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「6社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド」山田 修

2011/12/14公開 更新
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6社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド

【私の評価】★★★★★(96点)


■ポントデータジャパン、王氏港建日本、
 フィリップスライティング、ミードウェストベーコ、
 キッチンハウス、トーラスの
 6社の社長として、  
 実績を出してきた山田さんの一冊。


 雇われ社長として、
 だいたい4年くらいで 
 成果を出してきたようです。


 では、その手法とは?


■山田さんはカードを使います。
 カードに課題を書いていく
 ブレーンストーミングですね。


 そして、書き出した(できれば20以上)
 課題の中から3つの重要課題カードを
 選び出します。


 ただ、雇われ社長は社内のことが
 よくわかりません。


 そのため、管理職社員との1対1の面談
 一般社員との6~8人でのグループ面談


 そして、「仕事で困っていること」を
 聞くことで、現場の課題を
 洗い出していったのです。


・「今現在、自社はどんな状態なのか、どんな問題があるのか」を知るのが重要なことであり、次のステップでは、「それではどうしたらよいのか」を考えつくことです(p82)


■次のステップとして、
 選んだ重要課題に対して
 解決策カードを書いていきます。


 その中から
 3つの解決策カードを選ぶ。


 選んだ解決策については、
 さらに具体的なプログラムとして
 部下を巻き込んで作っていきます。


 ここで、大切なのは、
 解決策だけでなく、
 解決策により起こる問題への対策です。


 新しいことには必ず反発があります。
 その反発を予想し、
 事前に対策を打っておくことが
 成功の確率を上げることとなるのです。


・重要だと思うものが経営戦略・・・戦略を立てるとは何か新しいやり方を考えること(p28)


■結局は、現場とのコミュニケーションと
 戦略を自分で考えることが大切、
 ということでした。


 この本は、考えるツール、
 やり方を教えてくれるのです。


 タイトル「超実践的」に
 恥じない一冊でした。
 私もカードを利用させていただきます。


 山田さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・繁栄の黄金律
  成長戦略×組織効率×モチベーション
  コミュニケーション(p16)


・「新経営者がやってきた」という刺激、緊張感、恐れなどのあるうちに新しいことをやり始めなければなりません・・・親近感や好感というのは、甘えや侮りの裏側の顔であることが多いのです(p58)


・コミュニケーションを一番効果的に確保できるのは、自分の机に呼んで1対1で話すことです。(p65)


・「企業はヒトなり」を信じない・・・「少なくともそれだけではない」(p87)


・「解決策出し」では、優秀な部下を探して力を借りる(p194)


・本当のブルーオーシャンはどこにもない(p220)


【私の評価】★★★★★(96点)



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