【書評】「6社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド」山田 修
2011/12/14公開 更新
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【私の評価】★★★★★(96点)
要約と感想レビュー
現場の課題を洗い出していく
ポントデータジャパン、王氏港建日本、フィリップスライティング、ミードウェストベーコ、キッチンハウス、トーラスの6社の社長として、成果を出してきた山田さんの一冊です。
雇われ社長として、だいたい4年くらいで 成果を出してきたようです。では、その手法とは?どんなものなのでしょうか。
山田さんはカードを使います。カードに課題を書いていく。ブレーンストーミングです。そして、書き出した(できれば20以上)課題の中から3つの重要課題カードを選び出します。
ただ、雇われ社長は社内のことがよくわかりません。そのため、管理職社員との1対1の面談。一般社員との6~8人でのグループ面談。
そして、「仕事で困っていること」を聞くことで、現場の課題を洗い出していくのです。
「今現在、自社はどんな状態なのか、どんな問題があるのか」を知るのが重要なことであり、次のステップでは、「それではどうしたらよいのか」を考えつくことです(p82)
解決策カードを書いていく
次のステップとして、選んだ重要課題に対して解決策カードを書いていきます。その中から3つの解決策カードを選ぶのです。選んだ解決策については、さらに具体的なプログラムとして部下を巻き込んで作っていきます。
ここで、大切なのは、解決策だけでなく、解決策により起こる問題への対策も考えることです。新しいことには必ず反発があります。その反発を予想し、事前に対策を打っておくことが成功の確率を上げることとなるのです。
重要だと思うものが経営戦略・・・戦略を立てるとは何か新しいやり方を考えること(p28)
現場とのコミュニケーションが大切
現場とのコミュニケーションで一番よいのは、自分の机に人を呼んで1対1で話すことだという。
結局は、現場とのコミュニケーションと戦略を自分で考えることが大切、ということでした。この本は、考えるツール、やり方を教えてくれるのです。
タイトル「超実践的」に恥じない一冊でした。私もカードを利用させていただきます。山田さん、良い本をありがとうございました。
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この本で私が共感した名言
・繁栄の黄金律・・・成長戦略×組織効率×モチベーションをコミュニケーションで支える(p16)
・「新経営者がやってきた」という刺激、緊張感、恐れなどのあるうちに新しいことをやり始めなければなりません・・・親近感や好感というのは、甘えや侮りの裏側の顔であることが多いのです(p58)
・「解決策出し」では、優秀な部下を探して力を借りる(p194)
・本当のブルーオーシャンはどこにもない(p220)
日本実業出版社
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【私の評価】★★★★★(96点)
目次
第1章 6社を再生させてわかった、経営のコツ
第2章 「戦略カード」と「シナリオ・ライティング」の手法
第3章 3年目標を出すことからスタート
第4章 直面する課題を徹底的に洗い出し、何が重要なものか決める
第5章 「有効な解決策」を思いつくことが戦略だ
第6章 戦略を実行すると必ず起こる問題に、どう対処するか
第7章 作った戦略を発表し、共有する
第8章 戦略を実際に動かすのは誰か
著者経歴
山田修(やまだ おさむ)・・・ビジネス評論家。20年以上に渡り外資4社及び日系2社(ポントデータ・ジャパン、王氏港建日本、フィリップス・ライティング、ミード、キッチンハウス、トーラス)で社長を歴任。フィリップス・ライティング社では、半減していた年商を3年で3倍増。6年間赤字だったミード社では就任半期で黒字化するなど、「再生請負経営者」と呼ばれた。現在は、戦略策定指導の第一人者として、社長個別指導、講演、経営セミナー、企業内での幹部研修などで全国を飛び回る。
経営戦略関連書籍
「良い戦略、悪い戦略」リチャード P.ルメルト
「差別化戦略で 小が大に勝てる‐まんがでわかる ランチェスター理論を経営・営業に活かす方法」坂上仁志
「ストーリーとしての競争戦略」楠木 建
「PwC Strategy&のビジネスモデル・クリエイションー利益を生み出す戦略づくりの教科書」唐木明子
「6社を再生させたプロ経営者が教える〈超実践的〉経営戦略メソッド」山田 修
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