「６社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド」山田 修

【私の評価】★★★★★（96点）

■ポントデータジャパン、王氏港建日本、
　フィリップスライティング、ミードウェストベーコ、
　キッチンハウス、トーラスの
　６社の社長として、　　
　実績を出してきた山田さんの一冊。

　雇われ社長として、
　だいたい４年くらいで　
　成果を出してきたようです。

　では、その手法とは？

■山田さんはカードを使います。
　カードに課題を書いていく。
　ブレーンストーミングですね。

　そして、書き出した（できれば20以上）
　課題の中から３つの重要課題カードを
　選び出します。

　ただ、雇われ社長は社内のことが
　よくわかりません。

　そのため、管理職社員との１対１の面談。
　一般社員との６～８人でのグループ面談。

　そして、「仕事で困っていること」を
　聞くことで、現場の課題を
　洗い出していったのです。

・「今現在、自社はどんな状態なのか、どんな問題があるのか」を知るのが重要なことであり、次のステップでは、「それではどうしたらよいのか」を考えつくことです（p82）

■次のステップとして、
　選んだ重要課題に対して
　解決策カードを書いていきます。

　その中から
　３つの解決策カードを選ぶ。

　選んだ解決策については、
　さらに具体的なプログラムとして
　部下を巻き込んで作っていきます。

　ここで、大切なのは、
　解決策だけでなく、
　解決策により起こる問題への対策です。

　新しいことには必ず反発があります。
　その反発を予想し、
　事前に対策を打っておくことが
　成功の確率を上げることとなるのです。

・重要だと思うものが経営戦略・・・戦略を立てるとは何か新しいやり方を考えること（p28）

■結局は、現場とのコミュニケーションと
　戦略を自分で考えることが大切、
　ということでした。

　この本は、考えるツール、
　やり方を教えてくれるのです。

　タイトル「超実践的」に
　恥じない一冊でした。
　私もカードを利用させていただきます。

　山田さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・繁栄の黄金律
　　成長戦略×組織効率×モチベーション
　　コミュニケーション（p16）

・「新経営者がやってきた」という刺激、緊張感、恐れなどのあるうちに新しいことをやり始めなければなりません・・・親近感や好感というのは、甘えや侮りの裏側の顔であることが多いのです（p58）

・コミュニケーションを一番効果的に確保できるのは、自分の机に呼んで１対１で話すことです。（p65）

・「企業はヒトなり」を信じない・・・「少なくともそれだけではない」（p87）

・「解決策出し」では、優秀な部下を探して力を借りる（p194）

・本当のブルーオーシャンはどこにもない（p220）

【私の評価】★★★★★（96点）

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