「仕事前の1分間であなたは変わる―デキる人が毎日、大切にしていること」長谷川 和廣

【私の評価】★★★★★（93点）

要約と感想レビュー

　ニコン・エシロールの復活は、何かの雑誌で読んだことがあり、その秘密が書いてあるのでは？と、この一冊を手にしました。著者は、ニコン・エシロール赤字だった同社を１年目で黒字転換、２年目に無借金経営とした長谷川 和廣さんです。

　その秘訣を推察してみると、目標設定、実施計画（アクションプラン）、実行部隊とのコミュニケーション（ケンカ含む）にあるようです。

　まず、目標設定ですが、本書では全体についての記載はありませんが、必ず目標には【社員のための退職金原資の確保】を入れているそうです。つまり、会社の目標は、社員のためでもあるということを明確にするわけです。

・赤字企業の再建に乗り出すとき、私がいつも必ず掲げる目標があります。それは社員の年収二年分の退職金原資を作ることです。（ｐ84）

　次に、実施計画では、目標に合わせて、全社員に「ワークチェックリスト」という計画書を義務づけ、ＰＤＣＡサイクルをまわしているようです。

・ニコン・エシロールの再建を始めたとき、私は全社員に「ワークチェックリスト」という計画書の提出を義務づけました。（ｐ45）

　最後に社員とのコミュニケーションですが、社内を歩いて社員とのコミュニケーションを取るのは当然として、仕事においてはケンカをもコミュニケーションの一つと考えているようです。

・ひと言いいながら頭を下げて、こちらのほうから水に流すきっかけを作る。それくらいの度量がなければ、こちらからケンカを仕掛けてはいけません。ケンカの目的は優劣をつけることではなく、あくまでも問題を明確にすることなのですから（ｐ34）

　この本は、リーダーが仕事に向かう心構えを説いたものですが、すべてのビジネスマンに応用できるものです。２４００社以上の企業を再建したという著者の実績に相応した説得力のある充実した内容になっています。

　本物の一冊ということで★５つとしました。今後も長谷川 和廣さんをフォローしていきたいと思います。

この本で私が共感した名言

・目覚まし時計をいつもより一時間だけ早くセットして、朝一番に出社してみてください。それが自分を変える第一歩になります（ｐ14）

・上司にこびるより社外に顔を売りなさい（ｐ58）

・愚痴は提案の形で上司にぶつけてみる（ｐ127）

・おすすめしたいのが、"プラスワンの習慣"です。どんな仕事でも自分が満足したところから、もう一回、もう一時間、もう一件など、とにかく目標となる数字に一をプラスしてみるのです。（ｐ131）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】 ★★★★★（93点）

著者経歴

　長谷川和廣（はせがわ　かずひろ）・・・１９３９年生まれ。大学卒業後、十条キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等で製品のマーケティング、製品マネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンンなど外資系企業で、要職を歴任。１９９３年会社力研究所を設立。企業戦略・再生のコンサルティングに従事。１９９５年バリラックスジャパンの代表取締役社長に就任。２０００年ニコン・エシロールの設立にともない代表取締役副社長。２００３年代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。

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