「なぜあの人は部下をイキイキさせるのか―組織を活性化させる51の具体例」中谷彰宏

【私の評価】★★★☆☆（74点）

要約と感想レビュー

●上司に、仕事の能力がいくらあっても、
　人の使い方、育て方がうまくないと
　その先は望めないと思います。

　その重要性は理解しているんだけど、
　具体的にどうするかとなったときに
　この本が役立つのです。

・部下がイキイキしているチームの上司は、意味のない「声かけ」をたくさんやっています。（ｐ72）

●確かにおだて上手の人は
　気軽に「○○さん、△△だよね」と
　軽くコトバをかけていますね。

　色々な人の意見をしっかり聞いて、
　組織として決断するのが上司の役割
　だと思います。

・働かせるのではなく、働きにくい原因を、取り除く。（ｐ5）

●人は認められたい、認められたい、と考えています。
　もし、ふてくされているような人がいるとすれば、
　そうなってしまった原因があるはずです。

　その原因さえクリアすれば、
　どんどん仕事をしてくれるとおもいます。

この本で私が共感した名言

・自分はこの部下が好きだから厳しくする、という気持ちです。（ｐ27）

・「ミスが１つも生まれない」、「失敗が生まれない」、「負けが生まれない」状態は、新しいことにチャレンジしていない証拠です。（ｐ129）

【私の評価】★★★☆☆（74点）

著者経歴

　中谷 彰浩（なかたに　あきひろ）・・・1959年生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。1984年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。1991年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社で「中谷塾」ブランドの書籍を刊行。

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 18,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜発行者の日記