【私の評価】★★★★☆（88点）
■著者が艦長となったイージス艦ベルフォルドは、
非常に成績の悪い戦艦でした。
アメリカのイージス艦がこれほど乱れているとは知りませんでした。
彼は、どうやって落ちこぼれ戦艦を
Ｎｏ１にまで引き上げたのでしょうか？
■彼がやっていることは、
成功した企業の経営者がやっていることと
同じでした。
部下の意見を聞き、採用し、自ら動く部下を作る。
サンキューカードで士気を高める。
海軍でＮｏ１となるというビジョンを示したのです。
・つねに部下に
「きみがしている仕事で、もっとよいやり方はないか？」と
聞いて回ったのである。（ｐ22）
■食事を良くしたり、
映画や音楽ビデオを上映したり、（ちょっとやりすぎ）
職場環境・雰囲気の改善にも努力しています。
成功例と失敗談。
すべてに具体的なストーリーがあるのに
感心しました。
・事件・作戦のあとで必ず、それにかかわった者たちが
艦橋にある私の椅子のまわりに集まり、批評会を行なう。
うまくいったときでも、やはり分析を行なう。（ｐ70）
■最終的に著者が大佐止まりで退役した理由には、
やりすぎたことと、嫉妬があったようです。
そうした点には私たちも注意しなくてはいけないのでしょうが、
成果を出した手法の価値は下がりません。
本の評価としては、★４つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・言葉の力・・・私は部下たちに、艦を訪れるすべての
人に対して、その人物と目を合わせ、握手をし、微笑み、
「海軍で最も優れた艦へようこそ」と言って迎えるように
してほしいと伝えた。（ｐ58）
・部下たちの配偶者の誕生日のリストを手に入れ、
直筆のメッセージを書き添えて、そのカードを送った。・・・
「あなたの旦那さんはすばらしい仕事をしています」と書いた（ｐ167）
・私が部下たちと一対一で行った面接の利点の一つに
「それぞれの部下の人生を知る」ということがある。
なぜこの組織に入ったのか、そして、夢はあるのか、といった
ことを知ることほど有益なことはない。（ｐ185）
▼引用は、この本からです。
三笠書房
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久々にどきどきしました
並
組織を動かす力 ここにはリーダーが目指すべき理想の職場がある
海軍の話をされてもあまり【私の評価】★★★★☆（88点）
■著者紹介・・・マイケル・アブラショフ
アメリカ海軍史上一と言われた短期間で成果をあげた海軍大佐。
戦艦ベンフォルドの艦長に就任すると、海軍Ｎｏ１にまで改革する。
その後、コンサルティング会社を起業し、評価されている。
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■関連書評■
a. 「松下幸之助の実践心理術」赤塚 行雄
【私の評価】★★★★★
b. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★
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