「プロフェッショナルマネジャー」ハロルド・ジェニーン

【私の評価】★★★★★（93点）

●日本式経営、欧米式経営と違うように見えますが、
　良い経営とは似てくるのだなと感じました。

　・一時が万事、問題は現場で、
　　顔と顔を突き合わせて処理するのが
　　われわれの会社の基本方針となった。（ｐ50）

●現場主義は、どんな本でも語られることですが、
　実際に実行している経営者は
　少ないように思えます。

　実行されにくいからこそ、
　現場主義といわれる
　のかもしれませんが。

　・私がもくろむ成長をできるだけ達成するためには、
　　何よりもまず、本社の経営陣を
　　オーバーホールする必要があった。（ｐ46）

●ここでは、経営陣の大切さを指摘していますが、
　ルイス・ガースナーがＩＢＭを立て直したときも
　自分の手足となる経営チームの構築に力を
　いれています。

　優秀な経営者はすべてを自分だけではできないことを
　知っているのです。

　・経験とはなにか新しいことを発見し、学び、
　　能力の成長と蓄積をもたらすプロセスである。
　　そのために出て行って、そういった種類の経験を
　　意識的にさがし求めなくてはならない（ｐ55）

●良い経営者は新しいことを探し、
　実験してみる（経験してみる）傾向があるようです。

　会社が潰れない程度の実験は、
　成長に必要です。

　・自分にたずねてみるがいい。
　　－傑出した結果を達成することに
　　成功するマネジャーになるために、
　　自分の人生のどれだけを捧げる気があるか？と（ｐ299）

●そして献身。日産のカルロス・ゴーンは
　朝から晩まで仕事をするので
　「セブンイレブン」と言われていましたね。

　書いてあること、いちいち納得する本でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・本を読む時は、初めから終わりへと読む。
　　ビジネスの経営はそれとは逆だ。
　　終わりから始めて、そこへ到達するために
　　できる限りのことをするのだ。（ｐ34）

　・ビジネスの世界では、だれもが二通りの通貨
　　―金銭と経験－で報酬を支払われる。
　　金は後回しにして、まず経験を取れ。（ｐ54）

プロフェッショナルマネジャー

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【私の評価】★★★★★（93点）

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