵が必要だということでしょう。

　あなたのなかに人を動かす魅力を
　生み出すことが第一ということです。

　・手足のように使いたい上司にとっては
　　自立した人間は面倒で使いにくい。
　　そうした上司の下で自信をなくし、
　　自己卑下して小さくなっている者たちを
　　これまでどれほど見てきたことか。
　　使えるか使えないかは部下の個性にあるのではない、
　　ひとえに上司の器なのだ。（ｐ228）

●実話をベースにした小説仕立てですので、
　「ゴール」のように違和感なく
　「そうだよね」と楽に読める一冊でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ＷＨＡＴ：どの治験薬が優先なのか
　　ＷＨＹ：なぜその治験薬に取り組むのか
　　ＷＨＥＲＥ：どこの部署がなにをするのか
　　ＷＨＯ：だれが責任者なのか
　　ＷＨＥＮ：いつまで
　　ＨＯＷ：どのように
　　ＨＯＷ　ＭＵＣＨ：もうかるのか（ｐ25）

　・人間に感情があるかぎり、その人間が作る組織にも
　　"組織感情"とでも言うべきものがある。
　　その感情を無視して、理屈や建前だけでは人も
　　組織も動けないんだ。（ｐ66）

　・ポジションにはキャリアを必要とするポジションと、
　　キャラクターを必要とするポジションがある（ｐ192）

　・本当に力のある管理職は、
　　議論を尽くさせて一言で決めるんですよ（ｐ247）

【私の評価】★★★☆☆（77点）

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