2006年6月アーカイブ

【私の評価】★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

●「禅」とは何なのかと私なりに考えると、
　仏教から派生した一つの成功法則ではないかと思うのです。

　禅の教えには、常に今日一日が人生最後の日だと
　思いながら生きなさいというものがあります。

　これは現代でも成功法則の一つと言えるでしょう。

　・とにかく、毎日毎日が臨終の覚悟で生きようではないか、
　　そうなると強いぞということです。一億持っていたって、
　　二億持っていたって大した差はないですよ、
　　死ぬときは持っていけないのだから。（ｐ62）

●また、その日、その時間、その瞬間を大切にするという
　教えもあります。

　今日できることを精一杯やるということですから、
　これも成功法則の一つです。

　・寂室元光が尋ねていった中峰明本和尚は「明日きなさい」
　　といいました。すると元光は「明日はなし」といいました。
　　禅は「今が大事」なのです。明日やるよということはないのです。
　　今、一生懸命やれない人は明日もやれないのです。（ｐ79）

●このように、この本では、禅についての
　非常に学びのある内容を含んでいます。

　講演内容をそのまま本とした形式のため
　ややとっつきにくい印象でしたが、
　内容の充実度から★２つとします。

　内容は濃いので、赤根 祥道氏と禅については、
　今後もフォローしていきたいと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・経営道として最も大切なことは、経営者そのものの
　　人格です。人間性です。・・・そして社員のなかから、
　　続々と内からカラをつく者が現れてきます。（ｐ9）

　・徳川家康はあれほどがめつい人ですが、彼の人生は
　　「水よく舟を浮かべ、水よく舟を覆す」といっているのです。
　　水は民衆で、舟は徳川家です。(ｐ66)

▼引用は、この本からです。

ソッ啄同時―人間、磨けば光を放つ

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赤根 祥道
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 173989

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■著者紹介・・・赤根 祥道

　禅の研究家。酒井得元老師に師事し、受戒得度。
　現代禅研究所を創設して、「ビジネス禅」を提唱する。

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仕事は、かけ算。　~20倍速で自分を成長させる

posted with amazlet on 06.07.03

鮒谷 周史
かんき出版 (2006/06/07)

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【私の評価】★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・鮒谷 周史

　大学卒業後、情報出版社の営業を経て、米国通信会社ワールドコムの
　日本法人入社。２００２年アメリカ本社の粉飾決算発覚により、退職。
　２００３年より日刊メールマガジン「平成・進化論。」を発行し、
　１５万部の発行部数を誇る。

●メルマガ発行スタンド「まぐまぐ」最高の発行部数１５万部を誇る
　「平成・進化論。」の著者 鮒谷さんの一冊です。

●「平成・進化論。」は、多量の読書、セミナー出席、
　人との出会いから学んだ
　成功方程式を紹介するというメルマガです。

　見方を変えれば、無職になってしまった鮒谷さんが
　自己啓発によりどこまで成長できるのか
　メルマガで報告しているという意味もあるでしょう。

　・「自分が成長していく様子をメルマガにして収入を得る」
　　というビジネスモデル（ｐ54）

●仕事をしながら、日刊でメルマガを作られているわけで、
　毎日継続する行動力のためのノウハウが多いと感じました。

　・「自分探しをしてみたい。自分を磨きたい」と言いながら、
　　何も行動を起こさないままでは、けっして進化できません。
　　・・・（＝新しいものに果敢に挑戦すること）が大切です。（ｐ131）

●内容的には、不思議なことにメルマガ「平成・進化論。」の読み応えとは
　違ったイメージの一冊となっています。

　メルマガ「平成・進化論。」をそのまま本にするとよかった
　ような気もします。期待が大きかっただけに、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・動くからやる気が出るのか、それともやる気が出るから動くのか。
　　・・・間違いなく、動くからやる気が出るのです。（ｐ61）

　・「あ、俺はすぐやる共和国の大統領だった」
　　と一言つぶやいてみると、不思議なことにその気になって、
　　すぐに体が動くのです。（ｐ95）

　・私は本を毎日１～３冊のペースで読んでいます。・・・
　　本を読むのは、数学の公式を覚えるようなものだと思っています。・・・
　　人生の成功哲学や成功法則と呼ばれるものも同じです。（ｐ200）

▼引用は、この本からです。
「仕事は、かけ算」鮒谷 周史、かんき出版（2006/6）￥1,575
【私の評価】★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

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「将」の器「補佐役」の器―部長として、課長として、係長としての参謀学

posted with amazlet on 06.06.29

井原 隆一
大和出版 (1989/09)

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【私の評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です

■著者紹介・・・井原 隆一

　１９１０年生まれ。小学校卒業後、埼玉銀行に見習い行員として入行。
　各部長、常務、専務を歴任。
　１９７０年、赤字の日本光電工業に入り、無借金優良会社に再建。

●日本の会社は、係長、主任、副長が動かしているといわれますが、
　そうした補佐役の心構えを示した一冊です。

　・真の補佐役というものは、功を私しようとしない。
　　手柄を立てれば部下にゆずるか、君に捧げている。（ｐ13）

●補佐役は、上司と一体化しなくてはならないというのが、
　井原氏の考えです。

　そして、一体化しながら、無私の心が必要となります。

　・第二の会社に移る際、副社長（補佐役）としての任務を
　　果たすためにはどうあるべきかを考えてみた。・・・
　　手帳に「自分を捨てきれない者は会社を捨てるか
　　自分が捨てられる」と書いたのもそのころである。（ｐ5）

●井原氏の著作は、すべて自分の経験がベースとなっています。
　経験したいこと以外は書かないという信念があるようです。

　さらに、故事からの引用が、著作に重量感を持たせています。

●他の井原隆一氏の著作と重なるところはありますが、
　価値ある内容に変わりはありません。★４つとしました。

井原隆一氏の書籍⇒ http://ihara.bk-1.com/

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・昔から上に立つ者の身辺を濁らしてしまうものは、
　　酒、女、かね、物で、男の邪欲といえるだろう。
　　したがって、これらの欲を抑えた者は残り、
　　溺れた者は亡びている。（ｐ152）

　・「役員になったら、あくせくするな。平素は昼行灯でいるがよい。
　　そのかわり一朝あるときは命をなげ出せ」といわれた。（ｐ136）

　・辞任・・・「私としては収入の道を失うよりも、
　　退任の時を失うほうが恐ろしい」と話したこともある。（ｐ160）

▼引用は、この本からです。
「将の器 補佐役の器」井原 隆一、大和出版（1989/9）￥1,275
【私の評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です

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日本人・中国人・韓国人―新東洋三国比較文化論

posted with amazlet on 06.06.29

金 文学
白帝社 (2003/11)
売り上げランキング: 203,260

おすすめ度の平均:

難しい本かと思ったけど、読みやすくて素直に面白かった

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【私の評価】★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・金文学

　１９６２年生まれ。中国の瀋陽で朝鮮族３世として生まれる。
　８５年東北師範大学日本文学科卒業。遼寧教育大学講師を経て、
　９１年来日。同志社大学院で学ぶ。９４年から同志社大学客員研究員。
　０１年広島大学大学院博士課程修了。現在呉大学社会情報学部講師。

●「日本人 中国人 韓国人」を比較、論評した一冊です。
　中国生まれの朝鮮族であり、日本在住であるからこそ、
　本当の「日本人 中国人 韓国人」を表現できるのでしょう。

　歴史、文学、ジョークなどを織り交ぜて、
　第三者的視点で軽妙に読ませるところは、さすが金文学さんです。

●「日本人 中国人 韓国人」にはそれぞれ特徴があります。
　
　その民族性は、ある面から見れば、良い点にもなり、
　また違う角度から見れば悪い点にもなるのです。

　・日本の官公庁では知り合いだからとか友達だからといって、
　　他人よりもっと早く手続きを済ませてくれたり、書類不備でも
　　大目に見てくれるようなことはほとんどない。（ｐ222）

●私にも、韓国人、中国人の友人がいますが、
　いずれも愛すべき好人物です。

　そうした友人との会話の中で、話題と笑い話のネタとして
　活用できる一冊だと思いました。★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本人のアルバイト学生は最後の最後まできっちりと真面目に
　　働いていた。・・・ところがわれわれ中国人留学生は「日本人は
　　ほんとに馬鹿だなあ。・・・ゆっくりとさぼりながらやればいい
　　ものを・・・」などといって、浅知恵を絞って手抜きばかりしていた。
　　（ｐ202）

　・「立ち上がれ奴隷になりたくない人々よ、血と肉で作られた
　　良き国、われらに危機が迫った。いまこそ戦うときがきた。
　　立ち上がれ、立ち上がれ、立ち上がれ！民衆の心を一つにして
　　敵を倒そう！前進、敵に向かって、前進、前進、前進！」
　　これは言うまでもなく中国の国歌である。最近になって・・・
　　歌詞を「奴隷」から「中華民族」に・・・改詞した。（ｐ240）

　・中国では魯迅が表現したように、水に溺れた犬であっても
　　強く鞭打つ性向があり、数千年前に死んだ人までをも攻撃・批判して、
　　理由さえあればその墓を掘り返し死体を暴いて鞭打つという
　　過激な行動すら躊躇しない。（ｐ129）

▼引用は、この本からです。
「日本人 中国人 韓国人」金文学、白帝社（2003/11）￥1,470
【私の評価】★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

【関連図書】

「私はいかにして「日本信徒」となったか」呉 善花、ＰＨＰ研究所

「日本人を冒険する」呉 善花、PHP研究所

「韓国人につけるクスリ」中岡 龍馬、オークラ出版

「スカートの風」呉 善花（お そんふぁ）角川書店

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信念をつらぬく　新装版

posted with amazlet on 06.06.29

B. スイートランド Ben Sweetland 桑名 一央
創元社 (2001/07)
売り上げランキング: 3,090

おすすめ度の平均:

この本を読む人へのアドバイス。
やれないのは、やると決めないから！
成功の秘密が隠されている書

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【私の評価】★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・Ｂ・スイートランド

　生前は、サンフランシスコ在住。大学において、創造的心理学の
　講座を担当。ラジオ・テレビの講演者として活躍。

●成功とは何かということについては、人それぞれと思いますが、
　目標を持って、それを達成するということもその一つでしょう。

　そうであれば、成功とは到達地点ではなく
　それを達成しようとする流れ（旅）の中にあるということになります。

　・成功をかちとることは決して到着地ではない－それは旅なのである。
　　あなたは、成功しようと決めた瞬間からあなたの旅に出るのである。
　　（ｐ8）

●その旅において大切なことは、旅を計画することであり、
　その計画を実行していくことであり、
　その旅を楽しむことです。

　・将来の計画を実行することに専念して、
　　あなたの現在を幸福に過ごしなさい。（ｐ258）

●この本では、計画、熱意、行動について、
　著者の出会った成功の旅する人たちの例を示して、
　成功の旅の秘訣について、説明してくれるところが
　説得力を増しています。

　・くり返して言っておこう。
　　「知識はそれを用いるまではなんの価値もない。」
　　（ｐ188）

●成功法則の入門書として、良書だと思いました。
　基本を押さえた一冊として★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ドイツの詩人ゲーテは、
　　「前進していない者は後退しているのだ」と言った（ｐ118）

　・「何かがうまくいかない時には、あなたは発明の機会に直面しているのだ。」
　　私は、発明の仕方を学ぶことに関心を持っているグループの人たちに
　　こう話したことがある。（ｐ166）

▼引用は、この本からです。
「信念をつらぬく　新装版」Ｂ・スイートランド、創元社（2001/7）￥1,575
【私の評価】★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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【私の評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です81点

●社会とは人間が作り上げているものですから、
　その活動はすべて心理学とつながっています。

　物を売るのも心理学、
　上司を説得するのにも心理学が
　応用できるのです。

●私が一番参考となると感じたのは、
　会話における受け答えによる印象操作です。

　具体的な６つの例題について、

　どのように受け答えをすれば、相手に良い印象を与える
　ことができるのか、選択式で考えさせてくれます。

　・悪口は受け流すのが最も安全で確実な方法である。あからさまに
　　言われたのでなければ、聞こえなかったふりや気づかないふりを
　　するのもよい。・・・また、冗談にしてしまうのも、受け流しの
　　ひとつの方法だ。（ｐ190）

●物を売ろうとしたり、説得しようとするときの心理学の名著に
　「影響力の武器」ロバート・B・チャルディーニ (著)が
　ありますが、この本の内容がほぼ網羅されています。

　むしろ、「影響力の武器」の内容を日本人に合うように
　しているだけ、読みやすく、参考になるとも言えるでしょう。

　・恐怖は効果的なのだが、強すぎてはいけないのだ。・・・
　　「あの課長は普段はのんびりしているけど、いざ仕事が始まると、
　　ピリッとしてちょっと怖くなるよな」と言われるぐらいが、
　　最高なのだ。（ｐ98）

●この内容で、この価格。もう買うしかありません。
　一家に一冊置いてほしい心理学の教科書ですので、★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「理性よりも感情」というのはかのヒトラーも言っていたことである。
　　・・・「大衆を操作したいのであれば、論理よりも感情に訴えて
　　揺さぶり上げよ」と述べていた。（ｐ17）

　・ヒトラーは、どうしようもなく気弱な人間だった。
　　会議中に思わず泣き出してしまったということも一度や二度
　　ではない。しかしながら、国民の前に現れる時や、写真やテレビに
　　映っている時には、毅然とした態度を崩さなかった。（ｐ132）

　・人間はこのような機械的な判断を下すのではない。むしろ、
　　悪い点には、本当に辛口である。・・・悪いことがひとつ
　　ふたつあるだけで命取りとなる（ｐ145）

▼引用は、この本からです。

「心理戦」で絶対に負けない本―敵を見抜く・引き込む・操るテクニック

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伊東 明 内藤 誼人
アスペクト
売り上げランキング: 80798

おすすめ度の平均:

心理学的武装
あまり参考にはならない
心理テクニックの概略はつかめます
即実践できる
なぜ、いつも私は騙されてばかりいるのか？

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【私の評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です

■著者紹介・・・伊東 明

　大学卒業後、通信会社勤務を経て、大学院修士、博士課程修了。
　現在、東京心理コンサルティング代表。

■著者紹介・・・内藤 誼人

　アンギルド代表。心理学をもとにした人材育成や販売促進を
　レクチャーする研修、講演を行っている。

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私は戦友になれたかしら―小野田寛郎とブラジルに命をかけた30年

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小野田 町枝
清流出版 (2002/08)
売り上げランキング: 8,797

おすすめ度の平均:

ブラジルでの戦友

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【私の評価】★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・小野田 町枝

　１９３７年生まれ。高校卒業後、ＯＬを経て、損害保険会社代理店を
　経営。１９７６年、小野田寛郎と結婚、ブラジルに移住。
　現在は、ブラジルと日本を往復し、ブラジルでは牧場経営、
　日本では小野田自然塾を創設、活動を続けている。

●損害保険会社代理店を経営する３７才の町枝さんは、
　フィリピンの山奥で３０年間戦い続けた小野田少尉が
　帰国したニュースをテレビで見ていました。

　「この人となら無条件で結婚したい」
　町枝さんは、心にそう思ったのです。

●ところが、ある日、町枝さんが妹とホテルで食事をしていると
　近くの席に小野田少尉がいるではありませんか。

　この日は挨拶程度でしたが、小野田さんと話をすることができました。

●そして、後日、街を歩いていると
　小野田さんとホテルで同席していた人とバッタリ出会い、
　小野田さんのブラジルへの「壮行の集い」に招待されました。
　なんたる偶然！

●それから一年後、町枝さんは「今年はどこに行こうかしら」と
　考えていました。
　町枝さんの趣味は、一人で海外旅行をすることなのです。

　すると、喫茶店で一人のブラジル青年と出会いました。
　ブラジルの話をしていると、ブラジルに移住した小野田さんのことを
　思い出しました。

　そして、町枝さんはブラジルに行くことに決めたのです。
　なんたる偶然！

●そしてブラジルで町枝さんは小野田さんと
　再開し、結婚を約束するのです。

・・・・・・

●その後は、牧場開拓の資金繰りから、開拓のための労働、
　従業員の扱いなど、苦労を重ねながら、
　牧場を作り上げていきました。

●小野田さんの側で、いつも笑顔が印象的な小野田 町枝さんの
　生涯の記録ですが、並々ならぬ苦労と、
　いつも笑顔の精神に感服しました。
　★２つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ブラジルの大地に夢を求めてやって来たはずの移住者にとっては、
　　過酷な戦いの連続であったことを聞き、先駆者の苦労の一端を
　　知って敬服するばかりだった。（ｐ148）

　・政府からの百万円の見舞金や全国からよせられた寄付金を
　　彼が靖国神社に奉納したことから、「軍国主義復活にくみする行為」
　　と批判も受けた。しかし、彼にしてみれば、戦場に散った
　　戦友の祀られている神社を国家が護持もせず、祭礼に困っている
　　と聞いて奉納したまでのこと（ｐ197）

▼引用は、この本からです。
「私は戦友になれたかしら」小野田 町枝、清流出版（2002/8）￥1,680
【私の評価】★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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<売れるお店の採用・教育・シフト編成・会話術>ダントツ飲食店の繁盛ノート

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大久保 一彦 加藤 雅彦
日本実業出版社 (2004/12/09)
売り上げランキング: 15,169

おすすめ度の平均:

ダントツ飲食店の繁盛ノート
感動の嵐
ここまで書いちゃってよいの？

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■著者紹介・・・大久保 一彦

　１９６５年生まれ。「飲食店繁盛会」主宰。
　約１０００店の指導実績と、国内外１万店舗の視察の末に開発した
　「繁盛プログラム」には定評がある。

■著者紹介・・・加藤 雅彦

　１９７１年生まれ。大学卒業後、１年半のサラリーマン生活を
　経験し、グローバルダイニング入社。退社後、飲食店コンサルタント
　会社「アンドワークス」を設立。
　「飲食店繁盛会」意識・組織ヘッドコーチ。

●どんな商売でもそうでしょうが、その会社が発展していくためには、
　そこで働く人たちがつねにイキイキと効率的に仕事を
　しているということが大事だと思います。

　実際に良いお店に行けば、店員は大きな声でハキハキしているし、
　笑顔とサービスがいい。だからこそ繁盛しているのでしょう。

●この本では、そうした飲食店のスタッフの採用、
　教育、シフト編成、会話術をここまで書くか！というくらい
　具体的に教えてくれます。

　ここまで具体的に書けるというのは、
　著者の力量が並々ならないことを示しています。

　・面接で効果的な１０の質問
　　１　あなたが思う「よい接客」とはどんな接客ですか？
　　・・・（ｐ54）

●ミーティングでの会話術や、スタッフへの声がけまで、
　人と人とのコミュニケーションに重点を置いている
　ところに共感しました。

　こうしたスタッフとの意思疎通は、
　飲食店に限らず、あらゆる職場で重要だからです。

●フランチャイズの極秘マニュアルを偶然見つけて
　読んでいるような錯覚に陥る一冊でした。
　安すぎます。★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「自分の分身を作る」ことは、ダントツ・マスターへの最初のステップ
　　なのです。・・・とことん説明して、頼んだことに対しては期限を設けて、
　　アドバイスとチェックをし続けなければなりません。
　　はっきり言って我慢の連続です。（ｐ98）

▼引用は、この本からです。
「ダントツ飲食店の繁盛ノート」大久保 一彦、加藤 雅彦、日本実業出版社（2004/12）￥1,470
【私の評価】★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（91点）

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売上2億円の会社を10億円にする方法

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五十棲 剛史
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 15814

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【私の評価】★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

●売上２億円までは、社長個人が頑張れば達成できる数字です。
　それに対し、売上１０億円を達成するためには、
　社長個人から会社という組織で仕事をすることが必要となってきます。

　組織で仕事をするというとは、仕事を分業するということです。
　商品開発⇒（店舗）⇒集客⇒営業⇒実務⇒アフターフォロー

　・集客は組織の仕事になります。・・・
　　つまり、マーケティングの流れにおけるスタートである
　　見込み客リスト集めは、・・・会社の仕事なのです。（ｐ98）

●そのように社長が仕事の第一線から身を引き、
　組織で仕事をするようになると、
　組織の理念が必要になってきます。

　つまり、社員が仕事をしていくうえでの判断基準が必要となるのです。
　それが社長の理念、企業理念ということです。

　・自分の中から湧き出てくるもの、
　　が理念になる（ｐ261）

●そうした理念を浸透させるためにも、
　社員評価は理念を基準とし、
　社員教育もできれば社長自身が行う必要があります。

　・私はスキルや職能ではなく、企業理念で社員を評価することを
　　お勧めしています。自社が掲げているミッションや行動規範に
　　沿った行動、言動をしてきたか、を中心の軸に置いて評価する
　　のです。（ｐ242）

●さすが「イソミズ・マジック」という印象を受けました。
　具体例が少なかったため、★３つとしますが、
　五十棲 剛史さんの書籍は、今後すべてフォローしていきます。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・クライアントには「中小企業だからこそ、社長自身が社員教育を
　　するべきだ」と言っています。社長が社内でもっとも優秀な
　　人材だからこそ、人材教育は社長の大事な仕事です。（ｐ78）

　・採用もマーケティングであると考えてください。これまで
　　紹介してきたマーケティングのスキルを活用して、
　　社員という"お客様"に自社を買ってもらうのです。（ｐ191）

　・企業は30名規模まではトップ１人だけで運営していく
　　「ナベブタ型組織」で十分動きます。30名ぐらいまでだったら、
　　社長１人で細部まで目が届くということです。（ｐ230）

▼引用は、この本からです

売上2億円の会社を10億円にする方法 業績アップの「設計図」、教えます。

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五十棲 剛史
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 15814

おすすめ度の平均:

社長は営業の現場を離れろ！
中小企業にはおすすめです！
中小零細の必読書
零細企業の2代目、3代目におススメしたい。
ここまで持っていくのが理想の企業への道

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■著者紹介・・・五十棲 剛史(いそずみ　たけし)

　船井総合研究所執行役員。
　主にリフォーム会社、ビルダー、住宅関連メーカーの他、
　広告企画会社、人材関連ビジネス、ＩＴビジネスなど
　ベンチャー企業の業績アップを手がけている。
　短期間で業績を向上させる手腕は、「イソズミ・マジック」と呼ばれる。

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【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です89点

■著者紹介・・・島田 洋七

　１９５０年生まれ。広島県生まれ。本名・徳永昭広。
　小学校・中学校時代を佐賀で過ごす。
　１９７５年、洋八と漫才コンビ「Ｂ＆Ｂ」を組み、
　ＮＨＫ漫才コンテスト最優秀新人賞受賞。
　１９８０年漫才ブームの立役者。

●島田少年の父親は、広島の原爆の後遺症で、
　島田少年が生まれてすぐに亡くなりました。

　そのため、母一人で家族を養っていましたが、
　島田少年が小学二年生のときに、
　島田少年は、佐賀のばあちゃんに引き取られることになります。

●しかし、佐賀のばあちゃんも貧乏です。
　島田少年が剣道をしたいと言うと、

　「お金かかるんか？・・・じゃあ、やめときんしゃい」（ｐ48）

　島田少年が、柔道をしたいと言うと

　「タダか？・・・じゃあ、やめときんしゃい」（ｐ49）

　結局、おばあちゃんの助言に従い、
　島田少年は、お金のかからないように、
　放課後、校庭を「走る」というスポーツに取り組みました。

　・貧乏には二通りある。
　　暗い貧乏と明るい貧乏。
　　うちは明るい貧乏だからよか。（ｐ53）

●そして、島田少年が中学三年生の運動会がやってきました。

　毎年、島田少年は母親に
　「運動会を観に来てください」と手紙を書いていましたが、
　これまで来てくれたことはありません。

　しかし、なんと今年は観に来てくれるというのです！

●中学ので運動会のメインイベントは７ｋｍのマラソンです。
　走ることが得意な島田少年も参加することになっています。

　運動会当日、母親はまだ来ていません。
　マラソンのスタートになっても、母親はまだ来ていません。

　マラソンが始まりました。
　島田少年はトップを走っています。
　そして、自分の家が近づいてきました。

●「母ちゃんいるかな」
　島田少年は顔を上げて走れません。

　そのとき、
　「昭広、頑張って！」
　島田少年の耳に、母親の大きな声が聞こえたのです。

　「かあちゃーん、速かろうが！
　　勉強ばできんばってん、足は速かろうが！」

●笑い、泣ける一冊でした。
　どんな状況でも、楽しき生きることができる。
　学びの多い一冊です。★４つとしました。

ＰＳ：泣ける本に追加することにしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・佐賀のがばい（すごい）ばあちゃんの話を聞いてくれ！！
　　幸せは、お金が決めるものじゃない。
　　自分自身の、心のあり方で決まるんだ。（ｐ9）

　・「１と２ばっかりでごめんね」とばあちゃんに言うと、
　　「大丈夫、大丈夫。足したら、５になる」と笑った。
　　「通知表って足してもいいの？」と聞くと、今度は真顔で、
　　「人生は総合力」と言い切った。（ｐ150）

　・「ばあちゃん、英語なんかさっぱり分からん」
　　「じゃあ回答用紙に、『私は日本人です』って書いとけ」
　　・・・が、俺は本当にこれを書いて、結果は・・・
　　殴られた！（ｐ145）

▼引用は、この本からです。

佐賀のがばいばあちゃん

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島田 洋七
徳間書店 (2004/01)
売り上げランキング: 633

おすすめ度の平均:

ばあちゃんもかあちゃんも大好きだったんですね
暖かい人たちがいっぱい
作者で本を判断しちゃいけないんだ

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【私の評価】 ★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（93点）

●ニコン・エシロールの復活は、何かの雑誌で読んだことがあり、
　その秘密が書いてあるのでは？と、この一冊を手にしました。

　著者は、ニコン・エシロール赤字だった同社を１年目で黒字転換、
　２年目に無借金経営とした長谷川 和廣さんです。

●その秘訣を推察してみると、
　目標設定、実施計画（アクションプラン）、
　実行部隊とのコミュニケーション（ケンカ含む）にあるようです。

●まず、目標設定ですが、本書では全体についての記載はありませんが、
　必ず目標には【社員のための退職金原資の確保】を入れている
　そうです。

　つまり、会社の目標は、社員のためでもあるという
　ことを明確にするわけです。

　・赤字企業の再建に乗り出すとき、私がいつも必ず掲げる目標
　　があります。それは社員の年収二年分の退職金原資を作る
　　ことです。（ｐ84）

●次に、実施計画では、目標に合わせて、全社員に
　「ワークチェックリスト」という計画書を義務づけ、
　ＰＤＣＡサイクルをまわしているようです。

　・ニコン・エシロールの再建を始めたとき、私は全社員に「ワーク
　　チェックリスト」という計画書の提出を義務づけました。（ｐ45）

●最後に社員とのコミュニケーションですが、
　社内を歩いて社員とのコミュニケーションを取るのは当然として、
　仕事においてはケンカをもコミュニケーションの一つと考えて
　いるようです。

　・ひと言いいながら頭を下げて、こちらのほうから水に流すきっかけを
　　作る。それくらいの度量がなければ、こちらからケンカを仕掛けては
　　いけません。ケンカの目的は優劣をつけることではなく、あくまでも
　　問題を明確にすることなのですから（ｐ34）

●この本は、リーダーが仕事に向かう心構えを説いたものですが、
　すべてのビジネスマンに応用できるものです。

　２４００社以上の企業を再建したという著者の実績に相応した
　説得力のある充実した内容になっています。

　本物の一冊ということで★５つとしました。
　今後も長谷川 和廣さんをフォローしていきたいと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・目覚まし時計をいつもより一時間だけ早くセットして、朝一番に
　　出社してみてください。それが自分を変える第一歩になります。
　　（ｐ14）

　・上司にこびるより社外に顔を売りなさい（ｐ58）

　・愚痴は提案の形で上司にぶつけてみる（ｐ127）

　・おすすめしたいのが、"プラスワンの習慣"です。どんな仕事でも
　　自分が満足したところから、もう一回、もう一時間、もう一件など、
　　とにかく目標となる数字に一をプラスしてみるのです。（ｐ131）

▼引用は、この本からです。

仕事前の1分間であなたは変わる―デキる人が毎日、大切にしていること

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長谷川 和廣
かんき出版
売り上げランキング: 117556

おすすめ度の平均:

新人向けのビジネス指南書
新社会人に是非読ませたい

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■著者紹介・・・長谷川 和廣

　１９３９年生まれ。大学卒業後、十条キンバリー、ゼネラルフーズ、
　ジョンソン等でマーケティング、製品マネジメントを担当。
　その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンなどで社長などを歴任。
　９５年バリラックスジャパン社長に就任。００年ニコン・エシロール
　代表取締役。赤字だった同社を１年目で黒字。２年目で無借金とする。
　２４００社以上の企業を再建し、「もう一人のゴーン」と呼ばれる。

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人の10倍仕事をやり抜くメンタルトレーニング

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内海 英博
日本実業出版社 (2003/05/22)
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おすすめ度の平均:

成長した自分になるために
使える仕事術・勉強術の本
自分でありつづけるためには…

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【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・内海 英博（うつみ　ひでひろ）

　１９６５年生まれ。大学卒業後、監査法人勤務。９１年公認会計士資格取得。
　９３年司法試験合格。９６年弁護士登録し、国際法律事務所に入所。
　００年ハーバード大学ロースクール卒業。０１年ＮＹＵロースクール卒業後、
　ニューヨークの法律事務所に入所し、ニューヨーク州弁護士登録。
　０２年米国公認会計士資格取得。

●お金がほしいならお金持ちに、
　資格を取りたいならば、資格を取った人に
　コツを聞いてみるのが効率的です。

　著者は、日本の税理士、弁護士、
　米国の税理士、弁護士の資格を持っています。
　資格なら、この人に聞いたほうがよさそうです。

　・情報集中の方法としては、カード化が有効です。（ｐ97）

●こうした勉強の方法も大切ですが、
　実は【やる気】を維持することが、重要なようです。
　つまり、勉強を継続していく方法です。

　・願望は紙に書いて貼る（ｐ68）

●勉強していても、自分自身の成長は、なかなか実感できません。
　そのために、【やる気】がなくなって、
　もう諦めようと思うことが、よくあるはずです。

　そこで諦めるか、やる気がなくても勉強を継続できるかが、
　勝負の分かれ目です。

　・やる気が出ない場合は、
　　「ちょっとだけ試しにやってみるか」
　　と自分をだますというテクニックも有効です。（ｐ124）

●資格を持っていれば有能というわけではありませんが、
　資格がなければできない仕事もあるわけで、
　目標のある方にはお勧めの一冊です。★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・就寝＆起床時間のリズムは絶対に崩さない（ｐ178）

　・私の好きな言葉に、
　　「その人の一生とは、その人が人生をいかに考えたかである」
　　というのがあります。（ｐ47）

　・本当にその道で人より抜きんでたいならば、
　　自己投資にお金と時間を惜しんではいけません。（ｐ144）

▼引用は、この本からです。
「人の１０倍仕事をやり抜くメンタルトレーニング」内海 英博、日本実業出版社（2003/5）￥1,365
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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現代中国の禁書 民主、性、反日

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鈴木 孝昌
講談社 (2005/06/21)
売り上げランキング: 46,817

おすすめ度の平均:

現代中国社会の苦悩と希望
素晴らしい本です！

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【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・鈴木 孝昌

　１９６２年生まれ。大学卒業後、中日新聞社（東京新聞）入社。
　９３～９４年北京語言学院で留学研修。９６～９９年香港支局長。
　０２～０５年東京新聞＝中日新聞・中国総局長を務める。

●国家間の外交を進めるには、友好関係を維持しながら、
　相互理解に努めることが大切であることはいうまでもありません。

　ただそのときに心がけることとして、単に交流するのではなく、
　相手の正確な情報を入手して、相手を正しく理解することが
　大切だと思います。

●そうした意味で、この本は、現代中国の一断面を
　見せてくれる良書といえるでしょう。

　・靖国神社参拝や歴史認識問題が起こるたびに中国政府や
　　マスコミは「日本は侵略の歴史的事実を認めず、反省も
　　していない」と繰り返すため、それが大半の中国人の
　　日本に対する共通認識となってしまっている。（ｐ33）

●外交とは国益を守るのが目的です。
　そして国益とは、お金と安全です。

　最近、日本政府は中国向けＯＤＡ凍結が解除されましたが、
　動きは遅いとはいえ、中国ＯＤＡ廃止の方向は変らないでしょう。

　・ＯＤＡについては、「政府開発援助と言いながら、実は
　　援助ではない。低利融資であり、返済しなければならない。
　　用途にも制限がある。しかも中国はずっと遅滞なく返済義務
　　を果たしてきた。日本政府の姑息なところは、低利融資政策を
　　援助と言い換えているところ。これは日本政府の策略だ」。
　　これも大部分の中国人が持っているＯＤＡに対する認識だ。（ｐ34）

●私自身、中国には一部しか訪れたことがありませんし、
　広大な中国をすべて知っている人もいないでしょう。

　ですから、このような本を通して、少しでも
　巨大な人口を持つ隣国について知ることは大切だと思います。

　これだけの内容を安価で読める一冊です。★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・中国には反日的な意見を発表するサイトが「数百はある」
　　（盧）と見られる。（ｐ22）

　・中国では、日中間の摩擦において、自国の側にも責任があるという
　　概念はほとんど存在しない。靖国参拝、歴史問題、領土問題、
　　資源問題、反日デモ・・・。すべて責任は日本側にあるという
　　「世論の一致」が図られている。（ｐ214）

　・さまざまな名目で農民からカネを搾り取る地方官僚。
　　不正を告発しようと立ち上がった農民を捕らえ、口封じのために
　　殴り殺す警官。・・・首相までも騙し、順調な発展をＰＲする
　　農村指導者ら。（ｐ65）

▼引用は、この本からです。
「現代中国の禁書」鈴木 孝昌、講談社（2005/6）￥820
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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勝者のエスプリ

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アーセン ベンゲル Ars`ene Wenger
日本放送出版協会 (1997/08)
売り上げランキング: 91,896

おすすめ度の平均:

フットボール以外の読みどころ
外から見た日本人を知るのにはもってこい
非常にわかりやすかった

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【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・アーセン・ベンゲル

　１９４９年フランス生まれ。１９８９年よりＡＳモナコの監督として
　フランスリーグ優勝２回、フランスカップ優勝１回。
　１９９５年から名古屋グランパスの監督となり、１年で天皇杯優勝。
　１９９６年からイングランドのアーセナルの監督として移籍。

●ワールドカップが開幕しましたので、
　サッカー関係の本を取り上げました。

●アーセン・ベンゲルは、ＡＳモナコでの７年目のシーズン
　９位という低成績に責任を取って辞めることとなります。

　多くのチームから監督のオファーがありましたが、
　彼は、名古屋グランパスを選びます。

●名古屋グランパスでは、外国人選手をスカウトして戦力強化もしましたが、
　基本的には次の項目を繰り返し行っただけであると言います。

　・トレーニングによる肉体強化
　・自分で考えるサッカー
　・戦術の徹底

●そして、各選手の資質、長所を伸ばすようにしたと言います。
　日本人には日本人の個性、長所があるということです。

　・名波にドゥンガのようなプレーをしろと言っても、それは無理な
　　話なのだ。・・・その人持っている長所を強調し、
　　伸ばしていくことが面白いのだ。（ｐ111）

●それまで、低迷していた名古屋グランパスは、
　アーセン・ベンゲル移籍後シーズン前期は４位、シーズン後期は２位、
　天皇杯では優勝を果たしました。

●サッカーにおいても、仕事においてもリーダー次第と
　いうことがわかる一冊です。★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私から見てレベルの高いスポーツ選手とは、ある意味では
　　けっして自分に満足することのない完全主義者のことを
　　指している。（ｐ53）

　・ヨーロッパでは、ある年齢に達すると自分自身に諦めてしまう
　　ところがある。・・・日本人は常に進歩したい、向上したい
　　という気持ちを持っている。（ｐ103）

　・日本人がヨーロッパへ来たときのショックは、相当なものがあるに
　　違いない。・・・人というものは親切なものだと思い込んで
　　ヨーロッパへ来たなら、街の至るところで食い物にされてしまうのは
　　目に見えているからだ。（ｐ174）

▼引用は、この本からです。
「勝者のエスプリ」アーセン・ベンゲル、ＮＨＫ出版（1997/8）￥1,575
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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ギフト 君に贈る豊かさの知恵

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平野 秀典
大和書房 (2006/04/11)

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【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・平野 秀典

　大学卒業後、舞台役者１０年の経験から、演劇と営業を融合させた
　ドラマティック・マーケティングを開発。
　その結果、所属企業において驚異的な業績アップを果たす。
　独立後は、年間２００回を超える講演、企業指導を行っている。

●演劇とマーケティングを融合させた平野 秀典さんですが、
　今回は、生き方というテーマで一冊をまとめられました。

●まず、言葉の大切さをしっかり押さえています。

　・表現力を向上させたいなら、その能力が自分自身にもともと
　　あることを前提にした言葉の使い方がお勧めです。
　　それは次のような表現になるはずです。
　　「磨く」「引き出す」「鍛える」「使う」「輝かせる」etc.（ｐ43）

●そして、今をいかにハッピーに生きるのか、
　今の自分をいかに活かすのかというヒントが７つのテーマで
　まとめられています。

　・豊かさを味わうために必要な「行動」のポイントは、後回しに
　　しないということです。幸運をつかむ人は、お礼を伝えるのを
　　後回しにしません。幸運を引き寄せる人は、美しい景色を観たり、
　　逢いたい人に逢うのを後回しにしません。（ｐ83）

●平野さんらしい、呼びかけるような文体で読みやすい一冊でした。
　★２つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・シェイクスピアは、「人生は舞台であり、人はその舞台の上で
　　自分の個性を演じているにすぎない」と言っています。（ｐ69）

　・役者は、衣装をつけると「その気」になる人が多いようです。
　　私たちの服装も「最高レベルの人生」というストーリーを演じる
　　「衣装」だとすれば、それらしい衣装を身につけることは、
　　最高の演技をするために重要なアイテムなのです。（ｐ82）

　・“伝わらなければ存在しない”・・・お客様のことをいくら
　　大切に想っていても、それを「言葉、行動、表情」で表現しないと
　　「存在しない」ものになるのです。（ｐ112）

▼引用は、この本からです。
「ギフト 君に贈る豊かさの知恵」平野 秀典、大和書房（2006/4）￥1,575
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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【私の評価】 ★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（92点）

●日本の製造業は、円高の進行、海外市場の拡大に伴い、
　海外に工場や販売会社を設立しています。

　それに伴って好むと好まざるとにかかわらず、
　外国人と仕事をする機会が増えているようです。

●著者の勤めた【コマツ】は、海外での売上げが約三分の二、
　世界市場で１５％のシェアを持つ
　グローバル建設機械メーカーとなっています。

　この本は、著者が米国で仕事を進めながら、失敗や実体験から
　米国人と仕事をするコツをまとめたものです。

●「ビジネスに日本流、アメリカ流はない」と言っていますが、
　それはゴールが同じであるということであり、
　実際の文化は大違いというのが、本当のところでしょう。

　・アメリカ人は指摘された問題を解決するのは上司の役割と考え、
　　日本人の場合は部下が率先して必要と思われる解決策を提案して
　　上司の意見を聞くのが通常である。（ｐ173）

●米国で仕事をするのであれば、郷に入れば郷に従うしかありません。
　米国人に合った方法で、自分の意見を伝える努力をし、
　自らを変えていくしかないのです。

　・私はだれよりも一番に発言する気構えを持つことが大切だと
　　思っている。今だから明かすが、私は会議で最初に発言する
　　ために、家内をその日の会議のメンバーに仕立てて、冒頭の
　　切り出し方を練習していた。（ｐ179）

●カザフスタンでも同じような問題に直面しています。

　文化の差はあまりに大きいものの、
　相手のプライドを傷つけてはいけないし、
　さりとてビジネスですから、結果が求められます。

　海外で仕事をする人にとっては、著者の２５年間苦労して獲得した
　失敗談、成功談は非常に参考となるはずです。

　・アメリカ人に何か問題はないかと聞くと、必ずノープロブレム
　　(No problem)という答えが返ってくる。（ｐ104）

　　・・・しかし、プロブレムは何かと聞かずに、裏返してopportunity
　　（好機）は何かと聞くと、問題点を話し始めることがある。（ｐ106）

●はっきり言って、私でも一日で消化しきれないくらいの
　充実した内容の一冊でした。
　今後も読み返して、自分の業務の改善に役立てたいと思います。

　海外とビジネスをする可能性のある人には必読の一冊です。
　★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私はよく代理店に言っていた。
　　「１００％話を聞くが、９０％以上に対してはノー。残りはイエス。
　　ただし私のノーはイエスに変ることはないし、イエスがノーに変る
　　こともありません。」（ｐ153）

　・活動計画を作らせて、それを本人といっしょになって
　　レビューする。このことは彼らの成長を促すだけではなく、
　　実績の上がらない人、やる気のない人を、今で言うリストラ
　　するためにも重要なポイントになった。（ｐ10）

　・アメリカには日本人が及びもしないような超優秀な人が多数いて、
　　この大きな国でだれもが簡単に働けるようなシステムを作って
　　国を動かしていることを理解すべきである。（ｐ80）

▼引用は、この本からです。

ビジネスに日本流、アメリカ流はない

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中村 建一
東洋経済新報社
売り上げランキング: 350953

おすすめ度の平均:

対象の読者層が不明
感激しました
斬新な視点で書かれた本
生きた経験に基づく実践の書
感覚が古い

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【私の評価】 ★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう（92点）

■著者紹介・・・中村 建一

　１９４２年生まれ。大学卒業後、小松製作所（現コマツ）入社。
　国内営業を６年間経験。７５年コマツアメリカ。
　営業部・販売促進部マネージャー、支店長などを兼任し８６年帰国。
　９０年コマツドレッサー（合弁会社）の業務担当副社長として渡米。
　９５年コマツアメリカインターナショナルカンパニー業務担当副社長。
　９７年小型建機のコマツユーティリティ社長。
　０１年コマツアメリカインターナショナルカンパニー社長。
　０４年退職。現在シカゴ在住で、コンサルタントとして活動。

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社長をだせ!―実録クレームとの死闘

posted with amazlet on 06.06.08

川田 茂雄
宝島社 (2003/07)
売り上げランキング: 10,129

おすすめ度の平均:

真正面から全力で対応する事。
苦情処理の実録と心構え
読み物としても楽しい

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【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・川田 茂雄

　１９４５年生まれ。高校卒業後、カメラメーカーに入社。
　製造部門、消費者相談室、サービスセンター所長を努め、
　数多くのクレームを解決。
　２００２年に退社し、「クレーム処理研究会」を主催。
　企業への指導、講演活動を行っている。

●川田茂雄の職場に「レンズの中にゴミがある」とクレームを言う
　若者がやってきました。

　大声で乱暴な口でクレームするので、担当者も対応し切れません。

●とりあえず、レンズを預かって調査することとしましたが、
　なんと次の週にもやってきて、二時間も大声で文句を言って
　帰って行きました。

　引き取り書に書いた名前は「みつびしお」と、
　怪しいことこのうえもありません。

　他の会社にも古いカメラを持っていって、
　買い取らせていることもわかりました。

●川田はこの若者は完全なクレーマーと判断し、準備をはじめます。

　まず、この顧客の情報と自分が責任を持って対応する旨を、
　本社の秘書室、総務部、近くのサービスセンター、お客様相談室、
　工場の守衛、自分の上司に連絡します。

　さらに、警察の安全生活指導係にも、相談しておきます。

●マイクロレコーダーを準備していると
　若者が横柄な態度でやってきました。

　川田は、事務的にゴミについての調査結果、
　撮影に問題ないこと、社内規格上問題ないことを説明します。

　しかし、揚げ足を取る若者は、しつこく文句を言い続けますので、
　川田は、「あなたは「みつびしお」さんですね？」
　と質問します。

　「修理票にはそう書いたな」

　「あなたは本当に「みつびしお」さんでしょうね。・・・
　　何かご自身を証明できるものをお持ちではありませんでしょうか」
　と反撃に転じました。

　　　　　・・・・クレーム対応は難しい・・・・

●クレーム対応の現場の実情がよくわかる一冊でした。

　実例が３つとやや少ないものの、
　お客様と接する機会の多い人には必読の一冊だと思います。
　★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・所長名ならいいだろうと簡単に差し出した詫び状が、あとあと
　　暴力団からみとなったりして、今度は自分の会社の法務担当から
　　「なんで詫び状なんか出したんだ。何やってるんだ」などと、
　　いじめられることにもなりかねませんから注意が必要です。（ｐ120）

　・回答の作成に当たっては、いかに有能な担当者でも任せっきりは
　　危険です。また、担当者とその上司二人だけのチェック体制と
　　いうのもまちがいのもとです。・・・ここは、複数の専門スタッフ
　　を参加させてチェックすることが重要です。(ｐ216)

　・撮影会やインターネットのオフ会などにも積極的に参加して
　　生の声を拾い上げていく努力をしないと、単に、調査専門会社の
　　アンケートだけに頼っていたのでは真実はなかなかつかみ得ないのです。
　　（ｐ183）

▼引用は、この本からです。
「社長を出せ！実録クレームとの死闘」川田 茂雄、宝島社（2003/7）￥1,470
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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できる人の習慣

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ジム・ドノヴァン 弓場 隆
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2002/04/25)
売り上げランキング: 80,185

おすすめ度の平均:

ままた為になります　＜エクササイズ＞が魅力です

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【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・ジム・ドノヴァン

　アメリカの著述家。成功のためのセミナーを開催。
　自らの体験に根ざした講演が好評。

●典型的な成功法則本です。

　まず、自分の成功を具体的にイメージして、深層意識に
　そのイメージを当然のものとして憶えさせます。

　・たとえば、「私は・・・だ」「私は・・・を持っている」というような
　　表現にする。・・・「私は多額のお金を持っている。私はそれに値する
　　人間であり、そのお金を自分と人々のために役立てる」（ｐ24）

●そして、イメージを実現させるために行動するなかで、私たちは
　数多くの困難に出会います。

　しかし、その困難は避けるものではなく、
　目標達成のための贈り物なのです。

　・私たちが直面する問題は、じつは姿を変えた贈り物なのだ。・・・
　　私たちが「問題」と呼んでいるものは、何かを教えてくれて、
　　より高いレベルへと私たちを押し上げてくれる。（ｐ34）

●こうした成功法則のテクニックも重要でありますが、
　私にとっては、【訳者あとがき】での
　バーナード・ショーの話が一番印象に残りました。

　・サラリーマン生活などをしながら劇作家を目指し、貧しさの中で
　　何度も失敗を繰り返して、ついにノーベル賞作家となった彼
　　（バーナード・ショー）は、成功の秘訣についてこう語っている。
　　「私は若いころ、十のことをすると一つしかうまくいかなかった。
　　だから、十倍、努力をした」と。（訳者：弓場隆）（ｐ123）

●成功法則本としては標準的な内容ですが、
　著者が実際に試したものだけ紹介しているという
　印象で好感が持てましたので、★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あなたが今日しなければならない最も重要なことを五つ
　　リストアップする。その五つを全部仕上げるまでは、
　　ほかに何もしてはいけない。（ｐ52）

　・私自身が気に入っているやり方は、手書きの手紙を送ることだ。
　　大切なお客さんにひとことかふたことを手書きで簡潔に感謝の
　　言葉を書いたり、同僚に短いお礼状を書いたりすることで、
　　あなたが与える印象に大きな影響を与える。（ｐ70）

　・いますぐ寄付できる対象を探し、
　　寄付をしてみよう（ｐ79）

▼引用は、この本からです。
「できる人の習慣」ジム・ドノヴァン、ディスカヴァー２１（2002/4）￥1,365
【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

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横浜ゴールドラッシュ

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北原 照久
一季出版 (1998/12)
売り上げランキング: 165,829

おすすめ度の平均:

北原さんの苦労を垣間見た本
元気になります！

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【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

■著者紹介・・・北原 照久

　１９４８年生まれ。トイズ代表取締役。横浜ブリキのおもちゃ博物館、
　機械じかけのおもちゃ館、箱根おもちゃ博物館、北原コレクション館長。
　オーストリアへのスキー留学で、
　古いものへの愛着を持ち、個人で骨董品を集め始める。
　おもちゃの博物館を作りたいとの一念で３６歳で独立を決断。
　ブリキのおもちゃコレクションの第一人者として世界的に知られる。

●遊ぶことが大好きな北原 照久少年は、
　小学校のときは、通信簿の体育が５であとはすべて１という
　落ちこぼれでした。

●中学校で進学校に進んだこともあり、
　さらに成績は低迷。

　白紙の解答用紙を提出したり、
　窓ガラスを割ったりするなど、
　不良少年となってしまいます。

●なんとか入学した高校で、
　北原少年は、沢辺利夫先生と出会います。
　
　あるとき試験で６０点を取った北原少年に沢辺先生は、
　「すごいな、北原。お前、スポーツもできるし、ちょっとやれば
　　勉強もできるじゃないか」
　と声をかけてくれました。北原少年はそれがうれしかった。

●それから、北原少年は猛勉強を開始し、
　なんと学年トップ、卒業時には総代を務めることになったのです。

●大学に入学した北原少年は、オーストラリアにスキー留学し、
　そこで、古いものを大切にする文化に接し、
　コレクターとなるきっかけをつかみます。

　・オーストリアのインスブルック・・・ふだんの生活では、
　　古いものをとても大切にしていた。家具などは百年以上も
　　昔のものを手入れし、大事に使いつづけていた。（ｐ115）

　　　・・・・たった一言で・・・・

●北原さんの自伝的な本は、ほとんど読んでいる私ですが、
　この本がいちばんまとまっているように感じました。
　★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「たかがおもちゃに・・・」とか、「いい大人がおもちゃの
　　コレクションなんて」という風評が聞こえてこないとも限らず、
　　正直いってその怖さもあった。（ｐ38）

　・コレクターの心得・・・「自分が欲しいと思ったものは、
　　たとえ他人がどういう評価を下そうとも、絶対に手に入れるべき」
　　（ｐ122）

▼引用は、この本からです。
「横浜ゴールドラッシュ」北原 照久、一季出版（1998/12）￥1,260
【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

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仕事の哲学

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P・F・ドラッカー 上田 惇生
ダイヤモンド社 (2003/08/01)
売り上げランキング: 16,240

おすすめ度の平均:

何かに負けたとき
ビジネス・バイブル
英語のオリジナルも併せて載せて欲しい

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【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

■著者紹介・・・Ｐ．Ｆ．ドラッカー

　１９０９年生まれ。大学卒業後、経済記者として働きながら、
　国際公法の博士号を取得。ロンドンで保険会社のエコノミスト、
　投資銀行のパートナー補佐などを経験。
　渡米し、４４年ＧＭより同社のマネジメント研究を依頼され、
　４６年「会社という概念」に結実。
　５０年ニューヨーク大学教授に就任。５４年「現代の経営」を発表。
　以降、経営に関する書籍を数多く発行し、経営学の権威。
　２００５年９５歳で永眠。

●ドラッカーといえば、マネジメントという言葉を世に広めた
　人であり、経営の観察者として鋭い目を持っていると思います。

　本書は２００３年にドラッカー氏の依頼により名言集として
　まとめられたものであり、２００５年に氏が亡くなったことを
　考えればドラッカーの思想のまとめともいえるでしょう。

　・成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければ
　　ならない。手元の仕事から顔をあげ、目標に目を向ける。
　　組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。
　　そして責任を中心に据える。（ｐ45）
　　「経営者の条件」

●ただ、名言集であるがゆえに、
　断片的な思想が切り取られている印象で、
　本当のドラッカーを感じるためには、
　引用先の本書を読むべきであるとの感じを受けました。

　・起業家精神とは、気質ではなく行動である。（ｐ98）
　　「イノベーションと起業家精神」

●ドラッカーを知らない人には、入門書として良いと感じましたので、
　★２つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。
　　自らの強みに集中すべきである。無能を並みの水準にするには、
　　一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーと努力を
　　必要とする。（ｐ59）
　　「明日を支配するもの」

　・選択肢を前にした若者が答えるべき問題は、正確には、
　　何をしたらよいかではなく、自分を使って何をしたいかである。（ｐ73）
　　「断絶の時代」

　・上司の言動、些細な言葉じり、癖や習慣までもが、
　　計算をされ意図された意味あるものと受け取られる。（ｐ126）
　　「マネジメント」

　・時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接現れる。
　　知識労働者が成果をあげるための第一歩は、
　　実際の時間の使い方を記録することである。（ｐ189）
　　「経営者の条件」

▼引用は、この本からです。
「仕事の哲学」Ｐ．Ｆ．ドラッカー、ダイヤモンド社（2003/8）￥1,470
【私の評価】 ★★☆☆☆：時間とお金に余裕があればぜひ

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医学常識はウソだらけ―分子生物学が明かす「生命の法則」

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三石 巌
都築事務所 (2001/08)
売り上げランキング: 23,657

おすすめ度の平均:

買って良かったぁ～と心から思える本
栄養学を学ぶには最適の本です
目からうろこの、健康科学理論書

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■著者紹介・・・三石 巌（みついし　いわお）

　１９０１年生まれ、慶応大・津田塾大教授を歴任。
　小中高・大学の教科書１８冊をはじめ、著書は２００冊を超える。
　６０歳で白内障と診断されたのを機会に医学の研究をはじめ、
　栄養学の観点から健康自主管理が可能であることを確信し、実践、理論化。
　１９９７年、９５歳で逝去。

●三石 巌さんは６０歳で白内障と診断されます。

　医師は「二～三年もすれば見えなくなるでしょう」
　と断言します。

●そこで三石 巌さんは、自分で白内障を治してやろうと決心し、
　白内障について調べました。

　文献を調べてみると、白内障の原因はビタミンＣの
　不足だとされています。

●だとすれば、これまではビタミンＣが不足していたということであり、
　これから浴びるほどビタミンＣを摂取すれば、
　白内障の進行は食い止められるのでは？

　・遺伝に基づく「個体差」ということを考慮に入れなくては、
　　自らの肉体の健康を自分で管理していくなど、根本的に
　　できないわけである。（ｐ45）

●そう考えた三石 巌さんは、その仮説を証明するために、
　ビタミンＣを自分で注射しはじめたのです・・・

　その結果、三石 巌さんは９０歳になっても、スキーに
　パイプ・オルガン、それに著作業を楽しんでいます。

　６０歳で白内障と診断されてから、３０年以上も目は見えていたのです。

　　　・・・・・・・すごい

●現在のサプリメントブームの火付け役といわれる
　三石 巌さんの著作ですが、予想外に面白い一冊でした。

　私も、三石理論を実践してみることにしました。

　★５つとしようと思いましたが、
　私自身、効果の検証はこれからですので、★４つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・リンゴをたくさん食べている人が高血圧になりにくいことは、
　　栄養学的にも裏付けられている。（ｐ28）

　・明らかな肥満の人はともかく、体重の面で問題のない人が
　　やたらとダイエットしたがるのは感心しない。・・・
　　事実、やせている人よりも小太りの人のほうが死亡率が低い
　　というデータもある。（ｐ47）

　・マーガリンやショートニングはきわめて危険な食品である。
　　クローン病の原因として注目されて以来、ドイツではとっくに
　　マーガリンの使用をやめている。（ｐ188）

　・有機野菜は寄生虫の温床にもなっている。それを防ぐために
　　人間は知恵を働かせて農薬を使うようになったのだから、
　　これは当然の結果だ。（ｐ198）

▼引用は、この本からです。
「医学常識はウソだらけ」三石 巌、都築事務所（2001/8）￥1,680
【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です82点

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【私の評価】 ★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です82点

■著者紹介・・・室伏 順子

　大学卒業後、大学院、研究所などで心理学、行動科学を学ぶ。
　セミナー開催、インストラクターを経て、独立。

●お客様から「本当によかった！」と言われた室伏 順子は、
　人材育成コンサルタントの仕事が自分の天職だと感じていました。

　もっとよいプログラムを作りたい・・・そうした思いで、
　人材教育の会社を設立します。

●しかし、会社を設立したものの、
　収入はない、プログラム開発経費は出ていく。

　そして、慣れない会社組織の運営に
　心労は積み重なっていきます。

●そうしたときに、ひとりの先輩を思い出し、
　会って相談してみることにしました。

　快く応じてくれた先輩は、さわやかな笑顔で次のように言ったのです。

　・「私が以前に教えた"１０のメニュー"をやってみた？」（ｐ55）

●"１０のメニュー"とは、自分へのご褒美を１０個書き出して、
　毎日その中の一つをやってみるというものです。

　簡単そうなことですが、
　先輩と一緒に考えて３時間もかかってしまいました。

　　一人でゆっくり朝日、夕日、月、星を見る・・・
　　自分に似合う髪形にする・・・
　　映画を見に行く・・・・・（ｐ63）

●そして、１０のカードに書いた自分へのご褒美を実行するうちに、
　何かが変り、そして、考え方が変り、ビジネスも好転していきました。

　　　　・・・・・・

●実は、本のソムリエもこの「１０枚のカード」をやってみましたが、
　はじめの１時間で５つしか書き込むことができませんでした。

　いかにカザフスタンでの生活に潤いがないか、
　ということでしょう。

●こうした自分が心から欲することを書き出すことで、
　次のようなメリットがあるようです。

　１　本当の自分を発見することができる
　２　自分へご褒美をあげることができる
　３　結果してウキウキした気分になる

●１０枚のカードで自分探しができる良いアイディアだと思います。
　著者の実体験も含めて★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・"本当の自分"になったら、
　　人生は変わりはじめる（ｐ131）

　・常に
　　『自分にウソはないか』
　　『やりたいことをやっているか』
　　とういうことを問い続けていく姿勢が大切なのだと思います。（Ｐ128）

▼引用は、この本からです。

夢がかなう「10枚のカード」の使いかた

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室伏 順子
すばる舎 (2003/08)
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おすすめ度の平均:

やってみて～!!
スピリチュアリティの高い本☆
帯に書かれていること

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