★4経営のコツの最近のブログ記事

98点 / 97点 / 96点 / 95点 / 94点 / 93点 / 92点 / 91点 / 90点 /の書籍


【私の評価】★★★★☆(87点) ■日本式経営とは、イメージとすれば  新卒採用から終身雇用、  年功序列という感じでしょうか。  しかし、この本では、  国家のために事業をするのだ、  という経営者の気概に  焦点を当てています。  特に明治維新から戦前までは  日本という国...
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【私の評価】★★★★☆(84点) ■ユニ・チャームの創業者である  高原さんの一冊です。  建材製造から生理用品製造に  転身したのは、高原さんの  現場感覚にありました。  日本では買いにくい生理用品が、  アメリカのスーパーで"公然"と  売られているのを見て、  日本もい...
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【私の評価】★★★★☆(88点) [Amazon.co.jpで購入する] [楽天ブックスで購入する] ■著者は経営者である父の死によって、  いきなり借金40億円、倒産寸前の  居酒屋チェーンの社長になりました。  本部の社員は1人だけ。  店舗では板前が勤務中に飲酒。  メガ...
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【私の評価】★★★★☆(84点) ■会社の目的とは何でしょうか。  ある人は、株主のために  金を稼ぐことだと言います。  だから、  あらゆる手段を講じて  金儲けを増やしていけばいい。  一見お得そうな料金メニューに見せて  顧客を誘導すればいいし、  政治家を動かして、 ...
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【私の評価】★★★★☆(85点) ■「スリッパに履きかえる会社は、儲からない」  という「スリッパの法則」のように  儲かる会社と儲からない会社には  微妙な差があります。  この本では弁護士・税理士である  著者が観察して気づいた  「伸びてる会社の共通点」を  教えてもらい...
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【私の評価】★★★★☆(86点) ■中年サラリーマンと新入社員が  TOC(制約理論)を使って  会社の課題を解決していく物語です。  大量の不良品発生というトラブルに対し、  現場に近い倉庫を借りて  臨時の修理工場にしてしまう。  別の例では、赤字続きの工場を  在庫削減で...
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【私の評価】★★★★☆(86点) ■トリンプで19期連続増収増益の  吉越さんの一冊です。  奥様がフランス人。  外資系を渡り歩いてきた人  だけあって外人的な思考が  特徴的です。  ゴーン社長のように  結果にコミットし、  それに必要な手を打つのです。 ・「締め切り」に...
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【私の評価】★★★★☆(87点) ■TSUTAYA(つたや)を創業した  増田さんが20年前に書いた本です。  TSUTAYAといえば、  CD、ビデオのレンタル屋でありながら、  本も売っている。  便利な店だなあ、という印象ですが、  まさにそこを狙って  店を作ったことが...
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【私の評価】★★★★☆(83点) ■アイリスオーヤマというと  地元仙台の大企業というイメージですが、  元は大阪でプラスチック成形業を  営む小さな町工場でした。  オイルショック時に一時事業を縮小し、  仙台工場から事業を  拡大してきたのです。  その事業拡大のポイントは...
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【私の評価】★★★★☆(87点) ■高齢化が進むにつれ、  経営を引き継がなくてはならない  状況に陥る会社が増えています。  この本では、  経営の引継ぎの成功例と  失敗例を見ながら、  経営引継ぎの方法を考えます。  まず、考えるべきは、  何を引き継ぐのか、  というこ...
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【私の評価】★★★★☆(86点) ■ベテラン社長が教える出世する  管理職のあり方です。  まず、基本的に管理職は  イエスマンでかつスピードが  なければなりません。  なぜなら、実務は管理職が指揮し、  担当者が実行するからです。 ・優秀な管理職とは、社長の決定を  即座に...
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【私の評価】★★★★☆(84点) ■ドン・キホーテというと、  雑多な品ぞろえと夜まで開いている、  という印象ですが、業績は良いらしい。  この本では、創業者である  安田さんの半生と  経営のコツを学びます。  安田さんは、大学卒業後、  就職しましたが会社は倒産。  マー...
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【私の評価】★★★★☆(86点) ■転職の多い米国において、  人事採用は会社の盛衰に決定的な意味を  持っています。  そうした中で、圧倒的な評価を  得ているのがこの本です。  どのような手法なのかと言えば、  "元上司に信用照会をする"  ことを最初に候補者に告知し、  ...
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【私の評価】★★★★☆(83点) ■宝塚新温泉のアトラクションとして、  1913年に生まれた宝塚唱歌隊が   宝塚歌劇団の前身です。  阪急電鉄鉄道事業の旅客誘致策であり  その赤字は広告宣伝費で  補てんされてきました。  現在は、量的拡大、  質的拡充を図り黒字化していま...
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【私の評価】★★★★☆(82点) ■1000人を超える企業のトップを取材した  藤沢さんが教える  成功しているリーダーの特徴です。  その特徴は、社長のビジョンが  社員に浸透していること。  社員がマニュアルではなく、  ビジョンに合った行動を  しているということです。 ...
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