「２０００社の赤字会社を黒字にした社長のノート」長谷川 和廣

【私の評価】★★★☆☆（77点）

要約と感想レビュー

　２０００社の赤字会社を黒字にしたという長谷川 和廣さんの一冊です。長谷川さんは２７歳のときから、仕事で気づいたことをノートに記録してきたそうです。

　抜群の実績を残している長谷川さんですが、やはり若いときに多くのことを先輩に学んだようです。逆に言えば、先輩から成功の秘訣を学びとることができたからこそ、成功しているのでしょう。

・私が２０代の頃、上司によく「おまえ、"ありがたいの心"を持っていないと辛くなる一方だよ」と言われました。（ｐ34）

　長谷川さんの考え方は非常にオーソドックス。奇をてらったものはありません。しかし、それを赤字会社に乗り込んでいって、現場で実践できるのか、それが壁なのでしょう。

　打ち手も的確でなくては再生できないはずですし、従業員の協力がなければ再生できないはずです。実は、長谷川さんの人間性、人間力のほうに秘密があるのではないかと私には感じられました。

・「不人気を覚悟する」「ためらわない」「ひるまない」「誠意を持って、事にあたる」「毅然とした態度を貫きとおす」「忍耐強く行う」（ｐ18）

　書籍としては普通ですが、長谷川さんをもっと研究したくなってきました。とりあえず著作をすべて注文しましたので、さらに読んでいきたいと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

この本で私が共感した名言

・宣言すると、足を引っ張ろうとする人が出てくる反面、不思議と応援してくれる人も出てくるもの。（ｐ81）

・私はいつも「逆サイド」から考えるようにしています・・・「売れるピザとは何か？」・・・私の場合は「あまりおいしくないピザを売るにはどうしたらいいか？」とか「乗りたくない自動車って、どんなクルマだろう？」というところから考えます。（ｐ119）

・上司なりに「○○社の業績は最近はどうなのか？」と聞かれたとします。・・・むしろすぐに反応して、３０分後に「先ほどの件ですが、２、３当ってみたところあまり芳しくないようです」と不確定な情報であっても、速攻で報告したほうが信頼される（ｐ131）

・上司にとって一番聞きたくないのは「できない言い訳」です・・・このような言い訳は「やる気がありません」という言葉と同義なのです。そしてそこには「あいつはオレの仕事を断った」というマイナスの事実しか残りません（ｐ59）

【私の評価】★★★☆☆（77点）

目次

第１章　危機を生き抜く社長の覚悟
第２章　長生きする会社と、しない会社の違い
第３章　３カ月で黒字化を目指す。社長は数字の鬼になれ！
第４章　商品と売り方を改革せよ！企画力とマーケティング力強化のマネジメント
第５章　一枚岩で再建を目指す！社員のモチベーション操縦術
第６章　「孫子の兵法」を実践する自社の強みと弱みを見つけるフレームワーク
巻末付録　先人に学ぶ仕事の２７訓

著者経歴

　長谷川 和廣（はせがわ　かずひろ）・・・１９３９年生まれ。十条キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンソン等でマーケティング、プロダクトマネジメントを担当。その後、ケロッグジャパン、バイエルジャパン、バリラックスジャパンなどで代表取締役などを歴任。２０００年ニコン・エシロールの代表取締役。５０億円もの赤字を抱えていた同社を１年で黒字化、２年で無借金経営とする。

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

いつも応援ありがとうございます。
人気ブログランキング
に投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 44,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜一日一冊：今日の名言