2005年5月アーカイブ

イーグルに訊け―インディアンの人生哲学に学ぶ

posted with amazlet on 05.12.11

天外 伺朗 衛藤 信之
飛鳥新社 (2003/10)
売り上げランキング: 8,561

おすすめ度の平均:

日本人が忘れつつある大事なものを思い出させてくれます
素晴らしいの一言。
人のこころに「つながり感」を取り戻す

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●アメリカのインディアン、オーストラリアのアボリジニ、メキシコの
　インディオ、北海道のアイヌなど先住民といわれる人たちがいます。

　これら先住民は、精神的に非常に高いレベルの文化を持っていました。
　しかし、その文化は消えようとしています。

　・白人がアメリカに移住する前は、推定一千万人いたとされるインディアン
　　は、白人の直接間接の虐殺によって、その九五パーセントが死に絶えまし
　　た。（天外）（ｐ165）

●本書は、アメリカン・インディアンの自然と一体であるという思想こそ、
　ストレスの多い現代社会で見直すべきものと提案しています。

　・自分の身の回りにあるものや自分の身に起きることをすべて創造主からの
　　プレゼントと見なし、全部を受け入れていこうという思想（天外）（ｐ28）

●私にはインディアンの考え方は、一昔前の日本人の考え方と似ていると
　感じられました。

　お年寄りについての考え方も、核家族化が進む日本への警鐘になっている
　ように感じます。

　・お年寄りと子どもを離してはいけない。彼らを引き離すことは、過去と
　　未来を断つことと同じだ（ラコタ族長老のことば）（ｐ64）

●日本のよさ、インディアンのよさを再認識するとともに、日本人が
　先住民のようにならないように、何をすべきか考えさせられる一冊
　でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・インディアンの長老は、「自分の生きざまが子どもたちへのプレゼント
　　だ」と考えています。（衛藤）（ｐ133）

　・インディアンにしてみれば、お年寄りが一人亡くなるということは、
　　図書館が一つなくなるくらいの大きな損失なのです。（ｐ117）

　・いま私たちに本当に足りないのは、自信なのだと思います。自信がないから
　　こそ役職や名誉や大きな家といった外側の条件にこだわり、いつも社長と
　　して扱われたいとか、えらい先生として接してほしいなどと思い、他人と
　　自分を比較してしまうのです。（衛藤）（ｐ138）

　・私はサムライだ。不親切にされても親切に答えるというのは、日本の
　　サムライのスピリッツだからな。それくらいは覚えておけ。今後日本人
　　に会っても、決してバカにするな（衛藤）（ｐ42）

「イーグルに訊け」天外 伺朗、 衛藤 信之、飛鳥新社 (2003/10) ￥1,890
（評価：★★★☆☆）


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（評価：★★★☆☆）76点

●私の手帳には松下幸之助の写真が貼ってあります。

　その松下氏の考え方に現存している人のなかで最も似ているのは、
　著者の稲盛和夫氏でしょう。

●本書は、京セラが米国の電子部品メーカーＡＶＸを買収した際に、
　稲盛氏が米国人経営者との勉強会の内容をまとめたものです。
　
　当初は米国人に稲盛氏の考え方は理解されなかったようですが、勉強会
　を続けるうちに、その考え方が浸透し、ＡＶＸの業績も上がるように
　なったのです。

　・長期の目標を立てる時、私はわざと自分の能力を超えたところに設定
　　します。（ｐ52）

●私が特に感銘したのは次の数式です。

　・人生の結果＝考え方×熱意×能力（ｐ34）

　この数式のなかで「熱意」と「能力」はプラスなのですが、「考え方」は
　プラスからマイナスまであるというのです。

　つまり、熱意と能力があっても、考え方がマイナスであれば、悪い結果
　しかでないということです。

●その正しい考え方を形作るのは、自らの経験であり、読書なのでしょう。

　・自らの直接的な経験と、読書を通じて得た間接的な経験は、人生で
　　成功を収める上での精神的な基礎をつくってくれます。（ｐ77）

●本書は、稲盛氏の「人生を通じて打ち込める仕事を見つけよう」という
　メッセージが伝わってくるような一冊でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の渦を作り出せるほどの考え方が主体的かつ積極的であるか否か
　　が、仕事の結果だけでなく、人生の結果をも決定するのです。

　・目標を持たないうつろな目には、人生のどんな素晴らしいチャンスも
　　見えることはありません。（ｐ175）

　・大善は非情に似たり、小善は大悪に似たり（ｐ211）

　・リーダーの一挙手一投足を、部下が見ていることを忘れては
　　なりません。（ｐ229）

　・各々のアメーバのメンバーは、そのリーダーと情熱を分かち合い、
　　メンバーの労働時間当たりの平均付加価値を表す「時間当たり採算」
　　という指標により、評価されます。（ｐ161）

成功への情熱―PASSION (PHP文庫)

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稲盛 和夫
PHP研究所
売り上げランキング: 2371

おすすめ度の平均:

読み継がれる価値
史上最強の成功哲学
心に響く問いかけの数々，是非読んで欲しいと思います！
素晴らしいの一言
どの様な立場の方でも読める。

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「超」発想法

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野口 悠紀雄
講談社 (2000/03)
売り上げランキング: 25,667

おすすめ度の平均:

野口先生の本の中でダントツでお勧めします
さあ、やってみよう！
発想技術のオムニバス

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●野口教授の「超」シリーズの発想編です。この本はこのシリーズのなかでも、
　よくまとまっている一冊だと思います。

　過去の発想法に関する考え方をほぼ網羅して、分かりやすく整理して
　います。まとめ方は、さすが教授です。

●本書で勧めている発想法は、まず過去の文献を集め、短期間にすべてを
　頭の中に詰め込むことからはじまります。

　・データを頭に詰め込む作業（勉強）がまず必要（ｐ33）

●そしてその文献から学んだ知恵を、時間をかけて考えるのです。

　・発想の条件は「考え続けること」だ。（ｐ66）

　考える方法としては、「歩く」ということも効果的なようです。哲学の
　道といって、哲学者が歩きながら考えたという小道があったりしますね。

　・頭を一杯にしてから歩く(ｐ170)

●日本では、喫煙室が情報交換の場になっていますが、米国ではコーヒー・
　メーカーの置いてあるところで情報交換しているようです。

　・米国の大学では、コーヒー・メーカーが置いてある「溜まり場」が、
　　重要な発想の場になっていた。（ｐ195）

●喫煙コーナーでしか喫煙ができないように、コーヒー・コーナーでしか
　コーヒーが飲めないようにすれば、リラックスして情報交換ができるの
　ではないでしょうか。
　

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・テレビは、脳を受動的にするという意味で、発想の障害になる。（ｐ182）

　・ブレイン・ストーミングには、黒板（あるいは白板）が不可欠だ。（ｐ188）

　・読書は、著者との対話である。（ｐ202）

「「超」発想法」野口 悠紀雄、講談社 (2000/03)￥1,680
（評価：★★★☆☆）75点

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すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！

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大橋 禅太郎
大和書房 (2005/05/18)
売り上げランキング: 302

おすすめ度の平均:

違和感とは逆に
方法論もさることながら...
ひとり会議にも有効です

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●この「すごい会議」とは、チームのミッションを作り、共有し、実行して
　いくために練られた手法のことです。その中では、コーチングの技術も
　活用されており、コーチングの技術が会議にこれだけ効果があるとは
　驚きました。

●そして、その「すごい会議」の実体験プラス手順書つきですから、本書は
　非常に活用しやすい構成になっています。

　・紙に書いてから発表すること（ｐ51）

●実はこの本を読んだときは、本当にうまくいくのかな？と疑心暗鬼になり
　ました。そこで、実験として家内と一緒に家族について「すごい会議」を
　やってみたところ「効果あり！」を確信したので星５つとしました。

　・問題や懸念を一人ずつ発表するのだが、ハワードは発表するたびに、
　　「では、それを『どのようにすれば～～か？』の疑問文に言い換えて
　　くれ」と言った。（ｐ59）

●一読しただけでは、マスターできない内容でしょう。だからこそ、本書
　の手順書を参考に、何度も「すごい会議」を実践してみることで、
　身につけたい技術だと思いました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・リクエストには、１－だれが、２－特定の日付と時間、３－そして、
　　何をもって成功とするかの記述がうまくいきます。（付録ｐ30）

　・コーチは、１－リクエスト、２－それができる雰囲気づくり、３－確認
　　の質問をしているだけなのだ。（ｐ57）

　・会議では「提案」「リクエスト」「明確化の質問」以外の発言は、９９％
　　無駄な発言です。（付録ｐ30）

　・僕がコーチをやるときに、ときどき「くだらないアイデアをあと二つ追加
　　してください」とリクエストする。（ｐ101）

　・相手に熱意を持って売り込む。判断するのに１００％正しい客観的基準
　　などないのだから、相手にどれだけ「伝わるか」が大きな差を生む。
　　（ｐ42）

「すごい会議」大橋禅太郎、大和書房 (2005/05)￥1,470
（評価：★★★★★）92点

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経営の思いがけないコツ

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一倉 定
日本経営合理化協会出版局 (1997/09)
売り上げランキング: 507,538

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●１９９９年に亡くなった伝説の経営コンサルタント一倉定氏の集大成と
　いえる一冊です。内容としては「社長の販売学」（産能大学出版部）※
　とほぼ同じですが、体験談を豊富に入れ、まさに社長のための一冊と
　いえるでしょう。いずれも中古の値段がその価値を示しています。

※「社長の販売学」一倉定、産能大学出版部(1991/09)￥3,150
（評価：★★★★★）
（購入する）→ http://tinyurl.com/7glgs

　・社長はお客様を訪問せよ

　・企業の経営とは、社内に集まった人々の活動を管理することではなくて、
　　お客様の要求を見つけだし、これを満足してゆくことである。（ｐ292）

●持株会社、アメーバ経営など権限委譲の流れがある現在、経営計画を考える
　こととなる大企業の部長クラスにぜひ読んでいただきたいと感じました。

　・経営計画：「我社の優れた未来を築くために、今日ただ今、何をしなけ
　　ればならないか」ということである。（ｐ358）

●その内容は経営計画から資金繰り、部下の指導方法までまさに一倉教の
　エキスが集約されています。

　・社長の指令は、必ず“メモ書き”とする。・・・チェック日をメモに記入
　　し、さらに指令チェック表に記入した後で、メモを実施担当者に
　　手渡す。（ｐ552）

●この本を読めば、「あー、こうすれば良かったのか」「もっと早く知って
　いれば」ということがあるでしょう。数億円、数十億円の利益を左右する
　組織の長が、数千円の投資をすることにより、数千倍、数万倍の効果を
　あげることができるはずです。

　・整備時間は毎日一時間：必ず正規の勤務時間に、毎日一時間、行う。
　　(ｐ171)

●引用が長くなっていますが、それだけ価値ある一冊です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・松下幸之助氏は、代理店の宴会では“下座”に座って挨拶をしたという
　　話をきいたことがあるが、これが本当なのである。（ｐ14）

　・“責任の範囲の明確化“それ自体が、無責任社員をつくりだしてしまった
　　のである。

　・目標は、事業の経営に必要な様々な活動について設定されなければならない。
　　その主なものとして、(1)市場の地位(2)利益(3)革新(4)生産性(5)人的資源
　　(6)物資資源(7)資金(8)社員の処遇があげられるであろう。（ｐ312）

　・要員計画：不思議なことに、社長ただ一人で、誰にも相談せずにきめてしま
　　っても、計画書で示すと何のクレームもつかないという場合が非常に多い。
　　（ｐ383）

　・歩積み、両建、固定預金こそ、企業の安全を守るものなのだ。（ｐ441）

　・会社を存続させるには、どうしたらよいか－それは、きわめて簡単、
　　「支払手形を発行しない」ということである。だいたい、こんなものが
　　堂々と通用するのは、世界広しといえども日本だけである。（ｐ449）

　・部下に指令を下すときも、『これはお前の方が俺より上だ。ひとつ頼む』
　　とか、『お前の仕事ぶりには舌をまく。その伝でこれをやってくれ』と
　　部下をたてるのだ（私はこの手をよく使う）。（ｐ540）

　・方針、指令、規則違反は人前で叱れ（ｐ563）

「経営の思いがけないコツ」一倉定、日本経営合理化協会 (1997/09)￥10,290
（評価：★★★★★）92点

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デーリー先生の「話し方」コーチング―45万人を変えた

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ケビン デーリー ローラ デーリー・カラベラ Kevin Daley Laura Daley‐Caravella 枝廣 淳子
東洋経済新報社 (2004/10)
売り上げランキング: 87,022

おすすめ度の平均:

プレゼンのコツがわかりました
話が苦手な人への即効薬ではありません

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●会社が大きくなるとプレゼンテーションの技術が必要になってきます。
　なぜなら、伝えることができなければ、存在しないのと同じだからです。

　・その１　伝えるべき内容を持っている
　　その２　伝えようという気持ちを持っている
　　その３　伝えるためのスキルを持っている
　　これらをすべて満たしてはじめて良いコミュニケーターになれる。
　　（ｐ6）

●しかし、伝える内容が素晴らしくも、ちょっとしたプレゼンのスキルを
　知らないというだけで、認められなかったということがあるのも事実だと
　思います。

　・ジャック・ウェルチ氏の次の言葉が、すべてを物語っている。
　　「よい発表をしている若者を見た場合、私はその若者のことをずっと
　　覚えている。」ここでちょっと間をおいて、言葉を続けた。
　　「残念ながら、逆の場合も同じなのだが」（ｐ150）

●本書を読むと、プレゼンのスキルがわかるのですが、読んでみると
　「あれ、簡単だな」と思うかもしれません。

　・聞き手の心をずっと大きく動かすのはエピソードだ。エピソードは、
　　聞き手の注意をぐいと引きつける。（ｐ78）

　・会議の冒頭に、目的をはっきり述べること。（ｐ59）

●しかし、そのちょっとしたノウハウの差がプレゼンの完成度を
　左右しているのです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・一番大事なビジュアルはあなただ！（ｐ62）

　・すぐに答えられる質問でも、必ず質問を繰り返すか、言い直すこと。
　　（ｐ102）

「デーリー先生の「話し方」コーチング」ケビン・デーリー,
ローラ・デーリー・カラベラ、東洋経済新報社 (2004/10)￥1,680
（評価：★★☆☆☆）


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人間万事塞翁が馬―村井流人と企業の活性化哲学

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村井 勉
ブレーンセンター (1997/07)
売り上げランキング: 398,520

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●ここでクイズです。マツダのファミリアを生み出し、アサヒビールの
　スーパー・ドライを生み出し、年に本を二百冊読む人は？

●答えは社長としてマツダ、アサヒビール、JR西日本を活性化させた著者の
　村井勉氏なのですが、スーパー・ドライは樋口廣太郎氏ではないかという
　人もいるでしょう。しかし、「金に糸目はつけない。うまいビールを作れ！」
　という流れは村井勉氏が作ったものです。

　・まず動き出すことです。それでもし間違っていたら、少し軌道修正する。
　　それでいいと思いますよ。（p191）

●村井氏の過去の経験をテーマごとに「なにわ塾」の塾生と語り合うという
　設定ですが、そのやわらかな語り口、的確な視点に、この人はもっと調べる
　必要のある人物だと確信しました。

　・銀行に入ったとき、先輩に四つのことを言われました。まず第一に
　　「本を読め」。二番目に「百貨店を歩け」。三番目に「映画を見よ」。
　　そして四番目に「流行歌を聞け」。要するに、時代の流れをつかめ
　　ということです。(p20)

●村井勉氏の秘密は、現場とのコミュニケーションにあるようです。

　・自分の信じている一本の道をまっすぐに進みたまえ。もし、その道が
　　行き詰っても、もう一本の道が必ず並行して走っているから、それに
　　乗り換えたらいいんだ（金子鷹之助）（p16）

●大阪府立文化情報センターの生涯学習講座「なにわ塾」での話をまとめた
　ものですが、このような講座があるのはすばらしいですね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人間、左にするか右にするか迷っているときに、ご先祖を大切にして
　　いると、必ず正しい方向に導いてくださるんですよ（うつみ宮土理）
　　（p75）

　・十の力を必要とする店に、十の力のある人を持って行ってはいけない。
　　八の力のある人を持っていきなさい。そして、尻を叩け。そうすると、
　　最初はヨタヨタしているけれども、そのうちスタスタ歩くようになる。
　　（堀田庄三）(p87)

　・やはり平素から現場を見て、直接本人と話をして、この人物はこういう
　　人間だということを把握しておくことが、人事には必要です。（p103）

「人間万事塞翁が馬」村井勉、ブレーンセンター(1997/07) ￥714
（評価：★★★☆☆）


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（評価：★★★☆☆）75点

●民間校長先生として有名な元リクルートフェロー藤原和博さんの、中学
　校長奮闘記です。公立中学校がいかに運営されているかがわかり、
　「へー、なるほど！」と感心してしまいます。

　・正確に言うと、教師の任免権は都道府県の教育長が握っており、異動の
　　権限も、都道府県と各市町村の教育委員会に帰属する。（ｐ99）

　・公立の小中学校の場合、児童・生徒一人当たり年間１００万円程度の
　　教育費がかかっている。（ｐ87）

●ビジネスマンとしてもトップクラスの人だけに、その教育を見る視点は
　これまでにないものです。授業として［よのなか］科を提唱しており、
　今年の［よのなか］科のタイトルだけ見ても面白そう！です。

和田中[よのなか]科

第1回「ハンバーガー屋さんの店長になってみよう！」4月13日
第2回「流行る店、流行らない店」4月20日
第3回「ハンバーガーの原価と輸出入」4月27日
第4回「円高・円安（為替）と世界経済」5月11日
第5回「輪ゴムとベンチャー企業の関係」5月18日

　・大人がワクワクするような授業でなければ、中学生がワクワクするわけ
　　がない。（ｐ54）

●さすがです。ビジネスの世界では優秀なサービスは利益を上げることで、
　その規模を大きくしていきますが、教育の世界ではよい授業は広がるで
　しょうか。それとも小さいまま置かれるのでしょうか。そこを見ていれば、
　教育界がどうしようもないレベルなのか、それとも少しは見込みがあるのか
　分かるのでしょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・教頭の、この書類とハンコの提出事務リストラが、なにより教育改革の
　　優先事項かと思えるほどだ。（ｐ27）

　・職員室に（パソコンが）一人一台という態勢になっていない。（ｐ82）

　・"読書する習慣"は、まさに、この基本だと私は考える。（ｐ166）

公立校の逆襲 いい学校を作る!

posted with amazlet at 08.10.29

藤原 和博
朝日新聞社
売り上げランキング: 188906

おすすめ度の平均:

まさにPTAのバイブル
夢ある学校に期待
教育改革をめぐる不毛な哲学論争を一挙に超越
校長の役割

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中国こそ逆に日本に謝罪すべき9つの理由―誰も言わない「反日」利権の真相

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黄 文雄
青春出版社 (2004/03)
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おすすめ度の平均:

すべての日本人において必読の書！
日本人必読の書
全ての日本人が読んでおくべき本

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●いろいろ海外で仕事をしていると想像もできないようなことがおこりま
　す。予定通り資材がこない、打合せを連絡なしですっぽかす・・・。
　約束を守らない、ウソばかりということがあるのです。

　・中国では「すべてがウソ。ウソでないのは詐欺師だけ」と嘆いたのは
　　元総理の朱鎔基だったが、人間不信社会ゆえに詐欺が横行して偽物が
　　氾濫し、もはやどうしようもない状況なのだ（ｐ144）

●よく考えると「約束は命をかけても守るもの」と思っているのは日本人
　だけで、国によっては約束を守ることは、それほど重要なことではない
　ということもあるわけです。

　・以前三人の中国人留学生の保証人になった日本人から聞いたことだが、
　　三人ともまじめで優しい性格の持ち主だったものの、そのうち生活費や
　　滞在期限の問題を解決しなければならなくなると、・・・全員がそれぞれ、
　　さまざまな犯罪に手を染め、ある者は逮捕され、ある者は逃亡して行方
　　不明になったという。・・・犯罪は中国人が行きぬく智恵だといえる。
　　・・・「逮捕されなければ何をやってもよい」というのが、中国人の価値
　　観であり、社会ルールなのだ（ｐ234）

●そういう視点でみると中国とのつき合い方もそれに合わせた対応が必要
　であることがわかります。それをよく知っているのは外務省のはずなの
　ですが・・・・。

　・反撃できないおとなしい相手に対し、とことん、際限なくつきまとい、
　　脅迫し、利益を引き出そうというのが、易姓革命国家のヤクザ体質の
　　特徴である。李登輝氏はしばしば、中国人の特性として「柔らかい土
　　を掘る」と指摘しているが、まさにその通りである。（ｐ67）

●邱永漢氏は中国でビジネスをするときは、信賞必罰を心がけなければ
　ならないと言っていました。つまり、中国人は相手の出方を見て、自分
　の行動を決めるということです。甘いところを見せれば、そこをついて
　くるのが中国人です。

　・中国による理不尽な教育への干渉に対し、日本が今までのように不作為
　　に徹し、さらには譲歩、迎合を積み重ねるならば、「勝者にこそ歴史の
　　解釈権がある」という中国の信念はますます強固なものになっていくこ
　　とだろう。それにしても中国人の歴史観は、さすがに政治の道具だけあ
　　り、歪曲、捏造に満ちたものである。（ｐ39）

●最近テレビで靖国神社参拝がよく取り上げられ、小泉首相が「他国が干渉
　すべきではない。」と発言していますが、過去の経緯を十分に説明する
　テレビはありません。そこは自分で学ぶしかありませんが、実は、小泉
　首相の発言にはもっともな過去の経緯があるのではないでしょうか。

　・戦後の首相による靖国神社参拝は、１９５１年秋に吉田茂首相が再開
　　し、５２年の大祭以来、・・・歴代首相は、みな例大祭には公式参拝
　　している。７５年以降は、八月十五日と例大祭に参拝している。とこ
　　ろが８５年に中国から抗議されると、当時の中曽根首相は参拝を取り
　　止めた。・・・どうしてここに至って抗議を開始したのであろうか。
　　（ｐ45）

●とはいえ、私も海外に出て仕事をしなければ「ウソをつく人」がいる
　ということを理解できなかったように、普通の日本人には、自分の地位
　や金のためにウソをつき、人を騙す人間がいるということを理解できな
　いでしょう。

　・権力者は私欲に走り、民衆の生活を犠牲にする中国の伝統（ｐ270）

　・中国の歴史は判図拡張の歴史であり、周辺諸地域への侵略の歴史でも
　　ある。だがこの国の歴史教科書では、一切「侵略」という言葉は用い
　　られていない。「侵略」とは日本を糾弾し、されには外交カードとして
　　使う言葉であり、決して自国の侵略の歴史を教えることはない。（ｐ178）

●国際化とよくいわれますが、本来の国際化とは相手を理解し、相手によって
　適切な対応をすることこそ、真の国際化といえるのではないでしょうか。

　・戦後中国の国共内戦にしても米ソの代理戦争であることは否定できない
　　が、中国内戦に関与した列強の中で、なぜ日本だけが侵略国として非難
　　され、米英ソだけが中国防衛戦争を支援したと評価されるのだろうか。
　　（ｐ109）

●今後、海外で仕事をする人が増えることはあっても減ることはないで
　しょう。そのなかで、失敗、挫折を繰り返しながら、日本人ほど正直
　な国民は世界では稀であるということを理解するまで、この苦労は
　続くのでしょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・中国が警戒するといってやまない「日本軍国主義の復活」という文句
　　は、自国の軍拡の道を正当化したいがための言いがかりだ。そのような
　　言葉を謙虚に承ろうとする、あるいはそれに唱和する愚かな日本人が
　　いかに多いことか。（ｐ43）

　・中国人の凶悪犯罪が横行するようになってからは、警察官までが一番
　　恐れているのが中国人だ。・・・最近の警察官は中国人の危険性から
　　一人では巡回しないのだそうだ。・・・中国人は凶器を持っている者
　　が多く、危険なため、なかなか近寄れないのだ。(ｐ75)

　・虐殺とは中国伝統文化の一つで、戦争では欠かすことのできない中国
　　軍の慣習である。もし部下に住民への虐殺や略奪を許さない将軍がいれ
　　ば、名将にはなれないどころか部下に逆襲されるだろう。（ｐ151）

　・なぜ日本人は中国の歴史捏造根性を糾弾しないのか（ｐ160）

　・日中戦争の真因は、日本の「侵略」や「陰謀」にあるのではなく、中国
　　国内の各派勢力が次から次へと仕掛けた反日、排日、敵日の罠に日本が
　　まんまとはまってしまったことにある。罠というのは反日宣伝、排日デモ
　　、反日教育、日貨排斥から日本居留民に対する襲撃、殺害、大量虐殺に
　　もとった反日事件も数々発生した。（ｐ130）

「中国こそ逆に日本に謝罪すべき９つの理由」黄文雄(2004/03) ￥1,680
（評価：★★★☆☆）


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D・カーネギー セールス・アドバンテージ

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Dカーネギー協会 山本 望
創元社 (2005/03)
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おすすめ度の平均:

ついに翻訳が出ました。待望の一冊。
販売の実戦にすぐに活用できる戦術の集大成
デールカーネギー流セールスがここまでスゴイとは！

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●カーネギーの大ベストセラー「人を動かす」「道は開ける」は、研修の
　テキストに生徒の体験談などを加えて作成されたものです。私はこれらの
　本の成功の秘訣は、成功談を豊富に入れていることだと考えています。

●この本も、同じように研修のテキストをベースに体験談を加えて作成
　されていますので、セールス研修の教科書としては最適でしょう。

　・求めなければ紹介はもらえません。それなのに、なぜ多くのセールス
　　パーソンはそうしないのでしょうか？（ｐ298）

●たとえば、営業マンは断ることを覚えなさいというような殿様営業の内容も
　含まれています。

　・顧客に買わせる戦法として「身を引く」のではなく、やれること
　　はすべてやって、これ以上進めるとあなたの会社に何らかの害が
　　及びそうな場合のみ、交渉から身を引くということです。（ｐ272）

●唯一、残念だったのは日本語訳がちょっと心に届かないものが多いかな
　という印象でした。内容は充実しているだけに、ちょっと残念です。

　・私たちが似たような組織にどんな利益をもたらしたかを書いたのです。
　　（ｐ82）

●それでも、平均的な会社では、この本の内容を教育するだけで、かなりの効果
　があるでしょう。教育担当者なら研修内容をチェックするためにもぜひ、一読
　してください。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分でイベントを仕掛けてもいいのです。（ｐ45）

　・クロージングをあまりに強調すると、誘導的な戦術に陥りやすく、
　　また顧客関係が緊張してしまいます。（ｐ288）

「セールス・アドバンテージ」Ｄ・カーネギー協会(2005/03) ￥1,890
（評価：★★★☆☆）


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賢明なる投資家 － 割安株の見つけ方とバリュー投資を成功させる方法

posted with amazlet on 05.12.12

ベンジャミン グレアム 土光 篤洋 Benjamin Graham
パンローリング (2000/09)
売り上げランキング: 4,812

おすすめ度の平均:

本質を読みとる努力を
手段と判断力そして勇気
何か1つオリジナルなものを・・・

Amazon.co.jp で続きを読む

●株式投資の世界には「バリュー投資」、つまり本当に価値のある株式に投資
　するという考え方があります。本書はそのバイブルもいえる書であり、初版
　は１９４９年、その後改定を経て本書では１９７１年頃に見直されたもの
　です。

　・投機家の関心事は、株価の変動を予測して利益を得ることであり、
　　投資家の関心事は、適切な証券を適切な価格で取得し保有すること
　　である。（ｐ3）

●本書が発刊されて５０年たっても、「適切な証券を適切な価格で取得し保有
　すること」この常識的なことが難しいからこそ、株で損をする人がいるの
　でしょう。

　・株価変動という要素をとらえて「危険」だとすべきではない。しかし、
　　内在価値に照らして明らかに高すぎる株価で買ったかもしれないという
　　危険があれば・・・そこには本質的なリスクが存在する（ｐ120）

●株を買うとは会社を買うということです。そして株の値段は常に変動して
　いるのですから、会社の価値が乱高下するというのも不思議な世界です。
　逆に将来一流企業であり続ける会社が分かっていれば、株の下落はバーゲン
　セールであり、株の高騰は売るチャンスということでしょう。

　・基本的に、真の投資家にとって、株価変動の持つ重大な意味はひとつ
　　しかない。相場が急落すれば抜け目なく株を買い付け、急騰すれば
　　売却するチャンスなのだ。（ｐ192）

●株式をやろうと考える人には、必須の書（星５つ）でしょう。ただし、
　私は株式に投資するよりも自分に投資することに重点を置くつもりです
　ので星３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・実際、市場価格がパカげたものとなることはたびたびあるのです。
　　（ウォーレン・バフェット）（ｐ466）

　・成功した企業ほど、株価の変動が大きくなる傾向にあるということだ。
　　（ｐ182）

「賢明なる投資家」ベンジャミン・グレアム、パン・ローリング(2000/09) ￥3,990
（評価：★★★☆☆）

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（評価：★★★★☆）81点

●ジャック・ウェルチについての本はほとんど読んでいますが、この本ほど
　リアルなジャックについて知ることのできる本はないでしょう。短気で
　落ち着きがなく、カギを忘れるＣＥＯです。

●しかし、やはり経営者としての能力は抜きん出ているようです。常に質問
　（コミュニケーション）し、追求の手を休めることはありません。

　・ジャックはじっときき入ったが、いつもこう答えた。
　　「その問題を解決するために、きみはどんなことをしたんだね？」（ｐ113）

●日本では経営者といえば会社組織のスゴロクの上がりで、部下がすべてやって
　くれるようなイメージがありますが、ジャックの仕事のイメージはまるで
　プロドライバーがコクピットでレーシングカーを運転しているようです。
　つねにチャレンジを忘れません。

　・今やっている仕事がチャレンジとなって自分を成長させてくれるかぎり、
　　異動する時期うんぬんという議論は無意味だな（ジャック・ウェルチ）
　　（ｐ70）

●私はジャック・ウェルチ自身の能力ではなく、彼をＣＥＯとしたＧＥという
　組織の意思決定に興味があります。日本では、実力と情熱はあっても欠点のある
　人は、なかなかトップにはなれないでしょう。

　・ＣＥＯは常に恐れられているとはかぎらないが、ニセモノやごまかしを
　　指摘できない人間がトップに上りつめることはない。（ｐ34）

●ＣＥＯの選択が、その企業の運命を決めてしまいます。日本には日本に合った
　ＣＥＯの選択プロセスが必要なのではないかと思いました。

●最後に一点。ＧＥには社内打合わせの議事録がないようです。日本だと一日
　の半分をかけて議事録を作成している人もいるはずです。このように議事録
　の有無については一長一短があるでしょう。しかし、実務担当者としては、
　議事録の必要性についてよく考えなくてはならないと思いました。

　・ＧＥの社員たちは記録のための記録には関心がない。会議が終わったら、
　　数行のメモをもって次の行動に移るだけだ。（ｐ90）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・リーダーには、備えておかなくてはならない二つの重要な能力がある。
　　一つ目は、ビジネスの現実を具体的に定義できること　－　たとえば、
　　「寿命十万時間のＣＴスキャンチューブができなければダメ」という
　　ように。もう一つの機能は「ありがとう」と言えることだ。（ｐ226）

　・自分のミスを認めること。だが、そこから学ぶこと。（ｐ57）

　・「十分間ルール」はとても有効だ。まず行動する時間を限定すること。
　　（ｐ73）

ジャック・ウェルチに学んだ仕事の流儀

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R.バドゥスキー
サンマーク出版 (2004/01/08)
売り上げランキング: 122,076

おすすめ度の平均:

とても身につまされ、とても愉快
こんな部下がいたジャック・ウエルチ氏
せっかち男の華麗なる戦歴

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権威主義の正体 PHP新書 330

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岡本 浩一
PHP研究所 (2004/12/16)
売り上げランキング: 98,229

おすすめ度の平均:

曖昧さと複雑さと柔軟さ
日本の医師は必読だ！
心理学的視点から見た権威主義

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●司馬 遼太郎は「坂の上の雲」のなかで、「精神主義と規律主義は，無能者に
　とって絶好の隠れ蓑である」と言い切っていますが、この本は「権威主義と
　形式主義は，無能者にとって絶好の隠れ蓑である」と言いたいのでしょう。

　・たとえば、「□□年度第○○回取締役会」の「第○○会」の正確さに
　　異常にこだわるとか、課長二人の決済が必要なときに、どちらの課長
　　に先に回すべきかということにこだわりすぎるというような現象が、
　　形式主義の特徴である。（ｐ134）

●組織は古くなってくると、権威主義や形式主義が幅を利かせるようになって
　きます。この本で、一歩立ち止まって考えてみる必要があると思いました。

　・「権威主義」は、本来的な権威のない人が、権威あるふりをして無理に
　　光を発しようとしたり、自分自身に権威がない人が、権威者の威を借りて
　　光ではなく圧迫を発しようとするときに発生する。（ｐ4）

●具体的に権威主義とどう戦うのかということについては、ＧＥの官僚組織を
　破壊しようとしたジャック・ウェルチが参考になりそうです。次号、ご期待。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・本を焼却する国はやがて人を焼却するようになる（ハインリッヒ・ハイネ）
　　（ｐ37）

「権威主義の正体」岡本浩一、ＰＨＰ研究所(2004/12)￥777
（評価：★★☆☆☆）


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菜根譚

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吉田 豊 洪 自誠
PHP研究所 (1994/04)
売り上げランキング: 1,578,229

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●「菜根譚」とは４００年前、中国の明の時代に洪自誠が書き記した随筆
　です。そこには、組織人として社会を生きていくうえで参考となる知恵が
　あります。

　・気の合った者同士で、その場にいない第三者の人物批評をするほど話の
　　はずむことはない。ついつい、彼はどうだ、あいつはこうだと、ほめた
　　り、けなしたりしてしまうが、それは必ず、腹黒い連中の耳に届くこと
　　を覚悟しておいたほうがよい。（ｐ113）

●著者の洪自誠の詳しいことはわからないそうですが、組織で働くものとし
　て共感できることがたくさんありますので、洪自誠も組織人であったに
　違いありません。

　・些細なことにも手抜きをしない。人目がなくともうしろ暗いことをしな
　　い。不遇になっても投げやりにならない。これだけのことができれば、
　　それでもう立派な人物だ。(ｐ105)

●組織では、自分の信念を通せば嫌われる、しかし、自粛していては志は
　達成されないというジレンマがあります。明の時代でも人間の考えること
　は変わっていないようです。

　・自分の信念を曲げて人に気に入られるよりは、たとえ人から煙たがられ
　　ようとも信念を貫きとおしたほうがましだ。（ｐ104）

●日本には同じような本に「葉隠」があります。中国と日本の差をくらべて
　みるのも面白いかもしれません。

　・恩恵を与えるには、最初はわずかにして、次第に手厚くするのがよい。
　　初めは手厚くして、後にわずかにすれば、人は手厚くしてもらったこと
　　を忘れて不満に思う。（ｐ132）

●はずせない中国古典ということで★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・暴れ馬も調教次第で立派に乗りこなせるようになる。鋳型からとび出す金
　　もやがては型に納まる。手に負えぬような人物も、のちにはけっこうもの
　　の役にたつものだ。（ｐ85）

　・人を評価するには、その晩年を見よという名言がある（ｐ93）

　・家族や使用人に過ちがあったとき、荒々しくどなりつけてはならない。
　　かといって放任して見のがしてもならない。（ｐ96）

「菜根譚」吉田豊、ＰＨＰ研究所(1994/04)￥510
（評価：★★★☆☆）


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壁を破って進め〈上〉―私記ロッキード事件

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堀田 力
講談社 (2002/05)
売り上げランキング: 75,677

おすすめ度の平均:

とてもよい！

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●１９７６年（昭和５１年）、田中首相を逮捕したロッキード事件。その
　事件を担当した「検察の鬼」堀田力さんが自分の目から見たロッキード
　事件をまとめた一冊です。

●私がこの本を買ったのは、どうして堀田さんが「検察の鬼」と言われた
　のか、そして優秀な人はどのような思考をするのか興味があったからです。

●まず、堀田さんは汚職事件を摘発したくて検察官になったということが
　随所にでてきます。大きな目的があったのです。

●そして、そのためにずーっと地道な勉強しています。在米大使館勤務時代
　にはアメリカの法制について司法省の高官に聞きに行っています。
　結果して、その高官とは家族ぐるみの付き合いとなり、なんと
　ロッキード事件の際にはその高官がアメリカ側の実質的な方針決定者と
　なりました。

　・「私は、在米大使館にいた三年半の間、ずっとアメリカの司法省や
　　裁判所のやり方を勉強してきたのです」（上ｐ35）

●これを幸運と呼ぶのでしょうか？偶然なのでしょうか。私はそう思いま
　せん。人間には人生のなかで必ずチャンスが訪れるのです。大切なのは、
　そのチャンスをつかむ準備ができているかどうかなのだと思うのです。

　・天の時、というものがある。（上ｐ12）

●私も大きな目的を持っていますので、天の時を待ちながら、しっかり
　準備をしていきたいと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・執行部は、九月までにこれを成立させないと国債発行がうまくいかない
　　と言っている。それから国鉄運賃値上げ法案。（下ｐ32）

「壁を破って進め」堀田力、講談社(2002/05)上￥520下￥520
（評価：★★★☆☆）


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夜回り先生と夜眠れない子どもたち

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水谷 修
サンクチュアリ出版 (2004/10/10)

おすすめ度の平均:

真似できない
子供を育てる人間の｢責任｣は重い
大人へのメッセージ

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●水谷修さんの本を読むとボロボロと泣いてしまいます。テレビにも出ていた
　ので、夜の街をパトロールする「夜回り先生」として知っている人もいる
　でしょう。

　・夜回り・・・目的はふたつある。ひとつは薬物の売人や、風俗のスカウト
　　が子どもたちに近づかないように注意すること。もうひとつは、より多く
　　の子どもたちと出会い、彼らの将来について真剣に語り合うことだ。（ｐ42）

●しかし、最近、テレビ、本の執筆などで、薬物、リストカット、近親相姦、
　家庭内暴力など子供たちに係わる問題に精力的に取り組んでいるな、と思って
　いたら、実は「胸腺リンパ腫」というガンにかかっていることを知りました。

●医者から３年の命と言われてから、もう５年がたっているということです。

　・せめてひと言だけでいい。
　　身近にいる子どもに、
　　愛のある優しい言葉をかけてあげてほしし。
　　そしてほめてあげてほしい。（ｐ195）

●水谷さんのその活動と思いに、星５つをつけないわけにはいきません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・子どもたちは口をそろえて「夜の街の大人はすごく優しい」と言う。
　　当たり前である。夜の街へやってくる少年少女は大人にとってのカモ
　　だからだ。少女はクスリ漬けにして風俗に売られ、少年は薬物の売人や
　　子分にされてしまう。（ｐ48）

　・いいんだよ。過去のことは。
　　まずはすべてを受け入れ、今日から明日のために生きていこう。（ｐ53）

　・「こんなこともできないのか」
　　「なにやっているんだ」
　　「そんなことでどうする」
　　家庭や学校では、そんな心ない言葉が満ちあふれている。
　　そんなに子どもはダメだろうか。私はそう思わない。（ｐ193）

「夜回り先生と夜眠れない子どもたち」水谷修、サンクチュアリ出版(2004/10)
￥1,470（評価：★★★★★）90点

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日本人から奪われた国を愛する心

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黄 文雄
徳間書店 (2005/02/20)

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●私の情報についての基本的考え方は、「多角的な視点の情報を集める」
　ということです。なぜ、“多角的視点”かというと、一見正しそうな考え
　も、違う角度から見ると全く違った見え方になるからです。

●私が前から疑問に思っていたことの一つに「日本の平和を守れ！」と
　言っている、人が「自衛隊を縮小せよ！攻撃兵器を買うな！売るな！」
　ということを主張しているということがありました。

　・日本の平和運動家は日本の「軍備」や「軍国主義復活」に反対・警戒す
　　るだけであって、革命輸出国家や武力恫喝する国家の軍事行動や拡張主
　　義、人権弾圧に対しては、反対も警戒もしないのである。（ｐ34）

●この主張に疑問を持ったのは、スイスに行ったときのことです。スイス
　は永世中立国ですがが、韓国のように成年男子は兵役の義務があります。
　定期的に射撃の訓練が義務付けられています。さらに家には機関銃、銃弾
　などの装備があり、いつでも戦闘に参加できるようになっているのです。
　

　・人類史を見るかぎり、平和運動こそが戦争を誘発している原因だ。・・
　　・・能天気に平和主義を叫ぶ人々が多ければ多いほど、社会には無責任
　　な人間が充満し、最終的には戦争を誘発してひとつの国家が滅亡する
　　事態にまで至ることもあるのだ。（ｐ94）

●さらに、スイスで「平和のために軍縮を！」と叫ぶ人は、敵のスパイの
　ような扱いを受けていることがスイスでの同僚の話からわかりました。
　スイスでの常識とは、「平和とは、軍事力の裏付けがあってこそ。軍備を
　捨て去ることは、同時に平和も捨て去ること」ということなのです。

　・中国がよく口にする「平和的手段」とは、「俺の言うとおりにしろ」と
　　いうことで、さもなければ最終的に「武力行使」するということだ。・
　　・・日本人は「平和」という言葉が、国によってその意味するところが
　　大きく異なることを理解すべきである。（ｐ49）

●現実を直視してみましょう。中国はチベットを軍事占領しました。アメリカ
　もイラクを軍事占領しました。イラクもクウェートを一時軍事占領しました。
　自分の国のメリットとデメリットを比べて、メリットが大きければ行動する
　国家が現実に存在するのです。

　・平和五原則は、１９５４年にインド政府と中国政府が結んだ協定であり
　　・・・この平和五原則のおかげで、中国政府はインドの内政干渉を受け
　　ることなく、チベット人の虐殺を遂行できるようになったという血塗ら
　　れた裏の面を持っている。（Ｐ46）

●中国が台湾を軍事占領する力もメリットもないという意見があるのも
　確かです。逆にいえば軍事占領できる能力があり、経済的メリットが
　あると考えれば、実行するかもしれません。

　・中国や韓国は、逆に愛国心を鼓舞する民族主義教育や愛国主義教育を
　　行ってきた。・・・そうして育成された異常なまでの愛国心は、日本
　　という仮想敵国をつくりあげ・・・大和民族を地球上から消滅させろ、
　　核攻撃で日本を地球上から抹殺しろ、・・・などといった罵詈雑言が
　　飛び交っているのだ。（ｐ73）

●著者は台湾の人ですので、中国の恫喝のなかでの著作となっていますが、
　ひとつの視点としてしっかりと読みたい一冊だと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日本は開国維新以来、万国対峙の局面、アジアの植民地化の情勢のなか
　　で、孤軍奮闘を繰り返し、超大国が仕掛ける戦争を戦い続けてきたのだ。
　　それを「悪」と見なす東京裁判史観こそ、アジア侵略を行った欧米列強
　　の史観であり、いわば侵略者の侵略正当化史観である。（ｐ59）

　・２００５年が日露戦争１００周年を迎える。日露戦争で日本が勝利した
　　とき、世界はアジアの小国・日本の強さに驚愕し、また列強の支配下に
　　ある国々は、はじめてアジア人が白人に勝利したことに狂喜し、快哉を
　　叫んだ。（ｐ20）

　・日本は大東亜戦争の「戦争犯罪」について、よく中国や韓国から追求され
　　ているが、台湾の知識人からしてみれば、日本はよく戦ったし、悪いこと
　　は何もしていない。列強時代において弱肉強食であるのは当然だろう。
　　・・・あえて言えば、日本が悪かった点は戦争に負けたことだ。（ｐ280）

　・日本が「友好」のために下手に出れば出るほど、この国は敵意に満ちた
　　脅迫を行っているのだ。中国にとって真の友好とは、相手国がその属国
　　となってはじめて達成されるものだと考えているのだ。（ｐ298）

「日本人から奪われた国を愛する心」黄文雄、徳間書店(2005/02) ￥1,575
（評価：★★★★☆）


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スピリチュアル生活12カ月

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江原 啓之
三笠書房 (2001/11)
売り上げランキング: 5,450

おすすめ度の平均:

読後感は複雑
いろいろ実践できる本
Ticket to another world

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●スピリチュアルというよくわからない煙幕でカバーしている本ですが、
　中身は女性にぴったりの自己啓発書といえるでしょう。

　・新しい環境に入ったときは、まず第一声の「おはよう！」という言葉を
　　明るく元気のいい声でいってみましょう。（ｐ24）

●最近は、「運」とか「ツイてる」とか視点を変えた本がありますが、「魂」
　や「スピリチュアル」もそのひとつです。でも、その神秘的なイメージ、
　やさしく語りかける言葉が女性の心をつかむのでしょう。

　・今、あなたがこの世に生きているのは、経験を積んで成長し、魂を
　　輝かせるためです。・・・今、あなたを悩ませている恥や失敗は、
　　どういう意味を持つものなのか。・・・クヨクヨと思い悩むために、
　　あなたは生まれてきたのではありません。失敗から学び、成長する
　　ために生まれてきたのです。（ｐ60）

●どうでしょう。「クヨクヨ悩まない」と言われるよりも、「あなたは
　失敗から学び、成長するために生まれてきたのです」と言われたほうが
　心に届きませんか。

　・自分の気持ちを言葉にすることで、まわりに迷惑がかかるようなとき
　　は別ですが、それ以外のときは、「私はこう思う」と、きちんと言葉
　　で表現していきましょう。（ｐ186）

●内容も女性向けですので、ちょっとウジウジ気分の女性や元気がほしい
　人にぴったりの一冊です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・フラレるのが怖いのは、本当に相手が好きなのではなく自分が好き
　　なのです。自分を愛しすぎると傷つくことが怖くなります。本当に
　　相手が好きなら、ともかく自分の気持ちを伝えましょう。そして、
　　相手の気持ちを確かめましょう。それが第一歩です。（ｐ104）

　・「自信」は誰の心にも最初はありません
　　“経験”と“信じる心”がつくり出すものです（ｐ35）

　・あなたの「天職」を探していただきたいのです。天職とは、天から授か
　　った職業。自分の魂のための仕事です。それが好きで仕方がなくて、
　　それをすることによって人にも喜んでもらえる仕事です。（ｐ56）

「スピリチュアル生活１２カ月」江原啓之、三笠書房(2001/12) ￥560
（評価：★★★☆☆）


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わが師としての松下幸之助

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高橋 荒太郎
PHP研究所 (1994/09)

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●大きくなった会社には目立たないがトップを補佐する大番頭がいます。
　トヨタには磯村巌、ホンダには藤沢武夫、そして松下電器には高橋
　荒太郎がいました。

　・松下幸之助は社員を君づけで呼んでいた。しかし、ただ一人、高橋荒
　　太郎さんにはさんづけであった。（ｐ219）

●ただひたすら松下の基本方針に従って経営するということを貫いた人
　ですが、実際の経営において、それは非常に難しいはずです。時には、
　会社存続の危機に陥る場合もあるでしょう。

　・世間ではヤミ物資に流れるような売り方をしていたところもあった
　　だろうが、松下電器は、そうしたヤミ行為を社員に認めるようなこと
　　は絶対にとらなかった。（ｐ80）

●会社のビジョンは形だけで、実際の活動とが乖離している会社が多い
　なかで、素直な心で基本方針に従って物事を判断するという生き方も
　あるのだなと考えさせられる一冊でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私が海外事業でも利益が上がらないことに対してやかましくいうのは、
　　相手国に正しく貢献できるような経営をやっていれば、必ず利益は上げ
　　られると確信しているからである。利益を上げられないということは、
　　逆に言えば、相手国に対して何も貢献していないということである。（ｐ116）

　・材料の相場も知らずに、仕入れたものに対してただ代金を支払っている
　　というのでは、ほんとうの経理の仕事をしているとはいえない。材料
　　がどう動き、どう生産され、それがコストにどう影響するかまで、
　　しっかり把握するのが経営経理である。（ｐ186）

「わが師としての松下幸之助」高橋荒太郎、ＰＨＰ研究所(1994/09) ￥1,680
（評価：★★★☆☆）76点

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（評価：★★★☆☆）

●特に目新しい内容ではありませんでしたが、実際に著者が実践されている
　技術を感じることができる一冊だと思います。

●目に付くところでは、テープの活用を提案していますが、私の場合は、
　テープやＩＣレコーダーよりもメモで十分でした。でも、朝の時間に
　テープに部下への指示を入力するというアイディアは使えるかもしれ
　ません。

　・私がテープにこだわるのは、一つは情報感性を磨くのに役立つからです。
　　指示やアドバイスもそうですが、自分で音入れしようとするとき、
　　果たしてそれだけの価値があるのかを判断せざるを得ない。（ｐ64）

●また、仕事にいては大義名分書を書くことを提案しており、私も実際、
　職場に大義名分を看板として掲げることにしました。効果がどう現れる
　か楽しみです。

　・「大義名分書」の作成・・・その課題が完遂されるまで、皆が同じ
　　気持ちで取り組み続けられるモチベーションの道具として、大義
　　名分書を書く習慣をお勧めしたいと思います。（ｐ165）

●内容としてはそれほど目新しさはありません。それよりも、その内容を
　実践するだけで、著者が十分成功しているということが大切でしょう。
　つまり、この本の内容だけでも実践できればたいしたもの、ということ
　です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・喫茶店で三十分待たされたら、待っている間にお礼状の一つも書いたら
　　いいのです。電車が止まって身動きできなくなったら、読書の時間を
　　もらったと思えばいいのです。（ｐ86）

　・外国人社長を迎えた自動車メーカーの役員が「何が一番変ったか」と
　　聞かれ、「勉強するようになった」と答えていたのは印象的でした。
　　（ｐ96）

　・「暇ができたら」「余裕ができたら」などと言っていると、いつまで
　　たってもできないのは当たり前、したいことは「今すぐにする」こと
　　を心がけなければダメなのです。（ｐ124）

朝10時までに仕事は片づける―モーニング・マネジメントのすすめ

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高井 伸夫
かんき出版
売り上げランキング: 71607

おすすめ度の平均:

主張は理解できるが、ドライブがかかるものではない
日経アソシエの早起き特集の方が、具体的
モーニング・マネジメント？？？
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今日の芸術―時代を創造するものは誰か

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岡本 太郎
光文社 (1999/03)
売り上げランキング: 7,506

おすすめ度の平均:

私の薄っぺらい芸術概念を打ち砕きました
ガツンとやられました！
50年近く前の本とは思えない感動を与えてくれた本

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●「芸術は爆発だ！」というのをテレビで見て、“なんだこのオッチャンは”
　と思っていましたが、実は岡本太郎のあの独自の作風は、まじめに考え、
　悩みに悩んで到達した結果だったのです。

●岡本太郎は、１８才でパリに渡りソルボンヌ大学に学びながら、１０年間
　芸術運動に参加しますが、そこで多くの芸術家と出会い、芸術について議論
　しています。

　・日本に帰り、滞欧作品だといって披露すれば、当時では画壇的な地位も
　　定まり、万事おめでたかったのです。私にはそれができなかった。そん
　　な絵を描こうとすれば、絶えがたい空虚感で、どうにもならなかった。
　　・・・形式的な、あるいはたんに感覚的なデフォルマシヨン（変形）
　　をやってみても、何になるだろう。（ｐ85）

●そうしたなかで、自分らしさを追及した結果が、あの作風というわけ
　です。「爆発」とはつまり、自分自身の感性を爆発させていたのです。

　・「自由に描いてごらん」「かってに描いてみろ」と言われて、しかも
　　そのほうが、はるかにむずかしくて、描けなくなる。（ｐ163）

●優秀な人は優秀に見えますが、優秀が突き抜けるとアホに見えると
　言います。そういう意味では岡本太郎は突き抜けていたといえる
　でしょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・どんなに遊んでも、そのときは結構たのしんでいるようでも、なにか
　　空虚なのです。自分の生命からあふれ出てくるような本然のよろこび
　　がなければ、満足できない。（ｐ19）

　・自然主義とうのは、ほんとうは、西欧十八世紀までの、実生活から浮いて
　　しまった貴族文化の絵空事を拒否する精神からおこったのです。（ｐ32）

　・封建的な家元制度で抑えつけられた芸ごとは、新しくどんどん伸びて
　　ゆく力はなくて、内に内にと固定し、形式化してゆくのです。（ｐ209）

「今日の芸術」岡本太郎、光文社(1954/01) ￥520
（評価：★★☆☆☆）


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お金の女神に好かれる15の条件

posted with amazlet on 05.12.12

見山 敏
実業之日本社 (2003/09)

おすすめ度の平均:

お金に限らず人生での成功のための指南本
共感し、勇気をもらいました
うんうんうなずける

Amazon.co.jp で続きを読む

●私が最近驚くのは、家計簿をつけていない人が多いということです。
　よくあるパターンとしては、奥さんが家計を管理していて、夫は毎月
　おこずかいをもらうというものです。

●奥さんが家計を管理しているとは言いますが、実際には家計簿をつける
　でもなく、支出を減らすことだけを考えているようで、「節約○○術」
　のような本を読んで節約に励んでいたりするのです。

●この本は、このようなレベルの人がステップアップするために、最適な
　一冊かもしれません。お金の考え方から、人生の考え方までステップ
　アップしていく内容だからです。

●ミス・エンジェルがでてきて非常に分かりやすくお金の秘訣を教えてくれ
　ますので、入門編としてお勧めします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・もし、投資をするなら、あくまで自己責任が前提です。余裕資金で相場を
　　やるなら経済の勉強にはもってこいです。（ｐ91）

　・よいアイディアが浮かんだら、面倒だからといってあと回しにせずに、
　　すぐに行動に移せる人が将来、お金持ちになれる人なのですね（ｐ134）

「お金の女神に好かれる１５の条件」見山敏、実業之日本社(2003/09)
￥1,380（評価：★★☆☆☆）


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