「ジャック・ウェルチに学んだ仕事の流儀」ロザンヌ・バドゥスキー

【私の評価】★★★★☆（81点）

●ジャック・ウェルチについての本はほとんど読んでいますが、
　この本ほどリアルなジャックについて
　知ることのできる本はないでしょう。

　短気で落ち着きがなく、
　カギを忘れるＣＥＯです。

●しかし、やはり経営者としての能力は
　抜きん出ているようです。

　常に質問（コミュニケーション）し、
　追求の手を休めることはありません。

　・ジャックはじっときき入ったが、いつもこう答えた。
　　「その問題を解決するために、
　　きみはどんなことをしたんだね？」（ｐ113）

●日本では経営者といえば
　会社組織のスゴロクの上がりで、
　部下がすべてやってくれるような
　イメージがありますが、

　ジャックの仕事のイメージはまるで
　プロドライバーがコクピットで
　レーシングカーを運転しているようです。

　つねにチャレンジを忘れません。

　・今やっている仕事がチャレンジとなって
　　自分を成長させてくれるかぎり、
　　異動する時期うんぬんという議論は
　　無意味だな（ジャック・ウェルチ）（ｐ70）

●私はジャック・ウェルチ自身の能力ではなく、
　彼をＣＥＯとしたＧＥという組織の
　意思決定に興味があります。

　日本では、実力と情熱はあっても欠点のある人は、
　なかなかトップにはなれないでしょう。

　・ＣＥＯは常に恐れられているとはかぎらないが、
　　ニセモノやごまかしを指摘できない人間が
　　トップに上りつめることはない。（ｐ34）

●ＣＥＯの選択が、
　その企業の運命を決めてしまいます。

　日本には日本に合った
　ＣＥＯの選択プロセスが
　必要なのではないかと思いました。

●最後に一点。ＧＥには社内打合わせの議事録がないようです。

　日本だと一日の半分をかけて議事録を
　作成している人もいるはずです。

　このように議事録の有無については
　一長一短があるでしょう。

　しかし、実務担当者としては、
　議事録の必要性についてよくよく
　考えなくてはならないと思いました。

　・ＧＥの社員たちは記録のための記録には関心がない。
　　会議が終わったら、数行のメモをもって
　　次の行動に移るだけだ。（ｐ90）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・リーダーには、備えておかなくてはならない
　　二つの重要な能力がある。
　　一つ目は、ビジネスの現実を具体的に定義できること　
　　－　たとえば、「寿命十万時間のＣＴスキャンチューブが
　　できなければダメ」というように。
　　もう一つの機能は「ありがとう」と言えることだ。（ｐ226）

　・自分のミスを認めること。
　　だが、そこから学ぶこと。（ｐ57）

　・「十分間ルール」はとても有効だ。
　　まず行動する時間を限定すること（ｐ73）

【私の評価】★★★★☆（81点）

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する



無料メルマガ「１分間書評！【一日一冊：人生の智恵】」
まぐまぐ殿堂入り、発行部数11,000部
メルマガ登録｜ホームページ｜発行者の日記｜

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 42,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。