3経営の最近のブログ記事

毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社
福島正伸
きこ書房
売り上げランキング: 4296
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■上司が会社で名言を引用していた一冊です。
 偶然にも手元にあり驚きました。


 この本で福島さんが言いたいのは、
 良い会社には、感動の物語があるということです。

 ディズニーランドに感動の伝説の物語があるように、
 感動のエピソードはお客さまだけでなく、
 従業員さえも感動させてくれます。


■そして福島さんは、そうした感動の物語を
 経営者自らが作り発信するとともに、
 従業員からも感動の体験を集めることが
 大切だと教えてくれます。

 つまり、自分の会社を
 伝説のエピソードでいっぱいにする
 ということなのでしょう。


・実際にあった感動的な話を集めてみましょう。
 ・・・「充実体験」という記入用のシートを
 使って集めます。(p151)


■人を感動させるのはエピソードです。
 そしてその感動が、人の心を動かしていく。

 非常に大切なことだと思いました。

 ちょうど会社で1分間スピーチをやろうと
 思っていましたので、まずは「充実体験」をテーマに
 スピーチしてもらいましょう。

 物語の大切さを教えてくれる良い本でしたので、
 本の評価としては★3つとします。

 福島さん、よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・教育とは教えるものではなく、
 見せるものである(p61)


・困っている人がいれば、どんなところでも私は行く。
 問題というのは、上司が一番格好良い姿を見せる
 最高の機会なんだから(p98)


・『今日という一日を、人生で最高の一日にしよう!』・・・
 今日一日をどう生きるかが、自分の人生なんだってことに
 気がついたんだ。(p99)


毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社
福島正伸
きこ書房
売り上げランキング: 4296
おすすめ度の平均: 4.5
5 こんな会社で働きたいです
4 考えさせられる本

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・福島 正伸(ふくしま まさのぶ)

 1958年生まれ。
 1988年就職予備校(現アントレプレナーセンター)設立。
 自立型人間の育成、新規事業育成の専門家。

━━━━━━━━━━━


■関連書評■

a. 「どんな仕事も楽しくなる3つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事が夢と感動であふれる5つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★☆


c. 「リーダーになる人のたった1つの習慣」福島 正伸
【私の評価】★★★☆☆


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教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)
金児 昭
日本経済新聞社
売り上げランキング: 18027
【私の評価】★★★☆☆(73点)


■信越化学工業において
 経理・財務部門を担当した
 金児さんの一冊です。

 会計の本にしたかったようですが、
 私には国際企業の財務担当者の経験談と
 感じました。


■財務担当役員は資金調達をどう考えているのか。
 為替リスクはどうするのか。
 M&Aの際にどう考えるのか。

 こうした点について、
 著者の経験談を教えてくれるわけです。


・何もしないことがデリバティブ?・・・
 究極のリスクヘッジ(p178)


■経営者というものは、
 財務的な視点を持ちながら、
 お金についての方針を示すことが
 できなくてはならないのだな、と思いました。

 ワンランク上の会計のイメージを
 知るのに良い本だと思います。

 本の評価としては★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・原価計算は、やるとしたら必ず社長がやらなければなりませんね。
 社長は副社長、専務、常務、取締役、経理・財務の幹部の人たちよりも
 詳しくなければならないのです(p134)


・投資完了直後の「フル生産・フル販売」が大事(p164)


・信越化学も、社内金利という制度をちゃんと設けています。
 社内で金利を設定して、たとえば短期金利は二%、長期金利は五%など・・・
 各事業部の売上債権、在庫、固定資産にかけているのです(p170)


▼引用は、この本からです。

教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)
金児 昭
日本経済新聞社
売り上げランキング: 18027
おすすめ度の平均: 4.5
4 筆者のファンになりそうです
5 会計部門以外の方にもお勧めです

【私の評価】★★★☆☆(73点)


■著者紹介・・・金児 昭(かねこ あきら)

 信越化学工業顧問。
 1936年生まれ。61年信越化学工業入社。
 92~99年常務取締役(経理、財務、法務、資材)
 金融監督庁顧問などを歴任。


─────────────────

■関連書評■

a. 「稲森和夫の実学」稲森和男
【私の評価】★★★★★


b. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★


c. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆


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「賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律
ジョン・M・ハンツマン
英治出版
売り上げランキング: 45051
【私の評価】★★★☆☆(72点)


■世界最大の民間化学会社ハンツマン社
 会長の一冊です。

 正直であること、約束を守ること、
 誠実であることを淡々と主張されています。


・個人も企業も誠実でなければならない。
 握手をすれば約束はしっかり守られると、
 心の奥底ではわかっているものだ。(p100)


■ちょっと考えると経営者としては、
 当たり前のようなことばかりなのですが、
 実際の経営にあたっては、
 判断に悩むこともあるのでしょう。


・三菱の重役から電話がかかってきた。彼はHMTが取引するためには、
 政府のさまざまな役人に毎年リベートを払わねばならず、
 ハンツマン社の分担金は二十五万ドルだと告げてきた。そんなことの
 ために一銭も支払うつもりはないと、私は言い渡した。(p48)


■この本が非常に売れているのは、
 米国ではいかに誠実ではなく、相手の裏をかき、
 短期の利益ばかりを考える経営者が多いことを
 示しているのかもしれません。

 誠実であること。

 言葉で書くと簡単ですが、
 なかなか難しいことなのかもしれません。

 本の評価としては★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・リーダーは純粋で、精力的で、一生懸命でなくてはならない。(p77)


・その人物の人格を最も引き立たせてくれるのは、
 生前どのような人助けをしたかなのである。(p143)


・社員集会で、私は家族を大事にするよう力説している。
 そして、職場を家族の延長にするようにと主張している。(p159)


▼引用は、この本からです。

「賢いバカ正直」になりなさい 信念の経営者ハンツマンの黄金律
ジョン・M・ハンツマン
英治出版
売り上げランキング: 45051

【私の評価】★★★☆☆(72点)


■著者紹介・・・ジョン・M・ハンツマン

 ハンツマン社の会長・創業者。
 ハンツマン社は世界で最大の民間化学会社。
 長男ジョン・ジュニアは2004年ユタ州知事。


■関連書籍

"正直"での検索書籍


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2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート
長谷川 和廣
かんき出版
売り上げランキング: 233
【私の評価】★★★☆☆(77点)


■2000社の赤字会社を黒字にしたという
 長谷川 和廣さんの一冊です。

 長谷川さんは27歳のときから、
 仕事で気づいたことをノートに
 記録してきたそうです。


■抜群の実績を残している長谷川さんですが、
 やはり若いときに多くのことを先輩に学んだようです。

 逆に言えば、先輩から成功の秘訣を学びとることが
 できたからこそ、成功しているのでしょう。


  ・私が20代の頃、上司によく
   「おまえ、"ありがたいの心"を持っていないと
   辛くなる一方だよ」と言われました。(p34)


■長谷川さんの考え方は非常にオーソドックス。
 奇をてらったものはありません。

 しかし、それを赤字会社に乗り込んでいって、
 現場で実践できるのか、それが問題でしょう。

 打ち手も的確でなくては再生できないはずですし、
 従業員の協力がなければ再生できないはずです。

 実は、長谷川さんの人間性、人間力のほうに
 秘密があるのではないかと私には感じられました。


  ・「不人気を覚悟する」「ためらわない」「ひるまない」
   「誠意を持って、事にあたる」
   「毅然とした態度を貫きとおす」「忍耐強く行う」(p18)


■書籍としては普通ですが、
 長谷川さんをもっと研究したくなってきました。

 とりあえず著作をすべて注文しましたので、
 さらに読んでいきたいと思います。

 本の評価としては★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・宣言すると、足を引っ張ろうとする人が出てくる反面、
   不思議と応援してくれる人も出てくるもの。(p81)


  ・私はいつも「逆サイド」から考えるようにしています
   ・・・「売れるピザとは何か?」・・・私の場合は
   「あまりおいしくないピザを売るにはどうしたらいいか?」
   とか「乗りたくない自動車って、どんなクルマだろう?」
   というところからかんがえます。(p119)


  ・上司なりに「○○社の業績は最近はどうなのか?」と
   聞かれたとします。・・・むしろすぐに反応して、
   30分後に「先ほどの件ですが、2、3当ってみたところ
   あまり芳しくないようです」と不確定な情報であっても、
   速攻で報告したほうが信頼される(p131)


  ・上司にとって一番聞きたくないのは「できない言い訳」です。
   ・・・このような言い訳は「やる気がありません」という
   言葉と同義なのです。そしてそこには「あいつはオレの仕事を
   断った」というマイナスの事実しか残りません(p59)


2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート
長谷川 和廣
かんき出版
売り上げランキング: 142
おすすめ度の平均: 4.0
4 社員全員に共通するもの
3 文字通り気づきメモ
5 会社人としての方法論

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・長谷川 和廣(はせがわ かずひろ)

 1939年生まれ。
 十条キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等で
 マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。
 その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパン、
 バリラックスジャパンなどで代表取締役などを歴任。
 2000年ニコン・エシロールの代表取締役。
 50億円もの赤字を抱えていた同社を1年で黒字化、
 2年で無借金経営とする。


─────────────────

■関連書評■

a. 「仕事前の1分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「5%の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川和廣
【私の評価】★★★★★

c. 「「人望」のある人は「怒り方」がうまい」伊吹 卓
【私の評価】★★★☆☆

d. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!」石原 明
【私の評価】★★★★★

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検索は、するな。
【私の評価】★★★☆☆(79点)


■新卒採用コンサルティング会社の社長が教える
 「考えることの大切さ」です。

 私も十年前であれば、
 この「考えることの大切さ」は
 理解できなかったかもしれません。


■「考える」とは、
 物事をあらゆる角度から見るということです。
 立場を変え、視点を変え、考えるのです。

 こうなったらどうするか、
 こうきたらどう対応するか、
 考えるほどに、シナリオは増えていくはずです。


  ・同じ「考えている」でも、何を考えているか、
   どこまで考えているかということが、
   実はとても重要なのだ(p53)


■特に社長など組織の長という立場ともなれば、
 不安と悩みは尽きることがないはずです。

 商品の売上、社員の能力向上、販促・広告、
 資金繰り、労務管理、給与体系・・・
 悩みは尽きませんね。


  ・考えるべきことは、
   会社がつぶれたらどうするか、ではなく、
   「会社がつぶれなかったらどうなるか」ということだ(p154)


■やはり、考えることも、
 訓練が必要なようです。

 ただし、その立場にならないと
 その大切さはわからないでしょう。

 考える力は、簡単に強化できませんので、
 できるだけ早く「考えることの大切さ」に気づくことが
 重要だと思いました。

 「考えることの大切さ」に気づく
 きっかけになる一冊だと思いました。
 本の評価としては★3つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・どんなにきれい事を掲げても、
   金のためにそんなことを言っているのか、
   本気で理念を追求しているのか、
   人はちゃんと見抜いてしまう(p34)


  ・私は、モスコミュールは自宅で作って飲む・・・
   自分で作るというプロセスを経ている人は、 
   その一杯を飲むことで、相手のプロセスも共有し
   味わうことができる(p41)


  ・100%受け入れることが大事であると同時に、
   100%疑ってみることが必要だ・・・
   100%信じることと、100%疑うことは並存し得る(p101)


▼引用は、この本からです。

検索は、するな。
検索は、するな。
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安田 佳生
サンマーク出版
売り上げランキング: 10550
おすすめ度の平均: 3.5
5 大切なものは何か、失う前に分かるのが真の賢明さ
1 本のタイトルが悪い!
4 考える力についての考え方
2 良いことは言っているが、単なる自分の意見の開陳
4 説得力あると思うし、非常に内容のある本だと思う

【私の評価】★★★☆☆(79点)


■著者紹介・・・安田 佳生(やすだ よしお)

 1958年生まれ。リクルートを経て、
 1990年採用コンサルティング企業ワイキューブ設立。
 著書多数。


─────────────────

■関連書評■

a. 「採用の超プロが教える仕事の選び方人生の選び方」安田佳生
【私の評価】★★★★☆

b. 「千円札は拾うな」安田 佳生
【私の評価】★★★☆☆

c. 「採用の超プロが教えるできる人できない人」安田 佳生
【私の評価】★★★☆☆

d. 「素心のすすめ」池田 繁美
【私の評価】★★★☆☆

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ラブホテル経営戦略
【私の評価】★★★☆☆(77点)


■ラブホテルというと、
 いかがわしいイメージがありますが、
 設備投資を行い、お金を回収していくわけですから、
 一つのビジネスとして見ることができます。

 この本では山内ラブホテル・プロデューサーが
 ラブホテル・ビジネスの仕組みを
 教えてくれます。


■まず、ラブホテル事業は現金商売であり、
 不況に影響されにくい産業ということです。

 つまり、人間の欲望を満たすための設備産業ですので、
 決して需要がなくなることはないのです。


  ・性欲が旺盛で他の出費は切り詰められてもホテルの回数は
   減らせないという、20歳代~30歳代を中心とした層が、
   ホテルの売上を支えています(p20)


■立地、サービス、設備投資、価格設定などについては、
 普通のビジネスと同じようなものを感じました。

 やはり、ホテルが多いところにはそれを求める人が
 集まるし、リピーターを作ることが大切であるし、
 継続的な設備投資も必要なのです。


  ・ラブホテルは集積地にあることで、
   集客効果が非常に高くなります。
   あるホテルに行って満室なら隣のホテルへ行く(p82)


■何のビジネスでも同じでしょうが、
 ラブホテルにも勝ち組と負け組が存在します。

 うまく勝ち組になれば、年率20%のリターンも
 夢ではないようです。


  ・売上のうち経費半分・利益半分で、利回り利益で15%
   というのを1つの目安にしています。・・・
   平成21年3月では、NET20%が目安です(p68)


■ラブホテル業界の本は読んだことがなかったので、
 興味深く読めました。

 安心して楽しめるラブホテルを経営したい!
 と志を持っている人には良い本ではないでしょうか。

 本の評価としては、★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・ラブホテルの売上は、1部屋当たり何回転するかで決まります。
   ・・・1部屋が3回転、1回転あたりの客単価が平均7千円ととして
   1日当たりの1部屋売上が2万1千円。月当たりにして63万円(p15)


  ・ラブホの看板は、ホテルの名前ではなく、
   いかに「ホテル(HOTEL)の文字を
   インプットさせるかが大事なのです(p42)


  ・ラブホテルは自殺・心中・他殺・事故死と、
   事件・事故が多いものです。・・・警察ではなく、
   まず救急車を呼びます。(p159)


▼引用は、この本からです。 

ラブホテル経営戦略
ラブホテル経営戦略
posted with amazlet at 09.07.09
山内 和美
週刊住宅新聞社
売り上げランキング: 181
おすすめ度の平均: 5.0
5 ラブホテルの核心が見えます
4 異色。斬新。面白い!
5 不動産投資を考える人にとって、知らなきゃいけないことですね
5 ラブホテル経営の指南書です

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・山内 和美(やまうち かずみ)

 (株)ハート・トラストウィン代表取締役。
 ラブホテル・プロデューサー。
 04年ラブホテル、レジャーホテル運営会社
 (株)イーアイホテルシステムズ入社。
 ラブホテル物件の買付担当となり、ホテルを査定、
 支配人も経験する。
 08年独立。


─────────────────

■関連書評■

a. 「警察裏物語」北芝 健
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事師たちの平成裏起業」溝口 敦
【私の評価】★★★★☆

c. 「詐欺師入門」デヴィッド・W・モラー
【私の評価】★★☆☆☆


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幹部に年収1000万円を払う会社になろう
【私の評価】★★★☆☆(74点)


■中小企業の給与はどうあるべきか。

 中小企業の社長さんにとっては、
 いつも頭を悩ませている問題だと思います。


■著者の考えは、社員がちゃんと結婚できる
 給料を払える会社になろうということです。

 実際、「この給料では結婚できない」と
 いう人がかなりの割合存在しています。

 したがって、
 20代は定期昇給させてなんとか結婚できるレベル。
 30代は実力で差をつけ、
 40代は厚遇する人を決めて、不要な人との差を
 はっきりさせるのです。


■そして、そのためには、
 かならずしも「職能給」といった給与制度は
 必要ありません。

 中小企業の社長は、社員の働きを見ながら、
 その評価で昇給を決めていけば良いのです。


  ・経営者がしばられる厳しいルール(賃金表)を作らない
   経営者は社員の働きぶりをみているので、
   その評価を反映すればいい。昇給は0から青天井でいい(p94)


■こうして見ると、企業の社長とは、
 自分のお金で社員を養い、
 会社を通じてサービスを提供するという、
 すごい苦労をしている人であるとわかりました。

 それがわかってしまうと、
 その正反対にある役所にあきれてしまいますね。


  ・驚くのはバス事業運転手の給与です。50代にして
   平均約61万円あるのです。名古屋市交通局は、巨額の累積損失を
   抱えていながら、このようなバカ高い給与を払っている(p19)


■給料だけで、これだけ悩むことがあるのですから、
 社長とはたいへんな仕事だと思いました。

 中小企業の社長さんならもう読まれているとは
 思いますが、本の評価は★3つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・永年勤務してくれた幹部は「かけがえのない中核人材」
   といえます(p55)


  ・名古屋市役所の例を出してみましょう。
   「30歳、高卒」で、所定内給与は約323,000円あります。
   つまり、残業せずとも充分暮らしていける給与をもらっているのです。
   しかも彼らは年次有給休暇を100%消化しています(p86)


▼引用は、この本からです。

幹部に年収1000万円を払う会社になろう
北見 昌朗
PHP研究所
売り上げランキング: 46789
おすすめ度の平均: 4.0
4 資料集として使えます
1 100人規模の会社でないと参考になりません!
5 経営者としての指標となるべき本
5 励みになる一冊・やっと見つけた羅針盤
2 あくまでも理想論。提言するのは勝手だが...

【私の評価】★★★☆☆(74点)


■著者紹介・・・北見 昌郎(きたみ まさお)

 1959年生まれ。
 1999年独立して、北見式賃金研究所を設立。
 オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルタント。
 著書多数。


─────────────────

■関連書評■

a. 「公務員の給与はなぜ民間より4割高いのか」北見 昌朗
【私の評価】★★★★★

b. 「小さな会社が中途採用を行う前に読む本」北見 昌朗
【私の評価】★★★★☆

c. 「なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか?」下田 直人
【私の評価】★★★☆☆

d. 「製造業崩壊―苦悩する工場とワーキングプア」北見昌朗
【私の評価】★★☆☆☆


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だから、会社が儲からない!

【私の評価】★★★☆☆(74点)


■起業した会社が上場することは
 "奇跡"に近いと言われますが、
 その奇跡を起こした著者から
 その秘訣を教えてもらう一冊です。


■本書は、やはり人を中心に語られています。

 いかに人を集めるのか。
 どの人を出世させるのか。
 いかに人を育てるのか。


  ・不平・不満は大歓迎です。・・・
   問題をひととおり聞いたうえで、
   「どうしたらその問題を解決できるのか」を
   本人に考えさせることがポイントです。(p121)


■私が感じたのは、経営者というのは、
 あらゆることに配慮しなくてはならないということです。

 理念を作る、人を育てる、商品を作る。
 仕事を直接やるわけではありませんが、
 職場の雰囲気を作り、仕事の方向性を示し、商人のコンセプトは
 経営者が作らなくてはならないのです。


  ・ホンダの創始者である本田宗一郎さんは、
   「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」
   と言っています。(p30)


■サラリーマンの私には、
 教育など職場の育て方が参考になりました。

 本の評価としては、私にとっての評価として、
 ★3つとしましたが、
 経営者のあなたにとっては、★4つかもしれません。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・ピーター・F・ドラッカーは、
   「人材育成の要諦は一流の人材と一緒に仕事をさせることである」
   と言っています。(p115)


  ・日報は不要だという人たち・・・
   書くことがないという仕事のやり方に問題があります。・・・
   時間がもったいないという意見については、
   今日一日の経験を振り返らず、明日の仕事に生かさないことのほうが
   よほどもったいないと感じます。(p165)


  ・東京都港区というようにエリアを絞って、
   徹底的に営業をかけるべきです。・・・
   それでもエリアナンバー1を勝ち取る。(p232)


▼引用は、この本からです。

だから、会社が儲からない!
嶋津 良智
日本実業出版社
売り上げランキング: 14694
おすすめ度の平均: 4.5
4 人と組織を重視する平易な経営指南本
4 経営幹部・幹部候補の方が会社組織のあり方について考える時の参考になる
5 長期的な視野で会社を俯瞰すれば、やるべきことは自ずと決まるという実践経営指南書です
5 「人と組織」にこだわった経営本
4 実績のある方の本は、重みが違いますね。

【私の評価】★★★☆☆(74点)


■著者紹介・・・嶋津 良智(しまづ よしのり)

 IT系ベンチャー企業に入社。
 トップセールスマンとして活躍。
 24歳で営業部長。
 28歳で独立・起業。29歳で情報通信機器販売の新会社設立。
 その3年後、出資会社3社を吸収合併、6年目に株式上場。
 2005年次世代リーダーを育成する(株)リーダーズアカデミーを設立。


─────────────────

■関連書評■
a. 「レバレッジ・マネジメント」本田 直之
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

c. 「26歳、熱血社長、年商70億の男」杉本 宏之
【私の評価】★★★★★


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なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■品質向上の手法として有名な「シックスシグマ」の
 シビル・チョウドリ氏の一冊です。

 倒産寸前の小さなアイスクリーム会社を、
 主人公が品質管理を学びながら立て直す物語です。


■内容としては、お客様の声を聞き、
 高品質を維持するために、従業員の意見を取り入れ、
 職場を活性化させるという流れです。

 当たり前の光景のように感じますが、
 「雪印」の件もありますので、
 職場の意見は大切にしたいものです。


  ・自由にいくらでもアイデアを出させるべきだ。
   実施に欲しいのは、役立つ数個だけだろう。
   しかしそれを見つけ出すには、創造性をけっして非難せず、
   奨励して報いてやる環境をつくらなければいけない(p98)


■小説形式で非常に読みやすく、
 入門書としてはよろしいのではないかと思いました。

 あくまでも入門書ということで、
 ★3つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・きみの会社の営業マンは、
   こちらの要望や消費者の要望をぜんぜんたずねない。(p31)


  ・毎朝、目が覚めたとき、わたしは『きょう、店でどうやって
   商品を売ろうか?』とは考えない。『いつもお世話になっている
   お客さまがたに、きょう、何をしてあげられるだろう?』と
   考えるんだ(p41)


  ・ナチュラル・フーズで、いちばん大切な心得はこれだ。
   『人の役に立て!お客さまの役に立て!』(p81)


▼引用は、この本からです。

なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)
S. チョウドリ
講談社
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おすすめ度の平均: 4.5
4 ビジネス・会社経営で大事なことをもう一回見詰めなおす
4 品質管理に大切なことは
5 おいしいアイスクリームが食べたくなった!?
3 品質の重要性
5 とてもいい本です

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・シビル・チョウドリ

 ASIコンサルティンググループ会長兼CEO。
 インド工科大学卒業後、アメリカのセントラル・ミシガン大学、
 ミシガン工科大学でエンジニアリングの名誉博士号取得。
 GM品質管理コンサルタントとして勤務後、独立。
 多くの著書のなかで「シックスシグマ」は、世界的な経営手法として
 ベストセラーとなる。


─────────────────

■関連書評■
a. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

b. 「チェンジ・ザ・ルール!」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★☆☆


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ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■小売店において、在庫を減らしながら、
 いかに売れ残りを減らし、品切れをいかになくすか
 という問題について解説してくれる一冊です。

 これはセブンイレブンで行われている方式ではないのか・・・
 というのが、第一印象でした。


■アパレルなどの小売では、
 見込み生産を行い、
 売れ残りはアウトレットなどで処分しています。

 品切れ、売れ残りを少なくするためには、
 初期のロットを小さくし、
 売れ行きによって生産調整を行うという
 方法があります。


  ・補充モードへ転換する・・・適切な補充体制によって品切れは
   ほとんどなくなり、その結果、売上げは増加する。もう一つは、
   売れ行きの悪い商品の在庫減少だ。(p165)


■また、小売店における品切れをなくすためには、
 発注と納入の周期を短くすることが必要です。

 週一回の配送なら毎日にする。
 毎日配送なら、一日二回の配送にすることで、
 品切れはほとんどなくなります。


  ・補充頻度を週一回から、一日一回に増やすことで
   品切れはほとんどなくなり、在庫も半分以下にまで
   減らすことができる(p218)


■本書のタイトルである「チョイス=選択」とは、
 不平を言うか、改善を続けるか、選択するのは、
 あなたです、という意味です。

 これは、継続的に改善をしていきましょう!
 という意味であると私は解釈しました。


  ・新しい試みがうまくいかない時、選択肢は二つある。
   一つは、結果に対して不平をブツブツもらすこと。
   もう一つは、何をどう修正しなければいけないのか、
   その結果から新たな知識を獲得することだ。(p10)


■いつもの小説形式で読みやすい一冊でした。

 小売のノウハウを理論として標準化し、
 わかりやすく説明する技術は
 西欧のほうが一歩進んでいるように感じました。

 本の評価としては、★3つとします。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・どんな状況でも、たとえどんなに複雑に見えたとしても、
   その中身は実は極めてシンプルなんだということを
   受け入れることが鍵になるんだ。(p17)


  ・博士は、「トヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏が
   いなかったら、TOCは存在しなかった」と常に公言するほど、
   大野氏を尊敬してやまない。(p286)


  ・セネカが言った言葉を知っているかな?
   『幸運は、準備と機会が巡り合った時に訪れる』・・・
   「不運はその逆だ。
   不運とは、現実と準備不足が巡り合った時に訪れる。(p13)


▼引用は、この本からです。

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!
エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 4860
おすすめ度の平均: 4.0
5 ラテラル・シンキングとTOCのコラボ
1 意味が分からない・・・
3 議論を分かりやすく説明した図があれば..
4 少し不明瞭
3 シリーズの中では最もつまらない

【私の評価】★★★☆☆(77点)


■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

 1948年生まれ。イスラエルの物理学者。
 トヨタ生産方式の生産管理の考え方を
 TOC(Theory of Constraints:制約理論)と名づけ、
 研究所を設立。TOCを普及させるために、
 ゴールドラット・グループを創設。


─────────────────

■関連書評■
a. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

b. 「ザ・ゴール2―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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