2004年8月アーカイブ

加速成功―願望を短期間で達成する魔術
道幸 武久
サンマーク出版 (2004/07)
売り上げランキング: 1,729
おすすめ度の平均: 4.1
3 興味深い本ですが・・・
5 毎日毎分毎秒、ボーっとしていてはダメなのだ
5 ネーミングと内容が伴っている本!

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です)


●道幸武久さんのホームページを見たことがあります。そのときは怪しげな
 雰囲気であまり評価はしていませんでした。

 → http://www.syokatu.com/
 趣味の悪いメガネですよね。

●しかし、こうして道幸武久さんの成功体験を読んでみると、しっかり勉強
 しているし、実際に行動している。そして、結果を出している。


 ・真のビジネス力とは、「結果を出す力」のことである。私はそう考え
  ます。(p112)


●感心するのは、得た知識を自分で実践し、自分の知恵にまで昇華して表現
 していることです。


 ・「できる人」と「できない人」の違いは、「できる」と考える人か、
  「できない」と考える人か、そこにあるのです。(p137)


●内容的には、いわゆる成功本に書かれていることばかりですが、非常に
 読みやすいので、入門書としてお勧めできると思います。


 ・小さな目標を達成できない人に、大きな目標は決して達成できません。
  (p114)


●この本を読んで、もうちょっと目標を高くしてイメージングを強化して
 みようと思いました。


 ・偉大なことを成し遂げる人というのは、まず最初に自分の基準を超えた
  巨大な目標、一見誰もが不可能と思うような目標を立てる人なのです。
  (p77)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・超えられない試練を神様は与えない。私はそう信じています。(p181)


 ・私流にいえば、「未来は自分の内側にある」ということです。(p219)


「加速成功」道幸武久、サンマーク出版(2004/08) ¥1600
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です)


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人生ノート
人生ノート
posted with amazlet on 06.04.21
美輪 明宏
Parco (1998/04)
売り上げランキング: 6,014
おすすめ度の平均: 4.45
2 美輪さまワールド
4 客観的なめがねをかけて…
4 メイドインアメリカの少年法


(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。))


●ゲイの人の話は面白いのですが、見た目の醜悪さと考えていることのギャップ
 が面白いのだと思います。話は真面目だし、ビジュアル系とも言えますし・・・。


●あまり期待していませんでしたが、父親の家庭での立場を確立するテクニック
 については、共感する点がありました。


 ・お父さんの座ぶとんや、またはイスと、座る位置、場所をいつも定めて
  おくことです。そして、読まないで眺めておくだけでもけっこうですから
  難しそうな本や文学書をいつもそばに置いておくことです。(p135)


●ところで、美輪さんが親になると父親?それとも母親なんでしょうかね。


 ・父親の最後のテクニックは、帰宅した際にはどんなに面倒くさくても、
  和服に着がえることをおすすめしたいのです。(p136)

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・ボーダーレスではないのは、若い人たちの中で知的貧富の差が広がって
  きているということ。(p52)



「人生ノート」
美輪明宏、Parco (1998/04)¥1,680
(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)

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本のソムリエ公式サイト発行者の日記


●日本の年金が破綻しているのは衆知の事実ですが、年金の事務を行なって
 いる社会保険庁もひどいものです。


●年金を事務費として流用していいことに、職員の宿舎をどんどん建設、
 アルバイト増員、香典に流用、社会保険六法の無意味意な大量購入、
 公用車の廉価払い下げ、マッサージ器の購入・・・公になったものだけでも、
 たくさんありますね。


●保険料のうち、これまで給付以外に使われた金額は5兆円以上だということ
 です。天下り先としてグリーンピアを2000億円で作って、問題になると
 天下った職員を切らないという約束で格安で民間に売ってしまうというのは
 とても頭がいいとしかいいようがありません。


●そうした社会保険事務所の深層を取材していくと、そこには社会保険事務所
 の労組である自治労「国費評議会」が姿を現すのです。


 ・効率化や利便性に背を向けるかのような年金行政の現場。事務所の現実
  をたどっていくと労組の存在に行き着く。隠然たる力を誇る労組、自治
  労だ。(p34)


●絶対に破綻しない(そう思っている)国家公務員という立場と、仕事の
 効率化、サービス向上を労働強化だとする自治労の組み合わせが、現在
 の社会保険事務所の状態を作っているようです。


 ・あるベテラン職員は、国費評の幹部がオンライン化当初に語った言葉を
  記憶している。「端末の存在が知られたら年金相談が便利なものと思わ
  れる。窓口にたくさんの人が来れば労働強化になる」


●自治労は政治力を持っています。2001年には横領から裏金が発覚して
 いますが、政治にお金を使っているようです。


 ・今夏、民主党のある1年生議員は同じ党の先輩議員から、こんな注意
  を受けた。「自治労は、我が民主党の有力支援団体であるわけだし、
  その組合員がいる社会保険事務所の中身にまつわるような国会質問
  はいかがなものか」(p44)


●このような状況では、7月に社会保険庁長官に就任した前損保ジャパン
 副社長村瀬清司さんもたいへん苦労されるのではないかと思います。合掌


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「トヨタに学ぶ?それはいいことじゃないよね。国を悪い方向に持って
  いく。(利益の)配分が不公正でしょう。企業がカネを持っていて、
  どうするの。」自治労元書記長で参院議員の高嶋良充はそう言って
  はばからない。(p38)


特集「知られざる抵抗勢力 自治労」日経ビジネス2004.8.30
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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

(評価:★★☆☆☆時間とお金に余裕があればぜひ)


●「心が変ると行動が変る、行動が変ると習慣が変る、習慣が変ると人格
 が変る、人格が変ると運命が変る」という言葉があります。これを国に
 当てはめると、「国民の心が変ると国民の経済力が変る、国民の経済力
 が変ると国の経済力が変る、国の経済力が変ると国の運命が変る」とい
 うことでしょうか。


 ・大切なのは企業家がいるかどうかであって、そういう人が多く輩出する
  かどうかで、一国もしくは一地方の経済発展のスピードとスケールが
  きまる。(p42)


●邱永漢先生は台湾出身なので、日本の外から物事を観察することができるし、
 何より自分自身が事業を行なっているので、人材の大切さは身にしみている
 ようです。


 ・金持ちの国はよく売れる物をたくさん生産して金持ちになり、貧乏な国
  は売れない人間をたくさんつくって、ますます貧乏をする。(p83)


●商売を考えると、自分ですべてできるわけではありませんから、人を雇わ
 なくてはなりません。そうすると、どうしても人材レベルについて悩む
 ことが多いようです。


 ・講演業をやっていると、すぐにわかることがある。経済の発展している
  地域ほど講演会が盛んで、ききに来る人も多いということである。(p62)


●世の中の観方について勉強になった一冊でした。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日本人は口では国際化を謳い上げても、実際には外国人に対して硬く
  門戸を閉ざしている。それはほとんど本能的な拒否反応であって、リクツ
  以前の国民感情と言ってよいだろう。(p198)



「人財論」
邱 永漢、PHP研究所(1992/08)¥1,427
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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なぜあの人は部下をイキイキさせるのか―組織を活性化させる51の具体例
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)74点


●上司に、仕事の能力がいくらあっても、人の使い方、育て方がうまくないと
 その先は望めないと思います。

 その重要性は理解しているんだけど、具体的にどうするかとなったときに
 この本が役立つのです。


 ・部下がイキイキしているチームの上司は、
  意味のない「声かけ」をたくさん
  やっています。(p72)


●確かにおだて上手の人は
 気軽に「○○さん、△△だよね」と軽くコトバを
 かけていますね。

 色々な人の意見をしっかり聞いて、
 組織として決断するのが上司の役割
 だと思います。


 ・働かせるのではなく、働きにくい原因を、取り除く。(p5)


●人は認められたい、認められたい、と考えています。
 もし、ふてくされているような人がいるとすれば、
 そうなってしまった原因があるはずです。

 その原因さえクリアすれば、
 どんどん仕事をしてくれるとおもいます。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・自分はこの部下が好きだから厳しくする、という気持ちです。(p27)


 ・「ミスが1つも生まれない」、「失敗が生まれない」、「負けが生まれない」
  状態は、新しいことにチャレンジしていない証拠です。(p129)


なぜあの人は部下をイキイキさせるのか―組織を活性化させる51の具体例
中谷 彰宏
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 427601
おすすめ度の平均: 5.0
5 こんな上司がいてくれたら

(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)74点


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これ、知ってました?集客に、お金はかからないのです。
藤村 正宏
イースト・プレス
売り上げランキング: 59201

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)


●人間の能力というものは、決まったものではないと思います。
 ちょっとした出会いによって
 急激に能力を上げることもあるはずです。

 この本では、「ぼく」が「トミーさん」から
 マーケッティングの技術を学んでいきます。


 ・購買単価と滞留時間は正比例するし、ワクワク係数とも比例するんだ。
  ワクワク係数はね、ノスタルジーをくすぐると上がるんだ。(p33)


●ノスタルジーとは、ナツメロを聞いたときに心に浮かぶ
 懐かしい気持ちのことです。
 (詳しくは本書を読んでください)


 ・店独自のPOPを貼ったら、もっと売上が上がる(p96)


 ・そう、店の価値をカンタンに上げるのは、トイレなんですよ。(p177)


●こうしたマーケッティングの技術一つひとつは
 目新しいものではありませんが、
 物語としていることでとても素直に学ぶことができます。

 そして、お金をかけないで、とにかく実験してみようよ!
 という基本姿勢がこの本の価値を高めていると思います。


 ・余りお金をかけないで、アイデアで勝負すればいいんだ。反応が悪かったら
  変えればいい。それは、ちっとも恥ずかしいことではないんだよ。(p50)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「とにかくたくさん本を読みなさい」って、トミーさんに言われたんだ。
  (p166)


これ、知ってました?集客に、お金はかからないのです。
藤村 正宏
イースト・プレス
売り上げランキング: 59201
おすすめ度の平均: 4.0
3 藤村さんらしくないストーリー仕立ての、文芸作品としても面白いマーケティングの本。
4 実践に裏付けられたノウハウを小説仕立てで
4 ともかくやってみよう!
5 小説風だけど理論的
4 マーケティング頭の整理に

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)


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失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)
戸部 良一 寺本 義也 鎌田 伸一 杉之尾 孝生 村井 友秀 野中 郁次郎
中央公論社
売り上げランキング: 956

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)92点


●この本は2つの楽しみ方があると思います。
 落胆するか、苦笑するかです。


●軍が役所と名前が変っただけで、
 日本の本質が変っていないことに、
 とてつもない落胆と悲しさを感じました。

 それでも、この日本で生きていかなくてはならないのですから、
 しっかり対策を考えましょう。


 ・いかなる軍事上の作戦においても、
  そこには明確な戦略ないし作戦目的が存在しなければならない。
  目的のあいまいな作戦は、必ず失敗する。(p188)


●会社の戦略があいまいな場合が非常に多いですよね。

 やはり自分で会社の戦略を作るくらいの
 気持ちでいきたですね。


 ・個々の戦闘における「戦機まさに熟せり」、「決死任務を遂行し、聖旨
  に添うべし」、「天佑神助」、「神明の加護」、「能否を超越し国運を
  賭して断行すべし」などの抽象的かつ空文虚字の作文には、それらの
  言葉を具体的方法にまで詰めるという方法論がまったく見られない。
  (p202)


●これも日本の長期計画などを見ると、
 まさに「抽象的かつ空文虚字の作文」なんですよね。

 自分で書くならどう書くか、考えたいものです。


 ・(インパール作戦)六月上旬に河辺方面軍司令官は第十五軍の牟田口
  司令官を訪れた。両者とも作戦中止を不可避と考えたにもかかわらず、
  「中止」を口に出さなかった。牟田口は「私の顔色で察してもらいた
  かった」といい、河辺も牟田口が口に出さない以上、中止の命令を
  下さなかった。(p219)


●「オレの顔を見て分らなかったのか」と言っていた上司がいました。
 分らない私が悪いのか、言わない人が悪いのか。


 ・米国は艦型の種類を絞り同型艦をできるかぎり長期間設計変更しない
  で大量生産方式でつくることに力を注いだ。・・・他方、日本海軍
  では、・・・・・・まさに一品生産的なつくり方である。(p214)


●GEと三菱重工業を比べると、まさにこの通りです。
 大量生産と一品改善主義。

 どちらがいいとはいえませんが、今のところ会社の
 利益率から見て前者がよさそうです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・個人責任の不明確さは、評価をあいまいにし、評価のあいまいさは、
 組織学習を阻害し、論理よりも声の大きな者の突出を許容した。
 (p237)


失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫)
戸部 良一 寺本 義也 鎌田 伸一 杉之尾 孝生 村井 友秀 野中 郁次郎
中央公論社
売り上げランキング: 956
おすすめ度の平均: 4.5
3 戦争の戦歴がわからないと理解しずらい。
5 ただの組織論以上の内容
4 戦略に関する宝石のような貴重な文献
4 いい本だなあ
4 個人の失敗から見る組織の問題点

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)92点


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運の強い人間になる法則
竹村 健一
PHP研究所 (1993/08)

(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


●「あー、いっぺんゆうてみたかった」の竹村健一さん。経歴がすごい。
 京都大学英文科卒業。第1回フルブライト留学生として、エール大学・ソルボ
 ンヌ大学・シュラキュース大学大学院に留学。帰国後「英文毎日」の記者、
 山陽特殊製鋼調査部長、追手門学院大学助教授、拓殖大学客員教授。


 ・私はこれまで、その時その時の自分の置かれた環境、人との出会い、ふと
  心にわく欲望、そんなことを思い切りよく行動に移して挑戦してきただけ
  のことだからだ。(p26)


●しかし、本人に言わせるとやりたいことをしてきただけだといいます。


 ・荀子は、たとえ遠い道のりであっても人間は行きたいところへ行こうと
  する、という。(p30)


●とはいえ、楽にできたわけではありません。例えばフルブライト留学生に
 ついては、学生がフルブライト対象外だったのに、学生の身分で、これまで
 の新聞への署名記事を送って、特例をお願いしているのです。


 ・思えば、私の望んだことは、ことごとく実現していったのである。・・
  いまつくづく思うのは、逆境にあればこそ、それをスプリング・ボードに
  してチャンスをつかむことができるということである。(p101)


●やりたいこと+信念と行動で、竹村健一さんはこの経歴を掴み取ってきたのが
 わかりました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日本の伝統では、ひとつのことをきわめている人、その道一筋に進む人
  を尊敬する傾向にある。(p4)


 ・私がこの『貞観政要』を読んで、つくづく思い知ったのは、アドバイス
  とか忠告とか進言とかいうことは、気軽にしてはならないということだ。
  (p69)


「運の強い人間になる法則」竹村健一、PHP研究所(1993/08)¥470
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


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ダライ・ラマ自伝
ダライ・ラマ自伝
posted with amazlet on 06.04.21
ダライラマ The Dalai Lama of Tibet 山際 素男
文藝春秋 (2001/06)
売り上げランキング: 2,408
おすすめ度の平均: 4.44
5 中国による虐殺の真実
5 ああっ猊下!!
5 宗教の本ではなく、ドキュメンタリーである

(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)


●ダライ・ラマは、チベットの国家元首で、チベット仏教の最高指導者です。
 1949年の中国のチベット侵攻後、1959年にチベットの独立を求める
 蜂起が鎮圧されるとダライ・ラマは、インドに亡命しています。そして、
 1989年にはノーベル平和賞を受賞しているのです。


 ・1949年から50年にかけて中華人民共和国は軍隊を派遣しチベットを
  侵略した。(p27)


●なぜチベットは中国に侵略されたのでしょうか。


 ・毛主席はかつて、政治権力は大砲が獲得するといったことがある。(p405)


●チベットのみならず台湾、尖閣諸島などへの中国の領土拡大主義が悪いのだ、
 と考えても何ら問題の解決にはならないと思います。


●この本を読んで感じたのは、強い軍事力を持つ国が弱い国を蹂躙できると
 いう現実です。この現実を直視しなくてはいけないのです。「この国に手を
 出すと、とんでもないことになる」と思われていなければ、何があっても
 不思議ではないのです。


  ・もともとチベット人は平和愛好者であり、軍隊に入るのは最低の生活だ
   と考えられ、兵士はまるでただの人殺し同様に見られていたのである。
   (p94)


●私は自衛隊と警察については、その効率性や成果について満足しているわけ
 ではありませんが、国の防衛と安全という生命線を担っている人達なのです
 から、国として充分なお金と名誉を提供して、しっかり役割をはたせる環境
 作りをしていかなければならないと思います。


「ダライ・ラマ自伝」ダライ・ラマ、文芸春秋(2001/06)¥660
(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)


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ホイラーの法則―ステーキを売るなシズルを売れ!
エルマー ホイラー Elmer Wheeler 駒井 進
ビジネス社 (1993/10)
売り上げランキング: 35,892
おすすめ度の平均: 5
5 モトネタを知らずに使っていました。
5 いつまでたっても星5つ!
5 ○○○を売るなシズルを売れ!

(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


●副題の「ステーキを売るなシズルを売れ!」はあまりに有名です。キャッチ
 コピーやクロージングなどの基本的な売る手法を網羅しています。


 ・セールスを、よりはやくまとめようと思ったら、利益を述べ(A)、
  それを証明してみせる(B)ことだ!(p46)


●こうした売る手法を学んでしまうと、「あっ、この人、クロージングの
 決まり文句を使った」とか「この言い回しいつも使ってるんだろうな」など
 と醒めた目で営業マンを見てしまう自分が怖いです。


 ・10秒で注意を引き、お客が飽きないうちに、三分以内でいうべき
  ことをいってしまわなければならない。(p55)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・すぐれたプレゼンテーションは、できるだけ少ない言葉から成り立って
  いる。(p13)



「ホイラーの法則」
E・ホイラー、ビジネス社(1993/10)¥1,427
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


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ユダヤ流逆転の発想―生きる「金銭哲学」、生きる「人生哲学」
前島 誠
三笠書房 (1994/09)
売り上げランキング: 212,938
おすすめ度の平均: 4
4 「振り子発想」のすすめ

(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)


●不思議な本でした。各章のはじめに書かれているユダヤの名言は素晴らしい
 のですが、本文との相関があまりないのです。


 ・私たちにできることは、『なぜ、こんなことが起こったのか?』という
  問いを超えて立ちあがり、『こうなった今、私はどうすればよいのか』
  と問いはじめることなのです(ハロルド・S・クシュナー)(p266)


●私にできることは、『なぜ、相関がないのか?』という問いを超えて『この
 ような本を、私はどうやって紹介すればよいのか』と問うことですね。
 自分だって本を書いたらひどいものでしょうから。


 ・あなたがだれよりも、自分の過ちをいちばんよく知っている。・・・
  それを知りながら、だれよりも自分を愛しているわけだ。それならば、
  人を愛せないはずはない。たとえその人のなかに、山ほどの過ちが
  あったとしても・・・・・。
  「己の如く人を愛すべし」と言われてきたことばの真意は、じつは
  これだったのだ。(p181)


●この本には、ユダヤの格言、小話そして著者の体験がいっぱい入っています。
 ユダヤの考え方を知るための基礎知識本として活用したいものです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・毎日、今日があなたの最後の日だと思え。
  毎日、今日があなたの最初の日だと思え。(p19)


 ・ため息の中に生きた人は、ため息と共に死ぬ。
  問うことをしない人は、答えなしに死ぬ。
  愛に生きた人は、愛に囲まれて死ぬ。(p67)


 ・言うことを少なくし、行うことを多くせよ。
  小さなことを大切に行なえ、大きなことをする時と同じように。(p107)


 ・だれも罪の責任を、愛する者の中に見ることはできない。
  だれも良い素質を、憎んでいる者の中に見ることはできない。(p145)


「ユダヤ流逆転の発想」前島誠、三笠書房(1994/09) ¥520
(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)


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ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
エリヤフ ゴールドラット 三本木 亮
ダイヤモンド社 (2001/05/18)
売り上げランキング: 2,321
おすすめ度の平均: 4.22
3 それでもあの国は赤字なの?
5 擬似体験を通じTOCを理解できる本
4 苦しんでいるプロジェクトの最適化にはお勧め。

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)88点


●本書はTOC(制約理論)の教科書とも言われますが
 内容的には、トヨタ生産方式の一部を分りやすい理論として
 紹介しているように感じました。


 ・一番ゆっくり歩く人のペースによって
  列全体のスループットが決まる。(p180)


トヨタの場合は、カンバンにより在庫を制限し、
 ボトルネックに合わせて他の工程は生産していくという考え方です。

 そして、ボトルネックとなる部分は見えていますので、
 そこをさらに改善していくのです。


 ・つまり、『ボトルネックの一時間当たりの生産能力
  イコール工場の一時間当たりの生産能力』となるわけだ。(p247)


トヨタ生産方式の本はたくさんありますが、
 この本のようにストーリー形式になっているものがあると
 非常に面白いと思います。

 ある青年が小さな工場に入社し、
 苦労しながら生産現場を変えていくという物語だと
 理解が早くなると思いました。


●本書のよいところは、生産理論に留まらず、
 本当の問題はそこで働く人々の考え方(ポリシー)が
 非常に重要であることを指摘していることだと思います。


 ・ルー、まだわからないのか。
  真の制約条件は機械なんかじゃない。
  ポリシーなんだ。(p513)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・TOC導入において克服しなければいけない最大の障害が、
  変化に対する抵抗であることはみんな認めるところだと思う。(p535)


ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
エリヤフ ゴールドラット
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 275
おすすめ度の平均: 4.5
5 ぐいぐい引き込まれる。そして勉強になる。
5 衝撃!斬新!納得!
4 The Goal
5 良い本
5 日本企業のすべてに導入してほしい本

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

リーダーの帝王学
リーダーの帝王学
posted with amazlet on 06.04.13
伊藤 肇
致知出版社 (1980/01)

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●雑誌「財界」の編集長だった伊藤肇さんの本は、職業柄、人から教えて
 もらったことと、本から教えてもらったことで構成されています。


●自分で会社の経営をしているわけではないですから、見聞きしたことだけで、
 これだけの本をかけるのです。いかに、人と逢うこと、本を読むことが
 重要だとわかります。


 ・「つまらぬ本を百冊読むよりはすぐれた本を百回読むほうが、遥かに
  為になる」とはアランの名言だが、小泉信三は「百冊の本を読むよりは
  百人の人間に逢え」と説いている。もちろん、すぐれた「百人の人間」
  である。(p186)


●それは分ったから、すぐれた本はどうやって探すんだい?という皆様に
 本誌が少しでも役立てれば幸いです。


 ・「人間の教養は読書と体験によって養われる」(夏目漱石)(p161)


●すぐれた人間と出会う体験については、今後、私も悩まなくてはならない
 テーマのようです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・名鉄百貨店会長の長尾芳郎に会った時、「人生、確実なものは何一つ
  ないが、死だけは間違いなくやってくる。しかも、その死は、本人に
  とっては早すぎるか、遅すぎるかのどちらかだが、一生はちゃんと
  ケリがついて、そこにある。こう悟った時に、死ぬまでの一日一日を
  宝玉のように惜しみたくなり、いまは気にもとめなかった『一日一生』
  の言葉の重みがずんと骨身にこたえた」(p133)



「リーダーの帝王学」
伊藤肇、致知出版社、(1980/01)¥1,275
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

ものを考える人考えない人―新・知的生活の方法
渡部 昇一
三笠書房 (1999/04)
売り上げランキング: 212,940
おすすめ度の平均: 3
2 ただのエッセイだ
4 特別新鮮な内容ではない

(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


●生き方について多くの著書を持つ渡部昇一先生は、若いとき恩師から、
 そして書物から多くの教訓を得たといいます。


 ・ベーコンも先の『勉学について』というエッセイの中で、面白いこと
  を言っている。それは、「読書は充実した人間をつくり、会話は機転
  のきく人間をつくり、書くことは正確な人間をつくる」というものだ。
  (p44)


●そして渡部昇一先生自身が、英語学者として自分の望んだ生き方をして
 きたのですから、説得力があるわけです。


 ・佐藤一斎が言うように、志を立てるとは、自分の好きな道を選び、
  一生懸命に研鑽を積んで、その道を究めることである。(p28)


●最近は自分の好きな道を選び、極める生き方をしないと生き残れない
 ような状況になってきたようですが、まずは自分の道を探さなければ
 なりません。


 ・これからの社会は、志を立てるよりほかに仕方がないんだと悟った
  人は、時々静かな時間を持って、自分の本音に耳を傾ける習慣を
  つけたらいい。(p32)


●まず、自分の求めるものを探し、そして未来の自分の姿をイメージ
 するのがいいようです。


 ・あらゆる苦労は、そうした未来の自分の姿をイメージすれば乗り越え
  られると思う。(p34)


●自分の未来を諦めない、それだけでも素晴しい能力といえます。


 ・そのダーウィンであるが、小さいときは勉強ができなくて、才気
  煥発で賢い娘のほうが息子だったらよかったのに、と親から言われて
  育ったという。しかし、ダーウィンは自分が興味を持ったことは
  納得するまで追及するというねばり強さを持っていた。(p4)

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・程伊川(ていせん:北宋の学者)の言葉に「一夜君と共に語る、十年書を
  読むに勝る」というのがある。(p178)


 ・よい人間関係は人生の大きな果実である。その人間関係を豊かにする
  には、まず「感謝の心」を持つことである。(p50)


「ものを考える人考えない人」渡部昇一、三笠書房、(1999/04)¥1,400
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


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口のきき方 私の人間学 (知的生きかた文庫)
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)81点


●同じ内容でも言い方ひとつで相手の感じる印象は変わってきます。社会人
 となって、口のきき方では苦労しましたが、今でも初心者レベルです。


 ・一番安全な言葉は、「どこの国に行っても泥棒はいるように、悪い
  ところはあります。でも、いいところもございますよ。ということで
  ある。いわゆる外交官がつかうような台詞をつかっていれば、無難
  であろう。(p56)


●特に仕事で、全員の意識を自分の方向に持っていこうとする場合は、
 ちょっとした言い方で流れが変わりますから、常に口のきき方には
 工夫と配慮をしていく必要があります。


 ・反論したいと思ったら、一度はグッとこらえて、「そうですね」
  「おっしゃる通りでございます」と、相手を立てる心づかいが肝要
  である。(p67)


●相手が間違っているとしても、「そうですね。わかりますよ」と言って
 みたり、フンフンと相づちを打つなど、相手の意見を理解していること
 を行動をもって表現しなくては、相手に伝わりません。


 ・相手を乗せるおしゃべりとは、上手に相づちを打つことと思っても
  さしつかえなかろう。(p96)


●著者は斎藤茂吉の息子だけあって、社会人の常識?を具体例をあげて
 わかりやすく教えてくれています。二十代で読みたい一冊でした。
 失敗して学んだことは忘れませんが、どうせなら失敗するまえに知って
 いたほうがいいでしょう。


 ・親しい仲という点においては、夫婦においてもお世辞は必需品である。
  (p109)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「生き字引」で「輸出偏重型」の人は、たとえ正解を知っていても、
  ときには知らないふりをすることも必要だ。(p83)


 ・いずれにせよ、断る口実は当たり障りのないものにすることが大切
  である。本当に会社の重要な会議があるときでも、「先約があります
  ので・・・」と相手に告げるのがデリカシーなのである。(p226)


口のきき方 私の人間学 (知的生きかた文庫)
斎藤 茂太
三笠書房
売り上げランキング: 537377
おすすめ度の平均: 3.0
3 相手を不快にしないことが基本。

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)81点

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スターバックス成功物語
ハワード シュルツ ドリー・ジョーンズ ヤング Howard Schultz Dori Jones Yang 小幡 照雄 大川 修二
日経BP社 (1998/04)
売り上げランキング: 13,182
おすすめ度の平均: 4.23
4 スターバックスで働いてみたくなりました。
4 自分の大好きを多くの人に
4 コーヒーを味わいながら

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)


●今はどこでも見られるスターバックス。原点はシアトルに開店した最高級の
 深煎りコーヒー豆を販売する「こだわりコーヒー豆売りショップ」でした。


●この小さな「こだわりコーヒー豆売りショップ」に可能性を見出したのが、
 ニューヨークの多国籍企業で働く著者のハワード・シュルツなのです。彼は
 安定した仕事を捨ててスターバックスへ転職します。


●その後、スターバックスでエスプレッソ・バーの実験に成功するものの経営
 方針の違いから退職、自ら資金を集めてエスプレッソ・バー「イル・ジョル
ナーレ」を立ち上げます。そして、スターバックスの買収までジェットコー
 スターのように試練にぶちあたります。


●彼が伝えたかったのは、「夢をもつこと」そして「決して、決して諦めるな」
 ということです。


 ・私が本書を執筆したのは、どんなにあざけられようとも勇気をもって
  自分の夢に朝鮮しつづけてもらいたい、と思うからだ。無責任な批判
  にくじけてはならない。(p9)


●これだけ成功したスターバックスが、実はなんども運命の分かれ道に
 出会っていたというのには驚きでした。ちょっとでもハワード・シュルツ
 がくじけていたら、今、私たちはスターバックスのコーヒーを飲むこと
 はなかったのです。


●スターバックスの成長の軌跡に人間の信念の力を感じました。


■各章の始めに引用されている名言は非常にレベルの高いものばかりです。
 この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・存在するものだけを見て「なぜそうなのか」と考える人もいるが
  私は存在しないものを夢見て「なぜそうでないのか」と考える。
  チャンスがあったと言う人は、
  おそらく一度もチャンスをつかまなかったのだ。
  (ジョージ・バーナード・ショー)(p48)


 ・夜、疲れた心の片隅で夢見る者は、
  目覚めとともに夢の空しさを知る。
  だが、真昼に夢見る者たちは心せよ。
  彼らはしかと目を見開き、夢を実現させるであろう。
  (トーマス・エドワード・ロレンス)(p128)


「スターバックス成功物語」ハワード・シュルツ、ドリー・ジョーンズ、日経BP社(1998/04)¥1,890
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)


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地上最強の商人
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)98点


●この本には、地上最強の商人となるための秘密の巻物が含まれています。

 そして、それを1年かけて自分の習慣まで落とし込むという
 プログラムも添付されています。


●そして、わたしは、このプログラムを終了し、
 今2回目にチャレンジしている段階です。

 今日たまたま、本文のほうを再読する気になって、
 読んでいると、本当の知恵についての、
 体が震えるような文に出会いました。

 
 ・「ハフィドよ、物質的な富に関していえば、この私と、ヘロッド宮殿の
  まわりにたむろしている乞食たちとのちがいは、次の一点でしかない。
  すなわち、乞食は次の食べ物にありつけるかどうかを考えるが、私は
  人生の最後の日の食べ物について考えているのだ。
   ハフィドよ、お前は、物質的な富のみ目を奪われてはいけない。金持ち
  になることだけに、心を奪われてはならないのだ。大切なことは、喜び
  を求めること
だ。・・・もっとも重要なことは、心からの安らぎを得る
  ことなのだ」


●よく、お金持ちになるのは簡単だといいます。
 お金持ちになる方法は、完成していますから、
 それを学び、実行すればいいのです。

 それと同じように、幸福になる方法も完成しています。
 しかし、お金持ちになっても不幸な人々がいるのも事実です。


●この本のプログラムの目指すところは、
 お金持ちになることと、心の安らぎは
 両立するものであるということです。

 心の安らぎがあってこそ、
 お金持になる意味があるのではないでしょうか。


●これまで「地上最強の商人」を3冊プレゼントしてきましたが、
 この本を広めることをライフワークにしていきたいと思います。
 (でも、もう少し安くしてほしいな~)


地上最強の商人
地上最強の商人
posted with amazlet on 06.04.13
オグ・マンディーノ 無能 唱元
日本経営合理化協会出版局 (1996/09)
売り上げランキング: 32,877
おすすめ度の平均: 3.92
5 本気な人向け
5 たぶん生涯読書でBEST5には入ることになる
5 これはすごい!!高いけど。。。

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)98点


CD版「地上最強の商人」はこちら


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ユダヤ・ジョーク集
ユダヤ・ジョーク集
posted with amazlet on 06.04.13
ラビ M.トケイヤー 助川 明
実業之日本社 (1983/11)
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)67点


●知恵には色々な種類の知恵があります。お金儲けの知恵、幸せになるための
 知恵、他人を幸せにする知恵、そして笑う知恵。


 ・万物の霊長である人間と動物の大きな差は、人間が笑うことである。
  (p16)


●古い本なのでトケイヤー氏の最近の著作と重複するところもありました。
 見たことのないものものは半分というところでしょうか。


●それでも、ドケチのお金持ちが金庫を買う代わりに、銀行に1ドル借金して
 担保として数十万ドルの証券を銀行に保管してもらおうとしているのは、
 今でも質屋の使い方として利用できそうだと思いました。



「ユダヤ・ジョーク集」
ラビ・マーヴィン・トケイヤー・トケイヤー、実業之日本社(1983/11)¥1,050
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)67点


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プロフェッショナルマネジャー

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)93点


●日本式経営、欧米式経営と違うように見えますが、良い経営とは似てくる
 のだなと感じました。


 ・一時が万事、問題は現場で、顔と顔を突き合わせて処理するのがわれわれ
  の会社の基本方針となった。(p50)


●現場主義は、どんな本でも語られることですが、実際に実行している経営
 者は少ないように思えます。実行されにくいからこそ、現場主義といわれる
 のかもしれませんが。


 ・私がもくろむ成長をできるだけ達成するためには、何よりもまず、本社
  の経営陣をオーバーホールする必要があった。(p46)


●ここでは、経営陣の大切さを指摘していますが、ルイス・ガースナーが
 IBMを立て直したときも自分の手足となる経営チームの構築に力を
 いれています。優秀な経営者はすべてを自分だけではできないことを
 知っているのです。


 ・経験とはなにか新しいことを発見し、学び、能力の成長と蓄積をもたらす
  プロセスである。そのために出て行って、そういった種類の経験を意識的
  にさがし求めなくてはならない。(p55)


●良い経営者は新しいことを探し、実験してみる(経験してみる)傾向が
 あるようです。会社が潰れない程度の実験は、成長に必要です。


 ・自分にたずねてみるがいい。-傑出した結果を達成することに成功する
  マネジャーになるために、自分の人生のどれだけを捧げる気があるか?
  と。(p299)


●そして献身。日産のカルロス・ゴーンは朝から晩まで仕事をするので
 「セブンイレブン」と言われていましたね。
 書いてあること、いちいち納得する本でした。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・本を読む時は、初めから終わりへと読む。
  ビジネスの経営はそれとは逆だ。
  終わりから始めて、そこへ到達するためにできる
  限りのことをするのだ。(p34)


 ・ビジネスの世界では、だれもが二通りの通貨―金銭と経験-で報酬を
  支払われる。金は後回しにして、まず経験を取れ。(p54)


プロフェッショナルマネジャー
ハロルド・ジェニーン
プレジデント社
売り上げランキング: 3225
おすすめ度の平均: 4.0
4 目標必達
3 経営者以外にはそれ程ではない
3 経営者って、こういう人なの
3 業績達成のために奇策はない。当り前のことを当たり前にやっていくことの難しさ、大切さを伝えてくれる。
5 経営者へのアドバイス

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)93点


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(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)79点
(ネットショップやってるなら★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)


●写真と雷蔵という名前から、
 はじめはヤクザだと思っていました。

 ところがメルマガ「思わず売れる。脅威の法則」は、
 ネット通販の教科書とでもいうべきものでした。

 これを書籍化したのが本書ですから、
 ネット通販運営者には必須の書でしょう。


 ・広告の効果測定で、反応率をもとに
  広告を調整していきました。(p17)


●こういう実務的なネット通販のノウハウをほぼ網羅しています。
 実際のコンサルした例もあって、なかなか説得力があります。

 ネットショップの経営に行き詰まった人には最適の書です。
 本当は、そういう人に数万円で売るべき本だと思いました。


●最後に山田雷蔵さんにお願いですが、
 「Dr.さんだ」のお兄さんにもサングラスを
 かけさせるといいと思うのですが、どうでしょうか。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・効果を上げているメルマガの多くは、
  会話調で書かれています。(p83)


 ・包装には最大限の気を配れ(p118)


ネットショップの売れるアイデア100連発―4週間で爆発的に売れ出す驚異の法則 (幸せパソコン活用術)
山田 雷蔵
インプレス
売り上げランキング: 330771
おすすめ度の平均: 4.5
5 ネットショップにかけている人に
4 100のアイデアをどう活かすか。
5 ネットショップ店長には必読書ですね!
5 かなり良い内容が・・・!
5 内容だけでなく

(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)79点
(ネットショップやってるなら★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)


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人生の勇気ビジネスの知恵―プレジデント名言録

プレジデント社
売り上げランキング: 658033

(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)


●ビジネス雑誌である「プレジデント」に掲載されている名言を
 私はとても好きです。

 基本的にはその号のインタービューから
 名言を選んでいるようです。

 例えば、【今日の名言】の対比で奥田碩・トヨタ会長の言葉は
 印象的でした。


 ・もし、改革することを実行できない従業員がいたとしたら、
  その人はせめて改革の邪魔をしないように、何もしないでほしい。
  (奥田碩:トヨタ会長)(p50)


●やはり、あのトヨタでさえ改革は難しいのだと再認識させられます。
 こうした記事のつかみとして名言はとても有効だと思います。


●しかし、こうして名言が一冊の本になってみると、
 今いち、心に迫ってこないのが不思議でした。

 どうやら、名言だけではその言葉の背景が理解しにくいのが
 理由だと思います。

 やはり、雑誌の記事のなかでこそ、
 これらの名言が生きてくるのでしょう。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・若手の能力に嫉妬して焦るのではなく、
  若手が仕事しやすいように
  サポートしてあげればいいじゃないですか。
  (町沢静夫・精神化医)(p113)


人生の勇気ビジネスの知恵―プレジデント名言録

プレジデント社
売り上げランキング: 658033

(評価:★☆☆☆☆:人によっては価値を見い出すかもしれません。)


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朝は夜より賢い―私の体験的ピンチ脱出法 (邱永漢ベスト・シリーズ)

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)84点


●物事の観方というものは、非常に大事なことだと思います。正しい観方を
 してこそ、正しい結果が生まれ、時には社会全体の繁栄に寄与することが
 できます。


●たとえば国際空港の問題については、邱永漢氏は鉄道が導入されたときを
 例にして、現状維持の考え方を否定しています。


 ・かつて日本に鉄道が導入された時、鉄道の幹線がとおることに対して、
  賛成した町と反対した町があった。(p34)


●歴史を振り返って見れば、鉄道の駅ができた町は繁栄し、鉄道のない町は
 ジリ貧ですから、鉄道が通るのを反対するのは愚かに見えますが、その場
 にいると正しい判断ができないのが人間のようです。


●こうした世の中の観方は、日本人はあまりにも保守的、大衆的に見えます。
 それはマスコミにもそのような傾向が見られます。


 ・サラリーマン金融・・・こういう経済的な無能力者に金を貸す奴があこぎ
  だというなら、競輪、競艇の開催を許す国や地方団体のほうがもっと悪い
  し、家を建てて経済的無能力者に売る奴も悪いということになる。


●こうした視点を変えた論理的な物事の捉え方が、私は非常に大好きなの
 です。邱永漢氏の商売のやり方は、必ず参考になるものに違いありません。


 ・私はきびしい制限を自らに課して、「工場や店の敷地建物は必ず自分で
  買う」「手形は絶対切らない」「損がいくらに達したか、また年月を
  区切ってその年月がすぎてもいっこうに予定のラインに到達しなければ、
  廃業してしまう」と厳しく規制をしているから、致命傷になる一歩手前
  で踏みとどまることができているのである。(p138)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「馬鹿なことは考えないで下さい。どんな目にあわされても、お金の
   ために死ぬことはありません。お金にはそれだけの値打ちはないの
   です」(p102)


 ・自分の長所と短所を知り、できることとできないことの区別を自分で
  つけることができれば、「頭の悪い人」の部類には入らない。(p210)


朝は夜より賢い―私の体験的ピンチ脱出法 (邱永漢ベスト・シリーズ)
邱 永漢
実業之日本社
売り上げランキング: 473073
おすすめ度の平均: 5.0
5 経営者には特にお薦め

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)84点


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「バカ」になれる人ほど「人望」がある
伊吹 卓
講談社 (2002/03)
売り上げランキング: 312,582
おすすめ度の平均: 4
4 バカの効力!?

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●田中角栄が大蔵大臣になったとき、大蔵官僚は恐れたといいます。なぜ、
 恐れたかというと、普通の大蔵大臣は政策の説明をされると「それ、
 しってるよ」と知ったかぶりをするのだそうです。ところが、田中角栄だけ
 は、「どうせ俺わかんねえや、ポイントだけ教えろ」という。


●知ったかぶりをする政治家は、本質を何も理解していないので、大蔵官僚から
 すればうまくおだてておけばコントロールできるので、安心なのですが、田中
 角栄だけは「本当は何を言いたいんだ!3つに要点をまとめろ!」と、逆に
 突っ込まれる。結果して、この人に付いていこうと考える大蔵官僚さえ表われ
 たのです。


 ・「利口ぶると恨まれる」「バカぶると親しまれる」(p29)


●そういう意味で田中角栄は、海千山千の世界で、人を動かす知恵を鍛え上げ、
 政治の頂点に立ったのです。


 ・専門バカ、利口者がたくさんいる。一方で、そういう人をうまく生かし
  ている人がいる。案外目立たないが、実は「人を生かす」という無形の
  能力をもった人である。それは形としてとらえにくいので、無能に見え
  るわけである。
  この無形の能力は、知識よりも人間に興味をもつ人に育つものである。
  (p57)


●私の場合も、いかにアホに見えるように努力するかが、これからの勝負の
 ような気がします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。

 ・点を甘くすればするほど合格者が増える。そのようなことでは・・・
  と疑問に思う人が多いかもしれない。しかし、そのほうが人材は育って
  いる。・・・自分がバカであると自覚できる人は、不思議に甘い点を
  つけるのである。(p77)


「「バカ」になれる人ほど「人望」がある」伊吹卓、講談社(2002/03)¥714
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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  • 根本武雄: NPO法人 一億健康の会 理事長 根本武雄と申します。下記の大変な誤りを致しました。 訂正いたします。               続きを読む
  • 本のソムリエ: 速読のメールスケジュールは 1 即日 2 1日後 3 4日後 4 5日後 5 6日後 6 7日後 7 8日後 8 9日後 です。 続きを読む
  • 本のソムリエ: ひとつひとつの言葉について、 解説するという形ですね。 続きを読む
  • YO: 今日紹介していただいた、 「君を成長させる言葉」についてですが、 この御本では、ひとつひとつの言葉についての 解説も書かれているの 続きを読む
  • 澤崎: いつもメルマガ楽しみにさせていただいてます。質問なのですが速読のメールはどれぐらいの間隔でおくられてくるのでしょうか?返答お待ちし 続きを読む
  • REIKO: 本当は革カバーのものが欲しかったのですが完売でないということで、 仕方なく豪華版仕上げのものを購入しました。 購入したのが1年半く 続きを読む
  • ks:  1日のスタートは、頭の動く朝早起きで 活性化させる重要性を再認識しました。  4時起きは出来るでしょうか。 続きを読む
  • サマデー: (ソムリエさんの評価は、低かったのですが、(笑) ぼくはなかなか早起きができなくて、 これを読んで早起きできるようになりました。 続きを読む
  • TM: こんにちは。 クライマーズ・ハイは本当にいい小説ですよね。 ドロドロした人間の内面が噴出する横山作品の中でも 特にそれが先鋭化して 続きを読む
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