5経営の最近のブログ記事

吉越式会議

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吉越 浩一郎
講談社
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■「天使のブラ」トリンプにおいて
　１９年連続増収増益を達成した
　吉越さんが教える会議のコツです。

　１９年連続増収増益の原因は、
　やはり短時間に何十もの議題を処理していく
　早朝会議にあったようです。

■早朝会議では、立派な資料は使いません。

　プロジェクターも書類のハガキサイズの
　部分しか映し出しません。

　したがって、書類はポイントが
　簡潔に書かれたものであったとのこと。

・上司への報告のために、わざわざパワーポイントを使って
　美しい資料を用意するところもあるようですが、私に言わせれば、
　そんなものは愚の骨頂です。だいたい、なぜ社内の人間に説明するのに、
　そこまで手をかけなければならないのか。（p212）

■気になることをどんどん質問し、
　不明な点は締切りを決めて担当者に
　依頼していきます。

　社長自らが質問し、会社の課題を見つけ出し、
　毎日改善していっているような
　イメージでしょうか。

・日々、新たに発生してくる課題や問題から、
　そういう「分かっているけれど、なかなかできない根深い
　問題に対する対策」を会議で上手くあぶり出す。（p76）

■実は、私の職場でも同じような会議を
　やっていますが、
　やはりリーダーの資質が会議を左右する
　のではないか、というのが私の感想です。

　単純に見ていて、自分にはまだ
　会議をリードできないとおもいます。
　（いつか上司のようになりたいものです）

・私が会議を始めた頃も、それこそ反発の山でした。・・・
　「やるヒマがありません」「どうして私が・・・だから重要なのが
　デッドラインでした。いつまでにやるのか、をはっきり決めるのです
　忙しいのなら、いつならできるのか（p237）

■吉越さんのこれまでの書籍と違うことは、
　早朝会議をゆっくり導入しましょうと
　書いてあることです。

　吉越さんの真似をして、
　担当がパンクした会社が多かったからでは
　ないでしょうか。

　それでも非常に参考となる一冊でしたので、
　本の評価としては★５つとしました。

　吉越さん、よい本をありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・やり直しを命じる場合のデッドラインは
　原則として翌日でした。「なるべく早く」
　などという曖昧な指示はありえません。（p21）

・どんな青がいいか、などは、それなりに経験を積んだ
　担当者が決めるべきことです。・・・問われるべきは、
　担当者の結論のロジックに、議長をはじめ参加者が
　納得できるかどうかです（ｐ48）

・部下が「できそうにない」といった表情をしたときに、
　何がそうさせているのかを、
　問いただしていけばいいのです。（p71）

・議事録作成ルール、稟議書などについて、細かな社内ルールが
　冊子にまとめられていました。・・・マニュアルがあれば、
　新入社員に渡して読んでおいてもらえばいいのです。（p88）

・展示会後の反省会・・・よかった点と問題点を箇条書きに
　する一方で、問題点の改善点を書き出していくのです。
　この改善点は当然のごとくマニュアルの変更となり、
　次回以降のスムーズな実施に繋がっていきます。（p198）

・これだけはやっておこう、という大きな課題から始める
　意識を持つことが大切です。あれもこれも、と張り切りすぎると、
　部下への負荷が大きくなりすぎてしまうのです（p240）

吉越式会議

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吉越 浩一郎
講談社
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目からうろこ本です

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■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし　こういちろう）

　１９４７年生まれ。
　極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港を経て、
　８３年トリンプ・インターナショナル（香港）入社。
　８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン勤務。
　８７年代表取締役副社長、９２年代表取締役社長。
　２００６年退任するまで１９年連続増収増益。

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■関連書評■

a. 「革命社長」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★★

c. 「「残業ゼロ」の人生力」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

d. 「早朝会議革命」大久保隆弘
【私の評価】★★★★☆

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成功を引き寄せる 地道力

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國分 利治
扶桑社
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■ヘアサロンのフランチャイズ２００店で、
　年商２００億円の國分さんの一冊です。

　國分さんの顔が、仕事の成長とともに
　変わっていくのがよくわかる一冊でした。

■國分さんの経歴は、２０代は美容室で修行。

　この頃、一日も休まない先輩と出会うことで、
　自分も一日も休まない生活を送り、
　自力をつけることができたそうです。

　これができるかどうか、
　それが成功できるかできないかの差になると
　國分さんは言っています。

・私は自分の経験から、「休みなしで３年間働いたら成功できるよ」
　とアドバイスします・・・
　Y君のように私のアドバイスをそのまま実践に移せる人など、
　当たり前の話ですが非常に少ないのが現実です（p65）

■そして、３０代で独立しますが、
　個人店にはやはり限界がありました。

　人の入れ替わりの激しいヘアサロンでは、
　明るい将来をイメージできなかったのです。

　そうしたとき、國分さんは、
　アメリカの大型美容サロンを見学したのをきっかけに、
　日本で真似をしてみました。
　これが、ヒット。

　大型店は、ヘアサロンにとって、
　一つの革新だったのです。

・自分の知らない土地に実際に足を運び、そこで見聞きした
　情報や経験は、読書のそれとはひと味もふた味も違う
　大きな財産になるのです（p186）

■大型店が成功すると、
　４０代ではそれをフランチャイズ化していきます。

　それも黒字店を「のれん分け」していくことで、
　優秀なオーナーを育てていきました。

・従来の美容業界の「のれん分け」システムは、
　独立したい美容師に赤字店を譲るというやり方が主流でした。・・・
　私はこの古い考え方を捨てて、まったく逆の方法を採りました。
　オーナーに譲るのは黒字店。（p134）

■國分さんの言葉、一つひとつには
　経営者として自分で悩んで考え抜いた
　力があるように感じました。

　能力ではなく情熱、という國分さんに
　力をもらいながら、今年も自分を信じて
　やっていきたいと思いました。

　本の評価としては★５としましす。
　國分さん、良い本をありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・先輩というのは、「一日も休まずに働く」人たちでした。
　・・・実際、休まない派に属していた人たちが、
　店を引っ張っていました。人間としての迫力が違うというか、
　簡単に言えば、カッコいいと思いました。（p45）

・結局、成功とはその苦しい時期を乗り越える力があるかどうかに
　かかってくるのです。いざという時に、ぐっと踏ん張って、冷静に
　次の一手を打つタフな精神力。私はそれを、結果的にですが
　「休まずに３年間働く」という経験で得ました。（p47）

・私は、毎朝誰よりも早く店に来て、閉店後は誰にも頼まれていないのに、
　駅前でチラシを配り続けました。・・・私を変えたのは、目標の有無です。
　25歳までに経営者になると決めた私には、一日一日とタイムリミットが
　迫っていました。時間がない・・・（p53）

・私がお勧めするのが、出社前の朝の２時間です。
　朝９時から会社が始まるのなら、明日から朝７時に出社する
　生活を、騙されたと思って１週間続けてみてください。（P79）

・成功者とは、成功するまで努力をやめなかった人間・・・
　大切なのは、２０年、３０年という長期スパンで、
　自分という人間に懸ける勇気を持つことだと思います（ｐ107）

・人財・・・「なんとか辞めさせないように」から
　「ここにいる間に、どこに行っても通用する力を
　つけさせてあげよう」（p153）

▼引用は、この本からです。

成功を引き寄せる 地道力

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國分 利治
扶桑社
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おすすめ度の平均:

手元において置きたい1冊
帯の写真とは対照的な内容！
勇気が湧いてきました！
何かをやり遂げたいときに、

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■著者紹介・・・國分 利治（こくぶん　としはる）

　アースホールディングス代表取締役。
　１９５８年生まれ。
　１９歳で美容院の経営者になることを目的に上京。
　３０歳で独立。
　４０歳で１６人のフランチャイズオーナーを育てる。
　２００９年現在、１９０店舗、オーナー４２名。

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■関連書評■

a. 「ひとり光るみんな光る」久保 華図八
【私の評価】★★★☆☆

b. 「フェラーリを１０００台売った男」榎本 修
【私の評価】★★★☆☆

c. 「渋谷ではたらく社長の告白」藤田 晋
【私の評価】★★★☆☆

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カップヌードルをぶっつぶせ! - 創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀

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安藤 宏基
中央公論新社
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■日清の二代目経営者として
　「焼きそばUFO」「どん兵衛きつね」を開発した
　安藤さんの一冊です。

　テレビ「がっちりマンデー」に出演されていたのを
　思い出しました。

■強烈な創業者の下で、
　二代目として組織の力で　
　どんどん新製品を開発してきた
　経緯がわかります。

　社内競争を生む組織改革、
　奇人・変人を大切にする人事。
　やってみないとわからないという商品開発。

　非常に興味深く読めました。

・「変人」の発想がブレーク・スルーを可能にする。
　奇人変人比率は２０％が理想。　　
　３０％を超えると会社がつぶれる（p110）

■本人は自分は普通の人と言っていますが、
　十分に変人だと思いました。

　特に、ブランドマネジャーに全権を委任し、
　社内競争しながら商品開発が進むようにしている
　ところなどは、商品開発に賭ける強い意志を感じました。

・創業者は普通の人ではない。
　異能の人である。・・・
　後継者は、私も含めて、だいたいが普通の人である（p15）

■純粋に楽しく読める一冊でした。

　カップラーメン、されどカップラーメン。
　またUFOが食べたくなったので、
　★５つとしました。

　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人間というものは新しい制度をつくっても、
　すぐにそれになじんでしまうものである。
　また、組織はできたとたんに陳腐化してしまう。（p135）

・瀬島さんが、「経営者は常に最悪のことを考えておくように。
　準備をしている人間はいざというときにあわてない。
　私はふだんからオフィスや車の中に縄ばしごを装備している」
　と危機管理の大切さを話された（p82）

・クレームの中には貴重なアイデアがいっぱい潜んでいる。
　チキンラーメン卵ポケットの成功で、私には
　「顧客のクレームは宝の山」と思えるようになった。（p213）

・朝から晩まで、自宅の裏庭に作った小屋がけの実験室に
　こもって研究していた。・・・執念深い上に、せっかちだった。
　安藤百福は昔から、眠っているときに思いついた
　アイデアを書き留める習慣があった（p28）

・事業を始めるとき、金もうけをしようという気持ちはなかった。
　何か世の中を明るくする仕事はないかと、
　そればかり考えていた（p63）

▼引用は、この本からです。

カップヌードルをぶっつぶせ! - 創業者を激怒させた二代目社長のマーケティング流儀

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安藤 宏基
中央公論新社
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おすすめ度の平均:

面白い会社ですね、日清食品というのは。
面白いけど繰り返しが多い、DVDは懐かしい
二代目が書いた経営書。創業経営者に読んで欲しい一冊。

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■著者紹介・・・安藤 宏基（あんどう　こうき）

　１９４７年生まれ。
　１９７２年日清入社。
　１９８５年代表取締役社長。
　２００８年日清食品ホールディングス代表取締役CEO。

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■関連書評■

a. 「安藤百福の一日一得」石山順也
【私の評価】★★★☆☆

b. 「アイバンのラーメン」アイバン・オーキン
【私の評価】★★★★☆

c. 「調理場という戦場」斉須政雄
【私の評価】★★★★★

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超・会社力―力強く利益を出し続けるために

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長谷川 和広
かんき出版
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■日本のカルロスゴーンと呼ばれる
　長谷川さんの一冊です。
（ゴーンさんがフランスの長谷川さんなのかも）

　外資系で要職を歴任していますので、
　各会社で実績を残してきたようです。

■私が長谷川さんが本物であると感じたのは、
　あえて厳しく叱るということ。

　それは怒りとか感情という問題ではなく、
　その人の間違った仕事の習慣を変えるための
　手段なのです。

　あえで怒鳴ったり、説教するというのは、
　わかっていてもなかなかできるものでは
　ありません。

・部下が同じようなミスを続けて犯したとしよう。・・・
　相手の感情に踏み込むためには、ときには大声で怒鳴ったり、
　冷たい言葉を浴びせかける必要もある。そこまでやって
　初めて間違ったビジネス習慣や考え方を取り除くことができる（p75）

■経営の手法や、戦略立案については、
　ある程度の人ならできるでしょう。

　ただ、それを組織に浸透させ、
　やる気のない社員にそれを
　実行させていくだけの人間力があるのか、
　そこが問題だと思うのです。

・情熱をもって夢や目標を語り、
　そこに向かって社員が自発的に行動できる
　レベルまでに深くビジョンを浸透させることである（p35）

■これは現地で長谷川さんに指導を
　受けた人しか理解できないことだと思います。

　多分、この本を読んでも
　うまく伝わるのは一部ではないかとも感じました。
　しかし、それでも読む価値があります。

　長谷川さんは本物だと思いましたので、
　本の評価としては★５つとしました。

　良い本をありがとうございます。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・じつは会議できめるべきことは、
　「誰が、いつ、何をするか」という
　三つの論点しかない。（p50）

・企画書は一枚で簡潔に・・・背景・経緯・・・
　何が課題なのか・・・どんな機会（可能性）があるか・・・
　目標・・・目標を達成するための戦略・アクションプラン・・・
　プランを実施したときの経済性・・・他の影響は？（p54）

・会議では必ず出席者全員に時間を与えて発言させる。
　週に一度は企画を提出させる。これらの小さな仕組みを
　制度化するだけでも、組織の士気はガラリとプラスの
　方向に変わってくるはずだ（p69）

・私は「おやっとノート」なるものを作成している。・・・
　「おや？」と思った事柄をノートにメモしておき、
　すき間時間を活用して分析するのである（p101）

・大地震が発生したらどうやって事業を継続するか。
　取引先が倒産したらどうやって連鎖倒産を防ぐか。
　製品の原材料の輸入がストップしたら何で代替するのか。
　こうした危険に対する考えをきちんと持っている会社が
　どれくらいあるだろうか。（p176）

▼引用は、この本からです。

超・会社力―力強く利益を出し続けるために

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長谷川 和広
かんき出版
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チェックリストがすごい！
腐らない組織になるために
生き残れる会社とは何かが分かる

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■著者紹介・・・長谷川 和廣（はせがわ　かずひろ）

　１９３９年生まれ。
　１９９３年会社力研究所設立。
　１９９５年バリラックスジャパン代表取締役社長。
　２０００年ニコン・エシロール副社長
　２００３年同社長兼CEO。

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■関連書評■

a. 「仕事前の１分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「５％の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川和廣
【私の評価】★★★★★

c. 「社長が求める課長の仕事力」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

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社長になる人に知っておいてほしいこと

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松下 幸之助
PHP研究所
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■経営者の質問に対して、松下幸之助が答えた
　問答集です。

　問答の形となっているので、
　非常に松下幸之助の言いたいことが
　伝わってくる一冊です。

■結局、経営者というものは、
　その責任の重さから、命をかけるほどの
　真剣さと熱意が必要であるということが、
　松下幸之助の思いであったと思います。

　そうでなければ、人もついてこないし、
　多くの人を動かすことは
　不可能なのでしょう。

・行きづまりになる寸前に、百八十度転換して苦しみを　
　楽しみに変えるということをやらないといかん。
　常に死を覚悟して、しかも自殺もせずに方向転換する離れ業を、
　心に描ける人でなければいかんですな。（p124）

■常に悩み、自分の立ち位置を考えているから、
　どんな場面でも自分のスタンスを持っている。

　値切られても、自信を持って
　「この商品の品質は他に劣りません。
　価格も適性です。ですから、この値段でお願いしたい」
　と言えるか、どうかということです。

・こっちはなくて困る、あっちは余って腐らす、
　それを助けて仲立ちするのが商売、聖なる仕事ですよ
　・・・卑屈になったりしないわけです（p47）

■経営者というものが、何を考えなくてはならないのか、
　不況に対してどう考えなくてはならないのか、
　教えてくれる一冊です。

　結局は、「熱意である」ということなのですが、
　経営者の方は大変ですね。

　本の評価は★５つとしました。
　ありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・不況時は、おのおのが自分の商売の意義を考え、
　自分の商品を見直し、自分の立場はどうあるべきかといったふうに、
　おのおのがもっている自分の役割というものを
　はっきりつかまねばならん。（p40）

・水はよどんだら腐りますから、流さなければいけない。
　経営も流れていなければいけないわけです。・・・
　経営者たるものは、常に目標を与えなければ
　いけないと思います。（p67）

・少々怒ったりするくらいの意気が必要ですね。
　商売を熱心にやって、命をかけていたら、
　ある場合には怒鳴ることも自然起こります。（p104）

・仕入れに行く、当然値切って買うでしょう。しかし、
　そのときにですな、「きみのところはそれで儲かるのか」と、
　必ず聞いてみたんです。・・・値切ることは値切ったが、
　きみに損をさせたり、儲からないようにはしたくない。
　そんなことをしたら、長続きせんからな」（p119）

▼引用は、この本からです。

社長になる人に知っておいてほしいこと

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松下 幸之助
PHP研究所
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人生の基本
確固たる経営理念の元に危機を乗り切る
三日坊主、四日目から、また三日坊主。
真意が伝わっているのかな

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■関連書評■

a. 「指導者の条件」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

c. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

d. 「商売心得帖」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（96点）

■一日一冊の殿堂入り作家である神田 昌典さんの
　「６０分間・企業ダントツ化プロジェクト」が
　「本ナビ」に登録されていないことが判明したため、
　急遽、ご紹介します。

■この本は、あらゆる商売において、
　どうやって売っていくのか
　ブレーンストーミング（戦略発想）するための
　一冊です。

　商品、顧客、競合、収益、タイミング、メッセージについて
　基本的な考え方、事例などを説明してもらいながら、
　自分で考えるのです。

　ビジネスのコーチング本とでも
　言うべきものでしょう。

　　・営業の手間を減らし、どのように競争力を高めるのか？
　　　・・・初回訪問したときから、コンサルティング料として
　　　費用が発生するようにすればいいのである。（ｐ143）

■私もこのメルマガについて、
　この本を読みながら考えました。

　するとどんどんアイディアが出てくるのです。

　今、行き詰まっている。
　なんとかしなくてはならない。
　そうした人と一緒に考えてくれる一冊だと思います。

　商売をしている人にぜひ、推薦します。
　本の評価はもちろん★５つです。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・質問と回答は鏡に映った像のようなもので、
　　　具体的な質問をすれば、具体的な回答が得られ、
　　　抽象的な質問をすると、抽象的な答えしか帰ってこない（ｐ21）

　　・好きな顧客にしか営業しない・・・
　　　現実に買っている人ほど正確なターゲットはない（ｐ128）

　　・愚者は俺ならできると考える。
　　　賢者は愚者でもできることをやる。（ｐ161）

　　・マスコミに掲載された記事を
　　　店頭で告知したり、ＤＭ等に入れたりすると、
　　　集客率・成約率がポンと跳ね上がる。（ｐ240）

60分間・企業ダントツ化プロジェクト 顧客感情をベースにした戦略構築法

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神田 昌典
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 1388

おすすめ度の平均:

簡潔に言うと・・・お奨めです！！！
システム思考の理論
「これが本当に伝えたい大事な事だが、本質に迫れば迫るほど それを見抜ける顧客は減っていく。力作ほど売れない」と神田昌典さん
貴重な一冊
スター戦略構築法が秀逸

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■著者紹介・・・神田 昌典（かんだ　まさのり）

　外務省勤務、米国で経済学修士、経営学修士（ＭＢＡ）取得。
　その後、米国家電メーカー日本代表を経て、経営コンサルタント。
　

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■関連書評■

a. 「非常識な成功法則」神田昌典
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事のヒント」神田 昌典
【私の評価】★★★★☆

c. 「成功者の告白」神田昌典、講談社
【私の評価】★★★★☆

d. 「もっとあなたの会社が９０日で儲かる！」神田 昌典
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（91点）

■レバレッジシリーズで、
　いつも品質の高い情報を提供してくれる本田さんの一冊です。

　今回は、会社の「経営」についてです。

■内容としては、継続的なビジネスモデル、仕組み化など
　他書でも書かれている内容です。

　しかしながら、実際に自分で経営者としての経験談を
　上乗せすることで、説得力と迫力のある一冊になっています。

　　・会社の事業やビジネスモデルを決める際には、
　　　「積上げ継続型」で売り上げていけるものを柱とすべきだ。
　　　一過性の売上の場合、「売上アップ」といった目標は
　　　なかなか達成できない（ｐ87）

■たとえば、外部に学ぶためには、
　本から学ぶことが、最も簡単です。

　本田さんの場合は、自分も多量の本を読みますが、
　戦略を決める打ち合わせの前に、社員に同じ本を
　読ませ、共通の知識を持たせる工夫などをしているようです。

　　・具体的な学ぶ方法として、
　　　手っ取り早く効果が出るのは読書であると私は思う。
　　　つまり、ビジネス書を読むのである。（ｐ26）

■また、印象に残ったのは、
　本だけではなく人からも学ぶということ。

　経営者というのは、食事の時間でさえ、
　効果的に計画・実行していかなくては
　ならないのでしょう。

　　・ランチのみならず、ディナーでも飲み会でも
　　　単なるお茶でも、「外部とのつながりを持たない
　　　経営者は危険信号」であると私は思う（ｐ38）

■知っているようで、忘れがちなポイントが
　とてもよくまとまめていると思いました。

　これも実際に会社の経営に携わり、
　成功体験があるからなのでしょう。
　本の評価としては、★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・スタッフを採用するのであれば、「いくらの広告を・
　　　どの媒体に・何回打ったら・何人応募が来たか」といった
　　　ことをデータ化し、さらにそれを分析して仕組み化していく（ｐ103）

　　・私がバックスグループでＩＲ（投資家向け広報）業務を立ち上げた際、
　　　経験がない分、同じ規模でＩＲがうまい企業のやり方を１０社ほど調べ、
　　　それをベンチマークとした。（ｐ109）

　　・上の２０％のケアに力を注げば、彼らが６０％の人を教育してくれるので、
　　　レバレッジが効く。・・・仕組み化については中間の６０％の人に対して
　　　重点的に行い、誰もが成果を出せるようにフォローする（ｐ222）

　　・私自身が以前そうだったが、「なんで部下は自分で考えてできないのか」
　　　と思ってしまう経営者は多い。・・・自分で考えて行動できる社員が
　　　いるとしたら、自分で事業を起こしているだろう。（ｐ237）

▼引用は、この本からです。

レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』

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本田 直之
東洋経済新報社
売り上げランキング: 867

おすすめ度の平均:

分かりやすい
全てのレバレッジシリーズは、ここに通じる
何をすべきかは結局自分が考える
経営者に必読の指南書
うすっぺらなビジネス書を読む前に、じっくり読みたい一冊

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・本田 直之(ほんだ　なおゆき)

　レバレッジコンサルティング（株）代表取締役。
　シティバンクなどを経て、バックスグループの経営に参画し、
　常務取締役としてＪＡＳＤＡＱ上場。
　日米のベンチャー企業へ投資事業を行う。
　日本ファイナンシャルアカデミー取締役。
　コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役。
　年の半分をハワイで生活する。

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■関連書評■
a. 「レバレッジ時間術」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「レバレッジ英語勉強法」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（92点）

■経営の神様　松下幸之助は、お客様だけでなく、
　社員も感動させてきました。

　そうした感動のエピソードを集めた一冊です。

■部下を３時間も叱りつづけるなど、
　激烈なエピソードもありますが、
　底辺にあるのは（　真剣さ　）でしょう。

　それは仕事だけでなく、
　遊びにおいても（　真剣　）なのです。

■会社の行事などで、
　手違いからスケジュールを変更しなくてはならないことは
　よくあることだと思います。

　しかし、そんなとき松下幸之助は、たいがい
　「そんなに簡単に妥協するなら、やめてしまえ！」
　と、激怒して叫ぶのです。

　　・馬鹿もん！・・・いくら運動会というても、大事な大事な催しや！
　　　それを国旗掲揚はぶいてどないするんや！そんな横着して、
　　　一体どうするんや！おまえら、そうしたいんなら運動会はもう中止や！
　　　中止せい！（ｐ143）

■そこには、こうした行事でさえ、
　ちょっとしたアクシデントに左右されるような
　心持では、真剣勝負の仕事においては死を意味するという
　直感、恐怖があったのではないかと思うのです。

　そうした「細かなところまで、こだわる真剣さ」を
　仕事だけでなく遊びでも追及し、
　社員にそうした経営哲学を伝えようとしていたのかもしれません。

　　・目に見えるものだけを大切にした経営は、決して
　　　最終的によくならんよ。目に見えない部分のもんをもっと
　　　大切にせんと、結局行き詰まるんや・・・「目に見えないもの」
　　　とは・・・「その会社にある経営哲学、理念だよ」（ｐ148）

■なぜ、松下幸之助は人を感動させることができるのか？
　その一端を知ることができる一冊でした。

　知らないエピソードもありましたので、
　本の評価としては、★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・彼がもっとも恐れたのは、手抜きだった。・・・
　　　手抜きした仕事の結果云々が問題なのではなく、
　　　手抜きした過程で、それが「癖になってしまう」ことを、
　　　幸之助はもっとも恐れたのである。（ｐ33）

　　・月給の社員への給料袋には、幸之助が一人一人、
　　　その人へのこれからの熱い期待と
　　　これまでの感謝を込めてメッセージが添えられていた。（ｐ162）

　　・一人では貯まらない金も、二人だと将来の展望が立って、
　　　貯められる。不思議と、一人では苦しい生活が、
　　　二人になると食えるようになるものだ。（ｐ102）

▼引用は、この本からです。

松下幸之助の実践心理術―「無」から「有」を生み出す究極の心理テクニック

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赤塚 行雄
日本文芸社
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松下幸之助の生き方

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【私の評価】★★★★★（92点）

■監修者紹介・・・赤塚 行雄（あかつか　ゆきお）

　１９３０年生まれ。
　東大卒業、スタンフォード大学に留学後、日本大学助教授、
　長野大学教授などを経て評論家。中部大学教授。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

b. 「続・志のみ持参」上甲 晃、致知出版社
【私の評価】★★★★★

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■イエローハット創業者の鍵山さんと、
　寒天製造の伊那食品の塚越さんとの対談です。

　イエローハットは売り上げ８００億円企業、
　伊那食品は売り上げ１５０億円企業となっています。

■お二人の対談を聞いていて感じるのは、
　経営には、（　王道　）があるということです。

　ここで言う（　王道　）とは、
　会社を社会の役に立つ組織にしようという意志です。

　・私は創業時から「大きい会社にしよう」と思っていたわけでは
　　ありませんでした。そうではなく、「存在することそのものに
　　意義のある会社にしたい」と思ってきました。（鍵山）（ｐ104）

■そうした経営者の意志が、
　従業員に伝わり、社風が作られていくのでしょう。

　鍵山さんは「掃除」で有名になりましたが、
　「掃除」はその意志から出た一つの行動であり、
　その一部分なのです。

　・掃除さえしていれば、経営も人生もすべてうまく行くというほど、
　　世の中は単純ではありません。・・・トップが率先して掃除を毎日
　　ことこつと続けることによって、謙虚でおだやかな人間性が育まれて
　　気づきがよくなり、身辺が整理整頓されてきます。（鍵山）（ｐ5）

■読み終わって家の掃除をはじめました。
　朝の習慣に、公園のトイレ掃除をするのもいいかもしれない。
　学ぶべき点が多い一冊でしたので、★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・初めのころは、私がトイレ掃除をしている脇で平然と用を足す社員や、
　　階段を拭いている私の腕を無言で飛びこえていく社員ばかりでした。
　　・・・１０年を過ぎた頃から、社員が一人、二人と私の心を察し、
　　いっしょに掃除するようになりました。（鍵山）（ｐ22）

　・当時最大のお得意先だった大手スーパーから法外な値切り要求を
　　受けました。・・・結局、このお得意先には「取引をやめさせて
　　いただきます」ときっぱりと宣言しました。（鍵山）（ｐ77）

　・私利私欲が根底にある行為は、発端がどんなに小さなことであっても、
　　そのマイナス作業が次なるマイナスを呼び、それらが積もり積もって
　　大きな悪循環を引き起こすでしょう。（塚越）（ｐ116）

　・「もうやめようか」という考えが湧くたびに、私は同じ結論に
　　たどり着きました。それは、「昨日までの努力は、捨てるには
　　惜しい努力であった」ということです。（鍵山）（ｐ247）

　・私が描いていた夢とは、「自分が死んだときに、この国が少しでも
　　よくなっていれば、人間として生まれ、生きてきたことに意義がある。
　　意義のある生を送ろう」ということでした。（鍵山）（ｐ249）

▼引用は、この本からです。

幸福への原点回帰

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鍵山 秀三郎 塚越 寛
文屋
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この本を読まないことは人生の損失です

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■著者紹介・・・鍵山 秀三郎（かぎやま　ひでさぶろう）

　１９３３年生まれ。１９５３年デトロイト商会入社。
　１９６１年ローヤルを創業。
　１９９７年東証一部上場、社名をイエローハットに変更。
　１９９８年同社相談役。

■著者紹介・・・塚越 寛（つかこし　ひろし）

　１９３７年生まれ。１９５８年伊那食品工業に入社。
　１９８３年代表取締役。
　１９５８年から４８期連続増収増益を達成。
　２００５年同社代表取締役会長。

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■関連書評■
a. 「いい会社をつくりましょう」塚越 寛、文屋
【私の評価】★★★★☆

b. 「凡事徹底」鍵山秀三郎，致知出版社
【私の評価】★★★★☆

読んでいただきありがとうございました!

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■世の中には、現実を直視できる人が、
　ごくわずか存在します。
　私には、丹羽さんがその人だと感じました。

　丹羽さんに見えるのは、何もない日本です。
　食料なし、エネルギーなし、水なし・・・日本にあるのは、
　「日本人」とその勤勉さに裏打ちされた「技術」だけなのです。

　・日本人よ、目を醒ませ。日本には日本人が食っていけるだけの
　　天然資源はないのだぞ。あなたがたや私たちが稼ぐよりほか、
　　これを手に入れる術はないのだぞ（ｐ2）

■日本の法制度を含めた硬直性も
　問題です。法令遵守が国を滅ぼす・・・

　あまりに官僚と法律に縛られた民間企業は、
　日本では自由に活動ができないのです。
　
　・武田薬品は、アメリカに研究所を移して、新薬の開発をしています。
　　なぜなら、日本では規制が厳しすぎて、開発ができないからです。
　　・・・日本は確実に取り残されるでしょう。（ｐ26）

■そして、税率も高い。

　・たとえば法人税です。・・・同じ一兆円儲けても・・・
　　実効税率は韓国２７．５パーセント、日本は約４０パーセントですから、
　　一千億円余り違うのです。（ｐ168）

■年金をくれ、道路を作れ、医者を増やせ・・・
　と要求ばかりの日本人ですが、
　そうした日本人を叱ってくれる一冊でした。

　文句を言う前に、自分で稼いで税金を納めればいいんですよ、
　と現実を教えてくれる一冊です。
　★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・１９７３年にアメリカで大豆の輸出が禁止になったとき・・・
　　もうアメリカに頼っていてはダメだ、と思いました。（ｐ20）

　・アメリカでは、（臓器）移植希望者が長蛇の列をつくっていますが、
　　日本人はその行列に、大金を払って割り込んでいます。・・・
　　日本人は金の力で何でもやれると思っているのかと、ものすごく
　　評判が悪いんです。（ｐ25）

　・営業は、未知数のことをやるわけですから、失敗もする。
　　管理部門は文句を言うだけです。しかし、文句を言うことが
　　実行力であるかのように、間違って解釈されてしまうケースが
　　きわめて多い。・・・管理タイプの人がどんどん昇進していけば、
　　うちは管理会社になってしまうでしょう。（ｐ108）

　・飲み屋のお姉さんに給料の半分を払う。独身寮に三割ぐらい
　　払って、あとのニ割は本代です。・・・本には相当なお金を
　　つぎ込みました。（ｐ58）

　・省庁間の書類の字句の修正、政治家への「ご説明」、「ご進講」、
　　国会の資料作りに忙殺されて、皆さんの先輩方は、何のために
　　公務員になったのかわからないような仕事をしています。（ｐ126）

▼引用は、この本からです。

汗出せ、知恵出せ、もっと働け!―講演録ベストセレクション

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丹羽 宇一郎
文芸春秋
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広い層に参考になる内容
人の強さというもの

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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・丹羽 宇一郎（にわ　ういちろう）

　１９３９年生まれ。６２年大学卒業後、伊藤忠商事入社。
　一貫して食料畑を歩む。６８年から９年間アメリカ駐在。
　９８年に社長就任。９９年に不良資産を一括処理。
　社長任期６年の公約どおり０４年から会長に退く。

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■関連書評■
a. 「人は仕事で磨かれる」丹羽 宇一郎、文藝春秋
【私の評価】★★★☆☆

b. 「人間発見 私の経営哲学」日本経済新聞社
【私の評価】★★★☆☆

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