3経営の最近のブログ記事

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社

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福島正伸
きこ書房
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■上司が会社で名言を引用していた一冊です。
　偶然にも手元にあり驚きました。

　この本で福島さんが言いたいのは、
　良い会社には、感動の物語があるということです。

　ディズニーランドに感動の伝説の物語があるように、
　感動のエピソードはお客さまだけでなく、
　従業員さえも感動させてくれます。

■そして福島さんは、そうした感動の物語を
　経営者自らが作り発信するとともに、
　従業員からも感動の体験を集めることが
　大切だと教えてくれます。

　つまり、自分の会社を
　伝説のエピソードでいっぱいにする
　ということなのでしょう。

・実際にあった感動的な話を集めてみましょう。
　・・・「充実体験」という記入用のシートを
　使って集めます。（p151）

■人を感動させるのはエピソードです。
　そしてその感動が、人の心を動かしていく。

　非常に大切なことだと思いました。

　ちょうど会社で１分間スピーチをやろうと
　思っていましたので、まずは「充実体験」をテーマに
　スピーチしてもらいましょう。

　物語の大切さを教えてくれる良い本でしたので、
　本の評価としては★３つとします。

　福島さん、よい本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・教育とは教えるものではなく、
　見せるものである（p61）

・困っている人がいれば、どんなところでも私は行く。
　問題というのは、上司が一番格好良い姿を見せる
　最高の機会なんだから（p98）

・『今日という一日を、人生で最高の一日にしよう！』・・・
　今日一日をどう生きるかが、自分の人生なんだってことに
　気がついたんだ。（p99）

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社

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福島正伸
きこ書房
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こんな会社で働きたいです
考えさせられる本

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■著者紹介・・・福島 正伸（ふくしま　まさのぶ）

　１９５８年生まれ。
　１９８８年就職予備校（現アントレプレナーセンター）設立。
　自立型人間の育成、新規事業育成の専門家。

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■関連書評■

a. 「どんな仕事も楽しくなる３つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事が夢と感動であふれる５つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★☆

c. 「リーダーになる人のたった１つの習慣」福島 正伸
【私の評価】★★★☆☆

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教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)

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金児 昭
日本経済新聞社
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■信越化学工業において
　経理・財務部門を担当した
　金児さんの一冊です。

　会計の本にしたかったようですが、
　私には国際企業の財務担当者の経験談と
　感じました。

■財務担当役員は資金調達をどう考えているのか。
　為替リスクはどうするのか。
　M&Aの際にどう考えるのか。

　こうした点について、
　著者の経験談を教えてくれるわけです。

・何もしないことがデリバティブ？・・・
　究極のリスクヘッジ（p178）

■経営者というものは、
　財務的な視点を持ちながら、
　お金についての方針を示すことが
　できなくてはならないのだな、と思いました。

　ワンランク上の会計のイメージを
　知るのに良い本だと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・原価計算は、やるとしたら必ず社長がやらなければなりませんね。
　社長は副社長、専務、常務、取締役、経理・財務の幹部の人たちよりも
　詳しくなければならないのです（p134）

・投資完了直後の「フル生産・フル販売」が大事（p164）

・信越化学も、社内金利という制度をちゃんと設けています。
　社内で金利を設定して、たとえば短期金利は二％、長期金利は五％など・・・
　各事業部の売上債権、在庫、固定資産にかけているのです（p170）

▼引用は、この本からです。

教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)

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金児 昭
日本経済新聞社
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おすすめ度の平均:

筆者のファンになりそうです
会計部門以外の方にもお勧めです

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■著者紹介・・・金児 昭（かねこ　あきら）

　信越化学工業顧問。
　１９３６年生まれ。６１年信越化学工業入社。
　９２～９９年常務取締役（経理、財務、法務、資材）
　金融監督庁顧問などを歴任。

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■関連書評■

a. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★

b. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★

c. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆

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「賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律

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ジョン・M・ハンツマン
英治出版
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■世界最大の民間化学会社ハンツマン社
　会長の一冊です。

　正直であること、約束を守ること、
　誠実であることを淡々と主張されています。

・個人も企業も誠実でなければならない。
　握手をすれば約束はしっかり守られると、
　心の奥底ではわかっているものだ。（ｐ100）

■ちょっと考えると経営者としては、
　当たり前のようなことばかりなのですが、
　実際の経営にあたっては、
　判断に悩むこともあるのでしょう。

・三菱の重役から電話がかかってきた。彼はＨＭＴが取引するためには、
　政府のさまざまな役人に毎年リベートを払わねばならず、
　ハンツマン社の分担金は二十五万ドルだと告げてきた。そんなことの
　ために一銭も支払うつもりはないと、私は言い渡した。（ｐ48）

■この本が非常に売れているのは、
　米国ではいかに誠実ではなく、相手の裏をかき、
　短期の利益ばかりを考える経営者が多いことを
　示しているのかもしれません。

　誠実であること。

　言葉で書くと簡単ですが、
　なかなか難しいことなのかもしれません。

　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・リーダーは純粋で、精力的で、一生懸命でなくてはならない。（ｐ77）

・その人物の人格を最も引き立たせてくれるのは、
　生前どのような人助けをしたかなのである。（ｐ143）

・社員集会で、私は家族を大事にするよう力説している。
　そして、職場を家族の延長にするようにと主張している。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。

「賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律

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ジョン・M・ハンツマン
英治出版
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■著者紹介・・・ジョン・Ｍ・ハンツマン

　ハンツマン社の会長・創業者。
　ハンツマン社は世界で最大の民間化学会社。
　長男ジョン・ジュニアは２００４年ユタ州知事。

■関連書籍

"正直"での検索書籍

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2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート

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長谷川 和廣
かんき出版
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■２０００社の赤字会社を黒字にしたという
　長谷川 和廣さんの一冊です。

　長谷川さんは２７歳のときから、
　仕事で気づいたことをノートに
　記録してきたそうです。

■抜群の実績を残している長谷川さんですが、
　やはり若いときに多くのことを先輩に学んだようです。

　逆に言えば、先輩から成功の秘訣を学びとることが
　できたからこそ、成功しているのでしょう。

　　・私が２０代の頃、上司によく
　　　「おまえ、"ありがたいの心"を持っていないと
　　　辛くなる一方だよ」と言われました。（ｐ34）

■長谷川さんの考え方は非常にオーソドックス。
　奇をてらったものはありません。

　しかし、それを赤字会社に乗り込んでいって、
　現場で実践できるのか、それが問題でしょう。

　打ち手も的確でなくては再生できないはずですし、
　従業員の協力がなければ再生できないはずです。

　実は、長谷川さんの人間性、人間力のほうに
　秘密があるのではないかと私には感じられました。

　　・「不人気を覚悟する」「ためらわない」「ひるまない」
　　　「誠意を持って、事にあたる」
　　　「毅然とした態度を貫きとおす」「忍耐強く行う」（ｐ18）

■書籍としては普通ですが、
　長谷川さんをもっと研究したくなってきました。

　とりあえず著作をすべて注文しましたので、
　さらに読んでいきたいと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・宣言すると、足を引っ張ろうとする人が出てくる反面、
　　　不思議と応援してくれる人も出てくるもの。（ｐ81）

　　・私はいつも「逆サイド」から考えるようにしています
　　　・・・「売れるピザとは何か？」・・・私の場合は
　　　「あまりおいしくないピザを売るにはどうしたらいいか？」
　　　とか「乗りたくない自動車って、どんなクルマだろう？」
　　　というところからかんがえます。（ｐ119）

　　・上司なりに「○○社の業績は最近はどうなのか？」と
　　　聞かれたとします。・・・むしろすぐに反応して、
　　　３０分後に「先ほどの件ですが、２、３当ってみたところ
　　　あまり芳しくないようです」と不確定な情報であっても、
　　　速攻で報告したほうが信頼される（ｐ131）

　　・上司にとって一番聞きたくないのは「できない言い訳」です。
　　　・・・このような言い訳は「やる気がありません」という
　　　言葉と同義なのです。そしてそこには「あいつはオレの仕事を
　　　断った」というマイナスの事実しか残りません（ｐ59）

2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート

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長谷川 和廣
かんき出版
売り上げランキング: 142

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社員全員に共通するもの
文字通り気づきメモ
会社人としての方法論

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■著者紹介・・・長谷川 和廣（はせがわ　かずひろ）

　１９３９年生まれ。
　十条キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等で
　マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。
　その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパン、
　バリラックスジャパンなどで代表取締役などを歴任。
　２０００年ニコン・エシロールの代表取締役。
　５０億円もの赤字を抱えていた同社を１年で黒字化、
　２年で無借金経営とする。

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■関連書評■

a. 「仕事前の１分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「５％の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川和廣
【私の評価】★★★★★

c. 「「人望」のある人は「怒り方」がうまい」伊吹 卓
【私の評価】★★★☆☆

d. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原 明
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■新卒採用コンサルティング会社の社長が教える
　「考えることの大切さ」です。

　私も十年前であれば、
　この「考えることの大切さ」は
　理解できなかったかもしれません。

■「考える」とは、
　物事をあらゆる角度から見るということです。
　立場を変え、視点を変え、考えるのです。

　こうなったらどうするか、
　こうきたらどう対応するか、
　考えるほどに、シナリオは増えていくはずです。

　　・同じ「考えている」でも、何を考えているか、
　　　どこまで考えているかということが、
　　　実はとても重要なのだ（ｐ53）

■特に社長など組織の長という立場ともなれば、
　不安と悩みは尽きることがないはずです。

　商品の売上、社員の能力向上、販促・広告、
　資金繰り、労務管理、給与体系・・・
　悩みは尽きませんね。

　　・考えるべきことは、
　　　会社がつぶれたらどうするか、ではなく、
　　　「会社がつぶれなかったらどうなるか」ということだ（ｐ154）

■やはり、考えることも、
　訓練が必要なようです。

　ただし、その立場にならないと
　その大切さはわからないでしょう。

　考える力は、簡単に強化できませんので、
　できるだけ早く「考えることの大切さ」に気づくことが
　重要だと思いました。

　「考えることの大切さ」に気づく
　きっかけになる一冊だと思いました。
　本の評価としては★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんなにきれい事を掲げても、
　　　金のためにそんなことを言っているのか、
　　　本気で理念を追求しているのか、
　　　人はちゃんと見抜いてしまう（ｐ34）

　　・私は、モスコミュールは自宅で作って飲む・・・
　　　自分で作るというプロセスを経ている人は、　
　　　その一杯を飲むことで、相手のプロセスも共有し
　　　味わうことができる（ｐ41）

　　・１００％受け入れることが大事であると同時に、
　　　１００％疑ってみることが必要だ・・・
　　　１００％信じることと、１００％疑うことは並存し得る（ｐ101）

▼引用は、この本からです。

検索は、するな。

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安田 佳生
サンマーク出版
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おすすめ度の平均:

大切なものは何か、失う前に分かるのが真の賢明さ
本のタイトルが悪い！
考える力についての考え方
良いことは言っているが、単なる自分の意見の開陳
説得力あると思うし、非常に内容のある本だと思う

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■著者紹介・・・安田 佳生（やすだ　よしお）

　１９５８年生まれ。リクルートを経て、
　１９９０年採用コンサルティング企業ワイキューブ設立。
　著書多数。

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■関連書評■

a. 「採用の超プロが教える仕事の選び方人生の選び方」安田佳生
【私の評価】★★★★☆

b. 「千円札は拾うな」安田 佳生
【私の評価】★★★☆☆

c. 「採用の超プロが教えるできる人できない人」安田 佳生
【私の評価】★★★☆☆

d. 「素心のすすめ」池田 繁美
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■ラブホテルというと、
　いかがわしいイメージがありますが、
　設備投資を行い、お金を回収していくわけですから、
　一つのビジネスとして見ることができます。

　この本では山内ラブホテル・プロデューサーが
　ラブホテル・ビジネスの仕組みを
　教えてくれます。

■まず、ラブホテル事業は現金商売であり、
　不況に影響されにくい産業ということです。

　つまり、人間の欲望を満たすための設備産業ですので、
　決して需要がなくなることはないのです。

　　・性欲が旺盛で他の出費は切り詰められてもホテルの回数は
　　　減らせないという、２０歳代～３０歳代を中心とした層が、
　　　ホテルの売上を支えています（ｐ20）

■立地、サービス、設備投資、価格設定などについては、
　普通のビジネスと同じようなものを感じました。

　やはり、ホテルが多いところにはそれを求める人が
　集まるし、リピーターを作ることが大切であるし、
　継続的な設備投資も必要なのです。

　　・ラブホテルは集積地にあることで、
　　　集客効果が非常に高くなります。
　　　あるホテルに行って満室なら隣のホテルへ行く（ｐ82）

■何のビジネスでも同じでしょうが、
　ラブホテルにも勝ち組と負け組が存在します。

　うまく勝ち組になれば、年率２０％のリターンも
　夢ではないようです。

　　・売上のうち経費半分・利益半分で、利回り利益で１５％
　　　というのを１つの目安にしています。・・・
　　　平成２１年３月では、ＮＥＴ２０％が目安です（ｐ68）

■ラブホテル業界の本は読んだことがなかったので、
　興味深く読めました。

　安心して楽しめるラブホテルを経営したい！
　と志を持っている人には良い本ではないでしょうか。

　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ラブホテルの売上は、１部屋当たり何回転するかで決まります。
　　　・・・１部屋が３回転、１回転あたりの客単価が平均７千円ととして
　　　１日当たりの１部屋売上が２万１千円。月当たりにして６３万円（ｐ15）

　　・ラブホの看板は、ホテルの名前ではなく、
　　　いかに「ホテル（ＨＯＴＥＬ）の文字を
　　　インプットさせるかが大事なのです（ｐ42）

　　・ラブホテルは自殺・心中・他殺・事故死と、
　　　事件・事故が多いものです。・・・警察ではなく、
　　　まず救急車を呼びます。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。　

ラブホテル経営戦略

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山内 和美
週刊住宅新聞社
売り上げランキング: 181

おすすめ度の平均:

ラブホテルの核心が見えます
異色。斬新。面白い！
不動産投資を考える人にとって、知らなきゃいけないことですね
ラブホテル経営の指南書です

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■著者紹介・・・山内 和美（やまうち　かずみ）

　（株）ハート・トラストウィン代表取締役。
　ラブホテル・プロデューサー。
　０４年ラブホテル、レジャーホテル運営会社
　（株）イーアイホテルシステムズ入社。
　ラブホテル物件の買付担当となり、ホテルを査定、
　支配人も経験する。
　０８年独立。

─────────────────

■関連書評■

a. 「警察裏物語」北芝 健
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事師たちの平成裏起業」溝口 敦
【私の評価】★★★★☆

c. 「詐欺師入門」デヴィッド・Ｗ・モラー
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■中小企業の給与はどうあるべきか。

　中小企業の社長さんにとっては、
　いつも頭を悩ませている問題だと思います。

■著者の考えは、社員がちゃんと結婚できる
　給料を払える会社になろうということです。

　実際、「この給料では結婚できない」と
　いう人がかなりの割合存在しています。

　したがって、
　２０代は定期昇給させてなんとか結婚できるレベル。
　３０代は実力で差をつけ、
　４０代は厚遇する人を決めて、不要な人との差を
　はっきりさせるのです。

■そして、そのためには、
　かならずしも「職能給」といった給与制度は
　必要ありません。

　中小企業の社長は、社員の働きを見ながら、
　その評価で昇給を決めていけば良いのです。

　　・経営者がしばられる厳しいルール（賃金表）を作らない
　　　経営者は社員の働きぶりをみているので、
　　　その評価を反映すればいい。昇給は０から青天井でいい（ｐ94）

■こうして見ると、企業の社長とは、
　自分のお金で社員を養い、
　会社を通じてサービスを提供するという、
　すごい苦労をしている人であるとわかりました。

　それがわかってしまうと、
　その正反対にある役所にあきれてしまいますね。

　　・驚くのはバス事業運転手の給与です。50代にして
　　　平均約61万円あるのです。名古屋市交通局は、巨額の累積損失を
　　　抱えていながら、このようなバカ高い給与を払っている（ｐ19）

■給料だけで、これだけ悩むことがあるのですから、
　社長とはたいへんな仕事だと思いました。

　中小企業の社長さんならもう読まれているとは
　思いますが、本の評価は★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・永年勤務してくれた幹部は「かけがえのない中核人材」
　　　といえます（ｐ55）

　　・名古屋市役所の例を出してみましょう。
　　　「30歳、高卒」で、所定内給与は約323,000円あります。
　　　つまり、残業せずとも充分暮らしていける給与をもらっているのです。
　　　しかも彼らは年次有給休暇を100％消化しています（ｐ86）

▼引用は、この本からです。

幹部に年収1000万円を払う会社になろう

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北見 昌朗
PHP研究所
売り上げランキング: 46789

おすすめ度の平均:

資料集として使えます
100人規模の会社でないと参考になりません！
経営者としての指標となるべき本
励みになる一冊・やっと見つけた羅針盤
あくまでも理想論。提言するのは勝手だが...

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・北見 昌郎（きたみ　まさお）

　１９５９年生まれ。
　１９９９年独立して、北見式賃金研究所を設立。
　オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルタント。
　著書多数。

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■関連書評■

a. 「公務員の給与はなぜ民間より４割高いのか」北見 昌朗
【私の評価】★★★★★

b. 「小さな会社が中途採用を行う前に読む本」北見 昌朗
【私の評価】★★★★☆

c. 「なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか？」下田 直人
【私の評価】★★★☆☆

d. 「製造業崩壊―苦悩する工場とワーキングプア」北見昌朗
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■起業した会社が上場することは
　"奇跡"に近いと言われますが、
　その奇跡を起こした著者から
　その秘訣を教えてもらう一冊です。

■本書は、やはり人を中心に語られています。

　いかに人を集めるのか。
　どの人を出世させるのか。
　いかに人を育てるのか。

　　・不平・不満は大歓迎です。・・・
　　　問題をひととおり聞いたうえで、
　　　「どうしたらその問題を解決できるのか」を
　　　本人に考えさせることがポイントです。（ｐ121）

■私が感じたのは、経営者というのは、
　あらゆることに配慮しなくてはならないということです。

　理念を作る、人を育てる、商品を作る。
　仕事を直接やるわけではありませんが、
　職場の雰囲気を作り、仕事の方向性を示し、商人のコンセプトは
　経営者が作らなくてはならないのです。

　　・ホンダの創始者である本田宗一郎さんは、
　　　「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」
　　　と言っています。（ｐ30）

■サラリーマンの私には、
　教育など職場の育て方が参考になりました。

　本の評価としては、私にとっての評価として、
　★３つとしましたが、
　経営者のあなたにとっては、★４つかもしれません。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ピーター・Ｆ・ドラッカーは、
　　　「人材育成の要諦は一流の人材と一緒に仕事をさせることである」
　　　と言っています。（ｐ115）

　　・日報は不要だという人たち・・・
　　　書くことがないという仕事のやり方に問題があります。・・・
　　　時間がもったいないという意見については、
　　　今日一日の経験を振り返らず、明日の仕事に生かさないことのほうが
　　　よほどもったいないと感じます。（ｐ165）

　　・東京都港区というようにエリアを絞って、
　　　徹底的に営業をかけるべきです。・・・
　　　それでもエリアナンバー１を勝ち取る。（ｐ232）

▼引用は、この本からです。

だから、会社が儲からない!

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嶋津 良智
日本実業出版社
売り上げランキング: 14694

おすすめ度の平均:

人と組織を重視する平易な経営指南本
経営幹部・幹部候補の方が会社組織のあり方について考える時の参考になる
長期的な視野で会社を俯瞰すれば、やるべきことは自ずと決まるという実践経営指南書です
「人と組織」にこだわった経営本
実績のある方の本は、重みが違いますね。

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・嶋津 良智（しまづ　よしのり）

　ＩＴ系ベンチャー企業に入社。
　トップセールスマンとして活躍。
　２４歳で営業部長。
　２８歳で独立・起業。２９歳で情報通信機器販売の新会社設立。
　その３年後、出資会社３社を吸収合併、６年目に株式上場。
　２００５年次世代リーダーを育成する（株）リーダーズアカデミーを設立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「レバレッジ・マネジメント」本田 直之
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

c. 「26歳、熱血社長、年商70億の男」杉本 宏之
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■品質向上の手法として有名な「シックスシグマ」の
　シビル・チョウドリ氏の一冊です。

　倒産寸前の小さなアイスクリーム会社を、
　主人公が品質管理を学びながら立て直す物語です。

■内容としては、お客様の声を聞き、
　高品質を維持するために、従業員の意見を取り入れ、
　職場を活性化させるという流れです。

　当たり前の光景のように感じますが、
　「雪印」の件もありますので、
　職場の意見は大切にしたいものです。

　　・自由にいくらでもアイデアを出させるべきだ。
　　　実施に欲しいのは、役立つ数個だけだろう。
　　　しかしそれを見つけ出すには、創造性をけっして非難せず、
　　　奨励して報いてやる環境をつくらなければいけない（ｐ98）

■小説形式で非常に読みやすく、
　入門書としてはよろしいのではないかと思いました。

　あくまでも入門書ということで、
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・きみの会社の営業マンは、
　　　こちらの要望や消費者の要望をぜんぜんたずねない。（ｐ31）

　　・毎朝、目が覚めたとき、わたしは『きょう、店でどうやって
　　　商品を売ろうか？』とは考えない。『いつもお世話になっている
　　　お客さまがたに、きょう、何をしてあげられるだろう？』と
　　　考えるんだ（ｐ41）

　　・ナチュラル・フーズで、いちばん大切な心得はこれだ。
　　　『人の役に立て！お客さまの役に立て！』（ｐ81）

▼引用は、この本からです。

なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)

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S. チョウドリ
講談社
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ビジネス・会社経営で大事なことをもう一回見詰めなおす
品質管理に大切なことは
おいしいアイスクリームが食べたくなった！？
品質の重要性
とてもいい本です

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・シビル・チョウドリ

　ＡＳＩコンサルティンググループ会長兼ＣＥＯ。
　インド工科大学卒業後、アメリカのセントラル・ミシガン大学、
　ミシガン工科大学でエンジニアリングの名誉博士号取得。
　ＧＭ品質管理コンサルタントとして勤務後、独立。
　多くの著書のなかで「シックスシグマ」は、世界的な経営手法として
　ベストセラーとなる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

b. 「チェンジ・ザ・ルール！」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■小売店において、在庫を減らしながら、
　いかに売れ残りを減らし、品切れをいかになくすか
　という問題について解説してくれる一冊です。

　これはセブンイレブンで行われている方式ではないのか・・・
　というのが、第一印象でした。

■アパレルなどの小売では、
　見込み生産を行い、
　売れ残りはアウトレットなどで処分しています。

　品切れ、売れ残りを少なくするためには、
　初期のロットを小さくし、
　売れ行きによって生産調整を行うという
　方法があります。

　　・補充モードへ転換する・・・適切な補充体制によって品切れは
　　　ほとんどなくなり、その結果、売上げは増加する。もう一つは、
　　　売れ行きの悪い商品の在庫減少だ。（ｐ165）

■また、小売店における品切れをなくすためには、
　発注と納入の周期を短くすることが必要です。

　週一回の配送なら毎日にする。
　毎日配送なら、一日二回の配送にすることで、
　品切れはほとんどなくなります。

　　・補充頻度を週一回から、一日一回に増やすことで
　　　品切れはほとんどなくなり、在庫も半分以下にまで
　　　減らすことができる（ｐ218）

■本書のタイトルである「チョイス＝選択」とは、
　不平を言うか、改善を続けるか、選択するのは、
　あなたです、という意味です。

　これは、継続的に改善をしていきましょう！
　という意味であると私は解釈しました。

　　・新しい試みがうまくいかない時、選択肢は二つある。
　　　一つは、結果に対して不平をブツブツもらすこと。
　　　もう一つは、何をどう修正しなければいけないのか、
　　　その結果から新たな知識を獲得することだ。（ｐ10）

■いつもの小説形式で読みやすい一冊でした。

　小売のノウハウを理論として標準化し、
　わかりやすく説明する技術は
　西欧のほうが一歩進んでいるように感じました。

　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんな状況でも、たとえどんなに複雑に見えたとしても、
　　　その中身は実は極めてシンプルなんだということを
　　　受け入れることが鍵になるんだ。（ｐ17）

　　・博士は、「トヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏が
　　　いなかったら、ＴＯＣは存在しなかった」と常に公言するほど、
　　　大野氏を尊敬してやまない。（ｐ286）

　　・セネカが言った言葉を知っているかな？
　　　『幸運は、準備と機会が巡り合った時に訪れる』・・・
　　　「不運はその逆だ。
　　　不運とは、現実と準備不足が巡り合った時に訪れる。（ｐ13）

▼引用は、この本からです。

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

ラテラル・シンキングとTOCのコラボ
意味が分からない・・・
議論を分かりやすく説明した図があれば．．
少し不明瞭
シリーズの中では最もつまらない

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■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。イスラエルの物理学者。
　トヨタ生産方式の生産管理の考え方を
　ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、
　研究所を設立。ＴＯＣを普及させるために、
　ゴールドラット・グループを創設。

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■関連書評■
a. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

b. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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