2007年2月アーカイブ

ドキュメント 戦争広告代理店

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高木 徹
講談社 (2005/06/15)
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社会人としての「実用書」
戦争と企業　モスレム

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・高木 徹
　
　１９６５年生まれ。大学卒業後、ＮＨＫに入局。現在報道局勤務。
　２０００年放送のＮＨＫスペシャル「民族浄化～ユーゴ・情報戦の内幕」
　をもとに本書を執筆。講談社ノンフィクション賞・新潮ドキュメント賞
　を受賞。

●旧ユーゴスラビアで勃発したボスニア紛争は、
　世界各地で起きている民族間の紛争の一つでした

　しかし、ＰＲ戦略により、セルビア人は極悪人、
　ボスニア・ヘルツゴビナは被害者という
　世論が形成されました。

　ボスニア・ヘルツェゴビナ側が、
　セルビア側を民族浄化という言葉を用いて非難することで
　セルビア＝民族浄化主義というイメージが定着したのです。

　・「民族浄化」という言葉がなければ、ボスニア紛争の結末は
　　まったく別のものになっていたに違いない。・・・
　　ミロシェビッチ元大統領が、ハーグの監獄で失意の日々を
　　送ることもなかっただろう。（ｐ110）

●その後、ＮＡＴＯのコソボ空爆から
　ミロシェビッチが国際戦犯法廷で裁かれるまで
　セルビア側に不利な状況が続くこととなります。

　（国際戦犯法廷では、セルビア人虐殺の罪で、クロアチア人も逮捕されています）

　・セルビア側は、経済制裁と、初動の遅れによって優秀な
　　ＰＲ企業を雇って対抗することができなくなってしまった。
　　もし彼らが有能なプロの助けを借りることができていれば、
　　たとえばモスレム側が作っていた「収容所」を発掘し、
　　問題を拡大してオマルスカ「強制収容所」のダメージを
　　相殺することもできたかもしれないのだ。（ｐ381）

●欧米の世論を日本の味方とするために、ＰＲ会社、ロビー活動を
　一抱えにしてしまえという人もいますが、
　そこまでしなくても、ある程度の国家としてのＰＲ活動は重要でしょう。

　・私はタトワイラー報道官を通じて、シライジッチ外相に、
　　西側の主要なメディアを使って欧米の世論を味方につけることが
　　重要だと強調した（ベーカー長官）（ｐ33）

●日本の周辺では、
　「ザ・レイプ・オブ・南京」の書籍出版と映画化の動き、
　米国連邦議会における「従軍慰安婦問題で日本政府に謝罪を求める決議案」
　など、

　日本の評判を落とそうとする勢力が、
　活発にＰＲ活動をしているように感じるのは私だけでしょうか。

　・どんな人間であっても、その人の評判を落とすのは簡単なんです。
　　根拠があろうとなかろうと、悪い評判をひたすら繰り返せばよいのです。
　　・・・たとえ事実でなくとも、詳しい事情を知らないテレビの
　　視聴者や新聞の読者は信じてしまいますからね。（ハーフ）（ｐ345）

●日本がセルビアのようにならないために、
　重要な警鐘を鳴らす一冊ということで★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ハーフは、・・・いったんクロアチアと契約をかわすと、・・・
　　プロのＰＲ技術を駆使してクロアチア独立戦争がいかに正当な
　　ものか、セルビア人がいかに汚い連中であるかを世界にアピール
　　していた。（ｐ23）

　・当時はまだ電子メールがない時代でしたから、ファックスが最も
　　効率的な方法でした・・・そのすべてに、担当者の個人名が記載され、
　　送ったファックスが必ず特定の誰かの目に留まるように配慮されている。
　　（ｐ56）

　・ワシントンは三角形でできています。その三つの頂点にあるのは、
　　大統領に率いられる政権、連邦議会、そしてメディアです。・・・
　　この中にある一つを動かしたければ、他の二つを動かせばいいのです。
　　（ジム・マザレラ）（ｐ82）

　・（米国では）政権が代わるごとに主要スタッフや高級官僚が
　　入れ替わり、優秀な人材が民間と役所を往復する、という
　　日本では考えられないやり方は、彼らがＰＲのセンスを磨く
　　という意味でプラスに作用しているのは間違いない。（ｐ138）

　・「セルビア人の残虐行為」の情報の中には、根拠のない、
　　荒唐無稽なものお多かった。・・・迫撃砲をわざと病院の
　　脇に設置するのです。こちらが撃てば当然敵が反撃してきて、
　　・・・砲弾がとなりにある病院の小児科病棟にも落ちます。・・・
　　国際世論をひきつけるために、自分の国民を犠牲にするやり方ですよ。
　　（ｐ263）

　・中国・韓国では、戦後六十年を経ていまだに日本への反感が
　　忘れられるどころか、逆に燃え盛っているように見える。
　　・・・日本の国家的なＰＲ戦略の欠如を、一つの、しかし
　　大きな要因として指摘せざると得ない。（ｐ390）

▼引用は、この本からです。
「戦争広告代理店」高木 徹、講談社（2005/06）￥650
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆

●精神科医である斎藤 茂太さんのエッセーです。

　さすが精神科医だけあって、人と世の中を見る目があり、
　「豆腐」をネタにして、
　良いかげんの人生について語ってくれます。

●私が参考になったのは、完璧を求めないという考え方です。

　仕事となると、どうしても、自分の能力を誇示したくなったり、
　自分でやろうとしてしまう傾向は、
　だれにでもあるのではないでしょうか。

　・課長としての自分は"８０パーセントの自分"と
　　考えるよう意識改革をアドバイスした。
　　　・八割できれば「上出来」と考えよ。
　　　・何ごとも自分でやろうとするな。
　　　・・・・・・（ｐ66）

●また、自分を好きになるということも大切なようです。
　自分を好きになれなければ、相手にも愛情を示すことはできません。

　・ところで、『白雪姫』の魔法使いは自分が好きだったろうか。
　　おそらく世界一の美人になれなかった自分が、
　　好きではなかったに違いない。
　　・・・素直に、ありのままの自分を受け入れることである。（ｐ156）

●長い間、人生を歩いてきた精神科医の助言は的確です。
　気軽に読める生き方講座ということで★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・職場で机を並べる同僚の欠点がイヤでたまらないなら、
　　「あの人は反面教師として、大事なことを私に教えてくれている」
　　と考えるといい。心理学的に言うと、他人の言動が気になって
　　仕方がないときは、好きになれないその傾向が自分にもある（ｐ194）

　・通人に言わせると、水商売の女性にモテる条件は、・・・
　　女性のレベルに自分を合わせる能力だという。つまり、
　　銀座で一流クラブの客になったときと、新宿の裏通りのスナックで
　　飲んでいるときとでは、まるで違った顔のできる男だ。（ｐ195）

　・この諺の原点は、中国の『淮南子』という古い本らしい。
　　「兵強ければ即ち亡び、
　　　木強ければ即ち折れ、
　　　革固ければ即ち裂く。
　　　歯は舌より固くして、これに先立ちて破る」（ｐ79）

　・ヒステリー性格の持ち主とのつきあいは楽しい。・・・
　　しかしいったん利害関係が生じると徹底的に相手を攻撃する
　　・・・敵を排除し、次第に職場のトップにのし上がっていく。（ｐ54）

▼引用は、この本からです。

豆腐の如く (だいわ文庫)

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斎藤 茂太
大和書房
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モタさんらしいユニークな人生論

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■著者紹介・・・斎藤 茂太（さいとう　しげた）
　
　１９１６年生まれ。医学博士。
　精神神経科斎藤病院名誉院長、アルコール健康医学協会会長、
　日本旅行作家協会会長、日本ペンクラブ理事（当時）
　歌人で精神科医の斎藤茂吉の長男。著書多数。

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嫉妬する人、される人

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谷沢 永一
幻冬舎 (2004/07)
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人間に関心がある以上
後ろ向きだなぁ…
言いたいことはわかるが、少々強引に感じる。

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・谷沢 永一（たにさわ　えいいち）
　
　１９２９年生まれ。関西大学大学院博士課程修了。
　関西大学文学部教授を経て、現在、名誉教授。
　サントリー学藝賞、大阪文化賞など。著書多数。

●人の心を知るということは、「嫉妬心を知る」ということかも
　しれません。

　この本では、嫉妬の渦巻く大学の世界で、
　生き抜いてきた谷沢教授の嫉妬講義です。

●松下幸之助が
　「嫉妬とは万有引力のようなものなので、キツネ色に焼け」
　と言ったように、嫉妬を人の心からなくすことはできません。

　適度な嫉妬心にコントロールすることで、
　組織を維持することが必要なのでしょう。

　・読書生活の要諦は、嫉妬心を抑える工夫です。
　　・・・世間の嫉妬の仕組みがどうなっているのか、
　　それがわかったら、その対応策について心をめぐらすことが
　　できるでしょう。（ｐ131）

●このような嫉妬心があるからこそ、
　組織には、参謀、スタッフという地位は低くとも、
　全体の戦略に影響力を及ぼせるポジションがあるのでしょう。

　・本当の意味での実権を持ちたければ、
　　名誉とか名声を欲しがるな（ｐ28）

●このように嫉妬を避けるためには、突出して出世しないこと、
　抜き出ないことですが、

　出る杭になってしまったら、これはもう謙虚に、真面目に
　覚悟を決めて仕事をするしかありません。

　・お金を握っている人、あるいはお金を左右している人に対して、
　　国民は無意識のうちに「清貧」を求める傾向がある（ｐ72）

●まず、この本を読んで自分と他人の心にある
　「嫉妬心」に気づくことが大切だと思いました。

　この本で、人間の心に渦巻く嫉妬心に注目する
　きっかけとしてください。★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私はかねてから女性の怖さを知っていますから、
　　気遣いを忘れたことはありません。（ｐ116）

　・日本でいちばん嫌われるのは「態度が大きい」ということ
　　なのです。かといって、卑屈であってもいけません。
　　卑屈になると、かえって周りからなめられてしまいます。（ｐ113）

　・肩書は人を変える。確実にその人の背丈を伸ばす。
　　今までできなかったことが急にできるようになる人も
　　珍しくない。（ｐ172）

▼引用は、この本からです。
「嫉妬する人、される人」谷沢 永一、幻冬舎（2004/07）￥1,365
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆80点

●佐藤 富雄さんの成功の秘密は、脳を活性化するということです。

　その「脳を活性化」させる方法は３つ。

●まず、よい言葉を言うということです。

　常に良い言葉を使うことで、
　自分の潜在意識に良いイメージを植えつけます。

　・彼の場合は・・・朝起きるとすぐに軽い体操をして身体をほぐし、
　　深呼吸しながら次の言葉を三唱するのです。
　　「今日も一日素晴らしい日になるぞ！」
　　「お父さん、お母さん、ありがとうございます！」
　　「私の未来はどんどん開けていく！」（ｐ54）

●二つ目は、自分が本当にやりたいことを実行するということです。
　つまり【　遊ぶ　】のす。

　あなたも、月曜日の朝は起きれなくても、
　ゴルフのためなら土曜日の朝５時に目が覚めてしまうことがあるはずです。
　脳の状態が活性化している証拠です。

　最終的には、仕事さえ遊びにしてしまえれば最高です。

　・「子どものように遊んだ人の勝ち！」・・・外国人ＶＩＰと
　　行動を共にし、一緒に遊ぶ機会を得るうちに気付き、やがて
　　確信に変わっていきました。「欲しいもの」「やりたいこと」
　　「なりたい自分」のイメージが頭に浮かんでくるようになり、
　　次第にはっきりとしたビジョンになっていったのです。（ｐ94）

●そして最後の一つは、運動するということです。
　ジョギング、スキー、ウォーキング・・・楽しめることならＯＫです。

　走るとランナーズ・ハイという気持ちの良い状態になることが知られていますが、
　実は、運動をすると、エンドルフィンという
　脳内物質が分泌され、脳が活性化するのです。

　・運動という位置付けではなく、
　　遊びとしてジョギングを行う（ｐ181）

●以上のように、頭に良いイメージを植え付け、
　ワクワク、ウキウキと脳を活性化させることで、
　あなたは活力ある人間になっていきます。

　やっていることが、遊びなのですから、
　それは当然のことでしょう。

　・今もあなたのなかには、「知りたがっている子ども」
　　「遊びたがっている子ども」が生き続けています。
　　その「大人であると同時に、子どもでもある自分」を
　　思い起こしてみましょう。（ｐ74）

●この理論は本当なのかな？！と思われる方が多いと思いますが、
　一つひとつの方法は、昔から言われていることであり、
　突飛なことではありません。

　とはいえ、子どもの頃、やりたかった（　遊び　）をやれば、
　脳が活性化して成功する！！というのはワクワクしてきます。

　自分でも検証してみるつもりですので★４つとしました。
　騙されたと思って、みなさんも検証してみてはどうでしょうか？

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・スイスにある銀行の会長に、こう言われたことがあります。
　　「ヨーロッパでは一流の人は二ヵ月の休暇をとる・・・」
　　二流の人でも、休暇は一ヵ月だとのことです。
　　「一ヵ月も休めないのは、ただの労働者なんだよ」（ｐ101）

　・「大実業家レベルの収入を得て、貴族のように遊びを楽しむ」
　　これは、私の長年の「口ぐせ」です。（ｐ138）

　・「７０、８０代になっても現役で活躍できる人」
　　これが私にとっての「真の成功者」の定義です。
　　というのも、およそ６０歳を過ぎてからの時期にこそ、
　　本当の成功が待っているからです。（ｐ213）

▼引用は、この本からです。

よく「遊ぶ人」ほど成功できる あなたの夢を実現させる「脳」の使い方

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佐藤 富雄
フォレスト出版
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自己確認
当たりもアタリ、大当たり！
仕事が楽しくなってきました。
「快」の感情
嘘みたいな本当の話

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【私の評価】★★★★☆80点

■著者紹介・・・佐藤 富雄（さとう　とみお）
　
　１９３２年生まれ。大学卒業後、外資系企業勤務。
　現在、Patent University of America学長。
　口癖の成功理論についてセミナーを開催している。

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中国の「核」が世界を制す

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伊藤 貫
PHP研究所
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胸が悪くなる本
全国民に読んで欲しいと願う一冊
中国が牙をむくのは２０２０年！

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■著者紹介・・・伊藤 貫（いとう　かん）
　
　１９５３年生まれ。東京大学卒業。コーネル大学で米国政治史、
　国際関係論を学ぶ。その後、ワシントンのビジネス・コンサルティング
　会社で国際政治・米国金融アナリストとして勤務。
　米国の新聞、ＴＶ番組などで外交評論、金融政策分析を解説する。

●米国で、国際政治アナリストとして活躍する伊藤さんの分析は
　現実を直視しています。
　その冷徹なロジックに、私は気持ちが悪くなってきました。

●まず、アメリカにしろ、中国にしろ、ロシアにしろ、
　過去から現代に至るまで、国益を最優先としている事実があります。

　憲法における「諸国民の公正と信義に信頼して・・・」というのは、
　幻想にすぎません。

　・われわれ日本人は、「米中露・三覇権国に包囲された環境で
　　生きていかなくてはならない」という厳しい地政学的環境に
　　置かれている。（ｐ43）

●そうした環境の中で、中国が経済の発展とともに
　核兵器を含む軍事力を強化しており、
　２０２０年にはアメリカに並ぶ力を持つ可能性があります。

　中国は貧富の格差、汚職による社会不安により崩壊するという
　予想をする人もいますが、共産党独裁体制のまま
　国力が増大していく可能性も捨て切れません。

　・筆者は若い頃、アメリカとヨーロッパの大学で学ぶ中国人の留学生
　　たちとつきあったことがある。彼らの大部分は、優秀であり、
　　勤勉であり、真剣であり、とても意志力の強い人物であった。
　　中国を軽視し中国人の能力を過小評価する人が多いのは、危険な
　　傾向である。（ｐ89）

●中国は、軍事力を強化しながら、アメリカ、韓国、日本国内において、
　反日工作、スパイ活動を行っており、

　その活動が成功していることは、各国での反日活動を見れば、
　その効果は明らかでしょう。

　・中国はまた、最近の韓国政府と言論界においても活発な反日工作・
　　反米工作を行い、韓国人が熱望する将来の「統一朝鮮」が中華
　　支配圏に入るように誘導している。この工作も大成功である。（ｐ108）

●このように軍事力を強化してきた中国は、
　核保有国のアメリカにさえ、先制核攻撃を脅しの手段として
　当たり前に使っている事実があります。

　・核武装国アメリカに対して、中国政府は何度も「台湾紛争に介入すれば、
　　中国はアメリカを先制核攻撃する用意がある」というニュークリア・
　　ブラックメールを突きつけている。（ｐ253）

●中国が、アメリカへの先制核攻撃能力を獲得した以上、
　アメリカが核戦争のリスクを犯してまで日本を守るはずがありません。

　したがって、著者は、日本の自主防衛のために巡航ミサイルによる
　日本の核武装を提案しています。

　巡航ミサイルであれば、弾道ミサイルのように先制攻撃はできませんが、
　報復攻撃は十分にできるわけです。

　・アメリカの政治家・外交官・軍人の大部分は、今後、アメリカが
　　日本を守るために核武装した中国と戦争をすることはありえない
　　ことを承知している。・・・しかしそこのと（その真実）を
　　日本人の前であっさり認め、「だから日本には、自主的な核抑止
　　力が必要なのだ」と、本当のことを言ってくれる米政治家は、
　　そう多くない。（ｐ125）

●読んでいて吐き気がしてきましたが、
　今、中国が、「○○に従わなければ、大阪に核攻撃を行う。」と
　脅してくれば、日本が何もできないのは事実でしょう。

●私の少ない経験からは、共産国家は最低の仕組みです。
　国民のやる気をなくさせ、自由のない社会です。
　ロシアに支配された歴史を持つカザフスタンで実感しました。

　どうせ支配されるならば、共産国家よりも、資本主義、
　民主主義国家に支配されたいというのが私の考えです。

　・日米両国が「中国の台頭」を処理することに失敗すれば、そのコストは
　　膨大なものになるだろう。アジア地域が「中華勢力圏」になってしまえば、
　　「宗主国」中国の影響を受けて、アジア諸国からも自由主義・法治主義・
　　民主主義は消滅するだろう。（ｐ155）

●しかし、中国によるアメリカ、韓国、日本、その他の国での反日工作は
　浸透しており、すでに手遅れかもしれません。

　今こそが、日本が普通の国となる最後のチャンスではないか
　という警告を発する本として、★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「メコン河流域開発計画」－インドシナ半島における中国の支配権を
　　強化するプランをファイナンスしているのはアジア開発銀行・・・
　　アジア開銀の黒田東彦総裁は記者会見で、「中国には、この地域で
　　覇権を狙う意図はない」と述べて・・・費用を支払うことを正当化した。
　　(ｐ107)

　・「親日的」な外交ポーズをとるアメリカ政府にも、日中・日韓の
　　二国間資源紛争や領土紛争に軍事介入してまで、日本の味方をする
　　意図はない。東シナ海地域の領土と資源は、いずれ中国の所有物と
　　なってしまうだろう。（ｐ98）

　・筆者の唱える「自主的核抑止力」とは、小規模で安価な、
　　必要最小限度の核抑止力のことである。具体的には、小型駆逐艦と
　　小型潜水艦をベースとする核弾弾頭付き巡航ミサイルを、
　　２００～３００基配置することである。（ｐ133）

▼引用は、この本からです。
「中国の「核」が世界を制す」伊藤 貫、ＰＨＰ研究所（2006/03）￥1,470
【私の評価】★★★★★（94点）

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【私の評価】★★★★☆88点

●人材育成のプロが、管理職であるあなたの仕事に
　コーチングをどのように取り入れるべきか、
　細かく指導してくれる一冊です。

●最近、叱れない上司が増えているという
　話をよく聞きますが、

　本書では基本的に、上司は上司として
　指示・命令を下すことをお勧めしています。

●つまり、コーチングの技術では、
　「答えは相手の中にある」ということで、
　「あなたはどう考えるのか？」と言うように指導していますが、

　こればかりでは、弱い上司になってしまいます。
　したがって、自分の意志を明確に表明することも
　大切にしなくてはなりません。

　・私はあくまで、上司は上司としての立場を貫くのが人材育成には
　　いいと信じている。だから、コーチングの前後に「私はこう思う」
　　というのをお勧めしている。（ｐ74）

●また、物分りのよい上司も、部下が考えなくなるという、
　副作用があるようです。

　結局、上司の個性と、「任して、任さず」というバランスが
　大切ということです。

　・部下をスピード育成するには、あまりにものわかりのいい
　　上司になってはいけない。・・・ものわかりがよすぎると、
　　部下は何も考えなくなってしまうのだ。（ｐ128）

●管理職の立場となって、部下への対応に悩んでいる方に
　最適の一冊だと思います。

　はっきり言うと500円は安すぎます。★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・部下の中には、何かというと反論してくるタイプがいる。・・・
　　「私は課長としてこうおもう」という形にする。・・・冷静にいえば、
　　「それでも反対です」とはいいにくいものだ。（ｐ166）

　・私は企業研修の講師という仕事をしている。・・・
　　受講者にまず考えさせる。すると、そのあとのティーチングが、
　　ものすごくうまくいくことに気づいた。（ｐ18）

　・話法より先に、部下に対してのビジョンをもつことだ。
　　１　自分は部下にどうあってほしいか
　　２　部下の側の理想は何なのか
　　という二つのポイントを徹底して考え抜く。（ｐ34）

　・マイルストーンで進捗度をチェックしよう。
　　半年先の目標なら、最低でも月に一回は、
　　「目標はうまくいっている？」「どうなっている？」
　　くらいのちょっとした「声かけ」を行うことだ。（ｐ91）

▼引用は、この本からです。

短時間で部下が伸びる!パワーコーチング (成美文庫)

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松本 幸夫
成美堂出版
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読みきるのは簡単だが実行するのはなかなか・・・

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【私の評価】★★★★☆88点

■著者紹介・・・松本 幸夫（まつもと　ゆきお）
　
　１９５８年生まれ。経営者教育研究所研究員、東京文化センター
　インストラクターを経て、現在ヒューマンパワー研究所所長。
　年百回を超える講演を行っている。

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【私の評価】★★★★★（92点）

●離婚を決意した主人公クミが、
　成功者ヒロの主催するオレンジレッスンを受けることで、
　自らの足で立ち、成長していく物語です。

　成功法則本と言えますが、この本の良いところは、
　自分の心を振り返り、理解する仕組みが
　組み込まれているということです。

●まず、自分の性格を
　何かを成し遂げようとする支配的な男性的エネルギー（マーズ）や、
　女性的なエネルギー（ビーナス）という考え方で整理し、

　マーズとビーナスの良い面、悪い面を意識することで、
　自分の傾向を理解します。
　（コーチングのタイプ分けによる人間理解に近いものです）

●そして、そうした性格は、親の育て方の影響が大きく、
　自信のない人は、厳しく育てられた傾向がありますよ、
　と教えてくれます。

　そう自信のある人は少ないでしょうから、
　多くの人はここら辺で涙を流してしまうのではないでしょうか。

　・「では、そもそもその差はどうして起こるのか？それは育てられ方
　　に原因があるんです。・・・「褒められて育てられると、自信がある
　　大人になるんです。厳しく叱られて育てられると、自信がないと
　　感じるようになることが分かりましたね」（ｐ78）

●また、この本では「グレ子」と表現していますが、
　自分の中の嫌いな面、消し去ってしまいたい面を理解することで、
　自分らしさを取り戻すセラピー効果を持たせています。

　・過去にとても傷ついて耐えられないほど辛かったので、内側で
　　感じることをやめたか、それともマーズで何かを実現しなくては
　　愛されないし認められないと感じて、ビーナスが邪魔になると
　　思い込んだか・・・（ｐ109）

●著者の行っているセミナー「オレンジレッスン」の内容を
　物語形式で体験できる一冊となっています。

　実際の「オレンジレッスン」は８時間で３万円のセミナーなので、
　それが１０００円ちょっとで経験できるのですから、
　超お徳ですね。★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「ねえ、クミ。自信がある人とない人の違いって分かる？」・・・
　　「自信のある人は、自分の成し遂げたことをひとつひとつ確認しているの。
　　成功体験をちゃんと数えて自分を褒めるのよ」（ｐ26）

　・実現が上手な人は、まずフォーカスをします。それから、ある共通する
　　３つのテクニックを使っています。それは"サポート"をしてもらう
　　こと、"アドバイス"を受けること、そして"モデリング"をすること
　　です。（ｐ48）

▼引用は、この本からです。

オレンジレッスン。―あなたはどんどん幸せに成功する!

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犬飼 ターボ
徳間書店
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おすすめ度の平均:

こころが温かくなる本
いつも見る風景がドラマに！
オレンジレッスンに参加してみたくなりました
ストーリーとしては面白かったが
マーズとビーナスの統合そしてワンネスへ

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■著者紹介・・・犬飼 ターボ（いぬかい　たーぼ）
　
　２４歳で愛犬と競争心だけを心の支えとして起業。
　２年間全くうまくいかずに、生活もままならない状態になる。
　ある日、成功者に出会い、「成功したければ、他の人の成功に
　貢献しなさい」と教わり素直に実行してみると、
　次第にビジネスが上向き、４年後には複数のビジネスオーナーとなる。
　結婚を機に、ビジネスを他人に任せ、八ヶ岳のふもとに移住。
　成功者を増やすための執筆活動やセミナーを開催している。

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人蕩し術 (ひとたらしじゅつ)

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無能 唱元
日本経営合理化協会出版局
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なるほど
魅力とは何か
おもしろい！

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￥10,290【私の評価】★★★★☆

■著者紹介・・・無能 唱元 （むのう　しょうげん）

　１９３９年生まれ。

　１５年間の参禅修行中に「自分の人生の成功や幸福は
　全て自分の潜在意識が創り出すもの」という悟りを得て、
　飛騨の円空庵禅通寺小倉賢堂師より「唱元」の法名を授かる。

　その後、数多くの仏典や西洋哲学、心理学を学び、
　全国の説法会を通じて独自の願望達成法、
　「積極的で成功する生き方」を指導している。

　特に経営者のファンが多い。唯心円成会を主宰。

●「地上最強の商人」の翻訳者として強烈な印象のある
　無能 唱元さんの一冊です。

●無能さんの人蕩術の基本は、
　人に自己重要感を提供することです。

　人は食べなくては生きていけませんが、
　自己重要感がなくても生きていけないのです。

●相手の話をよく聞くことも、
　相手の名前を覚えるということも、
　贈り物をすることも、
　すべては自己重要感を与えているわけです。

　・あなたが他人に何かを与えれば、あなたに「魅きつける力」は生じ、
　　あなたが他人から何かを取ろうとすれば、その力は即座に消えて
　　しまうのであります。（ｐ43）

●ただし、自己重要感を与え続けるためには、
　自分の自己重要感が充実していなくてはなりません。

　そこで、自己重要感を自分の心に満たすために活用するのが、
　潜在意識の力です。

●潜在意識に自分の良いイメージを植え付け、
　常に人に笑顔や褒め言葉を用いることで、
　重要感を与え続けることができる人こそが、
　最後には成功者となるのです。

　・私が人生を見回すかぎり、敗者の最大の原因は、
　　陰うつな不平屋であることでした。・・・
　　勝利は常に陽明なる者の上に輝いたのです。（ｐ392）

●無能 唱元さんの本はほとんど読んでいますので、
　本書が無能 唱元さんの集大成となる一冊でしょう。

　一万円という価格は本としては高いですが、
　講演を聞いたと思えばかなり安いと感じました。
　集大成の一冊として★４つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「口に正義を唱え始めた瞬間から、その人の不幸が始まる」
　　これは講演会などでおりにつけ、私が皆さんに説いている言葉です。
　　（ｐ172）

　・物質的にも精神的にも、まず自分が富んでいなければ、
　　他人に何かを与えることは至難の業であるということです。（ｐ359）

　・羊の群れを移動させて行く時、その多くが一団となって
　　動いている時は、その流れを見、その流れについて行けばよいが、
　　一頭、二頭と集団からはずれて遅れだした時は、即座に
　　それらに鞭を加えなければいけない（ｐ87）

▼引用は、この本からです。
「人蕩し術(ひとたらしじゅつ)」無能 唱元、日本経営合理化協会（2005/12）
￥10,290【私の評価】★★★★☆

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ケースで学ぶトヨタ流企業改革―生産から営業現場までトヨタ流事例満載!

posted with amazlet on 07.02.20

日経情報ストラテジー
日経BP社
売り上げランキング: 48212

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【私の評価】★★★★☆

●トヨタ流の改善活動を行っている会社の事例を
　紹介している一冊です。

　もし、あなたが仕事をしている人であれば、
　この本は文句なく買いでしょう。

●なぜならば、その一つの事例、見える化の事例一つで
　数百万円、数千万円、企業規模によれば数十億円もの
　価値があるからです。

　・平準化・・・「一ヵ月よりも１週間、1日、１時間と、
　　少しでも短い単位で関係部門が同期を取って働く。
　　これは心がけの問題だ」（岩城宏一）

●はっきりいって、２Ｓ（整理・整頓）の状況だけで、
　同業他社の事例をみてショックを受ける人は
　多いのではないでしょうか。

　私も職場と自宅で２Ｓに努めていますが（まだ、不十分）
　整理・整頓するだけで作業効率と気分が違います。

●まずは、読んでショックを受けていただきたい一冊ですので、
　★４つとしました。

　★５つとしなかったのは、事例の羅列に
　オーラが感じられなかっただけで、
　内容は素晴らしいの一言です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・作業者はラインを止める権利があり、良品を作り込む義務がある
　　（銀屋博顧問）（ｐ184）

　・社内の人間関係の密度がトヨタほど濃い会社を私は知らない。
　　・・・知恵というのは多くの場合、こうした曖昧な情報の中から
　　湧き上がってくるものだ。（ｐ200）

▼引用は、この本からです。
「ケースで学ぶトヨタ流企業改革」日経ＢＰ社（2006/12）￥1,890
【私の評価】★★★★☆

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リヴィング・ウィズ・ジョイ―光の存在オリンが語る愛と喜びのメッセージ

posted with amazlet on 07.02.14

サネヤ・ロウマン 高木 悠鼓
マホロバアート
売り上げランキング: 90656

おすすめ度の平均:

チャネリングの名著
私の人生のバイブルです
オリンの愛と光に包まれます。

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【私の評価】★★☆☆☆

■著者紹介・・・サネヤ・ロウマン

　時空を超えた光の存在であるオリンを、チャネリングする。
　本やテープの販売やセミナーを開催。

●光の存在、ハイヤーセルフ、魂、チャネリングなど、
　霊的な言葉と表現が多い本ですが、

　冷静に見れば、成功法則・成功哲学にコーチングの技術を
　組み合わせた内容であることがわかります。

　・もし毎日五分間でも座って、自分がその日やったことを振り返り、
　　どのようにそれぞれの約束、電話、人々が、自分の高い目標に
　　合っているのかを考えたら、数ヶ月間で自分の運命の道を歩いて、
　　収入を倍増する道を発見することでしょう。（ｐ48）

●各章の最後にプレイシートがあり、
　いくつかの質問に答えることで、
　気づきが与えられるという仕組みになっています。

　こうした質問による導きは、
　コーチングの技術そのものといえます。

●霊的表現を無視して、セルフコーチングの本としてみれば、
　かなりレベルの高い本だと思います。

　人によっては、こうした霊的な表現が
　心に響くのでしょう。

　好みの問題だとは思いますが、私には霊的方面が
　ちょっと合わないようなので、★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分を愛することは、
　　今のありのままの自分を受け入れることです。（ｐ76）

　・自分が求めているものを
　　生み出したいならば、
　　魂があなたにさせることを
　　喜んでやってください。（ｐ146）

▼引用は、この本からです。
「リビング・ウィズ・ジョイ」サネヤ・ロウマン、マホロバ・アート（1991/03）
￥2,100【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★★★（91点）

●著者の成功法則とは、良いものを与える、
　信頼を重んじるというものです。

　つまり、営利に走るのではなく、
　お客様のためになるものを提供する。

　少し利益が減っても、お客様が満足するような
　対応をするというものです。

●当たり前のことに感じるかもしれませんが、

　会社に大きな損害が生じるとわかると、
　それを公表することを躊躇する会社が増えているのも
　確かでしょう。

　・『少し損をして生きてゆくといい』。
　　どれくらい損をするかというと、日頃の自分の十パーセントですね。
　　（ｐ31）

●どうすれば、そうした対応が取れるのかといえば、
　それは使命感を持つということです。

　「自分のサービスでお客様に安心を提供する」というような
　自分の使命を持てば、適切な対応が取れるということです。

　・『利よりも信を』と『自分の使命を果たす』の世界というのがあって、
　　そちらの生き方を選んでいくとよいでしょう。

●著者は、だれでも今世の使命を持っているといいます。

　自分を一段低くし、相手に与え、
　自分の使命を自覚できれば、自然と繁栄するものである
　ということです。

　・今世の使命があるのです。今世、この世に何かをしに
　　来ているのです。神が与えてくれたわずか五十年～八十年
　　のこの人生は、地位を得、自分の欲に生き、快を求めて、
　　トラブルとストレスと対立と競争と大きな家を建てるために
　　与えられたのではないのです（ｐ134）

●著者は陶芸家なのに、内容は会社、人間の成功法則について
　書かれてある不思議な本です。

　私は、その緩やかな語り口と適切な内容に、
　松下幸之助の話を聞いているような錯覚に陥りました。

　自分のしたことが、そのまま返ってくるということを
　再認識させてくれる一冊です。★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・三十代までは人からもらう世界。知恵をもらったり、
　　教えてもらったり、力をもらったり、『もらう世界』ですよ。
　　でも四十代になったら、今度は『返す世界』です。（ｐ100）

　・私は子供たちに向かって、『大は小をもって、小は大をもって』、
　　つまり大きなことには小さな決心でやりなさい、小さなことは
　　細心の注意で大事にしなさい、ということを言いました。（ｐ21）

　・五番目に大事なことは『自己犠牲』と『徳のレンガ』を積むこと。
　　（ｐ52）

▼引用は、この本からです。

繁栄の法則―戸が笑う

posted with amazlet at 09.01.31

北川 八郎
致知出版社
売り上げランキング: 44399

おすすめ度の平均:

生き方のルールについて。
すべての商人が読むべき
心を素直にする本
心の力を見直そう
読んでみて題名に納得！

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・北川 八郎（きたがわ　はちろう）

　昭和19年（1944年）生まれ。防衛大中退。
　カネボウ化粧品(株)銀座本社勤務後、長野県に移住。
　1984年阿蘇外輪山の南小国町に移住。満願寺窯を開窯。
　自然灰釉（うわぐすり）の研究。
　1985年41日間の完全断食を山中にて行う。
　1987年43日間の完全断食を再び山中にて行う。
　渋谷東急プラザにて作品展。以後毎年開催継続。
　1998年銀座三越ギャラリーにて個展開催。
　2000年銀座三越ギャラリーにて個展開催。

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「笑顔」と「ありがとう」の魔法

posted with amazlet on 07.02.12

野坂 礼子 江村 信一
PHP研究所
売り上げランキング: 113938

おすすめ度の平均:

心が温まります
笑顔はアドレナリンの素
キモチが穏やかになります．

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・野坂 礼子（のさか　れいこ）

　1947年生まれ。
　「ありがとうございます。笑顔セラピーねっと」代表。

●私は歩いているとき、「ありがとう」「ありがとう」と
　唱えるように心がけていますが、

　感謝する、笑うということは、
　気持ちのバランスを保つのに非常に効果があります。

　・本当はね、笑顔と言葉のプレゼントを、
　　みんなにたくさん贈れる人が、
　　最高に運がよくなる人なのです。（ｐ19）

●この本では、笑顔セラピーを教えている野坂さんが、
　イラストと組み合わせて、感謝と笑顔の大切さを教えてくれます。

　半分くらいがイラストですので、
　気楽に読めるのが好印象です。

●非常にコンパクトで、読みやすいので、
　家事でいそがしい専業主婦にぴったりだと感じました。
　（家内も同感）

　空いた時間に大切なことを学べる一冊ということで、
　★３つとしました♪

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分を大切にするということは、
　　自分が大好きだということ。（ｐ12）

　・感謝法は、「ありがとうございます」を
　　いっぱい唱えることで、「ありがとうパワー」を自分の人生に
　　もたらすことができる魔法のノウハウです。（ｐ84）

▼引用は、この本からです。
「「笑顔」と「ありがとう」の魔法」野坂 礼子、絵＝江村 信一、ＰＨＰ研究所
（2005/12）￥998【私の評価】★★★☆☆

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為替がわかれば世界がわかる

posted with amazlet on 07.02.10

榊原 英資
文藝春秋
売り上げランキング: 2956

おすすめ度の平均:

ミスター円と呼ばれた男
読みやすいです
為替を通じて情報戦の基礎を学ぶ

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・榊原 英資（さかきばら　えいすけ）

　１９４１年生まれ。東京大学、同大学院卒業後、大蔵省に入省。
　ミシガン大学で経済学博士号取得。９７～９９年財務官を務める。
　現在、慶應義塾大学教授。

●「ミスター円」と呼ばれた著者が、為替市場での経験を通して、
　自分の思いを語る一冊です。

●為替という世界を表現すれば、
　（　予測　）ができないということです。

　予測ができないにしろ、その時、その時で
　市場は動いていくわけですから、
　その市場参加者の動きを予想することが勝負となります。

　・大切なことは、何が「正しい」のかを当てることではなく、
　　市場参加者の多くがどう判断し、どう行動するかを当てる
　　ことなのです。（ｐ140）

●国際的に認知される著者から見ると、
　日本の仕組みには不満のあるところも多いようです。
　その点を一番書きたかった言いたかったのかもしれません。

　・日本では「記者クラブ加盟各社に公平に」という談合ルールが
　　できていて、総理大臣が戦略的にメディアを選んで登場する
　　ことすら、不可能な仕組みになっているのです。
　　日本のマスメディア業界は、・・・もっとも規制が強く、
　　カルテル的体質が強い業界の一つです。（ｐ74）

●最近、ＦＸやらデイトレードなどを煽る人が多いようですが、
　世の中に確実に儲かるものはないという事実がある以上、
　何か危ういものを感じるのは私だけでしょうか。

　・名財務長官といわれたロバート・ルービンが「世の中に確かなもの
　　など決して存在せず、すべての現象は確率論的なものである」
　　という哲学を持っている（ｐ214）

●為替を魚にして、「ミスター円」と呼ばれた高級官僚の
　世の中の見方が垣間見れる一冊でした。★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・情報ほど価値の高いものはないなずなのに、多くの日本人は
　　情報を水と同じようにみんなタダだと思っているふしがあります。
　　為替の世界は、五分間で何百億円も設けるということが可能な世界です。
　　・・・市場では情報をいかに多く掴んでいたのかと尊敬のまなざしで
　　見られるのです。（ｐ53）

　・不良債権処理ビジネスは、本来なら、日本の銀行や証券会社
　　がやるべきことなのです。ところが彼らは自分でリスクを
　　取ろうとしません。・・・外資だけを「ハゲタカ・ファンド」
　　と悪玉扱いするのはフェアな議論とは言えません。（ｐ91）

　・面白いのは、アメリカの政府関係者は、電話で話すときと
　　対面して一対一で話すときでは、話し方にかなり落差がある
　　ことです。・・・彼らは盗聴を恐れていたのです。（ｐ165）

　・私の場合、書店に山と並ぶ新刊書の中から、どういう方法で
　　読みたい本を選んでいるか。まず、「この人は本物だ」
　　「この人が書くものは信頼できる」という筆者を各ジャンルに
　　見つけておき、その人からたどって読む本の幅を広げていく
　　方法を取っています。（ｐ173）

▼引用は、この本からです。
「為替がわかれば世界がわかる」榊原 英資、文藝春秋（2002/12）￥500
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆84点

●私も常々感じていますが、
　省庁の行う調査、マスコミの行う社会調査については、
　かなりのものが信用できないそうです。

　その原因は、サンプリングのまずさ、誘導質問
　いいとこ取り、印象操作、相関関係の誤解などいろいろな
　ものがあります。

●恐ろしいのは、そうした事実を知らないで
　社会調査の結果とその分析を見て、
　多くの人がそれを信じ、世論が作られてしまうことでしょう。

　・中立を標榜しながら特定意見を押しつけたり、
　　いいとこ取りをして勝手な解釈を加えるという点では、
　　朝日も読売もいまだに誘導的な手法が多い。（ｐ49）

●調査での情報操作を防ぐために著者が提案しているのは、

　１　データの公開
　２　チェック機関の創設

　です。しかし、その実現には、
　かなりの時間がかかるでしょう。

　・公官庁や政府関連団体が集めたデータは一般に公開されない・・・
　　仮に一部の学者に分析を依頼する場合でも、「批判はしません」
　　という念書をとった上でしかデータを見せない（ｐ31）

●社会調査は操作できるという事実知るために
　必読の一冊です。

　情報があふれる現代だからこそ、一読いただきたいと思います。
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分たちの気に入らない法案は、いつも決まって
　　「十分な審議がなされていない」状態であり、もっと
　　議論を尽くすべきだと主張するが、与党議員による数をたのんだ採決は、
　　常に「数の暴力によるゴリ押し」というわけである。（ｐ74）

　・「週刊朝日」（１９９９年１１月１９日号／山口一臣、江畠俊彦）
　　によれば、『買ってはいけない』の三人の著者のうち少なくとも二人が、
　　自分の関係する会社の製品を売るために他社の製品を批判していたという。
　　（ｐ85）

　・お役人というのは、一度予算がついたものを撤廃しようとは
　　まず考えない。昨今は研究費に上限が設けられるようになってきたが、
　　そうなると、新しい分野を増やすには他の分野を削らねばならない。
　　それがお役人には、どうしてもできないのだ。結果として、
　　いくら重要な学問分野であっても、新しいコードは作られない（ｐ98）

　・日本の社会科学（だけとは限らないが）の世界では、論文は
　　「質より量」が重視される。・・・なぜ日本に
　　「サイテーション・インデックス」がないのであろうか。（ｐ101）

　・アメリカで採用している方法の一つに、研究者はその所属する機関
　　の許可を得なければ、機関名を名乗って調査はできない、というものが
　　ある。（ｐ194）

▼引用は、この本からです。

「社会調査」のウソ―リサーチ・リテラシーのすすめ (文春新書)

posted with amazlet at 09.01.10

谷岡 一郎
文藝春秋
売り上げランキング: 3211

おすすめ度の平均:

タイトルが気になったら一読されたし・就職前の学生さんにも
新聞や雑誌を読む楽しみが増えます
ばっさり辛口
「社会調査」と「数字」の「ウソ」
選挙権のある人は目を通して欲しい

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【私の評価】★★★★☆84点

■著者紹介・・・谷岡 一郎（たにおか　いちろう）

　大阪商業大学教授、学長。
　１９５６年生まれ。慶應義塾大学卒業後、
　南カルフォルニア大学行政管理学修士課程修了、
　同大学社会学部博士課程修了。
　専門は犯罪学、ギャンブル社会学、社会調査論。
　

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マーフィーの成功法則

posted with amazlet on 07.02.13

謝 世輝
三笠書房
売り上げランキング: 178481

おすすめ度の平均:

マーフィーの名を借りたナポヒル成功哲学
内容はまとまっています。マーフィー本の読後感想文のようになってしまっているのが残念。

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■著者紹介・・・謝 世輝（しゃ　せいき）

　本名、河津世輝。１９２９年、台湾生まれ。
　台湾大学卒業後、名古屋大学大学院で原子物理学の博士号を取得。
　元東海大学教授。

●謝 世輝さんは私の好きな作家の一人ですが、
　この本では、マーフィーの法則を、エジソン、カーネギー、
　ロックフェラーといった超・成功者の人生により検証しています。

　ちなみに、マーフィーの成功法則のポイントは、
　夢をイメージし、その夢に向かって情熱と信念を持つという
　潜在意識を活用するものです。

　・エジソンが時間を惜しみ、駆けぬけるように時代をはしった背景・・・
　　実は、「発明したい」という明確な夢、そして、夢に向けてほとばしる
　　情熱、信念が時間という観念を忘れさせたのであり、それが結果として
　　彼に夢の実現の最短距離を歩ませることになったのだ。（ｐ35）

●超・成功者といっても、その成功の過程を見れば、
　すべてが順調ということはありえません。

　逆に、貧乏の底辺から、努力し、よく働き、
　うまくいかない時期をやりすごし、チャンスには勝負をかけています。

　・十三歳の電報配達員。ここでもカーネギーは、よく働くとともに、
　　知識を得るために時間をさくことを惜しまなかった。・・・早朝から
　　深夜までの配達でくたくたに疲れようとも、歴史書や偉人伝を読破する
　　ため、今度は毎日図書館通いをするようになっていた。（ｐ66）

●エジソンは電気産業を、カーネギーは鉄鋼産業を、
　ロックフェラーは石油産業を作り上げました。

　彼らの成功の大きさは、彼らが社会に対して提供した
　サービスの偉大さに比例しているように感じました。

　・あなたのやりたいことが自分の成功を増すだけのものでないことを
　　確信しなければなりません。別の言葉で言えば、あなたの考えは
　　世の中に益を与える、つまり世の中に奉仕するという目的をもって
　　出ていかなければなりません。（マーフィー）（ｐ86）

●「大志を抱け！」とはよく言われますが、
　大きい志の大切さを再確認させてくれる一冊でしたので、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・具体的な目標を書くことを勧める。目標を書き記すことによってより
　　鮮明になってくるからである。まず、目標を具体化するために、項目を
　　仕事、家庭生活、自己啓発、余暇の分野といったように分け、それぞれ
　　の分野での目標、あるいは願望を書き込んでみる。（ｐ58）

　・より大きな夢を描け、さらに大きな目標の実現に向けて進め
　　というのは、潜在意識には、小さい夢や目標を実現させる力
　　ばかりか、すべてをかなえるパワーさえあるから（ｐ226）

　・集中力・・・私が締め切り間際に原稿のスピードが上がるのも、
　　せっぱ詰まった気持ち、一種の使命感がそうさせるのだ。（ｐ121）

　・「今日」という日が決定的な一日になる！（ｐ171）

▼引用は、この本からです。
「マーフィーの成功法則」謝 世輝、三笠書房（1994/02）￥520
【私の評価】★★★☆☆76点

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アイデアひらめく『ビジネス発想源』 PR・マーケティングセンスの磨き方・鍛え方

posted with amazlet on 07.02.05

弘中 勝
技術評論社
売り上げランキング: 9497

おすすめ度の平均:

実践なくして向上なし
自慢臭が鼻につきますが・・・
一日に１３万人が読む日本一メルマガ発信者の本

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■著者紹介・・・弘中 勝（ひろなか　まさる）

　精密機器メーカー、ゲーム会社を経て、ウィンビット代表。
　ＰＲマーケティングを指導している。
　メルマガ「発想源」シリーズは１０万部以上の読者を持つ。

●私も愛読しているメルマガ「ビジネス発想源」の書籍版です。
　「ビジネス発想源」のスゴイところは、次の二つ。

●まず、ストーリー（物語）を語らせたら、
　天下一品です。

　本で読んだいい話が発想源でよく紹介されていますが、
　思わず引き込まれ、本を買ってしまいます。

●二つ目は、ちょっとしたテクニック、
　なるほどな！と思える仕事のコツが毎日含まれている
　ということです。

　例えば、研修の後で、「何か質問がある人は？」
　と聞くのが普通ですが、逆に質問してあげることを習慣化すると、
　質問されないように緊張感が生まれるとか・・・。

　・「何か質問がある人は手を挙げて！」小中学生の教育で、この問いかけは
　　厳禁である。最悪だ。・・・できない生徒は・・・そもそも何を質問して
　　いいのか理解できないのだ。そこで僕は・・・「じゃあ高橋くん、
　　○○の部分、どういうことかわかる？」・・・予想できる質問を
　　先出ししてあげていた。・・・生徒は逆に、質問を先出しされないように、
　　こちらが先出ししそうな質問を先出しするようになった（ｐ96）

●メルマガから選りすぐりの記事６３日分がまとめられていますが、
　たった６３日分では、本当の「ビジネス発送源」のスゴサが
　伝わらないように感じました。

　それでも、数多くの仕事のヒントありますので、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・受験生時代、勉強嫌いの僕は家では絶対に勉強しないので、
　　よく市立図書館の自習室に行っていた（周囲に見知らぬ人がいると、
　　カッコつけて勉強し始める性格なのだ）。その時に、マイ座布団を
　　持っていくようになってから、ものすごく快適・・・（ｐ76）

　・子供の頃にわくわくしたことは、
　　大人になってもわくわくするものである。（ｐ131）

　・新日本製鉄の会長、日本商工会議所の会頭などを務められた水野茂雄氏は、
　　「私への悪口は漏れなく報告せよ。ただし、その悪口を言った者の名前は
　　言わないように」と部下たちに言っていたという。（ｐ161）

▼引用は、この本からです。
「アイデアひらめく『ビジネス発想源』」弘中 勝、中経出版（2006/12）￥1,659
【私の評価】★★★☆☆77点

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大きな声で話すヤツが出世する

posted with amazlet on 07.02.04

馬杉 一郎
中経出版
売り上げランキング: 238711

おすすめ度の平均:

前向きな姿勢
こらからの人生変わります！！

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■著者紹介・・・馬杉 一郎（うますぎ　いちろう）

　１９６３年生まれ。防衛大学校卒業後、上場企業に就職。
　２００１年、最年少３７歳で商品企画部長に就任。
　その後、営業部長、事業推進室長を歴任。
　現在は、商品企画部長と子会社の非常勤取締役。
　週刊メルマガ「サラリーマン☆キャリアの殿堂」を発信中。

●３７歳にして一部上場企業の商品企画部長に就任した
　著者のノウハウを公開した一冊です。

　著者は最年少部長記録が３９歳と聞き、
　「３８歳までに部長になってやる！」と考えたそうです。

　・「大きく考える習慣」・・・「山より大きな猪はいない」・・・
　　「棒ほど願えば針ほど叶う」・・・どうせなら巨木ほどの願望を
　　描きましょう。（ｐ39）

●考えなくては実現しないということは分かっていますが、
　考えれば本当に実現するのかな？と疑念を持つのが普通の人間でしょう。

　ただ、カリスマ体育教師原田 隆史さんも同じように
　「日本一になると決めなければ、日本一にはなれない」と言っていますので、
　それは事実なのでしょう。

●著者は、出世のコツをいくつかこの本で説明していますが、
　大きな声で挨拶をする、根回しをする、プラスアルファの仕事をする、
　先取りで仕事をするなどと、特別なことではありません。

　しかし、これらを３８歳までに部長になるという目標を持って、
　実践していった人は、著者以外にいなかった
　ということなのでしょう。

　・プラスαと先取りの原則で「優秀なヤツ」と思わせる（ｐ119）

●常識的な内容でしたが、それを実現した人の話は貴重です。

　目標を大きく持ちたい人にお勧めできる一冊と感じましたので、
　★３つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・あなたも明日から、さっそく「おはようございます」の挨拶を、
　　ほんの少しだけ大きな声で言ってみてください。そしてそのとき、
　　ニコニコ元気に微笑んでみてください。（ｐ27）

　・私は、他人の嫉妬心をあおる可能性がある言葉は、
　　ほとんどすべてが「余計な一言」になるのではないかと
　　考えています。（ｐ65）

　・「ささやき戦術」・・・会議やミーティングの前に、
　　その関係者、とくに意志決定に大きな影響を与える複数の
　　人間（キーマン）に対し、あらかじめ重要なポイントやテーマの
　　内容をささやいておくこと（ｐ108）

　・「餅は餅屋」・・・あらゆる部署に、気軽に質問できる人をつくって
　　おくという姿勢が大切なのです。（ｐ118）

▼引用は、この本からです。
「大きな声で話すヤツが出世する！」馬杉 一郎、中経出版（2005/08）￥1,260
【私の評価】★★★☆☆74点

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「できる人」の聞き方&質問テクニック--なぜか、「人に好かれる人」の技術と習慣

posted with amazlet at 09.12.28

箱田 忠昭
フォレスト出版
売り上げランキング: 3982

Amazon.co.jp で詳細を見る

●デール・カーネギー・コースの公認インストラクターだけあって、
　コミュニケーションの技術のポイントを分かりやすく
　解説してくれる一冊です。

　著者自身が、これらの技術を使って、
　外資系企業で出世してきたのですから、
　その技術が本物であることの証明でしょう。

　・外資系の会社の人事は、実は「好き嫌い」と「思いつき」
　　で行われているのです。・・・上司へのゴマスリを大いに研究し、
　　成果を上げ、出世してきました。（ｐ165）

●内容としては標準的なものですが、
　まず「聞くこと」から始まります。

　これは、だれでも知っていることですが、
　会社で地位が上がっていくにつれ、思わず傲慢になり、
　「聞くこと」を忘れがちになるものです。

　・松下幸之助は
　　「君の意見を聞かせてくれないか？」
　　と、聞き上手に徹していたそうです。（ｐ35）

●また、自慢話は相手から敬遠されます。

　やはり自分の失敗談、悩みなどを話すことにより、
　聞く人との距離を縮めるのが王道のようです。

　・自分をさらけ出すには、どうしたらいいのでしょうか。・・・
　　自分の失敗談を語ります。あるいは、将来の夢、家族のこと、
　　悩みなどを吐露することです。（ｐ162）

●カリスマ・インストラクターだけあって、
　分かりやすい一冊に仕上がっています。

　セミナーの内容が、この本になったのでしょうから、
　お買い得ではないでしょうか。★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人間関係の研究家デール・カーネギーは、
　　「議論に勝つ最善の方法は議論を避けることである」と言っています。
　　・・・「ちょっと高いですね」と言われたら、
　　「そうですね。最初は皆さん、そう思われます」というように答えます。
　　（ｐ65）

　・「人の話を聞くことにより、人生の８０パーセントは成功する」
　　これはアメリカの話し方及び人間関係の研究家、デール・カーネギー
　　の言葉です。（ｐ19）

▼引用は、この本からです。

「できる人」の聞き方&質問テクニック--なぜか、「人に好かれる人」の技術と習慣

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箱田 忠昭
フォレスト出版
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好かれる人はどこが違うのか？
"おしゃべり"でなくても良好な人間関係を築ける
営業マンにはぜひ読んでもらいたい本
テーマはいいのですが。
大事な内容

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■著者紹介・・・箱田 忠昭（はこだ　ただあき）

　年間３００回以上のセミナーをこなすカリスマインストラクター。
　大学卒業後、ミネソタ大学大学院修了。
　エスティーローダーのマーケティング部長、
　パルファン・イブ・サンローラン日本支社長を歴任。
　デール・カーネギー・コースの公認インストラクター。
　１９８３年インサイトラーニング設立、代表取締役。

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名経営者が、なぜ失敗するのか?

posted with amazlet on 07.02.01

シドニー・フィンケルシュタイン 酒井 泰介 橋口 寛（監訳）
日経BP社
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この本で　なぜ失敗するのか
身近でも起こっていそうな失敗談の数々
疑問が残る・・・。

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【私の評価】★☆☆☆☆

■著者紹介・・・シドニー・フィンケルシュタイン

　ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス、スティーブン
　・ロス経営学教授。コンコルディア大学より学士号、ロンドンスクール・
　オブ・エコノミクスから理学修士号、コロンビア大学から博士号を取得。
　タック・スクールのエグゼクティブ・プログラムの学部長。

●日米企業の失敗のケースを列挙て、
　その失敗の原因を研究している一冊です。

　雪印乳業の食中毒事件も掲載されており、
　最近の事例もうまく取り入れています。

●この本で指摘する失敗の原因のすべては、
　（　不正確な現状認識　）にあるようです。

　たとえば、商品の将来性に対する現状認識が甘いと、
　いくつもの衛星を打ち上げて破綻したイリジウムのように
　なるわけです。

　・自分の商品やサービスに惚れこむな。
　　それは顧客がやることだ。（ｐ93）

●また、私は知りませんでしたが、韓国のサムスンは
　１９９７年自動車の製造に乗り出しました。

　しかし、工場への投資が膨れ上がり、車の販売も伸びず、
　サムスン・モーターズは１９９９年に銀行の管理下に置かれる
　ことになります。

　・問題は、人を信用し、意見を聞き、発言の機会を与える社風を
　　どこまで育てられるかである。（ｐ408）

●このように、結論としては、
　「敵を知り、己を知らば、百戦危うからず」
　ということであり、

　会社のトップに正しい現状認識を与えるためには、
　それを許す環境（社風）が必要となるわけです。

●実際の企業で働いたことのない著者には厳しいかもしれませんが、
　失敗の事例の把握と、失敗への対策は表面的に見えました。

　このレベルであれば、日経ビジネスを読んでいれば、
　この本と同じような学びが得られると感じましたので、★１つとしました。
　（この本が日経ＢＰ社から出ているのが皮肉ですが・・・）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・傲慢と大変な思い上がりに対するしっぺ返しですよ・・・（ｐ103）

　・問題意識を持つこと。（ｐ128）

　・第一に学ぶべき教訓は、シナジーというものは常に、思ったより
　　実現するのがずっと難しいということだ。（ｐ159）

　・戦略とは何をするかを決めることであると同時に、
　　何をしないかを決めることである。（ｐ181）

▼引用は、この本からです。
「名経営者が、なぜ失敗するのか？」シドニー・フィンケルシュタイン、
日経ＢＰ社（2004/06）￥2,310【私の評価】★☆☆☆☆

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