3経営の最近のブログ記事

常識破りの組織に変える 33人の否常識

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■アメリカは日本に比べ、
 型破りな人(企業)が多いように感じます。

 そして、この本にはアメリカの型破りな人が、
 勢ぞろいしている印象でした。


■これらの人々が、
 どうしてここまで革新を目指すのか、
 冒険を好むのか私にはわかりません。

 しかし、革新を好む人が多く、
 そうした人を評価する土壌が
 日本よりもあるのではないでしょうか。


  ・現状に適応する者は、後々頭角を現すことはない。
   ルールを守っていては、一生誰の目にも留まらない・・・
   スターダムに駆け上がるには、権威に異議を唱え、
   前例通りのやり方を拒む人たちだ。(p43)


■アメリカの革新企業の雰囲気を
 味わえる一冊だと思いました。

 本の評価としては、★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・ニュートンは微積分法や錬金術の研究にはるかに
   時間を割いたのに、なぜ重力を発見した人物として有名なのか?
   重力を命名したからである。(p58)


  ・自分の態度は、自分で選べる。
   どのような態度を取るかで、
   自分と周りの人々の人生が変わる。(p186)


▼引用は、この本からです。

常識破りの組織に変える 33人の否常識
グループ・オブ・33
きこ書房
売り上げランキング: 193478
おすすめ度の平均: 4.0
3 元気は出ますが、それだけです
4 ■心に刺さる章が少なくとも5本以上はあります!
5 ビジネスのヒントはみんなの考え
4 有名人が匿名で教えてくれる「常識を破る秘訣」

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・グループ・オブ・33

 アラン・ウェバー、アミット・グプタ、エイプリル・アームストロング、
 キャロル・コーン、クリストファー・マイヤー、ダニエル・ピンク、
 デイブ・バルター、ディーン・デビアス、ドナ・サタージェス、ガイ・カワサキ、
 ヒース・ロウ、ジャッキー・ヒューバ、ジャクリーン・ノヴォグラッツ、
 ジェイ・グーリアード、ジュリー・アニクスター、ケヴィン・キャロル、
 リサ・ガンスキー、リン・ゴードン、マルコム・グラッドウェル、マーク・ベニオフ、
 マーシャ・ハート、マーク・キューバン、ポリー・ラバール、プロミス・フェロン、
 ランダル・ローゼンバーグ、レッド・マクスウェル、ロビン・ウィリアムス、
 ロビン・ウォーターズ、セス・ゴーディン、ティム・マナース、トム・ケリー、
 トム・ピーターズ、ウィリアム・ゴーディン

─────────────────

■関連書評■
a. 「知能販のプロになれ!」トム・ピーターズ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「そうだ、葉っぱを売ろう!」横石 知ニ
【私の評価】★★★★★


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クラウドソーシング 世界の隠れた才能をあなたのビジネスに活かす方法

【私の評価】★★★☆☆(71点)


■「クラウドソーシング」とは、
 一般の人にボランティアで仕事を分担してもらう仕組みです。

 そんなことが実際にできるのか?と思いますが、
 現在のインターネット環境は、
 それを可能としています。


■たとえば、インターネット書店のアマゾンは、
 顧客に書評を書かせて、自分のサイトで活用しています。

 また、インターネット辞典のウィキペディアは、
 一般の人がボランティアで百科事典が書かれています。


■まったく知らない人が、
 無償でインターネットを通じて
 作業をしてくれるのです。

 すごい時代になってきました。
 本の評価としては、★3つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・金鉱山会社のゴールドコープ社・・・
   地質データをウェブ上で公開し、所有する鉱山で
   金を見つけるのに誰かの知恵を借りられないか見きわめようとした。
   ・・・賞金50万ドルと引き換えに、ゴールドコープは
   30億ドル以上の金を発見(p5)


  ・アマゾン・ウェブ・サービス・・・アマゾンのデータベースを
   争うようにして見たプログラマーや企業は、アマゾンと手を組んで、
   その知識や活動範囲を大いに広げ、何百もの新しいショッピング・
   インターフェースを開発し、何百万の顧客を引き寄せて、
   売上や利益を飛躍的に伸ばしている(p23)


  ・歴史をふり返ってみると、人間は市場に集まっては情報や商品を交換してきた。
   しかしそのあり方は、大量生産や大量伝達が起きるなかで失われてしまった。
   それを回復させているのが、ウェブである。(p103)


▼引用は、この本からです。

クラウドソーシング 世界の隠れた才能をあなたのビジネスに活かす方法
バリー リバート ジョン スペクター
英治出版
売り上げランキング: 1166
おすすめ度の平均: 4.5
5 新しい働き方の可能性をも感じさせる
4 クラウドソーシングってなんですか?という状態から入りましたが、
4 実は意味を知らないビジネス用語第1位

【私の評価】★★★☆☆(71点)

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■関連書評■
a. 「インターネットを使って自宅で1億円稼いだ!超・マーケティング
金森重樹、ダイヤモンド社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「ネットショップの売れるアイデア100連発」山田雷蔵、インプレス
【私の評価】★★★☆☆


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

目先の利益を捨てなさい―お客様の喜びが「無限の需要」を創造する
【私の評価】★★★☆☆(72点)


■無料でコーヒーをサービスし、
 駐車場に傘を持って来てくれる
 カー用品ショップがあるそうです。

 そして、社長が社員に
 「オイル交換に人生を懸けなさい」
 と言っている不思議な会社です。


■その結果として、
 一店舗売上高日本一を達成。

 これは必然ともいえるでしょう。


■しかし、こうした常識を超えたサービスを行うようになった
 きっかけは、創業年度に大赤字となったことです。

 お客様から、はっきりと「落第」の烙印を押された時、
 社長が「損してもお客様が喜べばいい」と
 ふっきれた時から、すべてが好転しはじめたのです。


■新しいサービスを考えた時、
 コストや社員の反対を考えると
 判断に悩むことがあるかもしれません。

 しかし、最終的には、お客様のためになるのかどうか、
 これが判断基準とするべきなのでしょう。


■経営においても、「得るは、捨つるにあり」が
 あるのだなと感じました。
 本の評価としては、星3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・私は、ソロバン勘定に合わなくても、平気で経営判断をします。
   お客様が喜んで下さるならば、損をしてもよい、非効率でもいい。
   ・・・私の経営判断の基準はあくまで、「お客様が喜んでくれるか
   どうか」です。(p20)


  ・宮野木店が単独店舗日本一になったとき、広い駐車場、大きな待合室、
   コーヒーのサービス、巡回バス、社員総出の傘差し、社員による誘導
   などが話題になり騒がれました。これらはすべて、会社にとっては
   損なことばかりです。(p24)


  ・オイル交換をやっている人には「オイル交換に人生を懸けなさい」
   と、私は言っています。(p135)


  ・部下に何かを「わからせる」ことは、彼に納得させることではなく、
   たとえ自分が嫌われ者、悪者になっても、彼の考え方、思い方、
   そして生き方を変えることです。
   会社の方針や自分の考えを伝えることも同じです。(p156)


▼引用は、この本からです。

目先の利益を捨てなさい―お客様の喜びが「無限の需要」を創造する
広岡 等
東洋経済新報社
売り上げランキング: 6542
おすすめ度の平均: 3.0
2 甘いのではないでしょうか?
4 小売り関係者は必読では?

【私の評価】★★★☆☆(72点)


■著者紹介・・・広岡 等(ひろおか ひとし)

 1939年生まれ。32年間のサラリーマン生活を経て、
 1990年に51歳でオートウェーブを設立。
 理想のカー用品・メンテナンスショップを目指すが、
 創業年度に大赤字を計上。これをきっかけに顧客満足策をとる。
 その結果、次年度から黒字に転換。
 93年には1店舗あたり売上高日本一。
 2000年に店頭公開を果たす。

─────────────────

■関連書評■
a. 「凡事徹底」鍵山秀三郎,致知出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「いい会社をつくりましょう」塚越 寛、文屋
【私の評価】★★★★☆


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江戸商家の家訓に学ぶ商いの原点
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■江戸時代の商家のなかには、
 現代まで営々とが発展し、
 大企業・グループとなっているものがあります。

 この本は、そうした商家に伝わる家訓を通じて、
 商売の成功法則を考える一冊です。


■まず、全体を通じて一つの筋が通っています。
 それは、

  「 誠 実 さ 」

 です。

 ほぼ、すべての家訓において、
 良いものを適性な価格で、お客様に提供することを
 最重要項目としています。


  ・目先だけを考えた商いについて、「そういうやり方は嫌いだ」
   と断言し、急ぎの入り用だからといって足元を見て
   高値で売るなと釘をさしている。(下村彦右衛門正啓:大丸)


■それ以外では、人材育成、本業集中、
 自力による営業などが目立ち、
 現代の経営とあまり変わりがありません。


  ・他力を頼まず独力で商人として身を立つること
   [安田家家憲](p174)


■やはり、商店はお客様の便利のためにあるのであり、
 本来の目的を見失わない企業が生き延びているのだと
 感じました。

 歴史に検証された経営の本道を学べる
 一冊です。星3つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・名将の下に弱卒なし。賢者能者を登用するに最も意を用いよ。
   下に不平怨嗟の声なからしむる様注意すべし。
   [高利『遺訓』] (p35)


  ・なんであれ、相場より安い商品が持ってこられても、
   出所や安値の理由が定かでない物を買ってはならない。
   そんな物は盗品と心得なさい[住友政友『文殊院旨意書』(p108)


  ・家業外の事業には必ず独断を以って手を出す事勿(なか)れ
   ([高梨家遺訓]:キッコーマン)(p78)


  ・収入の八割を以って生活し、他は貯蓄すること
   [安田家家憲](p188)


▼引用は、この本からです。

江戸商家の家訓に学ぶ商いの原点
荒田 弘司
すばる舎
売り上げランキング: 73047
おすすめ度の平均: 4.0
4 原点は人々のために

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・荒田 弘司(あらた こうじ)

 大学卒業後、日産自動車入社。管理部長、日産チェリー東京販売
 常務取締役、日産工機常務取締役を歴任。
 現在、M&M戦略研究所常務理事。実践経営学会監事。

─────────────────

■関連書評■
a. 「なにわ商人1500年の知恵」藤本 義一
【私の評価】★★★★☆

b. 「よみがえる商人道」藤本 義一
【私の評価】★★★☆☆


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ひとり光るみんな光る―バグジー流感動経営 お客様が離れない社員が辞めない人が輝く心の教育と経営
【私の評価】★★★☆☆(78点)


■北九州に「BAGZY」という米国帰りの
 カリスマ美容師のいるお店がありました。

 しかし、このカリスマ美容師は、
 「技術があればお客がお金を払ってくれる」
 という傲慢な人間で、実際にお金もあり、
 毎日、酒を飲み、高級車を乗り回していました。


■当然、こうした社長に社員は失望し、
 幹部社員が次々と退社。

 ショックを受けた社長は、
 「裏切られた・・」とグチを言いながら、
 夜な夜な酒を飲んでいました。(やっぱり傲慢)


■ところがある講演会で、

 「ここに辞めた社員の文句を言って、
  夜な夜な酒を飲んでいるような経営者はいないか」(p34)

 と言われて、ショックを受けました。
 そして、そのまま店に返り、「俺が悪かった」と社員に謝りました。


■それから「BAGZY」は変わりました。
 北九州に社員が明るくて、サービスが評判のお店がある
 と言われるようになったのです。

 誕生日とわかるとケーキが出てきたり、
 記念日には手書きのカードをくれたりする。


■人は変われるんだ・・・。
 社長が変わると、会社が変わるんだ・・・。
 そんなことが分かる一冊です。

 もう少しお店の様子や、社長の経験を教えてもらえると
 うれしかったです。
 本の評価としては★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・僕が常に従業員さんに言っていることは、「お客様とは単なる
   仕事上の付き合いではない。親愛なる友達だと思ってお迎えしよう。
   自分の家に招いたような感じで接しよう」。ただ、それだけです。
   (p16)


  ・従業員が笑顔で働いている店は、お客様も楽しいから
   再来店率が高い。(p29)


  ・人間、勝ち続けては駄目です。勝ち続けた人は非常に弱い。
   小さな失敗をしなさい。・・・順調というハンディをまた、
   あなたは背負っている。気をつけなさい。(北川八郎)(p104)


▼引用は、この本からです。

ひとり光るみんな光る―バグジー流感動経営 お客様が離れない社員が辞めない人が輝く心の教育と経営
久保 華図八
致知出版社
売り上げランキング: 3575
おすすめ度の平均: 3.5
5 美容業界の革命
1 ホスピタリティの履き違え
5 心が優しくなりました〜。

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■著者紹介・・・久保 華図八(くぼ かずや)

 1975年美容師となる。83年渡米し、喜田修二のもとで学ぶ。
 米国、イタリア、フランス、イギリスなどで経験を積み、
 1989年美容室BAGZY NAKAMAオープン。
 1994年より講師の養成を行う。
 1998年より美容学校にてセミナー開催。
 2000年地方銀行より「経済大賞」を受賞。

─────────────────

■関連書評■
a. 「小さな飲食店成功のバイブル」鬼頭 宏昌、インデックス・コミュニケーションズ
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助、幻冬舎
【私の評価】★★★★★


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宇宙が味方する経営
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■関西アーバン銀行頭取の伊藤さんの口グセは、
 「いい仕事をしよう」です。

 自分の役割のなかで、常に、「良い仕事」を目指します。
 ここで言う「良い仕事」とは、お客様に役立つ仕事です。

 ・私も、つねづね部下にこう言っています。
  「いい仕事をしようと心がけなさい。そうすれば、いつか認められて
  偉くなっていく。でも、けっして成績を上げようと思ってはいけない。
  あくまでも、お客様に役立ついい仕事をするように。」(p213)


■つまり、良い仕事をするために努力することが大切なのですが、
 それ以上に、その( 目的 )が大切であるということです。

 その目的が、正しい目的であれば、
 成功するはずであり、結果的に成功してきたというのです。

 ・私はいつも、ものごとを現実化しようと思ったら、まず自分の
  行う目的は何かということを考えます。・・・自分だけ幸せに
  なれば、人はどうでもいいやというふうに目的が発生するのか、
  それより社会的な、すべての人を、人類を幸せにしようとする目的か。
  (p37)


■伊藤さんの習慣は、朝の冥想です。
 この時間に良いアイデアが出るそうです。

 ・私の場合、毎朝六時ごろから約30分間、冥想にふけります。
  ・・・こうしていると、私の脳の中で無意識の意識が働き、
  ・・・ぽっと新しいアイデアが浮かんだり、いい発想が湧き出てくるのは、
  まさにこのような冥想をした直後なのです。(p108)


■経営者で成功している方の本を読むと、
 こうした正しい目的意識について書かれてあるものです。
 最終的には、トップのそうした想いが
 企業の形を形作っていくということなのでしょうか。

 具体的事例が少なくインパクトがありませんでしたが、
 経営の本質を突いた一冊だと思います。
 ★3つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私は住友銀行に入行してからしばらくは、いわゆるエリートコース
  ではなく、現場ばかりをまわってきました。・・・当時は、「悪い環境」
  だと思っていたものが、長い目で見ると、ビジネスの実体把握の理解や
  精神的にも「魂磨き」に最適な環境だったのです。(p137)


 ・人間は目的、原因、結果というものを持っており、目的によって
  人格は形成されるわけです。・・・子どもみたいな目的の人は、
  やはり子どもっぽい人間のままで終わってしまうのです。(p229)


 ・仕事を進めるうえで、私がもっとも重要だと考えているのは、
  仕事の重軽判断です。・・・リンカーンは、仕事を三種類に分けることを
  提唱しました。それは、自分でやる仕事、部下と相談してやる仕事、
  部下に任せてやる仕事の三種類です。(p43)


 ・「いい結果を出そう、人の役に立とう。お客様から評価されて、
  お客様に役立つ銀行にしよう」そして、そのためにそうしたらいいか
  を懸命に考えていると、往々にして結果がうまくついてきてくれるのです。
  (p130)


 ・私は天の力を借りられるような目的にしなければならないと
  考えたのです。・・・金儲けを、いつのまにか企業目的
  としてしまっている会社がいかに多いことか。・・・・
  バブル期の銀行というのが、まさにそうでした。(p58)


 ・結果を大きく左右するのは、トップの強い考えです。トップの
  想念は、たとえ口に出さずとも従業員に確実に伝わります。
  そのために、トップはしっかりとした想念を持ち続けていなくては
  なりません。(p62)


▼引用は、この本からです。

宇宙が味方する経営
宇宙が味方する経営
posted with amazlet on 08.02.28
伊藤 忠彦
講談社インターナショナル (2006/10/16)
売り上げランキング: 16047
おすすめ度の平均: 3.5
2 ベールの下に何があるのか?
4 「解釈力」を示唆してくれる本
3 評価が難しい

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・伊藤 忠彦(いとう ただひこ)

 1943年生まれ。大学卒業後、住友銀行入行。
 支店長、常務取締役など歴任。
 1999年関西銀行取締役社長。
 2004年関西さわやか銀行と合併し、関西アーバン銀行頭取。

─────────────────

■関連書評■
a. 「バーキンソンのビジネス金言集129」C・パーキンソン他
【私の評価】★★★★★

b. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★


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「人望」のある人は「怒り方」がうまい―人に慕われる“人間的強さ”と“包容力”の方法
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■「叱る」ことをテーマに考察したエッセーです。

 ビジネスマンなら、部下を持った時点で、
 「褒める」と「叱る」の使い方で、悩むことが多いでしょう。

 ・「怒るのは傲慢になった証拠である」というセネカの言葉に
  出会ったことは、さらに大きな驚きであった。・・・
  私は怒りっぽい性格であった。(p5)


■感情のままに、「褒めて」「叱って」も
 問題のない人は幸福です。

 多くの人は、「褒めて」「叱った」結果に対して、
 悩み、後悔、反省しているはずです。


■部下への姿勢は、人それぞれに
 個性があるため、絶対的な正解はありません。

 唯一あるとすれば、
 仕事の意義への確信であり、
 仕事への真剣さであり、
 仕事への熱意なのでしょう。

 ・王者の怒り・・・人のため、大義のために怒る。(p187)


■松下幸之助は、「冷徹に判断し、情をそっと添えよ」と
 言いました。

 それは、理屈が人の怒りを作り出し、
 恨みを生むことを知っていたからでしょう。

 ・日本では「理屈をいうと角が立つ」という。・・・理屈を軽視したのは、
  感情を重視したから・・・日本人と対照的な西洋人は、「議論をすること
  が善である」と信じているから激しい議論をする。それは対立を生み、
  怒りを生む。(p113)


■「怒り」「叱る」のテーマでは一流の一冊だと思いました。
 ★3つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「怒りは人をうまく使う時には役立つ」という人生訓は、セネカが宰相であり、
  西洋人であったことからくる表現である。・・・人のために強く怒り、叱って
  怒らせ、挑戦する心を湧き立たせる・・・怒りを脅しに使うのは愚かである。
  それは、やはり恨みを買うからである。(p149)


 ・「経営学は教えられますが、経営は教えられません」・・・と言ったのは
  松下幸之助さんである・・・やる気さえ出せば人間の能力は飛躍的に
  伸びるものだという確信からきている。・・・やる気を出させるには
  どうしたらよいのだろうか。そのいくつかの中に、「怒らせてやる気を
  引き出す」というのがある。(p165)


 ・人間は単純なもので、自分では「よい」と思ったことばかりやっている
  ものである。「よい」と思ってやっているから、それが他人に対して
  「悪いこと」になっていくことにまったく気がつかないのである。・・・
  「私」がやることはたいていの人にとって不満なのである。(p83)


▼引用は、この本からです。


【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・伊吹 卓(いぶき たく)

 1932年生まれ。60年に電通にコピーライターとして入社。
 66年渡米。広告代理店20数社でセールス・アイディアを研究。
 商売科学研究所所長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「叱り叱られの記」後藤清一、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「5%の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川 和廣、すばる舎
【私の評価】★★★★★


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ちょいデキ! (文春新書 591)
【私の評価】★★★☆☆(77点)


■日本でグループウェアを売っているサイボウズが、
 松下電工からのスピンアウトとは知りませんでした。

 著者は、社内システムを作りながら、
 そのシステムをパッケージで売ろうと、
 独立したのです。

 ・私達三人は、「絶対にいける!」と確信していました。
  ただし、なんの根拠もない確信です。ただただ、
  このウェブ・グループウェアを開発して、
  世界に広めたい一心でした。(p23)


■操作性の良いソフトはどんどん売れて、
 会社は大きくなり、その過程で
 著者は経営者として成長していきます。

 そこには、やはり読書が大きな助けと
 なったようです。

 ・私は二十代のころ、本をあまり読みませんでした。・・・
  ところが三十歳を過ぎたところから自分の限界に目を向けざるを
  得なくなりました。・・・その後、何度も本に助けてもらいました。(p141)


■経営者となると、技術的なアタマの良さよりも、
 人を動かす力が必要となってきます。

 経営者となれば、必然的に人格、熱意、夢といったものが
 必要であり、それをクリアする必要があります。

 ・社内外を問わず、なんとなく苦手な人が、誰しもいると思います。・・・
  こういう自分にとってイヤな人は、自分を鍛えるトレーニング相手に
  最適です。心の壁を取り払うことができて、苦手意識が薄れてきたら、
  あなたの勝ちです。(p125)


■「こんな私でも経営者としてやっていけるし、
 社長になるまで、このようなことを学びました!」
 という一冊でした。

 私でもできそう・・・と気軽にさせてくれるので、
 ★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・そもそも、モチベーションとはなんでしょうか。
  私は、「夢」だと思っています。
  ワクワクさせてくれる夢です。(p63)


 ・上司は部下に強く要望していかなければならないと思います。
  もちろんそこでも、礼儀や誠実さ、相手を尊重することはとても重要。
  しかし、心の底から相手を尊重し、一緒に大きな仕事を成し遂げたいと
  願うのであれば、強い要望を投げかけていくのだと思います。(p130)


 ・「みんなが、そう言っています」・・・みんなって全員?
  「開発部がそう言っています」・・・開発部って、開発部長のこと?・・・
  「いつも聞いてくれません」・・・いつもって、本当にいつも?(p106)


▼引用は、この本からです。

ちょいデキ! (文春新書 591)
青野 慶久
文藝春秋 (2007/09)
売り上げランキング: 1092
おすすめ度の平均: 4.5
3 今日からできる「三分間ライフハッキング」
5 楽しくビジネスをこなすためのちょっとしたコツ
5 癒し系!

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・青野 慶久(あおほ よしひさ)

 1971年生まれ。松下電工株式会社に入社。
 1997年サイボウズ株式会社を設立。
 2005年代表取締役に就任。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「人の用い方」井原 隆一、日本経営合理化協会
 【私の評価】★★★★★


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【私の評価】★★★☆☆(77点)


■松下幸之助さんの本のなかでも、
 ( 硬め )の内容の一冊でした。

 この本を読むと「覚悟」ということを
 再認識させられます。


■「覚悟」というのは、松下幸之助さんが、
 いかに経営というものに対して真剣であったのか、
 つまり、( 命 )をかけていたのかということです。

 ・私自身も、自分はこの仕事に命をかけてやっているかどうかと、
  これまで困難な問題に出くわすたびに自問自答してきました。
  そうすると、非常に煩悶の多いときに感じることは、命をかける
  ようなところがどうもなかったように思われるのです。(p224)


■どこからそうした覚悟がでてくるのかと推察してみると、
 松下幸之助さん自身、体が弱く、いつ死と対面しても
 おかしくない状況であったこともありますが、

 自分の事業というものが、社会に求められ、
 必要とされているものであるという確信があったと
 思うのです。

 ・私が事業を始めたのも、将来、電気機器というものは社会に
  必要なものとして発展いくだろうということで、自分で電気機器の
  製造を思い立ったわけです。(p39)


■そうした自分の使命というものを自覚することで、
 不安な気持ちを奮い立たせ、
 日々一日、一日、進歩していこうということを
 松下幸之助翁は問い掛けています。

 ・商売に携わっている人であれば、なかなか思うようにものが売れない
  といった不安があると思います。・・・しかし見方を変えてみれば、
  その不安に向かって、それをどう打破していこうかというところに
  生きがいを感じることもできるのです。(p65)


■硬めの内容ではありましたが、
 松下幸之助翁が、どうしてこのような心境までに、
 心を高められたのかを想像しながら読ませていただきました。
 ★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日本のこの二千年の歴史を顧みますと、非常に多くのものを
  外国から取り入れ、そして、日本の主座を失うことなく、
  それを自分のこやしとして活用しつつ発展してきています。
  (p166)


 ・十二月の大晦日に、どうしてもこの金を払わないといけないのに、
  時計を見れば十一時です。・・・普通なら十一時頃に集金に行けば
  非常に叱られる。しかし、きょうは大晦日だから、十一時をすぎて
  集金に行っても叱られることはないだろう。よし行こう。(p13)


 ・みなさんは一年一年にどれだけ伸びているか、ということです。
  ・・・私は五パーセント伸びました。私は十パーセント・・・
  というふうに、自分でいえるかどうか。(p101)


▼引用は、この本からです。

道は無限にある
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松下 幸之助
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【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・松下幸之助(まつした こうのすけ)

 松下電器創業者。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」PHP研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」PHP研究所(2006/12)¥840
【私の評価】★★★★☆


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40歳からの人生を簡単にする99のコーチング (講談社プラスアルファ新書)
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■はっきり言うと、目次を読むだけで、
 この本を買う価値がある一冊です。

 「お金」「人間関係」「時間管理」「学習」「健康」
 「家族」「未来」「遊び」「充実感」「老後」のテーマについて
 99の質問が並んでいます。


■コーチングとは、コーチから与えられるものではなく、
 自分の中にあるものをコーチに出してもらうということですから、
 こうした質問に答えることで、自分を見つめなおすことができるのです。

 ・誰かに任せてもいいのに、
  自分でやっていることは何ですか(p82)


■しかし、この本に書かれた質問を読んでも、
 実際にその質問に真剣に時間をかけて考える人は
 ごく少数でしょう。

 こうした質問は、本質的であるがゆえに、
 自分で考えることが辛いのです。
 そこに、お金を払ってコーチを雇う意味があるのです。

 ・何を後世に伝えたいですか(p228)


■英語のコーチングの翻訳本にありがちな、
 いかにも英語らしい質問がひとつもなく、
 心に響く質問が多かったので、
 ★4つに限りなくちかい★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・特に何もせずに過ごして楽しかった日曜日を思い出してください。
  その日、あなたは何をしていましたか。(p193)


 ・最悪、あとどのくらい年収がダウンしても生活できますか?(p20)


 ・どんな人を自分に引き寄せていますか・・・
  特に小さな会社だと、社長がどんな人を引き寄せる人かということで、
  ほとんど会社の命運は決まってしまいます。(p62)


▼引用は、この本からです。

40歳からの人生を簡単にする99のコーチング (講談社プラスアルファ新書)
吉田 典生
講談社 (2003/12)
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【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・吉田 典生(よしだ てんせい)

 ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。
 就職情報誌の編集を経て、フリーのジャーナリストとなる。
 また、コーチとして、リーダーシップ開発、コミュニケーション
 開発に取り組んでいる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「パワーコーチング」松本 幸夫、成美堂出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「コーチングマネジメント」伊藤守、ディスカバー21
【私の評価】★★★★☆


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