3経営 の最近のブログ記事

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・北見昌郎（きたみ　まさお）

　１９５９年生まれ。
　１９９９年独立して、北見式賃金研究所を設立。
　オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルタント。
　著書多数。

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■関連書評■

a. 「公務員の給与はなぜ民間より４割高いのか」北見昌朗
【私の評価】★★★★★

b. 「小さな会社が中途採用を行う前に読む本」北見昌朗
【私の評価】★★★★☆

c. 「なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか？」下田直人
【私の評価】★★★☆☆

d. 「製造業崩壊―苦悩する工場とワーキングプア」北見昌朗
【私の評価】★★☆☆☆

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「だから、会社が儲からない！」嶋津良智

本のソムリエ (2009年6月14日 21:32) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■起業した会社が上場することは
　"奇跡"に近いと言われますが、
　その奇跡を起こした著者から
　その秘訣を教えてもらう一冊です。

■本書は、やはり人を中心に語られています。

　いかに人を集めるのか。
　どの人を出世させるのか。
　いかに人を育てるのか。

　　・不平・不満は大歓迎です。・・・
　　　問題をひととおり聞いたうえで、
　　　「どうしたらその問題を解決できるのか」を
　　　本人に考えさせることがポイントです。（ｐ121）

■私が感じたのは、経営者というのは、
　あらゆることに配慮しなくてはならないということです。

　理念を作る、人を育てる、商品を作る。
　仕事を直接やるわけではありませんが、
　職場の雰囲気を作り、仕事の方向性を示し、商人のコンセプトは
　経営者が作らなくてはならないのです。

　　・ホンダの創始者である本田宗一郎さんは、
　　　「理念なき行動は凶器、行動なき理念は無価値」
　　　と言っています。（ｐ30）

■サラリーマンの私には、
　教育など職場の育て方が参考になりました。

　本の評価としては、私にとっての評価として、
　★３つとしましたが、
　経営者のあなたにとっては、★４つかもしれません。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ピーター・Ｆ・ドラッカーは、
　　　「人材育成の要諦は一流の人材と一緒に仕事をさせることである」
　　　と言っています。（ｐ115）

　　・日報は不要だという人たち・・・
　　　書くことがないという仕事のやり方に問題があります。・・・
　　　時間がもったいないという意見については、
　　　今日一日の経験を振り返らず、明日の仕事に生かさないことのほうが
　　　よほどもったいないと感じます。（ｐ165）

　　・東京都港区というようにエリアを絞って、
　　　徹底的に営業をかけるべきです。・・・
　　　それでもエリアナンバー１を勝ち取る。（ｐ232）

▼引用は、この本からです。

だから、会社が儲からない!

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嶋津良智
日本実業出版社
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おすすめ度の平均:

人と組織を重視する平易な経営指南本

経営幹部・幹部候補の方が会社組織のあり方について考える時の参考になる

長期的な視野で会社を俯瞰すれば、やるべきことは自ずと決まるという実践経営指南書です

「人と組織」にこだわった経営本

実績のある方の本は、重みが違いますね。

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・嶋津良智（しまづ　よしのり）

　ＩＴ系ベンチャー企業に入社。
　トップセールスマンとして活躍。
　２４歳で営業部長。
　２８歳で独立・起業。２９歳で情報通信機器販売の新会社設立。
　その３年後、出資会社３社を吸収合併、６年目に株式上場。
　２００５年次世代リーダーを育成する（株）リーダーズアカデミーを設立。

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■関連書評■
a. 「レバレッジ・マネジメント」本田直之
【私の評価】★★★★★

b. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

c. 「26歳、熱血社長、年商70億の男」杉本宏之
【私の評価】★★★★★

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なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)

「なぜおいしいアイスクリームが売れないの？」シビル・チョウドリ

本のソムリエ (2009年4月20日 11:11) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■品質向上の手法として有名な「シックスシグマ」の
　シビル・チョウドリ氏の一冊です。

　倒産寸前の小さなアイスクリーム会社を、
　主人公が品質管理を学びながら立て直す物語です。

■内容としては、お客様の声を聞き、
　高品質を維持するために、従業員の意見を取り入れ、
　職場を活性化させるという流れです。

　当たり前の光景のように感じますが、
　「雪印」の件もありますので、
　職場の意見は大切にしたいものです。

　　・自由にいくらでもアイデアを出させるべきだ。
　　　実施に欲しいのは、役立つ数個だけだろう。
　　　しかしそれを見つけ出すには、創造性をけっして非難せず、
　　　奨励して報いてやる環境をつくらなければいけない（ｐ98）

■小説形式で非常に読みやすく、
　入門書としてはよろしいのではないかと思いました。

　あくまでも入門書ということで、
　★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・きみの会社の営業マンは、
　　　こちらの要望や消費者の要望をぜんぜんたずねない。（ｐ31）

　　・毎朝、目が覚めたとき、わたしは『きょう、店でどうやって
　　　商品を売ろうか？』とは考えない。『いつもお世話になっている
　　　お客さまがたに、きょう、何をしてあげられるだろう？』と
　　　考えるんだ（ｐ41）

　　・ナチュラル・フーズで、いちばん大切な心得はこれだ。
　　　『人の役に立て！お客さまの役に立て！』（ｐ81）

▼引用は、この本からです。

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S. チョウドリ
講談社
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おすすめ度の平均:

ビジネス・会社経営で大事なことをもう一回見詰めなおす

品質管理に大切なことは

おいしいアイスクリームが食べたくなった！？

品質の重要性

とてもいい本です

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・シビル・チョウドリ

　ＡＳＩコンサルティンググループ会長兼ＣＥＯ。
　インド工科大学卒業後、アメリカのセントラル・ミシガン大学、
　ミシガン工科大学でエンジニアリングの名誉博士号取得。
　ＧＭ品質管理コンサルタントとして勤務後、独立。
　多くの著書のなかで「シックスシグマ」は、世界的な経営手法として
　ベストセラーとなる。

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■関連書評■
a. 「過剰管理の処方箋」金井壽宏、岸良裕司
【私の評価】★★★★☆

b. 「チェンジ・ザ・ルール！」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★☆☆

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「ザ・チョイス」エリヤフ・ゴールドラット

本のソムリエ (2009年4月16日 00:36) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■小売店において、在庫を減らしながら、
　いかに売れ残りを減らし、品切れをいかになくすか
　という問題について解説してくれる一冊です。

　これはセブンイレブンで行われている方式ではないのか・・・
　というのが、第一印象でした。

■アパレルなどの小売では、
　見込み生産を行い、
　売れ残りはアウトレットなどで処分しています。

　品切れ、売れ残りを少なくするためには、
　初期のロットを小さくし、
　売れ行きによって生産調整を行うという
　方法があります。

　　・補充モードへ転換する・・・適切な補充体制によって品切れは
　　　ほとんどなくなり、その結果、売上げは増加する。もう一つは、
　　　売れ行きの悪い商品の在庫減少だ。（ｐ165）

■また、小売店における品切れをなくすためには、
　発注と納入の周期を短くすることが必要です。

　週一回の配送なら毎日にする。
　毎日配送なら、一日二回の配送にすることで、
　品切れはほとんどなくなります。

　　・補充頻度を週一回から、一日一回に増やすことで
　　　品切れはほとんどなくなり、在庫も半分以下にまで
　　　減らすことができる（ｐ218）

■本書のタイトルである「チョイス＝選択」とは、
　不平を言うか、改善を続けるか、選択するのは、
　あなたです、という意味です。

　これは、継続的に改善をしていきましょう！
　という意味であると私は解釈しました。

　　・新しい試みがうまくいかない時、選択肢は二つある。
　　　一つは、結果に対して不平をブツブツもらすこと。
　　　もう一つは、何をどう修正しなければいけないのか、
　　　その結果から新たな知識を獲得することだ。（ｐ10）

■いつもの小説形式で読みやすい一冊でした。

　小売のノウハウを理論として標準化し、
　わかりやすく説明する技術は
　西欧のほうが一歩進んでいるように感じました。

　本の評価としては、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんな状況でも、たとえどんなに複雑に見えたとしても、
　　　その中身は実は極めてシンプルなんだということを
　　　受け入れることが鍵になるんだ。（ｐ17）

　　・博士は、「トヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏が
　　　いなかったら、ＴＯＣは存在しなかった」と常に公言するほど、
　　　大野氏を尊敬してやまない。（ｐ286）

　　・セネカが言った言葉を知っているかな？
　　　『幸運は、準備と機会が巡り合った時に訪れる』・・・
　　　「不運はその逆だ。
　　　不運とは、現実と準備不足が巡り合った時に訪れる。（ｐ13）

▼引用は、この本からです。

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

ラテラル・シンキングとTOCのコラボ

意味が分からない・・・

議論を分かりやすく説明した図があれば．．

少し不明瞭

シリーズの中では最もつまらない

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。イスラエルの物理学者。
　トヨタ生産方式の生産管理の考え方を
　ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、
　研究所を設立。ＴＯＣを普及させるために、
　ゴールドラット・グループを創設。

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■関連書評■
a. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

b. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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松下幸之助発言集ベストセレクション〈第1巻〉商売は真剣勝負 (PHP文庫)

「松下幸之助発言集ベストセレクション〈第1巻〉商売は真剣勝負」

本のソムリエ (2009年3月22日 11:12) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■松下幸之助の考え方・感じ方のよくわかる
　一冊です。

　内容は非常に古く、発言をそのまま文字にしていますので、
　読みにくところがありますが、松下の思考の一部が
　伝わってくるような感じを受けました。

■まず、なんといっても、
　松下幸之助は社会の出来事を自分なりに解釈し、
　分析しているように感じました。

　つまり、実際に起こっていることを、
　重要視しているのです。

　たとえば、４５０万人の都市に議員が１５人。
　３５０万人の大阪には１００人。

　こうした事実から「これはおかしいんとちゃうか」と
　考えるわけです。

　　・ロサンゼルスの町は４５０万ほどの人口がありますね。　　
　　　大阪は３５０万ですな。で、４５０万の人口に市会議員は
　　　１５人しかおらないんです。大阪は百人いるんです。（ｐ47）

■同じように、
　国家財政についても、
　問題があることがわかるようです。

　（ちょっと満州国は古いでしょうか）

　　・あれだけの軍事費を支出し、あれだけの満州国を建設する
　　　金を国費から出して日本はやっていた。・・・今日では満州国には
　　　ビタ一文も要らない。にもかかわらず、税率は倍になりました。・・・
　　　何に金を使っているんでしょうか。これはやはり行政費と申しますか、
　　　国家運営費と申しますか、そういうものに余分な費用がかかっている（ｐ216）
　

■松下幸之助はよく、「学ぼうという気持ちがあれば、
　何からでも学ぶことができるものだ」と言っていましたが、
　その感覚がわかりました。

　このままでは日本はだめになる・・・と
　松下が作った松下政経塾も30年となります。

　30年で予想どおり日本は借金を増やし続けましたが、
　松下幸之助はそれから先の日本を考えていたように
　私には思えました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・経営であります以上は一定の利益を確保せんならんことは、
　　　常識としてはだれしも心得ております。・・・
　　　利益を確保する、利益を取るということに対して、
　　　強い信念をどの程度にもっているか（ｐ15）

　　・薄利多売という言葉がございますね。・・・
　　　私は静かに考えてみまして、それはよくない
　　　ことだと考えました。（ｐ27）

　　・ここ四、五年の状態を見てみますと、
　　　日本の経済上昇率は８％とか１０％・・・
　　　あたかも日本の軍部が世界を征服するだけの実力が
　　　あるがごとき錯覚に陥ったと同じような錯覚が、
　　　われわれ日本の経済界に生まれつつあるという感じがします。（ｐ45）

▼引用は、この本からです。

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松下幸之助
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

読みやすく、ためにもなる

【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者紹介・・・松下幸之助

　松下電器、パナソニック創業者。

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■関連書評■
a. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

b. 「経営心得帖」松下幸之助、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

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「不況に克つ１２の知恵」松下幸之助

本のソムリエ (2009年2月28日 06:28) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■松下幸之助の不況への対応は、
　「素直」を信条とする人だけあって、
　当たり前のことばかりです。

■まず、好況のときから
　無理をしない。

　ダム式経営といって、
　けっしてリスクをとらない
　石橋を叩くような経営をします。

■そして、不況になっても　
　あわてない。

　不況になると安くしないと売れないので、
　値引きで売り上げを確保しようとする人がいますが、
　無理な受注は赤字を大きくします。

　それならば、無理に受注をせず、
　じっくり、生産設備の点検や、
　販売組織の改革をしていたほうがいいというのが、
　松下流の考え方です。

■松下幸之助は、「道は無限にある」と言っています。

　不況の次には好況、好況の次には不況がくる。
　好況よし、そして、不況もまたよし。
　そういい切れる強さを感じました。

　パナソニックの社長さんは、
　この本をどう読んでいるのでしょうか。

　コンパクトですので、すぐ読めます。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・こういうときは無理をしないほうがいい。
　　　素直に考えてやることです。・・・機械を改善したり、
　　　工場、研究、販売についていろいろやることがある。
　　　不景気になったらなったで、新しい仕事はあるものだ。（ｐ36）

▼引用は、この本からです。

不況に克つ12の知恵

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松下幸之助
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

不況に克つ！　"ＰＨＰの悪知恵"

購入する前にCDの大きさと収録内容を確認しましょう。

不況に打ち勝つためのヒント

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・松下幸之助

　松下電器、パナソニック創業者。
　１８９４年生まれ。１９８９年永眠

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■関連書評■
a. 「道をひらく」松下幸之助
【私の評価】★★★★☆

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

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「一生懸命って素敵なこと」林文子

本のソムリエ (2008年12月14日 12:15) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■現在、東京日産自動車販売の社長である
　林文子さんの一冊です。

　彼女は、ホンダの営業マンから頭角を現し、
　ファーレン東京の社長、ＢＭＷ東京の社長、
　ダイエー会長を歴任しています。

　営業マン時代は、飛び込みセールスで
　強力な粘り強さと、女性ならではの
　きめ細かな配慮で顧客を獲得しています。

　　・トヨタでトップセールスになって殿堂入りした椎名保文さんという方が
　　　書いた本を見つけた。冒頭に「一日百軒訪問した」と書いてある。
　　　そうか、一日百軒回ればいいんだ。
　　　人間、なにごとも素直なことが一番である。（ｐ82）

■私は社長というものは強烈なコミュニケーション能力、
　思いを伝える力が強くなくてはならないと思っていますが、
　彼女にはそれがあるようです。

　部下の指導では、駄目な部下も徹底して褒める
　「褒め殺し」で部下に気づかせる手法を行っています。

　　・「褒め殺しの林」と揶揄されるぐらいに、彼らを褒めまくる
　　　ことにした。もともと人間好きの私だから、人のいいところを
　　　見つけるのはむずかしいことではない。（ｐ143）

■経営者としては、現場主義と褒め殺しと企画力。
　営業ウーマンとしては、人間力ときめ細かい配慮。
　そうしたところが、成功の秘訣のように感じました。

　営業マンとして成功して、
　上司として成功し、
　経営者としても成功するとは
　すごい女性だと思いました。
　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実際の現場に足を運び、店員とお客様がどういうふうに
　　　話しているか。あるいはお客様はどこに手を伸ばして、
　　　何を買い物カゴに入れられるか、自分の目で見ないといけない。
　　　（ｐ24）

　　・支店長が部下に・・・ひじょうに高圧的に叱り飛ばしているのを
　　　見かけたのだ。私はその支店長を呼んで、「あなたは能力があり、
　　　人間的にも素晴らしい。それなのにああいう言い方をしていては、
　　　周囲の人に誤解されてしまいますよ。自分の感情を一方的に
　　　相手にぶつけるのではなく、相手の意見を聞きながら話をしてみては
　　　どうでしょう？そうすれば部下もあなたと同じ土俵に上がり、
　　　いっしょに考えるようになるんじゃないですか」（ｐ172）

　　・「ホウウレンソウ（報告、連絡、相談）は上司から」
　　　というのが私の持論だが・・・私自身はかつて上司に対して、
　　　積極的にホウレンソウをする人間だった。・・・こちらが話をすれば
　　　聞いてくれる。人間関係というのは、そこから始まるのだ。（ｐ189）

▼引用は、この本からです。

一生懸命って素敵なこと

posted with amazlet at 08.12.13

林文子
草思社
売り上げランキング: 45445

おすすめ度の平均:

いい本だと思います。

焦らずに、昔の輝きを、新たな形で、取戻してくれると、信じています

大ファンです

行間から情熱と人に対する愛情が伝わってきます

バイタリティーを感じます。

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・林文子（はやし　ふみこ）

　１９４６年生まれ。東レ、松下電器産業で勤務した後、
　ホンダの販売店にてトップセールスとなる。
　８７年ＢＭＷに入社し、支店長として最優秀支店を作る。
　９９年ファーレン東京社長に就任し、４年で売り上げを倍増。
　０３年ＢＭＷ東京社長。
　０５年ダイエー会長兼ＣＥＯ。
　０８年東京日産自動車販売社長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意」林文子
【私の評価】★★★★★

b. 「失礼ながら、その売り方ではモノは売れません」林文子
【私の評価】★★★☆☆

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「なぜ、あの会社は儲かるのか？」山田英夫、山根節

本のソムリエ (2008年12月 7日 02:30) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■財務の面から、会社の実体を解明し、
　説明してくれる一冊です。

　株式投資を研究している人でなければわからないような
　財務のトリビア本とでもいえるものでしょう。

　　・ユニクロは２０００年前後に、フリースで
　　　大ブームを起こした。フリースは定価１９００円だったが、
　　　仕入れ値は一枚３００円程度だったと言われている。（ｐ32）

■私の第一の「ヘェ～」は、
　帝国ホテルより、東横インのほうが、
　営業利益率・営業利益が高いということです。

　東横インは、建築基準法や条例違反などで
　有名になりましたが、
　本業ではしっかり儲けているのです。

■また、第二の「ヘェ～」は、バブル時代に
　一兆４０００億円もの有利子負債を抱えたリクルートが、
　毎年１０００億円ずつ返済し、ほぼ完済しているということです。

　リクルートという会社は、１０００億円もの利益を
　上げながら、１０００億円の借金を返済し、
　それを１０年以上もやってきたすごい会社なのです。

■こうした、いろいろな「ヘェ～」のある本でした。
　こうした本を読むと、会計が楽しくなるように
　思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実際にポイントがどのくらい使われるかは、企業や業種に
　　　よって異なる。およそ三分の一程度というのが通説だが、
　　　家電量販店の使用率はそれより高いだろう。（ｐ101）

　　・フィンランドのノキアは、２０年程前までは
　　　紙パルプとゴム長靴の会社であった。・・・
　　　１９９１年に世界標準となったＧＳＭ規格の携帯電話に参入し、
　　　それにすべてを賭けた（ｐ144）

　　・■遠そうで近かったもの
　　　　・輸液とスポーツ飲料（大塚製薬）
　　　　・タンクローリーとステンレス魔法瓶（日本酸素）
　　　　・スーパーやコンビニと銀行（セブン＆アイ）
　　　　・トイレタリーと大衆薬（ライオン）

▼引用は、この本からです。

なぜ、あの会社は儲かるのか?

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山田英夫山根節
日本経済新聞社
売り上げランキング: 17318

おすすめ度の平均:

経営戦略と会計を結びつける

分かりやすく説明してあるのが良い。

株式投資をやっている人にお勧め

若い社会人などにおすすめ

確かに"最後まで読める"会計と経営の本

【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・山田英夫（やまだ　ひでお）

　１９５５年生まれ。三菱総合研究所などを経て、
　現在、早稲田大学ビジネススクール教授。

■著者紹介・・・山根節（やまね　たかし）

　１９４９年生まれ。（監）トーマツなどを経て、
　現在、慶応義塾大学ビジネススクール教授。

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■関連書評■
a. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★

b. 「七人の社長に叱られた！」金児昭
【私の評価】★★★★☆

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できる社員は「やり過ごす」 (日経ビジネス人文庫)

「できる社員は「やり過ごす」」高橋伸夫

本のソムリエ (2008年11月23日 06:22) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■この世の中には、本当のようで、
　実際は違うということがたくさんあります。

　私は、この本で２つのビジネス常識のウソに
　驚きました。

■まず、離職率を下げる方法です。

　常識的には、給料が良いとか、職場風土が良いとか、
　社長が素晴らしいなどが頭に浮かぶと思います。

　しかし、著者によると、
　３年くらいで定期異動がある会社が
　離職率が低いそうです。

　これは嫌な上司でも３年すれば
　いなくなるという見込みが立つからだとか。

　　・Ｅ社の離職率の低さの秘密は、
　　　「定期的な人事異動」にあったのだ。・・・
　　　嫌な上司とはできるだけ早くすれちがってしまったほうがよい
　　　（ｐ110）

■また、笑うのは、ＭＢＡなどで学ばれている、
　ホンダの米国進出成功のケースです。

　某コンサルティング会社では、
　ホンダは明確な戦略をもって、
　米国に進出したらしい。

　しかし、実際にホンダの人に聞いてみると、
　とりあえず米国に行って失敗を繰り返しながら、
　なんとかうまくいったというのが実情のようなのです。

　　・ホンダの「成功物語」・・・当時のホンダの
　　　日本人マネジャーたちは「実際には、米国で何が売れるか
　　　見てみようという考え以外、戦略はもっていなかった」と
　　　話したという。・・・彼らは現場にいたのだ。（ｐ170）

■これ以外にもビジネスにおける「ヘェーそうなんだ」が
　集められた一冊になっています。

　２０代～３０代前半の、これから仕事をしていくぞ！
　という人に、社会の実相を知るためにお薦めできると思います。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・部下は、自分で仕事に優先順位をつけ、
　　　優先順位の低い仕事をやり過ごしならが、
　　　自分で仕事を管理することを期待されている。（ｐ32）

　　・年功序列・・・選別はどこかでおこなわれている。
　　　しかし、二十歳代では、それが目に見えるかたちには
　　　なっていないだけなのです。（ｐ213）

▼引用は、この本からです。

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高橋伸夫
日本経済新聞社
売り上げランキング: 1083

おすすめ度の平均:

「世の中は変わってしまった」では済まされない

面白いが、日本礼賛癖が玉にキズ

尻拭い・やり過ごしができる社員とはどんな考え方をしているのか？

未来を信じられるかどうか

果たして自分はどのようなサラリーマンだろうか････？

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・高橋伸夫（たかはし　のぶお）

　１９５７年生まれ。東北大学経済学部助教授、
　東京大学教養学部助教授を経て、現在、
　という今日大学大学院経済学研究科助教授。

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■関連書評■
a. 「人を見る眼仕事を見る眼松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

b. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原明
【私の評価】★★★★★

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「３３人の否常識」グループ・オブ・３３

本のソムリエ (2008年11月17日 10:23) | コメント(0) | トラックバック(0)

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■アメリカは日本に比べ、
　型破りな人（企業）が多いように感じます。

　そして、この本にはアメリカの型破りな人が、
　勢ぞろいしている印象でした。

■これらの人々が、
　どうしてここまで革新を目指すのか、
　冒険を好むのか私にはわかりません。

　しかし、革新を好む人が多く、
　そうした人を評価する土壌が
　日本よりもあるのではないでしょうか。

　　・現状に適応する者は、後々頭角を現すことはない。
　　　ルールを守っていては、一生誰の目にも留まらない・・・
　　　スターダムに駆け上がるには、権威に異議を唱え、
　　　前例通りのやり方を拒む人たちだ。（ｐ43）

■アメリカの革新企業の雰囲気を
　味わえる一冊だと思いました。

　本の評価としては、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ニュートンは微積分法や錬金術の研究にはるかに
　　　時間を割いたのに、なぜ重力を発見した人物として有名なのか？
　　　重力を命名したからである。（ｐ58）

　　・自分の態度は、自分で選べる。
　　　どのような態度を取るかで、
　　　自分と周りの人々の人生が変わる。（ｐ186）

▼引用は、この本からです。

常識破りの組織に変える 33人の否常識

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グループ・オブ・33
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■心に刺さる章が少なくとも５本以上はあります！

ビジネスのヒントはみんなの考え

有名人が匿名で教えてくれる「常識を破る秘訣」

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・グループ・オブ・３３

　アラン・ウェバー、アミット・グプタ、エイプリル・アームストロング、
　キャロル・コーン、クリストファー・マイヤー、ダニエル・ピンク、
　デイブ・バルター、ディーン・デビアス、ドナ・サタージェス、ガイ・カワサキ、
　ヒース・ロウ、ジャッキー・ヒューバ、ジャクリーン・ノヴォグラッツ、
　ジェイ・グーリアード、ジュリー・アニクスター、ケヴィン・キャロル、
　リサ・ガンスキー、リン・ゴードン、マルコム・グラッドウェル、マーク・ベニオフ、
　マーシャ・ハート、マーク・キューバン、ポリー・ラバール、プロミス・フェロン、
　ランダル・ローゼンバーグ、レッド・マクスウェル、ロビン・ウィリアムス、
　ロビン・ウォーターズ、セス・ゴーディン、ティム・マナース、トム・ケリー、
　トム・ピーターズ、ウィリアム・ゴーディン

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■関連書評■
a. 「知能販のプロになれ！」トム・ピーターズ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「そうだ、葉っぱを売ろう！」横石知ニ
【私の評価】★★★★★

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