「社長が求める課長の仕事力」長谷川 和廣

【私の評価】★★★★☆（88点）

要約と感想レビュー

仕事を依頼する

２０００社の業績を回復させたという長谷川さんの一冊です。この本を読んで、２０００社というのはウソではないなと思いました。なぜ、わかるかというとこう考える、こう伝えるといった具体的な方法が書いてあるからです。

例えば、仕事を依頼するときは、仕事の目的、期限、手法などを説明するという。そして、頼まれた仕事は、その場ですぐに手をつけるのが、原則というのです。

依頼の内容と同時に三つの情報を伝える・・・メリット・・・デッドライン・・・ノウハウ（p38）

問題を発見しそれを改善する手法

しかし、この本を読む人は、長谷川さんの凄さを本当に理解できるのだろうか、と思いました。なぜなら、会社再建に必要なのは、問題を発見し、それを改善する手法を考え、そして実際に実行していくことです。

この本を読んでわかるような半端の知識や意欲だけでは解決できるものではないはずだからです。長谷川さんの凄さの一端を垣間見ることのできる一冊です。仕事の参考になりますが、実際に長谷川さんと一緒に仕事をしてみなくてはすべては分からないだろうと思いました。本の評価としては★４つとします。

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この本で私が共感した名言

・私がチェックするのは、仕事の準備の量です。本気で企画を実現させたいなら、企画書に書ききれない部分まで自分なりに調べているはず（p52）

・相手が若手社員の場合は、教育という視点も重要になります。そこで、なぜ自分がこの結論に至ったかというプロセスを頭から説明してあげる（p45）

・オフィススペースをあえて半分にする・・・なぜ狭いオフィスのほうがいいのか。それは不要なモノを処分できるからです（p168）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（88点）

目次

第１章　課長に求められるリーダーシップの原則
第２章　課長が知っておくべき人間関係の原則
第３章　課長が考えておきたい売上アップの原則
第４章　課長が押さえておきたい利益を生み出す原則
第５章　課長が身につけておくべき企画・発想の原則
第６章　課長が変えるべき改善の原則
第７章　課長ならではのスキルアップの原則
第８章　課長自身のためのキャリアアップの原則

著者経歴

長谷川和廣（はせがわ　かずひろ）・・・１９３９年生まれ。大学卒業後、十条キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等で製品のマーケティング、製品マネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパンンなど外資系企業で、要職を歴任。１９９３年会社力研究所を設立。企業戦略・再生のコンサルティングに従事。１９９５年バリラックスジャパンの代表取締役社長に就任。２０００年ニコン・エシロールの設立にともない代表取締役副社長。２００３年代表取締役社長兼ＣＥＯに就任。

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