「売上2億円の会社を10億円にする方法 業績アップの「設計図」、教えます。」五十棲 剛史

【私の評価】★★★☆☆（79点）

●売上２億円までは、社長個人が
　頑張れば達成できる数字です。

　それに対し、売上１０億円を達成するためには、
　社長個人から会社という組織で
　仕事をすることが必要となってきます。

　組織で仕事をするというとは、
　仕事を分業するということです。
　商品開発⇒（店舗）⇒集客⇒営業⇒実務⇒アフターフォロー

・集客は組織の仕事になります。・・・
　つまり、マーケティングの流れにおける
　スタートである見込み客リスト集めは、・・・
　会社の仕事なのです。（ｐ98）

●そのように社長が仕事の第一線から身を引き、
　組織で仕事をするようになると、
　組織の理念が必要になってきます。

　つまり、社員が仕事をしていくうえでの
　判断基準が必要となるのです。
　それが社長の理念、企業理念ということです。

　・自分の中から湧き出てくるもの、
　　が理念になる（ｐ261）

●そうした理念を浸透させるためにも、
　社員評価は理念を基準とし、
　社員教育もできれば社長自身が行う必要があります。

・私はスキルや職能ではなく、
　企業理念で社員を評価することをお勧めしています。
　自社が掲げているミッションや行動規範に沿った行動、
　言動をしてきたか、を中心の軸に置いて
　評価するのです。（ｐ242）

●さすが「イソミズ・マジック」という印象を受けました。
　具体例が少なかったため、★３つとしますが、
　五十棲 剛史さんの書籍は、今後すべてフォローしていきます。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・クライアントには「中小企業だからこそ、社長自身が社員教育を
　　するべきだ」と言っています。社長が社内でもっとも優秀な
　　人材だからこそ、人材教育は社長の大事な仕事です。（ｐ78）

　・採用もマーケティングであると考えてください。これまで
　　紹介してきたマーケティングのスキルを活用して、
　　社員という"お客様"に自社を買ってもらうのです。（ｐ191）

　・企業は30名規模まではトップ１人だけで運営していく
　　「ナベブタ型組織」で十分動きます。30名ぐらいまでだったら、
　　社長１人で細部まで目が届くということです。（ｐ230）

▼引用は、この本からです

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者経歴・・・五十棲 剛史(いそずみ　たけし)

　船井総合研究所執行役員。
　主にリフォーム会社、ビルダー、住宅関連メーカーの他、
　広告企画会社、人材関連ビジネス、ＩＴビジネスなど
　ベンチャー企業の業績アップを手がけている。
　短期間で業績を向上させる手腕は、「イソズミ・マジック」と呼ばれる。

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