★5経営のコツの最近の書評

【私の評価】★★★★★(90点)■経営の神様と言われる松下幸之助は、 自分の力で成功したとは 思っていなかったようです。 私は学校に行っていない。 だから、人の意見を 聞くことができた。 体も弱かった。 だから、人を使って 人を育てることができた。 自分は大した能力もないのに 成功した。だから私は 運が良かったのだろう。 そう考え...

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【私の評価】★★★★★(90点)■「ワイヤーカット 料金」でググると、 2番目に表示される「吉原精工」の 残業なしで儲ける仕組みです。 これまで吉原精工は、 バブル崩壊、ITバブル、 リーマン・ショックで 倒産の危機に陥ります。 リストラで乗り越えましたが、 その中で気づいたのは 二つのことです。 一つは残業ゼロにしたら 仕事が効率...

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【私の評価】★★★★★(90点)■京セラ、KDDIを育てた稲盛さんは、 経営破たんした日本航空の再建にも 成功しました。 稲盛さんのアメーバ経営が、 あらゆる企業の経営に有効であることが 証明されたと言えるでしょう。 稲盛さんが強調するのは、 組織や経営管理の手法だけでなく 経営者の熱意と考え方が重要である ということです。 いかにア...

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【私の評価】★★★★★(96点)■新宿のさえない理容店の 跡取りとなった主人公が、 関西弁の経営コンサルタントと お店を繁盛店にする物語です。 なんと理容店「ザンギリ」は実在し、 ストーリーも実話。 知識はないが前向きな主人公と、 口は悪いが実力派コンサルタントが 出会い、お店を変えていきます。・ずっと店にこもらず、 新しいアイデアを...

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【私の評価】★★★★★(97点)■すべての業界に通用する お客さまに愛される通販の極意です。 通販は何度もリピートしてもらうことで 利益が出るビジネスです。 そのためには、お客さまに 会社のビジョンに共感してもらい、 末永くお付き合いしていただく 必要があります。 そのために必要なのが、 共感を呼ぶストーリーであり、 ストーリーに支え...

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【私の評価】★★★★★(93点)■工作機械の部品を作っている エーワン精密の経常利益率は 20~30%です。 お客さんが注文してくるので 営業部門がない。 注文が来たら5分後に製造開始し、 その日のうちに発送されるのです。・エーワン精密では、その日に受けた仕事は、 五分以内に作業を開始し、 その日のうちに完成させ、 発送まですませてし...

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【私の評価】★★★★★(90点)■コンサルタント会社からスタートし、 日本コカ・コーラで最年少環境経営部長、 デルに転職し常敗赤字部門の黒字化を 達成した伊藤さんの一冊です。 伊藤さんは、その後レノボ、 アディダス・ジャパン、 ソニー・ピクチャーズ・エンターテイメント で役員を歴任。 ソニーでは、日本はせいぜい30万枚と 考えられていた...

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【私の評価】★★★★★(96点)■社長秘書が社長となる 場合があります。 社長秘書は社長から 何を学んだのでしょうか? この本は、中小企業の社長秘書が 大阪のガンコ社長から何を学び 社長になったのかわかる一冊です。 ある日、社長は事故報告書を手にすると 関係者を担当者、課長、部長と 下から呼び出しました。・事故報告書・・ワシは、こうい...

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【私の評価】★★★★★(93点)■パソコン、インターネット発展により 世の中が大きく変わろうとしている中、 何に取り組もうか、と悩まれている人への アドバイスとなる一冊です。 大前さんといえばマッキンゼーで活躍し、 ビジネス・ブレークスルー大学を作るなど 超一流のコンサルタント。 その発想法を具体例を示しながら 教えてくれるのですから、...

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【私の評価】★★★★★(95点)■ダスキン事業を行っている (株)武蔵野の社長の小山さんの一冊。 (株)武蔵野では経営サポート事業も 行っており、600社を指導して、 倒産した会社はゼロ。 その経営サポートの一つが、 「1日36万円のかばん持ち」 なのです。 一緒に行動するからこそ、 伝えられることがある、 ということでしょう。・自...

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「バーチャルCEO」クリス・ダッカー、ダイレクト出版【私の評価】★★★★★(90点)■バーチャルCEOとは、 インターネットの中でチームを作り、 自らリーダーとなることです。 つまり、自分の仕事を ネットでつながった専門家に アウトソーシングする。 特に小さなビジネスをしてる人。 自分でやるべきことが 多すぎると感じている人に、 考え...

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【私の評価】★★★★★(91点)■最近、外部からプロ経営者を 招へいする企業が増えてきました。 著者も いくつかの企業を再生してきた プロ経営者です。 プロ経営者から経営を見ると、 他の会社の経営は どのように見えるのでしょうか。・セブン&アイ、鈴木会長の次男が取締役就任・・ 鈴木会長は従業員経営者という出自を超えて 振る舞っているよ...

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【私の評価】★★★★★(93点)■事業にはフロービジネスと、 ストックビジネスがあるという。 建築業がフロービジネスなら、 不動産業はストックビジネス。 周りを見回すと いろいろなストックビジネスが あることに気づきます。 たとえば、  ホームセキュリティ  コンビニ(フランチャイズ)  携帯電話(2年縛り)  プリンターインク ...

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【私の評価】★★★★★(95点)■飲食店のコンサルティングを通じて、 外食チェーンオーナーが娘を 後継者として育成する一冊です。 小説形式なので コンサルティングの現場で何が起こるのかが、 よくわかりました。 技術やアイデアも大事なのですが、 もっとも課題となるのは、 そこで働いている人との 人間関係が大事なのです。・「何で新人アルバ...

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【私の評価】★★★★★(90点)■キヤノン電子の酒巻社長の一冊です。 リーダーとは 自分で仕事をするのではなく、 人を動かして成果を出す人。 人を動かすのは、 リーダーの設定した目標と リーダーが作る緊張感です。・リーダーの仕事に対する姿勢と目で 「緊張感」を作り、 適切なマイルストーンの設定で 「達成感」を部下に持たせる(p49)...

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