「経営の黄金律が痛いほどよくわかる本」後藤 昌幸

【私の評価】★★★★☆（88点）

■滋賀ダイハツの業績を立て直し、
　優良企業として発展させた後藤さんの一冊です。

　現在は、会社のオーナーとして引退し、
　会社の2階を事務所に経営指導を行っているようです。

　まず、最初は経営の基本の話から入ります。

　会社の金を私的に使わない。

　社長がお客様に会いに行く。

　ビジョンを掲げる。

　年功序列を排除する。

　教育に力を入れる。

　基本ですね。

・会社が潰れる原因の第一番は、
　なんと言っても公私混同です（ｐ11）

■驚いたのは、
　営業の会社ということもあると思いますが、
　仮想の分社化をしていることです。

　固定費、マージンなどの教育をしたうえで、
　能力のありそうな人、やる気のある人を
　分社して社長にするのです。

　そして利益が出れば、分社の社長には
　5倍の給料を払う。

　さらに、分社の社長は8月1カ月の
　長期休暇が約束されています。

・分社は細分化するほど、効果が発揮できます。
　一番理想とする形は、一人一分社です・・・
　できれば公募制を取るのが一番いい方法です（ｐ110）

■ダム式経営や、分社化など、
　松下幸之助さんや稲盛和夫さんの
　感覚が入った経営だと思いました。

　まずは、社長が現場に出て行って、
　現場を知らないといけませんね。

　後藤さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・社長が聞かなければならない情報は、一番いやな情報です。
　「こんな製品駄目じゃないか」とか、
　「君の会社の社員は程度が悪いじゃないか」とか・・（ｐ37）

・立ち上がって大きな元気な声で、
　「いらっしゃいませ」と言わなければいけません。
　90度くらいに頭を下げて挨拶をすることが
　お客様第一の態度なのです（ｐ56）

・管理部門を少数にしますと、抵抗があります。
　・・・しかし私は「できなかったら、できなかったでいいよ」
　とか、「決算が遅くなってもいいよ」と言っておきますと、
　できないことはありません。適当にそこはうまくやります（ｐ136）

・未来費は節約するな・・・
　メーカーですと、研究開発費です。
　卸売業ですと、広告宣伝費とか、教育費も
　重要な未来投資ではないでしょうか（ｐ42）

・何でもいいからＮｏ１になってみよう。
　早起き一番、幸せ一番、笑顔一番、勇気一番、
　親切一番、健康一番、学業一番、食欲一番、挨拶一番、
　信用一番、愛情一番・・（ｐ46）

・お昼ごはんでも、私は弁当を持って来る人には
　あまり感心しません。弁当をとるのではなくて、
　毎日違うレストランに行くのです・・・
　一人で食事をするなどというのは最低です（ｐ144）

・ナンバーツーを育てる幹部の一斉夏休み・・・
　分社長と呼ばれる人たちに一カ月休みを与える・・・
　八月は本来ですと、業績が悪くなって赤字が出る月なんですが、
　それが案外良い成績になります（ｐ160）

・四月には一億の余裕、決算時には前払いの精神。
　借入金、金利の一年前払い。・・・
　どんなことが起こった時でも、一年間や二年間は、
　ぐっと持ちこたえられる余裕を持っておく（ｐ166）

【私の評価】★★★★☆（88点）

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■目次

第1章 潰れる会社はここが違う
第2章 「ありがとう」の心で企業革新を
第3章 戦略会計とMGで社員を経営武装しよう
第4章 これが究極の分社経営だ
第5章 21世紀を勝ち抜くビジネスマンの条件
第6章 後藤昌幸のこれがナンバーワン経営だ

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