4経営の最近のブログ記事

【私の評価】★★★★☆（82点）

■トイレ清掃を仕事にしている
　星野さんの一冊です。

　トイレ清掃だけで商売になるのか？
　と思いましたが、１５年もこれで
　食べているそうです。

　料金は書いてありませんが、
　トイレ一つ１万円もしない値段のようですが、
　企業や公共施設などまとまった数をこなしているとのこと。

■私が感心したのは、
　星野さんの営業方針です。

　儲かっている会社を
　中心に営業をかけているのです。

　儲かっている会社は、
　だいたいトイレがきれいなのですが、
　それでも自分が磨くとトイレはピカピカになりますので、
　ちゃんと継続的に仕事が取れるのだそうです。

　　・トイレが汚れている会社には、共通したことがあります。
　　　それは、その会社の経営状態が良くないことです。（ｐ72）

■トイレ掃除をちゃんとお金の取れる仕事に
　しているのはすごいなと思いました。

■私も家ではトイレ清掃を毎日していますが、
　慣れてくると気持ちがいいものです。

　この本（星野さん）のすごさは、
　トイレ掃除をしている人にしか
　わからないかもしれません。

　本の評価としては、
　星野さんの人間力に★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・にべもなく断るお客様ほど脈がある（ｐ124）

　　・新しいビジネスを始める人は、ぜひとも
　　　「誰もやりたがらない仕事」を探すべきです（ｐ39）

　　・お寺の修行・・・最も修行の浅い人には建物の外の庭掃除を任せ、
　　　その次の段階に進むと廊下などの建物の中、そしてさらに修行が
　　　進んで第三段階になるとトイレ掃除、最高位の修行僧は本堂の仏壇、
　　　というものです（ｐ78）

▼引用は、この本からです。

トイレの法則 「トイレ掃除」でわかった! 伸びる会社・伸びる人

posted with amazlet at 09.06.24

星野 延幸
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

トイレは心の鏡だ
ハズレ！

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■著者紹介・・・星野 延幸（ほしの　のぶゆき）

　１９５５年生まれ。
　１５もの職業を経験したのち、３５歳で
　友人と共同経営した清掃会社でトイレ清掃という天職とめぐり合う。
　専用機材の開発や清掃法を独自で研究し、
　企業や公共機関のトイレ清掃を請け負う。

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■関連書評■

a. 「凡事徹底」鍵山秀三郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「「そうじ力」であなたが輝く！」舛田 光洋
【私の評価】★★★★☆

c. 「全国から人が集まる不思議な自動車教習所」小河 二郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■軽自動車、オートバイを生産している
　スズキ自動車社長の鈴木さんの一冊です。

　スズキ自動車は売上高は３兆円ですが、
　ガラス、タイヤ、バッテリーなどの部品を除けば、
　実際の売上高は５０００億円程度の中小企業であるというのが
　鈴木さんの持論です。

■この本では、スズキ自動車の発展と危機の
　歴史を見ることができます。

　アルトの開発、ジムニー誕生秘話、海外進出の
　失敗と成功・・・。

　それは、鈴木社長の人生とも重なるのですが、
　成功と失敗の繰り返しの中から、
　なんとか生き残ってきたという感覚が
　伝わってきました。

■私が一番強く共感したのは、
　海外でのスズキ自動車の得た教訓です。

　まず、工場は自分の手で作り上げたほうが、
　良いということ。

　工場を買収しても、設備と人を日本流に変えることは
　一筋縄ではいきません。

　それなら、最初から作るほうが苦労はしますが、
　確実に日本流の工場を作れる可能性が高まるわけです。

　　・会社というのは、いろいろ手間がかかっても
　　　一から自分でつくりあげたほうが、いい結果が出る・・・
　　　外国については実際にはわからないことのほうが多いのです。
　　　私は金輪際、外国企業を買収しようとは思いません。（ｐ172）

■海外市場にも進出している企業のトップが
　どのように考え、判断しているのか、
　非常に興味深く読めた一冊でした。

　海外にも関係しているビジネスマンにお薦めの本として、
　本の評価としては、★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・金融危機・・・こういうときには、外注先にコスト削減を
　　　強いるのはもってのほか・・・内なるコスト削減・・・不良率を減らす
　　　・・・不要不急の設備投資をやめる、ムダな残業をやめる（ｐ10）

　　・クルマ１台あたりの売上は１００万円ですが、
　　　利益は３万円でしかない。また、クルマは、１台あたり
　　　１万点とも３万点ともいわれる・・・１部品あたりの利益は、
　　　わずか１円５０銭（３万円÷２万点）にすぎない（ｐ99）

　　・私にとって、技術者の処遇というのは大事なポイントです。・・・
　　　「会社のトップが会長、社長なら、そのうちひとりは技術者で
　　　あるべきだ」というのが私の持論です（ｐ113）

　　・インド・・・２０００年には、労組のストもありました。・・・
　　　「１年でも２年でもやらせておけ」と答えました。・・・給料が止まると
　　　どうしても我慢できなくなって働かせてくれと言ってくる・・・
　　　ストのひとつやふたつで腰砕けになるようでは経営者失格です（ｐ205）

▼引用は、この本からです。

俺は、中小企業のおやじ

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鈴木 修
日本経済新聞出版社
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身に沁みますよ
俺は中小企業のおやじを読んで
読んで感動しました
この不況の中唯一、元気のある会社である訳
スズキの景気が良いってことで

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・鈴木 修（すずき　おさむ）

　スズキ株式会社　代表取締役会長兼社長。
　１９３０年生まれ。
　大学卒業後、銀行勤務を経て、５８年鈴木自動車工業入社。
　２代目社長、鈴木俊三氏の娘婿となる。
　６３年取締役。６７年常務。７３年専務。７８年社長。
　２０００年会長。２００８年再び社長を兼務。

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■関連書評■
a. 「カルロス・ゴーン経営を語る」カルロス・ゴーン
【私の評価】★★★☆☆

b. 「藁（わら）のハンドル」ヘンリー・フォード
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■日商岩井とニチメンが合併した双日の社長に就任し、
　リストラを敢行した西村 英俊さんの一冊です。

　当時、日商岩井は膨大な不良債権を持ち、
　株価も低迷していました。
　実質、破綻していたようです。

■日商岩井の不良債権の処理をするなか、
　西村社長が気づいたのは、
　社長が会社を潰すということです。

　つまり、海外の不良債権のほとんどは、
　社長が方針として掲げた「海外一流企業との連携」を
　達成するために契約されたものだったからです。

　しかし、実際には、自社に実力が伴わないため、
　不利な条件で提携したケースが多く、
　そうした契約が、時間とともに不良債権化していったのです。

　　・不良債権・・・社長の一斉号令で「今や海外との連携の時代だ。
　　　各国の一流企業との連携を深めよ」ときたもんですから、
　　　無理やり背伸びをしてやってしまったというのが経緯です。（ｐ166）

■そうした不良債権も、早期に発見し、
　処理していけば、傷は浅く済みます。

　しかし、実際には
　担当者は失敗を報告したくありませんので、
　投資失敗の情報は社長までなかなか届かないのです。

　　・投資事業開始にあたって検討を重ねるいわゆる
　　　「入口審査」はしばしば全社を挙げて厳格に実施する・・・
　　　入口審査の重さがかえって事業運営開始後の管理を甘くし、
　　　本当のリスクを招くというのは困ったことです（ｐ78）

■社長になると悪い情報は入りません。

　そうした中で、
　部下からの「問題ありません」という報告の中に、
　問題を発見する力が社長には求められているのでしょう。

　　・事故や失敗に関する情報の中で「大丈夫」という報告ほど
　　　信じてはいけない情報はないのです。・・・あなたが「大丈夫」と
　　　思ったその時から、誰も会社がつぶれるのを止められなくなる（ｐ138）

■西村さんは双日のリストラと不良債権処理を実施して
　社長を退きました。

　そして、そうした仕事から得たことは、
　会社をつぶさないためには
　社長の判断が非常に重要であるということです。
　（当たり前のようですが・・・）

　「問題ありません」という報告の中に、
　いかに悪い現状のタネを
　見つけるかが勝負なのだと思いました。

　社長の苦労が伝わってきましたので、
　★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・逡巡したりしている時に、「いやまだ社長、今日でなくても」
　　　「社長が出なくても」と言ってきて、気持ちを弱らせるおべっか
　　　軍団の部下たちを全部まとめてやっつけてくれるのが社長、
　　　あなたの高い志に他なりません。（ｐ201）

　　・会社をつぶすもう一つのリスク、そして社長が自ら
　　　立ち上らなければ断ち切れないリスクに、反社会的勢力との　
　　　対決があります。・・・その昔は特殊株主と言ったものです（ｐ210）

　　・社外取締役の役割の第一は社長の交代時期を提案することと、
　　　交代社長候補の品定めです（ｐ216）

▼引用は、この本からです。

会社は毎日つぶれている (日経プレミアシリーズ)

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西村 英俊
日本経済新聞出版社
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おすすめ度の平均:

お奨めです！
ハードボイルド・マネージメント
社長たるもの。
良本なのに残念なことです
修羅場で大手商社を再生させた著者のメッセージから経営者は学ぶことはたくさんある

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■著者紹介・・・西村 英俊（にしむら　ひでとし）

　１９４２年生まれ。６５年日商（日商岩井の前身）入社。
　取締役、常務を経て、２００２年から社長。
　２００４年に日商岩井とニチメンが経営統合した
　双日のＣＥＯ就任。０５年辞任。

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■関連書評■
a. 「人は仕事で磨かれる」丹羽 宇一郎
【私の評価】★★★★★

b. 「中国人に会う前に読もう」泉 幸男
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■武沢さんといえば、
　メルマガ「がんばれ社長！今日のポイント」で有名ですが、
http://www.mag2.com/m/0000041796.html
　このメルマガと同じ感覚で読める一冊でした。

　四字熟語というと、お固いイメージですが、
　中身はまったく別物。
　武沢節で統一されていました。

■８年以上もメルマガを発行されていますので、
　ネタにはこまらないのでしょう。
　私のしらないネタもあり、私の読書もまだまだだと思いました。

　２ページ読み切りですので、
　カバンに入れて通勤などでお読みください。
　★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ユニクロの柳井会長も同社の野菜事業の失敗を
　　　こう反省しておられた。「野菜ビジネスは、
　　　カネがあり人材もいたからうまくいかなかった。（ｐ105）

　　・ディズニーのテーマパークで働くスタッフは・・・
　　　毎日朝夕のミーティングで・・・パーク内で起きた実際のできごとを紹介し、
　　　それを題材にして「その時あなたならどうするか」などと問いかけ、
　　　考えてもらい、発言を促すのだという。（ｐ187）

　　・「生涯であと何冊の本が読めるかが気になる」と言った
　　　評論家の立花隆氏の意見に一票を投じたい。（ｐ14）

▼引用は、この本からです。

使える!社長の四字熟語100選 経営に効く!

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武沢 信行
こう書房
売り上げランキング: 835

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年末年始におすすめ
テンポよく読めて味わい深く勉強できる
教養を身に付けつつ仕事に活かせる本
熟語もさることながら・・・
社長に限らず、仕事をする人全員にお勧めしたい本

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■著者紹介・・・武沢 信行（たけざわ　のぶゆき）

　１９５４年生まれ。「有限会社がんばれ社長」代表取締役。
　２０００年の創業以来、
　メールマガジン「がんばれ社長！今日のポイント」を発行。

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■関連書評■
a. 「朝１０分　熱い経営　実現シート」武沢信行
【私の評価】★★★★☆

b. 「当たり前だけどわかっていない経営の教科書」武沢信行
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者が艦長となったイージス艦ベルフォルドは、
　非常に成績の悪い戦艦でした。
　アメリカのイージス艦がこれほど乱れているとは知りませんでした。

　彼は、どうやって落ちこぼれ戦艦を
　Ｎｏ１にまで引き上げたのでしょうか？

■彼がやっていることは、
　成功した企業の経営者がやっていることと
　同じでした。

　部下の意見を聞き、採用し、自ら動く部下を作る。
　サンキューカードで士気を高める。
　海軍でＮｏ１となるというビジョンを示したのです。

　　・つねに部下に
　　　「きみがしている仕事で、もっとよいやり方はないか？」と
　　　聞いて回ったのである。（ｐ22）

■食事を良くしたり、
　映画や音楽ビデオを上映したり、（ちょっとやりすぎ）
　職場環境・雰囲気の改善にも努力しています。

　成功例と失敗談。
　すべてに具体的なストーリーがあるのに
　感心しました。

　　・事件・作戦のあとで必ず、それにかかわった者たちが
　　　艦橋にある私の椅子のまわりに集まり、批評会を行なう。
　　　うまくいったときでも、やはり分析を行なう。（ｐ70）

■最終的に著者が大佐止まりで退役した理由には、
　やりすぎたことと、嫉妬があったようです。

　そうした点には私たちも注意しなくてはいけないのでしょうが、
　成果を出した手法の価値は下がりません。
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・言葉の力・・・私は部下たちに、艦を訪れるすべての
　　　人に対して、その人物と目を合わせ、握手をし、微笑み、
　　　「海軍で最も優れた艦へようこそ」と言って迎えるように
　　　してほしいと伝えた。（ｐ58）

　　・部下たちの配偶者の誕生日のリストを手に入れ、
　　　直筆のメッセージを書き添えて、そのカードを送った。・・・
　　　「あなたの旦那さんはすばらしい仕事をしています」と書いた（ｐ167）

　　・私が部下たちと一対一で行った面接の利点の一つに
　　　「それぞれの部下の人生を知る」ということがある。
　　　なぜこの組織に入ったのか、そして、夢はあるのか、といった
　　　ことを知ることほど有益なことはない。（ｐ185）

▼引用は、この本からです。

即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ

posted with amazlet at 08.11.17

マイケル・アブラショフ
三笠書房
売り上げランキング: 591

おすすめ度の平均:

久々にどきどきしました
並
組織を動かす力
ここにはリーダーが目指すべき理想の職場がある
海軍の話をされてもあまり

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■著者紹介・・・マイケル・アブラショフ

　アメリカ海軍史上一と言われた短期間で成果をあげた海軍大佐。
　戦艦ベンフォルドの艦長に就任すると、海軍Ｎｏ１にまで改革する。
　その後、コンサルティング会社を起業し、評価されている。

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■関連書評■
a. 「松下幸之助の実践心理術」赤塚 行雄
【私の評価】★★★★★

b. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■魚屋さんが、３０年連続増収増益。
　さらに、東証二部上場と聞くと、
　「すごいなこれは」と思います。

■この躍進の秘密は、
　魚屋の人材育成の仕組みにあります。

　魚屋の人材育成のポイントは、
　評価の明確化と、絶対評価の組み合わせです。

　普通の企業は、相対評価で、
　評価基準もあいまいですから、
　かなり異なった仕組みでしょう。

　　・課題をもうけて、魚の種類やさばき方で難易度を決めて、
　　　「これができたら、昇給する」というような
　　　指針を定めればいい（ｐ75）

■評価基準については、
　通常、店舗別の売上高、利益などが指標とされるようですが、
　魚屋では、顧客一人当たりの販売個数を指標にしています。

　一人当たりとすることで、店舗の大きさ、
　店舗の立地などのハンデをなくすようにしているのです。

■こうしたより公正な評価基準と、
　目標達成を基準とした明確な評価で、
　従業員にワクワク仕事をさせることに
　成功した結果が、３０年連続増収増益となったようです。

■日本の会社にありがちな精神的な頑張りを排除した
　仕組み化が印象的でした。

　具体的事例がやや少なかったのは、
　詳しくはコンサルティングしましょうということなのでしょうか？
　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんな経緯で出た結果なのか、そのプロセスに注目・・・
　　　一つひとつきちんとクリアしてワクワクしながら
　　　３年でモノにする方法を示唆、伝授する（ｐ51）

　　・モデルケースは必ず社員の中から選んでください。
　　　そして、その社員のどこが優秀なのか？を
　　　細かく具体的に分析します。（ｐ102）

　　・「分からない」を分析して解決に導くことこそが、
　　　上司の果たすべき仕事です。（ｐ35）

　　・朝礼の最後には社員がワクワクできるような、
　　　「いい話」を持ってきて、必ず
　　　よい気分で締めくくるようにする（ｐ146）

▼引用は、この本からです。

上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか?

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松本順市
ナナ・コーポレート・コミュニケーション
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おすすめ度の平均:

納得することばかりの内容です。
当たり前のことを当たり前にすることの難しさ
初級管理職と中小企業経営者に必須の書
私の目標は、「楽しく仕事をする仲間を増やすこと」です。
具体的で判りやすい

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■著者紹介・・・松本 順一（まつもと　じゅんいち）

　１９５６年生まれ。大学３年生より魚力でアルバイト。
　大学院を中退し、社長の参謀として労働環境改善に努める。
　週休二日、残業なしの勤務体系を実現。
　社員の成長を定量化する仕組みを構築。
　３０年連続増収増益。東証二部上場。
　現在は、（株）多摩研の代表取締役。
　人事コンサルタント。

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■関連書評■
a. 「儲かる仕組み」をつくりなさい」小山 昇
【私の評価】★★★★★

b. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原 明
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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「「ホンダ流」個性を生かす仕事術」大河 滋、成美社（2002/09）\550
【私の評価】★★★★☆（88点）

■ホンダの営業マンが見た
　ホンダの内部の強さを教えてくれる一冊です。

　私には、本田宗一郎、藤沢武夫の偉大な経営者の個性が
　ホンダの文化を作ったように見えました。

■営業の現場では、商品も良かったのでしょうが、
　熱血・根性の営業も大きな力を持っていたようです。

　研修では徹夜が当たり前で、
　自主的に営業方針を考え、議論し、
　ノルマを絶対達成するという根性があったようです。

　　・所長の口癖は決まっていた。
　　　「どうせやるなら全国ナンバーワンを目指すんだ」（ｐ59）

■こうしたホンダの文化は、
　経営者のエピソードからも、
　経営者の影響が大きいと感じました。

　本田宗一郎が叱るのは、良い車を作るため、
　車作りに命をかけているからであり、
　それが社員に口伝えに伝わっていくのです。

　　・芸者さんが三味線をひいている宴会の席で、若い社員たちが
　　　大声で私語をしていた。「我々が必死で車をつくっているのと、
　　　芸者さんが芸をしているのは同じことだ」と大きな声で
　　　社員を叱ったのは本田宗一郎だった。（ｐ64）

■著者は、技術屋ではなく営業出身のためか、
　方法論よりも精神論が多かった印象でした。

　ホンダを知りたい人なら必読の一冊だと感じました。
　本の評価としては、星４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・異動や組織変更は、ホンダでは日常茶飯事だ。
　　　定期異動といった考え方ははなからない。・・・必要があれば
　　　パッとつくるし、役目が終わればパッと解散する。（ｐ24）

　　・本田宗一郎氏が健在な頃、ある大手企業を辞めてホンダに
　　　入社した人が一番驚いたのは、工場の中を本田氏が
　　　白い作業服を着て一人で歩いていたことだという。（ｐ74）

　　・部下が上司にお中元やお歳暮を贈る習慣もないし、年賀状の
　　　やりとりもほとんどない。・・・出張に行ったら・・・
　　　「お土産は遊びのときに買うものだぞ」とたしなめられる（ｐ96）

　　・社員運動会に参加した子供の一人がツギをあてたパンツを
　　　はいているのを見て、藤沢氏は、帰宅してから「新しい
　　　パンツさえ買ってやれないような経営しかできない私は、
　　　最低の経営者だ」と夫人の前で泣き続けたという。（ｐ66）

▼引用は、この本からです。
「「ホンダ流」個性を生かす仕事術」大河 滋、成美社（2002/09）\550
【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・大河 滋（おおかわ　しげる）

　１９４１年生まれ。本田技研工業株式会社入社。
　営業部勤務。研修センター専任講師。退社後、
　ホンダクリオ店常務取締役、代表取締役、
　ホンダプリモ店専務取締役を歴任。
　現在は、「マネジメントコンサルタント」社の代表取締役。

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■関連書評■
a. 「得手に帆あげて」本田　宗一郎、三笠書房
【私の評価】★★★★☆

b. 「経営に終わりはない」藤沢武夫、文藝春秋
【私の評価】★★★☆☆

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■松下幸之助の心得帖シリーズの
　「商売」についてまとめた一冊です。

　心得というだけあって、
　テクニック的なものはなく、
　あくまでも考え方、ものの見方を教えてくれます。

　　・商売や儲けを論ずるということは、実は国家社会を論ずるのと
　　　同じことなのです。・・・商売に身を入れていると、
　　　自然とお得意先と仕入先のことが気にかかってくる。（ｐ95）

■お得意先へのサービス、値段のあり方、仕入れ、人材育成など
　あらゆる角度から基本的な心得がならんでいます。

　あまりに当たり前のことすぎて、
　「君は基本をちゃんとやっとるのか」と言われているようで
　逆に怖いという印象です。

　　・極端にいえば、一軒のお得意を守りぬくことは百軒のお得意を
　　　増やすことになるのだ、また逆に、一軒のお得意を失うことは、
　　　百軒のお得意を失うことになるのだ（ｐ62）

■本としてはあまりに安いので、松下幸之助の入門編として、
　ぜひ買って読んでみていただきたいと思います。

　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・仏教徒の方々の生活態度は、朝に礼拝、夕べに感謝といいますが、
　　　われわれ日々仕事に携わる者も、朝に発意、昼は実行、そして
　　　夕べに反省、こういう日々をくり返したいということです。（ｐ4）

　　・たとえば“不景気もまたよし、不景気だからこそ面白いんだ”
　　　という考え方が、一面できないものでしょうか。（ｐ108）

　　・長所を見ることに七の力を用い、
　　　欠点を見ることに三の力を用いるのが、
　　　だいたい当を得ていると思われます。（ｐ142）

　　・国民の人心を回復させるためには、国民を保護すると同時に、
　　　やはり叱咤激励ということも必要ではないかと思います。
　　　そういうものなくして甘いことばかりいっていたのでは、
　　　人づくりはできないでしょう。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。

商売心得帖 (PHP文庫)

posted with amazlet at 08.05.17

松下 幸之助
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

経営者は従業員一人一人の“心根”に立つ
とても読みやすい。商売をするにも気持ちが大事。
珠玉の言葉

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　パナソニック創業者。

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■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「指導者の条件」松下幸之助、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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■数千人の起業家を支援してきた著者が、
　教えてくれる起業のコツをまとめた一冊です。

　起業には、まず、「心」が必要です。
　人に役に立ちたいという「心」です。

　・仕事は人に喜ばれること
　　幸せを運ぶこと。
　　経営は関わる人を幸せにする仕組み。（ｐ53）

■しかし、「心」だけではうまくいきません。

　その会社のサービスが、社会のニーズと
　ぴったり合っていることが大切です。

　・自分のビジネスのポジショニングマップを作成して、
　　ぜひ、「戦いのない場所」「戦いの少ない場所」を、
　　探してみてください。（ｐ87）

■社会に求められる仕事を、一生懸命にやっていると、
　それを助けてくれる人が現れる。
　不思議ですね。

　・もっともっと一生懸命に仕事をしたら、
　　もっと自分らしくなれる。（ｐ13）

■著者が、実際に試行錯誤して最後に残った結論（結晶）を
　教えてもらっているように感じました。

　シンプルでありながら本質を突いているので、
　★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・成功の反対が失敗と考える人が多いけど、
　　成功の反対は、何もしないこと。（ｐ79）

　・「お客さんは大切な親友」だって思って、
　　仕事をしていたら、
　　なぜか、とうぜん、すべてがうまく流れ始めた。（ｐ55）

　・やったことは、
　　例え失敗しても、２０年後には、笑い話にできる。
　　しかし、やらなかったことは、２０年後には、後悔するだけだ。
　　（マーク・トゥエイン）

▼引用は、この本からです。

戦わない経営

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浜口 隆則
かんき出版 (2007/05/08)
売り上げランキング: 1094

おすすめ度の平均:

ビジネスと同時に人生についても考えさせられます
たくさんヒントもらいました。
幸せになるために

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■著者紹介・・・浜口 隆則（はまぐち　たかのり）

　会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、起業し、
　起業家をサポートするレンタルオフィス事業、会計事務所、
　ベンチャーキャピタル、起業家教育事業を行なっている。

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■関連書評■
a. 「独立開業　絶対に成功する８８カ条」戸田つとむ
【私の評価】★★★★☆

b. 「週末起業」藤井　孝一、ちくま新書
【私の評価】★★★☆☆

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■中小企業コンサルタントである著者は、
　戦国武将に中小企業経営を学ぶという研究をしています。

　この本では、現代の社長が織田信長に相談する形で、
　アイディアとして面白く、内容もわかりやすいものになっています。

　・人材に対する投資なくして発展はありえない。ただし、
　　予は有能な人材を積極採用する一方で、そうでないものは
　　ドンドン切り捨てる方針を貫いてきた。・・・
　　「人材を採用したから領地が増えた」のだ。（p82）

■時代が違えども、組織経営には共通したものが
　あることがわかります。

　人を育てることが事業拡大のキーポイントといわれますが、
　戦国の時代もその点は同じようです。
　
　・私は、企業はたびたび求人広告を打つべきだと思っている
　　緊急な必要性がなくても打った方が良い。出会いはどこにあるか
　　わからないのだ。求人広告費をムダ金と思ってはいけない。（p96）

■また、組織の長は、目標を示し、部下を育て、仕事を与え、
　功ある者には賞を与え、罪をおかした者は罰することが必要です。

　・人の心に火をつけるには、理想が要る。
　　予の場合は、それが天下統一というものだった。
　　（p41）

■企業経営だけでなく、日本の歴史にも興味をそそられ、
　一冊で２度美味しい本でした。

　そのアイディアに敬意を表して、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・軍団というものは大将がすべてを決めるのであり、独裁的で
　　よいのだ。家臣たちから意見を吸い上げたうえで、大将が決断する
　　のだから"衆知独裁"だ。・・・だから大将に沿わない人物は不用であり、
　　徹底的に排除するべきだ。（p99）

　・どこの会社にも「幹部らしくない幹部」がいるものだ。・・・トップから
　　言われたことは一応やっているが、それ以上の仕事をしようとは思っていない。
　　・・・そんな「ぐうたら幹部」は問題だが、そういう人物をいつまでも
　　幹部として置いている社長はもっと問題だ。（p128）

　・秀吉が部下に仕事をさせる前に、まず酒肴を振舞っている点が興味深い。
　　・・・アメをばらまきながら、同時にムチも入れようとする。「仕事
　　の手を抜いた者は敵の回し者とみなす」と言って回っている（p164）

　・三十人という規模は、大将が一人で指揮すればよいのだ。
　　たった三十人しかいない家臣を掌握できない人物に、武将は務まらない。
　　家臣はその大将の一挙手一投足を見ているのだ。（ｐ198）

　・「日本は豊かな国だ」という錯覚を抱いている人もいるようですが、
　　もともと日本は何の資源もない国です。信長：それは危ない状況だ。
　　最近では、隣の明国も富国強兵をを進めているようだな。・・・
　　南蛮の国も、日本の冨を虎視眈々と狙っていると聞いている。（p206）

▼引用は、この本からです。

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■著者紹介・・・北見 昌朗（きたの　まさお）

　経営コンサルタント。戦国に学ぶ中小企業経営という
　視点で研究を続けている。著書多数。

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■関連書評■
a. 「「崖っぷち会社」が生まれ変わった３つの方法」中山 裕一郎、フォレスト出版
【私の評価】★★★★☆

b. 「小さな会社が中途採用を行う前に読む本」北見 昌朗、東洋経済新報社
【私の評価】★★★★☆

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