「経営とデザインのかけ算-企業を進化させる「デザイン思考」と「ブランディング」」尾崎美穂

【私の評価】★★★☆☆（78点）

要約と感想レビュー

■デザイン思考の本かと思ったら、
　デザイン思考とブランディングなど
　デザイン経営全般の一冊でした。

　そもそもデザイン思考とは何か。

　目的を設定し、チームで考え、
　素早くプロトタイプを作って、
　テストするという。

　これは普通の改善活動や
　横断チームと同じではないのか、
　と感じる人もいると思いますが、
　あまり深くつっこまないように。

　プロトタイプといえばジョブズは
　iPhoneのプロトタイプを水に入れて、
　まだ空気が入っているじゃないか、
　と叱責したエピソードを思い出します。

・デザイン思考の準備・・・目的やテーマを設定・・・チームをつくる・・・全体像を知る（ｐ69）

■一方で、企業のブランディングでは
　デザインが重要です。

　商品のデザイン、店舗のデザイン、
　会社のロゴ、イメージカラー、CM、
　パンフレット、名刺。

　これらは統一したデザインで
　一本化するべきでしょう。

　デザインを見ただけで
　自社をイメージしてもらうのが
　ブランディングなのです。

・「アップル」「ダイソン」「スラック・テクノロジー」・・・創業者が「アートやデザインに精通している」（ｐ28）

■著者の体験した具体的事例を
　もっと盛り込んでもらうと、
　イメージがつかみやすいのかな
　と感じました。

　ただ、今の時代にデザインが
　重要であることは明らかです。

　これからの会社では
　クリエイティブ部長がいることが
　当たり前になるのでしょうか。

　尾崎さん、
　良い本をありがとうございました。

この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　


人気ブログランキングへ

この本で私が共感した名言

・スタンフォード大学が提唱している「１共感→２問題提議→３創造→４プロトタイプ→５テスト」（ｐ69）

・ユーザーが抱える「潜在的な悩み」や「潜在的欲求」を見つけることが重要です（ｐ70）

・プロトタイプ・・・スケッチ・・・工作・・・紙芝居・・・紙粘土・・・（ｐ85）

・ユーザーにプロトタイプについて評価してもらうことで、ユーザーの本当の悩みや欲求が何かを確認できます（ｐ88）

・経営理念・・・現状を見つめ、これから先の夢や未来、信念や想いなどをペンと紙を用意して、まずは書いてみることです（ｐ126）

・ブランディング・・・デザイン経営・・・デザイン責任者（ｐ160）

にほんブログ村へ

▼引用は、この本からです

尾崎美穂、合同フォレスト

【私の評価】★★★☆☆（78点）

[楽天ブックスで購入する]

目次

第１章　デザインは新時代のビジネススキル
第２章　デザイン思考で真の問題を発見し、解決へ導く
第３章　デザインが浸透しやすい会社環境を作る
第４章　ブランディングで価値を築き、選ばれる会社へ
第５章　ブランドを育て、守り、進化させる８つのＳＴＥＰ
Summary　デザインはこれからの時代に立ち向かう力

著者経歴

　尾崎 美穂（おざき　みほ）・・・デザイン経営コンサルタント、株式会社and D.consulting 代表取締役、株式会社コットンズ 取締役社長。京都精華大学美術学部卒業後、フリーランスのデザイナーとして活動。2011 年に上京後、デザイン事務所の株式会社コットンズにデザイナーとして入社。しかし、入社1 年半後、赤字で閉鎖目前に。デザイナー特有の問題解決スキルや発想力を経営に生かし、3 年で売上倍増させV 字回復を叶える。その実績を買われ、2014 年に取締役、2019 年には取締役社長に就任。同年、デザインの力を活用した経営手法を伝えるコンサルティング会社、株式会社and D.consulting を設立し、代表取締役に就任。

メルマガ[1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』] 3万人が読んでいる定番書評メルマガです。 ＞＞バックナンバー

登録無料 　 空メール購読 空メール解除