【書評】「あなたの会社は部長がつぶす！」山田修

【私の評価】★★★★★（92点）

要約と感想レビュー

企業再生請負人の仕事

中小企業6社の経営再建を成功させた「企業再生請負人」と呼ばれている著者の仕事のやり方です。

著者はヘッドハンティングされて業績不振の会社に乗り込んで、短期間に経営を立て直してきました。その方法は、まず社員に話を聞くということです。社員に会社の説明をしてもらうのです。

さらに、「自分の業務で困っている点を三つ挙げてほしい」とお願いし、「できればこうしたらいいんじゃないかということもいえればいってくれ」と聞きます。

この面談によって問題を把握し、志のある社員を見極めるのです。

「管理職を対象にした個別面談と、その他の社員についてはグループ面談を始めます・・各部署の業務内容の再把握、再点検を行い、関連して業務に関する意見を聞きたい」と、事前に通知をするのです（ｐ59）

経営幹部は一掃すべき

印象的であったのは、業績不振の会社だけあって経営幹部については一掃すべきと断言していることです。経営幹部はこれまで会社を支えてきた実績と経験があるわけで、改革の反対勢力になってしまうからです。

ただし、こうした経営幹部一掃はひとりでやらずに、「同志幹部」を一人選ぶのだという。古い幹部の中のごく少ない、多くの場合一人だけ志のある人と一緒に組織と仕事のやり方を変えていくというわけです。

古い幹部たちは一掃するべきである・・・新しいやり方には抵抗があることが多いのです。結果として新しい施策を受け入れることになるとしても、それらの新しい施策を現在のものと比較吟味することに執着するはずです（ｐ85）

人が変われば経営が変わる

業績の悪い会社ばかりですから、2，3割のリストラが避けられないケースが多いようです。仕事を変える、組織を変える、人を変えることで業績が変わるのですから組織とは不思議なものです。

プロ経営者という分野が、日本でも増えていくのかもしれないと思いながら読ませていただきました。山田さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・「上司との仕事のやり方で、こんな具合にすればもっとスムーズにいくのに、あるいはうまくいくのにということがあればいってくれ」・・・「会社のビジネス上の最大の問題点は何だと思う？」「何かビジネスをもってうまくやるために、何でもよいから思うことがあればいってくれ」という質問で相手からの意見を積極的に求めるのです（ｐ69）

・マネジメントチームの再編に臨む前に、ひとりだけ「同志幹部」というものを選びます・・・この人とこの会社を立て直そうという人、唯一無二のパートナーです（ｐ92）

・マネジメントチームの構成員には、そのリーダーシップのスタイルにできればバラエティを富ませろ・・・正直、率直という点で信頼できること、そしてできれば自分がその人を個人の人間として尊敬できること（ｐ114）

・経営再建のための組織再構成は、まず、「現有勢力の半分で仮想組織を組んでみる」・・3割減らすくらいの覚悟を持って改革をする必要がある（ｐ139）

・「スタッフミニマムの原則」・・「階層ミニマムの原則」・・管理職は課長と部長くらいにするべきです（ｐ142）

・組織を発展させ、人材を育てていくということは、例外を作り、特別扱いすることなのです。「あいつには社長が肩入れしている」と、全社員が知ってしまうのが正しいことなのです（ｐ158）

山田修、フォレスト出版

【私の評価】★★★★★（92点）

目次

プロローグ 社長はひとりでは何もできない!
第1章 問題はすべてコミュニケーションにある!
第2章 ルート・コーズを引き出せ!
第3章 本当にヤバくなる前にやるべきこと
第4章 モノ・カネがなくても勝てる組織作り
第5章 うまいフォローが進化する組織を作る
第6章 『企業はヒトなり』ではない!
終章 50日で変わる!繁栄の黄金律プログラム

著者経歴

山田修（やまだ　おさむ）・・・ビジネス評論家。２０年以上に渡り外資４社及び日系２社（ポントデータ・ジャパン、王氏港建日本、フィリップス・ライティング、ミード、キッチンハウス、トーラス）で社長を歴任。フィリップス・ライティング社では、半減していた年商を３年で３倍増。６年間赤字だったミード社では就任半期で黒字化するなど、「再生請負経営者」と呼ばれた。現在は、戦略策定指導の第一人者として、社長個別指導、講演、経営セミナー、企業内での幹部研修などで全国を飛び回る。

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