「「雇われ社長」のプロの仕事術〜企業再生請負人が実証してきた〜」山田 修

【私の評価】★★★★☆（80点）

■世の中には企業再生請負人という人がいますが、
　こうした人たちはどうした動きを
　するのでしょうか。

　カルロス・ゴーンがしたように、
　まず、何かを変えなくてはなりません。
　いわゆる戦略ですね。

　そのためには戦略チームを作ってもいいし、
　中小企業なら社長自らが
　戦略リーダーとなってもいいのです。

・既存の顧客を満足させるには、私は、「不」のつく言葉を探せ！と言っています・・・不便　　　不満　　不足　不都合　　不安　　不信　不可能　　不良（品）（ｐ45）

■そうした戦略を実行するのは、
　はやり社員です。

　社員が戦略をやりやすいように組織を変えたり、
　実行部隊を再構成したりします。

　なにより社員が働きやすい
　環境をつくることが大切のなのでしょう。

・まず、手始めには、「同志幹部を作れ」というのが私のお勧めです（ｐ76）

■そして、業績を定期的に定点観察して
　軌道修正していく。

　基本的には月次なのでしょうね。
　社長はたいへんだ！

　山田さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「部下に任せられる仕事を自分から切り離せ」これが多くの社長さん達にお話ししている私のアドバイスです。（ｐ31）

・財務諸表以外で重要な数値を認識し、それを改善目標とすることを、ＫＩＰ：キー・パフォーマンス・インディケーター（重要業績評価指標）と呼びます（ｐ35）

・「伸ばす社長」が考えるべき問題は、「社員の中で一体誰が優秀で誰がそうでないか」ということです（ｐ95）

・月次の経営会議などで、管理本部長（ＣＦＯ：財務責任者）に月次の財務諸表を報告させて、それぞれの項目がどう悪化したか、改善したかを指摘させる。そして、改善すべき個々の勘定科目でどのような改善施策が有り得るのか、提案させる（ｐ37）

・社長が近づいていくことが、文字通り「社員との距離」を縮めることになるのです。「はい、お早う」「どう元気にやっている？」「調子はどう？」「上手くいっている？」（ｐ156）

・・競争戦略（成長戦略）
　・組織戦略（組織効率）
　・モチベーション戦略（モチベーション）
　・コミュニケーション戦略（コミュニケーション）
　これらの経営要素が成功のためにひときわ重要・・（ｐ180）

【私の評価】★★★★☆（80点）

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■目次

第1章　経営には身の丈にあった「繁栄の黄金律」がある
―伸ばす社長は「経営の勘どころ」を押さえている
第2章　社長がやるべきこと（１）「成長戦略」の立案
―いかにして「儲けの出る」事業に再構築するか
第3章　社長がやるべきこと（２）「組織の効率化」
―「成長戦略」の受け皿としての「組織」を再構成する
第4章　社長がやるべきこと（３）「モチベーション」機能
―組織を活性化させ、機能させるために「やる気」を引き出す
第5章　社長がやるべきこと（４）「コミュニケーション」機能
―全ての要素は「社長と社員との親密度」で決まる）
第6章　４つの「経営戦略」を実践に移す
―「繁栄の黄金律」に従えば簡単に実施できる

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