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■タイトルのように高校野球の女子マネージャーが、
ドラッカーの『マネジメント』を読んで
チームを甲子園に連れていく物語です。
ちょっと死を演出することで
泣ける物語にしていますが、
嫌いではないです。こういう本。
■ドラッカーの『マネジメント』のような本は、
読んだだけではだめで、
仕事でどう使うかが問題です。
この本はそうした意味で、
「あぁ、こうやって使うのか・・・」
と『マネジメント』を読み始めるきっかけに
なるのではないでしょうか。
・野球部のするべきことは、『顧客に感動を与えること』なんだ。
『顧客に感動を与えるための組織』というのが、
野球部の定義だったんだ!(p57)
■私がこの本で思い出したのは、
仕事には責任を持たせるということです。
仕事に責任を持たせ、
高いレベルの仕事を
要求しなくてはならないのでしょう。
■家にある『マネジメント』をまた読んでみる
ことにしました。
ドラッカーの『マネジメント』を持っていない人は、
この本と2冊購入することをお勧めします。
本の評価としては★4つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・うまくいっている組織には、必ず一人は、手をとって助けもせず、
人づきあいもよくないボスがいる。この種のボスは、とっつきにくく
気難しく、わがままなくせに、しばしば誰よりも多くの人を育てる。
好かれている者よりも尊敬を集める。一流の仕事を要求し、
自らにも要求する。基準を高く定め、それを守ることを期待する。(p18)
・チーム制の練習の中に、さらに細かく「責任」を
組織していくことに取り組んだ。例えば、チームごとに
リーダーを決め、それぞれの管理運営は、
そのリーダーに任せるようにした。(p137)
・練習の目標を決めた。・・・部全体の目標である「甲子園に出る」
ということ、あるいは指針である「ノーバント・ノーボール作戦」
などに基づいて決められた。(p184)
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青春小説であり、ドラッカー入門書でもある
最後の方で泣けた
部活動にイノベーションを起こすかも
頭を柔らかくできるかも
入門書としては良いのでは【私の評価】★★★★☆(86点)
■著者紹介・・・岩崎 夏海(いわさき なつみ)
1968年生まれ。
大学卒業後、作詞家の秋元康氏に師事。
放送作家。コンテンツ会社を経て、
現在、株式会社吉田正樹事務所に勤務。
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■関連書評■
a. 「プロフェッショナルマネジャー」ハロルド・ジェニーン
【私の評価】★★★★★
b. 「1分間マネジャー」 K.ブランチャード、S.ジョンソン
【私の評価】★★★★☆
c. 「プロフェショナルの条件」P・F・ドラッカー
【私の評価】★★★★☆
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本当に内製化は革新的なビジネスモデルか
ちょっと物足りない






ハズレ!










































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