「前例がない。だからやる!」樋口廣太郎

【私の評価】★★★☆☆（76点）

要約と感想レビュー

●アサヒの経営者の本を読むと、
　実は革新的なことは全て樋口さんが
　やっているのではないか
　と思ってしまいます。

　スーパードライの開発、古いビールの一掃、
　積極的な広告。本当はどうなんでしょうか。
　誰か教えてください。

この本で私が共感した名言

・私はアサヒビールの顧問になると、さっそくキリンビールの小西秀次会長（故人）とサッポロビールの河合滉二会長（当時）にごあいさつに伺いました。そして、率直に「アサヒビールの、どこが悪いのか。どうすればいいのかを教えてください」と伺ってみました。・・・小西さんは「あなたのところは、もうちょっといい原材料を使ったほうがいい」といわれ、河合さんには「お宅には古いビールが多いようだが、ビールで大事なのは新鮮さ、フレッシュ・ローテーションだよ」というありがたいアドバイスをいただいた。（ｐ18）

＜ライバルに自分の欠点を聞きに行く人も行く人だが、素直に教えてあげる人もあげる人。さらに、そのアドバイスに素直に行動してしまう樋口さんはすごい＞

・営業で稼いだお金は広告宣伝に使え（ｐ34）

＜「超営業法」という本にも同じような考え方があったような＞

・実は、マーケッティング部からドライビールの開発申請が出てきたとき、役員会で二回否定しています。私はビールの素人だし、技術担当役員に「辛口のビールなんて聞いたことがない」と説明されていましたから、私自身、はじめは否定的で「ダメだ」といいました。（ｐ62）

＜こうやって、アイデアはつぶれていくんですね。それでも、執拗に研究を続けた研究者の人はスゴイ＞

・朝、エレベーターに一緒に乗っても、社員は誰もあいさつをしてくれません。・・・私は毎朝、わざと１０回ぐらいエレベーターで上がったり下がったりして、乗ってくる社員に「おはようございます」と声をかけました。乗り合わせた社員があいさつをしないと、エレベーターから引っ張り出して「オレがあいさつしているのに、なぜ黙っているんだ」と面と向かって一人ひとりに注意しました。

＜社長からこれをやられたら、たまりませんが、だれかがやらなくてはならない仕事なのでしょう＞

【私の評価】★★★☆☆（76点）

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