「すいません、ほぼ日の経営。」川島蓉子、糸井重里

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■「ほぼ日刊イトイ新聞」の糸井重里さんが
　社長を務める「ほぼ日」が上場したと
　聞いて手にした一冊です。

　「ほぼ日手帳」が
　売上の7割を占めるという「ほぼ日」。
　手帳で上場できるんですね！

　この本では、上場した「ほぼ日」の
　日常についてのインタビューと
　なっています。

・「ほぼ日ストア」には、独自性豊かな
　さまざまな商品が並んでいるが、
　中でも2001年に発売された「ほぼ日手帳」は
　年間80万冊近くを売るヒット商品になっている（ｐ14）

■それまではコピーライター糸井重里の
　会社だった「ほぼ日」が、
　上場によって糸井なしでも
　永続すべき上場企業となりました。

　従業員は75名。
　人も採用するし、
　新しいサービスも行っていく。

　新しいサービスとしては
　「ほぼ日の学校」ということで
　古典を継続的に学ぶ仕組みを
　作ろうとしています。

・「ほぼ日の学校」・・古典はいわば、
　地球上に存在する資源のようなもので、
　巨大な埋蔵量を持つ知の資源です。
　これを楽しく、自由に使えるようにする
　学校をつくりたいと思ったんです（ｐ74）

■手帳も80万冊売れれば
　企業として成り立つのだと
　分かりました。

　それを買ってくれる
　ほぼ日のファンが存在する
　からなのでしょう。

　私も読者が増えたら一日一冊手帳を
　作ってみようかしら。

　糸井さん
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・どうやって活躍するかで競争しているよりも、
　活躍したいような「場」をつくったら伸び伸びと
　いろんなことができるではないか。
　そんなことを考えはじめて、実行に移しはじめたのです。
　それが「ほぼ日刊イトイ新聞」のスタートです（ｐ278）

・「ほぼ日の学校」・・大学の授業は
　およそ一回6000円くらいだそうです。
　そこから考えて、6000円で継続していくような
　学校は需要があると思ったんです（ｐ76）

・一般的な企業の労働時間は一日8時間ですが、
　ほぼ日ではそれを7時間に短縮しました。
　そして毎週金曜日を「インディペンデントデー」
　として、ひとりで考えたり、
　自由に使ったりする時間にしました（ｐ89）

・「どこか旅行に行こう、遊びに行こう」というときに、
　「あいつを呼ぼうよ」と呼ばれる人がいますよね。
　その「あいつ」が、うちがほしい人です（ｐ115）

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■目次

第1章 ほぼ日と事業
第2章 ほぼ日と人
第3章 ほぼ日と組織
第4章 ほぼ日と上場
第5章 ほぼ日と社長

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