2004年5月アーカイブ

調理場という戦場―「コート・ドール」斉須政雄の仕事論 (幻冬舎文庫)
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)95点


●斉須さんに惚れてしまいました。
 「なりたい自分になって帰ってきてやるから」という覚悟だけでフランスにわたり、
 言葉は通じない、シャワーがない、寝る時間がない状態から力を蓄えていきます。


●フランスの修行時代を読んでいると、
 その場に自分が立っているようで一緒に涙を流したりしました。

 山のような仕事を目の前に、言葉も伝わらない。フランス人で手を抜くヤツもいる。
 でも、それで人は成長していくのです。


●コート・ドールと言えば、三田にある日本を代表するフレンチのレストランです。
 大学時代にはとても行けなかったけれど、今なら行ける。
 東京に行くときは、ここで食べると決めました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・みんないい子になっていて、「それは違うよ!」とも言えないような職場では、
 淀んだ空気が温存されてしまう。隣にいる人が何を考えているかもわからない。(p79)


・限界以上の仕事を続けていく生活が10年20年続いたら、どうなるだろうか?
 その成果だけが楽しみだった。
 苦しいけれど、実際にフランスの調理場で働いてみると、
 一回目よりも二回目のほうが仕事がはかどる。
 二回目よりは三回目のほうがよくできる。・・・
 そして「毎日やっている習慣を、他人はその人の人格として認めてくれる」
 という法則のようなものを、ぼくは、ずっとあとになって知ることになりました。(p37)


・今のお店でも、ぼくはお掃除を第一にしていますね。
 掃除ができない人は、何もできないと思います。(p95)


・いいものを持っているなという人に会うと、才能だけを先に出して急ぐことはないんだよ、
 と言ってやりたいような気持ちになります。
 それよりも、生き残ってほしい。
 毎日研鑽しないと技術は育たないし、リングから去ってしまえば、
 もうこちらには戻ってこれないのだから。(p207)


・そこを切っても裏表なく人に接する人はすばらしい。
 まわりの誰もが「あ、この子は何でも嫌がらずにやるな」と、
 憎からず思うでしょう?そう思ってもらったら、
 もう成功の切符を手にしたようなものです。(p258)


調理場という戦場―「コート・ドール」斉須政雄の仕事論 (幻冬舎文庫)
斉須 政雄
幻冬舎
売り上げランキング: 42829
おすすめ度の平均: 4.5
5 読みやすいです。
4 一生懸命やってる人ほど、熱くて染みる言葉が満載!

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)95点


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人生は後ろ向きにしか理解できないが、
前向きに生きなければならない。
(キルケゴール)

ビジネスマンの父より娘への25通の手紙 (新潮文庫)
G.キングスレイ ウォード
新潮社
売り上げランキング: 8551
おすすめ度の平均: 4.0
2 女性管理職へのビジネス書
3 父は娘に甘くなる
5 ビジネスマンが青少年に贈るメッセージ(その2)
3 少々残念な内容。
5 絶版なのが不思議


●「父より息子・・・」のほうがよかっただけに、
 ちょっと残念な一冊でした。

 でも、前向きに本を読んでいきましょう。


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習慣を変えるにはささやかなことから着手せよ

自分の時間 (知的生きかた文庫)
アーノルド ベネット
三笠書房
売り上げランキング: 99407


●習慣を変える方法はいろいろありますが、
 自分でやるなら、ちいさなことから
 始めようということですね。

 小さな成功が自信をつけてくれます。


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かもめが翔んだ日
かもめが翔んだ日
posted with amazlet on 06.04.05
江副 浩正
朝日新聞社 (2003/10/17)
売り上げランキング: 3,373
おすすめ度の平均: 3.91
5 感服しました
5 起業家必読!
4 なるほど、やはり、ドラッカーなんだ!
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)68点


●淡々とした本でした。成功と失敗、喜びと悲しみ。なぜか、松下幸之助の言葉を思い出しました。


賢い人はかえって危ないんやな。平凡な人に仕事をまかせると、あまり成功もせんが、つぶしもせんで平凡に時を過ごしていく。けど、賢い人は会社を興すが、また同時に会社をつぶすんやな。・・・賢いから安心ではない。賢い人は独断専行をやるから、危険なんやな。(松下 幸之助)


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・現在、国債の発行残高は四百五十兆円・・・この状況が続けば国と自治体はいずれ破綻することになる。やがてはインフレになり、貨幣価値が下がる。そのときは貧富の差が開き、かつてのような慎ましやかな生活に戻らなければならなくなるだろう。(p3)
<インフレになってもお金を稼ぐ能力があれば生きていけます>


・「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」という言葉を社訓にしてはどうか、と提案。みんなも賛同して、社訓が決まった。(p104)
<いい言葉でしたね>


・起業はボトムアップ、撤退はトップダウン(p117)
<撤退はトップダウンというのが非常に大切な気がしました>


・森ビルの森さんには「いざビルを売ろうと思うときには、買い手が突然いなくなるもんだよ」と言われていたが、私にはその実感がなかった。(p131)
<実感と現実がずれるとき、非常にまずいことになるようです>


・本田さんは豪快な方だったが、社員の配属に関してきめこまやかだった。面接試験は人事部に任せていたが、「入社後半年間は全社員を工場に配属。その間、上長である係長へ毎週業務レポートを提出させ、半年後に藤沢副社長と、半年間のレポートを読みつつ新入社員一人ひとりと一時間かけて面談し、配属先を決定している」と話されていた。(p144)



「かもめが翔んだ日」
江副浩正、朝日出版社(2003/10)¥1,890
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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華僑―最強の家業経営
山田 修
日本実業出版社 (1996/08)
売り上げランキング: 90,270
おすすめ度の平均: 5
5 ビジネスマン必携の良書
5 華人(中国系人)のビジネスの究極のとことを明かした本

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●ちょっと古い本ですが、華僑の会社に奥深くまで入り込んだ著者の経験は重みがあります。もし、中国で仕事をされる方には、事前に中国の基礎知識入門書としてお勧めできます。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・中国人ビジネスの特徴の一つであり、彼等の基準と言えるのは、人を信じないということだろう。「人を信じない」という真の意味は「知っている人しか信じない」ということだ。(p21)
<知っている人を増やそうと努力しているのが中国人なのかもしれません>


・「できない」と告げることは何より自分の面子が立たないことで、これはもっと困ったことだ。そこで中国人は何と言うか-。
「時間がかかる」
時間がかかる、-たぶん永遠に。(p29)
<この感覚はわかりませんが、事前の知識として持っておくと誤解が減るでしょう>


・華僑の人たちとの会食の中でカンペーを返さないのも非礼となるが、会食の誘い自体を断ることは恐ろしく相手の面子を潰すことになる。(p34)
<食事の誘いは、断ってはいけないのですね>


・面子を大切にする中国人にとって、人の面前で罵倒されることは最大の侮辱の一つであり、それが会社の社員だったりすると、それだけで退社してしまうほどのことだ。(p193)
<では、どうやって注意をすればいいのでしょうか。一人別室に呼んで注意する?>


・会社全体の利害得失より、派閥の得失が優先するポリティカル(恣意的)なビジネス風土が、華僑の会社の中を支配していることが多い。(p181)
<これは日本の会社にもありそうですが・・・>

「華僑-最強の家業経営」山田修、日本実業出版社(1996/08)¥1,529
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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ラストホープ 福島孝徳 「神の手」と呼ばれる世界TOPの脳外科医

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)95点


●この本は昨日の夜、手にしてから、私らしくもなく睡眠時間を減らして読んだ本です。
 なぜなら、「早くみなさんにお伝えしたい!」と思ったからです。

 横になっても、少し興奮して考えていました。
 「すごい日本人がいるものだ、どうやって、みなさんに伝えよう、
 どうすればこの本を買ってくれるだろう?」


●普通、脳神経外科医は手術をどれくらいするのでしょうか。
 週1,2回だそうです。福島孝徳先生は年900回です。

 桁違いです。これだけの手術をして、少し後遺症がでる確率は
 普通の医者の五分の一なのですからその技術は世界一といえます。


●これだけの手術数をこなすために、
 朝8時から夜11時まで手術をするのはすごいことですが、
 福島氏は患者からの感謝の言葉、笑顔が自分を動かすのだといいます。

 「すべては患者さんのため。」


●このような人が日本人にいることをうれしく思うとともに、
 福島氏が本当のプロになったのはアメリカに行ってからだ、
 という言葉のとおり、優秀な人を潰してしまう日本の仕組みが恐ろしくなりました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・神の手を持っていないからこそ、手術の時に祈るんです。
 「神様、どうかこの人を救ってください」
 「どうか、私にこの人を救う力を貸してください」とね。(p12)

<リンカーンは夜、自分にこの状況に対応できる能力をお与えください、
 と祈っていたといいます。力を最後まで徹底的に努力した人は、
 最後に祈るようです。どうか神様、私に力を貸してくださいと。>


・私はね、自分の技術とか力に絶対の自信を持っています。
 だから、私が手術をすることで少しでも良くなる人がいたら、どこにだって行く。
 ・・・だけど、結局いくつかの病院以外では声をかけてこない。(p42)

<患者より自分のメンツが大切な病院が、まだまだたくさんあるようです。>


・アメリカでは年間、GNPの約十五%が医療費として医療機関に支払われています。
 ところが日本はGNPの七%しか払われていない。・・・
 医療に真剣に携わっている人たちが、その労働や努力に見合うだけの報酬を
 得ていないのだとしたら、どうなると思います?(p47)

<医師会は悪いイメージがありますが、もう少し医療費を増やしてもいいのかなと感じました>


・若い人にいつも言うのは、・・・私の持っているものは、すべて教えるので、
 少なくとも私と同じか、私よりうまい手術ができなければいけないということです。
 私の言ったことはすべて取り入れ、よく聞いたうえで、疑問に思ったり、
 もっと良い方法があったら教えてください。
 私はいつでもあなたたちから学ぶ準備ができていますと言っています。(p53)

<恐るべき学ぼうとする姿勢ですね。これも、すべては患者さんのためにです>


・私は常々思うんです。医師という仕事ほど適正というものが
 厳しく問われるべき職業はない、と。
 とりわけ外科部門は患者さんの身体にメスを入れるわけです。
 患者さんの生命の危機、リスクがいつも隣り合わせにある仕事です。
 「誰でも彼でもなれちゃう」状況でいいはずもない。
 「臨床経験をろくに問われずに医師になれる」ことが
 許されていいはずがないのです。(p)196

<えっ?日本では医学部を出れば、誰でも彼でも医師になれるのですか?恐ろしい>


・そうした害悪の根源が閉鎖的かつ封建的な医局主義にあります。
 患者さんを治すことよりも、自分たちの名誉やメンツを重んじる。
 若手育成においても本人の技量や成果より、上に対する従順さや、
 世渡りのうまさで人材登用がなされる結果、優秀な若い医師たちが埋もれていってしまう。
 そうした結果、損失を被るのはいつも患者さんたち、という現実が今も続いています。(p199)


・確かに日本の医療の世界には歪みや害毒が無数にある。
 だけれど、今すぐにだってできることはあるんです。
 少なくとも「自分はどこで誰に何を学びたいか」を選ぶことはできるはずだし、
 それを行動に移すことができるはずです。私で役に立てることがあるなら協力します。
 どうか、人に頼らず、人を活用して、自分を高めようという志を実現するべく
 行動を起こしてください。(p206)

<まず、自分ができることを考え、実行していくとうことですね。
 他人と過去は変えられない、自分と未来は変えられる、ですね>


ラストホープ 福島孝徳 「神の手」と呼ばれる世界TOPの脳外科医
福島 孝徳
徳間書店
売り上げランキング: 11709
おすすめ度の平均: 4.5
5 真のプロフェッショナルとは何かを教えてくれる良書
5 医は仁術なり
3 患者にとってはスーパースター、医学界にとっては異端児
5 患者を最優先するお医者様、ビジネス書としても最高です!
5 ただの「すごい脳外科の話し」におさまらない、素晴らしい本。

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)95点


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超・営業法
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)83点


●金森さんはマーケッティングのプロと自称するだけあって、
 実務でのコツを押さえていますね。

 ナレッジベースまで考え、
 私の考えと同じなのにはビックリしました。


●マーケッティングの基本的な手法を押さえながら、
 細やかなコツも満載されているので、
 集客できないという人に必読の書です。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「どうしても自分では手に負えない業務が来たときは、どうしよう」と
 心配される方をいらっしゃるかもしれません。
 その場合には、喜ばれますので、先輩に外注に出しましょう。(p35)

<自分で全部やってしまおう、と思うのは職人の考え方で、経営者は外注するのですね>


・売り上げをあげるための小さな実験
 (大抵は広告だとか小冊子などのセールスプロモーションに
 必要なツールに使うためのコストですが)に
 躊躇なくお金を使ってください。(p53)

<とにかく小さく実験することですね。失敗しても痛くありません。>


・FAXDMの使い方・・・毎日分散して送るのがコツです。
 一度に数千通も送ると、問い合わせが一日に数十件もきて、
 1回線の電話では対応できません。(p150)

<FAXDMはあまり好きではないのですが、やるならコツを押さえてやりましょう>


・FAXDMの戻りがあった段階で、・・・「ご説明に納得していただければ、
 業務の依頼を検討する予定がありますか?」と、
 こちらから先手で聞きます。(p184)

<「営業マンは断ることを覚えなさい」ではないですが、自ら顧客を選別するのですね>


・メールで問い合わせてきた客も、電話をかけないと、
 とてもじゃないですが受注にはつながりません。(p187)

<メールだけのやり取りだけでは限界があるようです。>


・補助者は絶対に時給制で雇わないことです。・・・
 労働配分率で、時間がかかろうが、1件あたりの労働配分割合を決めておいて、
 それを支払う方法にする必要があります。(p199)

<なるほど。社員ではなく補助者、アルバイトは歩合がいいということですね>


超・営業法
超・営業法
posted with amazlet at 09.02.16
金森 重樹
PHP研究所
売り上げランキング: 3957
おすすめ度の平均: 4.5
5 著者のベスト本です。
1 不愉快だ
5 怖さすら感じます
2 残念です。
3 行政書士にとっては目から鱗かもしれませんが

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)83点

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ユダヤ商法
ユダヤ商法
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マーヴィン・トケイヤー
日本経営合理化協会出版局
売り上げランキング: 250966

(評価:★★★★★:買いましょう。素晴らしい本です。)92点


●素晴らしい本です。国を持たないユダヤ人の知恵には感服します。
 ただし、価格が高い。

 これでは、お金持ちか、本当にこの本の価値を知っている人しか
 買わないのではないでしょうか。
 読まなくては、その価値を知りえないのですから。


●私の提案としては、この本を読むまえに、
 以下の本を読んで、その価値を認めたなら
 買っていただきたいと思います。

 価格はぜんぜん違いますが、内容的には同じくらい素晴らしい本です。
 下の本がいいと思ったら、「ユダヤ商法」も購入する価値があるはずです。

「ユダヤ5000年の教え」ラビ・マービン・トケイヤー、実業之日本社(2004/03)¥1,365
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)92点


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ユダヤ人は金を道具だと思っている。道具に支配される者はいない。
 だから、道具である金はたくさんもっていたほうが
 よいとされるのである。(p41)


・ロスチャイルド家は300年も前から、
 情報が金を生むことを知っていたのである。(p107)


・『タルムード』は、一クラス二五人を超えることを禁じている。(p134)


・『タルムード』では、【自分の下に『私にはわかりません』
 という言葉を千回繰り返して教えなさい】といった教えが
 頻繁に出てくる。(p139)


・『タルムード』によれば、イマジネーションを作動させるためには
 三つの引き金があると説いている。それは
 「自己あるいは他人との対話」「読書」「執筆」の三つである。(p148)


・知力を高い水準に保つには、いつも新しい知的な刺激を
 受けることが必要だということは、
 運動ほどにはよく認知されていない。(p151)


・ほかの人よりも優れている人は、本当に優れているとはいえない。
 以前の自分よりも優れている人は、本当に優れている人と呼べる(p155)


ユダヤ商法
ユダヤ商法
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マーヴィン・トケイヤー
日本経営合理化協会出版局
売り上げランキング: 250966
おすすめ度の平均: 4.5
3 豪華な装丁と本棚の肥やし
5 忘れられない言葉に出会う
5 人生で何冊こんな本と出会ことが出来るのだろうか
5 ユダヤ人ーロスチャイルド視点
5 生涯出会った最高の本の一つ

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)92点


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「言志四録を読む」井原隆一

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「言志四録」を読む
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)96点


●へへへーっと、土下座したくなる本は初めて読みました。
 言志四録は他にも2冊読みましたが、ぜんぜん印象が違いました。

 言志四録の言葉をネタに井原隆一氏のコメントが続くのですが、
 なるほど、こういう風に読むのか、と納得するばかり。


●手帳に書き写すのも30ページ程度で止めました。
 メモしていたら、一冊書き写すようなもので時間がいくらあっても足りません。
 家庭に一冊お勧めします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・最高級の人は天地自然の真理を師とし、
 第二級の人は優れた人物を師とし、
 第三級の人は書物を師とする(p3)

<人と会うために、もっとパワーとお金を使ってもいいかもしれません>


・目的を達成し、得意の気持ちが出てきたなら、
 退くことを考えるべきである。
 一事一時であっても登りつめた龍といえるような高い地位についたなら、
 退くことを考えておかないと滅亡の悔いを残すことになる。(p38)

<今の私には、まだ不要な言葉のようです。何年後に必要になるのか・・・>


・生涯のうちに、自分を褒めてやりたいといえいることがあれば、
 他からもらったいかなる賞にも勝ると考えたい(p89)

<まったくその通りですね>


・一時は、松下は下請け殺しなどの批判を受けたが、
 結果を見ると愛の鞭であったことがわかる(p122)

<意識して厳しく接することができる人は偉大だと思います>


・親が生きている時は親の身は自分の体であり、
 親が死んだ後は自分の体が親の身であることを知らねばならない。
 つまり、自分で自分を愛する心で親を愛し、
 親を敬う心で自分を敬わなければならない、ということである。(p133)

<親が生きているうちに、できることは何でもしたいですね>


・紙幣が出始めて明は衰えるようになり、
 多く発行するようになってから明は亡びた。(p179)

<インフレを狙っている国があるようですが大丈夫でしょうか>


「言志四録」を読む
「言志四録」を読む
posted with amazlet at 09.08.06
井原 隆一
プレジデント社
売り上げランキング: 208615
おすすめ度の平均: 5.0
5 中国に菜根譚なら、日本に言志四録あり!人生訓の名著!読んで!
5 肉厚のごちそう

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一冊の手帳で夢は必ずかなう - なりたい自分になるシンプルな方法
熊谷正寿
かんき出版 (2004/03/24)
売り上げランキング: 4,218
おすすめ度の平均: 4.2
5 バイブルサイズのシステム手帳の使い方
4 手帳持ちとして参考になりました。
5 この本から学ぶことは手帳の使い方だけではない
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)91点


●愕然とした一冊でした。それは、書いてあることがすごいからではありません。書いてあることは、だいたい知っていることばかり。しかし、何が私と熊谷さんで違うのか?と考えたとき、それは明確な夢と夢への計画と実行です。


●知識ではぜんぜん負けていない。でも、成果は違う。よく考えると、このメルマガは自分が本を読むために発行したもの。本を読むのは、生活を豊かにしたり、仕事で成果を出すためだったはずです。しかし、最近、メルマガを発行すること自体に力をかけすぎていたのではないか?と反省しました。


●メルマガは本を読むための道具。これからは、それよりも仕事の夢と夢への計画と実行のほうにウェイトを置いていきます。これまでメルマガに2時間弱をかけていましたが、1時間に縮小します。さて、私の人生はどう変わっていくのでしょうか。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・手帳は、人生をマネジメントし、夢をかなえてくれる強力なツールになるのです。「一冊の手帳が、人の一生を左右する」これは、決して大げさではありません。(p1)
<本当です。これからもっと活用します。>


・夢をかなえる方法の一つ、それは、手帳に書くことです。手帳に、自分の夢を書き込むのです。(p16)
<もっと、書いて書いて書きまくります。その時間を作ります>


・「やりたいことリスト」を作るときは、誰にも見せるわけではありませんから、「分」など考えずに自由に発想することが重要です。(p31)
<ある人は自分の考えの100倍を目標にしなさいと言っています>


・最後に、夢や目標を実現するためには「いつまでに何をすればいいか」を考え、年数分のステップに分けて、毎年の目標を設定します。(p45)
<これまでは、ここの毎年の目標設定があいまいでした。これから、ちゃんと考えます。>


・「数値化できない目標は目標ではない」とまで考えています。(p96)



「一冊の手帳で夢は必ずかなう」
熊谷正寿、かんき出版(2004/03)¥1,470
(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)91点


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前例がない。だからやる! (講談社プラスアルファ文庫)
樋口 広太郎
講談社
売り上げランキング: 472185
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


●アサヒの経営者の本を読むと、
 実は革新的なことは全て樋口さんがやっているのではないか
 と思ってしまいます。

 スーパードライの開発、古いビールの一掃、
 積極的な広告。本当はどうなんでしょうか。
 誰か教えてください。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・私はアサヒビールの顧問になると、
 さっそくキリンビールの小西秀次会長(故人)と
 サッポロビールの河合滉二会長(当時)に
 ごあいさつに伺いました。
 そして、率直に「アサヒビールの、どこが悪いのか。
 どうすればいいのかを教えてください」と伺ってみました。
 ・・・小西さんは「あなたのところは、
 もうちょっといい原材料を使ったほうがいい」といわれ、
 河合さんには「お宅には古いビールが多いようだが、
 ビールで大事なのは新鮮さ、フレッシュ・ローテーションだよ」
 というありがたいアドバイスをいただいた。(p18)


<ライバルに自分の欠点を聞きに行く人も行く人だが、
 素直に教えてあげる人もあげる人。
 さらに、そのアドバイスに素直に行動してしまう樋口さんはすごい>


・営業で稼いだお金は広告宣伝に使え(p34)


<「超営業法」という本にも同じような考え方があったような>


・実は、マーケッティング部からドライビールの開発申請が出てきたとき、
 役員会で二回否定しています。
 私はビールの素人だし、技術担当役員に
 「辛口のビールなんて聞いたことがない」と説明されていましたから、
 私自身、はじめは否定的で「ダメだ」といいました。(p62)


<こうやって、アイデアはつぶれていくんですね。
 それでも、執拗に研究を続けた研究者の人はスゴイ>


・朝、エレベーターに一緒に乗っても、
 社員は誰もあいさつをしてくれません。・・・
 私は毎朝、わざと10回ぐらいエレベーターで上がったり下がったりして、
 乗ってくる社員に「おはようございます」と声をかけました。
 乗り合わせた社員があいさつをしないと、エレベーターから引っ張り出して
 「オレがあいさつしているのに、なぜ黙っているんだ」と
 面と向かって一人ひとりに注意しました。


<社長からこれをやられたら、たまりませんが、
 だれかがやらなくてはならない仕事なのでしょう>


前例がない。だからやる! (講談社プラスアルファ文庫)
樋口 広太郎
講談社
売り上げランキング: 472185
おすすめ度の平均: 4.5
4 こんな経営者と仕事をしたい
5 とにかく愉快な一冊。

(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


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朝起きるたびに、どんどんお金持ちになっている 情報商人のすゝめ~1日2時間の労働で、毎月新車が買えるくらい稼ぐ方法~
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)82点


●情報ビジネスで成功する手法を書いていて、
 その手法でこの本が書かれているのですから、
 説得力があります。

 細かい砂のようなノウハウまで網羅しており、
 情報商人を目指す人にとっては必読書でしょう。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・情報ビジネスで成功するためには、あなたの書くテーマは、
 つぎの2点を踏まえたものでなければなりません。
  1.情熱を持って取り組めるものであること
  2.ビジネスとして成り立つこと(p67)


・ここで一つ、あなたにぜひお勧めしたいことがあります。
 それは、音声を録音するICレコーダーを購入することです。(p92)

<買いました!サンヨー ICR-S290RM。読書普及協会の人が絶賛していたのでこれにしました。USBメモリにもなるようです→ >


・情報ビジネスの商材としての本の場合、その文体は、
 できるだけ話し言葉に近い会話調で書くことがポイントです。(p102)

<と書いてあって、この本自体が会話調ですから説得力ありますよね>


・メルマガの最大の目的は、
 あなたの情報商材を買ってくれる見込みのあるお客さまを
 獲得することです。(p134)


・セミナーなどで学んだこと、新しいアイデアを、
 実際にいろんな形で、実戦テストしています。
 テストとは、単に施策を実施するということではありません。
 その効果を検証してはじめてテストを行う意味があります。(p168)

<広告も小さく実験して、効果の高いものを見切ってから大きく広告していきます>


朝起きるたびに、どんどんお金持ちになっている 情報商人のすゝめ~1日2時間の労働で、毎月新車が買えるくらい稼ぐ方法~
岩元 貴久
総合法令出版 (2004/04/02)
売り上げランキング: 9,864
おすすめ度の平均: 4.22
5 これは秘密にしておきたい
5 こんな本を待ってました!
4 実践的でいい本。

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)82点


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現場の変革、最強の経営 ムダとり
山田 日登志
幻冬舎 (2002/04)
売り上げランキング: 4,460
おすすめ度の平均: 4.31
5 奇跡をもたらす生産システムの変革!!!
5 気鋭ビジネスマンの必読書
4 「ムダとり」は、製造業にとって欠かせない作業だ。

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)


トヨタが純利益1兆円を初めて超えたと報道されていましたが、これは経営すべてにわたってムダをとる工夫がされているからでしょう。手抜きをするのではなく、ムダを取ってきたからこそ1兆円という結果に結びついているのだと思います。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・原始的な一枚の板(紙)の情報は、“パソコンに入れたが最後活用されなくなる”情報よりはるかに有効だ。以前ある指導先では、発注一件につき、五十枚、六十枚という数の伝票が工場内を飛びかっていた。時間と労力のおそるべき浪費である。現場で働くすべての人が「出荷管理」の状況をつねにリアルタイムで把握していることが、「ムダとり」の第一歩である。
<ISO9001とかを取ってしまうと、作成する文書がいっぱいになってしまいます。正におそるべき浪費です。その解決方法がボードなどを使った「見える化」なんですね>


・通常、設備機械は、材料費、資材費の四倍というのが値段の相場である。・・・ところが、同じ働きをする機械が「からくり」を利用すれば半分以下、ときにはスタンレー鶴岡製作所のように三十分の一というわずかな製作費で完成する。
<自分で道具を作ってしまうということですね。本田総一郎さんも、買ってきた機械を改造するのがいいんだと言っていました>


・数字やデーターは、影でしかない。物事の本質はすべて現場にある。まさに「現場に神宿る」のである。ムダとり革命は、現場でしかできない。工場を一目見て、瞬時に問題点と解決策がアドバイスできなければ、一人前のコンサルタントとは言えない。
<やはり現場、現場がすべてということでしょう>


・現場で鍛え上げられた、職人としての誇りを持った技術者は、ともすればリストラの対象とされやすい。しかし、それは大いなる過ちである。機械はいくらでも交換が可能だが、職人は取替えがきかないのだ。
<企業の価値はどこで生産されるのでしょうか。それは現場です。>


・スローガンなどに掲げられた数字には、たしかに人を動かす魔力はある。しかし、確実に人を動かそうと思ったら、具体的な行動を指示する方がはるかに有効だ。やってみる。絵に描いてみせる。文章に書いて読ませる。そして話す、という順だ。
<これをこうすれば10秒が7秒になる。やってみよう、ということですね>


・自分は何で日本一になるか、目標を持って行動すること。仕事をすることは、競争に勝つこと。それが生きていることであり、やりがいになる。
<私はなんの日本一になろうかな・・・。>




「現場の変革、最強の経営 ムダとり」山田日登志、幻冬舎(2002/04)¥1,400
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)


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パッチ・アダムスと夢の病院―患者のための真実の医療を探し求めて
パッチ アダムス モーリーン マイランダー Patch Adams Maureen Mylander 新谷 寿美香
主婦の友社 (1999/06)
売り上げランキング: 142,234
おすすめ度の平均: 5
5 この本いいです.
5 人生とは…
5 私のパッチを見つけた!

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●テレビで、赤い鼻をつけて病院の患者を笑わせるという活動をやっていたのを思い出しました。どうやら、この活動のもとはパッチ・アダムス先生のようです。

●愛とユーモアを医療に取り入れようというアダムス先生の考え方には全面的に賛成ですね。それに、自宅で死ぬという考え方もいい。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・私の母は長年の喫煙の習慣が原因で血行障害を起こし、数年前に片足を切断した。その手術のあと、麻酔から醒めた母がまっさきに目にしたのは、母の顔をのぞき込んでいる私の赤い鼻だった。「さて、これで母さんも、棺桶に片足を突っ込むってことがどういうことか、わかっただろうね。」すると、母は笑い出した。(p115)
<アメリカ流のジョークですね。日本語だと厳しいかな>


・医療に大切なのは患者への愛、ユーモア、優しさなのである。(p62)
<これだけ医療技術が発展しているのに、愛、ユーモア、優しさはないのか?>


・死ぬということは、死を迎える直前の数分間の出来事を指すのである。それまで人は生きているのだ。(p136)
<生きている間は自分のことは自分で選択したいですね>


・ゲズンハイト・インスティテュートの新しい病院では、死を迎えつつある末期患者たちに、自分の死についてどのようなものにしたいか計画を立てるようにすすめるつもりである。(p128)
<私も親がそのような状態になったら、すすめるつもりです>


「パッチ・アダムスと夢の病院」パッチ・アダムス、主婦の友社(1999/06) ¥1,890
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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お金がないから成功できる「波乗り」経営~不況下で儲けるための「アクティブウェーブ戦略」5つのステップ~
主藤 孝司
フォレスト出版 (2003/09/20)
売り上げランキング: 53,213
おすすめ度の平均: 4.19
4 今後の成長が楽しみ
3 果たして本当に波に乗れるのだろうか?
3 うーん、著者は頭のいい人だろうが

(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


●現場叩き上げの著者なので、実戦的な内容です。自分で苦労してアルバイトで修行して、起業。実績を上げてきたスタイルなので、参考にすべきところは要チェックです。

●特にこの本に刺激されて、メルマガをもうひとつ立ち上げることにしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・粗利8割以上の商品で商売をしよう。(p168)
<知恵を出して付加価値をつけろ!ということですね>


・アルバイトでも幹部になれる組織を作れ(p210)
<これからはアルバイトをいかに戦力にできるかだと思います。同感>


・現場のアルバイトにアルバイト(場合によっては社員)の面接をさせる・・・採用基準が「友達にしたいかどうか」(p218)
<実は履歴書よりも、この第一印象が大切なのかもしれません>


・彼(セーレン・キルケゴール)はその著書「死に至る病」の中で「実在の三段階」として「人は快楽を得たあと、道徳的な人生を歩み、そのあと神に仕える」ということをいっている。
<なんか「成功者の告白」みたいな・・。まずはお金持ちになりなさい!ということでしょうか>


・最初の売上は3ヵ月以内に立てる
 業務プロセスを半年以内にルーチンワーク化させる
 再び2ヵ月以内に新しい事業をおこす
<メルマガ運営にも適用してみようかと思います。半年毎にメルマガを出す、というように。>


「お金がないから成功できる「波乗り」経営」主藤孝司、フォレスト出版(2003/09) ¥1,575
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


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伝わる・揺さぶる!文章を書く (PHP新書)

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●私は技術の勉強会を主催しているのですが、
 なぜか、勉強会で文書の書き方を教えたほうがいいのではないか、
 という意見がありました。

 「技術の勉強会なんですけど・・・・」と思ったのですが、
 上司に受けの良い文書を書く技術のニーズは非常に強いんですね。


●サラリーマンなら文書を作る技術が必須なのですから、
 こういう本が参考になると思います。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・文書を書くとき、「読み手から見たら、これを読む動機はなんだろう?」と考えてみよう。
 はっきりした動機があれば、文章の冒頭に書く。(p201)

<小冊子のような本では、冒頭にポイントを持ってきている場合が多いですね>


・1.謝罪 2.相手から見る 3.罪を積極的に認める 
 4.原因を究明する 5.対策を立てる 6.償いをする 
 7.再度、謝罪(p169)

<会社に謝罪に来る人に読ませたい構成ですね。私は謝罪する人にはなりたくありません。でも謝罪するならこの構成を使うでしょう>


・自らが会議を主催し議事録も作成する場合は、自分の頭を整理するためにも、
 あらかじめ、「前日までの流れ」と「本日の議題」、「次回の予定」のところは、
 議事録に書き込んでおいて、かいぎに臨むとよい。(p148)

<これは、私も無意識にやっているかもしれません>


・<依頼文の構成>挨拶→自己紹介→志→依頼内容→
 依頼理由→条件→返事を伺う方法・締めの言葉(p132)

<私のメルマガの相互紹介の依頼文書は、この構成になっています>


伝わる・揺さぶる!文章を書く (PHP新書)
山田 ズーニー
PHP研究所
売り上げランキング: 1008
おすすめ度の平均: 4.5
3 ちょっと違った
4 読みやすい
5 書く事を通して見えてくるもの
4 機能する文章の書き方がよくわかる、それと著者の熱意
3 けっこう役立ちます

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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話し方のバイブル〈1〉人前で話すための10章 (サンマーク文庫)

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)92点


●たいした本です。
 デール・カーネギーの「自信がつく 話し方教室」に匹敵するような本です。
 バイブルというだけあって実例も多く、話し方を改良しようとしている人にはお勧めです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・少々あがっていても、"自分は落ちついている、落ちついている"と
 心にいい聞かせ、落ちついているフリをしますと、それが本物になり、
 本当に落ちついてくるのです。(p47)

<自己催眠ですね>


・列席者のなかに、自分のスピーチをうなずいて聞いてくれる人がいたら、
 こういう人に向かって話しはじめると、らくな気持ちになります。(p49)

<一人に向かって話すと落ちつけそうです>


・一度でいいから徹底的に準備と練習をしてごらんなさい。
 とことんまでやってごらんなさい。そうすれば必ず成功し、自信がつき、
 本番であがるということはなくなります。(p54)

<私も友人の結婚式のスピーチで自信がつきました>


・あがりを防ぐには、場数をふんで馴れることです。
 他人が十回やったら自分は二十回やる。ルールを学んで場数をふむ。
 "習うより馴れろ"です。(p58)


・この話題である事実、実例を展開するときに重要なことは
 "ありのままに述べる"ということです。・・・
 人を説得するのに事実、実例ほど強いものはないからです。(p103)

<実際に自分で体験したことなら、暗記せずに話せそうです>


・まず友人や家族の人を相手にふつうの会話をする要領で話してみます。
 ・・・今度は実際にスピーチするつもりで、時間をはかって練習します。(p112)

<日ごろから、自分の体験を周囲の人に話してネタにしておくといいんですね>


・上手な話し手は言葉で絵を描くことがとても上手です。(p133)

<自分の体験をリアルに話すと聞くほうもイメージできます>


話し方のバイブル〈1〉人前で話すための10章 (サンマーク文庫)
江川 ひろし
サンマーク出版
売り上げランキング: 176049
おすすめ度の平均: 5.0
5 コミュニケーション力を更に飛躍したい方へ

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)92点


■著者紹介・・・江川 ひろし(えがわ ひろし)

 1929年生まれ。
 1953年「日本話し方センター」を設立。
 「生き方・話し方教室」を開催。
 話し方の教祖と呼ばれる。


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金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドラント
ロバート キヨサキ 白根 美保子
筑摩書房 (2001/06/27)
売り上げランキング: 2,669
おすすめ度の平均: 4.03
5 ラットレースから抜けたい!!と強烈に思った!
5 お金・資産・資本・お金持ちとは何なのかを説明している珍しい本
2 たしかに、、、
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)87点


●最近、大学で企業家を育てる!などと言っていますが、その本当の意味がよく分かる本です。企業家とはビジネスの仕組みを作る人なんですね。

・E(従業員)はシステムのために働く
 S(自営業者)は本人がシステムとなって働く
 B(ビジネスオーナー)はシステムを作り出したり、管理したりする
 I(投資家)はシステムにお金を投資する(p167)


●私は、高校で、この本で言う「従業員」「自営業者」「ビジネスオーナー」「投資家」という区分けを教えてもらいたかったですね。世の中を見る視点として、微分積分より必要だと思います。


●でもそれは永遠にないでしょう。だからこそ、この本を読まなくてはなりません。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「経済的自由なしには、ほんとうの自由を手に入れることはできない」金持ち父さんはよう言っていた。(p6)
<お金が大切なのではなく、経済的自由が大切なのです>


・私はよくこんなふうに自問する
「私はいまパイプラインを建設しようとしているのか、それともバケツで水を運ぼうとしているのか?」(p12)
<これは仕事でも利用できそうです。私は作業をしているのか、それとも仕事の仕組みを作ろうとしているのか・・>


・株を買う人には絶対なってはいけない。きみが大人になったときに目指すのは、株式ブローカーが売り買いするような株を作り出す人間になることだ。(金持ち父さん)(p108)
<なるほど。社会に役立つ組織、仕組みを作り出すのが大切なんですね>


・「そんなことはあなたにはできない」という言葉はかならずしも「あなたにはできない」ということを意味しない。むしろ、それを言っている当人ができないことを意味していることの方が多い。(p135)
<私も「あなたにはできない」と言ってもらいたいタイプです。やればできるものがほとんどですから、すぐに復讐できます。>


・B(ビジネスオーナー)あるいはI(投資家)のクワドラントへの移動を考えている人は、まずは小さいところから始めること、そして、じっくり時間をかけることだ(p230)
<BとIには失敗というリスクがあります。取り返しのつかないリスクはとらないこと>


・貧乏父さんは、重要なのは給料だと思っていた
 金持ち父さんは、重要なのは不労所得だと教えてくれた(p288)



「金持ち父さんのキャッシュフロー・クワドランド」
ロバート・キヨサキ、筑摩書房(2001/06)¥1,995
(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)87点


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自分の中に毒を持て―あなたは
岡本 太郎
青春出版社
売り上げランキング: 1180

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)81点


●岡本太郎というと奇抜な芸術家で変わり者かと思ったら、
 実はソルボンヌ大学に留学しているし、
 書いていることもまとも。

 自分の人生をしっかり考えている。
 そして、全てを理解したうえで、
 奇抜な芸術を目指していることがわかります。


・他人から見ればとるに足らないようなバカバカしいものでも、
 自分だけでシコシコと無条件にやりたくなるもの、
 情熱をかたむけるものが見出せれば、きっと目が輝いてくる
 これは自己発見だ。生きていてよかったなと思うはずだ。(p35)


●全てを理解というのは、
 奇抜な芸術が一般人には理解されないということ、
 つまり食べてはいけない可能性が高いのだけれど、

 自分の感じるところに向かっていくのが自分の人生であり、
 そこを打ち破ったところに"歓喜"がある、
 と知っているということです。


●親を含めて他人の意見に従って選択した人生は、
 自分の人生ではなく他人の人生を生きているのではないのか?
 それで楽しいのか?ということです。

 岡本太郎の深さを、教えてくれる一冊でした。
 バカにできる人間は強いですね。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・仮に親の顔色をうかがって就職し、安定を選ぶとしようか。
 が、それが青年自身の人生なんだろうか。
 "俺は生きた!"と言える人生になるだろうか。
 そうじゃないだろう。親の人生をなぞるだけになってしまう。(p26)


・人生を真に貫こうとすれば、必ず、条件に挑まなければならない。
 いのちを賭けて運命と対決するのだ。
 そのとき、切実にぶつかるのは己自信だ。
 己が最大の味方であり、また敵なのである。(p33)


・さしあたり惹かれるものがなかったら、本を読むのもいい。
 この頃みんな本を読まないらしいが、本は自分自身との対話だ。(p42)


・自分は未熟だといって悩んだり、非力をおそれて
 引っ込んでしまうなんて、よくない。
 それは人間というものの考え方を間違っている。
 というのは人間は誰もが未熟なんだ
 自分が未熟すぎて心配だなどというのは甘えだし、
 それは未熟ということをマイナスに考えている証拠だ。
 ぼくに言わせれば、弱い人間とか未熟な人間のほうが、
 はるかにふくれあがる可能性を持っている。


・危険なこと、辛いこと、つまり死と対面し対決するとき、
 人間は燃えあがる。それは生きがいであり、
 そのときわきおこるのがしあわせでなくて"歓喜"なんだ。(p74)


・自分を大事にしようとするから、
 逆に生きがいを失ってしまうのだ。(p216)


自分の中に毒を持て―あなたは
岡本 太郎
青春出版社
売り上げランキング: 1180
おすすめ度の平均: 4.5
1 いやな感じ!
5 無目的無条件でぶつかる、ということ。
5 人生の岐路に立つ人へ
1 お前は社会的に成功してる!
5 「あえて危険な方をとる」という氏の生き方が見て取れます

(評価:★★★★☆:買いましょう。素晴らしい本です。)81点


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痛快!クルマ屋で行こう!
南原 竜樹
双葉社 (2003/11)
売り上げランキング: 64,244
おすすめ度の平均: 3.83
4 楽しく読める成功物語
3 武勇伝
4 痛快!クルマ屋で行こうは面白かった


(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


●マネーの虎に出演している外車売りの南原さんの本です。はっきり言って面白い。学生時代からの創業時なんて、税金、関税はいいかげんだし、取引もハチャメチャ。

●それでも商売になっていくのは南原さんの人柄でしょう。面白い本ですが、万人に適用できる智恵が少なかったので、★は少なめにしました。でも、やっぱり面白い。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・特に若い読者の方たちに対して、「あなたたちは無限の可能性を持っているんだ」と言いたい。(p7)
<そのとおりですね>


・僕はいま、週に1冊は本を読む・・・・・・200人の人たちをきちんと組織化し、目標に向かって動かしていかなければならない。それにはいろんな本を読んで、ヒントを探す。新しい知識を常に吸収しなければ、リーダー失格である。(p18)
<最低限、仕事と人生に必要な本は読みたいものです>


・当時、その中身はナンバラの個人商店だったわけだが、僕には日本を代表する自動車輸入会社になりたい!という青雲の志があった。(p32)
<思いがなければ、行動は起こりません>


・天敵のように思っていた税関の人も人間で、仲良くなると無理も聞いてくれて、ほんとにヨカッタ。おとぎ話のようだが、本当の話だ。(p53)
<南原さんは、本当に面白い人です>


・三菱のエンジニアの人たちは会社に不満を感じていた。自分の好きなクルマを作ろうとしても、役員に反対されてしまう。(p106)
<企業の体質なんでしょうかね>


「痛快!クルマ屋で行こう。」南原竜樹、双葉社(2003/11)¥1,260
(評価:★★★☆☆:社会人として読むべき一冊です。)


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社長の販売学
社長の販売学
posted with amazlet on 06.04.03
一倉 定
産能大学出版部 (1991/09)
売り上げランキング: 712,558

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)94点


●「小さな会社・・・ルール」やランチェスター系の本が
 小冊子に思えるくらい充実した本でした。

 というより、この本を参考にしているのではないでしょうか。


●絶版ということもあり、
 中古でもプレミアムがついて4000円くらいします。

 それでも、読む価値は十分にありますね。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・名社長の共通点は、大企業であろうと中小企業であろうと、
 それには関係なく、お客様を訪問することである。(p46)

<アサヒビールの樋口社長は、顧客を訪問していたそうです。>


・よい業績、よく売れる商品、喜ばれる仕事というものは、
 必ず面倒臭く、能率が悪いものである。(p86)

<面倒臭く能率が悪い仕事を、手を抜かずに工夫して効率化するのが改善なのでしょう>


・正しいクレーム処理とは、どんなことだろうか。・・・
 一.クレーム処理は、すべての業務に最優先しなければならない
 二.絶対に言訳をしてみてはならない。
 三.クレーム処理には、費用と時間はいっさい無視し、
   ただひたすら、お客様の満足だけを考える。
 四.クレーム自体の責任はいっさい問わない。
   クレーム不報告の責任を厳しく追及する。

<どこかで聞いたような・・・。武蔵野の小山社長の本に
 同じことが書いてありましたが、武蔵野には一倉先生が前から入っていたようですね。>


・売上の伸び率が、他社よりも少なければ
 それは敗北しているのだ、
 という認識こそ大切である。(p244)


販促会議・・・一人ひとり、
 個室に呼んでマンツーマンで行う
。(p295)

<営業マンの心理を理解していますね。>


・社長のお客様訪問をはじめ、
 セールスマンの一人ひとりに至るまで、
 得られた情報は月1回、
 関係者全員がメンバーとする販売情報会議で発表し、
 検討する必要があるというのが私の主張である。(p297)


<

社長の販売学
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一倉 定
産能大学出版部 (1991/09)
売り上げランキング: 712,558

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ユダヤ5000年の教え―世界の富を動かすユダヤ人の原点を格言で学ぶ

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)94点


●ユダヤ人は聖書やタルムードを学びます。
 驚くのは、そこに成功法則と同じことが書かれていて、
 今も改訂されているということです。

 極端に考えれば、仏教の聖典に「商売心得帖」や「7つの習慣」の
 内容が書いてあるようなものです。


●これを宗教として一生学んでいくのですから、
 ユダヤ人に成功者の比率が大きいのに納得します。


●日本でも、人生の智恵、商売の智恵は書籍として出版されていますが、
 ユダヤのように一冊にまとめられていません。

 一日数百冊が発行されるのですから、フォローしようがありません。
 このメルマガの存在意義は、そこのところにありそうです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・おそらく世界のなかで、ユダヤ人と日本人ほど、教育熱心な民族はあるまい。
 ・・・ユダヤ人は「本の民族」と呼ばれている。本とは聖書のことだ。・・・
 今日、日本の若者の活字離れが進んで、向上心が衰えているのは心配である。(p2)


・賢人とは誰か?あらゆる人から学べる人。
 強い人とは誰か?感情を抑えられる人。
 豊かな人とは誰か?自分のもっているもので満ち足りている人。
 人に愛される人とは誰か?あらゆる人をほめる人。(p56)


・生物のなかで人間だけが笑う。
 人間のなかでも、"賢い者ほどよく笑う"。(123)


・人は金銭を時間よりも大切にするが、
 そのために"失われた時間"は金銭では買えない。(p33)


・空腹のときは歌え。傷ついたときは笑え。(p52)


ユダヤ5000年の教え―世界の富を動かすユダヤ人の原点を格言で学ぶ
マービン トケイヤー Marvin Tokayer 加瀬 英明
実業之日本社 (2004/03)
売り上げランキング: 12,526
おすすめ度の平均: 4
4 いい言葉ばかりです。
4 ユダヤの民はとにかく考える。
4 5000年の叡智を自分のものに

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)94点


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

ツキを呼び込む成功法則―ツイてる人生=よい気分+よい口ぐせ+よい体ぐせ

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)91点


●悩みました。★★★★か★★★★★か。

 しかし、これだけまとまっている本は少ないし、
 医学博士という肩書きをうまく利用して
 説得ある内容にしているところに感心しました。


●「ツイてる人生=よい気分+よい口ぐせ+よい体ぐせ」というコンセプトには、
 全面的に賛成です。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・人は「考えているように語り、語っているように考え」ています。
 「考え方を変えれば人生が変わる」というのは真理です。(p12)

<健康食品や漢方、サプリメントなど人は食べるものに気を使いますが、同じように頭の中に入れるものにも気を使いたいものですね。>


・「なりたい自分」「こうでありたい自分」を積極的にイメージするのです。
 ・・・他人と比べる必要などありません。
 あくまでも自分が思い込むことが大切です。(p71)

<イメージングですね。これは大切です。>


・人間、とくに子供は、浴びせられている言葉通りの自己像を形成していくものです。
 そういう場合に役立つのが、良い言葉です。
 「あなたは私の宝物」「かわいいね、いい子だね」(p71)

<私もいい言葉を受けて育ちました。両親に感謝します。
 でも、"いい子だね"はあまり好きな言葉ではありません。
 他人にとって"いい子"は自分にとっていいとは限らないからです。>


・現代を生きる私たちにとっても、足を動かし、運動をすることは、
 脳を最大限に活性化する効果があります。
 よく「足から老化が始まる」と言われますが、
 これもまさに足を使わなくなることで脳の機能が衰え、
 体の各部にも悪影響を及ぼすためです。(p134)

<ジョギングの会に入っているのですが、平均年齢50歳?くらいです。
 みなさん元気です。楽々20km走る70歳の女性を見ていると、
 足を鍛える効果に納得してしまいます。>


ツキを呼び込む成功法則―ツイてる人生=よい気分+よい口ぐせ+よい体ぐせ
佐藤 富雄
オーエス出版
売り上げランキング: 213758
おすすめ度の平均: 5.0
5 習慣が大切
5 心と身体と気分の統合
5 新鮮な感動が
5 絶対にお勧めです
5 これはすごい

(評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう。)91点


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出会いにひとつのムダもない―人脈達人
中谷 彰宏
ダイヤモンド社 (1998/12)
売り上げランキング: 295,685

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)
(新人なら:★★★:社会人として読むべき一冊です。)


●人脈、コミュニケーション、名刺・・・・・・社会人となれば非常に重要なポイントです。ひとつひとつレベルを上げていきたいですね。


・玄関のチャイムがピンポンと鳴り、「お花のお届け物です」と言って花束が渡されたとき、あなたはどこを見ていますか。・・・人間に興味のある人は、まず持ってきた人を見ます。


・マンガ家の中尊寺ゆつこさんの結婚式は、新婦自作のパンフレットがついていました・・・それぞれのテーブルに座っている全員の紹介パンフレットを作ったのです。


・パーティは、挨拶の勉強の場である。


・ひと言が足りないのです。お店の名前が覚えられないという人は、お店の人と言葉のやりとりも少ないのです。友達を作れない人は、食事をしに行っても、お店の人とほとんど話しません。


・二次会の場所を手配しよう。・・・「じゃ、次はここへ行こう」と言えることが、リーダーシップです。


・まわりの人からこき使われる人がリーダーです。


・名刺は手で渡してはいけない。
 名刺は足で渡す。


・名刺のない人に名刺を渡す。

「出会いにひとつのムダもない」中谷彰宏、ダイヤモンド社(1998/12) ¥1,470
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)
(新人なら:★★★:社会人として読むべき一冊です。)


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

1分間パパ―わが子をどうほめ、どう叱り、どう導くか
スペンサー ジョンソン Spencer Johnson 小林 薫
ダイヤモンド社 (2000/12)
売り上げランキング: 142,768
おすすめ度の平均: 4.67
4 真剣でなければ出来ません。
5 子どものしつけに悩んだら…
5 チーズよりおもしろい?!

(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


●手法は一分間マネジャーと全く同じです。叱った後に、子どもを抱きしめられるか?それを習慣にできるか?それが問題です。


・子どもたちの顔を一人ひとり、
 一日の、ほんのわずかな時間でいいから、
 心を込めて見つめてやろう。


・一分間の前半で、感情を込めて事実を伝えましたね。子どもの行動に立腹し、憤懣やる方なく、悲しいということを。・・・つぎに子どもを軽く抱きしめてやり、叱ることはもう終わったと知らせるのです。


「1分間パパ」スペンサー・ジョンソン、ダイヤモンド社(2000/12)¥1,365
(評価:★★☆☆☆:時間とお金に余裕があればぜひ)


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